探放水地点月评价、周报告、日调度制度

第一篇：探放水地点月评价、周报告、日调度制度

郑新隆锦隆（新密）煤业有限公司 探放水地点月评价、周报告、日调度制度

二0一二年六月五日

郑新隆锦隆（新密）煤业有限公司 探放水地点月评价、周报告、日调度制度

一、月评价制度

1、矿井和各部门必须成立三项评价专业领导小组，领导小组及专业评价人员名单报矿生产技术科备案。

2、水害评价小组由地测防治水科负责，包括材料收集，内容填写，采掘工程平面图的真实性，图纸的边界、图标、采掘工作面位置，图纸比例和规格要标准。

3、井田范围内通过采区设计及采煤工作面设计的采、掘、扩、回工作面地点施工前和施工中，每月集中进行一次水害评价，没有进行评价或未通过评价的地点严禁施工。

4、每月18日前（特殊情况另行通知），矿总工程师负责组织各专业工程技术人员和管理人员，收集整理采掘工作面评价基础资料，从不同专业角度分别对当月预计要施工的采掘工作面的安全生产条件进行评价。

5、在每月施工范围内，地质构造及煤层赋存情况为探清或不清的区域必须实行探清一段、评价一段、施工一段。评价范围内存在的隐患应采取的措施。

6、水害评价资料会审、会签、上报矿总工程师进行审定后上报区域公司。

7、水害评价工作实行谁评价、谁签字、谁负责的管理制度。

二、周报告制度

1、每月水害评价的施工地点必须接到区域公司水害防治评价审核结果通报后方可根据审核结果进行施工作业。

2、存在水害威胁的采掘工作面，施工前必须上批工作面探放水设计及安全技术措施。然后方可根据探放水设计及安全技术措施进行探放水工作。

3、每周四17：00以前将本周工作进行总结和预测下周防治水作业地点周报表以电版形式发至郑新公司地测防治水处信箱，由郑新公司地测防治水处汇总后上报集团公司。

4、指定该工作面矿井监控人对需要探放水的施工地点进行重点监控，做到责任到人。

三、日调度制度

1、矿井调度室必须对需要探放水的采掘工作面进行会理的调度，控制好该工作面的探放水及工作面的正常施工情况。把探放水地点的水害防治工作纳入重点监控。

2、地测防治水部门，在探放水地点探放水和正常施工时每日下午15：00前向区域公司地测防治水服务站上报本日内探放水地点的探放水及施工地点的施工进度情况，探放水地点必须时刻在区域公司及矿调度室的监控范围内。

3、在探放水地点探放水结束后，矿地测防治水部门必须把探放水时的有关资料整理完整，详细向区域公司地测防治水服务站报送，待区域公司地测防治水服务站及地测防治水处审定，接到允许掘进通知单后方可进行采掘作业。

二0一二年六月五日

第二篇：技术报告、探放水设计工程审批制度（本站推荐）

探放水工程设计审批制度

一、探放水工程设计必须具备以下内容：

1、探放水工程的施工目的；

2、探放水工程的施工地点；

3、探放水地点的水文地质概况；

4、探放水各钻孔的技术参数和要求； 附图等。

二、探放水工程设计必须经过以下程序审批后方可施工：

1、探放水工程设计由地质负责人编制，技术部长审核，矿总工程师审批。

2、地面大型的探放水工程，由矿长或总工程师审批，并报集团公司备案。

3、井下大型的探放水工程设计，有集团公司审批，并报省煤炭管理部门备案。

4、探放水工程设计，未经过合理的审批程序，不得施工。

地测资料、技术报告审批制度

一、地质水文地质补勘、扩大区勘探、水源和重要工程钻探 的设计和施工措施，由地测科提出并初审，报公司地测中心和管理局审批。

二、生产地质报告、生产勘探报告和水源报告，由地测科提出初审意见报公司地测中心审查、管理局审批。采区说明书，由地测科提出并初审报公司地测中心审查、审批。回采工作面和掘进地质说明书由地测科提出并审查，报总工程师批准。

三、含水层下采煤有关的地质和水文地质资料，帽地测科提出、初审，矿总工程师审查批准后报公司地测中心审批。

四、积水下采煤作业规程由地测科核实积水情况，认定准确无误后，报总工程师审查，公司地测中心审批。

五、防治水安全技措工程计划、矿井水害年报，由地测科提出，总工程师审批后报公司地测中心审查、审批。

六、储量的增减转出、转入和注销，按《生产矿井储量管理规程》规定的权限进行上报审批。

七、各单位在我矿区范围内开建小煤井，必须认真履行审批手续首先由矿总工程师签署意见，经地测中心初审后报公司审批。其它任何单位和个人无权批准开办小煤井。

八、导线周长3000米上的大型贯通，地测科做出设计和误差预计后报公司地测中心审批。

九、“三下采煤”开采时，地测科配合生产科在采前写出开采措施，总工程师审批后方能开采。

十、建立岩移观测站前，必须做出岩移设计，报公司地测中心审批，批准后方能施工。

第三篇：日调度、周考核、月总结工作制度

荣成市第三人民医院

日调度、周考核、月总结工作制度

为深入贯彻落实“诚信建设提升年”及“树典型、扬正气、传递正能量”活动精神，进一步提高我院工作质量和效率，确保医院今年各项任务目标的圆满完成，特建立“日调度、周考核、月总结”工作制度。

一、周一进行工作部署。各科室根据工作特点，结合周质控、月质控存在问题整改，及本周工作计划，在院班子成员参加科室晨会时进行提交、并记录在科室党的群众路线实践活动领导深入科室记录台账中；周一上午医务科和护理部会统一部署工作；如有突击性工作，院办公室会即时列入台账，在第一时间告知责任人，并跟进督办。

二、每日进行机动督察。科室主任和护士长每天根据台账实地督察工作落实进度，对无法实地督察的工作向责任人详细了解情况，每天下班之前做好记录；机动督察不受工作时间限制，院办公室根据工作需要可随时向责任人了解情况。

三、周五进行评比考核。在周五下午医务科和护理部会统一检查各科室工作完成情况，由分管院长进行评比考核，并对下周工作重点进行部署；考核结果由院办公室记录存档，作为年底评优的重要依据。

四、月底进行反思总结。每月底中层干部会上，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况，对圆满完成的工作总结经验，对没有按时完成的工作剖析根源，并采取有效措施及时整改；各书面汇总由院办公室统一存档，并汇总通报。

由医务科牵头、各科室主任参与，对各科室门诊日志、科室医疗质量、科室病历质量、科室质控进行周督导检查，发现问题当场反馈

由护理部牵头、各科室护士长参与，对各科室院内感染管理、科室护理质量、科室服务质量进行周督导检查。

院长于海港同志，召开全体主任会，进行月底工作总结，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况。

院班子成员到各科室进行基层实践，参加科

室晨会，对科室上周督导问题整改进行查看，并落实科室本周主要工作。

第四篇：日周月查制度

姑庵小学日查、周评、月结制度

为进一步强化我校的教学管理工作，加强教学常规的管理力度，做到有布置有检查及时发现问题解决问题，经校委会研究军顶，想将我校月查、周评、月结制度制定如下：

一、学校检查小组对教师的课堂教学、作业批改、各种教案、班级十好活动、兴趣小组的活动，开展进行定期的全面检查、督促（每天一查）检察人员（日查为教学巡视制度所定检查人员，周查为教研会人员，月总结为教委处），除有特殊情况外，必须准时及时到位，若无故不执行者由校长当面人、找其谈话，由本人负责解释不及时参加的原因。

二、检查人员在进行检查室被查教师必须积极配合，不得已任何借口推脱拒绝检查，检察人员要及时记录并按馋鬼检查中的“无执行记为0”。在对教师进行常规档案检查时，具体扣分原则一句学校制定的《教学常规管理制度》。

三、执行每日一查是，各负责人要根据自己分管的内容坚定不移的坚持在校、班级内巡视，教师档案，及时记录下发现的问题及有待解决的问题，本着发现问题立即整改的原则就，制定出接军问题的措施，让有问题的教师立即整改，并视其情况折期在进行复查，对本人在检查室不能接军的问题报请校长解决。

四、学校执行每周一大查制度，定于美周五下午主要检查教师的业务务档案，包括写案的修改，反思及作文课的备课，语文数学综合科的作业质量。教师活动开展情况，教师的培训情况等各种档案，由教研员分工检查记录，然后再下一周的教学反馈会上讲存在的问题及反馈总结通报教师。

五、五、上述各项检查每月记总一次，将本月中

再次检查后的情况及分数汇总量化。教导处写出总结对教师本月的常规进行排名。好的表杨，差的由校长当面找其谈话、批评。

姑庵小学 2013年3月

第五篇：日周月事故隐患排查治理制度

机动车驾驶培训学校

安全事故隐患日周月排查治理制度

按照市安委会2016（15）号关于日周月排查治理制定实施方案的文件精神，为切实消除我校驾驶人在机动车使用过程中可能存在的技术状况或人为因素导致的道路安全事故隐患，避免机动车在突发状况下对单位财产和他人带来损失和影响，现结合单位实际，特制定如下：

第一条 驾校部门负责人、技能培训部（教练员）、部门（安全科）的安全生产风险管理和事故隐患日周月排查治理活动，以及相关监督管理工作，适用本制度。

第二条 本制度所称事故隐患，是指部门及班组人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度相关规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、运行环境的不安全因素和管理上的缺陷。

第三条 事故隐患日周月排查治理，是针对各岗位隐患排查缺乏系统性、周期性、持续性的问题，对建立隐患班组（教练员岗位）日排查、部门（安全科）周排查、法人（主要负责人）月排查三级排查治理制度（以下简称“日周月”排查制度），整体提升公司隐患排查治理工作水平，为我校事故防控目标的实现奠定坚实基础。

第四条 驾校主要负责人对本单位安全生产风险隐患管理工作全面负责，安全科对公司范围内的安全生产风险隐患管理工作具体负责，其他人员在各自岗位职责范围内承担相应责任。

第五条 各单位要结合各自实际，建立完善隐患治理机制。对必须立行立改的隐患，要每天清理，确保每周整改有进展；对需要认真研究并多方联动整改的隐患，要每周清理，确保每月整改有进展；对需要较长时间解决或与驾校联动整改的隐患，要每月清理，确保每季度整改有进展。通过各级分口把关，形成隐患整治监督的闭环管理。

第六条 班组日排查清单。班组排查主要由班组组长单独实施。排查内容主要对车辆安全技术状况以及安全设施、设备是否齐全有效。班组排查根据实际分别在出车前、行车中、收车后进行。班组（组长）日排查清单主要包括以下内容：

行车前：检查资质证照是否齐全，是否在有效期；设备、设施运行及工具完好情况；（车辆喇叭、灯光、雨刮、油、电是否完好）；

行车中：观察各种仪表工作是否正常；安全部件（轮毂、制动等部位）是否正常；消防、防护用品是否有效；其他应排查的内容。

收车后：油、水是否欠缺；机械部位是否严重磨损及其它变化；车辆停放位置、环境是否安全合理；车辆是否安全关闭；

第七条 部门（安全科）周排查清单。周排查由部门（安全科）责任人负责实施。主要包括以下内容：

（1）班组日排查制度执行情况；

（2）班组作业中车辆安全技术状况、驾驶员安全操作规程执行情况；

（3）班组其他管理。日排查中发现的隐患整改情况、车辆安全设施、设备配备情况、驾驶员资质等情况。

第八条 法人（主要负责人）月排查清单经理。（主要负责人）月排查由驾校校长负责实施。主要包括以下内容：

（1）班组日排查、部门周排查制度执行情况；

（2）安全生产责任制和规章、制度执行情况；

（3）各科室当月排查计划工作及完成落实情况。

（4）各科室对人、车、路、环境等管理对象排查计划执行及完成落实情况。

（5）排查办公场所消防安全及治安保卫工作落实情况。

第九条 “日、周、月”的时间周期，是对各班组、部门和经理三个层级隐患排查频次的最低要求，即班组的排查每天至少一次，部门的排查每周至少一次，法人（主要负责人）的排查每月至少一次。

第十条 各部门的隐患排查治理纳入月度安全考核。对积极发现、报告和消除隐患的有功人员，月度考核时在考核结果外加5分；对瞒报隐患或者消除隐患不力的人员严格实施安全考核并按照驾校相关安全制度实施处罚。

第十一条 各部门应当按照事故隐患的等级进行记录，填写安全检查及隐患治理记录表，按照职责分工实施治理，并将事故隐患排查治理情况向安全科报备。

第十二条 安全科应当每月对所属岗位隐患排查治理情况进行统计分析，并按照规定的时间和形式报送职培中心安全管理办公室。

第十三条 安全科必须把隐患整治作为“日周月”排查制度的重要内容，严格按照安全生产责任制要求，明确各岗位的责任人、责任范围和考核标准，并建立相应机制确保落实。

第十四条 一般事故隐患由安全科及时组织或责成相关部门人员整改。第十五条 重大事故隐患由公司主要负责人按照以下规定处理：（1）根据需要暂时停止隐患机动车的运行或教练员的教学工作；

（2）及时向职培中心和干校及运管所、交安办报告重大事故隐患的名称、内容、级别、排查人员、排查时间；

（3）组织开展现状风险评估；

（4）根据风险评估情况，组织制定治理方案，治理方案应当包括以下内容：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案；

（5）组织落实治理方案，消除隐患；

（6）组织隐患治理情况评估，恢复机动车运行或教练员的正常教学活动。

第十六条 重大事故隐患治理工作结束后，应当组织相关技术人员和专家对重大事故隐患的治理情况进行评估或者委托依法设立的为安全生产提供技术、管理服务的机构对重大事故隐患的治理情况进行评估。

第十七条 在事故隐患治理前和治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设臵警戒标志和警戒区域，暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备。

第十八条 对因自然灾害可能引发事故灾难的隐患，严格按照有关法律、法规、规章、标准、规程的要求进行排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及本校和人员安全的情况时，应当采取停止作业、撤离人员、加强监测等安全措施，并及时向辖区人民政府及其有关部门报告。第十九条 对外部因素造成的重大事故隐患，本单位自身难以排除的，应当向属地负有安全生产监督管理职责的部门报告。

第二十条 对隐患的整治，必须有闭环型的记录和台账。隐患整治清单可以与排查清单同表建立。

第二十一条 本制度自印发之日起施行。

机动车驾驶培训学校