浅谈监理实务中的创新工作_secret

第一篇：浅谈监理实务中的创新工作_secret

浅谈监理实务中的创新工作

摘要：积极探讨施工阶段监理工作打破惰性和常规习惯的思路及工作方法。本

文从练好监理基本功出发，结合个人监理经验，抛砖引玉，从深化学习、端正心态、拓展服务、预测隐患、细化管理、提高口才、轻松监理七个方面进行了新探讨，以共同提高我们的监理工作水平。

关键词：监理创新工作

引言：创新就是突破、超越并更高反哺于常规的一种特性，它和“主动性”紧

紧相连而又高于“主动性”。在一个项目的全建设周期内，前期策划（包括项目建议书及可行性研究）和设计方案两个阶段溶进了建设方和专业技艺人员更多的规范之外的智慧和创造性。而当前我国的监理工作多限于招投标阶段之后的施工阶段，在此阶段的监理工作不论是它的依据还是它的工作对象，都是在一个相当程度的框框内进行的，相对而言，没有多大的弹性和创造空间。但笔者认为，要做好施工阶段的监理工作，在有限的工作空间内，创新思维及工作方法不仅必不可少，而且还显得相当重要。

1、深化学习——全面提升监理涵养，积极应对监理实践

目前从事监理工作的监理人员大都经过了培训及考试，突击学习了监理知识，并在实际工作中得到了运用。但是书本上的知识往往不能完全指导实际中的监理问题。如何在实践中学习、探索？需要开创监理学习新思路。

（1）在学习法律、法规、工程强制性条文和专业文件时，一定要针对每天工作内容，研究学习法律、法规各种“释义”文本，各种“背景”资料，以用促学，以学促用。知其所以，然后才能泰然面对和处理各种工程实际问题。

（2）利用各种机会向相关方人员学习。由于当前监理收费的局限性，监理队伍还不能吸引优秀复合型技术人才。这就要求我们监理人员充分把握好各种难得机会（因为毕竟是不多的），比如图纸会审会、技术交底会、专题会议、监理例会、分部工程及以上验收会、问题处理会等等，融会学习设计、勘察等技术权威人员对工程的分析和处理方法，融会学习业主代表所贯有的行政管理方法和独有的协调能力，融会学习质量安全部门的关注角度和监督水平。

（3）及时主动的领会和贯彻当地政府质量安全监督站（处）的文件要求，自 觉迎检。并将此纳入常规工作范畴，变被动为主动。

（4）不要错过监理工程师继续教育和岗位培训的好机会，至少要记好一本读书笔记，书太多，真正有些书用得上的重点不是很多，所以就要用自己的语言或者方法进行记录。别人好的方法和经验也要精心记录。还要建立个人家庭书库和工地微型书柜。我国的建设监理已实行二十多年，各方面都取得了长足进步。大部头的监理书籍已越来越不适应要求，各种专业的、分部或分项工程的、专项的监理经验交流及监理文献经常出现，信息共享和领会学习非常有用。

2、端正心态——工程服务端正心态，实现价值营造品牌

监理受业主委托，实现的目标是工程的安全、质量、投资、进度四大目标，实现的长远利益是不以金钱衡量的附于工程之中的公众安全利益和社会利益。监理的责任就是将业主、施工、设计、勘察、材料设备供应等各方按照客观要求，1

高度的融合于工程工作之中。端正心态，就是遵守监理纪律和监理职业道德，就是要有非常好的角色定位，非常好的敬业精神，非常好的人格魅力。怎样才能使工程相关方确确实实相信你的工作，除了遵守规定外，按照主动性和创造性原则，还必须注意：

（1）要树立正确的金钱观、职业观，并将之贯彻到平时的工作及与同事的相处之

中；

（2）要有良好的生活习惯。不要将个人休闲消费爱好等信息主动透露给施工方或

建设方，不得“哭穷”、“摆寒酸”。

（3）要有良好的敬业精神。比如由于工期或施工安排，需凌晨到现场确认（如个

别桩基底）时，需要增加到高层验收钢筋次数时，不得有任何怨言，还要用良好的工作和精神状态打消对方顾虑和歉意。

（4）对于施工方的合法权益，要主动维护，不要等待，更不要拖拉。

（5）对于施工方的付款要求，要迅速会同监理部人员即时回复或签字，不能拖延

任何时间，以避免施工方产生误会心里和不必要的麻烦。

（6）不管何时何地，除特殊原因以外，要保持通讯每天24小时畅通，有事做到提

前请假。

3、拓展服务——掌握相关行管动态，拓展监理服务理念

监理服务，最专业的工作便是《监理规范》上的工作。但仅按此工作行吗？起码是工作不会出色。一个优秀的监理人员，按照创新服务理念，就必须在本职工作范围所涉及到的事件中发挥作用，提供更多及时和超值的咨询和服务。除了熟练掌握所依据的法律法规、各种技术规范、设计文件和工程所涉及合同外，还必须迅速掌握建设项目所在行政区内的国土、规划、建设、消防、环保、防空、环卫、房管、城管等行管部门的建设项目建设及相关管理程序，资费标准及项目建设性质相应政策。一个建设项目的建设过程总是伴随着以上部门的事前、事中及事后控制及验收。监理人员以此突破从纯技术服务向整体技术相关类服务转变，在监理工作中辅以“项目管理”思维，相辅相成，超值服务。

4、预测隐患——主动工作预测问题，提前消除过程隐患

现在监理单位在联系业务时往往没有让总监参与。事实上，在业务过程总监也确实沾不上多大的边。这是因为一方面，监理竞争非常激烈，另一方面在选择监理单位时，业主方考虑的往往不是总监。在监理招标时，各个监理单位派出的总监也是单位的品牌总监。所以，在实际工作中，一旦业务接下来之后，总监一定要提前介入到开工前的系列工作中去，尽力参与施工合同的签订。签订施工合同，必须使重要条款可操作性强，“活口”少。即时已签订了施工合同，总监亦必须对合同存在隐患部分进行分析例解，提出合理化建议，促使双方签订补充协

议，进一步明确合同边界交叉问题。比如：（1）选择合同类型时，要适合工程性质和规模；（2）选择总价合同时，时间段付款必须在事前进行阶段价款分解，以减少已完工程量价款核算工作量；（3）设计变更尤其是基础超深变更，不仅需要明确工程量及价款计算方法，也要对比如抽水台班等繁琐计量进行核定，减少人力麻烦；（4）业主、监理、施工三方计量制度需及时明确；（5）明确图纸上施工界面及标准，尤其是水电和一次装饰不明确的地方等等；（6）积极提出合理化建议，或消除图纸可能的隐患等。

5、细化管理——细化施工管理监理，及时调控问题所在施工项目管理中，我国原来实行的是项目经理制，也就是现在正在开展的建造师制度。建筑公司管理层面的法定代表人及总工，生产经营管理及物资供应等在实际施工中对于工地参与是很少的，仅限于有限的公司层面的督促检查。而项目经理制管理层中的项目经理（或建造师）、技术负责人、五大员（施工员、质量检查员、安全员、材料员、资料员）才是工程项目的实际管理者。对于该管理 层的监理对接，显得及其重要。监理人员凡事不能一概归咎于项目经理，这样会造成监理工作的粗糙化。要分清他们的各自职责。虽然资料文函等和监理对接可以确定为某个人，但工程建设中的问题却要按职责划分，不要一竿子打一船人。由于项目经理事情面太广，所以首先要充分和项目经理进行沟通，取得这一支持，事情就成功了一半。而对于技术负责人及五大员的工作问题，则要一对一进行沟通，有问题不能一下子就反映到项目经理那里，以免事情复杂化，要以解决问题为主。必要情况下，视工程性质和规模，监理工作可以做到各班组长层面，并经常参加他们的会议。

6、提高口才——随时练就监理口才，监理纽带扭住建设

监理工作的重要方法就是监理例会，开会就要口才，口才需要基本功。心里有货、于法于理、条理清楚、说一不二，再贯之于实施中的言行一致、措施得力，监理工作就好做多了。监理口才贯穿于整个工作之中，想什么办法呢？调整惯性，离不开创新。

（1）小声说话的要提高分贝，音量高的，要口齿清楚，方言重的，要跟着电视说

话纠正。

（2）开例会时要营造会议气氛。无故迟到、缺席、手机响等应从始消除。靠谁？

靠你，因为监理是主持人。

（3）提高例会效率。由于施工项目部人员较多，应要求他们提前统一问题，统一

数据，提交信息卡。把时间用在听取、读取问题和解决问题上，消除无谓的多人重复发言和磨磨蹭蹭（除有补充者外），当然监理班子也应一样。

（4）对于重点工程，抑或形象工程，对于领导的赶工期要求，应少用专业术语，多运用非专业通俗语言及数据进行“原理”讲解，以取得理解和支持，保证工程的技术时间，争取得到领导压缩非技术时间的有效行政支持。

7、轻松监理——献身监理苦中有乐，“轻松监理”无限文章

繁琐的程序和专业以外的影响因素及管理人员的性格差异都造成了监理工作较多的枯燥性和非单一性，但随着时间的推移，一个个工程的竣工获得的内心喜悦和朋友的增多会使你乐此不彼，悦在其中。厚积薄发，有条不紊，张驰有序，自然会掌控局面。学会如何“轻松监理”，展现创造性思维的魅力，是一个监理人实现自我价值的永恒课题。“轻松”不是懒惰，不是拖拉，也不是不作为，而是效率，是愉悦，是和谐，是顺利。

（1）一个监理人员，是一个超复合型的技术人才，除了工程类专业知识以

外，经济、法律、管理、协调等方面亦需相当的专业水平。

（2）提前做好监理工程的各项准备工作，针对工程特点，高质量的完成监

理控制性文件，事前建立监理常规制度，占领主动工作先机。

（3）立即布置工地监理办公室，执证戴帽挂牌上岗，营造监理工作规范气

氛。

（4）和谐统一工程相关责任方工作状态，高水平负起工程相关方监理的纽

带作用。

（5）高度重视工程开工前后3个月的监理工作，树立监理威信，强化监理

执行力，牢固掌握监理主动权。

（6）对于《施工合同》中的付款及方式、某些计量工作等，提前提出合理化建议，减少工作麻烦。

（7）在轮流值班休息时，必须学会及时转换休息，以迅速恢复精力再行值班工作。

遇停工或连续雨天时，在记录好工地日志后调整个人的休息时间。

（8）在旁站过程中，讲究方法，提高水平，学会侦察监理，达到“有人无人一个

样”。

（9）监理月报、监理例会纪要等非统一格式文件，要统一表格化，科学表达，简

捷明了。

（10）监理、建设、施工三方共同制订罚款制度（比如说工地抽烟、不戴安全帽、开会迟到等）、考勤和请假制度，防微杜渐，端正工作作风，迅速进入状态，占领工作主动阵地。

第二篇：园林绿化工程监理工作要点_secret

园林绿化监理的要点

园林绿化工程包括景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等，对于园林绿化工程质量把关，作为监理方，我们除了必须熟悉与掌握施工规范，配备相应的专业人员。对工程中存在的难点和问题应从严格控制施工质量、把好签字关、做好与业主的协调工作等方面。

2、园林绿化监理的特殊性

2.1、协助业主选好施工单位

作为园林绿化工程监理企业，一旦建设单位确定其委托监理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报，制订处罚条款等等，全面加强对施工现场的管理。这既是园林绿化工程监理应尽的义务，也是搞好园林绿化工程质量控制的首要因素。

2.2、深刻领会设计意图

作为园林绿化工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

2.3、真实施监理规范

2001年5月1日实施的GB50319-2000国家《建设工程监理规范》，是搞好工程监理的总纲。作为园林绿化工程监理企业，毫无疑问的应当全面认真地贯彻实施，但是目前在对该《规范》的认识与执行上情况千差万别。有的以为《规范》束缚了手脚，工作不痛快，尤其是在对监理资料的整理上感到劳师费事。有的在具体运作中抱着无所谓的态度，随意应付，马虎了事。因此，必须加强对《规范》重要意义的宣传；举办对《规范》内容的学习培训；结合实际进行重点指导。以求从根本上提高对《规范》执行的自觉性，力促园林绿化工程监理行为的规范化。

3.绿化工程的独有特点

基于一般的常识，应当说，园林绿化工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。对于如何实现园林绿化工程土建部份的质量把关，作为工程监理，毫无疑问必须熟悉与掌握土建部份的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须相应配备土建方面的专业人员。然而，园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。

3.1、园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体

通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。

3.2、三分钟七分管

种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。

3.3、追求工程的艺术美

如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

3.4、作为配套设施的特点

园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小，而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数业主认为园

林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是因为工程量小分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。上述现象对业主来说可能无所谓，可是对园林绿化工程监理来说却增加了很大压力，从目前看是必须面对的一种挑战。

3.5、绿化工程的原有特点

园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前沿无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标？再一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，以收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害[8]。

4.绿化监理的重心

4.1、控制施工质量是做好监理工作的前提

“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针。工程质量关系到生产、使用的效果，关系到人民生命财产的安全，因此确保工程质量是工程的重要环节。而影响园林工程施工质量的因素主要有（4M1E）：园林工程施工人员、园林植物材料及构配件、园林施工机械及环境因素，这就决定了监理人员必须设法使影响工程质量的人、机、料、法、环等因素处于全面受控状态，实现监理的质量控制目标，从而推进监理工作的顺利开展。要做好园林工程的施工质量监控，主要应从以下几方面着手：

1、督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在6.5—7.5，对喜酸性的树木PH值控制在5—6.5，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如:茶花、杜鹃、杜英、红花继木、香樟、欧石楠喜酸性土

壤，而菊花、龙柏、石榴则喜碱性土壤，种植过程中只有将植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好，但是在实际的施工过程中，许多施工单位却不能做到这一点，他们为了节省开支往往忽视了植株的生态需要，盲目种植，造成了景观的退化。监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地换土或对土壤进行改良，以保证植株正常生长状态的持续性，同时也可减少施工单位的经济损失，避免了对城市景观的损坏。

2、严把植物材料关，以确保工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退[6]。

3、建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜（长春为三月中旬至五一期间），但随着绿化面积的不断扩大，工程的不断增多，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。首先要督促施工单位选择长势一般的苗木，因为这类苗木根系不发达，掘苗时可以减少根系的损伤，移栽后对水分的吸收影响少，成活率也可大大增加，同时苗木要就近采购，要尽量保证当天挖掘当天种植；第二、要保证土球的大小为树干基径（地径）的8倍再放大1.2---1.5倍；第三、种植前监理人员就应做好旁站监理，要督促施工人员对苗木进行强修剪，保留骨架,摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的1∕3时，边填土边灌水,浇足第一次水，若移植的是较为名贵的植物可对其遮阴及作高压喷雾处理。

园林工程中一般包括亭、廊、花架、钢木结构组合等钢木结构工程，在其制作、安装和木门窗制作工程中，监理人员应事先对木材的树种、材质、含水率、防腐、防虫、防火和钢木结构采用的钢材及附件的材质、型号、规格先进行监控，对不符合设计要求和施工规范规定的一律不得采用[6]。

4.2、把好签字关

由于监理工作的各个重要环节都离不开“签字”这个必要的程序，但在实际操作过程中存在着监理人员把好形式不规范、签字随意性大等缺陷；有的签字乱用表格，有的监理工程师担任几个项目的总监，往往在没有完全了解工程的情况

下就稀里糊涂地签了字；还有的监理人员索性就代替监理工程师签了字„„以上种种情况不仅使监理企业的形象受损，更重要的是使“控制工程投资”成为一句空谈，为此监理人员在监理过程中应把好“签字”关。

4.3、作好与业主的协调工作

由于园林工程建设监理制度全面推行的时间不长，造成业主对监理制度、监理程序等知识知之甚少，有的业主因建设部门硬性规定而推行了监理，实际上并没有在真正意义上授权给监理方，造成了监理工作的被动性。针对此情况，作为监理人员则必须通过自己的努力来增进业主对监理工作的理解和支持。首先监理工程师要理解项目的总目标，了解业主的真正意图。由于监理体制的不尽完善导致现阶段监理只在施工阶段参与监理，不能参与项目的决策过程，造成对整个工程的管理达不到预期的目标，为此监理工程师必须在开工前及时与业主沟通，了解业主对该项目的意图，以便为日后监理工作的开展奠定基础；其次在认真细致地开展工作，特别在一些隐蔽工程实施旁站监理，若发现问题及时向业主反映，多做汇报以便让业主能及时充分了解整个工程的施工情况；另外作为专业的监理工程师要在施工过程中尽量给业主提出一些对项目建设有益地、合理化、切实可行又便于实施的建议。

第三篇：工程监理工作制度_secret

广东铁路、广东天衡建设监理有限公司

管 理 制 度 汇 编

广东铁路、广东天衡建设监理有限公司

轨道交通工程盾构管片生产项目监理部

编制时间 ：二0 0八 年 二 月

监理工作管理制度

一、开工报告审批制度

1、工程各单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审查，检查施工质量保证体系，施工机具、设备完好率，人员资质，安全措施、文明施工等条件。项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。

2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。

二、施工组织设计(技术方案)审批制度

1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。

2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。

3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自

改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。

4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。

5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。

6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的相应的技术措施。

7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。

三、旁站监理和现场巡视检查制度

施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。本工程按照建设部建市[2002]189 号文件《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对以下方面进行旁站监理：

1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工 序过程，必须进行旁站监理：基坑维护、基础施工、土方开挖及回填、后浇带及其他结构混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、设备系统联动调试等。

2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。

3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。

四、见证取样和送检制度

见证取样和送检是指在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在

现场取样，并送至有相应资质的检测单位进行检测。根据建设部建建 [2000]211 号文件《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样 和送检的规定》，对本工程以下部位进行见证取样：

用于承重结构的砼试块； 用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 用于承重墙的砖和砼小型砌块； 用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥； 用于承重结构的砼中使用的掺加剂； 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；

国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

五、隐蔽工程验收及技术复核制度

1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。

2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。

3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进

行复核。

4、技术复核主要范围

(1)建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2)基础工程：检查、复核轴线、基础工艺操作的各项指标及预留孔洞、预埋件位置等。

(3)砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。墙面垂直度、砂浆饱满度、拉接筋设置等等。

(4)钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、模板刚度、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比、坍落度等。

（5）各项材料质保资料（分检验批的水泥、沙、石、钢筋、钢 材、门窗电气材料、水暖管件等合格证书、材料单及试件试块等）的符合性检查。

(6)若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。

六、施工图纸会审及设计交底制度

1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。

2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。

3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。

4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。

七、设计变更和会签设计变更制度

1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理、业主会签后交承包商施工。

2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。

八、监理例会制度

1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。

2、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。

3、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。

5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。

九、请示汇报制度

1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时

向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。

2、监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。

十、技术资料的管理制度

1、收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。

2、收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。

3、监理文件的编制和管理 ：）监理文件的内容必须完整、真实、准确、系统，符合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定。）监理文件的份数确定

监理文件资料应按《建设工程文件归档整理规范》的规定内容整理三份，两份交竣工资料交委托人（其中一份由建设单位交市城建档案馆，委托人无此要求时可取消），一份竣工资料交综合办公室。可参看《记录清单》。

其它监理文件无指定份数，不要求归档，随工程完工可由项目监理站自行处理。)在工程监理过程中，按预定的份数编制监理文件，注意收集有关归档的施工文件，并按《建设工程监理规范》或技术监理部的规定放置于平时立卷盒内，便于检索和查阅。监理文件要妥善保管，防止

散失和损坏。

4、监理竣工资料的归档的范围：）归档范围、排列顺序和保存期限应符合《建设工程文件归档整理规范》附录A的规定，可参看《记录清单》。未执行本规范的工程，组卷时允许以类似的监理文件和施工文件归档。如隐蔽工程记录、工程检查证可代替工程质量验收记录等。单项专业工程，对施工文件中符合本专业规定的工程质量验收记录，如铁路建设项目中的各种检查证归档。

2）项目总监认为有必要归入档案的其它资料，如：监理站与承包人意见不一致但经委托人同意放行的资料，对材料提出特殊要求的资料，新材料、新技术、新工艺、新结构的有关检验资料，有关电子文件和声像档案等，都可列入归档交至综合办公室的资料内，合并称为“其它资料”，附在最后。、监理资料的质量标准：

1）监理资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水。不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、双面复写纸、铅笔等。

2）交综合办公室的监理竣工资料按长期和短期分别组卷，以利交接、保管和销毁。）交综合办公室的监理资料应为原件。资料使用复印件时，加盖复印红色印章。

4）监理资料文字材料应为A4幅面，不足的应进行粘/补贴。）封面、封底和卷内目录宜采用铁道部或建设部统一印制的。监理资料的整理标准要符合《建设工程文件归档整理规范》。

十一、工程文档保存制度

1、凡与工程相关文档均应妥善保存。

2、文档保存应按有关编码规则分类编码。

3、文档查找、借阅应进行专项登记。

4、监理竣工资料的交接、保管与销毁 ：）填写《工程监理文件/资料交接清单》，不同的交接双方签字、盖章。移交委托方的交接单交综合办公室存盘，移交综合办公室的交接单交技术监理部留存考核。

2）综合办公室应将监理竣工资料按时间或类别妥善放置，保证资料存放的适宜条件和有效合理的利用。电子文件以光盘形式保存。

3）监理档案期限满后，综合办公室组织两个以上造册、签名、经总工程师批准后销毁。

十二、其他相关制度

1、学习制度

(1)定期组织监理业务学习。

(2)各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。

(3)组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。

(4)每季并组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提

高监理水平。

2、质量保证体系

质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。

(1)坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。

(2)对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。

(3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。

(4)督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：

a.施工班组自检；

b.下道工序对上道工序的互检； c.承包商专职质检人员自检。

(5)监理单位的质保体系将着重做好下列工作： a.全面贯彻ISO9001 质量体系。

b.做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检

查以达到对施工质量有效的监督和管理。

c.原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。

d.加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。

第四篇：工程安全监理工作实务

工程安全监理工作实务

一、安全监理前期准备工作

签订委托监理合同后，在工程开工之前应当做好如下准备工作；

（一）召开项目监理部内部首次监理工作会议，主要内容未：

1、宣读总监任命书和总监授权书（如有总监代表）；

2、介绍工程概况和建设业主对安全监理工作的要求；

3、研究安排工程开工前的安全监理准备工作事宜；

4、明确安全监理人员安全监理岗位责任制。

总监理工程师岗位责任制：

（1）确定项目监理部安全监理人员分工及其岗位职责，督促检查其履行。（2）组织分析和评价工程项目危险源，策划项目安全监理方案，并编入监理规划。

（3）审查分包单位的企业资质和安全生产许可证，并提出审查意见。

（4）组织审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，并签署意见。（5）审批安全监理实施细则。

（6）组织编写并签发安全监理月报、专题报告和安全监理工作总结，（7）组织监理人员定期对工程项目进行安全检查。

（8）主持安全监理会议，协调处理工程现场重大施工安全事项，（9）审核签发安全监理通知单、工程暂停令和各类安全监理核验表。（10）及时向政府有关主管部门报告施工单位拒不整改安全隐患或在存在严重安全隐患时拒不停止施工情况。（11）参与工程安全事故调查。

（12）组织监理人员学习安全监理业务。

安全监理工程师：

(1)编写安全监理实施细则。

(2)协助业主与施工承包单位签订安全生产协议书，并监督实施。

(3)审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，并向总监理工程师提出报告。(4)检查并督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系。

(5)检查、督促施工单位施工机械、安全设施的验收手续和逐级安全技术交底工作，并向总监理工程师报告。

(6)审查分包单位安全资质和特种作业人员资格，并向总监提出审查意见。(7)核查施工单位特种作业人员上岗资格。(8)检查现场安全物资的质量证明文件及其情况。

(9)监督施工单位按照法律、法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工。

(10)指导安全监理员实施现场安全巡查和旁站等监理工作，组织每周例行安全检查，协助总监理工程师组织工程项目安全检查，做好检查记录。

(11)发现存在安全事故隐患的，应签发整改通知单要求整改，情况严重的，应要求暂停施工，立即报告总监理工程师签发暂停令，并报告建设单位。

(12)负责安全监理资料的收集、汇总和向资料员移交，协助总监组织召开安全监理会议。安全监理员；

（1）在总监理工程师领导和安全监理工程师指导下，具体实施现场安全监理工作。

（2）检查施工机械、安全设施的使用、运行情况，并做好检查记录。（3）按照设计图纸和有关法律、法规、工程建设强制性标准，对施工单位的施工生产进行检查和记录。

（4）做好每日例行检查，发现安全施工隐患，及时要求整改，并报告安全监理工程师签发整改通知单，发现严重安全事故隐患后，应要求暂停施工，并报告安全监理工程师或总监理工程师，由总监理工程师签发暂停令。（5）担任旁站，做好旁站监理记录。（6）做好安全监理日记。

（7）检查进场的安全防护材料、设施的质量证明材料、检测报告、备案证。（8）参加施工现场安全生产检查。

施工承包单位应提交的资料有：

（一）建筑业企业资质证书副本、营业执照副本

（二）国家企业等级证书、信用等级证书

（三）安全生产许可证

（四）企业法人代码证书

（五）质量体系认证证书

（六）施工单位提供的实验室资质证书

（七）工程预算书、工程中标价明细表

（八）属有效版本和有明显标识的施工文件（包括图纸、设计变更、规程、规范、标准图集）

（九）其它需要提交的材料

项目监理部前期准备阶应段具备的基础资料有；（1）建设工程委托监理合同（包括安全监理）（2）监理项目登记证、监理中标通知书（3）项目监理组任命书

（4）总监任命书及总监理工程师执业资格证书、上岗证书复印件

（5）总监授权书（如有）及受托人的监理工程师证书、专业技术职称证书（6）安全监理工程师的安全监理资格证书、专业技术职称证书（7）见证取样人员的见证人员证书、见证人书面授权书（8）其它监理人员的资格证书、专业技术职称证书（9）安全监理工作资料台账（10）监理工作用表的种类及表式。

（二）告知、督促施工承包单位在工程正式开工前应做的有关工作：

1、核对施工图纸和设计说明文件，书面汇总提出施工图纸中存在的差错碰漏和合理化建议，准备参加图纸会审会议。

2、施工组织设计编制、内审和报审工作。

3、安全专项施工方案编制、内审或论证审查和审报工作。（应单独编制安全专项施工方案范围和应组织专家论证的安全专项施工方案范围，按《建设工程安全生产管理条例》第二十六条和建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定执行）

4、分包单位选定及其资质自审。报审工作。

5、编制特种作业人员花名册及其资格自审、报审工作。

6、建立健全施工现场安全生产保证体系。

7、制定并提交施工现场生产安全事故应急救援预案。

8、制定并提交施工机械、安全设施、安全防护用品进场和验收计划，做好首批进场机械、设施验收。

9、制定并提交安全技术交底计划表，做好逐级安全交底工作。

10、对施工现场临时搭建的建筑物安全性进行验收，合格后方可使用。

11、做好开工前的其它准备工作。

（三）提示建设单位在工程正式开工前应做到有关工作：

1、施工场地移交工作。

2、图纸会审和设计技术交底。

3、申请质安监督站召开首次质安监督工作会议。

4、第一次工地会议。

5、其它有关事宜。

（四）协助业主组织召开第一次工地会议。项目监理部在此会议上应做好：

1、介绍项目安全监理人员及其分工。

2、对施工单位进行安全监理工作交底，包括介绍项目监理规划中的安全监理方案、安全监理程序、安全监理方法、安全监理工作用表等。

3、对施工承包单位 施工准备安全工作提出意见和要求。

4、确定工地例会中有关安全管理内容和安全专题例会召开的组织等。

（五）编制项目监理规划和安全监理实施细则：

1、项目监理规划中的安全监理方案，由总监理工程师策划和主持编写，报监理单位技术负责人审核，在第一次工地会议召开之前送建设单位。

2、安全监理实施细则由安全监理工程师编写，由总监理工程师审核，应在专业工程施工前完成。编制范围按建建管（2003）170号文《关于实施建设工程安全监理的指导意见》要求执行。

二、施工准备阶段的安全监理

1、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书，督促施工企业与各作业人员按规定签订劳务协议书和安全协议书。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案。

3、审查各分包单位的安全资质和特种作业人员资格的证明文件。

4、审查电工、焊工、架子工、井架架设工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员上岗资格。

5、审查进场前作业人员安全上岗资格、劳务资格。

6、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系和安全生产责任制，督促施工承包单位检查各级分包单位的安全生产制度。、7、督促施工总承包单位统一组织编制建设工程生产安全施工应急预案。

8、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

9、核查施工现场临时搭建的建构物安全性验收手续，合格后方准使用。

10、控制进场的安全设施、设备、机械的安全性能达到合格标准。

三、施工过程中的安全监理

1、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和施工组织设计、安全专项施工方案组织施工，督促施工单位派驻的专职安全生产管理人员的安全管理工作。

2、对施工过程中的高危作业等进行巡查检查（每天不少于一次），对高危作业引发重大安全事故的关键工序和部位进行现场跟班监督检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见;情况严重的由总监理工程师签发工程暂停令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向安监部门报告。

3、督促施工单位专职安全生产管理人员每周进行施工安全自查工作，组织或参加施工现场的安全生产检查，对施工安全评分汇总表进行审核并签字认可。

4、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，签署意见，督促施工承包单位试行施工机械、安全设施验收核查结果挂牌明示制度，合格者挂绿牌，不合格者挂红牌禁止使用。

5、督促施工承包单位进行文明施工。

6、监督施工承包单位建设工程安全作业环境及安全施工措施费用的使用，不对挪作它用。

7、编制安全监理月报和填写监理日记、安全巡视旁站记录。

（1）安全监理月报由总监理工程师组织编写和签发，对当月施工现场安全施工状况和安全监理工作做出评述，并报建设单位和安监部门。

（2）监理日记中应记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的施工安全问题。

（3）安全巡视旁站记录应按规定填写。

四、建设工程施工安全隐患的处理

1、发现施工安全隐患时，监理工程师应首先判断其严重程度。当存在安全事故隐患时，应签发《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，施工单位提出整改方案，填写《监理工程师通知回复单》报监理工程师审核后，批复施工单位进行整改处理。处理结果应重新进行检查、验收。

2、当发现严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发《工程暂停令》，指令暂停施工，并报建设单位。监理工程师应要求施工单位提出整改方案，经监理工程师审核后，施工单位进行整改处理，处理结果应重新进行检查、验收。

3、施工单位立即进行安全事故隐患调查和原因分析，制定安全事故隐患整改处理方案。

4、监理工程师审查《安全事故隐患整改处理方案》。

5、监理人员监督施工单位实施处理方案。

6、施工单位处理完毕安全事故隐患自检后报验。

7、监理工程师组织检查、验收。

8、属于已签发暂停令的，应发出工程复工令，施工单位复工。

9、要求施工单位提交安全隐患处理报告。

10、组织技术资料归档。

五、建设工程安全事故的处理

1、安全事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求施工单位立即停止施工和立即实行抢救伤员，排除险情，采取必要措施，防止事故扩大，并做好标识，保护好现场。同时，要求施工总承包单位迅速按规定上报，并与24小时内写出书面报告。

2、积极协助或配合事故调查组的调查。

3、研究安全事故调查组提出的技术处理意见，4、核签相关单位提交的技术处理方案。

5、监督施工单位实施技术处理方案。

6、施工单位自检和专业检验后报验。

7、监理工程师组织检查和验收。

8、要求并签认事故单位提交安全事故处理报告，组织技术资料归档。

9、发出《工程复工令》，恢复正常施工。

六、安全监理工作表格体系

1、安全监理工作联系单、施工组织设计与安全专项施工方案报审、分包单位资格报审、工程开工/复工报审、安全监理工程师通知单、监理工程师通知回复单、工程暂停令等采用GB50319-2000《建设工程监理规范》中的规定表格。

2、施工机械、安全设施验收核查和专项安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底及验收情况汇总以及安全监理工作月报分别采用A2、C2、C1表。

3、施工现场安全检查记录采用B1表。

第五篇：专业监理工程师个人总结_secret

监理人员个人总结

一年来，本人始终坚持服从公司及监理部的分配，吃苦在前、享受在后、尽职尽责，认真完成公司和总监交给的各项工作，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上独立地解决问题，现将2007年的工作总结如下：

1、完成工作量:

本人2007年上半年在××从事土建监理工作，完成二次结构砌筑、抹灰以及50%外墙保温施工监理工作；07年6月19日服从公司安排到达××项目监理部，至今已完成××工程。主动深入现场，勤奋敬业，确保所监理的项目顺利完成公司及项目部质量目标要求。同时配合总监完成部分协调工作，监理例会组织，施工方案等监理资料编制。

2、工作质量

严格按照监理合同规定，认真履行监理责任，法，依据自己的经验，提出合理化建议，确保工程质量符合规范规定及设计图纸要求，圆满完成工程项目监理任务，为公司的壮大发展做出的自己力所能及的贡献。

3、工作进度、效率

严格按公司管理规定，合理组织安排时间，深入现场掌握各个节点部位的施工进展情况，在督促施工单位严格按计划完成工程进度外，以饱满的精力及时处理所监理的工作，绝不拖延，以现有时间完成更多的工作，保证各项工作顺利完成。

4、工作态度

“勤奋工作、严谨科学、一丝不苟、公平公正”是本人的自我要求，做到按时出勤、遵守劳动纪律，服从院、公司及总监的工作安排，主动认真工作，做到不计工作报酬，休息日、节假日仍坚守工作岗位，与内外各方关系融洽，为公司的发展尽职尽责。

5、工作责任

以院和公司的整体利益为重，不计个人得失，尽心尽力创造工作业绩，争取为公司赢得良好的声誉，在做好本职工作同时，主动帮助其它监理人员更多地掌握监理业务知识，为监理公司的进一步发展培养力量。

6、敬业精神

在工作中认真学习新的知识和理论，不断提高自身的业务能力和管理经验，以便于满足公司在各个岗位上的工作需要，并做到爱岗敬业，在自己的工作岗位上实现自身的价值。

7、自我激励

虽然自己的工作也取得了一定的成绩，成功的经验是值得总结的，同时工作中还有不足，还有待进一步努力克服，力争在在新的一年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我将加倍努力，认真做好监理服务工作。我有信心，也一定能圆满完成工程监理任务，为公司的发展壮大做出应有的贡献，为公司的辉煌再添新章。