与时俱进求发展 老年体育开新局

第一篇：与时俱进求发展 老年体育开新局

与时俱进求发展 老年体育开新局

—保定铁路老年体协年工作汇报

保定地区铁路老年体协在部、局体协的直接领导下，在北京车务段党政工领导关心帮助下，在全体退休职工和家属的积极参与下，我们以俱乐部为依托，面对不断变化的新形势，我们坚持与时俱进，弘扬好传统，开拓新思路，认真落实全民健身条例和部、局老年体育工作会议精神，全力打造老年健身家园，积极开展全民健身活动，用满腔热情温暖人心；用团队骨干促进人和；用拓展阵地凝聚人气，老年健身热潮出现了一个前所未有的新气象，老年体协工作跃上了一个新台阶。现汇报如下：

一、化困境为动力 用满腔热情温暖人心

近年来，我们保定日益红火的老年体育是一步步从困境中走出来的。几年前，随着铁路布局调整，分局撤销，站段合并，我们保定铁路老年体育亦经历了从未有过的阵痛，原有的八个站段全部撤并，这在路局各地区也是少有的。站段没有了，而保定所属地四千多职工还在，近万名离退休职工和家属还在，老年体协工作如何开展，老年健身活动如何进行，这是摆在面前的一大难题。我们不免回想撤并前，体协工作真是得心应手，轻松自如，只要开展活动，一纸通知，站段立即响应，要人有人，要物有物，十分给力。可现在体协工作如何开展，组织活动如何进行，我们无从下手，而退休职工和家属们也热切巴望着一个主心骨和一个温暖的家。

面对如此的困境，我们迎难而上，在部局老年体协的关心和指导下，坚定了我们的信心，深知做好老年体协工作是我们义不容辞的责任和使命。这些退休职工和家属的忧与乐，直接影响到在职职工的思想情绪，更与运输安全和社会稳定密切相关。为此，面对变化的新格局，我们艰难起步，彻底抛弃了那种依赖站段开展工作的老套路，不等不靠不要（实际上已没得可靠），独立自主的把老年人组织起来，把老年健身活动开展起来，用满腔热情来温暖他们那颗迷茫无助的心。站段没有了，老年体协就是他们的家，我们要用爱心、热心和耐心倾力做好工作，让他们感受到家的温暖，使他们更加身心安康，老有所乐。

思想明确信心足，再抖精神突困境。我们化困境为动力，与时俱进谋发展，倾力打造体协工作新格局，在路局体协的全力支持下，为贯彻落实局老年体协工作精神，更好地做好老年体协工作，我们将热心体育的前体协秘书长增补为老年体协副主席，强化了领导核心，拓展了活动场地，整合了健身组织，健全了各项制度，从而保持了全民健身热潮人心不散，人员不减，活动不断并屡创佳绩，正所谓凤凰涅盘浴火重生，老年体育更加生机勃勃。

二、以骨干为龙头 用团队骨干促进人和

思想观念的转变，开阔了实际工作的新视野和新思路，我们把原来隶属于站段管理的老年健身团队，统一到老年体协的旗下，把散兵游勇们也纳入了组织，细化管理并每年都 进行调整、补充、培训和投入，从而让这些一度处于迷茫的健身团队真正有了主心骨，健身球队队长贾尚武感慨的说，单位一下子没了，就感觉无依无靠没着没落，这下我们可找到组织了。

经过培训、调整和充实，我们的团队逐渐发展壮大，由原来仅有的几个健身团队，现在已经扩大到了如柔力球队、网球队、羽毛球队、门球队、太极剑队等十一个，从而使老年活动更加多姿多彩，这些健身团队每天都活跃在社区和街道，已形成了一道亮丽的风景，在人们交口称赞声中，他们自己也感到无比的开心自豪和快乐。据统计，现在每天参加有组织活动的人数达近千人，约占离退休人数的35%，精神状态明显改善，幸福指数明显提高。

之所以这些老年健身团队日益活跃，其中团队骨干功不可没。他们是老年体协的助手，是组织活动的帮手，是传授技艺的能手，他们每天带头健身，挥拍弹跳，起舞做操，热心服务，耐心传教，没有他们，全民健身就无从谈起，所以我们注重了对这些团队骨干的培训和鼓励，在原有30多个骨干的基础上，我们又培训了社会体育指导员、教练员、积极分子10多人。还每年都选派特长骨干参加路局培训，在专门选派的2名专长骨干参加铁道部举办的培训班中，他们亦学亦教表现突出，受到部体协领导的表扬和肯定。

团队骨干素质的不断提高，各项健身活动开展的更加有声有色，出新出彩。常言说，家和万事兴，队和也如是，如我们的健身球队，去年专门受邀在保定市全民健身大型展示 会上进行了精彩表演，赢得了市领导和在场观众的热情赞誉。还有在参加的路局和市级比赛中，我们的门球队、乒乓球队、象棋队，他们团结奋战，顽强拼搏，都取得了前三名的好成绩，特别是去年路局赛事上，我们一举拿下网球双打冠军，乒乓球女子单打冠军和团体第二名。年终荣获了部颁发的“老年健身家园”称号，主任王晓东和秘书长陈志杰也双双荣获全路体育先进个人光荣称号。

三、变废地为家园 用拓展阵地凝聚人气

如今许多退休职工和家属都深切感受到了体育让生活更精彩，运动让身体更健康，从而点燃了更多老年人健身的激情。全民健身这一永远的奥林匹克，使得更多的人踊跃参与其中。可随之而来的是健身场所的不足，为解决这一瓶颈，我们想方设法真抓实干，努力拓展活动阵地，建设老年活动家园，满足群众需求，正如部老年体协冯祖椿主席所说的“建设老年健身家园是老年体育示范基地建设的深入和发展”。几年来，我们从无到有，先后把弃置的剧场舞台改造成了羽毛球场，把过时的歌厅改建成了乒乓球厅。又实地考察，精心谋划，在路局体协的大力支持下，把社区一块建筑垃圾场地，建成了集网球、羽毛球、乒乓球、门球于一体的健身广场，并积极与地方相关部门协调，解决了供水供电问题，市供水公司得知这是一项利民健身的大好事，当即减免了入网费一万多元。按照路局老年体协会议精神，努力推进“三边惠民工程”，从去年开始，我们所有的健身活动场地对铁路退休职工全部免费开放。

我们还相继成立了社区健身辅导站，退休职工和家属们都亲身感受到了日益完善的健身场所给他们带来的方便和快乐，人们激动地说，我们一直盼着有个活动筋骨的地方，现在，想活动下楼就到，想练啥还有人教，真是太好了。

活动场所凝聚人气，人们发现，过去那种喝闷酒、打麻将的人越来越少，而参加健身活动的人越来越多了。与此同时，也更鼓舞了团队骨干和辅导员的热情，比如健身操教练曹桂铎、贾尚武，每次都是提前来到现场，备好音响设备，带领大家尽情演练；门球队长繆书锋立足主场，着眼客场，经常带领队员和地方球队进行交流；还有我们的老年协会主席梁建中酷爱网球运动，经常带头打扫网球场地，不管是雪后还是雨后，他都是第一个拿起扫把的人，就连身体手术刚刚痊愈，他就又活跃在了网球场上。

筑巢引凤，众望所归。一些在外执教的铁路能人也相继回归办班，乒乓球教练贾明远不辞辛苦认真执教，不论是老人还是小孩，只要有人求教，他都是手把手地教，一丝不苟的练，人们都说他比专业教练还耐心。还有一些铁路能人也正跃跃欲试，准备在健身广场开设网球。武术等各种培训。

为使老树发新绿，愿捧丹心做底肥。老年体育工作是长寿的事业，长春的事业 也是我们光彩的事业，我们在为老年体育服务中，也快乐着他们的快乐，幸福着他们的幸福。

11年新春，胡锦涛总书记就提出加强和创新社会管理，最大限度激发社会活力，最大限度增加社会和谐，最大限度减少不和谐因素的总要求，这也是对我们老年体协工作的总要求。12新春，路局老年体协安路勤主席又为我们提出了积极探索老年体育文化的5个新课题，在今后的工作中，我们将一如既往，用最诚的心，最深的情，最大的力做好老年体协工作，积极探索老年体育文化新课题，不断开创老年体育工作新局面，为保障运输安全，构建和谐社会，实现习总书记为我们描绘的中国梦，作出新的更大的贡献。

保定铁路老年体育协会

2013年3月5日

第二篇：团结奋进求发展 与时俱进奏凯歌

团结奋进求发展 与时俱进奏凯歌 开封市金盛热力有限公司是负责开封市市区（包含新区）集中供热的唯一企业，承担着建设我市集中供热基础设施的重任。在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕我市城建工作和开封新区建设大局，服务民生，团结拼搏，坚持围绕“发展抓党建，党建促发展”的原则，加强党的思想政治工作，充分发挥党员的先锋带头作用，热源建设与管网铺设齐头并进，不断开发供热新方式，为构建出我市供热新格局做出了巨大贡献！

重建设促发展铸就辉煌成绩

金盛热力自2004年成立以来，经历了从无到有，从小到大的发展历程,实现了热源生产能力、管网敷设规模化跨越式发展。公司始终坚持以热源基础设施建设为中心，不断深化改革，加快发展步伐。2007年建设热源1-3号循环流化床锅炉，创下当年建设、当年施工、当年投产的骄人纪录；2010年筹资建设第4号35吨/小时锅炉，当年年底热源生产能力达140蒸吨/小时；2011年2台75吨/小时锅炉建设项目被列入我市“十二五”规划重点工程，计划于年底建成并投入试运行。届时，金盛热力总热源生产能力将达到290蒸吨/小时，以满足我市不断增长的供热需求。在大力建设热源的同时，与热源生产相配套的管网铺设亦取得了辉煌的成绩。供热管网从原有的10余公里，延伸至60余公里。相继

完成宋城路、黄河路等多条供热主管线的铺设工作，其中向西最远的管线已达到开封新区9号路。2011年年底供热蒸汽管网长度将达到80 余公里，实现开封新区范围内覆盖。2010年公司供热面积从原有的50万平方米扩展到500万平方米，2011年预计将扩展至600万平方米；用热居民户从原有的1000余户，扩展至30000余户；用热单位从原有的20余家扩展到60余家。这些成绩的取得，既是广大金盛人努力奋斗的结果，更是我们党正确领导的结果，历史和现实的实践再次证明，中国共产党是伟大、光荣、正确的党。

新机遇新发展 构建供热新格局

2011年4月11日金盛热力经市政府批准授权我市城区范围内集中供热特许经营，这给金盛热力提出了更大的机遇与挑战。公司立足实际，理清思路，放眼全市集中供热工作，进一步强化思想建设，成立了由总经理任组长的领导小组，积极组织落实相关工作。在调整结构的同时，坚持规模效益并重，努力提高企业整体素质。在拓宽供热领域和攻克技术难点上下功夫，积极探索新路子，促进企业结构优化配置，提高现代化、规模化生产水平，增强企业活力，形成多元化供热的发展新格局。在单一的“区域锅炉房”对外集中供热的基础上，增加水源热泵供热方式，进一步提高供热效率和供热质量，以满足我市老城区及东区居民企业的生活生产用热需求。在市政府汴政办﹝2011﹞48号《开封市水源热泵供

暖取水管理暂行办法》文件的指导下，成立的新能源部与国内知名品牌的水源热泵生产商相结合，对我市热力管网覆盖不到城区范围内有供暖需求的居民小区实施供暖、供冷及生活热水。水源热泵的供热方式目前各方面运作成熟并在积极推广和试运行中。金盛热力将充分利用多年来供暖施工、经营、管理的多项优势，在市水利相关职能部的大力支持配合下，以优良工程、良好信誉，为我市利用地下水资源进行供暖，加快我市节能减排工作做出更大的成绩。

党建精神文明双管齐下建设人文和谐企业

金盛热力改制后，党的建设进一步加强，精神文明建设和企业文化取得长足的发展。公司坚持把党建工作放在首位，在全公司范围内召开了党员大会，成立公司党支部，提高了基层党组织的战斗力，强化了非公有制企业的党建工作，党的基层组织建设得到了全面加强。认真抓实抓好党建工作与生产服务工作的结合点，充分发挥广大党员在各项生产建设工作中的先锋模范作用。把党建工作，作为生产建设发展的助推器，为推动公司各项工作不断登上新台阶做出不懈努力。

金盛热力从构建和谐企业出发，把精神文明建设摆到突出的位置，围绕生产中心，服务稳定发展大局，坚持不懈地加强思想道德建设，广泛深入开展职工精神文明建设活动，取得了两个文明建设同步推进、两个文明建设成果累累的优

异成绩。不断打造企业文化建设平台，丰富建设载体。公司每月均编印企业月刊，每个季度进行宣传栏的编撰置换，紧紧抓住生产建设做文章，使全体员工理解、赞同、支持公司的相关决策，参与到公司的发展建设工作中去；深入开展职工精神文明创建活动，每年都会有计划有目的的进行员工专业技术、岗位技能等方面的培训，为员工打造学习深造的平台；充分发挥公司工会的作用，组织精彩纷呈的公司精神文明活动，每年都会进行全体员工体检、旅游和歌唱比赛等多种游艺活动。用“以人为本”的企业文化将全体员工的心紧紧凝聚在一起，使企业员工个人的进取与企业的发展相辅相成，激发了广大员工创新的活力。

秉诚信重落实 开创服务新理念

作为公共服务型企业,金盛热力深深地明白在企业高速发展的同时，更需要一个优秀的用户服务体系，才能持续发展、长盛不衰,从而达到造福人民、造福社会的目的。早在金盛热力成立初期就确立了“用户至上，服务至上”的企业宗旨，将用户服务工作作为公司的头等要事来抓。“温暖不仅仅要送到用户家中，更要送到每一位用户的心中”，给用户亲人般的温暖。从热源到终端用户实行管理服务无缝对接，冬季供暖期间开通24小时热线电话值班服务，不断建立健全快速反应维修分队进行用户报修、抢修服务工作。制定了“用户回访制度”和“维修服务奖惩制度”，将服务工

作提到公司制度上来。不断地深化服务内涵，提出人性化、个性化服务。2009年公司实现了供热相关信息手机群发，将供热有关信息第一时间发送告知用户。2010年公司投资开发了供热参数远程传输监控系统，试验小区供热机组无人值守项目，提高了供热效能，改善了供热质量。2011年着手实行银企合作缴费方式，给广大热用户带来更多的便利。近年来，金盛热力热用户连年增长，客户满意度不断上升。许多用户群众送来锦旗、表扬信和感谢信，对公司优质诚信服务给予褒奖。金盛热力先后被省住建厅、开封市委市政府等单位授予了“2010河南省市政公用业先进单位”、“市级文明单位”、“开封市五一劳动奖状”、“2010开封市最具诚信企事业单位”和“开封市十一五功勋企业”等多项荣誉。

随着“郑汴新区”全省经济社会发展、建设的进一步加快，我市城市框架的不断拉大，人民群众生活水平的日益提高，集中供热事业发展任重而道远，金盛热力将以科学发展观来指导认识和实践，充分发挥企业党支部的政治核心与战斗堡垒作用，发扬共产党员的先锋模范作用，团结和带领公司员工抢抓机遇，奋发图强，坚持安全生产、高效运营、优质服务，大力推进科技进步，探索开发供热新方式将我市集中集中供热事业不断推向前进，为切实做好促进开封市经济社会发展、和谐社会、造福群众，做出应有的贡献。

第三篇：邮储银行开新局

邮储银行开新局 发布日期：2013-03-01 邮储银行成立6周年前夕，新任行长吕家进首次接受专访，向《财经国家周刊》详谈邮储银行的发展战略、业务重心，同时就外界关心的一些问题作答

1月15日到16日，出任中国邮政储蓄银行副行长近六年后，吕家进以行长身份亮相邮储银行2013年工作会议。

邮政金融业务的开办，在中国有着近百年的历史，但是以服务“三农”、服务社区、服务中小企业为战略定位的中国邮政储蓄银行，则组建于2007年3月，属银行业新生力量。作为一家有着38000多个营业网点的商业银行，邮储银行六年来发展迅速。截至2012年底，全行资产规模达到4.9万亿元，名列中国银行业第七位；存、贷款余额分别达4.7万亿元和1.2万亿元，信贷资产不良率为0.35%，2012年利润总额达到340多亿元。与此同时，由于成立时间短及邮政金融特点，邮储银行的公司治理、业务经营和盈利模式等，也每每引起人们议论。

1968年出生的吕家进，曾任河南省邮政局副局长、国家邮政储汇局副局长，在邮政金融领域工作多年。2007年中国邮政储蓄银行成立后，吕家进成为掌管个人金融、公司业务、风险管理等方面的副行长，对邮政金融有着丰富的实践和深刻的理解。

2月20日下午，吕家进在邮储银行总行接受了《财经国家周刊》记者专访，回首邮储银行组建以来的改革发展，展望未来发展。对于当下，吕家进说，邮储银行正处在一个承前启后、继往开来的关键时期，必须脚踏实地做好当前的事，着眼长远谋划好今后的事，推动邮储银行事业再上新台阶。加快流程银行建设

《财经国家周刊》：银监会副主席蔡鄂生说，邮储银行改革只有“进行时”，没有“完成时”，要继续深化改革，以改革推动发展。新的一年，邮储银行会在哪些方面深化改革？

吕家进：六年来的实践，使我们深刻体会到发展和改革是解决一切问题的关键。通过发展和改革，我们改变了邮政储蓄“坐吃利差”、“只存不贷”的情况，实现了银行资产规模和收入利润的大幅提升，改善了硬件基础设施环境，实现了转岗员工的平稳过渡，初步形成了一支专业化的人才队伍。

新的发展形势，也要求我们必须坚持改革创新，不断深化体制机制改革，加快产品创新、技术创新、管理创新、服务创新，全面加强风险管理，建立一家有特色的大型零售商业银行。

2013年，邮储银行将加快零售业务升级，确立和巩固邮储银行服务“三农”、社区和中小企业的特色发展道路，形成差异化竞争优势。有步骤、有重点地实施组织机构调整，推进流程再造，建立业务流程规范的现代商业银行组织架构，加快向“流程银行”转变。反哺农村、服务三农

《财经国家周刊》：邮储银行有超过38000个网点，是覆盖城乡网点最多的一家银行。以前金融机构每每成为农村资金“抽水机”，农村存的钱用到了城市。邮储银行在反哺农村、服务“三农”方面已经做和正在做哪些工作？

吕家进：服务“三农”、服务社区、服务中小企业的大型零售商业银行，是邮储银行组建之初就确定的战略定位，我们将坚持这个定位不动摇。

邮储银行成立六年来，持续加大对农村的金融服务。现在38000多个网点七成在县及县以下区域，使广大农村地区能够享受到存款和结算等基础金融服务。邮储银行发挥城乡一体经营网络的优势，连通城乡，逐步加大“造血”功能，反哺农村。

比如，邮储银行为进城务工的农民工提供资金结算服务，农民工通过邮储银行向家乡汇款。依托邮政遍布城乡的4.5万个汇兑网点，去年邮储银行在全国办理收汇业务金额约7900亿元，兑付业务金额超过7700亿元。目前，越来越多的储蓄资金回流到农村地区，满足农业生产、农副产品加工等经营性需求，满足农民购物、建房等消费需求，成为农村经济发展的“蓄水池”和“灌溉渠”。

又如，邮储银行立足广大农村地区的经济发展，对种植养殖户、农副产品加工业主、畜牧业主等提供小额贷款。通过小额贷款，我们已向农村地区发放了6500多亿元的贷款，600多万户家庭得到资助。去年，邮储银行涉农贷款投放约2000亿元，涉农贷款业务增长率达40%，今年将继续加大投放，涉农贷款投放量预计将增加至2500亿元。《财经国家周刊》：邮储银行在服务小微企业、服务社区方面做了哪些工作？随着城镇化建设的推进，邮储银行将如何抓住机遇，应对日益激烈的竞争？

吕家进：网点众多的邮储银行做小微金融服务有先天优势，同时也在积极探索大型零售商业银行服务小微企业的发展模式。截至2012年底，邮储银行累计发放的小微企业贷款达1.3万亿元，解决了700万户小微企业的经营资金短缺困难。

目前邮储银行在地市分行成立了335个小企业信贷中心，专营小微业务；推动产品创新，开发了多款有地方经济特色的小微贷款产品；进行商业模式升级，打通产业链条，连接核心企业和上下游小企业，促进小微企业稳健运营、快速发展。

同时，我们将消费贷款作为服务社区的战略性业务，大力发展住房、自用车、教育、家电、旅游、装修等消费贷款业务，为百姓提供全功能的消费金融服务。此外，我们重视县域地区的消费贷款业务发展，培育县域地区消费意识、改善消费环境。

随着城镇化进程加快，配套金融服务空间巨大。邮储银行将积极根据各地区的城镇化进程，开发城镇化建设中配套的金融服务市场。物理网点和电子银行协同发展

《财经国家周刊》：淘宝、京东商城等电子商务企业发展迅速，给银行带来了挑战和竞争。拥有全国最多营业网点的邮储银行也在大力发展电子银行。您怎么看待中国电子银行业务的发展趋势？

吕家进：我国电子银行业务的发展趋势，将呈现银行业务电子化、金融服务移动化，以及电子银行由交易平台向经营平台转型。随着网络购物、网银等电子商务应用的不断深入，电子银行正在成为人们生活中不可或缺的金融服务渠道。2012年底，我国网民规模达5.6亿，淘宝和京东商城两家电商跃居零售业前两名。未来三到五年，互联网市场规模将爆发性增长，外部环境为电子银行的发展提供了坚实的基础。与此同时，随着利率市场化改革步伐加快，银行利差空间不断缩减，商业银行经营转型和服务提升，迫切要求加快发展成本低、效益高的电子银行。

同时，移动互联网的爆发式增长，为移动金融的快速增长奠定了坚实基础。特别是智能手机功能不断强大，使手机能够成为移动的银行。移动金融已成为银行竞争焦点，一场从桌面到掌上的金融业务模式变革已拉开序幕。

此外，电子银行由交易平台向经营平台转型，将脱离实体网点的束缚，发挥在互联网金融市场的重要作用。未来的电子银行，不仅仅是为客户提供交易的平台，还是独立开展客户综合经营的平台。

《财经国家周刊》：邮储银行营业网点和电子渠道的优势在哪里？如何履行“普惠金融”的职能？

吕家进：邮储银行是全国网点最多、覆盖面最广的商业银行，70%以上网点分布在县及县以下地区。依托这一网络，邮储银行有本外币账户近12亿户、城乡客户近6亿人，成为连接城乡金融的重要通道。同时，邮储银行打造了包括个人网银、手机银行、电话银行、电视银行以及4.7万台ATM在内的电子金融服务网络。

2013年，我们将优先发展电子银行渠道，大力推广电子银行业务，特别是用战略眼光来发展手机银行业务，把手机移动支付业务打造成市场领先者。同时，加快开发电子银行应用新领域，开辟网上各类产品的销售渠道，扩充电子银行服务功能；提升电子银行客户规模，将自助渠道打造成标准化交易的主渠道，推动电子银行跨越式发展。今年我们将协办全国大学生网络商务创新应用大赛，支持和推动大学生网络商务创新应用，形成邮储银行的优秀项目库和优秀人才库。邮储银行的电视银行预计到年底开通的省市，将由目前的17个增加到29个。

同时，我们将优化营业网点布局，规范网点准入流程，有序推进信贷受理点、助农取款服务点、三农金融服务站等渠道建设，以低成本实现广覆盖。也就是说，邮储银行将使营业网点与电子金融网络有机结合，双轮驱动，协同发展，构成网下网上相结合的普惠金融服务。加强资本精细化管理

《财经国家周刊》：邮储银行发展迅速，总资产已接近5万亿元。人们看到了邮储银行存款的优势，但是存贷比尚不足20%。随着新的资本管理办法出台，在资产管理方面，发挥成本优势和放贷方面邮储银行新年有何安排？

吕家进：2012年，邮储银行整体存贷比为19.5%，贷款增速保持在35%以上，超过其他银行的平均增速，位居银行业机构首位。邮储银行是个有特色的商业银行，是由过去只办理储蓄业务这样一个准金融机构转变而来的。同时，它是一个社区银行，为城乡居民提供服务。社区银行的特点是存款多，贷款少。

邮储银行的存贷比低，形成的资金通过债券市场投放，是国内银行债券市场主要的购买者，金融债、企业债主要的投资方。目前，我国金融业以银行间接融资为主，直接融资不发达，因此中央强调加快发展多层次资本市场。从银行业来说，存在“金融脱媒”的趋势。邮储银行将加快信贷结构调整，同时适应“金融脱媒”发展趋势，在债券市场更好地发挥作用，开辟支持实体经济发展的新渠道。

2013年，我们将完善资本约束机制，从以资产规模扩张为主的数量型增长模式向资本节约型转变。加强资本精细化管理，优化资产和收入结构，提高资本使用效率，增强盈利能力。同时，加强信贷规模管理，协调好贷款投放总量与结构，提高发展的可持续性。

2013年是落实新资本管理办法，组织实施资本达标规划的开局之年。我们将做好各类资本补充工作，推动次级债发行，完成补充计划。逐步建立以经济增加值、经济资本回报率为核心的考评体系，引导分支行更好地支持实体经济发展。走特色银行发展之路

《财经国家周刊》：每次走到比较偏远的乡村、牧区，都能看到邮政金融网点。邮储银行的经营管理模式特殊，是自营和代理相结合，邮储银行与邮政集团之间的关系向来为人们所关注。今后“自营+代理”模式会怎样发展？

吕家进：邮储银行的组建，脱胎于邮政企业办理的邮政储蓄。组建邮储银行是中国金融体制改革的重要组成部分，也是国家金融体制改革的一大创新。从六年的发展来看，网点的“自营+代理”安排，是符合这家银行的特点的，也是符合金融发展规律的。邮储银行组建后，按照商业银行法的要求，与邮政企业实现了完全意义上的分离。由于邮储银行和邮政特殊的历史渊源，人们看到邮储银行的业务办理还是在邮政的场地内，可能产生一些误解。目前，邮储银行是一个独立的法人体系，按总分行制建立了自上而下的管理队伍。邮储银行也建立了独立的财务管理体系，业务、收入、成本核算、利润分配、投资建设，都由邮储银行在董事会统一领导下自主安排。邮储银行和邮政企业在业务上各不相同，邮政企业办理函件、包裹、报刊发行、机要通讯、集邮等业务，同时也受邮储银行委托，在一些网点办理基础的存款、结算服务。这其实是制度创新，我国幅员辽阔，在一些边远地区的基础金融服务往往还是空白。一些商业银行到这些地区提供金融服务，往往成本高、收益低，业务难以持续。邮储银行委托邮政企业利用邮政网点，在农村边远地区提供基础金融服务，正好解决了边远地区金融服务不足的问题。

邮储银行组建以来，发挥“自营+代理”的经营优势，走出了一条有特色的银行发展之路。“自营+代理”模式是国家给予邮政金融改革发展的重要政策支持，是形成邮储银行核心竞争力的基础，代理网点提供了长期、稳定以及成本相对较低的资金来源，为总部资金运用及利润形成提供了坚实基础。

2013年，我们将积极支持代理金融发展，继续毫不动摇地坚持“自营+代理”模式，把特色优势转化为竞争优势，加大支持邮政代理金融的力度，加强邮银协调配合，充分利用邮政金融网点优势，与邮政企业共同推动邮政金融持续健康发展。推动代理金融管理“银行化”

《财经国家周刊》：银行是经营风险的企业，邮储银行今年有哪些举措加强风险防控，确保业务快速健康发展？

吕家进：在风险管控方面，2013年邮储银行将全面提升风险管理能力。

完善统一授信管理、风险定价管理、监测和预警管理、风险资产分类和拨备管理；加快开发建设风险管理系统，努力改进风险管理技术；加强对新增地方政府融资平台、房地产和产能过剩行业贷款的监控，加快对小额贷款产品要素调整，促进产品加快换代升级；优化小企业贷款客户准入标准、抵质押物及授信评级行为监控，加强对理财业务、代收代付业务合规性监控，严控表外业务风险。

同时，推进代理金融合规内生机制建设，促进代理金融风险管控能力的提升，推动代理金融管理“银行化”。

当前，我国银行业发展具难得的机遇和有利条件，同时面临的风险和困难也在逐渐增多，对风险管控和经营管理的要求日益提高。我们将进一步完善公司治理结构，优化组织管理体系，推动零售金融业务升级，拓展公司金融业务领域，优先发展电子银行渠道，提高信息化支撑水平，全面加强风险管理，推动邮储银行发展再上新台阶。

（作者：刘诗平摘自：财经国家新闻网）

2013.3.1

第四篇：艰苦创业抓机遇 与时俱进求发展

艰苦创业抓机遇 与时俱进求发展

———河北中医肝病医院发展纪实报道之一

改革开放30年来，河北人民在省委、省政府的正确领导下，认真落实党中央、国务院提出的一系列重要指示和精神，在燕赵大地上，工业、农业、城市、农村，医疗卫生等行业，到处呈现出一片生机勃勃、蒸蒸日上的景象；各行各业的先进人物和先进事迹层出不穷，他们从不同行业、不同领域，用发展和创新书写了一个又一个感人故事和动人篇章。河北中医肝病医院就是改革开放30年来，河北中医药迅猛发展的一个缩影。

河北中医肝病医院通过多年的科技创新和成功的实践发展经验，向世人展示和印证了中国改革开放30年来，我省中医药健康持续发展的必然性、必要性和正确性。医院经过多年来的发展，不仅使医院自身迅速得到了改造和升级，也为患者送去了实实在在的实惠，更为多年来困扰患者的“看病贵、看病难”解了危；医院自筹资金，通过攻坚克难、科技创新和自主研发，研制出能治愈被国内同行称之为疑难杂症的肝胆病的一个又一个新药方、新制剂，攻克了一个又一个科研难题，为国内外的肝病患者送去了福音。

河北中医肝病医院创建于1984年10月，其前身先后是：耿兰书门诊部、正定县肝炎门诊部、石家庄市肝病研治中心、河北中医肝病医院。河北中医肝病医院是一家集临床、科研、制药为一体的充分突出中医特色、科学地做到了中西医结合的、大型的现代化肝胆病专科医院。医院拥有职工240人，建筑面积2.5万平方米，开设病床200张，副主任医师、主任医师38名，临床医师都具有本科以上学历。医院拥有现代化的、最先进的各种检验、检测和抢救设备。医院花园式建筑，环境幽雅，具有与国际接轨的硬件设施，完善了215项适合于现代医院管理的奖惩办法和规章制度。河北中医肝病医院是河北省中医肝病治疗中心、国家中医药管理局“十五”重点肝病专科建设单位和“十一五”重点肝病专科加强建设单位，是卫生部中国肝病防治基金会理事单位。

医院的创始人、主任医师、医院学科带头人、医院院长耿兰书，现为卫生部中国肝炎防治基金会理事，世界中医学会理事，世界医药杂志专家委员会委员，香港国际传统医学研究会课题教授，河北省中医学会理事，河北省中医肝胆病专业委员会副主任委员，第三届新世纪中国改革百名优秀人物。

回顾往事，耿兰书心情激动，眼圈湿润；从医几十年，酸甜苦辣咸样样他都品尝过。“真是，历经艰辛几十年，换来百姓多健康！值！”耿兰书一句话道出了藏在他心底几十年的感慨。在我国改革开放初期，耿兰书就决心下海学医行医，他先后拜访和跟随7名我省名老中医学医，并帮助他们分别整理了医学经验及祖传验方。同时还反复阅读了1954年到1984 年的中医杂志，学习摘抄了全国名医的医学理论及验方，熟读了实用中医学、中医内科学、中医外科学、千家妙方、中医诊断学、中药学、肝炎肝硬化专辑等书籍，并自学取得中医函授本科学位，撰写了9大本上百万字的学习心得笔记。

1984年的10月，耿兰书在正定县东宿村开办了他梦寐以求的第一个门诊部，他给自己心爱的门诊取名为“耿兰书门诊部”。望着自己亲手挂上的那块牌子，在当时别提心里有多高兴了，久久不愿离去。牌子挂上了，资金从哪来？凭着自己在当时最值钱的招牌“忠厚、善良”，东跑西凑还是借来了500元钱。这点钱在当时可是一笔不小的数目，耿兰书叫上爱人一起合计着怎样巧妙使用这500

元钱，他们决定，采用少进、勤进各种中西药的经营方式，500元起家，主要靠治疗中医内科杂症，由于当时条件差，有时还得骑自行车进药或到十几里外出诊。随着病人的相互转告，患者越来越多，就在那样的简陋条件下，先后治愈了不少疑难杂症；到了1987年，周围几个县来诊的患者大车小辆络驿不绝。据统计，来诊患者中，治疗肝炎、肝硬化、大量胸腹水的占多数，于是耿兰书就把治疗肝炎、肝硬化、胸腹水作为重点治疗科目。1988年6月，在正定县卫生局的大力支持下，在正定县城关开设了正定县肝炎门诊部。随后就转入以治疗肝炎、肝硬化为主，当时的石家庄日报(建设日报)、河北科技报、河北日报先后对耿兰书进行了采访报道，多次刊登患者的感谢信及对耿兰书的专题报道。1991年耿兰书应邀在北戴河参加了全国首届专科专病学术研讨会，会议由卫生部部长崔月犁主持。耿兰书发表了用祖传验方“养肝退黄丸”治疗高黄疸的学术论文，深受参会的卫生部领导的赞扬，肝病大师关幼波教授在大会上，正式收耿兰书为入门弟子。之后国家每年召开的医学学术会议多次邀请耿兰书参会，耿兰书发表医学论文多篇。

耿兰书通过每年去北京向关幼波学习请教，医学技术提高很快。1991年，“耿兰书门诊”搬到用于医疗和制剂的1000平方米大的新楼房。当年7月在石家庄市卫生局的大力支持下，创建了“石家庄市肝病研治中心”，并批准了建立制剂室，实现了机械化制剂。从1992年起，河北电视台、河北日报社、中央电视2台、4台、中央人民广播电台、人民日报社曾多次对耿兰书进行采访报道。当时的患者扩大到全国各省市。1994年8月耿兰书被聘请为“世界中医学会理事”。从1995年3月起到以后几年内，耿兰书院长受外国卫生部门邀请，先后到美国洛杉机、加拿大多伦多、日本东京、法国巴黎、新加坡、泰国、香港等十几个国家和地区多次参加国际学术研讨会，耿兰书发表的医学论文多次获得国际大奖。在1995年8月受中国卫生部的派遣到韩国汉城（首尔）参加中韩首届肝胆病学术研讨会，参会的有中华医学会领导和专家，有各省卫生厅领导。耿兰书发表了“中药治疗肝硬化400例”的学术论文，深受国家有关部门重视。回国后河北省卫生厅就开始调研和审批，让耿兰书牵头组建河北中医肝病医院。1997年7月1日，“河北中医肝病医院正式落成开业”，“石家庄市肝病研治中心”更名为“河北中医肝病医院”。

1999年3月，耿兰书院长被卫生部中国肝炎防治基金会聘为理事，把河北中医肝病医院吸收为理事单位。2000年4月经过河北省专家团调研、评比，河北省卫生厅把河北中医肝病医院批准为“河北省中医肝病治疗中心”。同年还被河北省文明办授予“河北文明服务三星级医院”称号。2001年11月，河北省副省长杨迁在省卫生厅副厅长孙万珍、省中医药管理局局长王振邦的陪同下，到河北中医肝病医院做工作调研，并给予了高度评价。2001年11月，国家中医药管理局在河北中医肝病医院召开了全国民办中医医院院长现场会，学习推广了河北中医肝病医院的办院经验。2002年6月，国家中医药管理局副局长李振吉、科技教育司司长贺兴东到河北中医肝病医院视察工作，并对医院给予了高度评价。2002年8月，被国家中医药管理局批准为“国家中医管理局‘十五’重点肝病专科建设单位”。2003年3月，被省市医保部门批准为河北省、石家庄市医保定点单位。2004年5月，河北中医肝病医院被中华医学会命名为“全国中医肝病继续教育基地”，依托河北中医肝病医院庞大的专家实力和完善的教学设施，对全国各地的肝病医生进行专业培训。耿束华院长被河北省中医学会聘请为河北省中医学会常务理事。2004年10月，院长耿兰书被国家授予“第三届新世纪中

国改革百名优秀人物”光荣称号，并在北京人民大会堂接受了由全国人大副委员长布赫颁发的奖杯和证书。2005年5月，河北中医肝病医院被授予“中国诚信示范单位”，各级领导和主管部门都给予了高度评价。2006年2月，国家中医药管理局副局长吴刚在河北省中医药管理局局长王振邦等有关领导同志的陪同下，到河北中医肝病医院视察工作，并深入病房对节日里住院的患者进行了亲切慰问。6月，全国政协科教文卫体委员会副主任，原卫生部副部长孙隆椿到河北中医肝病医院视察指导工作，并为医院和医院承办的“春雨工程”题词：“发挥中医特色，热情服务大众”、“春雨洒落人间绿，功在当今利后世”。10月，耿束华院长被评选为“全国医药行业十大杰出青年”。2007年9月，耿束华院长被中华中医药学会授予“全国中医医院优秀院长”称号。10月，耿兰书院长被中华中医药学会聘请为中华中医药学会肝病专业委员会常务理事。11月，耿兰书院长被全国名中医学术研究专业委员会授予“全国优秀民营中医医院院长”称号。2008年10月，耿兰书院长被河北省人事厅、卫生厅授予“河北名中医称号”。

上善若水，厚德载物。河北中医肝病医院取得的骄人成绩，得到了上级有关部门的充分肯定，也得到了来自全国各地广大肝病患者的认可。

第五篇：老年体育工作总结

老年体育工作总结

蓦然回首，2010年即将过去。在一年中，街道老体协在区老体协、街道党工委、办事处的领导下，按照上级有关老年体育工作精神，认真贯彻老龄工作，老体工作方针政策，主动融入构建生态区和建设社会主义和谐社会的潮流中，为党的中心服务，为老年人的健康服务，为三个文明作 出新的贡献，做出了我们应该做的工作，完成了上级交给的任务。

一、领导重视，营造发展老年体育工作氛围

近一年来，三河的发展迅猛，经济建设不断出成果，老百姓正不断从农民向城市居民的转变过程。街道党工委、办事处领导高度重视老年体育工作及其老年协会的健康发展。提出了“党政主导、社会参与、全民关怀”发展老年体育而提高老年人身体素质以期更健康长寿的战略思路，营造出了一片发展老年体育工作的氛围，使老年体育健身运动正不断地蓬勃发展。

二、加强组织，使老体工作步入正规化

由于三河从乡镇转入街道后，村级机构的缩编，由原来15个行政村变成8个社区，人们居住也集中，相应的组织机构由15个老年体育协会变成8个老年体育协会，老体协会长由社区两委成员担任，提高了工作责任心和效率，同时纳入街道目标考核。第二，在经费上得以保障，街道采取据实报销，在已建好的四个社区，在今年又投入大部分资金购置了健身器材，有的社区有了老年活动室，订阅了老年体育报刊杂志。第三，丰富老年文艺活动，每个社区都有一支老年文艺演出队，并为演出队购置了演出服饰及道剧。第四，为了老年人的健康，卫生院的医护人员下社区进行免费义珍。第五，全年参加区级文艺演出二次，获得三等奖、组织奖，参加丘陵区 文艺汇演二次，组织社区文艺活动和街道文艺汇演五场，均受到群众好评。第六，表达党委、政府对老年人的关怀，在重阳期间，街道领导到社区对90岁以上老人及空 剿、高龄老党员、干部进行慰问，在重阳节当时满百岁的刁荣贵老人送去了生日的祝福，社区为老人送上了彩电，使所有老年人感到了党和政府对老年人无微不至的关爱。

总之，在过去的2010年中，我们虽然做了一点工作，但离上级的要求还有一定距离，我们将一如既往地，更加努力去做好老年体育工作。

XXX协会

2010X年X月X日