现场评估流程

第一篇：现场评估流程

0-3岁婴幼儿保育机构现场资质评估流程

一、专家组预备会

1、听取区工作人员介绍评估对象的基本情况，以及在材料评审过程中存在的主要问题。

2、专家组熟悉评估工作流程，讨论并明确任务分工，确定评估小组组长。

3、统一评估记录、表格填写和反馈意见撰写的要求。

二、保育机构汇报会

1、参加人员：专家组全体人员、机构领导班子人员、区早期发展工作人员，机构也可选取指导人员（教师）代表、家长代表参加。

2、汇报会由专家组组长主持，议程为：

（1）专家组组长宣布会议开始，介绍专家组成员，说明工作任务，提出配合要求。

（2）保育机构园长汇报机构的基本情况，包括机构建设情况、人员、场地情况、招生人数、收费标准、保育特色等方面。汇报要简明扼要，时间一般在15分钟左右。

（3）专家组就个别问题进行咨询了解。组长宣布会议结束。

三、实地考察

专家组对照评估标准，对保育机构的园舍场地、保育设施设备、安全卫生情况进行实地考察，并做好记录、评分。

四、查看资料

查看保育机构的相关材料，人员的相关证件、材料、培

训证明、《劳动合同》，《服务协议》及相关制度等，保育机构提供的资料应当真实，不得弄虚作假。专家组要认真审阅、仔细核对，在审阅过程中发现问题或者需要新的佐证材料时，机构要及时提供，不能提供的要及时回复、说明。机构可安排一名熟悉评估资料的同志配合专家组工作。

五、活动观摩

专家组采用随机的方式进行活动观摩，通过观摩了解其活动组织是否科学，是否符合婴幼儿的身心发育特点。若机构尚未招生，可请指导人员进行模拟活动（看护点此项可略）。

六、个别访谈

专家组通过对1-2名指导人员、婴幼儿家长的个别访谈了解该机构的保育水平、服务态度、以及家长对机构保育服务质量的满意度。

七、专家组讨论，撰写评估报告

专家组召开会议，按照评估标准对各项指标进行集体审议，并按照民主集中制的原则完成评估报告书的填写。

必达标项目全部通过且得分在总分在80分以上的机构评价为“合格”。专家组判定为“不合格”时要给出明确的理由，并填写整改建议书，建议机构进行整改，待整改合格后重新申请资质评估。

第二篇：评估流程

陕西省职业技能鉴定所（站）质量管理示范评估流程

一、评估方法

评估组采取听、查、看、问、评议等方法，依据《陕西省示范职业技能鉴定所（站）质量管理评估表（试行）》分工负责对七项评估内容49条评分细则逐一进行量化考核评估。

二、评估流程及重点

（一）评估组首先听取鉴定所（站）汇报，汇报内容为：

1、职业技能鉴定所(站)开展质量管理评估以来所做的工作，特别是创建示范所（站）以来在体系建设和构建质量管理长效机制等方面所做的工作；

2、按照示范评估表七项内容自查情况：如自查的方式、方法、组织措施、自查结果等。时间要求10－20分钟。

（二）评估组向鉴定所（站）负责人及相关工作人员提问。

1、了解所（站）长及工作人员对各自职责的认识程度；

2、所（站）在鉴定实施过程中对鉴定质量的控制办法等情况。主要指标有：履行职责、质量管理体系建设、加强质量建设、重点示范建设的工作措施等。

（三）评估小组检查鉴定所（站）工作环境、鉴定考评场地和设备。主要查两个方面：

1、硬件建设。办公场地和设备设施，信息化建设、鉴定场地和设备设施，鉴定标识建设等；

2、软件建设。鉴定规章制度、标准化工作流程、精细化管理内容等。

（四）跟踪查看一个完整的理论及技能考核鉴定实施过程（直接组织鉴定或组织模拟鉴定均可）。查看该批次鉴定计划、考生报名表、试卷申请单、理论试卷和技能试卷、理论考试考场、实操考评的过程，突出鉴定实际过程的评价。

（五）由评估组根据听、问、看、查、议等情况进行量化打分评估。

（六）评估组进行小结。

（七）反馈评估意见。

三、鉴定所（站）应提供的资料

鉴定所（站）按照资料目录需要提供以下资料：

（一）组织机构的批复文件；

（二）所（站）工作人员岗位职责及聘用文件；

（三）创建示范所（站）的汇报材料（含电子版）一式六份；

（四）合格评估阶段和示范评估阶段自查评分表一式六份；

（五）开展质量认证的所（站）提供质量体系文件；

（六）考评人员资料（申报表、名单、证书花名册）；

（七）设施设备管理资料(可从网上下载)；

（八）考试场地、设备的资料(可从网上下载)；

（九）开展评估工作以来所（站）投入资金情况表一式三份。

四、被评估单位参加人员：

（一）所（站）长及全体工作人员（包括兼职人员）；

（二）考评人员代表3名。

第三篇：婚礼现场流程

婚礼流程

新郎：111

新娘：111 婚礼日期：2013年9月24日

提示：婚礼仪式开始之前和结束之后主要播放新人婚纱照电子相册和成长故事电子相册。

开场音乐响起，提示现场来宾婚礼即将开始、督导师清场，现场所有灯光关闭，LED屏播放开场视频，全场以一种震撼浪漫的方式出现。

一、主持人出场

曲终，主持人致谢，活跃现场气氛随音乐上台。双方父母手拉手上台，向大家挥手礼谢，然后新郎爸爸妈妈落座花厅下，妈妈给新郎穿上西装，爸爸给新郎整理衣装，送上手捧花，新郎沿着T台出场。

二、新郎出场

新郎伴随音乐的响起，渐渐走向舞台中央。主持人采访新郎此时此刻的心情，准备向新娘求婚。

三、新娘上场

新娘手挽母亲走至花亭，随着主持人的引导，母亲为女儿盖上头纱并与女儿拥抱，将女儿交至父亲手中；追光打到花亭，新娘剪影出场……

四、求婚

新郎走向他们爱的起点（花亭），单膝跪地，向新娘求婚，新娘接过手捧花，并扶起新郎。此刻，新人相对而立，新郎揭起新娘神秘的面纱，随后，紧紧相拥，相依。

五、交接仪式

亲爱的爸爸手挽着最疼爱的女儿深情得把她的手交给新郎，并给他说：“我把最亲的女儿交给你了，你要好好照顾她，疼爱她·······

六、婚礼进行曲

伴郎伴娘撒花瓣，新人十指相扣，随着音乐，迈入神圣的婚礼殿堂

七、宣誓

八、交换信物（人屏互动）

音乐声起，大屏幕出现一个绚丽的信物——戒指，新郎从大屏幕上拿出，（或小天使送戒指）,戒指套到新娘的手上······

九、拥吻

在主持人温馨浪漫、唯美的台词引导下，新郎分别亲吻爱人的左手和右手，亲吻左手代表昨天，正因为有了美好的过去，难忘的过去才积下了深深的情浓浓的爱，亲吻右手代表今天，就在今天新人收获了成功爱情的喜悦，现在新郎带着所有的热情去深深拥吻新娘，高潮音乐响起，礼花弹喷出五彩绚烂的礼花、泡泡机喷出满空七彩的泡泡。追光灯打向一对新人，全场响起了热烈的掌声，此情、此景，温馨、浪漫、庄重。

十、证婚、讲话

十一、感恩沙画

十二、感恩父母（台上改口）

（新人对父母的真情告白）敬茶改口（4杯茶），父母发红包。

十三、家长代表讲话

女方家长和男方家长分别讲话致词

十五、喝交杯酒

新人与宾客共同举杯

十六、退场

伴郎伴娘亮相，到T台中央新娘抛手捧花，最后退场主持人宣布婚礼圆满礼成，二位新人向幸福出发……

第四篇：现场签证流程

现场签证流程申请依据：施工合同、设计变更，或建设单位提出增减分项工程的有关通知。向监理单位提交《现场签订申请报施工单位监理单位监理单位建设单位监理单位建设单位监理单位施工单位建设单位监理单位施工单位建设单位监理单位施工单位建设单位监理单位施工单位建设单位工程部申请依据：施工告》合同、设计变现场核实有关签更，或建设单位证部分工程是否提出增减分项工已完工并合格程的有关通知。检查施工情况，审核《现场签证申请报告》审核依据：施工向建设单位提交《现场签证申请报合同、设计变告》更，或建设单位提出增减分项工程的有关通知、有关定额审核《现场签证申请报告》，确定现场签证日期并通知监理单位向各施工单位发出现场签证验收的通知，作好签证前的有关准备工作未合格根据《现场签证申请报告》现场核实施工质量合格现场测量有关签证部分工程量数据共同签字确认《现场签证验收单》的有关数据档案留存分配：一式三份，建设单位两份、施工单位一份。《现场签证验收单》档案留存提交一份《现场签证验收单》给建设单位成本核算部

第五篇：现场招聘会流程

现场招聘会流程

一、招聘前期准备

1、公司宣传海报或易拉宝或X展架准备，增加现场气氛；

2、招聘简章（400份）；

3、面试申请表（200份）；

4、鱼尾夹（30个）、订书机（2个）、笔（2盒）、纸。

5、准备面试地点，包括座椅摆放，会务用水用茶。

6、现场卫生。

二、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准

1、鉴于分销类、物流类、旅游类行业的特点，我们在录用应届毕业生时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：

A．综合素质高，具发展潜质；

B．有较强的事业心、责任感和奉献精神； C．能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神； D．有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力； E．动手能力强，做事务实、讲求效率。

2、人才结构互补性原则

为搭建合理的人才结构，对于应届毕业生的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。

3、其他原则

根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析，我们应考虑接收毕业生男女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在集团长期、稳定发展

二、现场招聘安排

1、前台接待

工作流程：1）认真接待来访人才，做好登记；

2）安排引导去考试、面试场地；

2、简历填写指引

工作流程：1）安排人才进入填写简历指定区域;2)分发面试申请表，说明注意事项； 3）回收履历表；

3、每个人的谈话时间要严格限制。

4、简历筛选、面试

要求：了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等；

了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等；

了解应聘者职业倾向、个性导向。

5、后期做好人员跟踪联系服务（协助）

工作流程 ：1）对所有参加的人才进行电话回复，感谢参加招聘会；

2）合适的预约面试时间；

不合适的坦诚告知。先感谢对方申请公司职位，坦诚告诉对方本次面试的结果：不合适的具体原因。其资料将存入简历库，以后有适合的职位再与其联系，再次感谢对方对企业的支持，祝愿对方在以后的面试中获得成功。