施工现场质量控制工作及自检流程

第一篇：施工现场质量控制工作及自检流程

现场质量控制工作流程及自检要点

针对现场生产技术管理过程中存在的问题，为及时解决施工工程存在的问题，达到项目部质量控制要求，规定现场质量控制工作流程及要点，具体如下要求。

一、现场质量控制工作流程：

1、分单体、分部工程、分项工程、楼层施工段进行验收；（1）单体划分：

C1地块： 1#公建式公寓、2#公建式公寓、3#公建、4#地下车库； C2地块： A1#住宅、A2#公建、A3#地下车库；

C3地块：C1#公建式公寓、C2#住宅、C3#公建、C4#公建、C5#地下车库； C6地块：1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5号楼、6号楼、基坑支护。（2）分部划分:现阶段为基础分部、主体分部。

（3）分项划分：现阶段基础分项工程包括有支护土方、桩基、地下防水、钢筋、模板、混凝土；主体结构分项工程包括钢筋、模板、混凝土等。

（4）楼层施工段：按楼层、后浇带划分施工段。

2、现场质量控制工作通用流程：

每道工序施工过程中，施工队质检员、项目部技术干部过程指导，发现问题及时通知施工队进行整改；每工序施工完成，由施工队质检员，不合格施工队整改，验收合格后，报项目技术干部验收；项目部技术干部验收，不合格施工队整改，验收合格或整改后验收合格后，报监理单位及质监站验收。

3、现场质量控制工作总体要求

（1）每检验批分项工程进行验收数量规定；

1）钢筋工程分柱、墙、梁、板四项，主控项目全数检查，一般项目点数为10点（柱、梁各为4个构件，墙为3间；板为4块）；

2）模板工程分：柱、墙、梁、板四项，主控项目全数检查，一般项目点数为10点（柱、梁为4个构件；墙为3间；板为5块；电梯井全数检查）；

3）混凝土工程按施工、现浇结构两大项；混凝土施工全数检查记录；现浇结构分柱、墙、梁、板四项，主控项目全数检查，一般项目点数为8点（柱、梁、独立基础各为4个构件；墙为3间；板为4块；电梯井全数检查）；

f、大截面主梁调整起拱高度，且需设置单独立杆支撑间距1.2～1.8m； g、支撑立杆只能在一端用顶托，严禁两端用顶托，且顶托与钢管应同心。（2）、梁底、板底受力主楞、次楞铺设检查 a、主楞采用双钢管或双方木，且需到板边； b、次楞采用方木，间距200mm，立放； c、主楞、次楞横平竖直；（3）铺设梁、板底模

a、检查工作面整洁、构件预检、模板面清扫、刷涂脱模剂 b、模板接缝处加设双面胶条，模板使用时，短边不小于150mm； c、模板大跨度起拱后，接缝处用双面胶带堵缝； d、模板标高检查，应比设计高3-5mm；

e、模板平整度检查、固定，重点部位梁底及梁中加固，逐步淘汰步步紧； f、穿梁板的穿线管预留孔应采用与预留穿线管尺寸一致的钻头开洞； g、模板支设完成后及时清理垃圾，后续施工较慢的模板，应在下道工序施工前，重新检查标高、垂直度、表面平整度、清理垃圾，且表面平整度不大于1mm；

（4）铺设梁侧模

a、检查梁侧模加固情况，梁高大于700加设一道对拉螺杆，梁高大于1000,加设两道对拉螺杆；

b、梁、柱接头，侧模与底模、侧模与柱模、侧模与顶板模接缝处粘贴海棉条；

（5）墙柱模板

a、模板底部与结构面接触部位、模板与模板间拼缝部位应设置海棉条。b、对拉螺栓位置、间距、数量检查。c、垂直度检查，采用线锤吊测。

（6）上述工序完成分段，施工队自检合格后，报工区技术主管；（7）工区技术主管现场检查验收，验收合格报监理，不合格记录不合格项由施工单位整改后，工区技术主管验收；

（2）、钢筋工程自检

2）、施工过程

a、墙柱底楼层施工缝采用同标号砂浆湿润； b、砼到现场，配合试验室检查坍落度、和易性；

c、现场技术主管全过程旁站，重点混凝土振捣，不得将振捣棒碰触钢筋、模板；

d、收光养护； 3）、拆模

a、采用同条件养护砼试块，必须放置在楼层处且与楼板同时养护，采用同样的养护方法；

b、外观尺寸验收，包括截面尺寸、轴线位置、标高、垂直度、表面垂直度； c、外观质量缺陷检查，缺陷内容包括露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷；

d、缺陷处理：拆模后及时检查，经技术主管同意后，进行处理，外观缺陷检查可以拆模后检查，也可在工程例会召开前集中检查，并将问题汇总并处理。不合格项，经工区技术主管同意后方可修补；

三、验收过程其他事项

1、自检、专检：自检合格后，专检，如施工队在施工过程中整改到位及时的可以自检与专检同时进行，尺度现场技术主管控制；

2、现场技术主管职责划分，专检前工作（1）、督促落实各项要求：

程序为：口头整改要求、书面整改要求、书面整改要求加罚款、向工区经理反映整改要求、项目总工现场开反面整改会议、项目经理督导。

（2）拒不整改的：原则上现场整改，不整改或拖延整改的，事后或事中暂缓施工，存在质量问题的班组全员、队负责人、队技术负责人参加项目总工主持的施工要求、工艺培训学习会，通过学习该队负责人、班组长能复述施工工艺操作要点、质量控制要点的可以施工，负责暂缓施工，继续学习，直至到达项目部的要求；

3、测量室与现场技术主管工作职责划分

（1）、精测队（测量室）需在每一工作面精确布置控制点；

第二篇：采购工作流程及控制

采购工作流程及控制

一、目的：对采购过程进行规范和控制，在确保采购的产品符合要求的前提下，降低采购成本。

二、适用范围：适用于原材料、辅助材料和其他生产材料的采购。

三、职责

1、采购部负责公司生产所需物资的采购。

2、采购部负责确保采购物资符合要求以及供货的及时率。

3、采购部应根据财务状况合理使用资金。

四、措施和方法

1、采购控制原则：根据采购产品对公司产品质量的影响程度不一，确定不同的控制程度，以确保以最经济简单的方式实现有效的控制。

2、采购产品的分类：公司对采购产品实施分类控制，根据采购物资批量的大小和对产品质量影响的重要程度，分为A、B、C三类，具体分类规定如下：

A类：对产品质量影响程度大、额大、量多的物资。

B类：对产品质量影响程度较小，金额和数量不大的物资。

C类：一般的配件、不能固定供方的次要物资。

3、供方的选择和评定

A产品质量达到采购要求的质量。

B有足够的保证质量的生产能力，提供稳定产品的能力，以满足交货期和质量的要求。

C价格在公司可接受的范围内从优择廉，货比三家择优录用，从质量、价格、交货期的对比中选择优者，并给予最大配套份额。

F每种产品应选定两个以上的供方，以利竞争和适应市场变化要求。

4、合格供方的评定内容

A由采购部组织评定，并提供供方名单，生产技术部、技术部等相关部门应参与评定。

BB类物资供方经评定后，由董事长批准纳入合格供方名单。

CC类物资的供方一般由采购人员根据样品或材料要求直接选定，评审过程不作记录。

5、评定依据

A质量证据提供：按产品技术质量要求，按采购产品分类提供相应的合格证据，由质检部对样件进行认可，认可方式为：

A类：提供检测报告或在有条件时由公司实施检测，必要时进行现场评定。

B类：提供相关产品证明，对于已长期供货业绩优良的供方，可由其提供书面报告。

C类：由采购人员目测其外观质量。

B综合评定：通过样件的认可和提供相关资料的供方，还应按4所列原则进行综合评定。综合评定合格的供方，经总经理批准列入“合格供方名录”，作为采购时确定供方的依据。“合格供方名录”应发放至采购、生产、财务、仓库等有关部门。

五、采购流程

1、采购申请

A 生产物资的采购由库管提出申请，报生产部经理审核，通过后报总经理审批，交采购部实施采购。大宗物资的采购应至少提前15天通知采购部。

B 项目现场的零采、急采应由公司指定专人负责，采购权限为2000元以下（包括2000元），且应在采购完成后及时将采购清单回传给采购部，由采购部对所采买的物品进行核价，差价不得超过5-10%；

2、采购审批权限

A 采购额在0.2万元以内的，采购经理审批；采购额在0.2万元以上的由财务部经理审核，总经理审批。

B 对不符合规定的采购申请，审批人应当要求请购人员调整采购内容或拒绝批准。

3、采购实施

采购经理根据经过审批的采购申请组织采购员进行采购。

A 采购员

a 根据申购物品的要求进行市场调查，进行比质、比价。

b 将收集到的产品信息、供应商信息整理齐全，交由采购部经理审核并提出参考意见，c 将经过审核后的采购清单交由总经理最终确定。

B 采购部经理

a根据审核后的采购清单与供货商进行采购谈判；

b 审阅采购员拟定的采购合同，报相关负责人审批后签订购货合同。

4、退、换货

A 库管须根据仓管验收细则严格验收进仓物料，如发现规格、数量、质量问题，应拒绝收货；

B 如需退、换货的，由库管填写“退货申请”经该部经理同意后交采购部办理退货手续，C 所有物料验收合格并办妥入库手续后，所发生的质量、数量、规格等问题，由仓管部负责处理；

5、提货

A 物品采购原则上须要求货主送货上门；

B 特殊品种或特殊情况，须到市内或车站、码头、机场提货的，均由采购部负责；

6、采购报销

A 采购报销实行一支笔负责制，即采购员凭采购清单、发票和验收入库单，经部门主管领导审核后报总经理审批，签字、通过后方能前往财务部进行报销；

B 如有手续不齐全，年月日、大小写不相符的等情况，财务部有权不予报销；

C 项目现场的物资采购也应在报销里提供票据。

7、采购信息

A 采购文件（包括采购计划、请购单、订购单、可能的采购合同等）应包含明确的采购产品质量要求信息，如：产品的材质、品种、规格、型号、数量、生产厂家等，必要时应参考确认样、质量要求或检验标准。

B 采购文件的制定：由采购部按生产计划进度要求编制采购计划，填写订购单和请购单，并需与仓库核对库存量，报主管领导审批。

C采购文件的批准：原辅材料的采购计划、采购合同、订购单、请购单（含补料采购）应由采购部负责人审核批准；价值较大的生产设备和检测设备、设备的配件等的申购，则需经总经理审核后交董事长批准。

采购：采购员应从“合格供方名录”选择供方签订合同或下达订单。

采购监督：财务、生产、仓库对是否按“合格供方名录”采购实行监督。财务部对非“合格供方名录”的采购，应提出质疑，可拒绝报销；生产技术部对非“合格供方名录”的采购物资可拒绝验收；仓库对非“合格供方名录”的采购物资，可拒绝入库。补料采购：在大量生产中，由于单耗计算错误或操作错误需要补料时，应由责任部门主管提出补料申请，由仓库管理员确认库存量报生产技术部主管批准，采购员方可采购。

例外采购：当因特殊情况造成原有“合格供方名录”内的供方不能正常供货，而生产急需时可实施例外采购，但应按以下要求严格控制：

a经总经理批准。

b通知技术部进行严格检验。

c通知生产技术部和仓库，对例外采购的物资应作出标识。

d只适用于限定的数量或时间内，若试用情况良好，则应按供方选择、评定的要求进行评定，符合条件者列入“合格供方名录”。

供方的再评价：采购部应根据合格供方的供货质量确定其是否继续成为合格供方。

供方业绩考核：应对每个供方进行业绩评定，主要内容为：质量、数量、交期、价格、服务态度，包

括进货一次交检合格率，在加工过程和最终检验中暴露的质量问题；顾客反馈涉及到的进货质量问题；采购部应进行记录和评价。

对供方控制的方式和程度:

a采购部根据供方的业绩，调整控制力度、供货份额。绩优者增加份额，绩劣者减少份额，也可根据实际业绩进行经常性调整。

b当合格供方的供货质量出现问题时，采购部应及时通知生产技术部，由采购部及时通知供方改进，防止此类事情的再次发生；

c对所供产品质量发生较大质量问题或整改不力者应由采购部发出警告并限期整改。在整改期间应

暂停供货，整改后要重新评价。

d 当供方连续五次出现提供不合格品、所供产品质量发生重大质量事故、限期整仍评价不合格者、由采购部提出取消其合格供方的资格，管理者代表审批，必要时董事长批准。

采购产品的验证:进厂的采购产品由质检部负责对其质量进行检验或验证。当顾客提出在供方的现场实施验证时，采购部应在相应的采购文件中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。

第三篇：施工现场原材料质量控制技术总结

中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

施工现场原材料质量控制技术总结

中铁二局第四工程有限公司

史丹青

一、工程概况

本工程为金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团，总建筑面积66405.42㎡,共15栋房子。住宅部分47117.54㎡，非住宅部分19287㎡。结构型式均为现浇砼框架结构。施工现场主要的原材料有砂、碎石、水泥、钢筋、砖等。其中砂为温江河砂，Ⅱ区中砂；碎石产地温江，粒径2.36～31.5mm；水泥有P.O42.5和P.C32.5两种，425水泥由商混站供混凝土使用，325水泥用于构造柱、抹灰等工程；钢筋有HPB235、HRB335、HRB400、CRB550四种，规格Φ6.5～Φ25；砖有烧结页岩砖、烧结空心砖、烧结多孔砖。为保证本工程所有原材料都按规范抽检，我试验室制定了原材料送样计划表，保证各种规格的材料检验频率。

二、原材料的质量对整个工程的质量起着举足轻重的作用。如果对原材料抽样复检频次不足，抽检不符合规范要求，容易使不合格材料混入进场，产生严重的工程质量问题，并且会对以后的原材料的追溯造成影响。所以原材料的抽样复检是非常重要的质量控制点。我项目不但有商砼，也有各个施工作业队，试验室从原材料的采购、进场验收、抽样送检、监督保管及使用过程几个方面进行质量控制：

1、材料采购

目前在工程建设中，工程施工承包单位和主要原材料采购均采取招标择优选用的方式。这样，一个工程的施工现场往往由几家施工单 1 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

位同时分标承包施工，工程管理的难度比施工总承包方式大得多。为了加强管理、控制工程质量，不少工程项目采取了主要原材料由业主单位采购、供货的形式。这种原材料供应方式，对于规范采购行为、统一采购渠道、控制材料质量是有益的。

材料招标时应首先考核其产品质量、企业信誉，再比较价格。材料供货单位宜相对稳定，同一品种材料的供货单位不宜过多。特别是水泥、钢筋原材料，供货单位应尽量稳定。在浇灌大量混凝土时，或像烟囱这种对混凝土外表色泽有要求的工程，最好采用同一牌号、同一生产厂的水泥，以保证混凝土质量的稳定、可靠，颜色一致。对有特殊要求的钢筋(如预应力钢筋)，也应尽可能用同一钢厂的产品。

2、材料验收、保管

a.材料到场验收应确认实物与货单相符。应包装完整，标识清晰。袋装水泥无散包、受潮、结块；钢筋无散捆、混装、严重变形或锈蚀等情况。到场材料的品种、规格、数量正确无误。

b.供应商应随货提交产品出厂合格证原件。如果是代理商供货，只能提交出厂合格证抄件或复印件，则抄件内容必须完整，复印件必须清晰，代理商应在抄件或复印件上盖章，并注明原件存放在何处。

c.产品出厂合格证的内容必须符合要求、齐全。材料的品种、规格、数量、生产厂名、生产日期、生产炉批号、出厂日期、规范规定的主要技术指标等主要内容无遗漏。如果一张产品出厂合格证上同时有多项产品的内容，应注明本次向本单位供货的具体项次。

d.材料进场入库应登记造册，建立台账。台账内容除常规要求的 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

栏目，还要有出厂合格证编号、现场复试报告编号、使用的工程部位。出厂合格证和现场复试报告原件作为台账附件。不合格退货或降级使用也须入账，登记在案。

e.材料堆放实行标准化、定置化管理。库存材料堆放按保管要求明确分区，不同品种、规格的材料有明显标识。不合格材料必须单独堆放，并标明不合格品：退货或降级使用。

3、材料检验

按规范规定，到场原材料在使用前应抽样进行现场复试，复试合格才能用于工程。特别要注意国家颁发的《工程建设标准强制性条文》中规定的试验项目。现场抽样复试工作可以由业主(监理)单位做，也可以由用料单位做。但取样人员应经过培训，熟悉有关规范中原材料的性能和取样的具体要求，能按规定的方法和数量抽取试样，送有资质的试验室试验。

a.现场复试工作实行见证取样送检，由经培训考核、持证上岗的第三方人员进行监督，规范取样方法，保证试样的正确性、代表性、真实性。见证人员通常由监理人员兼任，经见证人员签证的试样有效，可接受委托。

b.工程试验室应具有工程所在地的省电力建设质量监督中心站核发的电力建设土建试验等级资质证书。如果一个工程有多个土建单位同时施工，各单位自行试验或外委试验难以控制质量可由省电力建设工程质量监督中心站根据实际情况，指定有资质的单位在工程现场设置独立的土建实验室。作为整个工程的实验室，在工程质监站或业 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

主单位的授权和支持下，实行第三方试验检测，做到认真、严格、公正、准确，对工程质量实施有效控制。对于有电建专业建筑施工企业为主承包的工程，建议以该主承包单位经电力建设认证的土建实验室为工程实验室，由业主或工程质监站行文授权，实行统一试验检测，其他承包单位不再另设实验室。

c.工程现场试验室是整个工程的试验室，必须对工程负责，不能只对来样负责。工程土建实验室应建立委托单审核制度。接受委托前，实验室认真审核委托单位送检的委托单内容，凡委托单项目填写不全的，特别是未取得材料出厂合格证的委托，可不接受。从而督促材料供应部门，在材料到场后，及时取得材料出厂合格证及有关试验资料，并保证试验报告对应项目内容的完整、正确。现场复试的数据除了符合有关现行规范的规定，还要与其出厂合格证数据对照，如有明显不符时，应提醒委托单位引起重视，查明原因，妥善处理。例如，二级钢筋的试验结果，强度值比现行规范的规定高出很多，甚至达到三级钢筋的强度。对于这种材料就不能简单放行，使用前必须确认材质无误，弯曲及焊接性能要求。

d.当水泥存放超过出厂日期3个月时，应复查试验，并按试验结果使用。使用散装水泥的工程，应非常注意水泥体积安定性指标。有时水泥出厂前在厂内的存储时间很短，现场水泥筒仓储量又有限，周转很快，一定要先检验后使用，复试合格才能使用。

4、材料发放、领用

用于工程的材料必须是合格品，并有出厂合格证和现场复试报 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

告。降级使用的材料必须有按规定权限批准的书面通知。

a.材料发放、领用要严格遵守材料管理制度。材料发放必须具备上述条件，即确认所发放材料是合格品，并有佐证书面资料随材料同时发放。不能先发料，后补资料；更不能先发料，再做现场复试。

b.领料单位认真填写领料单，凡是领料单上的全部项目都应认真填写，不能缺项。特别是所领材料使用的工程部位(即分部工程名称)必须填写清楚、准确。材料供应部门应按原材料管理制度严格审查领料单，不符合要求或未注明材料使用的工程部位的领料单可以拒收，不予发料。发料根据领料单填写的使用部位，登录到材料跟踪台账上备查。

c.供应部门在发料时，应同时提交材料出厂合格证和现场复试报告复印件。提交的出厂合格证和现场复试报告复印件必须盖有材料供应部门红章，并注明原件存放处。使用单位在领料时，应同时向供应部门取得原材料出厂合格证和现场复试报告，并认真核对其内容，确认其有效、正确、准确、清楚。对没有出厂合格证或现场复试报告的材料，使用单位可以拒绝领用。

5、材料使用

材料使用是实行跟踪管理，做到全过程质量控制的重要环节，也是做好跟踪管理的难点所在。要在原材料质量合格的前提下，保证使用过程正确、规范、可追溯，做到控制使用，跟踪管理。

a.现场在用材料应实行严格管理。钢筋分清规格、品种，按原定部位使用。如因钢材规格不全需要代用，必须等量(或超量)代用，并 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

按规定经设计单位同意。

b.同强度等级的混凝土应用同一生产厂的水泥来拌制。

c.钢筋使用前，施工技术人员或翻样工应验收其出厂合格证和现场复试报告，确认材质合格。使用过程中实行跟踪管理。钢筋使用过程中，对所用材料最清楚的是钢筋翻样工和钢筋制作工，只有他们参与跟踪管理，才能做到主要结构的主要受力钢筋按规格跟踪到结构的具体部位。所有结构钢筋通过翻样、制作、绑扎人员一起参与管理，可以说是真正意义上的跟踪管理。

d.混凝土搅拌站用水泥，应尽可能固定生产厂家。使用前，先确认其安定性和强度合格(可参考早期强度)，并未超过出厂日期3个月。搅拌站根据混凝土申请单和混凝土浇灌令的工程部位做好台账，按规范规定在搅拌站取样制作试块，并及时提供混凝土组成材料及混凝土的合格证和强度试验报告。工程项目施工管理人员根据混凝土结构实际浇灌情况做好施工记录。及时向混凝土搅拌站取得有关材料和混凝土合格证和强度试验报告。

e.单位工程验收时，应按相关标准、规范的要求，将原材料的出厂合格证、现场复试报告、单位、分部、分项工程质量验评记录表及隐蔽工程验收记录表整理成册备查，并作为竣工资料移交给业主单位。

六、结语

钢筋、水泥等主要原材料的跟踪管理贯穿于施工准备、施工过程及工程竣工的全过程，涉及业主、施工单位的诸多有关部门和作业班 中铁二局第四工程有限公司金马湖中央生活1区.月映长滩.B组团

组。为此，对原材料的采购、保管、检验、发放、使用及其监督检查应制定管理程序，明确各单位、各部门职责及工作流程。

第四篇：施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度

为了加强工程质量管理，减少施工过程的返还，避免原材料和劳动力的浪费，提高经济效益，提高社会信誉，确保工程保质按期完成，特订立以下制度：

一、全面建立工程质量管理网络。

二、健全各管理人员的管理责任制，特别是班组长要做好管理工作。

三、各施工管理技术人员，要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范、技术规程。

四、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、隐蔽工程验收、技术复核、班组自检制度。

五、施工前各班组长，应对各分项工程进行技术交底。

六、严把进入施工现场的成品材料、半成品材料的质量关，对砌体、砂浆、砼配合比计量要绝对准确，并做好成品保护工作。

七、施工人员必须持上岗证，对职工进行定期培训和考核，解决工作中存在的问题。

八、进行不定期的质量检查，坚持以“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”及各班组自检合格工作。

九、密切配合上级主管部门及公司质检科，积极开展各项质量管理小组活动，针对施工中的薄弱环节和质量通病，确立各方面从根本上改进质量。

十、及时积累技术数据建立技术资料档案工作。

施工现场安全控制管理制度

一、新工人入场，必须接收“安全生产三级教育”。

二、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。

三、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查一切安全设施是否安全可靠。

四、特殊工种持上岗证，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

五、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，是否有危险。切割材料时用力均匀。被切割件要夹牢。

六、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

七、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

八、危险部位的边沿，坑口要严加护栏、封盖及设置必要的安全警示灯。

九、按规定设置足够的人行道路、施工道路和安全梯。

十、装卸、堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

十一、大中型施工机械

十二、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

十三、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权杜绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

十四、施工现场必须挂贴安全施工标牌。

十五、严禁违章指挥和违章操作。

第五篇：施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度

质量目标：

内争创一次或以上万科深圳区域前三名；一次性验收合格, 创广州市优良样板工程及争创广东省优良样板工程。

一、建立质量管理组织机构

建立质量组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，项目工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

二、制定质量检查制度

项目部设专职质量主管，各施工队设兼职质检员，对施工全程过程进行质量检查，控制并及时发现问题、解决问题。

质量主管对质量薄弱环节制订能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定于5月、15日、25日由项目经理带队，会同项目工程师、质量主管、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。

同时每月项目部由质量主管对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。

三、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量主管负责制与开展群众性QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

四、质量保证措施实施

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后的控制。

五、质量管理做到“三重、五严”：重技术准备、重工艺做法、重过

程监控；严技术交底、严操作规程、严材料验收、严技术复核、严实测量。