金岭煤矿工作亮点[精选多篇]

第一篇：金岭煤矿工作亮点

金岭煤矿工作亮点

2012年，金岭煤矿在上级领导单位和市、乡两级政府以及各级煤炭系统领导关心支持帮助下，特别是在市煤炭局精心指导下，我们以推进“163”工程建设为着力点，解放思想、转变观念、创新思路，使各方面工作都取得了一定成绩。其工作亮点主要体现在“七抓七促”上：

一、抓规范管理

促工作落实

2012年，为管理更加规范，一是我们提出了“四个一”：管理有一套制度，工作有一套标准，办事有一套程序，考核有一套机制。二是推行了日常工作闭环、安全隐患落实闭环的“双闭环”管理制度。三是由办公室、安全科组成督查督办小组，专一针对上级文件学习、管理制度落实、重点工作办理以及安全隐患整改进行“督查督办”，并以简报形式通报结果。

二、抓重点工作

促企业创新

2012年，我们把推进“163”工程建设做为我们工作的重中之重，把“163”工程建设细化为九个类别38个实施项目。从组织机构建立到方案制定、动员布置、任务落实，一系列工作使 “163”工程建设得到了有序推进，实现了综采综掘，总投资8000多万元，圆满完成了市政府下达的“163”工程建设任务，使我矿发生了翻天覆地变化。无论是企业还是职工都享受到了“163”工程建设所带来的成果，真正感受到了市政府推进“163”工程建设不但决策英明而且是推动我市煤炭企业发展变革的一项伟大壮举。

三、抓科技创新

促管理提升

在安全生产企业管理中，我们以科技创新解决管理短板问题，采取措施突破关键障碍。今年主要科技创新项目有：《大倾角、悬移组合顶梁支架在开采技术中的应用》、《矿井二水平瓦斯治理规划》、《21124综采工作面保护层开采及瓦斯抽采效果研究》、《21111半自动风门的应用与改造》、《井下供电系统优化设计方案》、《强力胶带探伤技术的应用》、《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》等27项之多。其中《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》获得河南省企业现代化创新管理一等奖。

四、抓职工培训

促全员素质提升

为搞好培训工作，我们一是建立了煤矿培训教育基地和井下模拟实操基地。二是加强职工专业培训，三是广开渠道，采取走出去、请进来的培训学习方法，先后组织职工到郑煤集团裴沟煤矿、郑煤集团赵家寨煤矿、河南煤化集团赵固一矿、重庆煤科院、淮南等地参观学习；选派综采管理及技术人员到永龙丰阳煤矿、平煤十三矿、黑龙江鸡西矿等进行跟班实践；聘请有关专家领导来矿授课、指导。

五、抓“三基”

促安全生产

为夯实安全管理，今年，我们把抓“三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）应用到安全管理和生产经营中去。抓基层就是抓班组建设，在强调开好班前会同时，建立安全联保小组，并给联保小组长发补助金。抓基础就是优化机构设置和人员配置，完善岗位体系，优化管理流程，健全基本制度。（专门成立了人力资源部）抓基本功就是加强教育培训，加强作风和执行力建设，全面提升员工工作能力、业务技能、职业修养，逐步使员工素养职业化，实现“要我安全”到“我要安全”和“我会安全的转变”。

六、抓活动载体

促经营管理

今年以来，针对煤炭经济形势我们开展了“两保、两减、一提高”（保安全、保煤质，减人员、减成本，提高经济效益）活动。通过该活动我们从单一的“三违”罚款，变对“三违“人员实施“三违帮教”，对职工进行安全宣传教育；井下物资库（工具房）实行计算机动态达标管理；制定了《材料消耗内部市场化管理办法》。

七、抓企业文化

促企业形象提升

通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业文化建设的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。为此，2012年金岭煤业制订了《2012—2014年企业文化建设规划》；编制手指口述、企业标识、职工礼仪培训、安全文化、职工安全教育等手册；按照钢铁团队训练营培训方案，对干部职工实行军事化管理；规范了矿区文明行为，组建军乐团，礼仪接待团；在井上下各岗位推行岗位“手指口述”；开展入井安全宣誓；开展职工思想动态调查、思想整风运动及行军事、讲文明、树新风活动；为职工送生日礼物；利用矿广播、电视台加大员工文明宣传力度；安装文化宣传排版1000多块，建立起了具有金岭特色的融合制度文化、行为文化、精神文化的文化风景线。同时，创建成了国家级绿色矿山；在管理上获得了河南省管理成果一等奖；先后有十多篇新闻选登到省市级报刊、杂志，其中有两篇获中国煤炭新闻一、二等奖。

第二篇：煤矿班组建设工作亮点

煤矿班组建设工作亮点

保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：

1.安全生产：

强化安全管理的主要措施

（一）加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。

（二）每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办

法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。

（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。

（四）多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向2010无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。

（五）切实提高安全培训效果。一是设专人（2人）负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别、分专

业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。

（六）成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。

（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。

（八）积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，2011年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。

（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用 “三新”（新工艺、新设备、新材料）、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监督落实。

2.班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。

3.注重班组建设学习培训工作：2012年《神东煤炭集团班组建设管理办法》下发以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了《神东煤炭集团班组建设管理办法》。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了《保德煤矿班组建设管理办法》和“全国学神华、神华怎么办”中有关班组建设的内容。

4.“五小成果”与亮点工程推广工作突出：

1、2月份，两个月时间保德矿共申报了“五小成果”31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中“马蹄尔皮带机尾防护栏”与“采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架”两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。

第三篇：青松岭煤矿五月份工作情况汇报

青 松 岭 煤 矿

五月份安全生产工作总结

汇报人：

尊敬的各位领导：

下边由我对青松岭煤矿5月份矿井各项工作做如下汇报。一、五月份工作回顾

1.各项生产指标完成情况。五月份我矿生产原煤4.5万吨，完成掘进综合进尺850米，其中修复进尺为100米。

2.具体生产情况。青松岭煤矿共三个生产采区，其中14煤完成原煤产量2.5万吨，比四月份增产3100吨，14煤采煤机从初期的每班走不到一刀，到现在每天可完成5-6刀，在设备使用上已经取得了成功。5月份14煤受影响总共5天，其中堵路造成停产4天，换主风机影响一天。5月份9煤仅正常生产22天，从2193搬家到3195用了4天，矿井停电及堵路影响4天，但仍完成产量1.5万吨，同四月份持平。但是作为矿井生产主力的八采区，5月份仅完成产量不到5000吨，比上月减产3万吨。其原因就在于西安厂的采煤机由于在设计上存在重大缺陷，始终不能正常运转，无论是配套刮板机还是采煤机本身都存在严重设计缺陷，从4月25日所有设备下井到5月29日夜班开始拆除采煤机，长达35天的时间，该型采煤机推进了不到4个档，最终由于设备故障彻底瘫痪，被迫拆除。目前拆除工作仍在进行，机体部分已经拆除完，工作面刮板机及配套电器设备还需3-4天时间方能撤完。3.安全状况。五月份矿井安全状况较好，没有发生破皮工伤以上事故。

4.职工队伍稳定情况。5月份职工思想动态比较活跃，8采区由于采煤机影响，经常性停产，采煤工区工作不连续，一时有活一时没活干，造成人员流失情况增加，采煤工区从月初的102人减少到不足80人，目前通过承诺保证工资等措施又召回了部分人员，基本能够满足生产需要。二、六月份的工作打算

1.把安全工作做为开展各项工作的前提和基础。六月份的首要工作放在抓管理促安全、提高工程质量保安全上，做到现场管理不失控。强化干部队伍的管理责任心，要求区队管理干部紧盯现场，做到和工人井一起下，最后一个上。在工程质量管理上，尽快适应机械化采煤操作工艺，使设备更新和工作面管理手段、干部职工思想观念同步更新。

2.稳产就是高产，有条不紊抓产量。虽然5月份和6月份由于采煤机的影响对矿井的产量造成了巨大损失，但是我们还是要按部就班的组织生产，不能有急躁情绪。根据合同新采煤机6月上旬刮板机可以到位，和目前正在拆除的刮板机在时间上可以衔接上，旧的刚撤下来就可以安装新刮板机，新刮板机安装好以后采煤机可以到货，预计6月20号左右新采煤机可以试运行。虽然前20天八采区基本没有产量，但是在新采煤机安装调试好后，我们仍把下旬的重点放在熟悉和掌握设备性能，操作工艺、让干部职工练练兵，等条件全部具备后再正常生产，而绝不盲目追求产量。

3、保持职工队伍稳定，提高职工业务素质。6月份虽然生产上仍不属正常，但作为矿方已承诺工资待遇不减，以此减少人员流失。同时要求各区队利用业余时间将职工组织到一起，学习规程和普及一些井下应知应会的基本知识。继续将老带新制度执行好，新工人下井必须指定有丰富工作经验的老工人带领。

四、提请公司领导解决的问题

1.尽快解决堵路问题，堵路不仅使煤炭不能外运，造成无处堆积而停产，还影响了职工的正常生活，外购物资和生活用品无法进矿。

2、协调新采煤机的到货时间，能早到一天就能早一天恢复正常生产。

2012年6月5日

第四篇：煤矿管理亮点

一、南河煤业

超前防范体系工作法：

1、班前会：执行“一观察两针对”工作法

生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班班长或者班长组织，安检员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。

2、班中作业：执行“一提醒两汇报”工作法

生产辅运班组长安检员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警惕动态风险，班中、班后对安全工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。

3、班后会：执行“一总结两提高”工作法

作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的安全问题，对风险控制情况进行分析，让责任人明确不足，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产安全控制能力。

4、现场检查：执行“三级控制”工作法

矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安检员落实；需要部门协调落实的，进入二级控制，由安检科下发三定表，分管矿长落实；需要矿长“五定表”落实的，进入三级控制程序，从“人、财、物”方面落实处理。

二、裕兴煤业 “三违”人员过五关 对三违人员进行“五关”，即：停工学习关（一班三违停工学习3天，严重三违停工学习一周）、亮相关（矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相）、考试关（停工学习后，进行闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学习，再次考试不及格调离原工作岗位）、安全承诺关（学习待业时，写出书面承诺，安检科存档）、家属、科队负责人帮教关（由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进行帮教，帮助提高安全意识，规范操作行为，并填写三违帮教单，双方签字）。三违人员参与月度安全绩效考核，一般三违1次扣月度安全绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。

三、百盛煤业 “三违”帮教

对初次发现的一般“三违”行为，实行“只教育不罚款”的原则；对再次发现一般“三违”行为的，实行处罚与停工并行的原则，停工学习期间接受本区队内部的安全知识培训和考试，学习时间不低于48学时；对同一个人三次以上被发现一般“三违”行为的，视为严重“三违”。

对发现严重“三违”行为的，采取联合帮教的方式，具体由安全科出具体停工通知单，“三违”人员持帮教卡片依次到人教科、党群办、工会和企业管科等部门报道登记。人教科根据“三违”类型和培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，对“三违”人员考试合格并由上述各单位负责人签字认可后，由安检科出具复工通知单方可上岗。每季度要组织召开专题会议，对“三违”人员，采取向其家属致电的方式，使其家属积极参与到反“三违”活动中来，同时定期邀请职工家属座谈，由“三违”人员现身说法、深刻剖析，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，让家属帮助“三违”人员从思想上提高对三违行为严重性的认识。

四、沁阳煤业 抓好职工心声反馈

一是要求各部门负责人必须组织所属职工每周开展一次座谈活动。部门负责人必须放下架子，安全座谈要向拉家常一样，严禁搞成会议形式，切实使所属职工实话实说。

二是座谈内容以职工工作中遇到的难点、安全工作建议和意见及在生活中遇到的问题等方面内容为主，重点指出本部门负责人在工作中存在的差距和不足，座谈内容必须及时、认真做好记录。

三是在总经理办公室会议上形成决议，在每周召开的安全协调会上，各部门负责人必须将职工提出的问题作为汇报的一项，进行梳理汇报。

第五篇：青松岭煤矿工作总结

青松岭煤矿

2010年上半年安全生产工作总结

在集团公司的正确领导下，在公司各监管部门的大力支持下，经过全矿员工的共同努力，青松岭煤矿在春节后复工至今安全生产状况良好，具体工作如下：

一，原煤产量、综合进尺

1—6月份全矿共生产原煤214200.25吨，比去年同期增产3000.18吨，其中九采区产煤60114.2吨，八采区产煤141128.15吨。全矿综合进尺完成3341.8米，比去年多进189.7米，其中九采区掘进1100.8米，八采区掘进2241米。

二，安全状况良好

从春节后复工到6月底，安全工作比较扎实，工伤事故比去年同期有大幅度下降，共发生4起轻伤事故，其中九采区3人次，八采区1人次。三月份八采区2284回采面原采空区发生自燃1次，因处理及时，措施果断没有造成大的损失。

1，稳产保安全，安全求高产

为了最大限度的保证矿井安全生产，吸取往年事故教训，不搞突击，不闹高产，避免职工工作中忙中出错，造成工伤事故频发，要求稳产确保安全，安全当中再求高产，事实证明效果是好的。

2，加强教育，提高自保意识

今年从开始就很抓员工的安全培训工作，除按规定外派培训外，我们坚持每月进行一次职工全员培训，工区7天进行一次安全教育，不搞花架子，不应付，力求职工能真正的接受教育，提高安全自保意识和自保能力。

3，干部跟班，现场把关

煤矿安全管理工作主要在现场，我们力求现场管理不失控，要求带班干部跟班到点，制定了谁带班谁负责的安全生产责任制，避免事故处罚大锅饭，调动了管理干部的现场管理积极性。

4，安全生产，质量为本

工程质量就是生命，没有质量就没有安全。今年我们对工程质量抓的比较实，特别是采掘工作面的工程质量比去年又有了较大的提高，力求职工养成一种重视质量的好习惯，为煤矿安全生产夯实基础。

三，存在的问题

1，安全管理工作还存在着局部管理不到位现象，侥幸心理比较严重，职工的素质需要继续提高。

2，八采区煤层顶板条件较差，顶板事故存在隐患。3，九采区因掘进人员不稳定造成采掘局部失调，对全年的产量有较大的影响。4，矿井技改工作繁重，将制约原煤生产。

今年已经过去6个多月的时间，到春节还有7个月，如何保证持续的安全生产是我们要争取的目标，总结经验，吸取教训，坚持稳产保安全，安全再求高产。督促九煤采区尽快抓好采掘接续工作，避免再出现采区接续失调。八煤采区在采掘接续相对宽松的情况下，积极参与矿井技改工程，争取整合技改工作尽快完成。

生产部 2010.7.1