地材管理办法

第一篇：地材管理办法

中铁七局集团有限公司地材管理实施办法（试行）

（征求意见稿）

第一章 总 则

第一条 为贯彻股份公司工程项目精细化管理的精神，依据《中国七局集团有限公司物资集中采购管理实施细则》（中铁七物„2014‟349号）以及建筑业“营改增”的需要，进一步加强全集团地材的采购管理，降低采购成本，制定本办法。

第二条 本办法旨在落实集团公司物资集中采购措施，与地材生产厂家建立合作伙伴关系，充分发挥项目部的积极性，拓宽管理思路，满足税收的要求，降低地材采购成本，提升管理水平,增强项目的盈利能力。

第二章 采购管理

第三条 项目进场后，要组织进行市场调查，市场调查要做好以下工作：

（一）了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量及各种地材的需用总量；

（二）根据物资需求的进度安排、合理储备及施工现场的总体规划，规划好大堆料的存放场地及库容大小；

（三）通过获取网络或材料信息价、现场实地调查等多种途径，对项目工程所需物资在当地及周边的资源分布和供应商进行市场调查，重点调查当地及周边地材资源的主要来源、购销习惯、出厂（场）价格、道路及运力状况、运杂费，主要资源供应（生产）商及其产品质量、资信、销售能力等，同时收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策与措施，并收集、记录必要的数据材料，绘制资源分布与运输组织示意图（含项目位置、主要资源位置、主要工点、施工里程、砼搅拌站和级配碎石拌合站位置、公路运输线路名称、运距、收费站位置及收费标准、道路状况等）；

（四）在市场调查的基础上，按规定程序和技术要求，由采购员取样送验，经检测合格后确定可供选择的货源。

（五）调查结束后，对调查资料进行统计分析，形成市场调查报告，其内容包括工程概况、物资需求、市场供需、价格行情、采购供应管理方案等。

第四条 各单位应充分利用碎石、河砂等地材生产厂商直供现场的价格优势，通过公开招标、竞争性谈判的方式选择地材供应商。集团公司直（共）管项目的地材由物贸公司或项目（指挥）部组织、子（分）公司自管项目的地材各单位采用区域集中的方式统一组织或委托项目部组织，物资管理部门和监察部门应参与采购过程的监督。

第五条 各单位及其项目部要认真调查和梳理地材供应厂商，将地材的实际生产厂商纳入投标人队伍，要求凡参加地材招标和竞争性谈判的投标人必须是法人到场并提供以下资料：

1.具备在中华人民共和国境内合法注册的有效的营业执照、税务登记证及组织机构代码证； 2.法定代表人身份证明件（原件）。

3.有效的建筑材料或沙石料生产销售经营许可权证件；

第六条 合同谈判与签订。项目部根据招标或竞争性谈判的结果，由物资部门负责人与中标厂家进行合同谈判。合同谈判内容应包括：单价、规格、数量、质量、供货时间、交货地点、计量方式、结算办法、运输要求事项、违约责任以及安全责任，同时与厂商协商采取阶段性承包生产厂家的地材总产量的模式，根据协商谈判结果确定合同。并将谈判情况书面上报项目主管领导，经项目部研究决定后，起草合同，按照合同评审流程评审并上报，经审批后，签订合同。

第七条 积极做好地材的自产自销和联合生产工作，考虑采取联营、合作等形式实施地材的采购供应，规避工程开工后，供应商漫天要价的风险。

1.对于长大隧道、隧道群或者大量石方开挖的项目，项目部应积极做好石方的材质试验检验工作，在材质指标满足圬工要求的前提下，采取自建碎石或者机制砂加工厂的办法，自行生产砂石料，解决项目施工所需地材的供应问题； 2.对于圬工量比较大的项目（混凝土圬工量在20万立方以上），应详细调查项目周边碎石场、沙场的资源，与各厂商联系，采取联合生产、订单生产等合作的方式，解决地材的供应问题。

第三章 现场管理

第八条 采购计划实施

（一）由项目工程技术部门向物资部门提供材料的总需要量和月需要量的采购计划。

（二）物资部门应积极组织货源，按期按量完成采购。如有特殊情况，及时上报主管领导研究解决。

（三）工程接近尾声时，应随时调整计划，力争做到工完、料净、场地清。

第九条 进场验收

（一）质量控制办法

（1）试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，做出检测报告，达到技术规范要求的方可进场。

（2）试验工程师在地材进场过程中要随机抽样检测，发现质量问题，马上通知验收人员，并向项目主管领导汇报，及时解决问题。

（3）每次收料应形成收料组，收料组必须固定一名质量验收监督员，要严格对照样品逐车进行验收，如发现来料与样品不符，速请试验工程师检测并报有关领导。有关人员应根据试验检测情况尽快做出裁决，坚决杜绝不合格材料进场。（4）收料员应指挥运输车辆有序地卸车，卸一车签字一次，不得先签后卸。

（二）数量控制办法

（1）不论项目大小必须使用电子磅或地中衡进行计量称重，不得量方计量，同时在合同中明确含水率和比重的规定，含水率超标时，根据检测结果扣除相应的称重。

（2）计量工具要每日检查校对，若不准确马上校正，达到准确后，方能继续使用。

（3）地材收购以收料单为凭据，收料必须双人签认制度，两人都在岗时收料签字方为有效。

（4）地材收料时，过磅员操作读数，监磅员监控制单，按质扣量，签字后生效。

（三）单据管理

（1）物资收料单印制应有编号，一式四份，无编号的过磅单禁止使用。

（2）空白单据的领取由物资主管开据领料单，统计员做记录台帐——登记起止号码、领取人姓名。

（3）收料人应每天汇总当日实收数量，并登记入库台帐，3日内向内业统计员提供实收数量和收料单据。如单据涂改，材料统计员应视为作废，拒绝点收。

第十条 结算

（一）收料单必须四联相符准予结算点收，如发现与其三联不符的单据，应当场没收并上报部门负责人，待查明原因后做出相应处理。

（二）材料核算员将审核后的第一、二联单据同转帐凭证直接转交财务部审核，并向财务部门索取签认手续。禁止由供货人传递。

第十一条 发放

（一）根据施工生产情况，需大宗地材直接送到现场时，施工部门应提前书面通知物资部门，计量合格后附计量验证，经使用单位验收认可后，方可办理领料手续。

（二）从料场直接使用的部分，如：预制场、拌合场，应按完成工程量的配合比+损耗，或按机械设备装置的计量表数字+损耗，作为当日消耗依据，由现场工程师开据领料单。

（三）工程用量少的，要依据现场工程师开的领用数量实行逐车过磅进行发放。

第十二条 盘点核查

（一）地材实行每月盘点一次，盘点期间不得影响其他工作的正常运行。

（二）由物资部门会同技术、工经人员一同盘点，特殊情况下不得少于三人盘点。

（三）盘点工作采取体积丈量，认真计算，如有盈亏，要附原因分析书面报告，将每季盘点情况如实上报项目部领导、公司物资管理部门。

（四）盘点后应将盈亏入帐，使帐存与库存相符。

第十三条 施工过程中，项目部物资管理部门应不定期组织市场调查。调查人员除了对供应厂商进行实地走访外，还应通过广泛的信息渠道及时了解和掌握物资市场的变动情况，并提出应对措施。

第十四条 在市场出现异常波动的情况下，项目部应组织相关部门共同对价格及资源状况进行实地调查，分析原因，形成调查纪要，所有参与人员签字确认后，及时报送上级物资管理部门

第二篇：地材供货合同

地材供货合同

供货方：

购货方：

供货方与购货方本着公平平等的原则，本着互惠互利的宗旨，就**公司合同有关事项签订如下：

一、供货范围：黄砂、青砂、石子、灰砂砖。

二、供货价格：黄砂80元/m³，青砂70元/m³，石子（各种规格）65元/m³，灰砂砖0.35元/块。

三、供货地点：供货方按购货方需求的质量和数量，供货到凯迪潜力村项目工地，按购货方要求的地点卸货。

四、收货方式：购货方专人负责现场实收货物数量，并开具入库单，供货方对收货方按标准进行的收货，不得就数量产生异议。

五、结算方式：供货方所供货物达到人民币壹拾万元整时，购货方及时支付货数，不许拖延，有特殊原因，在征得供货方同意的前提下，才能根据供货方的要求延期支付。

六、其他事项：

1、所有运费及装卸费用由供货方承担，在此过程中发生任何责任和事故均由供货方承担。

2、货物到达及安放在指定地点时，购货方有专人负责验收货物，现场实收数量，并开具货物入库单，交供货方，收货方不许弄虚作假，克扣供货数量。

3、货物质量是必须按购货方的正常要求进行，做到供货及时，保证数量。

4、双方每进行一次结算时，必须凭双方的货物入库单核对办理。

5、购货方的购砂、石大多是为项目道路场平施工使用，且为购货方现场自建的简易搅拌站使用，供货方有责任保证购货方的搅拌站正常运转和使用，及时为购货方解决一切外部干扰因素。

七、本合同双方约定的价格，一经签字，不因市场因素而发生变更，直到凯迪潜力村一期项目施工完毕终止。

八、本合同一式肆份，双方各执贰份，合同未涉及事项，双方协商解决。

供货方：购货方：

年月日

第三篇：关于地材涨价的报告

关于地材、钢材、塑料制品采购价格上涨的报告

致：保定顺和房地产开发有限公司

我司北京城建十一建设工程有限公司承接贵司高碑店万和城一区五批（二标段）建筑安装工程施工项目，主要施工阶段在2016年3月到11月和2017年3月到6月。在此期间由于全国大气污染防治部际协调小组办公室环境保护部出台《 京津冀大气污染防治强化措施(2016-2017年)》以下简称《强化措施》),要求京津冀以及保定、廊坊、沧州、唐山市组织制定本地空气质量目标细化方案,切实落实党委政府环保“党政同责”“一岗双责” ,及时分解落实任务措施。京津冀三地要按照《强化措施》要求,提前部署“电代煤”“气代煤”工程, “散、乱、污”企业聚焦群排查、禁煤区设定、挥发性有机物(VOCs)治理等工作。传输通道城市提前对煤电机组超低排放改造、钢铁行业提标改造、排污许可证发放、工业企业生产调控措施等工作进行安排,明确每项工作具体措施和时间进度表,倒排工期。河北省为责任主体,以“2+4”城 市(北京、天津、保定、廊坊、唐山、沧州市)为重点,以“1+2”城市(北京、保定、廊坊市)为重中之重,京津冀及周边地区大气污染防治协作小组协调推进,在现有大气污染治理措施上,按照污染空间 分布特征和来源成因,提高精细化管理水平,加大污染综合治理力度。规模以上土石方建筑工地全部安装在线监测和视频监控,做到围挡、苫盖、喷淋、运输车辆清洗和路面硬化五个百分百。渣土运输车辆全部安装密闭装置并确保正常使用。传输通道城市工业企业生产调控措施。每年11月至次年1 月,对污染物传输通道城市工业企业实施生产调控。水泥、铸造、砖瓦窑行业除承担居民供暖、协同处置城市垃圾和危险废物等保民生任务的生产线外,全部停产;除承担居民供暖任务的机组外, 未达到超低排放的燃煤发电机组(含自备电厂)全部停产。

因此水泥、砂石料、砖、白灰等污染企业限量限载，督查检查力度提高，大大增加了采购成本，各材料分包商相应涨价。电管JDG管、镀锌钢管、焊接钢管、钢材、塑料制品等涉及到污染的企业相应停产，供应渠道减少，原材材料成本价格日趋增加，导致成品材料也相应涨价。加上营改增后材料税票税点提高，增值税专用发票要求严格。相关建筑材料大幅度增长。

我司承担着巨大的市场风险，按照2013年清单计价规范，政策性涨价风险应由贵司承担，我司无力再承担由于大量材料增长的风险。请贵司根据市场情况给予相关材料调整为盼。（相关材料涨价表附后）

北京城建十一建设工程有限公司 万和城项目部

2017年

5月日

第四篇：节材节水节能节地

节材与材料资源利用技术要点

节材是四节的重点，是针对我国工程界的现状而必须实施的重点问题。

1、审核节材与材料资源利用的相关内容，降低材料耗损；合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；应就地取材，装卸方法得当，防止损坏和遗撒；避免和减少二次搬运。

2、推广使用商品混凝土和预拌砂浆、高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。推广钢筋专业化加工和配送，优化钢结构制作和安装方案，装饰贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少资源损耗。采用非木质的新材料或人造板材代替木质板材。

3、门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性，并减少材料浪费。

4、应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。模板应以节约自然资源为原则，推广采用外墙保温板替代混凝土模板的技术。

5、现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临建房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%。节水与水资源利用的技术要点

1、施工中采用先进的节水施工工艺。

2、现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设置循环用水装置。

3、项目临时用水应使用节水型产品，对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。

4、现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。力争施工中非传统和循环水的再利用量大于30%。

5、保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。在缺水地区或地下水位持续下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水；当基坑开挖抽水量大于50万m³时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染。节能与能源利用的技术要点

1、制定合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能、地热等可再生能源。

2、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。优先考虑耗用电能的或其他能耗较少的施工工艺。

3、临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能良好的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。

4、临时用电优先选用节能电线和节能灯具，照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。合理配置采暖设备、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。

5、施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。节地与施工用地保护的技术要点

1、临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。

2、应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。

3、红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。利用和保护施工地范围内原有的绿色植被。

4、施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务、5、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。

发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺

1、施工方案应建立推广、限制、淘汰公布制度和管理方法。发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。

2、大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。

3、加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。

第五篇：xx年地材总站总结

xx年地材总站总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年地材总站总结

工作总结1

xx年上半年，在经信局、化建办的正确领导下，在市直有关部门和各镇街党委政府的大力支持下，地材总站全体干部职工围绕组织收入中心任务，改进并完善费收征管方式，提高费收科学化、精细化管理水平，加强干部队伍建设和党风廉政建设，努力构建和谐费收征纳关系，圆满完成了各项工作任务。现将工作情况总结如下：

一、xx年上半年主要工作情况

(一)履行地材职能，确保税费收入稳定增长。

上半年，我们在加强地材管理与服务工作的同时，紧紧抓住组织收费这个中心不放松，在收费任务增长幅度较大，政策性减收因素较多，新增费源不明显的情况下，总站全体工作人员坚持“在低谷中求发展，在困难中找出路”，牢固树立“规范管理，强化服务”的理念，采取一切可行地必要措施，确保地材费实际收入保持稳定增长的发展势头。上半年累计完成地材费收入71.2万元，代征代缴国税款81.1万元。在地材管理工作中，我们结合实际情况，重点强化了以下工作措施：

一是加强对组织收入工作的领导和考核。

年初在深入调查摸底的基础上，结合全市费源征收管理现状，及早制定收入目标并层层分解落实，纳入目标管理考核。同时加强对收费工作的组织协调，及时分析费收增减因素，调整工作方法，确保思想到位，征收力度到位，措施落实到位，有力地促进了税费收入的持续稳定增长。二是加强对重点费源、重点单位的监控管理。采取专人负责、委托代征、上门服务等形式，对天宫苑、安康花园、威尼斯庄园、大同天下等居民小区建设工地和解放东路大桥、北环路立交桥等建设工程及建设局、交通局等重点单位的地材管理服务工作。三是加强零星费源管理。针对帐证不健全的小企业，积极探索纳费评估工作，严格按照“应征不漏、应免不征”的原则，抓住重点、以点带面，有效地防止了费源的流失。

(二)加强基础管理，不断提高费收管理质量。

一是搞好地材文件、政策宣传。

主要采取咨询辅导、张贴公告、散发宣传资料、上门送政策等丰富多彩的宣传形式，增强地材管理政策的透明度、构建和谐收费环境。二是加强收费责任区管理，认真落实费收管理员制度。年初召开了地材工作会议，完善了职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的费收管理运行机制，促进了费收工作质量的提高。三是为了增强地材发票在收费中的调控作用，积极协调国税部门启用了滕州市地方建筑材料管理总站冠名发票。

(三)强化教育培训，提高队伍整体素质。

一是扎实开展“解放思想、科学发展大家谈”暨“执行力建设年”活动，重点解决职工队伍中存在的理想理念、工作效率、服务意识、依法行政、职业道德、创新能力等突出问题。

创建学习型、服务型、创新型、务实型团队，着力营造爱岗敬业的良好氛围。二是认真学习政策、法规及业务知识，加强教育引导，树立自觉学习观念，组织多层次、多形式的学习培训，为干部职工灌输新鲜知识。三是加强党风廉政建设，进一步转变工作作风，着力打造廉洁、勤政、高效、务实的地材管理队伍。

二、存在的主要问题和不足

(一)思想解放不够，主动学习意识不强，知识更新不及时。

工作的主动性、创新性不强，内部管理的规范化、科学化水平仍有待提升。

(二)地材行业的政策性不强，在现今依法行政不断加强的环境下，地材管理和收费工作的开展存在很大困难。

(三)建筑工程施工单位大多数为民营企业，账目不健全，不能按照规定使用地材行业专用发票。

(四)随着城镇建设的开发利用，地材资源越来越紧缺，尤其是河沙、石材等资源已近枯竭，致使费源逐年减少。

(五)镇街地材人员相对不稳定，更换频繁，造成各镇地材工作发展不平衡。

三、下半年工作计划

(一)积极争取政策，坚定发展信心。

努力构建地材行业管理新体系，积极探索建立地材质效管理的新模式，促进地材管理工作的跨越式发展。结合地材冠名发票的启用，联合国税部门尽快下发《关于进一步加强地方建筑材料行业税费征收管理工作》的通知。

(二)持之以恒的抓好镇街地材管理工作，及时完善制度和管理方面存在的薄弱环节，大力执行人性化、亲情化服务。

(三)继续做好宣传、协调工作，力求社会广泛支持，努力构建地材部门与社会各界及广大缴费人的和谐关系。

(四)进一步加大费源监控力度，加强对市中医院迁建、联想控股神达化工和昊达化学项目，各煤矿企业、城区开发建筑工程、镇街小城镇建设等重点费源的跟踪管理。

(五)进一步加大税费收入执法力度，以重点单位为切入点，认真做好发票协查工作，严厉打击偷逃税费、违规收费等行为。

(六)进一步加强地材队伍建设，重点抓好岗位业务培训，积极开展精神文明建设活动，不断提高干部、职工的政治、业务素质。

工作总结2

又一学期即将结束，经过一学期的努力，教育教学的各方面都取得了有效的进步。在学校实施的“四步四环节”的教法指引下，提高了教学成绩，提高了学生的素质，课堂实效大为改观，学生成绩大面积提高。为了今后取长补短，少走弯路，特作总结如下：

一、改变思想观念，提高课堂实效，要提高课堂实效，首先，思想上引起了高度重视。为此，认真学习课改理论，与老师学生交流，找出适合学生易于接受的教法。其次，认真钻研了教材，明确目标，把握重点，分散难的，让每一位学生都有所收获。做到不备课不上课。课堂按照“四步四环节”来实施。堂堂落实，人人到位，不迁就，不敷衍。课后及时反思和反馈，做到了当天问题当天解决。

二、采取措施提高教学成绩

1.做好思想工作

首先是自己的思想到位，平等对待每一位学生，做到了学生不反感自己，想上自己的课，课堂气氛和谐融洽。其次，加强了学生的思想教育，和学生沟通多，了解了他们的思想动态，从而对症下药，让学生愿学，乐学。真正实现了课堂的高效率。第三，关心和照顾学生，不论是学习还是生活，让学生感动，让学生感到温暖，有信心和力量克服一切困难，特别是学习上的。愿意和老师交朋友，何愁学习上不来。

2.改进教法，提高技能

只让学生喜欢自己还不行，还要提高自己的教学方法，为此我不断尝试，不断探讨，做到了让学生不止喜欢

我，更喜欢我的课，做到了学生和自己每堂课都有收获，每人每天都有好心情。

三、不断改进教育教学行为

遵守学校的规章制度，丢掉坏习惯。按时上下课，坚守岗位，认真备课，不敷衍，不拖拉。大力进行课改，服从学校的安排。尊重和理解学生，不歧视和体罚学生，公平对待每一位学生，和学生交朋友，成为他们的师长、朋友、学习的引导者。组织好课堂纪律，为课堂高效率做好一切前提条件。

四、强化落实导学与训练的指导方案

做到批改及时，批改全面，及时反馈，及时解决。针对学生的作业情况，给予合适的激励性评价。

总之，这一学期，全身心投入教学中，按照自己的教学计划步步实施。查漏补缺。在实践中不断探索、总结、前进。自己的教学水平不断上升，教学成绩稳步提高。圆满完成了学校交给的每一项任务。

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