第一篇：技改投入固定资产投入审查意见
技改投入及固定资产投入审查意见
1.目的：
为进一步加强公司技术改造及设备购置管理工作，规范固定资产投入及技改投入管理，提高技改及设备管理水平，实现节能降耗，增加效益，进一步保障安全、环保工作，结合实际情况，制定本制度。2.适用范围
2.1 对现有的发电、供热、环保设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高公司运行设备系统的安全性、可靠性、经济型和满足环保要求及增加生产能力为目的，以完善、新上、改造为内涵的扩大再生产工作。
2.2消除影响企业安全、经济、环保运行的设备缺陷以及系统问题，提高效率和出力，挖掘现有设备潜力。
2.3降低供电煤耗、水耗、厂用电及其它原材料消耗，提高公司运营经济性。
2.4新上设备或系统，改造原有设备，更换淘汰老旧设备。2.5引进的新工艺、新技术。
2.6完善和提高调度通讯、公司管理、自动化等设施的技术水平。
2.7三废（废气、废水、固体废物）治理及其它环保治理。2.8 对运行设备及设施延长寿命的改造。3．技改投入及固定资产投入的原则
3.1以安全生产为基础，以环保为方向，以经济效益为中心，以客户需求为主线，以节能降耗为重点，以提高设备系统可靠性为手段，对于影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤的进行。
3.2把每一项技改投入及固定资产投入都纳入技改工程管理范畴，建立终身责任制度，谁提报谁负责，谁采购谁负责，谁管理谁负责，谁使用谁负责。强化过程管理、强化使用验收管理，保证技改工程质量。
3.3每一项技改工程，都必须从立项开始管理，层层把关，层层审核，各负其责，保证投入与效益成正比。
3.4技改投入回收期原则:小技改投资回收期不超过3年，大型技改项目投资回收期不超过5年；设备更换不计投资期，设备质量及寿命作为评审内容。
3.5投资及投资回收期由财务部审查，审查完成后转技术部。
4.项目实施程序 4.1立项
4.1.1立项原则：全局一致、目标明确、量力而行、技术进步。目的不明不准立项，效益不明不准立项，技术不先进不准立项，投资回收期过长不准立项。
4.1.2各部门根据设备运行状况、生产能耗、产量、效益及安全环保等情况及时分析，针对生产工艺、设备等需要改进、更换或新上等情况进行综合分析、平衡后提出技改工程项目。
4.1.3各部门提出技改工程项目时，必须编制《技改工程项目立项申请报告》，报告中要明确项目提出的背景及实施意义；明确项目的预期目标，作为项目验收的考核目标；对项目进行简要可行性分析；明确项目的经费预算。4.2项目审核
4.2.1相关部门将《技改工程项目立项申请报告》报技术部，技术部组织进行初步审核项目的必要性，组织公司专业技术委员会评审，评审完成后经公司总工程师、分管生产的副总经理比准后，报总经理批准后实施。
4.2.2大型技改工程由总经理办公会议讨论决定后，指定牵头部门，组织项目部门实施。4.3项目实施
4.3.1项目批准后，由项目实负责单位提报《技改工程项目实施方案》，报技术部组织技术委员会审核、备案，方案中详细阐述项目实施后达到的预期目标、需要开展的主要工作、项目组成员及分工、实施期限、进度计划、费用预算等。
4.3.2实施方案批准后，实施单位及时根据方案、设计图纸、施工要求等提报设备招标计划、材料计划，需要外协施工的提出外协施工招标计划，运营部、采购部根据方案进度计划及时组织招标及材料采购，土建施工由工程部负责实施，各相关部门对工程全程监督，确保工程保质、保量、安全顺利实施。
4.3.3技改工程实施单位在施工开始前，必须有明确的施工方案、施工计划，施工材料、工具齐全、人员到位，制定全面的安全施工措施，严格履行公司安全规章制度。实施部门安全员，品管部安全员必须监督安全措施的实施情况。技改工程负责单位、技术部对工程全程监督，定期召开工程协调会，对工程质量、进度、安全等进行协调调度。4.4验收
4.4.1设备材料验收：
大型设备验收由品管部、技术部组织技术委员会进行验收，其它物资验收按公司相关制度进行。
4.4.2施工过程中，由技改工程负责单位及时申请技术部组织技术委员会对隐蔽工程及分段工程组织验收。4.4.3总体竣工验收
4.4.3.1由技改工程负责单位编制《技改工程项目验收报告》及验收申请报技术部，报告书中主要明确完成指标情况，投资明细，项目预决算明细，设备安全操作规程，工艺规程，技术资料等.4.4.3.2大型技改工程项目(项目投资50万元以上)，技术部对资料初审后，组织公司专业技术委员会进行验收，验收合格后，由技改工程负责单位提出试运申请，经技术委员会、总工程师、分管副总经理批准后试运。技改工程实施单位填写好移交单，编制好试运报告，经技术部审核后，分管副总经理批准后移交给技改工程所在单位，开始试运。
4.4.3.3小型技改工程项目（项目投资50万元以下），技改工程负责单位组织验收试运完成后报技术部验收。
4.4.3.4试运完成，技改工作所在部门及时做好生产运行数据的统计、分析、汇总。报技术部，技术部组织专业技术委员会进行竣工验收。5审查
5.1验收合格，技改工程运行两个月后，技改工程所在单位负责对技改后的效果、效益及存在问题作出分析、总结，形成书面报告报技术部、品管部。技术部组织专业委员会对车间的报告进行核实对比，对整个技改工程进行全面评审，评审合格后兑现奖励的一半。5.2工程预算、决算书由财务部核查，出具核查意见。投资回收期由财务部进行审查，是否属实.5.3根据技改工程投资回收期及设备使用寿命及财务部审查结果，品管部、技术部组织专业技术委员会每半年评审一次，根据评审结果按比例兑现奖罚。
技术部
第二篇：技改投入情况汇报1
技改项目情况汇报
------山东省安华瓷业有限公司
今年以来，我公司按照县委、县政府的“上工业，上大工业”的指示精神，结合公司实际，抓住机遇，加大企业重点项目的资金投入力度，各项工作都取得了较好的成绩，1-9月份，共完成产值1800万元，销售收入1280万元，利税93万元，分别比同期增长了35％，4％和6％。我们的产品零库存，资金回收率达90％以上，完成投入
万元，均创历史最好成绩，现将技改项目有关建设情况汇报如下：
一、实施技改项目情况
今年3月份，我公司正式开工建设“年产300万件酒瓶木盒”项目，总投资710万元，其中土建工程4500m2，主要包括：主车间、印刷车间、包装车间、原料车间、成品库、职工宿舍及其它附助设施等，6月份，购置了裁板据、腹膜机、V槽机、真空泵等配套设备50台套及其它动力设施、消防器材等。在项目建设中，我们合理调度资源，管好用好项目资金，并对项目建设的工期、成本、质量、安全和现场管理五项指标进行全程考核监督，由于我们抢时间、争速度，按期完成了该项目的建设。
今年5月份为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库房300m，混凝土料场2800m，同时绿化厂区、新建
22产品展览室200m2。
二、存在的问题
目前，存在的问题主要是酒瓶木盒项目人力资源匮乏问题明显突出，主要技术岗位职工正在熟练之中，但基本操作工空缺，目前缺少工人约150人，很多合同意向不敢约定。
三、下阶段新上项目打算
今年8月份，我公司收购了平原镇工交和第一纸箱厂，下一步，我们将投资
万元，新建职工公寓楼、餐厅楼、改善职工生活环境，目前此项目正在实施，计划餐厅楼年底投入使用，职工公寓楼明年年初开工建设。在今后的工作中，我们将认真借鉴兄弟企业的成功经验，一如既往的加大技术投入力度，加强安全措施，合理调配有限资源，保证各项目按期顺利竣工达产，促进公司稳步发展。
第三篇：关于加强生态建设投入力度的意见
关于加强生态建设投入力度的意见
市人民政府、园林局、农牧局：
根据党中央西部大开发，生态是关键战略的实施。随着吴忠市市区城市发展的需要，生态治理以成为当前市委、市政府要办理的重要项目之一，也是企业和农民、个体大户所关心的一件大事。
地处西北的吴忠干旱少雨，冬春季节风沙大，生态环境比较脆弱，特别是南部山区部分土地植被稀疏、水土流失严重、沙漠化程度加快、沙尘暴等自然灾害频发、严重制约我市的经济发展，影响了群众奔小康的目标。
十七大把生态治理写进党代会政治报告，这是建设社会主义和谐社会理念在生态与经济发展方面的升华，我市企业、农民、个体大户认识到生态治理是城市重要的基础设施，是城市文明的重要标志。在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化、走生产发展、生活富裕，生态良好的文明发展道路中显现的十分重要。纷纷用自己企业和做生意积累的资金投入到了生态治理的行动中。励精图治，努力拼搏，重点实施了退耕还林、还木还草，封山禁牧和防风治沙、植树造林、天然林保护工程等林业建设项目和市区绿化工程，累计完成人工造林面积196.2万亩，封山育林33.5万亩，草原围栏488万亩，森林覆盖率由2003年的6.7%提高到9%。经过不懈的努力使得南部山区的生态环境得到了明显改善。
但是生态治理是一项长期工程，投入的资金大，目前只有生态效益和社会效益，国家实行退耕还林（草）政策以来，我市其他县区列入在其范围内，得到了财政补偿。唯
有利通区孙家滩地区、双吉沟项目区已退耕还林（草），荒山造林多年，没有纳入在其范围内，目前该地区已完成退耕还林（草）、荒山造林50万亩，使得这些搞生态治理的人在前期的治理中已经用尽了资金。后期的管护出现了资金困难，为了保住生态治理成果，他们千方百计想办法，有些人甚至债台高筑，影响家庭和睦，生活也出现了困难。
十七大的召开，胡总书记的讲话，都把生态治理工程提到了重要日程上。2007年下半年市委、市政府加大了对生态治理资金的投入。但对荒山造林、防风固沙的投入力度还不能从根本上解决问题，资金不足有可能使得已治理好的生态环境毁于一旦，继续对环境和人类带来破坏。
随着治沙造林工作的深入，政府对其关注力度减弱，具体情况是政府在政策和资金安排上没有一个长期计划，前期大力支持，后期不管不问，政府工作报告中对治沙造林工作没有专项论述。如果长此下去，造林大户积极性受挫，治理陷入资金危机难以维持企业生存，更严重的是治沙造林因为资金缺乏造林成旱难以保持，导致生态环境重新恶化，沙尘暴等自然灾害频发。为了保护生态建设的成果，营造一个“全民为环境建设”的氛围，政府应在政策和资金上给予大力支持，实现胡锦涛主席提出的全面建设小康社会的目标，使社会可持续发展的能力不断增强，生态环境得到改善。治沙造林工作是生态环境建设的一部分，它任重道远，建设意义重大，应该作为一项重点工程来抓，建设力度亟待加强。
建议政府应采取以下措施解决：
1、生态项目治沙造林，是造福子孙后代的千秋大业，也是国家和社会的一项重要工程。市人民政府应对生态治沙造林项目给予大量投资，使得生态项目工程能够长期稳定持续发展。
2、市人民政府在投入项目上，应对治沙造林给予倾斜，在上报项目时政府应大力支持。
3、市人民政府应该给各级生态治理大户出台政策，将生态治理列为重点扶持对象。
第四篇：材料投入计划
第五节 材料投入计划
一、材料的供应方式
混凝土采用商品砼。方木、竹胶板直接从南通地区购入，钢材从业主要求的大型钢企购入，汽车直接运至工地。
二、材料仓库的设置
本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应规划。本标段在各梁厂设置材料库，材料库按照满足存储水泥不少于1个月、存放钢材、钢绞线等其他物资3个月需用量的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。
物资设备部考虑各工点的施工特点,同时结合设计情况，在各施工队设置料场，用于临时储存钢材、水泥、碎石、砂子、钢筋等，建立完善的消防器材和避雷设施，确保施工和料场的安全。
三、材料的供应计划
根据工程的进度情况，及早制定供应计划，于每月20日前编报下月各类材料的采购计划，每月25日前向供货厂商提供详细的下月材料发运计划。
开工前和施工过程中按、季度和月份分阶段编制材料需求计划，提前报送监理工程师和业主有关单位，并保证材料及时供应。
进场后，将根据实施性施工组织设计和进度安排编制材料供应计划，并选择符合质量要求的材料供应商，经业主和监理工程师的同意后，签订材料供应合同，并在材料进场时做好检验工作，确保进场的每批材料均符合规范的要求。
四、物资材料的检查与验收
用于本工程的材料进场前，物资部门的质检员首先应对到场材料按照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验，填写材料和设备报验单，详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。报验单填好后，连同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师，以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范的要求。会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点，除监理工程师另有指示外，并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。
交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备，一律不准采购、进场和使用。
坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。
物设部门将随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。
对于现场检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，各单位要负责对其进行处置，并做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。
五、物资供应保障措施
（一）物资质量保障措施
1.项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和物资管理专业人员组成，共同实施物资质量管理工作，各物资管理部门负责具体实施。
2.按照ISO9001质量管理体系的要求，针对本标段的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。
3.根据物资质量管理的规章制度，制订物资供应部门的工作程序和工作标准。物资供应各级部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。
4.各物资供应部门配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。
5.对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。6.对钢材、水泥等物资经常出现的质量通病，采取加强与供应商沟通、反馈等预见性与验收中重点把关相结合的方法，把物资质量缺陷消灭在工程使用之前。
7.物资供应部门工作人员学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。
8.制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。
9.制定预防措施和纠正措施，严格监控砂子、碎石的颗粒级配，石粉含量，泥块含量等质量指标的波动，保证原材料质量始终处于受控状态。
（二）物资供应保障措施
1.物资供应部门由专业的物资人员进行管理运作。做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。
2.根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。
3.根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各物资供应基点建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。
4.在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保客运专线建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。
5.为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资供应部门应对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。
6.根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，物资供应部门应及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。
六、物资设备供应应急措施
1.为了确保本标段施工生产的正常进行，我们计划试行该物资设备供应应急措施。
2.成立物资供应应急保障领导小组，由主管的项目副经理担任组长，由工程管理部、试验室、计划财务部、办公室和物资设备部等部门领导为组员。
3.制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场。在特殊情况下，适时启动应急保障预案。
4.准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。
5.规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量抽验制度。确保合格的物资流入应急操作。
6.建立完善的网络通信系统。保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。
7.建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资。并与社会救援部门建立互助联系，在关键时候寻求支援。
8.保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。
9.设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位。
第五篇：劳动力及材料投入
劳动力及材料投入计划
一、劳动力投入计划
1.施工区段划分及劳动力安排
劳动力资源方面：本工程施工分区多，劳动力是完成管理目标的重要因素之
一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各分包单位和施工队伍进场。工程技术部组织所有上岗人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。
2、劳动力投入
对施工队伍要择优录取，严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包及劳务队伍。加强对劳务队伍技术骨干的培训、班前教育，使其基本了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求及进度安排，合理调配劳动力，避免劳动力不足或窝工。
就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量地下部分结构施工单层面积较大，为保证充足的劳动力资源，我们选用与我公司合作多年的组织合作稳定的、整建制的施工队，并且有创优工程施工经历经验、技能水平高的精良施工班组。这些队伍同我公司合作多年，双方的技术、施工管理人员、质量安全检查人员配合默契，便于管理和控制。
我公司选择的施工队伍均与我公司有长期合作关系，在西南地区从事建筑施工，业绩显赫。队伍管理人员中技术工人稳定，且为南方施工队伍，作业队伍人员稳定，队伍劳动力资源充足，技术人员水平高。与我方多年的合作中没有出现过质量问题，受到我公司领导的多次表扬。土建队伍主要负责本工程主体结构的施工，我公司对他们很有信心，但我们仍要加强施工管理，进一步提高自己的管理水平，为业主交一份圆满的答卷。
以分部、分项工程施工流水段的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项
工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，结构施工选择2个队，水电安装各选择一个队，初装选择二个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工上进行全面控制。
3、人员要求
具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证； 特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；
各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。
各施工阶段劳动力计划安排
依据分部分项工程所含的工作量及工作难度，配备各工种用工人数，以达到合理配备劳动力资源，同时保证竣工工程质量，结构施工阶段分阶段进行验收，并分阶段插入二次结构施工及装修工程阶段。在抢工阶段，本工程劳动力高峰期约1300人，确保施工阶段性工期目标实现。
专业分包计划
本工程所含分部工程较多，专业性强，工期紧，主体结构必须由总承包自行完成，其他专业性强的项目部分委托专业分包施工，选择专业分包的基本要求：
专业分包的施工资质必须符合业主提出的要求，满足本工程高标准、高质量的要求。
专业分包以往的施工业绩必须符合业主提出的要求，必须施工过类似本工程的项目并达到较好的标准。
专业分包的营业执照必须符合业主提出的要求。
4、劳动力计划实施的保证措施
施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行：（1）、两层分离的原则
其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学
定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
（2）、优化配置的原则
素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。（3）、动态管理的原则
依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
管理的方法：
项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。
项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。
在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
按合同支付劳务报酬。
（4）、施工项目劳动组织的管理措施 项目部对外包、分包的劳务管理：
认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。
项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。
项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。项目部直接组织的管理：
严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。
加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。
劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。
劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。
项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。
劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。
二、材料投入计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如
下选择，具体详见下表：
主要周转材料投入计划表
周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：
1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。
2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。
所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。
主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工
期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
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