浅谈项目经理如何加强通信建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求

第一篇：浅谈项目经理如何加强通信建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求

中国移动通信集团湖北有限公司咸宁分公司

浅谈项目经理如何加强通信建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求

序 言

根据我从事工程管理的体会，通信建设工程概况起来主要分为三个阶段：既立项阶段、设计阶段（也称工程前期阶段）；实施阶段（也称工程建设阶段）；竣工阶段、投产阶段。

工程建设管理是一项系统性的工作，工程进度目标的最终实现需要方案制定、合同谈判、工程设计、工程准备、设备材料供货、工程实施等各环节的密切配合，工程质量的保证又需要地质勘探、设计会审、施工监理、随工管理等各个环节的把关，根据工程项目的规模、特点、工期的长短、选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,使各专业项目经理、各参与单位相互了解。

一、如加强通信工程建设管理，主要从以下几个环节理解：

1、工程的设计：我们已经逐渐改变了过去的观点，“严把设计关”已经成为我们的共识。设计查勘过程中，我们与设计人员事前进行充分沟通，设计勘察完成后进行查勘小结，组织技术人员进行充分讨论；重视设计会审工作，未设计会审不得组织工程实施，如特殊情况确需提前实施的部分应按应急工程管理流程报工程主管部门批准，注意避免为片面追求某个环节的进度而忽视安全监管。

2、工程的实施：首先，要注意的是招投标工作。此项工作的重点，要严格按照省公司的规定，从制订招标文件，选择邀标单位，制定合理的评分标准，核实各投标单位资质、组织合适的招作者：贾向东 第1页

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标人员等方面严格控制，确保对招标环节的控制，应该做到“招标不定标，定标不招标”。

其次，是材料及配套设备采购。我公司自行采购的设备及材料，主要是传输电杆、铁件，电力电缆，维护用材料、灭火器、直流配电箱等。这些配套设备及材料可以分为两类：①省公司选定厂家及谈定价格的，我们只需要按照省公司的价格采购就可以了。要注意的是合同需及时签定，避免合同到签现象。②省公司无指定厂家指定价格，由我们自行采购，对于工程设备和材料管理，要建立入库/出库管理制度。

再次，是对施工队伍的选择，也分为两种：①省公司指定，如中移工程公司，基本与我公司一致，便于沟通，便于管理，施工质量也在不断提高。②我公司自行选择，如线路施工队伍，铁塔基础施工队伍，应建立和完善评估机制和淘汰机制，淘汰劣质施工队伍。

工程进入实施阶段必须定期召开工程建设协调会,针对施工现场及时交流、及时处理,增强安全防范意识,提高办事效率。切实加强工程勘探、设计、施工等环节的监理工作，充分认识监理工作对工程质量把关的重要意义，将监理工作落到实处，确保设计的严肃性，严格执行设计变更程序，设计变更必需经工程主管部门批准，坚决杜绝工程建设的随意性。

3、竣工验收:①首先，我们已经比较好的解决了工程与维护存在“真空期”的问题：工程完共要立即转入维护，新建基站的维护问题视故障的严重程度来判断由哪方来解决，小的故障，维护专业帮助工程专业予以解决，大的故障，维护专业通知工程专业解决，及时发现故障，及时处理故障，大大减少了故障时长，作者：贾向东 第2页

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使代维单位及早介入到验收前的准备工作中去。②我们为不同的单项工程的验收，如铁塔、交换机、无线基站、电源设备、传输线路、配套设备等制定了一系列的规范，同时以表格的形式进行评定，减少了人为因素的影响。③对于施工单位的验收评定，我们不能搞人情，应该实事求是，出具工程初步验收报告，对各施工单位、材料及设备供应厂商等进行等级评定；同时，重点要加强对遗留问题的处理。签定备忘录，要求施工单位限期整改后再进行复查。对于多次整改仍不能达到质量要求，或者拒不整改的，要列入黑名单并拒付工程尾款和质保金。

二、如何从管理控制的角度来谈工程建设，主要划分为安全管理、质量管理、进度管理，阐述内容：  安全管理：

1、要对每个施工队伍进行安全教育，下发省公司和我公司制定的安全管理文件，强调对交换机房、传输机房、大楼强弱电井等关键部位的安全管理，做好“三防”工作，打开孔洞及通道，要作到“有专人审批，有专人随工”，严格保证人员及设备的安全。

2、现场的管理：作到挂牌施工，明确工程项目名称，设计单位及人员、施工单位责任人，建设单位项目经理，随工人员，监理人员等的联系方式。随工人员要敦促施工人员完成正常的施工任务，每天完成对现场工程物资的清点及整理，敦促施工队伍完成对施工现场的清理工作；如有重要操作（如对交换设备，电源设备等的操作），务必要作到事前请示，制定周详计划或方案，得到批准后才能实施。项目经理要多次巡视现场，尽量解决协调现场的各种突发事件及各种关系。 质量管理： 作者：贾向东 第3页

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1、先要把好材料、设备的采购关，把好施工队伍的选择关；工程实施过程中，要按照《湖北省移动通信公司工程随工管理办法》，按照《项目监理实施细则》、《项目监理实施方案》，从材料、设备的采购、到现场施工质量、施工工艺，可参照省公司下发的①《交换及数据机房设备系统施工质量管理细则》②《GSM工程基站系统施工质量管理细则》③《GSM工程基站铁塔施工质量管理细则》等相关文件执行。

2、主要还是要依靠随工和监理的力量来完成。检查的手段：抽查现场或者检查随工手册和监理日志。工程完成后，按照工程验收的相关规定由维护部门（或者使用单位）组织验收，不合格的签定限时整改的通知书。 进度管理：

1、按照省公司领导部门的进度要求，将任务进行分解倒排工期，给各相关单位或部门下达分解后的计划任务书，在计划任务书中指明工程的项目名称、项目经理、计划规模、工程开始时间、工程计划完成时间、工程分工界面、建设单位和分建设单位职责等相关信息。

2、制定详细的时间安排表，如某项工程计划安排时间表，在表中确定若干关键工序及时间控制点，并要求各参建单位在规定期限内完成，以便后期对应完成情况进行考核。

3、加强对监理单位的管理和考核力度：将时间安排表下发给监理单位，监理单位有责任和义务帮助我们完成对进度的控制。同时，要对他们也进行质量、进度方面的考核，并向省公司通报考核结果。

三、如何约束项目经理的行为 作者：贾向东 第4页

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认真开展组织各专业工程项目经理参加学习关于印发《中国移动通信集团湖北有限公司员工违规、违纪、违法行为处理办法（试行）》的通知精神，领悟文件每章节处罚细则，保证公司各项管理制度的有效执行和员工依法履行职责。 如何体现规范要求：

一、合同条款应当公平，同时，不能在合同中做出本企业或施工单位能力无法达到的承诺，应当注意工程价款不能低于成本，价款支付方式遵循省公司财务规定，按合同约定时间要求及时付款、不给企业造成不良影响。

二、商务招投标的标价，要有省公司依据，不得突破省公司预算报价，报价（商务标）不应低于成本价。

三、招揽工程的过程中，注意合同条款谈判和工程承包价，具有什么样的权利，应该负什么样的责任，以及用什么样的方法来约束他们的权利和增强他们对企业的责任心，健全各项规章制度，从根本上避免这种行为的发生。

四、资金管理：遵循SOX法案内部控制管理工作，对于工程款的支付，应该有监理人员的签字，同时，对于资金的使用，要求监理也是有责任和义务进行控制。

五、后评估机制和淘汰机制：

1、设备材料：我们以年为周期，从价格、设备或材料质量、到货周期、施工质量、施工进度、安全控制等几个方面进行评定。设定设备、材料供应商为5个等级，所有条件满足的为1等，供货周期不能满足我们要求的为2等，价格偏高的为3等，质量不合格的为4等，有多项条件不合格的为5等。由综合部仓库管理员负责收集情况并汇总，每年召集相关使用部门组织一次评定，作者：贾向东 第5页

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并将结果上报公司领导批示。

2、施工单位：依据每月协调会议，评定施工单位合格等级，并将评比分为5个等级，质量、进度、安全等均合格的为1等，其他满足要求，仅进度缓慢的为2等，施工质量出现问题的（不是重大问题）的为3等，出现安全问题的为4等，出现重大安全事故、重大质量问题的为5等。由工程管理人员汇总，每半年召集相关项目经理进行评定，评定结果报公司领导及省公司工程建设管理中心批示。

3、淘汰机制：次年招投标评定结果都是不合格的，我公司自行做主的部分，由我公司相关领导批示后，发文通知对方终止合作，并在一年或者更长时间内不与其合作。

总之，通信工程建设管理是较复杂的特殊岗位，不但要求管理严谨、经验丰富外，还必须具备一定理论专业知识。目前，我公司工程管理人员岗位流动性比较大，法律意识比较模糊，熟话说：“外行看热闹，内行看门道”，作为工程参与者如果不懂得专业知识，说外行话做外行事，别人能否服从？希望企业综合考虑人才战略发展，真正做到人尽其才。

因此，只有加强对项目经理的科学管理，运用制度管人、有效监控，才能使企业经济风险降到最低限度。

2010年6月13日

作者：贾向东 第6页

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第二篇：通信管线工程项目经理岗位职责

通信管线工程项目经理岗位职责

1．贯彻执行行业部门、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。

6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

吴晓平/2011年8月21日

市政工程管理制度

为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、认真贯彻安全生产方针，正确处理安全与生产的关系，安全第一，预防为主。

二、严格执行安全生产规范，进入施工现场要戴好安全帽，做好各项安全措施，服从各领班安排，对不服从安排的扣除500元作为处罚，对发生比较严重的安全事故的一切后果自负。

三、爱护各项通信设施珍惜通信各种材料，切实做到合理化使用，每天施工材料与工具器材的 领 用应及时记录，并当天交清，对丢失材料和工具器材的照价赔偿。

四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信管线工程的施工规每天施工材料与工具器材范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。

1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；

2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利； 违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。

九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。

十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。

工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围。

吴晓平/2011年8 月21日

工作计划

一、针对市政工程必须严格要求实施到位，按照电信宝安分公司制定的迁改项目管理办法，抓紧落实到位

二、对在实施的项目工程进行一次清查，针对材料，费用，施工进度，施工问题，做一次汇总。

三、对以后所接的每一个迁改项目做一个总体的规划，作出一个良好的工作安排。

吴晓平/2011年 8 月21日

工作介面划分

1．对于施工班组和资料组的工作要求，要积极配合资料组对每一项新工程的资料清查，包括设计、对公文件、施工方案、竣工资料的核实等相关事项。对施工中的现场必须要求施工人员严格遵守安全守则，工程项目质量和工程进度的保证条款

2．市政管理人员应制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指工的原则。

3．明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备每、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。

4．对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。

5．工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理，对上报上来的工作月报、工程周报进行管理，负责协调工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。

6．对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。

施工项目质量监督管理

1.公司质量安全管理中心和项目经理部负责实施施工项目监督管理，实行质检三级责任制：第一级由项目经理部质量工程师负责，负责工程施工过程中关键工序的质量控制与检查，依据部颁的各项技术标准设计文件及公司《质量手册》进行质量自检，及时发现不合格的产品、工序，及时返工，并作好记录。第二级由公司质检部门进行定期或不定期的质量抽检，发现问题及时责成现场施工人员予以整改。第三级验收前的全面检查，由公司相关部门组成质检小组对工程进行全面的检查测试。

2.坚决贯彻质量一票否决制度，严格执行项目质量监督机制，对不合格或达不到预定质量目标的分项必进行整改及返工处理。返工的项目重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。

3.根据施工产品质量形成和实现的所有环节，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素进行系统分析和全面控制，突出以预防为主的方针，采取有效的技术措施，使质量活动处于受控状态，力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。

4.加强质量意识的教育，采取各种创优激励机制促使项目经理部在市场竞争中，以质量求信誉，以质量求效益，不断提高全体员工质量意识，调动项目施工全体人员的创优积极性。

5.加强对工程施工质量的管理，依照国家及本地区有关质量管理标准，以过程方法指导项目经理部有重点的开展质量改进活动，对易产生质量问题的工序进行重点的控制，确保施工项目施工工艺和技术指标达到优良标准。

施工作业现场安全管理

1.工程严格执行施工安全操作规程及设计文件的要求，按照施工安全操作规程进行施工，确保人员、设备及机具的安全；在施工作业现场设置安全标志或设立醒目围栏和标牌。

2.施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境，熟悉各分屯点的材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人身安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。

3.施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而引起事故；施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。

4.在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防止短路、断路；不允许危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时恢复，施工作业用电必须符合安全规定。

5.施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。

6.严格执行公司制定的《施工项目施工安全管理办法》，按照施工安全操作规程进行施工，根据工程的规模和特点，项目经理向公司领取足够的安全防护用品及设施。

7.遵守建设单位的保卫工作要求。

通信管线工程安全员岗位职责

1．全面负责本施工项目的安全管理和协调工作，制定本施工项目的总体安全管理制度，审查、审批各施工组制定的安全措施是否合理、可行、实用。

2．按照施工组织设计和企业《施工项目安全生产管理办法》的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。

3．对工程施工成员进行工程施工的安全教育。

4．检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。

5．协助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术安全性进行评定。

通信管线工程材料员岗位职责

1．熟悉设计内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。

2．按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。

3．管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准，填写好各种纪录。

4．监督检查各施工点的材料使用情况，及时督促各使用点上交工余料，编制整个工程的材料使用明细表。

5．协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。

通信管线工程驾驶员岗位职责

为了提升车辆日常行驶的安全系数，及时排除安全隐患，充分合理地利用车辆资源，以保障通信管线工程施工的正常运作。特制定以下管理办法，全体驾驶人员应共同遵守并贯彻执行。

一、严格遵守交通规则，保证安全行车。

1、不闯红灯、不违章掉头、不酒后驾车、不违章超车、不超速行驶、不乱停放车辆；

2、做好防火工作，车内严禁吸烟，需定时洗车，保持车内卫生整洁；

3、每天在出车之前要做好车辆性能的检查工作，发现问题应及时上报处理 ；

4、自觉安排作息时间,保证充足的睡眠，严禁带病或过度疲劳行车；

5、在车辆行驶时，不得穿拖鞋或半路携带与工程无关的闲杂人员(特别是女性），以免影响注意力的集中，违者扣除生产奖金500元，并记过处分，屡教不改者立即辞退。

6、严禁将机动车辆让无驾照或非指定人员学习驾驶，违者扣除当事人当月工资及奖金，造成交通事故者，由当事人赔偿一切经济损失并承担一切后果。

二、自觉保管好所属车辆的各种证件，并熟悉其使用期限，提前上报，认真参加车辆年审工作，无正当理由的逾期者将自负交通部门的处罚费用；如将证件遗失者应承担补证所需的一切费用，并扣除生产奖金500元以示警告。

三、保持车辆外观整洁和零配件的完好率，定期做好车辆保养及检查维修工作，以便最大限度地达到预检预修的目的，减少故障发生频率，以保障车辆行驶安全，并延长其使用寿命。

四、服从工程部与分队管理员的调配，除事假、病假以外，应切实地做到随传随至。

1、不准在工作时间内无请假而离开岗位，造成工程一切误工费用由驾驶员负责。

2、不准携带家属或在工程驻地以外住宿，违者扣除生产奖金500元，并停工或辞退。

五、在车辆行驶过程中，不论发生大小交通事故都应及时向工程部或所属分队管理人员汇报详细情况，积极地与交警部门密切配合，或协助工程部指定的专人协调处理事故。在事故分摊责任主次的基础上，对相应的责任人将其视情节轻重、责任大小给予一定数额比例的经济处罚，以补偿维修及误工费用；对负主要责任的我方当事人，除经济赔偿外，视情节轻重给予警告处分或立即辞退；对弃车逃逸者将移交司法机关追究其相应的刑事责任；对全年安全行车无事故的驾驶人员，工程部结合其全年的工作表现，将一次性予以一定数额的安全奖励。

六、按照工程部统一分发的表格，做好车辆每月行程公里数、工作量、加油、保养维修等登记工作，在每月25日将登记表格送交所属分队管理员，并由管理员签字认可后转交工程部，否则将扣发当月生产奖金，对弄虚作假者扣除当月工资及奖金或立即辞退。工程部针对每个驾驶员考核其全年工作表现，并由各分队代表投票选出驾驶标兵为典范，给予特别奖励。

通信管线工程仓库管理制度

为了规范管线工程各点仓库管理秩序，使之安全、合理、高效地运作，并有章可循，以满足整体工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行。

一、物料入库时，仓管员应同送货人办理交接手续，核对清点物料名称及数量规格是否一致，并予以签收。

二、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途来规划仓储区域，定置存放管理。进出频繁的物料，应考虑其装卸的便捷性。

三、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便，成行成列，整齐易取。物料存放的货架号码应填于账册的“存放地点”栏或“备注”栏，以备了解物料储存位置，遵循先进先出的原则。

四、仓管员对库存、代管、暂收的物料，以及设备、器材、工具等均负有保管的直接责任，应做到人各有责，物各有主。

五、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，由工程部审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改账目或处置物料。

六、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点交清楚，防止出错，并妥善保管好发料凭证。

七、未经工程部批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发或私自挪用等。

八、做好民工每日领用工具或器材的登记手续，需当日归库的工具或器材应予以敦促回收。

九、向总仓库领料时，领料单应填写物料编号、名称、规格、数量，并由经手人签名，审核单据是否手续齐全，与领料单规定的编号、名称、规格、数量是否相符，符合者予以发放物料，并当面点交完成，除领料单退回领料单位，其余三联由总仓库接收，其中一联自存，另两联分开汇总后，每日送往财务部及物控人员，不得马虎，违者重罚。

十、切实做好防火、防潮、防盗等安全工作，非本库人员未经仓管人员同意不得擅自入库，严格遵守安全生产管理规范。

财务室管理制度

一、负责公司日常财务核算，参与公司的运营管理。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司的资金正常运转。

三、搜集公司运营情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出相关建议。

四、做好有关的收入单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款与应付账款的账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

五、组织拟定公司的维护工作量、生产计划预算，维护所需资金及费用的预算。

六、妥善保管现金、票据、银行存款账户及日记账记录事项。

七、负责个人借支管理审批、员工薪资计算及分配。

八、参与公司经营管理会议，分解公司预算及责任目标，并将每月实际业绩与预算目标进行分析比较。

九、根据公司的每月损益报告、绩效报告，进行成本分析与控制，以及成本费用支出的审批。

十、编制并签署公司每月、每季、财务报告及其他有关报表，报送决策者，作为决策的参考之用。

第三篇：建设工程项目经理

建设工程项目经理

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。

4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。确定项目部的组成人员、职责、权限。由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。

4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。

4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。

4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。

发展

建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。

技能

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括：

1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。

2、相关的专业知识

如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

3、计算机应用能力

计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。

4、相关的项目知识

项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。

5、健康的身体和丰富的实践经验

项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。

总之，一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只能全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。

第四篇：建设工程项目经理安全管理承诺书

建筑工程项目经理安全管理承诺书

（仅供参考）

我受本企业法定代表人 的委托,全权,全过程地负责 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务.为了保证本工程优质高速,文明施工,我将严格执行建设工程管理的法律法规,认真遵守《广东省住房和城乡建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》,并对本工程的管理工作作出如下承诺：

1、认真履行项目经理岗位职责,对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任,保证每周在施工现场履职的时间按招投标合同中的要求执行,并保证专职安全员常驻现场不少于6天;

2、自觉接受并积极配合各级管理部门对工程安全及经营行为的考核和检查;

3、工程未取得施工许可证(或未经相关部门批准)的,决不擅自施工;未经建筑工程项目施工安全条件验收合格的,决不擅自进入下步施工作业程序;

4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人;

5、严格按照国家工程建设强制性标准施工;

6、及时报告及处理工程质量,安全事故,不隐瞒,谎报或者破坏事故现场,不阻碍有关部门对事故的调查;

7、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程,做到文明施工,杜绝施工扰民,聚众斗殴等破坏社会治安事件的发生;

8、决不以任何理由拖欠民工工资,确保民工工资的按时足额发放,并保证将工资发放到每个民工手中;

9、自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训;

10、认真合理安置外来民工的生活起居,保证住宿,食堂等公共设施的卫生。

如果违反上述任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的,本人愿意接受建设行政主管部门的任何处罚,并承担相应的法律责任.承诺人(亲笔签名):

年月日

第五篇：建设工程廉洁自律承诺书

建设工程廉洁自律承诺书

为切实加强工程建设领域的党风廉政建设，严格遵守从业的有关规定，有效预防和制止各种违法违纪行为和腐败问题的发生，确保把工程项目建设成为廉洁工程，促进经济社会又好又快地发展，作为陕西省西咸新区空港新城第五大道、南环路电缆沟工程的中标单位，特向业主单位作出如下庄严承诺：

一、严格遵守党纪国法和各项政策规定，将廉政建设和廉洁从业的各项要求贯彻始终、廉洁自律，加强监督，保证将工程建成廉洁工程。

二、严格遵守职业道德，坚持公开、公正、公平的原则，依法合规参与竞争，努力推进诚信建设，决不从事任何不正当竞争和任何违法违纪行为。

三、建立并落实党风廉政建设和廉洁从业责任制，健全行之有效的规章制度，在工程报批立项、招标投标、资金运用、物资采购、设计变更、预算决算、质量认证、工程验收和设计、施工、监理过程中不以任何形式以权谋私、以工程谋私、索贿受贿，直接或变相行贿搞商业贿赂。

四、不以任何理由向相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。不以任何理由为相关单位或工作人员报销应由对方或个人支付的费用。不以任何理由为相关单位或个人组织有可能

影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

五、建立工程质量管理体系。严格按照国家各项相关法规和技术范围从事设计、施工、监理，确保工程设计、施工组织、质量监理全部依法合规，争创优质工程。

六、建立安全生产监管保证体系。按照国家各项相关法规和技术规范，在工程建设中落实安全生产“三同时”要求，确保施工人员和其他人员生命及人身安全，严格各类安全事故的发生

七、遵守财经法规，厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费，严格控制开支，最大限度的压缩工程费用，节约资金。

八、定期不定期地对工程建设中的廉政建设和廉洁从业情况进行内部监督检查，同时主动接受外部有关部门依法依纪的监督检查，及时发现和整改存在的各种问题。

九、如在工程建设中发生违法违纪行为和腐败问题，自愿接受党纪、政纪处理直至追究法律责任。

承诺单位：（公章）

法人代表：（签章）

时 间： 年 月 日