工程监理工作制度_secret（5篇材料）

第一篇：工程监理工作制度_secret

广东铁路、广东天衡建设监理有限公司

管 理 制 度 汇 编

广东铁路、广东天衡建设监理有限公司

轨道交通工程盾构管片生产项目监理部

编制时间 ：二0 0八 年 二 月

监理工作管理制度

一、开工报告审批制度

1、工程各单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审查，检查施工质量保证体系，施工机具、设备完好率，人员资质，安全措施、文明施工等条件。项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。

2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。

二、施工组织设计(技术方案)审批制度

1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。

2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。

3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自

改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。

4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。

5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。

6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的相应的技术措施。

7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。

三、旁站监理和现场巡视检查制度

施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。本工程按照建设部建市[2002]189 号文件《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对以下方面进行旁站监理：

1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工 序过程，必须进行旁站监理：基坑维护、基础施工、土方开挖及回填、后浇带及其他结构混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、设备系统联动调试等。

2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。

3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。

四、见证取样和送检制度

见证取样和送检是指在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在

现场取样，并送至有相应资质的检测单位进行检测。根据建设部建建 [2000]211 号文件《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样 和送检的规定》，对本工程以下部位进行见证取样：

用于承重结构的砼试块； 用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 用于承重墙的砖和砼小型砌块； 用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥； 用于承重结构的砼中使用的掺加剂； 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；

国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

五、隐蔽工程验收及技术复核制度

1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。

2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。

3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进

行复核。

4、技术复核主要范围

(1)建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2)基础工程：检查、复核轴线、基础工艺操作的各项指标及预留孔洞、预埋件位置等。

(3)砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。墙面垂直度、砂浆饱满度、拉接筋设置等等。

(4)钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、模板刚度、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比、坍落度等。

（5）各项材料质保资料（分检验批的水泥、沙、石、钢筋、钢 材、门窗电气材料、水暖管件等合格证书、材料单及试件试块等）的符合性检查。

(6)若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。

六、施工图纸会审及设计交底制度

1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。

2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。

3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。

4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。

七、设计变更和会签设计变更制度

1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理、业主会签后交承包商施工。

2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。

八、监理例会制度

1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。

2、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。

3、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。

5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。

九、请示汇报制度

1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时

向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。

2、监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。

十、技术资料的管理制度

1、收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。

2、收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。

3、监理文件的编制和管理 ：）监理文件的内容必须完整、真实、准确、系统，符合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定。）监理文件的份数确定

监理文件资料应按《建设工程文件归档整理规范》的规定内容整理三份，两份交竣工资料交委托人（其中一份由建设单位交市城建档案馆，委托人无此要求时可取消），一份竣工资料交综合办公室。可参看《记录清单》。

其它监理文件无指定份数，不要求归档，随工程完工可由项目监理站自行处理。)在工程监理过程中，按预定的份数编制监理文件，注意收集有关归档的施工文件，并按《建设工程监理规范》或技术监理部的规定放置于平时立卷盒内，便于检索和查阅。监理文件要妥善保管，防止

散失和损坏。

4、监理竣工资料的归档的范围：）归档范围、排列顺序和保存期限应符合《建设工程文件归档整理规范》附录A的规定，可参看《记录清单》。未执行本规范的工程，组卷时允许以类似的监理文件和施工文件归档。如隐蔽工程记录、工程检查证可代替工程质量验收记录等。单项专业工程，对施工文件中符合本专业规定的工程质量验收记录，如铁路建设项目中的各种检查证归档。

2）项目总监认为有必要归入档案的其它资料，如：监理站与承包人意见不一致但经委托人同意放行的资料，对材料提出特殊要求的资料，新材料、新技术、新工艺、新结构的有关检验资料，有关电子文件和声像档案等，都可列入归档交至综合办公室的资料内，合并称为“其它资料”，附在最后。、监理资料的质量标准：

1）监理资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水。不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、双面复写纸、铅笔等。

2）交综合办公室的监理竣工资料按长期和短期分别组卷，以利交接、保管和销毁。）交综合办公室的监理资料应为原件。资料使用复印件时，加盖复印红色印章。

4）监理资料文字材料应为A4幅面，不足的应进行粘/补贴。）封面、封底和卷内目录宜采用铁道部或建设部统一印制的。监理资料的整理标准要符合《建设工程文件归档整理规范》。

十一、工程文档保存制度

1、凡与工程相关文档均应妥善保存。

2、文档保存应按有关编码规则分类编码。

3、文档查找、借阅应进行专项登记。

4、监理竣工资料的交接、保管与销毁 ：）填写《工程监理文件/资料交接清单》，不同的交接双方签字、盖章。移交委托方的交接单交综合办公室存盘，移交综合办公室的交接单交技术监理部留存考核。

2）综合办公室应将监理竣工资料按时间或类别妥善放置，保证资料存放的适宜条件和有效合理的利用。电子文件以光盘形式保存。

3）监理档案期限满后，综合办公室组织两个以上造册、签名、经总工程师批准后销毁。

十二、其他相关制度

1、学习制度

(1)定期组织监理业务学习。

(2)各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。

(3)组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。

(4)每季并组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提

高监理水平。

2、质量保证体系

质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。

(1)坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。

(2)对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。

(3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。

(4)督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：

a.施工班组自检；

b.下道工序对上道工序的互检； c.承包商专职质检人员自检。

(5)监理单位的质保体系将着重做好下列工作： a.全面贯彻ISO9001 质量体系。

b.做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检

查以达到对施工质量有效的监督和管理。

c.原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。

d.加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。

第二篇：园林绿化工程监理工作要点_secret

园林绿化监理的要点

园林绿化工程包括景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等，对于园林绿化工程质量把关，作为监理方，我们除了必须熟悉与掌握施工规范，配备相应的专业人员。对工程中存在的难点和问题应从严格控制施工质量、把好签字关、做好与业主的协调工作等方面。

2、园林绿化监理的特殊性

2.1、协助业主选好施工单位

作为园林绿化工程监理企业，一旦建设单位确定其委托监理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报，制订处罚条款等等，全面加强对施工现场的管理。这既是园林绿化工程监理应尽的义务，也是搞好园林绿化工程质量控制的首要因素。

2.2、深刻领会设计意图

作为园林绿化工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

2.3、真实施监理规范

2001年5月1日实施的GB50319-2000国家《建设工程监理规范》，是搞好工程监理的总纲。作为园林绿化工程监理企业，毫无疑问的应当全面认真地贯彻实施，但是目前在对该《规范》的认识与执行上情况千差万别。有的以为《规范》束缚了手脚，工作不痛快，尤其是在对监理资料的整理上感到劳师费事。有的在具体运作中抱着无所谓的态度，随意应付，马虎了事。因此，必须加强对《规范》重要意义的宣传；举办对《规范》内容的学习培训；结合实际进行重点指导。以求从根本上提高对《规范》执行的自觉性，力促园林绿化工程监理行为的规范化。

3.绿化工程的独有特点

基于一般的常识，应当说，园林绿化工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。对于如何实现园林绿化工程土建部份的质量把关，作为工程监理，毫无疑问必须熟悉与掌握土建部份的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须相应配备土建方面的专业人员。然而，园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。

3.1、园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体

通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。

3.2、三分钟七分管

种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。

3.3、追求工程的艺术美

如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

3.4、作为配套设施的特点

园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小，而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数业主认为园

林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是因为工程量小分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。上述现象对业主来说可能无所谓，可是对园林绿化工程监理来说却增加了很大压力，从目前看是必须面对的一种挑战。

3.5、绿化工程的原有特点

园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前沿无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标？再一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，以收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害[8]。

4.绿化监理的重心

4.1、控制施工质量是做好监理工作的前提

“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针。工程质量关系到生产、使用的效果，关系到人民生命财产的安全，因此确保工程质量是工程的重要环节。而影响园林工程施工质量的因素主要有（4M1E）：园林工程施工人员、园林植物材料及构配件、园林施工机械及环境因素，这就决定了监理人员必须设法使影响工程质量的人、机、料、法、环等因素处于全面受控状态，实现监理的质量控制目标，从而推进监理工作的顺利开展。要做好园林工程的施工质量监控，主要应从以下几方面着手：

1、督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在6.5—7.5，对喜酸性的树木PH值控制在5—6.5，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如:茶花、杜鹃、杜英、红花继木、香樟、欧石楠喜酸性土

壤，而菊花、龙柏、石榴则喜碱性土壤，种植过程中只有将植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好，但是在实际的施工过程中，许多施工单位却不能做到这一点，他们为了节省开支往往忽视了植株的生态需要，盲目种植，造成了景观的退化。监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地换土或对土壤进行改良，以保证植株正常生长状态的持续性，同时也可减少施工单位的经济损失，避免了对城市景观的损坏。

2、严把植物材料关，以确保工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退[6]。

3、建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜（长春为三月中旬至五一期间），但随着绿化面积的不断扩大，工程的不断增多，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。首先要督促施工单位选择长势一般的苗木，因为这类苗木根系不发达，掘苗时可以减少根系的损伤，移栽后对水分的吸收影响少，成活率也可大大增加，同时苗木要就近采购，要尽量保证当天挖掘当天种植；第二、要保证土球的大小为树干基径（地径）的8倍再放大1.2---1.5倍；第三、种植前监理人员就应做好旁站监理，要督促施工人员对苗木进行强修剪，保留骨架,摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的1∕3时，边填土边灌水,浇足第一次水，若移植的是较为名贵的植物可对其遮阴及作高压喷雾处理。

园林工程中一般包括亭、廊、花架、钢木结构组合等钢木结构工程，在其制作、安装和木门窗制作工程中，监理人员应事先对木材的树种、材质、含水率、防腐、防虫、防火和钢木结构采用的钢材及附件的材质、型号、规格先进行监控，对不符合设计要求和施工规范规定的一律不得采用[6]。

4.2、把好签字关

由于监理工作的各个重要环节都离不开“签字”这个必要的程序，但在实际操作过程中存在着监理人员把好形式不规范、签字随意性大等缺陷；有的签字乱用表格，有的监理工程师担任几个项目的总监，往往在没有完全了解工程的情况

下就稀里糊涂地签了字；还有的监理人员索性就代替监理工程师签了字„„以上种种情况不仅使监理企业的形象受损，更重要的是使“控制工程投资”成为一句空谈，为此监理人员在监理过程中应把好“签字”关。

4.3、作好与业主的协调工作

由于园林工程建设监理制度全面推行的时间不长，造成业主对监理制度、监理程序等知识知之甚少，有的业主因建设部门硬性规定而推行了监理，实际上并没有在真正意义上授权给监理方，造成了监理工作的被动性。针对此情况，作为监理人员则必须通过自己的努力来增进业主对监理工作的理解和支持。首先监理工程师要理解项目的总目标，了解业主的真正意图。由于监理体制的不尽完善导致现阶段监理只在施工阶段参与监理，不能参与项目的决策过程，造成对整个工程的管理达不到预期的目标，为此监理工程师必须在开工前及时与业主沟通，了解业主对该项目的意图，以便为日后监理工作的开展奠定基础；其次在认真细致地开展工作，特别在一些隐蔽工程实施旁站监理，若发现问题及时向业主反映，多做汇报以便让业主能及时充分了解整个工程的施工情况；另外作为专业的监理工程师要在施工过程中尽量给业主提出一些对项目建设有益地、合理化、切实可行又便于实施的建议。

第三篇：监理工作制度

目录

质量监理制度 工程进度控制制度 工程投资控制制度 现场技术资料管理制度 施工现场会议制度

设计变更和技术核定签证制度

监理月报、工作总结、质量评估报告制度 现场安全及文明施工监理制度 技术交底制度

隐蔽工程、分部工程质量验收制度 材料、半成品及构配件检验制度 材料代换变更制度 旁站监理制度 见证取样制度

质量监理制度

首先熟悉图纸了解工程情况和监理合同内容，确定监理机构编制监理规划和监理细则，召开第一次监理例会和监理交底会，审批施工单位和质保体系即：组织体系和技术系。组织体系：施工单位管理人员和特殊工程资质及到位情况，分包单位资质等。技术体系：施工单位编报的施工组织设计及特殊工程的施工方案和安全施工方案。总监下达开工令，组织设计交底和图纸会审，审批验收工程材料构配件及设备。

监理工程师对工程易出现质量问题（质量通病）如：工程的标高轴线、构造柱、钢筋位移及砼麻面现浇梁板钢筋保护层及钢筋位移，踩踏变形，砼垫块预制等和工程关键部位及工程施工难度较大部位都要编制予控措施，予控措施分别报，做到以事前控制为主，事前事中控制有机结合。

监理工程师必须要求监督施工单位将主要的关键的部分、分项工程质量技术交底真正落实到位。

巡视、旁站、检查验收分部分项工程，在验收分部分项工程必须要求施工单位先自检，自检合格后，填写分项工程报验单并附上分项工程质量评定表，属隐蔽工程的还有隐检记录一并报监理工程师。监理人员必须按每道工序进行检查验收，经检查验收合格后，签发工程检验认证书，对不合格的下达不合格工程通知，施工单位整改合格后重新报验。

对于基槽、基础、主体、屋面分部工程完工后，施工单位要填写基槽、基础、主体、屋面分部工程质量核验申请表，并附上有关技术资料报监理公司，监理公司审查合格后，邀请建设单位、设计、质监等单位共同核验。

工程进度控制制度

审核施工单位编制的工程项目进度计划，要求施工单位提交进度计划，监理工程师应认真、准确、细致计算出本工程需多少木工、钢筋工、瓦工、普工等，需多少各种规格大宗材料，包括周转材料、设备、工具等。施工单位计划用料、设备、机具多少，而实际到位人、机、料多少？检查工程进度是比计划进度提前还是滞后，找出提前、滞后的原因，组织召开现场协调会或利用监理例会要求施工单位限期调整，并采取一切行之有效的措施追赶工程进度。

监理人员必须认真实事求事记录工程施工的全过程，特别是影响工程进度的各种因素。

工程投资控制制度

熟悉设计图纸，根据投标预算书标底（合同造价）分析合同造价构成因素，找出工程费用最容易突破的部分，从而明确投资控制的要点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定出防范性对策。

严格控制工程变更，如确需变更应先征求建设单位意见，然后由监理工程师审核并计算出增减费用和工期，报建设方签字、监理方签认后再施工。严格履行计算与支付程序，及时准确对合格的工程进行计量，根据施工合同拟定的工程价款结算方式，由施工单位按已完工程进度，填制工程量中报表和月付款申请，报监理公司，总监理工程师对已完工程量、质量核实签认。

严格审核施工单位提交的工程结算书、工程变更、工程付款证书、工程结算都必须盖监理公司公章。

现场技术资料管理制度

1.现场监理组应有分工负责管理现场文件、纪录、报表和资料的人员。2.凡收、发文（包括补充图纸、修改图纸等）均应登记编号，并办理签收手续。

3.监理人员应负责妥善保管专业的文件、纪录、报表和资料，在项目结束时移交总监理工程师或资料负责人员。

4.文件、纪录、报表和资料应根据需要一式数份，除分发有关单位外

还应考虑建设单位和公司监理部归档的需要。

5.项目竣工后，总监理工程师或资料负责人员对所有的文件、纪录、报表和资料进行整理，务必作到完整、齐全，并按公司监理部“建设监理科技档案管理制度”的规定，进行移交和归档。

施工现场会议制度

1.每天下班前，驻地监理组长应召集监理人员开碰头会，了解和反映当天监理情况和发现问题。

2.总监理工程师或驻地监理组长应定期召开现场联系会议（一般一周），进行动态控制检查工程进度、质量、投资、材料供应、安全防护、文明施工等方面的情况，发现偏差，应分析原因，采预措施加以解决。

3.根据现场会议的议程，总监理工程师或驻地监理组长邀请施工单位，建设单位或设计单位的有关人员参加，以便协调和解决其相关的问题。4.现场会议应有专人纪录，重要会议应发“会议纪要”，监理组应督促和检查有关各方执行会议的决议。

设计变更和技术核定签证制度

1.在施工过程中的设计变更，应由总监理工程师提请建设单位和设计单位复核，并由设计单位发出“设计变更通知”，经总监理工程师会签后交施工单位施工。

2.技术核定单（工地洽商）有关的修改，经监理工程师同意后由施工单位向设计单位洽商，设计单位签证后方可施工。

3.监理工程师签证设计变更或设计修改时，应着重审查修改方案是否对监理总目标（投资、进度、质量）有不利影响，否则应设法优化调整或修定。

4.如设计变更或修改对工程造价和施工进度有较大影响，并超出原审批投资额度和工期时，监理组除征得建设单位的同意外，还应报请原审批单位的同意，方可实施修改。

监理日志制度

为了加强资料管理，体现监理工作实绩，切实反映监理工作状况，接受有关部门的监理检查，特制订本制度。

1.监理日志应按单位工程记录，如单位工程较多时，应当记录总监日记并由总监负责检查各单位工程监理日记。

2.监理日记必须客观、真实地记录监理工作状况。3.监理日记必须书写工整，用语规范，内容严谨。

4.监理日记应每天记录，各专业监理人员均应记录相关监理工作内容，并记录在同一本监理日记的同一天内。所有参加记录人员均应在日记右下角签名。

5.监理日记应准确记录天气情况，尤其是天气变化时的记载更应详细（如风、雨、雪等）。6.记录当天施工的部位和工作内容。

7.记录清楚当日收到的业主要求，承包商的请示，设计变更情况，应写明当事人，发生时间、地点及相关内容（如口头要求，应及时整理为书面要求，请相关人员签字）。8.记录当日监理工作内容

①记录检查工地中发现的问题（包括质量、安全及现场文明施工），所采取的相应监理措施，提出的监理意见。并将处理情况和结果记录在发生的日期内； ②记录检查巡视、旁站的工程内容，说明所处轴线和部位；

③记录当日所发生的监理事宜，如召开例会，见证取样情况，下发监理通知及其它监理资料情况（如分项工程、材料报验等）；

④记录当日所发生的其它事宜，如工地停水、停电等情况，业主、承包商、监理单位、政府有关部门对工地大检查的情况。

9.其它应当在监理日记中记录的内容。10.每月公司考核时将此项工作进行考核。监理月报、工作总结、质量评估报告制度

1.监理月报

1）编制监理月报的基本要求：

①项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司（一式应做四份）；

②监理月报的编制周期为上月26日到本月25日；

③监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出语言简练、并附必要的图表和照片；

④监理月报格式见附表。

2）施工阶段的监理月报应包括以下内容；

①本月工程概况；

②本月工程形象进度；

A、本月实际完成情况与计划进度比较； B、对进度完成情况及采取措施及效果。③工程质量；

A、本月工程质量情况分析；

B、本月采取的工程质量措施及效果。④工程量审核与工程款支付； A、工程量审核情况；

B、工程款审批情况及月支付情况； C、工程款支付情况与分析； D、本月采取的措施及效果； ⑤合同其它事项的处理情况； A、工程变更； B、工程延期； C、费用索赔；

⑥本月监理工作小结及对本工程的意见和建议；

A、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； B、本月监理工作情况； C、有关本工程的意见和建议； D、下月监理工作的重点；

2、监理工作总结

监理工作总结应包括以下内容； ① 工程概况；

② 监理组织机构，监理人员和投入的监理设施； ③ 监理合同履行情况； ④ 监理工作成效；

⑤ 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议； ⑥ 工程照片（有必要时）。

3、质量评估报告

质量评估报告包括以下内容； ① 工程概况； ② 质量评估依据； ③ 质量评估方法； ④ 评估内容；

⑤ 评估结论； 现场安全及文明施工监理制度

施工现场的安全文明施工是保障工程施工能否顺利进行的前提，因此，监理人员在做好“三控、二管、一协调”的同时，还要做好现场安全及文明施工的管理工作。

1、审查施工单位报送的《施工组织设计》中安全保证体系，安全保证措施并督促认真贯彻执行。

2、严格按照国家施工现场安全及文明施工标准要求做好每项工作。

3、协助业主成立由各参建单位相关领导和其他相关单位代表组成的安全、文明管理小组，制定施工现场安全生产，文明施工奖罚措施，管理小组定期对施工现场的安全生产及文明施工进行检查，把检查结果形成简报，并把奖罚措施落到实处。确保工地安全、文明双达标，争创标准化管理样板工地。

4、定期检查施工单位岗位培训和安全交底记录，不定期派人参加施工班组的上班班前会，检查其安全、文明施工贯彻落实情况。

5、施工单位脚手架搭设后，监理人员会同施工单位安全员、项目经理对架子进行验收，符合要求方可使用。

6、检查高空作业人员安全保证措施。进入施工现场人员安全帽佩戴情况，严禁高空抛物，电梯井筒应设安全网，电梯门处用悬式钢筋篦子封闭，楼梯处绑扎钢管护身栏，一经发现违规人员，违规单位应立即劝阻，严重者通报并征得业主同意给予处罚。

7、认真检查特殊工种上岗证，并做好备案，严禁无证上岗。

8、建立现场保卫领导小组，健全消防检查制度，保障现场消防通道畅通，消火栓、消防工具应标志明确。

9、坚持明火作业审批制度，设专人看火，非电气焊工不准进行焊割作业。

10、督促施工单位作好文明施工，五牌一图，材料堆放、办公、生活、住宿均应达标。

技术交底制度

1、在熟悉的图纸和会审的基础上，项目总监理工程师应向监理人员进行技术交底。

2、技术交底应达到下列要求： ① 设计要求交底； ② 质量要求交底； ③ 施工要求交底； ④ 技术措施交底；

3、通过技术交底，项目监理组各专业监理人员应明确和掌握本专业监控重点和予控措施。

4、技术交底必须做好记录，交底及被交底人员在技术交底单上签字，以备查考及存档。

图纸会审制度

1、施工图纸实行两级会审制度。既：监理组内部会审和有关单位（建设单位、设计单位、监理单位、协作单位等）共同综合会审。

2、内容会审由项目总监理师负责组织，监理组全体人员参加。通过内部会审要求达到：

① 熟悉图纸，明确设计意图和质量要求。② 掌握施工难点和关键问题。③ 预见施工薄弱环节和可能的隐患。

④ 发现图纸上的“错”、“漏”、“碰”、“缺”等质量通病，审查各专业相关交接部位、重要节点处理提出专业施工配合措施。

3、在熟悉图纸的基础上，总监理师应召集各专业监理人员对发现的问题进行讨论和研究，为编制监理方案打下基础；汇总问题，整理成书面意见提交建设单位和设计单位，为图纸会审及设计交底作准备。

4、图纸会审由项目总监理工程师召集各有关单位参加，由设计单位先作设计交底并对各单位提出的问题加以讨论和研究。

5、监理组应有专人作会审记录，并在会后定“会审纪要”，分发和有关单位签证后执行。如有设计变更应由设计单位签发“设计变更通知单”。

6、当分批出图时，应分阶段及时组织图纸会审，确保施工前明确设计意图和质量标准。

隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度

1、隐蔽工程完成后，施工单位经自检合格后，及时报请监理工程师现场检验并进行隐检签证，才能进行下道工序。

2、质量验收应按《质量验收规范》和有关规定进行。

3、监理工程师在施工单位对分项分部自检记录基础上进行检查验收，签认评定的等级和验收意见，并签发《工程检验认可书》。

4、监理工程师签认的分部分项工程质量等级为评定工程质量等级的依据。

材料、半成品及构配件检验制度

材料、半成品及构配件的质量好坏将直接影响建筑工程质量。因此监理工程师必须严把质量关，对其检验应遵守以下几点；

1、材料、半成品及构配件，必须有供应部门或厂方提供的证明其合格的文件，或在产品上盖明“合格”印章，由承包商提交监理工程师审查。对于没有此类证明或在使用中发现怀疑时，承包商应按监理工程师指令进行抽样检验或复验，证明合格后才能使用在工程上。

2、对水泥、钢材、焊条、钢结构制品，砼构件等用在结构部位的材料、半成品以及防水，防腐蚀材料，施工单位除应有合格证明文件外，尚应按材料试验检验制度的有关要求，提前抽取试样送验，报送监理工程师审查。

3、现场施工的砼、砂浆、灰土、土方等都应严格按规定部位、数量制作试块、试样，及时送试。试验结果报送监理工程师审查。

材料代换或变更制度

1、工程使用的建筑材料应符合设计图纸的规定及国家标准。

2、如因特殊原因对原设计采用的材料需要代换或变更时，应事先征得监理工程师的同意，并得设计单位的同意后，由施工单位出具“材料代换申报单”，经设计、施工、监理三方签证后，方可代用。

3、对重要结构或重要部位的建筑材料如需代换应由设计单位出具“材料代换通知单”，经建设单位和监理单位签证后，方可代用。

4、对代换的材料如对使用效果有怀疑时，应通过试验加以确证后，方可代用。

旁站监理制度

1、对于关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪监督。① 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

② 现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。

③ 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复检。

④ 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

⑤ 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录表上签字的，不得进行下道工序施工。

⑥ 旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。

⑦ 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向总监理工程师报告，下达局部暂停令或采取其它应急措施。

2、旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站或没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字，旁站监理记录需存档。

见证取样制度

为了保证建设工程质量检测工作的科学性、公正性和正确性，杜绝“仅对来样负责”而不对“工程质量负责”的不规范检测报告，根据建设部建监（1996）208号《关于加强工程质量检测工作的若干意见》及建监（1996）488号《建筑企业试验室管理规定》的要求，实行见证取样制度：既在建设单位或监理人员见证下，由施工人员在现场取样并共同送至实验室，见证人员及取样人对试样的代表性和真实性负法定责任。具体制度如下：

一、适用范围

所有建设工程所用的全部原材料及现场制作的混凝土，砂浆所有试块３０％以上均实行见证取样制度。

二、见证人资格

见证人应是监理单位具备初级以上技术职称或具有建筑施工专业知识的人员担任，并经培训考核，取得“见证人员证书”者，方可履行其职责。

三、见证取样程序

１、建设单位到质检站送质检手续时，向质检站递交书面授权书（附件一），写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，每单位工程见证人不少于２人，书面委托书同时递交给该工程检测试验单位，以便于检测单位和质监站检查有关资料时核对。

２、施工企业施工人员在现场进行原材料取样和试块制作时，必须有见证单位见证人在旁见证。见证人有责任对试样进行监护，并和施工人员一起将试样送检测试验单位。

３、送检单位填写试验委托单（附件二），见证人应出示“见证人员证书”在试验委托单上签字。

四、罚则

对未注明见证单位和见证人的试验报告无效，不得作为质量保证资料和竣工验收资料，由质监站指定法定检测单位重新检测。

建设、施工、监理和检测试验单位凡以任何形式弄虚作假，或者玩忽职守者，将按有关法规严肃查处，情节严重者，依法追究刑事责任。

第四篇：监理工作制度

一、劳动纪律制度及考核方法（讨论稿）

1、监理部所有人员应服从公司和监理部的管理，遵守国家法律、法规和公司的各项管理制度。

2、监理人员应准时上班，真实签到。如发现未签到或签到不真实的，按照脱岗处理。

3、监理人员到岗不到位的，出工不出力按照脱岗处理。

4、项目监理机构应根据工程情况，合理安排作息时间，不得影响监理工作。

5、请假须向总监请假，且要书面报告经监理部同意；请假超过3天，还需要上报公司，经公司批准；在不影响监理工作的条件下的节假日可作调休处理。

6、监理人员在上班时间有特殊事情，按制度规定的权限向监理部或总监请假并经同意才能离开，不得因监理人员内部请假而影响正常的监理工作；也不得因节假日而影响项目监理机构的正常工作。否则，监理部将追究相关人员责任。如责任人员不到位按旷工处理。

7、在施工项目的各阶段的监理，总监理工程师应根据工程进度对现场监理机构人员工作时间安排工作班次，监理人员拒不服从者，按旷工处理。

8、旷工处理：工作人员旷工一天按月工资的20%扣发工资，旷工二天按月工资的50%扣发工资；旷工三天者当月工资全部扣发，并取消当年奖金。这里旷工指未按规定权限经公司、监理部或总监批准，工作人员擅自离开工作岗位的行为。

9、脱岗处理：工作人员每脱岗一天按月工资折算以日扣发工资，并按比例扣发年终奖。这里脱岗指工作人员超过批准的假期或出工不出力及串岗等视同脱岗的违规行为。

10、监理人员不服从监理部或总监的工作安排或脱岗的，根据情节严重程度，按照公司标准处分；累计达到三次的，降级使用，重新试用三个月，试用期间发基本工资；超过三次的聘用人员解除聘用。

11、监理人员无故旷工者超过三天，聘用人员由监理部决定解除聘用。

二、学习教育制度及考核办法

1、各监理人员应积极参加由公司或监理部组织专业技术培训，努力提高专业技术水平和政治觉悟。学习和培训期间同正常上班时间，严格考勤，无故缺席按脱岗处理。

2、凡由公司统一报名参加的各种培训，学费由公司统一交纳。如果考试不及格或因故不参加考试的，其学费在当月工资中扣除。

3、所有人员应持证上岗，由公司、监理部组织批准的各种岗位培训和学习费用，在监理人员自主离开监理部时，三年内所有学费在工资中扣除。

4、一年中两次考试不及格无法获得上岗资格者，聘用人员辞退。

5、监理部鼓励监理人员提高学历和各种技能，非公司统一组织的学习，学费个人自理。经监理部批准，监理组合理安排，可给予安排上课时间。上课时间不扣工资，享受公司标准的基本工资。

三、组织管理、业务管理及考核办法

1、监理部在公司的领导下，严格执行公司现行有关制度，不断完善监理部的各项规章，力求做到按制度和规章对监理部所属项目监理机构及人员进行日常工作管理和考核监督指导，组织全体工作人员努力完成公司和上级行政主管部门交办的各项任务。

2、实行集体领导和民主管理制度，凡涉及监理部范围的人员招聘和调动，项目机构的人员调整奖罚处分、工资收入标准方案及奖金分配、培训教育安排、学习材料和设备及工具购置、监理部各项重大费用支出等，事先均需监理部领导班子集体研究决定后，方可实施。

3、实行严格的会议制度，监理人员应准时参加公司或监理部组织的会议，不得迟到或无故缺席，有事需请假征得监理部领导同意，无故缺席或迟到按脱岗处理。监理部根据情况，原则上每月举行一次监理部会议，各项目总监、总监代表（现场负责人）参加，会议内容由监理部安排专人将会议纪要在48小时内发布至各项目监理机构。各项目监理机构全体人员应认真执行会议精神，不认真执行会议精神者，由监理部考核每发生一次，处罚当事人50元。

4、实行严谨的组织原则；实行总监负责制，项目监理机构人员应服从总监

理工程师的工作安排和指令，监理员应服从总监代表的工作安排和指令，行政管理上实行监理部领导班子负责制。监理部全体工作人员应服从监理部经理班子的工作安排和指令，服从公司的各项指令，认真执行行政主管部门、公司、监理部及业主的指令。违者每违反一次扣罚工资50元，情节严重者，扣罚当月工资50%，聘用人员由监理部决定解聘。

5、监理人员应认真执行监理合同，认真按监理规范及所采用的现行工程验收规范、设计图纸及技术标准进行日常监理，严格贯彻执行国家有关工程建设强制性条文。如发生监理人员与施工单位或建设单位串通，降低工程质量标准或安全标准的，当即辞退，扣发当月工资和所有年终奖金；违反法律的，承担相应的法律责任，此项考核由监理部按期进行。

6、现场监理机构每月28日前应将监理月报上报监理部。

7、监理部每月30日应将部所承担监理项目月报及监理部经营盈亏核算报表、监理部监理费收取计划、人员工资发放表、人员配备考勤情况等报表上报公司。

8、监理部所属的仪器、电脑设备、工具等资产管理，由监理机构的总监代表（现场负责人）负责保管，并在监理部保管单台账上签字，保管人应及时对上述部分资产进行完好性检查，对非正常性损失或丢失与其他相关人员一道承担连带责任。对正常的资产损坏或不能正常使用，保管人应及时向监理部提出检修报告。各类资产的人为损坏和丢失，原则上由保管人及当事人共同承担照价赔偿。借用公司资产及图书资料者，从公司规定。

10、监理部鼓励工作人员进行岗位学习，推行各类监理人员持证上岗，以适应监理行业日益增长的竞争形势。对未取得相应岗位证书的监理人员，将按公司的月工资标准适当下浮，监理部人员招聘，应由监理部领导班子、总监等人员组成的集体，对应聘人员全面考核，经公司面试合格后，方可录用，录用人员需经总监培训指导后方可上岗。新招聘的各类监理岗位应有三个月的试用期。试用期内除见习监理员外均按公司标准工资下浮200~300元，且不计发年终奖金。试用期满后经监理部组织考核能胜任工作者，按公司标准计发工资，并参与年终奖金分配。

11、现场行为及监理资料管理，各项目监理机构及相关人员应认真执行监理

部制定的《项目机构现场行为及资料核查细则》和公司有关监理资料的规定，并按公司规定进行竣工资料归档，保证监理资料的真实性，且符合国家现行规范要求，确保工程质量。监理机构必须按规定进行旁站、巡回检、平行检及时进行材料及试件的见证取样。监理部将组织人员对在监项目按上述规定进行检查。对违反规定或造成不良问题者进行考核处理，考核时并征询公司巡查组的意见。

12、为确保所属监理机构的工作质量，提高监理服务水平，在项目总监负责制的前提下，本监理部推行《项目监理机构日常运作基本制度》。对违反本制度的当事人，将给予批评教育，通报批评。严重违反者按上述有关规定，对当事人扣罚当月工资及年终奖金的10%~20%。对于模范执行本规定者给予优先评先和适当奖励。

13、项目监理机构进驻工地人员由监理部领导班子成员集体研究，并经公司批准后实施。总监负责对现场监理人员的管理，并对项目负责，对外代表监理单位全面履行合同。外对业主负责，内对公司对监理部负责。总监有权撤换业务素质差，工作不负责任的监理人员。

14、监理部应项目监理机构实际状况，需使用公司具有岗位资格人员备案时，监理员1500元/年，专业监理工程师3000元/年；对现场资料给予签字确认时，监理员3000元/年，专业监理工程师6000元/年

15、监理部聘请公司技术人员对项目监理机构人员进行针对性培训，将对授课人员给予200元/次的授课费。

16、当项目监理机构运行过程中，由于人员配备不能满足现场的工作强度，需借调公司人员进行现场值班时，将给予值班人员150元/日。

四、财务管理制度

监理部是公司二级核算单位。为了提高整个监理部经济效益，加强成本核算，监理部应尽力减少开支。

1、监理部财务人员由公司指派专人担任。

2、各监理组所有办公用品费用，都应由经办人签字，监理部经理审批同意后由部财务报销。

3、财务人员应保存好各种报销收据和发票。

4、财务应真实、准确，不得有假账。

5、财务人员应对监理部人员工资、奖金发放、现金入账、各类经常性支出项目、材料设备采购支出及监理部行政开支和各项收入等项目分类设帐。

6、财务人员应按按季制定财务盈亏分析报告，并按规定上报公司和监理部领导成员。

7、监理部定期公布财务情况，并接受公司的财务纪律检查和审计。

监理部日常办公费用包括：

1、各项目监理机构购买的技术书籍，相应的施工验收规范费用。

2、各项目组文具、复印纸等办公用具、常用监测工具。

3、夏季防暑降温用品费用。

4、相关工程资料的复印费用。

5、项目部计算机购置费及维修费用。

6、与相关协作单位发生的有关费用，根据票据进行实报实销。

7、参加监理项目投标所发生的相关费用。

8、监理部行政费用。

9、监理部行政人员工资。

年终奖的发放由监理部按照本制度及本制度所采用的相关制度标准进行考核的基础上，经监理部领导层集体研究确定。除公司另有规定外，下列情形应扣减当事人年终奖金：

1、请假超过三天未全勤者按缺勤天数扣减。

2、上级部门业务检查中受通报批评者，每发生一次扣减年终奖的10%~20%。

3、按本监理部相关制度考核应扣减的情形。

4、试用期未满三个月者或试用期满三个月考核不合格者，期间不计年终奖。

因监理人员职责不到位，有下列情形之一者，全部扣除当年年终奖：

1、发生工程质量安全事故给公司、监理部造成严重影响者。

2、被公司、监理部、上级主管部门责令停工整改者。

3、违反国家强制性标准的工程相关人员。

4、监理资料严重失真，残缺不全者。

5、未按规定旁站者，未按监理规范进行日常监理，玩忽职守，质量低劣，业主不满意的情形。

6、不服从监理部分配而主动辞职者。

7、经监理部、公司考核的不称职人员，或被处分，被辞退人员。

监理人员职业道德

1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行；

2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；

4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；

5、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂和施工方法；

6、不收受被监理单位的任何礼金；

7、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；

8、坚持独立自主的开展工作。

第五篇：监理工作制度

监理工作制度

一、项目监理部组织制度

1、监理内部会议制度：每周周末开会，总结上周工作，布署下周工作。

2、项目监理部公文审批制度：项目部发文由相关人员起草，专监审核，总监或总监代表签发，严格收发文手续。

3、监理工作日记制度：监理人员必须按日填写监理日记，总监填写监理部日记和巡视日记，并不定期调阅监理人员日记。

4、监理月报制度：每月月底应编写月报，报送建设单位和公司。

5、监理工作总结制度：总监主持编写阶段性监理工作总结，工程竣工后的监理工作总结，工程质量评估报告。

6、建设单位满意程度测评制度：每年或不定期的向建设单位发出（监理意见征询表）全面征询建设单位对监理工作，监理人员的意见，测评满意程度，提高监理水平。

7、监理工作信息与资料管理制度：应及时、真实完整收集、整理、归档。了解相关信息动态，发挥信息作用。严格执行相关签字盖章制度。

8、旁站监理制度：编制（旁站监理方案）规定旁站监理人员职责、范围、内容。对工程关健部位，关健工序的工程质量实施旁站监理，做到旁站记录。

9、工程监理巡视制度：公司领导和监理人员应定期或不定期的对现场巡视，力求做到尽早发现和处理施工中的重大技术问题以保证工程质量和施工安全。

10、岗位工作责任制度：明确监理人员工作责任制，并张贴上墙。

二、外部监理工作制度

1、施工图纸会审制度：做好图纸会审纪要，此纪要为施工图设计的组成部份。

2、开工报告审批制度：接施工单位的开工报告后，应对现场进检查，对资料进行审核，符合开工条件，由项目总监签发开工令。

3、材料、半成品质量检验制度：进场材料应有厂家合格证，并按规定抽样检测，检测合格后方能使用。对现场配置材料、应先试配，并按试配合格的配合比执行，监理应随机抽样进行检测。

4、隐蔽工程和中间验收制度：隐蔽工程必须经监理人员检查验收合格，项目总监签署意见后方能隐蔽或继续施工。

5、设计变更处理制度：在施工过程中，因设计原因或合理化建议需进行设计变更。监理工程师收到设计变更申请书后，应及时审核并签署意见后报建设单位决策，确定变更后交设计单位办理。监理人接到设计变更通知后，按变更后的进行施工监理。

6、工程变更复核签审制度：设计单位原因设计存在的缺陷提出的设计变更单后，由项目总监签发工程变更单。

7、工地例会：每周由项目总监主持召开一次工地例会。

参加人员：建设单位驻工地代表。施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。监理单位的专监、监理员及有关单位的人员。

会议内容：检查上次例会决定的落实情况，交流工程进展情况，确定下一阶段的工程进度及措施，并作好会议纪要。

8、技术经济签发制度：项目监理部门应对施工中采用的各项技术，特别是新工艺、新技术、新材料进行审核，进行试验和演示的，可要求施工单位试验和演示。

9、施工备忘录签发制度

对于工程中的一般性问题，应向施工单位发备忘录，施工单位应按备忘录取意见办理。

10、施工现场紧急情况处理制度：

工地发生安全伤亡事故、重大质量事故、重大突发事件、重大外界影响等紧急情况时，应及时向业主、相关部门和公司报告。项目总监应及时到现场配合有关单位组织调查和善后处理。事后应写出处理报告。

四川川咨建设工程咨询有限责任公司