第一篇：调度室日常工作及应急汇报制度
义翔铝业 调度室值班日常工作
1、报表管理：
⑴生产日报制作 ⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气）⑶日产量及影响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成情况表。⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责
2、计划提交：
⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司 由当日8点班负责； ⑵ 当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科）由综合员负责
4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工作安排及落实情况汇总 ⑷ D卡填写内容。0点班负责
5、LED大屏播放公司领导值班名单(值班人员如有变动，及时更新，保存好相关变更手续)、天气预报。0点班负责
6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责
7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。当班负责
8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核一下车间领导签字、盖章是否合乎要求）。当班负责
9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。
10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。
11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。
调度指挥制度 1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。
3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要按整改时限跟踪落实。
4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。
6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单位进行处理。
7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。
生产调度的组织(一)正常生产组织
1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。
2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产量和质量。
3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。
4.在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。
5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。
6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况安排相关生产事宜。
7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。
(二)开、停车及检修期间的生产组织
1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。2.按计划或要求组织停车。
3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。
5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。6.蒸发停车前必须水洗。
7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。
8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。
10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。
11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。
12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。(三)事故状态下的生产组织
1.全厂性停电的生产组织：
1)询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。
2)联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系焙烧主控做好天然气的放散工作。
3)督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配合恢复供电工作。
4)安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。
5)同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源，逐台恢复分解槽搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行放料。
6)来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌，然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。7)开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。8)待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。2 单回路供电时的生产组织：
1)单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度台，确保不增加用电负荷。
2)要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。3)通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。
4)各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。5)在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。6)限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。(四)发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织
发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。
联系汇报制度
一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度
1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。
2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。
3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报。
二、发生重大事故时联系汇报制度
1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。
三、对外联系汇报制度
1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团OA系统报送相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。
2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。
3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。
4、沟通协调公司其它外部事务。
报表、台帐管理制度
1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。
2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核直接划为D。
3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错误，每处扣罚当班人员10元。
4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，未及时更新者处罚10元/次。
5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名。
第二篇：调度室日常工作及应急汇报制度
义翔铝业
调度室值班日常工作
1、报表管理：
⑴生产日报制作⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气）⑶日产量及影
响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成情况表。⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责
2、计划提交：
⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司由当日8点班
负责；⑵ 当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科）由综合员负责
4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工
作安排及落实情况汇总 ⑷ D卡填写内容。0点班负责
5、LED大屏播放公司领导值班名单(值班人员如有变动，及时更新，保存
好相关变更手续)、天气预报。0点班负责
6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调
会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责
7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四
防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。
当班负责
8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核
一下车间领导签字、盖章是否合乎要求）。当班负责
9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。
10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。
11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。
五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交
清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通
知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。
调度指挥制度
1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。
2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。
3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安
全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要
按整改时限跟踪落实。
4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电
话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。
5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员
认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示
或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。
6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时
间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取
相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单
位进行处理。
7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应
急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。
生产调度的组织
(一)正常生产组织
1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。
2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产
量和质量。
3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。
4.在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒
槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。
5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产
单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。
6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要
求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况
安排相关生产事宜。
7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响
生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。
(二)开、停车及检修期间的生产组织
1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。
2.按计划或要求组织停车。
3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。
4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。
5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。
6.蒸发停车前必须水洗。
7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。
8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。
9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。
10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。
11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工
作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。
12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试
验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。
13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。
(三)事故状态下的生产组织
1.全厂性停电的生产组织：
1)询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公
司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。
2)联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系
焙烧主控做好天然气的放散工作。
3)督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配
合恢复供电工作。
4)安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。
5)同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源，逐台恢复分解槽
搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽
等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行
放料。
6)来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌，然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。
7)开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。
8)待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。
2单回路供电时的生产组织：
1)单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范
围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度
台，确保不增加用电负荷。
2)要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。
3)通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空
压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。
4)各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。
5)在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及
幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。
6)限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。
(四)发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织
发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有
权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大
及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措
施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。
联系汇报制度
一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度
1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液
量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。
2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调
度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。
3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报。
二、发生重大事故时联系汇报制度
1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大
小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。
三、对外联系汇报制度
1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修
前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团OA系统报送
相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。
2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询
问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故
处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正
常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。
3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解
列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。
4、沟通协调公司其它外部事务。
报表、台帐管理制度
1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。
2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核直接划为D。
3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错
误，每处扣罚当班人员10元。
4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，未及时更新者处罚10元/次。
5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名。
第三篇：调度室汇报制度
调度室专项问题汇报制度
1、煤矿调度室逐级汇报制度
调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。调度指挥中心必须按领导规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向矿行政领导汇报。
2、专题汇报制度
（1）各区队提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在矿领导签字批准后，于前一天16点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关区队做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任区队相应处罚。
（2）施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者100元。
（3）对没有提交申请单又没有经过矿领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他区队造成影响的，对区队管理人员和值班组长给予相应处罚。造成严重后果的，矿领导组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
（4）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。
（5）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对区队管理人员罚款100元，同时对跟班组长、区队人员各罚款100元。
（6）生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确，无谎报、瞒报。
第四篇：调度室日常工作内容
调度室日常工作内容
一、填写报表汇总
1、生产调度台账
2、安全生产班报表
3、安全生产日报表
4、每逢1、6填写五日煤矿产量汇总表（上报无人小组）
5、调度综合记录台账
6、值班记录
7、交接班记录
8、
第五篇：调度室汇报材料12
调度室技术队伍工作汇报
一季度以来，根据矿技术队伍建设工作安排，从完善体制、人员分工、业务培训、诚信建设等方面对技术员的工作方式做相应的调整，现将调度室针对技术队伍建设所做的工作汇报如下：
一、调度室目前有三名技术员，分别为龚浩、席建立、曹文宝。目前主要分工有
机电运输技术员 龚浩：
负责井上下的供电、运输管理，日常对井下机电运输系统的检查；根据上报的机电设备检修计划，落实日检、月检、春检、秋检等时段性的检修项目；对调度员进行各类机电、运输规程措施的培训讲解。
开掘技术员 曹文宝：
负责对井下各开拓、掘进工作面的生产组织、施工质量进行监督管理；每旬对各工作面生产组织情况以及生产指标预计完成情况进行分析总结，并上报；对调度员进行各类巷道施工规程措施的培训讲解。
通讯、监测监控技术员 席建立：
负责调度通讯、监测监控设备（人员定位、瓦斯监控、产量监控、调度大屏）的管理；编排矿、科两级领导带班表以及信息表的收集，并上报相关报表；月末统一汇总各类考核、津贴。二、一季度技术队伍建设实质性工作内容
1、根据技术员切身对业务知识水平及自身能力的了解。明确分工、充分发挥个人的优点。
2、科务会上重点对矿班前会上的主要内容进行灌输，同时要求每个技术员对会议内容提出自己的想法；另外，对前一天的工作进行总结和回顾。
3、利用每周四科室内部集中学习时间，将一周工作的所闻、所见、所想共同探讨，共同改进、共同进步。
4、在技术员的自身学习上做功课，利用晚上半小时学习时间，加强专业知识的学习，并月末调度室自己命题，根据所得分数进行内部考核，起到管理和激励作用。
5、现场实际操作上下工夫。深入生产一线，熟悉生产环节、工艺流程等方面，第一时间掌握井下信息，出井后，及时填写当日安全生产情况并交回由调度主任审阅。
存在问题：
1、技术员参加工作时间短，工作阅历少，缺乏实践经验，仅靠理论知识，不能很好完成一些工作。
2、调度是一个综合多种专业的科室，需要多方面的知识，所学专业单一，其他专业知识掌握较少。
3、深入生产一线较少，理论知识与实践经验没有很好的融会贯通，不能处理好一些事情。
4、考虑问题不周全。
5、技术队伍在逐渐壮大，学生派在我矿的工作生活中的比例在加大，然而我矿在创新上做得不突出，应充分发挥对专业人才培养的主体作用，利用自身的专业知识，加强内部锻炼。采用专题技术研讨、设立创新技术专项基金，实行专款专用，提高技术队伍人员的积极性。
下一步安排：
1、加强技术人员队伍的思想教育，它将作为一项长期任务，在生活工作中扮演杠杆的作用，我们有偏执的思想可以平衡回来。要经常性开展思想道德教育、政治理论的学习，推动技术人才走向成熟。
2、继续在下现场实际操作上下工夫。深入掘进一线，熟悉生产环节，掌握第一手资料，出井后，及时填写当日安全生产情况并交回主任审阅。同时培养技术员的协调、解决现场实际操作能力。
3、建立竞争机制，营造公平竞争的氛围，孔子提出“因材施教”，我们提倡“因人施用”，尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长和优势的岗位，真正体现 “能者上，平者让，庸者下”。
最后，借用张矿长近日常讲到的一句话——我思故我在，每个人要学会思考，散放自己的魅力。
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