质计中心采制样部质量事故汇报制度

第一篇：质计中心采制样部质量事故汇报制度

质量事故汇报制度

为了加强质量管理，及时掌握煤焦化产品检验的质量情况，预防质量事故的发生，减少损失，特制定本制度。

一、原因调查

出现质量事故后，采制样部应及时对可能产生质量事故的原因进行调查。具体的过程有：

1、自检 采制浮人员对采制浮过程进行自检：是否不按国标要求操作规定进行操作、是否使用未校正的计量仪器、器具或虽经校正仍不符合规定要求的器具、仪器是否超过校验有效期。

2、复检 由复检者对测定数据、被检样品的留样进行复检，发现差错由检验人员找出差错原因，并采取正确的措施予以纠正，复检中出现的差错率由检验人员负责。

3、抽检 由采制样部负责人对复检后的被检样品进行抽检，发现差错由复检者会同检验人找出差错原因，并采取正确的措施予以纠正。

二、质量事故汇报

1、质量事故原因调查完毕后，由采制样部负责人写出质量事故分析报告，对确定为质量事故的检验结果，报部门领导批示后按质量计量检验中心的考核制度追究相关人员责任，进行处罚。

2、采制样部应加强对产品质量薄弱环节的管理，同时加强检验人员的学习培训。针对内部出现的问题，分析原因，制定相应措施，杜绝类似问题的发生。

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第二篇：质计中心采制样部-岗位责任制

质计中心采制样部岗位责任制

质量计量检验中心采制样部岗位责任制

1、负责按照煤的国家检测技术规范要求，对进厂原料煤、出厂煤焦产品进行采制浮检验程序的相关操作。同时，负责焦化厂生产过程中原料煤、配合煤、生产焦炭和洗煤厂洗选精煤、中煤、矸石进行采样、制样、浮沉实验，并提供相关数据；

2、负责按照焦炭采制样的国家标准进行采样、制样。并按照国家检测技术规范要求，对产品焦炭进行全水分、反应性及反应后强度、机械强度、筛分粒度等项目的检测；

3、负责向有关部门及时反馈质量信息、提供检验数据，以便改善生产工艺。

4、收集、整理有关的煤质资料，向领导提供煤质信息。

5、确保采制样设备运转正常，出料准确，使其处于受控状态。

6、采取有效措施，控制不合格品。

7、确保纠正和预防措施有效地实施，并达到规定要求。

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采制样主管岗位责任制

1、在中心主任领导下负责采制样工作。

2、负责采制浮员工的所有日常管理工作；

3、负责对所有采制样员工的工作标准化监督考核、工资绩效考核工作；

4、负责保证所有设备的检查、维护与保养，对设备的正常使用负责；

5、负责对采制样结果的审核，对采制样导致结果的准确性、真实性负责；

6、及时向中心及相关部门提报、反馈各种质量信息，对信息的准确性、及时性负责；

7、认真贯彻落实公司制定的有关煤质管理方面的办法和措施。组织制定采制样部的工作目标、工作计划，定期总结讲评。

8、组织安排采制样人员相关工作，充分调动采制样人员工作的积极性和创造性，全面完成采制样任务。负责处理采制样问题投诉。

9、负责采制样人员的操作技能、制度建设等管理工作。主持制订采制样人员的业务学习、培训计划计划，并负责组织实施。

10、审查本部门分析检验数据档案。收集、整理、汇总采制样的信息数据，提供本门所需的统计资料。

11、遵守采制样纪律，接受监督，努力学习业务知识，不断提高采制样水平。

12、完成中心领导交办的其他工作。

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班长岗位责任制

1、组织开展班组的日常管理工作，对班组日常管理工作负主要责任。

2、组织开展班组的安全管理工作，对班组安全管理工作负主要责任。

3、负责对班组员工进行采制浮标准化综合考核，对班组员工在采制浮标准化操作中存在的问题进行监督考核、整改落实。

4、认真执行关于公司规范班前会流程制度，组织班组成员认真参加班前会，学习公司规章制度和文件精神，并作好相应的记录。

5、负责班组建设相关工作，组织班组成员进行相关学习、提升活动。

6、认真填写交接班记录中设备、材料、卫生情况，与接班班长进行交接。并对交接班记录的真实情况负责。

7、认真分配工作任务，对班组成员的工作认真监督检查，严格管理考核。

8、认真完成检验任务，并对本班组检验情况进行审核并负责，对班组成员采制浮操作的准确性负责。

9、遵守采制样室管理制度，监督班组成员遵守部门规章制度，按照工作流程完成各项工作。

10、认真开展操作规程、劳动纪律检查，监督考核班组成员违规行为。

11、完成部门负责人交给的其他工作。

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采、制、浮员工岗位责任制

1、严格遵守质计中心规章制度、采制浮化相关国家标准、采制样日常管理制度。严格按照《采制样部各岗位安全操作规程》进行日常操作。

2、服从领导、听从分配、坚守岗位，认真做好采、制、浮检验全过程的原始记录，对自己的采、制、浮工作和检验数据负责，按时保质完成各项工作；

3、努力钻研业务，不断提高检验水平；

4、认真按照采制浮操作规程进行采样、制样、浮沉操作，不投机取巧，不弄虚作假；

5、采样结束后立即归置整理工具，将煤样妥善放置；

6、制样、浮沉操作结束后将现场、设备卫生打扫干净，将工具放置整齐。

7、认真履行部门劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退，遵守岗位工作要求。

8、按照要求进行岗位操作，发现煤质异常、安全隐患等问题立即汇报领导。

9、爱护仪器设备，坚持做好日常保养，遵守仪器设备操作规程，发现设备异常现象立即报告领导；

10、加强样品存放管理，严格执行采制样室管理制度，保持制样室和浮沉室环境卫生，做到文明工作。

11、认真参与班前会、交接班会，遵守部门交接班制度。

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第三篇：质计中心采制样室安全生产知识答题活动汇报

质计中心采制样室安全生产知识答题活动汇报

为进一步增强广大员工对安全生产重要性的认识，加强安全监督和业务技能，最大限度地消除事故隐患，牢固贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，在安全生产月和安康杯竞赛活动之际，质计中心采制样室积极响应能源公司工会举办的职工安全生产知识答题活动。现将活动情况汇报如下。

一领导重视，贯彻落实，认真组织安全生产知识答题活动

为进一步加强安全生产宣传教育工作，唱响安全发展主旋律，发出安全生产最强音，推动安全生产知识答题活动的全面开展，部门领导认真组织学习《安全生产知识读本》等法规、常识。并研究制定活动的目标要求，抓好答题活动的落实，组织协调，指导答题活动的开展，及时了解、掌握答题情况，确保活动的有序开展。

二学习形式多样化

采制样室全体在岗职工均参加安全生产知识答题，学习的主要采用班前会班长集中讲解，职工自学，职工互学和现场演练的学习形式，使职工扎扎实实学到，学会，学通，学精，不止流于形式，流于表面。使职工学习有成效，学以致用。

三全员参与，正确率高

为实现安全生产知识答题人人皆知，人人参加答题活动的目标，部门准备了安全知识答题竞赛，6月12日采制样全员参加安全知识竞赛活动，活动以抢答方式开展。活动中，广大员工积极参与，认真答题，准确率高。

竞赛之后，对不懂的知识及时查阅资料，在资料查不到的情况下，又能主动上网查询和询问安全管理人员，力争做到每一道试题都准确无误。

四 领导带头，表率明显。

领导带头是开展好活动的关键。在这次竞赛活动中，采制样室领导人员积极发挥表率带头作用，以身作则，带头学习，带头答题，为广大员工做出了表率。项目部全体领导及员工均参加了此次安全知识答题，参与率达到了100％，平均正确率达到95%。活动结束后，部门领导统一对活动进行了总结，并对全体职工认真参加活动的态度予以肯定。

在各级领导高度重视和采制样室全体职工的积极参与下，此次安全生产知识答题活动落到了实处，收到了实效，真正提高了职工的安全生产法律意识和安全生产防范意识。活动中，我们也发现了一些安全生产中的存在的问题和不足，我们将进一步健全和完善规章制度，加强管理，及时整改，严格明确安全责任制，确保各项工作的顺利安全的开展。

第四篇：采制样人员交接班制度

采制样人员交接班管理制度

1、交接班要求

（1）采制人员按规定的倒班表和时间进行交接班，未经部门负责人同意不得擅自调整倒班时间。

（2）交接班正点时接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续留下工作，并将此情况向部门负责人汇报，待接班人员到岗完成交接手续后方可离开岗位。

（3）接班人员在交班时间前20分钟到达交班地点进行设备、工器具检查，如发现采制设备、工器具损坏、丢失或缺乏应在值班记录本中记录清楚，必要时向部门及时反映。

（4）交班前必须为下一班准备10套以上留样瓶、分析样瓶（必须烘干）。

（5）接班时如发现煤质有异常情况，应立即汇报部门负责人。

（6）采制值班员必须认真填写值班记录。

2、交班人员职责

（1）交班人员应在交班前20分钟做好设备及工器具的检查。

（2）接班人员到岗后，交班人员要主动向接班人员详细介绍本班来煤情况以及采制过程中发现的异常问题，必要时应及时向部门负责人汇报。（3）交班人员由于时间原因本班次尚未完成的工作要向接班人员交代清楚，并在值班记录本详细记录。

（4）交班过程中如出现异常情况，而自行又处理不了的，应及时向部门负责人汇报。

（5）履行交接手续。

3、接班人员职责

（1）接班人员听取交班人员介绍本班次来煤以及发生的异常情况，查阅值班记录和有关台帐，对记录不全的地方要提出疑问并了解清楚，否则不能接班。

（2）履行交接手续，认真填写接班记录。

（3）遇到下列情况，应待交班人员工作结束后方可接班： ① 办公室、采样间卫生未打扫干净。

② 采制样设备丢失或损坏未在值班记录本上写清楚（如公用器具、台帐资料、钥匙等）。

③ 交接班应严格履行签字手续，接班者同意接班应先在记录本上签字，交班者后签字。完成交接班手续，交班者方可离开现场。

4、检查与考核

部门将安排专人每月对交接班记录本进行检查，对检查中出现的问题而未及时整改的将予以考核。

第五篇：质计部2013年1月份工作总结

德晟选矸质计部2013年一月份工作总结一、一月份工作简况：

1、实施减员增效：

今年年初总公司下达了减员增效方案，其目的是为了精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。我部门积极响应总公司号召由原来的28人精减到现在21人，积极配合了总公司的工作。

2、工作开展情况：

（1）、实施减员增效后，及时掌握员工思想动态，为留下来的员工做思想工作，让其尽快适应工作环境，全身心的投入到工作当中去。（2）、部门全体员工做上一年工作总结及表彰一批在工作中表现突出的员工。其目的是为了让员工在工作中总结经验与不足之处为下一年的工作做好准备，同时也激发员工的干劲，为企业尽一份力量。（3）、对在职质检人员进行岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

（4）、为杜绝铲车司机乱收费现象，经厂领导提议决定，由我们部门磅房统一收取服务费。为了更好的服务于司机朋友我们要求过磅员必须把实际情况转告给司机，让司机明白我们这么做的目的。经过一个月的适应与磨合，我们以零失误零投诉的工作成绩完成了公司领导给予我们的任务。

（5）、本月我们共检验调入原煤吨，检验数据个，合格率为%，检验生产指标701个，合格率为98%，外销产品110959.68吨，检验数据185个，合格率98%。为生产及销售提供了有力的信息。

二、存在的不足：

1、个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。：

2、个别员工的工作兴致不高，想法比较多，在思想教育方面做得不够，需加大对员工的思想教育。让员工全身心的投入到工作中。

3、化验人员专业素质和相关技能有待提高。

三、下一个月的工作安排：

1、组织全体员工学习岗位责任制及员工考核制度。

2、加大工作执行力度，提高工作效率。

3、加强与各部门的沟通协调，并以培训教育为主，以处罚为辅，不断提高公司产品质量。

4、加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的。

5、认真做好各项检验工作，为生产提供准确及时的检验数据。

德晟选矸厂质计部 2013年1月26日