浅议公安机关综合部门民警应具备的三种能力

第一篇：浅议公安机关综合部门民警应具备的三种能力

浅议公安机关综合部门民警应具备的三种

能力

综合部门，可称之为公安机关的“参谋部”、“司令部”。综合部分工作的好坏，直接影响着公安整体工作的进步与发展。而综合部门的工作，则取决于所属民警能力素质的高低。笔者认为，作为一名综合部门的民警，要干好工作，必须具备以下三种能力。

一、精确办文的能力

“文以辅政，政以文彰”，一个单位的办文水平直接关系着本单位政令、警令畅通，以及本单位与上下级之间、其他单位之间的联系、沟通与协调。因此，精确的办文能力对综合部门的民警来说，可谓重中之重。具备精确的办文能力，就是一要会知识办文。歌德曾说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得的一切来造就自己”。办文能力的提高同样也离不开学习。第一，学习马列主义、毛泽东思想等政治理论，掌握科学的世界观和方法论。第二，多读哲学、历史书籍，以古鉴今，古为今用，洋为中用，写文章才会有广度。第三，学习相关的政策法规，学会用法规制度指导写作实践，使写出来的文章合情合法。第四，学习办理公文的规范程序，这样才能在办理过程中做到有的放矢。二要会思考办文。准确地把握方针政策，准确地理解领导意图，是搞好办文工作的前提。第一要直面沟通，准确把握领导思路。第二要多问几个“为什么”和“怎么样”。第三要使领导的新思想新观点在文中有具体体现。三要会调研办文。第一要主动协商，熟悉部门情况，了解工作动态，做好充分准备。第二要实事求是。注意从重要数据、典型事例、具体细节中提炼思想、观点。

二、周全办会的能力

任何工作的安排部署，都少不了会议，会务工作纷繁复杂，千头万绪，必须要有科学慎密的工作方法，严谨细致的工作作风和强烈的敬业精神，做到周密计划，精心组织，一丝不苟，才能确保万无一失。因此，要求综合民警要有周全的办会能力。

筹划要早。凡事预则立，不预则废。领导一经确定召开的会议，会务各项筹备工作就应随之展开，做到早计划、早安排、早准备。一是围绕会议的中心议题，进行调查研究，搜集资料，撰写会议材料、领导讲话；二是依据调查情况，研究制定科学的会议方案；三是征寻群众意见，形成成熟的工作建议，进行充分的议题准备；四是布置好会场、安排好食宿等，并反复检查，发现问题及时纠正；五是搞好预测，分析可能出现的情况，形成预案，处理在前。

抓得要细。会务工作之大忌就是“粗”、“疏”、“错”、“漏”。在办会这个问题上，要做到事无巨细、面面俱到、婆婆妈妈。该想的要想细，该讲的要讲到，该做的要安排好，确保不隙一空，不虚一时，不漏一处，不拉一人。有时几个会连续开，要周密搞好会议的衔接。把问题想在先，把工作做在前，以确保会与会之间的紧凑性。

协调要好。对会务中涉及的问题，要考虑全，事先拿出建议，在会务筹备会上作出明确分工和安排。大型会议应设立会务机构。一是在具体落实上要明确分工，各司其职，做到任务清楚，责任到人，事有专人，人有专责，防止相互推诿扯皮。二是要科学安排会议日程、议程，突出重点，主次分明，安排适当。

速度要快。一般的会议从会前筹备，到会间组织，再到会后处理，大小会务工作数十项，而会期一般就几天，可谓任务非常重，时间却很紧。这就要求会务人员要增强时间观念，加快工作节奏，提高工作效率，真正做到五勤：即“脑勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“腿勤”、“手勤”，确保优质高效地完成会务任务。

保障得力。要指派得力人员，周密、周全、周到做好会议的签到、住宿、医疗、车辆、通信、娱乐、安全等日常生活保障，服务热情、耐心、细致，确保会议顺利、圆满召开，提高会议质量。

落实到位。包括有些重要文件会后可能要回收；及时整理领导讲话录音；整理会议讨论的纪录；整理影像资料；监督会议的贯彻落实情况等。

三、智慧办事的能力

智慧办事的能力，就是要求综合部门民警在处理机关日常业务工作及领导交办的事务性工作时，要掌握工作的原则和要求：按政策要求办，遵规守矩，不变通、不走样；按工作程序办，逐级请示报告，有始有终；按职责权限办，不推诿、不争揽，有所为有所不为。

立足全局善谋事。古人云：“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，必须从全局高度认真对待每一件事，一要站在协会领导的高度审视，正确领会、把握意图，准确无误地弄清楚让你办什么事，不能局限于本职范围，二要着眼发展审视，不能局限于一时之得失。

认真细致能干事。干有很多含义，比如主动作为、组织指挥、解决处理问题、善抓末梢促落实，具体要琢磨怎么办，先办什么，后办什么，这是办成事、办好事的关键所在。要把事办好，一要明明白白，不要稀里糊涂；二要雷厉风行，不要拖拖拉拉；三要严谨细致，不要粗枝大叶；四要有始有终，不要虎头蛇尾；五要严格有序，不要杂乱无章。

提高修养会处事。有人说机关工作是三分能力，七分协调，足可见互相了解尊重、加强协调沟通、准确掌握分寸在机关工作中的分量。“临渊羡鱼，不如退而结网”，想要加强协调沟通能力，不断提高自身的素养是必经之路。一要讲究仪表修容；二要提高语言素质，三要掌握说话技巧；四要提高心理素质；五要广泛建立关系；六要优化道德品质。

团结协作能成事。佛祖释迦牟尼曾经问弟子：“如果给你一滴水，怎样才能让它不干？”众弟子都回答不上来，佛主开口说道：“融入大海。”一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起大浪，一个人只有融入集体才能获得全面发展才能的手段。在实际工作中我们经常遇到这样的情况，领导交待的事情，需要几个部门共同配合完成，这就需要相互之间团结协作、齐心协力。

豁达大度能容事。在实际工作常常有这种情况，当领导交给你办一件事时，你煞费苦心，有时因为某个环节、某个方面的疏忽，发生了问题或者差错，结果受到了领导的批评，有时还会听到他人的冷言冷语，这时需要我们有正确的态度，要有宽阔的胸怀，因为容忍他人的误解也是一种修养。为此，需要我们有修养、有肚量，以一种超然的态度去对待它。

开动脑筋总结事。一些在机关工作时间长的同志，工作经验丰富，办事井井有条，大都来源于总结。总结是提高的重要环节。一件事情办完后，要来一番认真系统的思考，从中找出规律性的东西，并有意识地把这些认识用于今后的工作实践，经过反复实践，反复思考，就会较大程度地提高我们的办事能力。所以说，办事能力是一个人综合素质的集中体现。

综合部门为领导的参谋助手，不仅需要坚定正确的政治方向、广博的知识、高尚的人格、健全的心理，还需要勤于动脑、善于动笔，做到头脑清晰，思维敏捷。只有不断加强学习、锤炼思想、升华自我，全面提升综合素质，才能实现“参”得有份量，“谋”得有质量，切实发挥好外脑和智囊的作用，为做好全部公安工作提供有力的保障。

第二篇：办公室工作应具备的三种能力

办公室工作人员应具备的三种能力

无论是在基层乡镇，还是在机关大院，办公室的工作无疑都是至关重要的一项工作。办公室的对外职能是上传下达、协调关系，具体来说就是与上级部门良好的业务关系，做好与同级部门的协调关系，督促好下级部门开展好各项工作。办公室的对内职能，基本上是服务好领导、完成领导交办的各项工作、协调本单位各部门做好业务工作。

办公室对外的“窗口”作用和对内的“枢纽”作用决定了办公室工作人员必须具备良好的素质：包括丰富的业务知识、良好的沟通能力和认真负责的工作态度及奉献精神。

下面，我主要从自己工作中的一些感受谈一下办公室工作人员应具备的三种能力：

一是办文能力。办文能力是办公室人员必备的一种能力，文字工作也是行政工作的一个重要组成部分。最基础的就是公文，目前，党委机关办理公文时主要依据《中国共产党机关公文处理条例》，政府机关办理公文主要依据《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》，这些都是办公室人员应该熟读的文件，同时也是工作中常备的工具书。公文作为传递重要政策、重要通知的一种工具，是要求很严肃，出现任何纰漏都会闹大笑话，也影响单位的对外-1-

形象，所以，在办理公文的时候一定要细心、严谨，并严格按照有关规定和格式处理公文。文字工作的另一方面就是各类材料，包括一些汇报材料、领导讲话稿等。汇报材料要求内容准确、用词简洁、条理清晰；领导讲话稿要求贴近主体，主题鲜明，用词富有感染力，内容具有指导性。

二是办会能力。行政机关中经常要组织一些会议，会议是传达上级精神、部署本单位重大工作必不可少的手段，是提高认真、统一思想、明确任务的过程，所以说办会能力也是办公室人员必备的。办好会议，是会议正常进行和取得预期效果的重要保证。会务工作包括会前的准备、会议的召开、会议秩序的组织和会后落实等事务，整个过程都要求细心、严谨、周密。在筹备、组织会议的过程中，有三点需要重点注意：其一，要明确会议规格、规模和性质，针对不同层次的会议采取不同的方略来办理。其二，要着力抓好会前、会中、会后三个环节的承接工作，防止工作环节上出现失误。其三，要反复思考、反复检查、反复总结，每次准备完会议后，要像放电影一样把会务的各个细节在脑子里过一遍，对会议的每一个环节都要有清晰的思考，确保万无一失。

另外，要加强会务知识的学习，注重细节问题。对于组织会议的一些知识，比如座次的排定等知识要耳熟能详，万不可抱着无所谓的心态。

三是办事能力。办公室人员在做好日常工作的同时，还

肩负着服务好主要领导、处理好各项事务的职责。具体来说就是对上级部门及领导到本单位进行指导工作进行接待；完成本单位领导交办的各项事务；督促指导下级部门落实本单位部署的工作。在《秘书工作》中，有这样一段话，对“办事”的内涵概括的很好，即：“事无大小之分，唯有成败之别。办事，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而瞎为，不以事难而畏之。办事，既要坚持原则，又要讲究灵活，才能遇事不乱、处事不惊、游刃有余。办事，就要把难事办妥，急事办稳；把好事办实，实事办好；把杂事理清，繁事化简。”所以，办事过程中切忌粗心大意，一定要细致、细密，保证工作中不出纰漏。另外，对于领导交办的一些事情，要正确理解领导的意图，并保质保量地完成领导交办的事情。

以上是我在短短三年工作中的一些感受，不当之处，请领导批评指正。

作者：湖畔人

第三篇：浅谈监狱基层民警应具备的综合素质

近几年来，不断有狱警调到我狱工作，从监区和科室反馈的情况来看，从新疆回调我狱的原湘籍民警的工作表现相对比较突出。笔者对近五年来回调我狱的十人（男性）民警的工作情况进行了初步的摸底调查和比较分析，其结论对探讨监狱基层民警到底应具备什么样的综合素质，无疑具有启示作用。

一、基本情况近五年来，从新疆调我狱的原湘籍（男性）民警有十人。

1、年龄结构如下：30岁以下30—39岁40—49岁50岁以上——72人1人

2、调入时间2年3年4年5年721——

3、现任职务正科实职主任科员分监区长/指导员科员3人1人5人1人从这些图表可以看到，他们在我狱工作时间并不很长。从外省调到我狱时，都是从带班职位干起，到他们担任正科级实职，时间并不长，特别是提拨担任分监区长（指导员）的民警，只有一年的工作时间，且比率高到80％，即使与每年从社会招考的民警作同项类比，也是令人感受深刻的。那么，他们与我狱同龄组的民警相比，到底具有那些方面的优势呢，笔者首先对他们的基本条件进行了调查比较。

二、基本条件比较分析

比较之一：文化程度。据统计，当初这些民警支边时，大多为中专文化，少数为专科文化程度。十来年后，调回我狱时，平均文化程度为大专。与我狱民警本科16％、专科77.7％　的情况相比，有一定差距。只是含金量稍高，他们在新疆监狱是靠自考获得专科文凭的，基本上没有什么电大之类的水分文凭。

比较之二：所学专业。我狱在这个年龄层次的民警除少部分为全日制正规大学毕业生，多为司法警官学校毕业，个别从部队转业，并经过多次专项培训。而这批回调民警，当初支边到新疆去时，有的是老师、有企事业单位干部、还有的是县级农校毕业生，专业比较旁杂。相同的一点就是后来十余年的监狱工作经历。

比较之三：家庭环境。除2人外，这部分回调民警均为两地分居，配偶户口不在监狱。有的家属有工作的但家不在监狱；有的家属失业待岗，三口之家的生活重担基本上落在一人身上。这是历史原因造成的。而本狱的子弟兵们，要么夫妻均为公务员，即使家属不是公务员的，也是工人，有一份工作。至于大专院校毕业生直接分配到我狱工作的民警，家庭环境大都优越一些。

比较之四：思想观念。回调民警们从整体上评价，倾向于思想保守，比较看重传统家乡观念。这也是历史环境形成的。在日常工作中，他们往往不如本狱民警那样主意多，点子多。他们交际面比较狭窄，业余爱好也显得不多，因而显得不那么机智和灵活。

比较之五：前途观念。他们在外省工作十余年，有的担任过科级领导，大多虽为科员，但正年富力强，正是追求进步的时候。而他们都选择了离开，追求回到家乡工作的人生目标。调回来后工资水平也有报降低。谁都知道，到一个新的环境，意谓着一切都得从零重新开始打基础。说明在他们心目中，名利心不是放在第一位的，或者说是名利心不重的性情中人。

三、基本素质比较分析

在基本条件方面，他们没有什么突出的地方，甚至在一些方面还不如。然而，他们在岗位基本素质方面所表现出来的强势，是本狱同龄组的许多民警无法做到了。

一是服从意识强。在这一点上，回调民警们给有关科室和监区，特别是劳务监区领导们的印象特别深刻。每当安排一项工作，他们总是先接受，而不是先考虑任务的轻重、繁简、难易，很少听到他们推三推四。

二是执行意识强。回调民警给人最深的印象就是可靠。每一项工作安排下去后，很少担心会半途而废，或者执行到一半时会变样，甚至偏离了原意。不论是完成了的和完不成的，都是那样实实在在，明明白白。他们不象一些“过于灵活”的人，善于搞应付、搞形式，安排的工作完成后也让人看不懂。他们工作起来很“挖呆”，管事一竿子插到底。

三是协作意识强。从新疆回调的民警还有一个共同的特点，在日常工作中，监区民警不论是年龄大的还是小的，谁都“指挥”得动，他们就象一头老黄牛，在工作中勤勤恳恳、任劳任怨。在日常工作中，顶班、代班得最多的就是他们。与本狱一些小事不愿做大事做不来、嘴勤手脚懒的民警形成鲜明的对比。他们凭着勤奋、肯吃亏的精神树立了自己良好的警察形象。

四是坚持性好。我狱建立几十年来，应该说是制度十分健全的。过去，为了禁止利用罪犯干私活，几乎每年下发一个文件。就象一台出故障的汽车，车刹住后隔一段时间不知怎么又滑行起来，为了停住，不得不再踩一次刹车，可就是刹不死。这种现象说明了什么呢？说明有好的制度却得不到长期坚持。风声紧时，就力度大一点，过了这阵风，依然我行我素，制度形同虚设。为什么这批加回调的年轻民警只工作了一两年，就能从带班民警走上领导岗位了呢？因为他们在第一线的工作中，始终坚持了直接管理，坚持了严格管理，用一句话概括，就是他们始终把心思用在了工作上，始终认真坚持了生产现场管理制度。

五是工作作风朴实。在日常中，他们并不是什么都那样出色，有的人接受能力差，反应慢，工作完成不力；也有的不能完全理解领导的工作意图，出现执行错误。但是，他们很少去寻找客观理由为自己开脱，也很少在工作的不同意见中参杂个人因素。由于作风纯朴，他们听得进批评，能接受建议，善于从失误中吸取教训，因而缺点改正得快，工作进步得快，能力提高得快。

四、几点启示

我们知道，在最基层工作，不需要具有高深的学历和思想理论水平，需要的是“品德优良、作风过硬、纪律严明、……”象战士一样立足岗位富有奉献精神的民警。那么，基层一线的民警到底应具备什么那些素质呢，从前面的分析比较中，笔者认为，基层民警在工作中要保持做到“四心”：

（一）工作要有进取心

一是要有学习的心态。在监区一线工作，外出学习的机会很少；加上基层工作辛苦，学习的条件也不够。一些民警渐渐地失去了学习积极性。以至随着时间推移，没有及时提高自己的素质，水平和能力跟不上工作发展的需要。特别是青年民警“与文化犯人谈不上去，与重点犯人谈不下去，与问题犯人谈不进去，与老油条犯人谈话给顶了回去”的现象普遍存在，不利于提高罪犯改造质量。所以越是缺少机会、没有条件就更要善于学习，学习生产现场管理，学习教育改造罪犯的经验方法等。现代社会生活节奏加快，不可能什么都靠自己去经历和摸索。要把学习当作迅速提高自己工作能力的重要途径。

二是要勤奋。回顾每一名优秀民警的成长过程，没有一个不是勤奋的。监狱工作制度也提出过许多类似的要求，如，要勤深入罪犯改造三大现场；又如，在改造工作中要做到嘴勤（多问多调查）、腿勤（多跑多看）、手勤（多写多练），等等。特别是年轻民警，要树立亲历亲为的勤政意识，要少利用或不利用“拐杖”。如果平时什么也不想做，关键时候“带队喊口令不好、谈话作记录不好、现场看情况不到、突发问题处理不了”，到头来什么也做不好。在工作中不要嫌麻烦，不要回避问题。勤能补拙，勤能出巧，勤奋能出经验出成果。

三是要有舍得吃亏的精神。有一则与《监狱民警写照》同样流传得很广的短信这样说：“当狱警应当能吃亏，能吃亏自然少是非；当狱警应当肯吃亏，肯吃亏自然有权威；当狱警应当多吃亏，多吃亏自然有人随。”当我们吃亏了，工作就做扎实了，工作的漏洞就少了；工作做好了，就能远离问题和是非，就会出成绩了；工作有成绩了，单位发展了，个人也有前途了。古人云：吃亏是福。这就是福！从另一方面说，由于学习，牺牲了休息，由于勤政，放弃了娱乐，也就是吃亏了。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，没有辛勤的付出，哪有心理上的成熟，哪有才干上的提高。

四是要远离恶习。在监狱环境工作，每天重复着同样的工作，每天相处烦恼的犯人，时间一长就会给民警们带来负面的心理影响。当工作的不良情绪一旦钻进心灵形成习惯，就会成为心理、工作和生活中的恶习。如，有的人在单位只买一把手的帐，别的领导很难喊得动；有的搞武大郎开店，嫉贤妒能，排斥异已；有的性情躁，易动怒，不耐烦，不加控制就会养成旧的监狱特征个性，影响了我们监狱警察形象；有的十分偏激，工作遇到了困难不是从主观上找原因，而是偏面地认为罪犯没有一个好东西，认为三句好话当不得一马棒，偏离了文明执法方向。等等。

当工作一天，总想放松一下，由于环境和条件的局限，一些民警在进行为数不多娱乐活动时，久玩上瘾，沉溺于赌博、上网，影响了工作。因此，要不断地调整自己提高自己，远离恶习，远离恶果。

（二）时刻不忘责任心

监狱民警的工作被形容是守“火山口”、“炸药库”，说明了我们责任重大。因此一定要尽心尽力搞好本职工作、干好份内事。通过对过去许多的教训进行总结分析，其中主要原因，都是没有尽到自己的职责，没有“打扫自家门前雪”，更不用说打扫他人瓦上的霜了。如落实工作制度，说起来容易做起来难，必须要具有尽职尽责的决心和毅力。这是新时期监狱工作所要求的基本职业素养。

随着社会形势的不断发展对监狱工作不断推进，需要我们在工作中除了坚持职守，还要求发挥个人的主观能动性，创新工作。在当前市场经济形势下，罪犯的思想意识越来越复杂、活跃，过去的改造手段越来越难以适应改造工作的需要，监狱民警要具备根据实际工作情况，不完全死板呆套地机械地实施计划、处理问题的能力。特别是在加强生产管理，如何使企业走出困境出效益等现实困难面前，要具有开创性工作的能力和智慧。作为基层民警不能满足于“苦劳”，要有“功劳”，要有成就，要有“为官一任，造富一监区”的大责任意识。

（三）年轻要长事业心

一是对工作要有崇敬心理。我们穿制服了，成为公务员，执法者，就有了人生的目标，就有了一颗事业心。绝对不能因此工作有了保障，一生有了依靠，只是当成纯粹的职业来对待。如果是这样，把自己等同于一般职业人，就不会有牢固的主人翁精神，一旦遭遇困难，就会产生怨恨情绪，把自己归类于“我是打工的”而丧失责任意识、忧患意识，甚至丢掉进取心。单位就会失去凝聚力，就难以同舟共济，抵御风险能力就会降低，各种事故隐患就会抬头。这在我们监狱是有过深刻教训的，当一个单位一旦陷入困境时，生产上不去，工作发不下来，人心泛散，队伍不稳，连监管安全也难以保证。

二是在工作中对自己要严格要求，培养一切服从事业的意识。有一格言说得好，一个人最大的敌人就是他自己。一个人最大的困难就是战胜自己。人的一生就是不断改正缺点，提高素质。因而就有了活到老学到老的心声。作为基层民警在工作中，很难直接犯大错误，都是从日常工作中细小的事积累起来的。如，制度规定车间45分钟点一次名，由民警直接管理。而有的人偏从开始的一小时清点一次，到后来依靠拐棍，到后来干脆在点名册上造假，拐棍也懒得用了。这样能不出事吗！维持一所监狱正常健康地运转，就是靠我们基层民警认真执行这一条条细小的制度为监狱供应血液。如果毛细血管不畅通，长期营养不良，四肢就会萎缩肌体就会瘫痪了。

（四）执法要守法依法，时刻保持警觉心。

一是要经得住诱惑。作为监狱民警，担负了职责就是准确执行刑罚，在坚持日常管理的前提下，对罪犯进行以劳动和教育为主要手段的改造。但是，我们基层民警，面临着改造与反改造的关系。罪犯反改造的表现形式越来越复杂化多样化。他们为了不付出“改造”的代价，往往采取攀老乡、托关系、拉人情，甚至给好处等手段对民警进行行贿、腐蚀、拉拢。一些意志薄弱的人，往往“吃了嘴软，拿了手软”，以至有法不依，有令不行，最终酿成大错。今年春节前，省局颁布的“六不准”，其背景不就是一个深刻的教训吗！

二是要管得住手脚。近几年来，中央提出依法治国，司法部提出依法治监。特别是自去年开展“规范执法行为，促进执法公正”活动以来，依法管教、文明管教的形势越来越深入基层一线。而我们一些民警没有及时转换观念，仍沿用过去落后、粗暴的管教手段，动辄体罚打骂罪犯，侮辱罪犯人格，甚至发生严重侵犯罪犯人身权利的案件，不仅严重影响了监狱执法形象，同时严重损害了民警个人前途。现在省厅局针对某监狱民警体罚罪犯致重伤一案，重提加强对民警进行“六不准”教育，进一步规范执法行为，确实值得我们深思。我们执法是为了把罪犯改造成新人，因此在日常工作中一定要依法办事，绝对不能意气用事，绝对不能随便动手动脚体罚虐待，绝对不能把自己改造成罪犯。

三是要牢记身份和形象。从整体上来说，我们监狱的民警队伍是过硬的，执法形象是良好的。我们要牢记自己是警察，对学习不能降低思想标准、工作不能放松纪律要求、执法不能忽视了法律政策、行动不能失去道德原则的约束。用省厅局领导的话说就是：监狱要象监狱，警察要象警察。

第四篇：领导干部应具备的三种思维

领导干部应具备的三种思维（干部说干事）

从现实情况看，我们工作中存在的一些问题和不足，往往不是领导干部在主观上想把事情办坏，而是在思想方法上出了偏差，导致对实际情况缺乏正确了解，对形势判断出现错误。2010年8月，根据组织安排，我到河北省唐山市挂职，任市委常委、副市长。工作实践使我深刻认识到，干好工作，领导干部必须具备系统思维、战略思维、辩证思维。

系统思维，就是对事情要进行全面的思考，具有整体观、大局观，把条件、过程、结果以及对未来的可能影响作为一个完整的系统进行全面分析和布局，而不是就事论事。比如，区域科技工作的根本任务是引领和促进经济社会又好又快发展。我们把“转型发展、科技支撑”确定为唐山市科技工作的主旋律。在日常工作中，我们思考最多的是全市经济社会发展对科技工作提出了哪些新课题、新要求，以便在经济社会发展的大系统中找准定位、开展工作。为此，我们组织了对全市五个主导产业科技需求的全面调研；根据市里抓项目建设的大思路，积极开展科技招商活动；在推进技术创新过程中，突出了引进、消化、吸收、再创新的工作重点，并积极引导企业争做创新主体；从创新型城市建设的角度，提出了科技系统的任务是不断扩大城市公共科技资源和提升可持续发展能力。实践证明：如果就科技谈科技，科技创新对经济社会发展的贡献率就难以提高。

战略思维，就是从全局和长远的视角来客观辩证地观察、思考和处理问题。领导干部在决策时，不仅要考虑当下，更要考虑长远。特别是涉及重大项目决策时，尤其要充分关照未来若干年后该项工作能否成为推动经济社会可持续发展的重要力量或必要条件。在这方面，唐山南湖的开发就是最好的例证。唐山市是一座因煤而兴的城市，经过130多年的开采，城市南部形成了大面积的采煤沉降区，成为城市的“伤疤”。2008年，市委、市政府站在改善城市发展环境和提高百姓幸福指数的战略高度，决定对南湖沉降区进行大规模的区域改造和生态修复。经过一年多的建设，昔日人迹罕至的沉降区变为城市生态公园，被联合国人居署授予“中国范例卓越贡献最佳奖”。未来唐山市将大力发展包括文化产业和旅游业在内的第三产业，南湖是一个举足轻重的载体。由此可见，一项科学的战略决策对一座城市经济社会发展的作用是多么重要。

辩证思维，就是以变化发展的视角去认识事物，将对象作为一个整体，从其内在矛盾的运动、变化及各个方面的相互联系中进行考察，在观察问题和分析问题时用动态发展的眼光，在前进中看到困难，在劣势中发现优势。具体到唐山市，钢铁是主导产业，自然有优势，在国家生产力布局中占据重要位置；但也有劣势，就是能耗大、环境压力大。市委、市政府坚持辩证思维，在“不变”与“变”之间探索科学发展之路。所谓“不变”，就是巩固既有优势，把钢铁做大做强；所谓“变”，就是“转方式、调结构”，改造升级，延伸产业链，提质增效，绿色发展。在唐山市的战略布局中，高端装备制造业基础好、前景优。唐山是钢铁大市，能为高端装备制造业提供得天独厚的资源。同时，装备制造业所使用的钢材多为高附加值产品。随着装备制造业的壮大，必然会吸引和带动钢铁企业进行技术创新，研发高端产品，延伸产业链条。可以说，唐山市正是运用辩证思维探索“转型发展”之路，有继承又有创新，有巩固又有提升，从而促进了经济社会又好又快发展。

（作者为中央国家机关纪工委副书记）人民日报2012年2月25日

第五篇：团干部挂职锻炼要具备三种能力

团干部挂职锻炼要具备三种能力作为高校挂职团干部，在基层挂职的过程中，要加强学习，深入调研，善于在全局中找准工作定位，在大局中谋划工作思路，在实践中增强工作能力，必须要注意提升组织协调、开拓创新、狠抓落实三种能力，才能做好挂职工作，为推动当地共青团事业的发展做出自己的贡献。

一是要提升组织协调能力。组织协调能力是做好团干部的基本功。共青团的每一项活动都需要组织，每一项工作都离不开协调，特别是开展一些大型活动，都需要协调相关部门和资源。所以广大团干部要不断加强学习，努力成为“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的“三宽型”团干部，不断丰富知识涵养，展现良好的人格魅力，增强做好青年群众工作的本领。要学习和掌握组织协调的艺术和方法，提高组织能力水平，善于协调、敢于协调工作中出现的矛盾和问题，努力调动各方面的积极性和主观能动性，积极协调各方面的力量和资源，形成强大的工作合力和良好的内外工作环境，比如协调和争取所在高校的支持等等，以便更好地开展共青团工作。

二是要提升开拓创新能力。创新始终是团的建设和工作的灵魂。从高校到地方，面对丰富生动的新实践，不研究新情况，不解决新问题，就不可能开创新局面。比如当前重点工作团组织格局创新、关爱农民工子女活动、青年创业就业等，挂职团干部要

结合自己在高校的共青团工作经验，结合挂职所在地的实际情况，自觉强化创新意识，不断提高创新能力，坚持把改革创新作为破解难题、推进工作的重要手段，要创新基层团组织设置、工作方式和活动内容，积极研究新情况，探索新思路，总结新经验，推出新典型，落实新举措，推动挂职所在地共青团工作的全面活跃。

三是要提升狠抓落实能力。抓工作落实，既有能力因素，又有作风问题。挂职团干部要注重细节，狠抓落实，切忌虎头蛇尾。要始终把挂职的岗位作为经受考验的熔炉、学习锻炼的舞台，自觉躬身于实践，问计于基层，求教于群众，大兴求真务实、真抓实干之风，说实话、出实招、办实事、求实效，多做青年急需和青年受益的事，多做抓基层打基础管长远的事，比如一些活动，不能仅限于轰轰烈烈搞个开幕式就完事了，很多相关工作还要一步步进行跟进，逐步落实，真正做到启动节奏快、推进能力强、落实效率高、服务品牌好，以昂扬的姿态、务实的作风、扎实的工作，推动共青团事业的发展，树立挂职团干部的良好形象。