胜利花苑4#楼创优计划和措施

第一篇：胜利花苑4#楼创优计划和措施

胜利花苑11区4#住宅楼

创优计划及措施

江苏南通二建集团有限公司

创优计划

一、工程概况

本工程为胜利花苑11区4#住宅楼工程，工程位于东营市西城区，东起西四路，西至西五路，南起菏泽路，北靠规划路。本工程为11层居住建筑，设计规模等级为小型，地上11层，房屋高度层高3.0米，地上标准层层高体系。由东营天成鸿发房地产有限公司开发，胜利油田胜利工程设计咨询有限公司设计，东营开元建设监理有限公司监理，江苏南通二建建设集团有限公司承建。为响应东营市建委、工程质量监督站的“创优计划”了本公司创立品牌工程，成为精品小区，特制定创优计划如下：（1）创优质主体结构：量最关键的部位，力争优质主体（2）质量诚信住户满意工程：为了公司将来做大、做强，诚信是我们遵循的第一条基本原则，所以我们要使质量诚信、住户满意达到以上。

二、工程质量情况

1、我项目部在施工过程中，根据工程的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理的全过程，确定关键部位、主体环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天候的严格系统管理，并采取重

总建筑面积约33.9米。建筑物长3.0米，主体工程是整个工程的骨架，40%7948.6㎡，地下一层，50.8米，宽14.4米，地下室 方针，也为是影响整个工程2个单体工程。65%现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构 以上，即最少 点控制与一般控制相结合，使工程始终处于良好的受控状态，并建立健全工程质量保证体系，要求各部门和各级质保专业人员持证上岗，到岗到位，使其质量保证体系有机运转，确保工程质量。

2、根据工程时间情况，我项目部经过充分的分析研究，对工程质量目标实行分解管理，分别制定了各分部分项工程质量控制目标，并对其进行动态控制。当分部分项工程质量的实际情况与质量情况出现偏差时，及时予以调整，这样能以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证整体工程质量，最终确保了工程质量总目标的实现。

3、加大施工管理力度，确保钢筋砼结构施工质量，本工程结构类型为框架结构，我项目部各级管理人员提前熟悉图纸，随时熟悉和掌握变更内容，严把原材料质量关，所用模板采用竹胶板，加固时用钢管及木方加固，确保砼成型后的外观质量。三．管理职责

我单位是ISO9001：2000惯标认证单位，将严格按照标准要求明确各级人员的岗位职责,按照质量体系要素进行严格分工,各部门人员各负其职,使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责简述如下：

1、项目经理

对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期、质量目标； 规定技术负责人、项目副经理及各岗位人员的职责；

实施项目经理部的质量体系、职业健康安全管理、环境管理自查； 接受公司内审，组织制定和实施纠正预防措施。

2、项目技术负责人

代表项目经理行使质量管理、环境管理职责； 负责项目经理部质量、环境体系的运行； 组织编制项目质量、环境体系自查；

审核针对一般工程质量问题、环境和职业健康安全管理不符合规定的纠正和预防措施；

执行公司管理体系文件、审批重点部位技术交底，并监督、检查其执行情况；

向项目经理汇报质量体系运行及质量、环境体系自查结果，为管理评审和改进提供依据；

负责项目工程技术质量和环境的管理工作； 贯彻实施技术、质量、环境法规标准。

3、生产副经理

代表项目经理行使职业健康安全管理职责； 负责项目经理部职业健康安全体系的运行；

实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬、日作业计划； 组织实施施工组织设计、方案技术措施；

落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责监督机械设备的定期保修并记录；

负责施工过程控制，审核特殊工种上岗资质，建立操作人员资格档案； 负责文明施工及安全生产事宜。

4、技术员

负责编制单项技术措施，并监督实施；

参加工程质量、环境和职业健康安全问题的调查分析，制定纠正予防措施；

负责工程项目的技术资料，工程质量、环境、职业健康安全运行记录的管理；

负责检验与试验计划的编制，监督检查分包方的检验，试验工作及记录的收集，保证记录的真实、完整；

负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态，保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态，保证达到工程所需计量精度要求； 负责制定一般不合格项纠正预防措施。

5、材料员

负责监督检查仓储管理，特殊物资存放条件、库容、库貌达到标准要求；监督、检查物资进场，填写验收记录，按物资的情况，通知试验工进行进场检验和试验；

6、质量检查员

执行工程质量的法令、法规，对施工全过程质量进行检查、核定； 监督检查分包方的进货检验和试验工作，参加施工过程的质量检验，与分项、分部工程质量检验，并进行核定；

负责不合格品的控制，以使不合格品不流入下道工序，并及时进行质量信息反馈； 负责监督纠正措施的执行，并核查实施效果。

7、工长

实施单位工程施工组织设计，负责本工种技术交底和技术示范； 按照施工进度计划提出本工种使用设备机具计划，督促设备机具进场，使用前，检查设备机具完好情况，保证工人使用；

负责本工种施工过程控制，根据质量予控制定本工种的质量措施，监督实施情况，对工序控制能力进行分析，保证施工过程能力； 协助材料员进行本工种材料外观检查，保证用于工程的均为合格产品； 负责本工种的职业健康安全和环境管理，文明施工。

四、质量通病预防措施

1、土方与回填 基底超挖或基土扰动 原因分析

由于机械的作用能力较大，而基底予留土层厚度不够，使机械挖土超过开挖深度，造成土层扰动。预防措施

机械开挖时，应保留500毫米(CFG桩预留,一般工程为200mm)土层不挖，由人工清槽处理，并加强检查，随挖随随清，清理基底和边坡，并认真验收。

2、回填土下沉 原因分析 回填土杂质多或回填土的含水率太大或太小，施工操作中虚铺厚度较大均可能造成回填土压实密度达不到要求，而出现回填土下沉。预防措施

控制回填土质量，施工前认真检查回填土土料，回填土中不得含有腐殖质，土料应均匀，不得有硬土块和石块。

回填土的含水率应在最优含水率范围内，检验方法是：土料以在手中可以握成团，落地开花为宜。当土料含水量过大，采用翻松晾干、风干、掺入干土的方法；当土料过干，则应洒水润湿，增加压实遍数。控制虚铺厚度，虚铺厚度不得超过300毫米，严格按照规程进行作业，每层回填后，及时进行回填取样试验，合格后再进行下一层的回填。

3、模板工程 模板支撑不牢

现象:模板支撑不牢，刚度不够，经振捣后截面变形、移位。原因分析

对模板支撑，尤其异型模板的支撑，对模板、支撑的自重，支撑点的受力分析有误，使模板支撑设计不能满足支撑体系的刚度要求。预防措施

对异型支撑体系，要严格按照受力特点分析每一节点受力状态，确定支撑体系方案。

支撑体系的设计，要考虑模板的自重、支撑的自重、钢筋和新浇混凝土的自重及施工荷载、设备重量、混凝土的侧压力和混凝土倾倒时的瞬时荷载，使模板有足够的力量满足上述要求。另外现浇板的支柱接茬要牢固，错开且钉好拉接条，确保模板牢固。

4、跑浆 原因分析

模板缝隙不严，造成跑降，使成型的混凝土有蜂窝、麻面甚至孔洞。预防措施

小钢模使用前要进行检查，对变形的模板全部剔除、修理后，接缝质量达到严密标准，方可使用。对顶板竹胶板模板，接缝采用粘接密封条的方法，控制接缝质量，保证接缝的严密性。构件端面尺寸不准确 原因分析

模板支设的几何尺寸不准确，造成成型产品几何尺寸的偏差。预防措施

现浇板模板的支设

首层支模在楼板支撑下部垫通长木板。避免由于基土的局部压缩造成模板支撑变形。铺板要按照模板设计要求进行。模板拼缝严密，梁板结合处做定型阴角模板。予留洞口的模板应预制定做，准确固定在模板上，模板支完后按照规定起拱。板支模完成后在上层柱子主筋位置抄出板的上平线。

5、混凝土工程 蜂窝 原因分析

混凝土一次下了过厚，振捣不实或漏振； 模板缝隙（措施见模板）。预防措施

严格混凝土下料，为作业人员准备尺杆，在尺杆上画出浇注高度500标记，用尺杆控制下料厚度，浇注上层混凝土，振捣棒应深入下层一定深度，保证接茬处的结合。

6、装饰工程 楼地面工程 地面裂缝

大面积地面施工后,容易出现裂缝。原因分析

主要原因是结构沉降不稳定，垫层与面层跟得过紧，垫层尚未收缩稳定，面层即开始施工，造成裂缝。预防措施

混凝土垫层浇注后要有一定时间养护期，使垫层基本收缩后再做面层。

大面积施工，加做一层钢丝网，以保证整体性。面砖镶贴 质量通病现象

卫生间贴面砖，由于吸水性问题，容易出现面砖空鼓、脱落现象。原因分析 防水层不吸水，同时由于材质性能，与面砖为不同的材料，收缩变形不同，产生空鼓脱落。预防措施

基层采取涂刷界面剂的方式，保证与瓷砖基层的有效粘接。

也可采取用胶点粘的方法，由于胶本身的延展性，从根本上解决脱落问题。

屋面防水起鼓： 现 象：

卷材起鼓一般在施工后不久产生。在高温季节,有时上午施工下午就起鼓。鼓泡一般由小到大,逐渐发展,大的直径可达200～300mm,小的约数十毫米,大小鼓泡还可能成片串连。起鼓一般从底层卷材开始。将鼓泡剖开后可见,鼓泡内呈蜂窝状,胶结料被拉成薄壁,鼓泡越大,“蜂窝壁”越高,甚至被拉断。“蜂窝孔”的基层,有时带小白点,有时呈深灰色,还有冷凝水珠。治 理

直径100mm以下的中、小鼓泡可用抽气灌油法治理。先在鼓泡的两端用铁钻子钻眼,然后在孔眼中各插入一支兽医用的针管,其中一支抽出鼓泡内部的气体,另一支灌入纯10号建筑石油沥青稀液,边抽边灌。灌满后拔出针管,用力把卷材压平贴牢,用热沥青封闭针眼,并压上几块砖,几天后再将砖移去即成。

直径100～300mm的鼓泡可用“开西瓜”法治理。先铲除鼓泡处的绿豆沙,用刀将鼓泡按斜十字形割开,放出鼓泡内气体,擦干水分,清除旧胶结料,再用喷灯把卷材内部吹干。随后按把旧卷材分片重新粘贴好,再新贴一块方形卷材(其边长比开刀范围大50～60mm),压入卷材下,最后粘贴覆盖好卷材,压平整后。

直径更大的鼓泡用割补法治理。先用刀把鼓泡卷材割除,按上一作法进行基层清理,再用喷灯烘烤旧卷材槎口,并分层剥开,除去旧胶结料后,依次粘贴好旧卷材,上铺一层新卷材(四周与旧卷材搭接不小50mm),然后贴上旧卷材。再依次粘贴旧卷材，上面覆盖第二层新卷材,最后粘贴卷材。现象：

在山墙、女儿墙部位漏水 治理：

清除卷材张口脱落处的旧胶结料,烤干基层,重新钉上防腐木条,将旧卷材贴紧钉牢,再覆盖一层新卷材,收口处用防水油膏封口。

凿除开裂和剥落的压顶砂浆,重抹1:2～2.5水泥砂浆,并做好滴水线。最好换上预制钢筋混凝土压顶板。

五、质量预控措施

钢筋混凝土工程施工逢结合不好质量预控： 施工准备： 制订施工方案

根据工程对象、结构特点,结合具体条件,研究制定混凝土浇筑的施工方案。机具准备及检查 砼泵、运输车、料斗、串筒、振动器等机具设备按需要准备充足,并考虑发生故障时的修理时间，应有备用的搅拌机和振动器。特别是采用泵送混凝土,一定要有备用泵。所用的机具均应在浇筑前进行检查和试运转,同时配有专职技工,随时检修。

浇筑前,必须查实一次浇筑完毕或浇筑至某施工缝前的工程材料,以免停工待料。

保证水电及原材料的供应

在混凝土浇筑期间,要保证水、电、照明不中断。为了防备临时停水停电,事先应在浇筑地点贮备一定数量的原材料(如砂、石、水泥、水等)和人工拌合捣固用的工具,以防出现意外的施工停歇缝。掌握天气季节变化情况

加强气象预测预报的联系工作。在混凝土施工阶段更应注意掌握天气的变化情况,特别在雨天突然袭击之际, ,以保证混凝土连续浇筑的顺利进行,确保混凝土质量。

根据工程需要和季节施工特点,应准备好在浇筑过程中所必须的抽水设备和防雨、防暑、防寒等物资。检查模板、支架、钢筋和预埋件

在浇筑混凝土之前,应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸,规格、数量和位置,其偏差值应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定。此外,还应检查模板支撑的稳定性以及模板接缝的密合情况。模板和隐蔽工程项目应分别进行预检和隐蔽验收。符合要求时,方可进行浇筑。检查时应注意以下几点: 模板的标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计符合;构件的预留拱度是否正确;所安装的支架是否稳定;支柱的支撑和模板的固定是否可靠;模板的紧密程度;钢筋与预埋件的规格、数量、安装位置及构件接点连接焊缝,是否与设计符合。

在浇筑混凝土前,模板内的垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土和钢筋上的油污等杂物,应清除干净。

木模板应浇水加以润湿,但不允许留有积水。湿润后,木模板中尚未胀密的缝隙应用纸筋灰加以嵌塞或用草纸贴缝,以防漏浆。

金属模板中的缝隙和孔洞也应予堵塞。

检查安全设施、劳动配备是否妥当,能否满足浇筑速度的要求。

施工工艺

在浇筑工序中,应控制混凝土的均匀性和密实性。混凝土拌合物运至浇筑地点后,应立即浇筑入模。在浇筑过程中,如发现混凝土拌合物的均匀性和稠度发生较大的变化,应及时处理。

浇筑混凝土时,应注意防止混凝土的分层离析。混凝土由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时 ,其自由倾落高度一般不宜超过2m,在竖向结构中浇筑混凝土的高度不得超过3m,否则应采用串筒、斜槽、溜管等下料。浇筑竖向结构混凝土前,底部应先填以50～100mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆。混凝土的水灰比和坍落度,应随浇筑高度的上升,酌予递减。

浇筑混凝土时,应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况,当发现有变形、移位时,应立即停止浇筑,并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。

混凝土在浇筑及静置过程中,应采取措施防止产生裂缝。由于混凝土的沉降及干缩产生的非结构性的表面裂缝,应在混凝土终凝前予以修整。梁和板应同时浇筑混凝土。较大尺寸的梁(梁的高度大于1m)、拱和类似的结构,可单独浇筑。但施工缝的设置应符合有关规定。

浇筑混凝土时应分层,每层厚度应不大于下列数值(mm);插入式振捣器为作用部分长度的1.25倍,平板振捣器为200,人工振捣时为150～250，密集配筋为150。

浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇时,时间宜短,并应在前层混凝土凝固之前,将次层混凝土浇筑完毕。

在施工缝处继续浇筑混凝土时,已浇筑的混凝土抗压强度不应小于1.2N/mm。

在已硬化的混凝土表面上继续浇筑混凝土前,应清除垃圾、水泥薄膜、表面上松动砂石和软弱混凝土层,同时还应加以凿毛,用水冲洗干净并充分湿润,一般不宜少于24h,残留在混凝土表面的积水应予清除。注意施工缝位置附近回弯钢筋时,要做到钢筋周围的混凝土不受松动和损坏。钢筋上的油污、水泥砂浆及浮锈等杂物也应清除。

在浇筑前,水平施工缝宜先铺上10～15mm厚的水泥砂浆一层,其配合比与混凝土内的砂浆成分相同。

从施工缝处开始继续浇筑时,要注意避免直接靠近缝边下料。机械振捣前,宜向施工缝处逐渐推进,并距80～100cm处停止振捣,但应加强对施工缝接缝的捣实工作,使其紧密结合。

六、成品保护措施

成品保护应采取全员责任制，建立严格的工序交接制度，做到谁施工谁负责保护，实行成品保护合同管理。

成品保护应同施工工艺及工期安排相结合起来、全过程、全方位认真做好保护措施。

分清上道工序与下道工序的责任，在上下工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序负责，检查后损坏的成品由下道工序负责，交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现成品损坏由工长负责；如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。

分清交叉作业的成品保护责任。一般情况下，成品保护有损坏者负责，责任落实到人，如落实不到个人就落实到班组。分不清责任时，由保管和使用者或班组负责。赔偿制度 污染成品，应由责任者负责清理干净，恢复原样。本人不处理的按照实际发生工料费赔偿。

对严重的损坏，如结构的破坏需要补强处理的，要视情节轻重给以处罚。

有意破坏成品的，给以开除处理，直至追究刑事责任。成品保护技术措施 定位控制桩

将定位控制桩引测到不受土方开挖干扰、现场道路以外，用混凝土固定保护好，周围用砖砌筑，设置醒目标志，挖土时避免覆盖，并不受进出车辆的碰撞。地基的保护

基坑机械开挖予留300毫米土由人工清槽，避免超挖或机械对地基的扰动。新浇混凝土

垫层、地面混凝土交活后，在养护期间,实行封闭，施工人员不得踩踏混凝土面。钢筋

钢筋绑扎完成后，专业予埋人员不得利用钢筋做梯子进行本工种作业，不得在钢筋上电焊固定埋件，需要固定时，应提前要求钢筋工长增加附加筋，附加筋与原结构主筋绑扎，再与埋件焊接固定。进场原料应垫好木方，按规格、品种码放整齐，加工好的成品应按工程部位、分规格、品种码放，并做好标识牌。钢筋绑扎完后，设专人看管，防止乱踩乱踏，保证钢筋位置正确。严格在主筋上引弧。支搭模板时严禁乱扔杂物，防止钢筋沾染油污。钢筋的保护应同水暖电管线埋设一起协商考虑。保护钢筋就是保护安装，确保不同专业的相互保护。模板安装、拆除保护： 模板

模板成品保护应同钢筋施工、管线埋设施工结合起来考虑，严禁其他专业以模板为支点挠或顶设备。

保证模板本身的整洁及配套零件的齐全，堆放场地应夯实平整，避免模板变形。

拆除时按程序进行，禁止用大锤敲击。

柱模板与柱面粘结时，禁止用塔吊吊拉模板，防止将柱身拉裂。卷材、涂膜防水保护：

防水施工应同结构施工及水暖施工建立严格的交接制度。同时应通知有关专业，确保工期不安排交叉作业。

防水施工人员，应穿软底鞋作业，并确保未凝固前不得上人。严禁其它人员随意踩踏防水层。抹灰

抹灰前，对易损坏的管线、设备、门框等，采取遮挡、覆盖保护。抹灰时，不得站在水暖管线、暖气上操作，灰浆溅到其他成品上时，要立即清理干净。

抹灰砂浆在后台搅拌，不得在已完地面上拌砂浆，如确实需要，要准备铁板，在铁板上拌和。合理安排施工工序，罩面灰安排尽量在凿洞、修理活完成后再做。予埋件必须在抹灰前予埋，以免抹灰后剔凿，造成抹灰成品的空裂。楼地面

水、暖、电、卫

管线穿墙、剔洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图纸要求，不准乱剔、乱凿。

电焊、气焊时，对附近成品采取有效隔离，不得烧坏、烤糊或烤变色。

合理安排工序，水暖管线在抹灰冲筋后、罩面灰施工前进行，试压试水在涂料成活前完成。

专业安装注意保护好上道工序的成品，不得碰撞和污染。成品保护和半成品保护要设专人负责。装修工程进入后期时要选派看楼人员，室内装修完成一间锁好一间，施工人员进入施工现场时应执行进楼证制度。成品保护措施如下：

楼梯踏步板可用纤维板条进行保护，保护用的材料应周转使用。地砖地面先贴一层纸，再铺锯末保护。门窗玻璃及小五金装完后，应派人看管，并负责开关窗扇。

所有半成品存放均应有防水防湿措施，石膏板应存放在库房内，用木方垫高垫平，轻钢龙骨及其附件、钢窗及小五金均应分规格码放在库房内，小五金等附件应上货架存放。预制磨石板存放在室外时，下面应用木方垫好，并用苫用苫盖，防止因雨水浸蚀而变色。

建设单位（签章）：

监理单位（签章）：

施工单位（签章）：

第二篇：胜利花苑分房通知（最终版）

关于胜利花苑一期、锦绣龙轩三期住房销售的有关说明

按照局公共事业管理部的工作安排，管理中心、教育培训处胜利花苑一期、锦绣龙轩三期住房销售工作准备启动，现将售房前有关事项作如下说明。

一、胜利花苑一期、锦绣龙轩三期住房基本情况

（一）房源情况

管理局切分给教育培训处及教育管理中心在胜中、胜东、胜北、胜南（限东营辖区内的学校）区域内的单位房源共189套。

1、胜中区域单位房源具体情况

胜利花苑一期：90套

A型16套： 093号楼2单元093020401B—093021102B（16套）B型59套:080号楼1单元080012401B—080012602B（6套）

080号楼2单元080020301B—080022602B（48套）

084号楼1单元084010301B—084010501B（5套）

C型15套:125号楼1单元125010401B—125011101B（15套）

锦绣龙轩三期：16套

A型4套： 021号楼2单元021020202B—021020301B（2套）

022号楼1单元022010401B—022010402B（2套）

B型5套:035号楼2单元035020402B（1套）

038号楼1单元038010501B—038010502B（2套）

038号楼2单元038020101B—038020102B（2套）

C型7套: 045号楼1单元045010601B—045010901B（7套）

2、胜东、胜北、胜南（东营辖区）区域单位房源具体情况

胜利花苑一期：48套

A型5套： 093号楼2单元093020102B—093020302B（5套）

B型38套:080号楼1单元080010701B—080012302B（34套）

084号楼1单元084010101B—084010202B（4套）

C型5套:125号楼1单元125010102B—125010302B（5套）

锦绣龙轩三期：35套

A型11套：021号楼2单元021020302B—021020502B（5套）

022号楼1单元022010101B—022010302B（6套）

B型12套: 035号楼2单元035020501B—035020502B（2套）

038号楼1单元038010101B—038010402B（8套）

038号楼2单元038020201B—038020202B（2套）

C型12套: 045号楼1单元045010902B—045011501B（12套）

产局测绘面积为准。

（二）销售价格

胜利花苑一期、锦绣龙轩三期平均售价暂定为每平方米3800-4000元，储藏室、车库、车位价格单计。最终价格按国家有关规定、依据决算审计结果确定。

（三）附属物的销售方式

胜利花苑一期、锦绣龙轩三期住房采用储藏室、车库、地下车库、车位与住宅捆绑的形式进行销售。

（四）销售对象

1、油田已婚女职工（胜利教育管理中心职工视同油田职工，下同）。

2、男方为油田职工，女方为户口在油田的家属。

3、离婚带孩子的职工。

4、未婚或离婚两年以上且年龄在35岁以上的单身职工。

5、未再婚的职工遗属。

（五）销售范围

户主为胜利教育管理中心、教育培训处在胜中、胜东、胜北、胜南（限东营辖区内的学校）区域内的单位符合购房条件的职工。

户主的确定：双职工户为女方（已婚的女职工为胜利教育管理中心、教育培训处职工），单职工户为职工方（配偶方为户口在油田的家属）。

（六）房款交纳

1、购买胜利花苑一期、锦绣龙轩三期购房款分三次缴纳，首付款按房价的60%缴纳、二期付款按房价的30%缴纳，尾款在交钥匙之前补齐。

4、购房人应在规定时间内交纳房款。如因个人原因不能按时交纳的，应向住房销售单位书面申请延期交款，并按银行同期利率交纳滞纳金，但最长延期不能超过规定交款时间之后1个月，否则按自动放弃购房处理，原交房款退还，不计利息。

（七）有关规定

1、严禁倒号、卖号及私下交易。对倒号卖号、私自转让住房的当事人，一经查实，收回所购住房，收缴不当得利，所造成的一切后果自负，5年内不

得参加油田内部购房。自领取新房钥匙之日起，5年内严禁发布与之相关的售房信息。

2、不符合参与本期住房申购条件的情形：

(一)已购买油田限价商品房的。已购限价房的住户，不得退房后再参加其它区域限价房的销售；

(二)已办理住房纯售手续的；

(三)因继承或再婚等原因形成两套及以上油田住房的；

(四)购买了油田住房后，原房未按规定办理交易或回购手续的；

(五)现住房未过渡到全部产权的；

(六)现住房“小改大”后未补缴款的；

(七)其他不符合在油田购房条件的。

3、本次售房住户资格截止时间为2011年12月31日。

二、购房职工预报名工作的有关事项：

具体预报名资格审核要求：

1、有《购房市场准入证》的职工（如住户双方单位、婚姻状况未发生变化，则过期的《购房市场准入证》也可使用）在单位报名时，向单位提交《购房市场准入证》，各单位按要求填写《胜利花苑一期、锦绣龙轩三期住房预报名登记表》。另外，符合以下情况的职工还需提交下列材料：

①离婚带孩子的职工和离婚两年以上且年龄35岁以上的单身职工：离婚协议书（或判决书）原件、复印件，户口所在地民政局开具的“婚姻登记记录证明”；

②配偶方去世的职工、未再婚的职工遗属：户口所在地民政局开具的“婚姻登记记录证明”；

③未婚且年龄35岁以上的单身职工：身份证原件、复印件（将身份证正反面复印在一张A4纸上），户口所在地民政局开具的“婚姻登记记录证明”。

2、无《购房市场准入证》的职工：

（1）有房户职工在单位报名时，向单位提交双方身份证原件和复印件（将双方身份证的正反面复印在一张A4纸上）。另外，符合以下情况的职工还需提交下列材料：

①离婚带孩子的职工和离婚两年以上且年龄35岁以上的单身职工：离婚协议书（或判决书）原件、复印件，户口所在地民政局开具的“婚姻登记记录证明”；

②配偶方去世的职工、未再婚的职工遗属：户口所在地民政局开具的“婚姻登记记录证明”；

③未婚且年龄35岁以上的单身职工：身份证原件、复印件（将身份证正反面复印在一张A4纸上），户口所在地民政局开具的“婚姻登记记录证明”。

（2）无房户职工在单位报名时，向单位提交结婚证和双方身份证的原件、复印件（将双方身份证的正反面复印在一张A4纸上），各单位按要求填写《胜利花苑一期、锦绣龙轩三期住房预报名登记表》另外符合以下情况的职工还需提交下列资料：

①一方为管理中心或教育培训处职工，另一方为户口在油田的家属：户口簿、单位领导签字确认的《夫妻双方情况证明》（见附件）；

②离婚带孩子的职工和离婚两年以上且年龄35岁以上的单身职工：离婚协议书（或判决书）原件、复印件，户口所在地民政局开具的“婚姻登记记录证明”；

③未婚且年龄35岁以上的单身职工：身份证原件、复印件（将身份证正反面复印在一张A4纸上），户口所在地民政局开具的“婚姻登记记录证明”；

④配偶方去世的职工、未再婚的职工遗属：户口所在地民政局开具的“婚姻登记记录证明”。

3、油地户在单位报名登记后，各单位按要求填写《油地户住房情况统计表》（见附件），同时将油地户职工信息汇总到《胜利花苑一期、锦绣龙轩三期住房预报名登记表》。其中：

①各单位将《油地户住房情况统计表》中配偶方属于东营市市直或东营区单位职工的油地户电子信息报至中心后勤办，由后勤办交市房管局审核；

②配偶方属于东营市其他县区职工或外地市职工的油地户，由职工个人提供县级以上（含县级）房改部门出具的《地方无房证明》（见附件）；

③配偶方为石油大学职工的，由职工个人提供石油大学房产部门出具的《石油大学无房证明》（见附件）；

④配偶方属于非油田家属的油地户，由个人提供户口所在地村委会或居委会出具的《村委会、居委会住房证明》（见附件）。

4、配偶方为管理局机关、供应处、胜建集团的职工，预报名时要开具配偶方不在管理局机关或供应处参加住房销售的证明（见附件）。

第三篇：质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。1.质量目标

创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。2.质量管理体系：

建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理严格 按质量保证体系运行，实行“三检制度“。在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。3.质量保证措施及创优计划

3.1建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。

3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

3.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

3.4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，要妥善保存。

3.5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否《技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织式前示范各专门讲解，加强施工人员的培训和考核，被告持证上岗，质检人员应坚持现场监督。

3.6加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。

3.7建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。

3.8与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安排落实。

3.9建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。

3.10突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献“为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。3.11执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。

3.12合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。

3.13确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。3.14用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。

3.15提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。

第四篇：质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划

1)我公司郑重向贵方承诺：我公司将严格履行工程承包合同，遵照国家有关法律、法规、规章的规定；严格执行国家标准、行业标准和地方标准；并符合设计文件和施工合同的要求，同时按甲方要求的工期进行施工组织，坚决贯彻ISO9000的质量保证体系，对于因我公司在设计及施工过程造成的系统不可靠、产品性能不稳定等给贵方带来的一切损失，由我方负责承担。对产品的生产制造（含进口）、运输、保管、安装以及运行、现场调试、性能试验负全责。工程验收后，我们将保证为贵方提供最优的售后服务，以确保系统正常运行必须的技术支持和管理。

2)我们信奉对工程项目的服务应贯穿项目整个生命周期的新观念，包括从咨询、设计、研发、实施、运行、维护，一直到该项目的生命结束。我们奉献给客户的不是简单的产品堆砌，而是整个系统的增值应用。因此我公司时时处处为客户着想，只要项目在，我公司随时为客户提供最完善的服务与系统支持。在本次项目中，本公司如能荣幸中选，将保证依靠公司雄厚的技术管理实力，和我公司多年积累的工程项目的实践经验，实现业主对系统工程的先进性、成熟性、标准化、可扩展性、安全性、可行性的要求，确保建筑智能化工程创优。

3)我公司坚持遵照ISO9000工作程序，开展全面质量管理工作，不断完善质量管理体系，改进各方面工作，保证本工程建筑智能监控系统工程的质量。

4)认真贯彻执行国家《建设工程质量管理办法》、《建筑安装工程质量评定标准》等政策法规和我公司实施全面质量管理的规定，作为该项目的法律保证。

第一节 质量目标

为了保证整个系统达到优良工程的目标，我们保证：争取是各个子系统全部施工，每个工序自检合格率达到100%，报检合格率达到100%。全部合格率达到100%，优良率达到90%以上。

第二节 建立项目各级人员的质量职责

1)项目质量师——项目质量师负责制定项目的质量工作计划，并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。

2)项目标准化主管师——标准化主管师由标准化工作人员兼任，负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标，制定标准化大纲并监督其贯彻实施，负责设计图纸和其他技术文件的标准化审查，参与实际评审工作。

3)技术人员——技术人员的质量责任重要是，贯彻公司质量方针和目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量需求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。

4)施工人员——施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配，及其安装质量负责，坚持文明生产、安全生产，并负责有关设备的日常维护工作。

5)仓库保管人员——仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗，应熟悉本职业和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类型，合理存放和标识，保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房环境清洁，满足存放环境要求，确保产品不受损坏。

第三节 建立全过程的质量控制措施

 合同评审

合同评审的控制要求：

合同各项要求明确，并形成文件

合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜 任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决

公司已具备满足合同要求的能力

 设计控制

①． 对设计工作策划的控制要求：

对每一项工作任务制定设计开发计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务、应开展的质量活动及控制措施和验证方法等。

编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到的要求，不能转入下一阶段。

设计人员应按相应的设计、试验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准则。

设计人员应用优化设计和可靠性、可维护性设计，开展设计工作。

②． 对设计评审的控制要求：

在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予保存。

应根据项目的功能级别和管理级别，事实分阶段设计评审合同要求时，应邀请拥护或其他代表参加评审。

每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其专家。

第四节 采购、检验和实验

1)对采购的控制要求：

评定对分承制方。按有关程序的规定，评价分承制方的质量保证能力，确定对分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的质量档案。

按关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求。

按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品。

对采购产品进行验证了。

对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。

2)对进货检验和实验的要求：

按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经检验合格的产品投入使用。

在确保进货检验的数量和性质时，应当考虑在分承制方处所进行控制的程度和提供的合格证据。

第五节 搬运、贮存、包装、防护和交付

6)应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法。

7)产品贮存应使用制定的贮存场地或库房，应按规定的管理办法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况。

8)应采取适当的防护和隔离措施，以防止残品混淆或遭受环境的不良影

响；

9)产品交付时，应提供有关检验和试验结果。

10)产品交付时，要符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合格，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求。

第六节 过程控制

1)控制要求

要确保直接影响系统质量的饿产品、安装和服务过程处于受控状态。

对生产、安装和服务的方法制定相应的程序文件。现场使用的所有技术文件均应一致、完整、清晰并现行有效。

使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境。

严格按有关标准/法规、质量计划和程序文件的规定操作。

对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制。

需要时，对某些过程和设备是否满足要求进行认可。

操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书。

按规定周期对试验设备，工艺装备和检测器具进行检定，并做出检定合格标

志。

对特殊过程应按工艺文件或专用的购置程序，由具备资格的操作人员来完

成，要求对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求。

对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定要求。

2)控制措施

三检制

11)各施工班组要严格执行施工过程中的自检、互检、专检制度，施工过程中要做到“以预防为主”，将质量隐患消灭在施工过程中，施工人员在分部、分项工程完成后，首先进行自检验收须经业主验收认可签字后才能进行下一步的施工。

质量样板制

12)在全面开展分部、分项施工前，组织技术熟练的施工人员按施工图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量师和建立检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。主管施工的项目经理、班组长、专职质量师各一份。

分部分项工程的三检均以样板作为质量评定的依据。

13)凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证纪录。技术质量通知单

14)专职质量师发现违反施工程序，不按设计图纸和规范规程施工，材料、半成品和设备不符合质量要求时，首先向项目经理部负责人反映，掀起解决，如影响到施工质量时应填写技术质量通知单，一示三份，写明主要问题和解决意见，班组长一份，质量师一份，并报项目经理根据公司有关质量奖惩规定进行处理，并责成班组长提出纠正措施，限期整改。如是严重危害工程质量行为应上报公司质量部。

3)工程预检

15)工程预检主要是对施工前或施工过程中的饿重要技术工作、部位进行检查或核实，一般工程部位由班组长负责，质量师参加签署检查意见，重点工程及重要施工部位由项目经理、班组长、质量师共同检查，合格后办理签证。

4)质量事故处理

16)凡属一般质量事故由项目经理部组织检查处理，重大质量事故和特殊工程质量事故由公司质量部组织有关部门进行检查处理。处理质量事故必须本着“三不放过”的原则办事。事故应按国家有关规定及时逐级上报，不得拖延，重大质量事故的返修要专题报告，经公司批复后才能进行返修工作。

5)竣工预检

17)竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查，对存在的问题没有全部解决前，不得报请验收。

6)预检条件：

各系统分项工程基本完成。

各系统设备安装、调试完毕，达到试运行。

竣工技术档案资料基本齐全。

7)竣工验收

18)竣工验收时在修复竣工预检存在的问题基础上，由项目经理部报请业主进行交付使用之前的正式验收。

19)竣工验收具备的条件：

竣工预检时提出的问题全部解决；

各分项系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件；

歌系统工程技术资料齐全，全部分类整理装订线册，达到移交业主的程度。

第七节 已完工程保障措施

工程完工后，首先成立工程竣工维护组，人员不少于7人，以项目经理为组长，各专业负责人和组长为组员，负责工程质量的维护工作。

维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，与地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任和原因，并及时组织维修。

按照ISO9001系列标准要求，本投标人承诺实行竣工回访，工程交付用户后，每3个月保障回访一次，听取用户的使用意见和使用情况。

第八节 创优机制

我公司建立了具有本企业特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。公司连续多年取得了市优、鲁班奖的佳绩，得益于我公司规范化、程序化的创优机制。即 ：

第五篇：质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划

（1）质量保证措施

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。

2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

（2）施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

（3）施工过程中的质量控制

1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求及招标文件要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。

2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

8、对工序间的技术接口实行交接手续。

9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

10、接受监理单位的指导。

11、认真做好工程的验收交付。

12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。（4）责任管理

1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。

4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。