协调会[优秀范文五篇]

第一篇：协调会

协调会

篇一：如何召开专题协调会

如何召开专题协调会

1、会议目的

专题协调会是监理机构对日常施工过程中相关方的工作不衔接、存在矛盾或有摩擦，进行协调和落实，使相关方的活动步调一致，密切配合而召开的会议.针对一些专项问题，如土建施工与设备安装的协调；消防、通信、绿化的协调；新建铁路、公路与地方交通、水系的衔接协调；技术难度较大的设计变更协调；工程延期和索赔等，总监或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，协调解决。此外，各参建单位均可向监理机构书面提出召开专题协调会议的动议。动议内容包括：协调事项，与会单位、人员几召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题协调会的书面通知。

2、会前准备

专题协调会前，监理工程师要进行调查研究，对所要协调的问题要充分了解，做到心中有数。不开无准备的会，也不开无明确议题和议题过多的会议。

专题协调会要先发通知，让入会者会前有所准备。如果粮草未备兵马先行，临时通知开会，肯定是难以解决问题的。通知应说明开会的地点，会议开始和持续时间，需要参加会议的人员及注意事项以及需要准备的文字材料。使每一次现场会议对承包商和工程师都有所收益和帮助，专题协调会要讲究参加对象。除当事人代表外，可邀请有关方面的专家、权威或领导参加，当事人代表人数不宜过多，人多了，七嘴八舌，观点各异，给协调带来难度。

3、召开会议

会议应在友好的气氛中进行，会上应使每个人都有发言的机会，监理工程师要认真听取每个人对问题的分析与意见或建议。要善于综和总结，集中大家的意见，取得一个大家认同的解决办法。

协调会切忌辩论不休，不然有伤和气，影响协调工作。会上应尽量避免在众多人员中争论费用问题，费用问题可留待会后小范围商谈。

会议安排要紧奏，要保持会议严肃、活泼的气氛，以增加与会者责任感和亲切感。

协调会一定要议而有决，形成会议纪要签发各单位，以遵照执行。即使不发 会议纪要，也要作好会议记录。

主持协调会议要点：

（1）要有自信，确信自己能对任何冲突产生积极的影响，用直接坦诚和适当的方式表达自己的意见、要求和愿望；

（2）消除沟通障碍，尽量了解他人感受，鼓励畅所欲言。但要限制具有威胁性和挑衅性的行为；

（3）不要立即和盘托出自己的整个方案。先提一个概要，并说明你的支持材料，寻求有益的评论和支持。

（4）认真倾听，不要随意打断他人的讲话。对不同的意见或观点表示尊重和理解；

（5）化整为零，各个击破。对于复杂的问题，可分解成若干个容易处理的小问题，循序渐进，各个击破，逐步走向问题的核心。

3、会后的监督和落实

协调会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。会后，监理工程师必须加强对相关单位是否采取措施，积极落实会议达成的共识或纪要，措施是否得力等进行监督。收集汇总会议纪要落实情况，没有达到要求的应督促其落实，有的甚至要召开后续会议。

四、后续协调会

有些问题不是一次协调会能解决的，还必须召开后续协调会。后续协调会是在第一次协调会的基础上进行的，主要内容为：

1、略述前次会议讨论的内容

主持人首先略述前次会议对问题的讨论，包括大家同意采取的行动；简述时要清楚明确，只提出以往讨论的重点。对于没有解决好的问题，要对事不对人，针对问题，可以维护各方的自尊。可明确指出时间、地点、情况等资料，并强调事情的严重性。

2、指出不足之处 主持人指出需要协调的问题仍然存在，要求相关方作出解释。

并引用明确的资料，显示仍然需要解决的问题。并清楚的指出对协调工作的要求，说明未达到目的的地方。监理工程师应该保持客观、实事求是的态度，说明自上次协调会以来相关方所做的工作和会议的要求存在的差距，要求做出解释。要听取相关人员的解释、找出 工作没有改善的原因。最佳的方法就是采用开放式的讨论即提出“怎么样”、“为什么”、“什么人”、“什么时候”等问题，引导讨论。监理工程师应专心倾听，不要妄下判断。并以谅解的态度回应各方的解释。或许有合理的原因，可能上次讨论时，大家同意的解决方法不可行；或者某些因素没有考虑到；或者情况有变等等。心平气和的讨论，有助协商解决问题。

3、商讨可行的解决办法

对于未解决或未完全解决的问题，征询大家的意见，找出可行的解决方法，订下具体的行动。经过讨论要让大家知道问题是可以解决的。要增强大家的自信，促使各方更积极的解决问题。对于参与各方提出的意见，监理工程师要避免评论。当各方提出所有意见后，再补充你的看法，然后简要复述一次，确保各方明白所讨论的内容。然后找出各种不同的解决方法，最后认可一个可行的解决办法。

4、协定应采取的行动及跟进日期

办法确定之后，然后订下跟进的日期，显示监理工程师的认真态度，希望大家能按会议要求解决问题。监理工程师总结时应明确指出，再作讨论的目标是要解决问题，防止问题再次发生。希望大家以正确的方法做事，达到既定的目标；并要注意安全，以理智的态度处事，避免节外生枝，影响协调工作的顺利进行。

摘自 刘尚温《工程建设组织协调》中国水利水电出版社、知识产权出版社 2007 篇二：第一次工程协调会

惠水县百鸟河数字小镇金领路道路工程

第一次工程协调会

时间：年月日 时

地点：惠水县百鸟河数字小镇金领路项目部会议室

参加单位及人员：见会议签到表

会议主持人：高儒付

会议内容：

1、参建各方介绍各自参会人员及职务。

2、由于施工图纸优化版不到位，施工单位目前仅能开展的的工作有：

（1）收集施工组织设计技术资料。

（2）按施工现场实际情况编制总进度计划（网络图和横道图）。

（3）布置施工平面布置图。

（4）施工单位必须有齐全的质量、安全管理措施。（5）施工单位根据现场施工情况，加强施工现场的安全、质量管理为加快施工进度做好保障。

（6）编制施工组织设计，以及相应的专项施工方案，并报项目监理部审批。

（7）施工单位制定对项目部及分包单位的管理制度，报送建设单位和监理单位存档。

（8）报送《承建单位资质报审表》（表A-4.1）供项目监理部审查。

（9）做好内部协调工作。

3、监理单位在此阶段的工作主要有：

（1）编制《监理规划》通用部分。

（2）编制各专项监理实施细则。

（3）配合建设单位组织规划控制点的移交复核工作。

（4）组织监理人员熟悉相应施工验收规范。

4、建设单位此阶段的主要工作有：

（1）协调设计单位配合施工进度要求，尽快完成施工图的设计优化及图纸会审及交底工作。

（2）协调有关建设行政主管部门，尽早办理和完善相关手续。

5、本次会议形成以下决议，有关各方应共同遵守：

（1）各方总协调人为：建设单位：

监理单位：

施工单位：

如各方有事需要协调则由以上三位协商达成一致后进行实施。

（2）在工程正式动工前，暂定每月召开一次工地安全文明施工例会。

（3）工程在实施中后，每周一召开一次工程监理例会，参加人员为甲方、监理、施工项目部有关管理人员，会议纪要由监理单位记录整理，与会各方代表之一会签后认可实施。

建设单位代表为：

施工单位代表为：

监理单位代表：

（4）监理单位的监理交底、指令仅发送到湖北华亚建设有限公司，再由湖北华亚建设有限公司落实，但对于具体工作项目监理部必须追踪落实。

（5）现有关于施工图纸问题由建设单位尽快与设计单位落实，对于施工现场事宜，请建设单位及时与相关行政管理部门协调，力争在最短的时间内完善。

（6）施工单位的所有资料统一盖章，由具备相应资质的人员签字，保证资料的合法性。湖北华亚建设有限公司要做好组织协调工作，负责人完善各管理制度、工作流程，报监理单位。

（7）监理单位根据施工单位的总进度计划（网络图和横道图）和建设单位提供的工作计划，编制总控制进度计划，参建三方签字后上墙，作为进度控制、开展协调和检查工作的依据。

8、监理单位对施工单位进行施工准备前的交底及监理工作交底。交底内容详见交底书。

各方会签：

惠水城投公司：

广东华晨项目管理咨询有限公司：

湖北华亚建设有限公司：

广东华晨项目管理咨询有限公司 年月日 篇三：生产协调会管理制度

1、目的：规范生产协调会运作，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。

2、适用范围：生产协调会议，主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。

3、职责：

3.1 PMC部

3.1.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。3.1.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各

类表单等相关会议前资料(或电子表格)的提供。

3.1.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。3.1.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理。

3.1.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。3.1.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况，对相关问题现场展开讨论处理并

形成定案。

3.1.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等。3.1.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。3.1.9 负责将生产异常在协调会上进行通报。

3.2 胶布机、发泡炉、表处机、压纹机、乳皮机、成检机

3.2.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因，并提出改善措施。

3.2.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计

划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。

3.2.3 依生产计划进度，做出异常提报及改善措施；

3.2.4 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。3.3 采购部

3.3.1 提报无法满足生产进度的各类物料； 3.3.2 解决紧急的物料需求； 3.3.3 汇报物料的供需异常情况；

3.3.4 必要时汇报物料供应的市场趋势；

3.3.5 依物料计划需求交货日期，提出相关影响交期之书面异动。3.4 品管部

3.4.1 统计及提报每日、每周、每月产品质量状况；

3.4.2 依生产计划进度，提出来料中品质方面的特殊要求及异常； 3.4.3 依生产计划进度，提供来料检验进度报告；

3.4.4 依生产计划进度，提出制程中品质方面的特殊要求、异常等； 3.4.5 提报成品发货品质异常、客户对品质方面的信息反馈等； 3.4.6 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。3.5 技术部

3.5.1 依生产计划进度，提出相关技术及工艺要求； 3.5.2 各生产过程中的技术异常协助解决； 3.5.3 生产过程中的工程变更提出。

3.6 工务课：机台设备运作、异常情况（含处理措施）等信息资料。

3.7 稽核部：根据生产协调会议决议进行稽核，相关处罚依照《稽核管理制度》执行。3.8 其

它： 根据需要另行通知。

4、会议议程

4.1 生产协调会召开时间原则上为每天下午1：30-14：00，PMC部可根据生产状况调整会议召开的频

率，但须经过新进公司副总经理批准。稽核部需督导会议过程。

4.2 会议参加人员

4.2.1 必须参加部门：稽核部、PMC部（计划、物控）、品管部、技术部、采购部、胶布机、发泡炉、表处机、成检部、工务科，由部门负责人及相关人员参加；

4.2.2 视需要参加部门：视需要参加部门由PMC部通知或部门负责人向PMC部会议主持人会前提出。4.3 议程安排（详细安排参见《生产协调会议程》）4.3.1 主持人宣布会议正式开始；

4.3.2 PMC部主管落实上次会议决议执行状况； 4.3.3 会议地点：二楼会议室

4.3.4 主持人对生产中出现的异常进行通报，并制定解决方案，形成会议决议

4.3.5 PMC部计划员通报前一天生产进度情况、计划达成状况、异常情况并要求责任部门回复； 4.3.6 采购供应部汇报无法按物料需求计划交期完成的采购物料与解决措施并由PMC部物控员协调

其它相关单位支持解决并形成会议决议；

4.3.7 生产部对前一天生产达成状况汇报并对当天及后一天计划提出意见，由PMC部计划员协调，其它相关部门支持解决并形成会议决议；

4.3.8 品管部通报来料异常、制程异常、成品异常及客诉，由PMC部协调，其它相关单位支持解决

并形成会议决议；

4.3.9 工务课对设备异常处理相关事项；

4.3.10 人力资源部对生产需求人力相关事项（如参加）；

4.3.11 其它与会人员发言，视内容由主持人决定是否形成会议决议； 4.3.12 主持人宣布本次会议所有与会人员认可的决议；

4.3.13 会议记录人宣布本次会议违规状况，主持人宣布会议结束。

5、会议纪律规定及管理规定：

5.1、未列举相关纪律及管理办法请参照富辰集团《会议管理制度》执行

6、相关使用表单 6.1工段每日计划达成率 6.2准时交货率

6.3物料采购准交率统计表

备注：本人员编制管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司所辅导项目（驻厂咨询），版权归朗欧企管所有，转载请注明出处，如需本管理制度中的附件文件，请关注朗欧企管微信号获取:langouqg 更多工厂精细化管理实施方案：http://guanli.langouqg.com

第二篇：协调会会议纪要

地点:XX物业公司会议室

与会人员:XXX

建设单位XX置业股份公司代表：XXX然

XXX路医院代表：XXX

老干部活动中心代表：XXX

业主代表：XXX

内容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。

二、业主代表XXX同志陈述业主意愿：

三、中房置业代表XXX同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。

五、XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。

六、协调会会议纪要

地点:XXX物业公司会议室

与会人员:XXX

建设单位XXX置业股份公司代表：XXX

XXX路医院代表：XXX

老干部活动中心代表：XXX

业主代表：XXX

内容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。

二、业主代表卢蓉同志陈述业主意愿：

三、中房置业代表刘建忠同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。

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五、XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。

六、XXX同志表示，根据规定，建设单位需提供原始版业主清册、小区规划图纸、筹备组经费。对此，中房置业代表刘建忠同志表示，前两项会积极提供。关于经费问题，他说，公司目前有困难，无法提供。鉴于此，会议决定，由刘建忠同志向其公司领导转达会议精神，履行应尽的职责。如有特殊情况，可协商解决。

七、XXX所长对下一步工作的流程作了简单介绍，并强调，一切活动必须依据法律条文进行。建议进入筹备组的业主代表以5名为宜。

八、街道居民科科长XXX同志到会并讲话，她说：首先感谢所有与会的领导、嘉宾及单位和业主代表能在百忙之中参加此次会议。街道领导高度重视业主委员会的成立工作，抽专人负责此项工作，为此，请大家积极配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有许多需要学习和改进的地方，希望和大家一起努力，做好这次业主委员会的成立工作，也为今后此类工作的顺利运行开好头。石凤荣同志强调，成立业主委员会的目的绝非让业主与物业公司、或与建设单位之间形成对立，恰恰相反，我们是要通过业主委员会，让业主与物业公司和建设单位更好地进行沟通、协商，进而把小区建设得更加和谐宜居。

九、中房置业代表陈晓运同志提出，对拖欠建设单位地下室租金的这种缺乏诚信的业主，应拒绝吸纳到业主委员会当中。对此，街道及业主代表均表示赞同，只要建设单位提供此类人员名单，可以取消其作为业主代表的资格。

十、建设单位退席后，XXX同志、赵建章所长、任晨光老师又对业主代表进行了业务指导与培训，如告知他们还需准备哪些材料等。更重要的是，街道领导和业务顾问都再三强调，我们的目标是与物业公司及建设单位和平相处、共同协商，最终成立业主委员会，进而发挥业主委员会的职能，即协助物业公司共同管理好自己的小区，共建和谐的万方苑。在筹备业主委员会期间，如果遇到难以解决的争议性问题，可暂且搁置，不要影响筹备工作的正常推进。业主代表们如果遇到困难或疑问，应及时向街道或业务顾问进行咨询。此外，选举产生的业主代表必须负起责任，能够代表大多数业主的利益。

第三篇：协调会演讲稿

各位大家好：

首先感谢各位参加本次协调会，我就目前我公司开发的红砖新村项目情况向大家简单汇报一下。

1、xxx这个项目土地出让手续于2011年xx月xx日由国土局交易市场经招、拍、挂程序由我公司合法取得该宗地出让所有权。xx月xx日取得土地出让合同。（出示土地出让合同）土地范围西侧地界距超市东沿墙xxm，西南侧地界与前两户现有围墙重合。（就是说，围墙就是我地块的界址边）

2、经过规划局相关部门的审核、公示及批准，现该地块的总体规划已通过审批，用地规划证已办好。（出示规划许可证）

3、就总规划简单汇报一下。根据目前xx市规划及开发区规划临街均为11层小高层建筑。但是针对实际情况，在我这块地西南角有两户二层住户，规划局根据江苏省城乡规划法中安全退让距离要求，审核批准了西侧为6层商住楼，东边为两幢11层小高层建筑。（出示规划局审批图）

4、针对三户居民向政府提出的安全担心报告，我公司接到该报告后，针对大家担心的问题，也本着安全第一协调好邻居关系的心态，及时与规划局、住建局以及设计部门、施工单位进行了沟通，根据目前的相关法律法规我公司的规划是不存在问题的，管桩施工对周边的安全影响也是不存在问题的。

以上是我公司针对该项目情况的简单汇报！

第四篇：生产协调会

生产协调会

一、目的：

规范生产协调会的议程和责任，提升会议效率。避免生产任务不明确，责任不清晰，会议议而不决，事后无跟踪的问题，二、会议前准备：

1、制造部准备：

①统计上周生产计划达成率和制订下周车间的生产计划。分析上周计划达成和未达成的原因；针对本周的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。

②每天生产计划人员对生产现场进行跟进，形成《生产跟踪表》，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。③生产计划员统计已完成成品未出货数据，提醒市场部与顾客沟通及时安排出货，避免占用车间场地，影响正常生产所需空间。

④物控员统计物料到厂的数据收集形成《物料跟进表》，并统计采购准交率及安排欠料采购计划。

2、质检部准备：

统计各车间不良率。

①来料。每天来了什么料？检验分析状况怎么样？不良情况是怎么样？

②制程。分工序分车间统计。加工了多少？良品多少？前三项重点的不良又是多少？针对特殊产品进行专项检验。

三、会议议程：

1、由制造部部长宣布会议开始后，先检讨上次会议要求处理事项，再汇报上周生产异常状况，并落实处理达成时间。（属于事前划分责任，对接，跟进）

2、生产计划员通报上周生产车间（含外协）指标达成状况及未按计划完成的数

据明细，对未达成原因、后续达成时间由各部门主管答复。

3、质量部汇报材料及成品检验合格率，并提出相关材料及成品的质量重点问题，未达标的由负责人做原因汇报及改善措施；（质量部提供资料）

4、生产问题的答复，现场形成会议决议，填写《生产协调会问题跟踪表》，负责

人签名确认，制造部事后跟踪评估完成情况。

四、注意事项：

1、生产协调会只通报重大生产异常和生产计划，重大问题另外再组织进行攻关，千万不能开成扯皮会或讨论会，会议时间尽量控制在45分钟内。

2、问题答复现场形成决议，然后将决议向相关部门通报，制造部跟踪评估。

五、相关表单：

《生产计划表》《订单进度管理表》 《生产跟踪表》《生产日报表》 《生产协调会问题跟踪表》

第五篇：2013班级协调会

455班班级协调会材料

在高考最后冲刺的最为关键时刻，根据学校的安排，我把各位请来，目的在于进一步认清形势，理清思路，理性定位，树立信心，共同合作，提高效率，共创佳绩。

这一次全市联考，是对高三以来几个月的学情检测。通过对班上成绩分析，我发现了许多方面的不足。我感觉有以下几个方面的问题：

1．学生的分班基础、层次与其他各班相比是薄弱的，尽管有许多进步，还需要老师付出更多的努力。

2．部分学生存在备考经验不足，复习与训练低效，以及个别学生的考、学意识薄弱，提高他们的进取心是当务之急。

3．不听老师的话，自以为是，执行能力差，惰性较重，和各科任老师沟通不是很好。4．睡眠状况不是很好，部分学生心里压力大，学习上过于急躁，总想一下把很多知识学完。

5．部分学生只停留在苦学上，不能做到实干加巧学，学习效率不高。

6．不能正确地对待每一次考试，特别是一两次考试成绩不理想，就感到无所适从，丧失信心。

7．知识构建不足，知识迁移能力差，不重视基础。不总结经验和教训。太注重结果，不太注重考试的过程和细节问题。

本次联考存在的问题，为下一阶段复习和备考指明了方向。

我要做的：

1．召开考试总结班会，给全体学生在知识与考试环节上作进一步有针对性指导，瞄准高考，总结前段复习及考试中的成功做法及不足。

2．每人对二轮复习、考试及成绩作出反思与总结，调整学习方法和思路，制定高考备考计划和目标。

3．召开班级目标生座谈会，并定于本周日早晨对全体学生进行讲话，进行信心教育和心理疏导。

4．进一步加强班级常规管理，优化班风、学风、考风。对前阶段班级管理中存在的问题和不足，采取改进策略和措施。

5．做好培优补差工作，将任务落实到人。

6.研究学生，耐心教育学生。教育学生合理利用时间，教育他们静得下，坐得住，学得进，吃的饱，睡得香。

7．对湖南高考的实际，对学生实行针对性指导，做好高考最后阶段的冲刺，让每人顺利实现个人目标。

需要任课教师协调的几个方面：

1.关注目标生的学习状态和行为，边缘生的辅导效果。与学生一道分析成功的经验和失败的教训，以利于下次能有所提高。

2.加强与学生的沟通。多引导，少加压，多沟通，少埋怨。注意心理导向作用，切忌打击、刺激学生，多与学生谈心，多为学生考虑，多给学生信心和关爱，鼓励学生多问，多行动，激发他们的学习兴趣，唤醒他们的参与竞争精神。

3.坚持对目标生的薄弱学科作业面批面改。

4.向学生灌输终身学习的意识，学习是一种能力，终身学习，终身进步，终身幸福。学生需要做的：

1.培养自己的自信。有它不一定会赢，没它一定会输。2.必须重视课堂的效率。课堂损失45分钟，课外90分钟都不补不回来。要求抓住课本，抓住老师。

3.做错的题必须重视。不能满足于知错就改，把平时的练习当高考，把高考当平时的练习。

4.适当放松自己，去除浮躁心情。

5.学会单独行动，惜时如金。

6.养成好的学习习惯，注意二轮复习的基础性和系统性。

7.四个坚信：第一、坚信积累一定能出成绩；第二、坚信知识熟练一定能出成绩；第三、坚信强化训练一定能出成绩；第四、坚信状态优化一定能出成绩。8.破解三种现象：平时会考试不会；原来会现在不会；老师讲会自己做不会。