第一篇：商务中心市标汇报材料(配音稿)
南湖商务中心工程创建嘉兴市安全文明施工标准化工地汇报材料
南湖商务中心工程创建嘉兴市建筑安全文明施工标准化工地汇报材料
南湖商务中心工程位于南湖大道西侧、移动公司北侧、南苑小学东侧，本工程由A#、B#、C#、D#、E#、F#楼及地下室组成，结构类型为框架（剪力墙）结构，地下二层、地上三层至二十三层，±0.000相当于黄海高程3.90m，建筑高度16.30m~99.5m，建筑面积共84846.43㎡。建设单位：嘉兴市城建房地产开发有限公司 设计单位：上海利恩建筑规划设计事务所
监理单位：浙江经建工程管理有限公司
总监理工程师：周尧程 勘察单位：东华理工大学勘察设计研究院
施工单位：中元建设集团股份有限公司 项目经理：俞黎明
一、安全管理
为了全面化解施工过程的劳资矛盾、杜绝民工工资纠纷、构建和谐文明标化工地，我项目部自工程开始全过程实行了全员“实名制”上岗作业管理制度，通过实行“实名制”作业管理，施工期内未发生过劳资纠纷和各类安全事故，同时使各项文明施工、安全管理工作也迈上了一个新台阶。由于我工地全员“实名制”管理施行的比较全面、系统、规范，2012年2月16日嘉兴市建筑业管理局在我工地成功举办了“嘉兴市五县两区”实名制现场观摩会，我工地的“实名制”管理工作受到了嘉兴市各级领导的好评。
开工伊始根据本工程制定的争创“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”的管理目标，特别聘任了公司技术负责人俞黎明同志担任项目经理，组建了以项目经理为首的安全生产管理小组，并制定了各责任人的安全生产责任制，确保目标明确、责任到人。针对工程实际情况项目部还制定了各项切实有效的安全专项施工方案，组织技术水平高、管理能力强的管理人员和创标化工地经验丰富的班组开展施工，特种作业人员均持证上岗。
工程开工前，公司、项目部组织全部职工进行了三级安全教育培训，考核合格后办理全员上岗证，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，每一次安全教育都有详细的记录。公司及项目部定期和不定期开展检查和抽查，发现
南湖商务中心工程创建嘉兴市安全文明施工标准化工地汇报材料
根据专家论证方案。按照“分区施工，统筹管理” 的原则，基坑四周设置1.2m高的封闭围挡并设置上下通道楼梯；对整个地下室工程进行合理分区，交叉、流水施工。同时在各个划定的施工区域内再划分若干个小单元，确保安全、有序、快速地开展各分项施工；施工过程中由专业基坑监测单位跟踪监测基坑的位移和地下水位变化等情况。自土方开挖至地下室结构施工完成，基坑支护和施工人员作业均未发生任何安全事故。
五、模板工程
本工程支模架所采用的钢管、扣件均为经检测合格的产品，支模架工程严格按施工方案实施；立杆间距、剪刀撑、扫地杆设置到位，确保混凝土质量和施工安全；其中C-B、C-D构架支模架属超高支模架，项目部编制了专项施工方案并通过了专家论证，施工时能严格按照专项方案组织实施。
六、高处作业：
现场使用的安全帽、安全网、安全带均为经检测合格的产品，施工作业前，要求各班组工人正确佩戴安全帽、正确使用安全带；督促架子班做好预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口的封闭和防护，严禁施工人员私自拆除各部位的安全防护设施；
七、临时用电
现场临时用电采用TN-S系统，三级配电、三级保护，电箱采用经备案的定型电箱；总配电房设置了应急照明灯、黄砂坑、干粉灭火器，做好重复接地；机械设备采用一机、一闸、一漏、一保护，照明采用三芯线并做好保护接零。
八、人货两用施工升降机
施工现场安装的人货两用施工升降机全部具有特种设备制造许可证和特种设备制造监检证书，并委托具有起重设备安装工程专业承包资质和安全生产许可证的单位安拆，所有安拆卸人员均持有特种作业上岗证书。
安装前安装单位编制了人货两用施工电梯安、拆专项施工方案，并经安装单位技术负责人、施工总承包单位、监理单位审核批准实施。
楼层联络装置、卸料平台、施工电梯基础等严格按照批准的专项施工方案
第二篇：兴华商务中心汇报材料
兴华商务中心亿元楼宇考核汇报材料
兴华商务中心座落在蓟县县城中心区，地处金融、商业聚集的繁华位置。由A座、B座、C座组成，总建筑面积29938.8平方米，商务面积22700平方米。2011年5月份被正式确定为天津市第一批重点支持94个 “亿元楼宇”项目之一。
一、科学论证，全面升级
1、制定明确的目标和措施。按照县委、县政府的决策部署，结合我镇地处城区的优势，精心研究、科学论证，我们确定以原兴华大厦为中心,以东方商厦、明珠大楼为支点，集群式发展楼宇经济。于2010年聘请专业设计和建设公司对商务中心进行重点改造，先后投资2800万元，对兴华商务中心外立面及内部结构进行了全新改造，完善了楼内的功能配套，提升了办公、通信、卫生、消防、安保等设施的档次和水平。2012年我镇还将对兴华商务中心A座和C座进行改造提升，完善现代高端企业的办公条件，促进高档楼宇集群发展。
2011年兴华商务中心入驻企业达到70家，税收达到4000万元，2012年预计招商100家，税收实现7850万元，2013年达到120家，实现税收1.05亿元。
2、楼宇档次全面提升。改造升级后，公共走廊铺设复合木质地板，隔断采用新型节能环保隔墙板，楼梯踏步及扶手更换为理石踏步与不锈钢扶手、所有水电暖管线根据使用功能重新敷设，公共区域内均点缀绿色盆栽美化环境，门窗全部更换一新，隔音、采光效果明显提升，卫生间和独立卫
生间器具均采用高档洁具，商务中心内配备有两部垂直载人电梯，整个楼宇内均达到星级酒店标准。楼宇内有4间会议室、1间会客室、1间文印室，并设有电子图书阅览室、文体活动室等；楼宇内配套环境舒适、洁净的餐厅，能同时容纳150人就餐。
3、停车位充足、周边配套设施齐全。楼宇自备300多个停车位和15个车库，全天有专职人员负责车辆的停泊与保安服务。楼宇与蓟县行政许可中心毗邻，方便为企业办理审批手续，100米内有工商银行、农业银行、中国银行、建设银行及农商银行等多家银行，方便入驻企业的金融业务；周边500米内建有星级酒店2家，商务快捷酒店3家，楼宇附近有大型超市两家，本县最大综合卖场、步行街和具有蓟县特色的早餐街与兴华商务中心相邻，邮政局、移动、联通、电信等邮电通信公司近在咫尺，为兴华商务中心提供了多层面服务。
二、全面招商，特色显著
1、企业入驻情况。截止2011年底，兴华商务中心已入驻企业70家，包括天津大阪和谐投资有限公司、天津隆裕万吉物流有限公司、永亮律师事务所等多家本市企业。同时引入外省市企业如：鑫辉煤炭、俊源煤炭、万兴基煤业、信慧煤炭、天津浩之源、海航新农村、炬彤商贸有限公司等9家。
2、知名企业情况。2011年新注册并入驻兴华商务中心的知名企业2家，中国民营500强企业海航新农村投资建设公司和中国五百强企业渤海证劵投资有限公司。
3、产业结构情况。兴华商务中心以证券、煤炭、物流为主要业态，包括注册资金达1亿元的海航新农村投资建设公司,市内最大证券公司渤海证券投资有限公司，县内最大物流公司天津隆裕万吉物流有限公司和五家大型煤炭企业。
三、措施得力，成果显著
2011年，兴华商务中心采取“腾笼换鸟”的形式进行业态调整、加大招商引资力度，2011年计划实现税收3000万元，实际完成税收4000万元，超额完成税收计划的33.3%。
四、拓展领域，保姆服务
1、物业公司组建与服务。为了加强兴华商务中心的物业管理，镇政府出资50万元组建了具备三级物业资质的城兴物业管理公司。物业管理公司引入信息化管理系统，实行现代化管理，对商务中心提供一条龙保姆式服务。
2、安保系统健全。兴华商务中心安保系统完备，24小时电视监控并配备8名安保人员，全天候巡查楼宇内情况；内部火警预警系统和消防设施齐备。
3、智能化办公。楼宇覆盖联通、移动等无线宽带信号，每个办公单元设有10兆独立宽带网络，能够为企业提供国际长途语音及数据通信条件，保证商务中心内所有企业的正常开展。
五、班子得力，体制健全
1、组织机构情况。由镇政府主要领导挂帅，主管领导具体负责，管理中心下设行政管理办公室、综合业务部、财务科、信息档案科、安保科等，招商部由十六人组成，下设办公室、招商一部、招商二部。一部负责上海、北京科技研
发型企业招商，二部负责内蒙古、山西等资源省市现代物流企业结算中心的招商。
2、报送楼宇运行情况。兴华商务中心具有专门人员及时、准确、全面掌握楼宇运行的动态情况，建立楼宇动态数据库，对企业实行个性化无缝对接，紧盯跟牢，随时联系沟通，了解企业需求，切实帮助企业解决实际困难和问题。同时客观分析自身现状，科学预测楼宇经济发展前景，向县楼宇办汇报每周企业动态、新增楼宇企业信息和企业纳税情况。
3、协调服务情况。根据入驻企业的需要，提供会计代理记账、报税、购票、开票等服务，与县楼宇办、行政审批中心、工商和税务等相关职能部门加强协调配合，为入驻楼宇企业的注册、招商、报税等方面提供一条龙保姆式服务，确保企业引得来留得住。
今后，在现有基础上我镇将继续优化楼宇发展环境，积极打造楼宇在经济发展中的优势，努力使其成为经济发展的新动力。
兴华商务中心
第三篇：市标汇报材料
滁州市百诚大厦工程
——创市级安全质量标准化示范工地汇报材料
滁州市百诚大厦工程位于南谯路与凤凰路交叉口。建筑总面积约22885.6平方米，工程总造价约为2000万。本工程为钢筋砼框剪结构，地下1层，地上16层。本工程由安徽鑫百诚置业有限公司投资新建，安徽国华建设工程管理公司设计，江苏华飞建设集团有限公司承建，滁州市诚信建设监理有限公司监理，滁州市建筑工程安全监督站全过程安全监督。工程自2012年12月06日开工，目前正在进行主体结构施工，已完成主体工程量的1/2以上。工程于2013年8月30日通过公司安全科的现场检查。
一、安全管理
a、安全生产责任制和目标管理
在施工安全管理中,始终如一的坚持，安全第一，预防为主,遵纪守法,持续改进的安全管理理念,制在1.5%以下，,以项目总工程理人员组成本工程的安全管理组织机构，确保安全生产。
b、施工组织设计,环境保护措施都做了详细的说明，还单独编制了专项施工方案,本工程脚手架施工方案,c、安全交底,本项目部建立了安全技术交底制度,项目技术负,项目安,做到人人学安全,人人讲安全,d、,并建立了安全检查制度,每次检查都做好记录,对查出的事故隐患做定,对未按要求进行整改的单位或当事人给以金资处罚,知道停工整顿。对大中型机械安装,脚手架搭设,电路线路架设等项目完成后都经过有关部门检查验收合格后，方投入使用。
e、安全教育班前活动
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要工作方面,安全教育包括思想,知识,技术,法制,技能等，安全教育贯穿了每个工程施工的全过程,贯穿施工生产的全过程,因此本次项目部在进场时均做了相应的安全技术教育，并把安全教育作为所有人员上岗前的先决条件,为了保证安全生产持续稳健的进行,项目部还建立了班前活动制度,各班组还大力展开班前安全活动,所以
本项目部三级教育覆盖率达到100%,特种工种持证上岗率达到100%。
f、安全标志
安全标志是提醒和保护人身财产安全的有效保证,为创建一个安全、舒适、优良的施工环境,本项目部绘制了安全标志图,图中标明了临时用水、用电、线路及电房和配电箱的位置,消防器材布放位置,各种器械设备布放位置,材料堆放加工位置,安全通道位置,安全警示标志位置等。
二、文明施工
a、现场施工及封闭管理
施工现场采用封闭围挡,高度2.5米,围栏坚固、整洁、美观,按公司CIE设置的钢大门及门楼大方得体,字样醒目，在地大门宿舍区设有安全保卫人员，并配有值班制度,记手续方可入内，大门两侧设有公司及滁州市主管部门规定的相关图牌。
b、施工场地和材料堆放
和亮化处理,并做到了平整、干净，工地还设置了吸烟处和工人临时休息饮水处，标注清楚。
c、办公、施工现场采用现代化管理，d、现场防火和标牌
eCIS形象要求进行严格分色佩戴。
f
三、本工程外架从八层开始悬挑，悬挑1次。在专项方案编制、审批完成后，及时组织专家论证和补充完善，并严格按专项施工方案进行搭设。搭设前，技术负责人对班组操作人员进行外脚手架专项交底，加强平时的安全检查，并设置避雷接地，保证外架防护安全可靠，及时做好三步一验收工作，并挂设外架验收合格牌。立杆涂刷黄黑相间警示色，悬挑架底部用模板进行全封闭，并在悬挑槽钢端部设置钢丝绳作为安全储备，绳卡设置均符合要求；外架采用钢管与主体结构进行层层拉结，剪刀撑交接点保持在同一水平上，脚手片层层满铺，每楼层设置内隔离，铺设整齐、美观、规范，脚手架外侧挂设密目式安全网；在楼入口部位设置了安全通道，设安全警示牌和标语等，达到安全美观效果。
四、模板工程
现场支模体系和材料均严格按专项方案执行，钢管、扣件均有检测合格证书，作业面孔洞及临边部位均有防护措施。在砼浇捣前，项目部安全员严格按模板工程检查评分表内容对立杆间距、剪刀撑设置等进行检查验收。后浇带的支模体系与整体分开，避免了在拆除楼层模板时拆除支撑系统后重做支撑。横板的拆除及验收手续完整，拆除模板有明显的安全警示线及监护人。模板钢管堆放整齐，作业面空洞及临边防护到位，满足安全防护要求。
五、“三宝”、“四口”防护
现场使用的安全帽、安全网、安全带均为检测合格产品。新工人进场后，向每位职工发放安全帽等劳动保护用品，施工现场安全帽严格按工种进行分色佩戴。安全帽符合GB2811-89标准产品。在脚手架齐、美观、大方。
六、施工用电
线TN-S36V以下安全电压，灯具采用橡完整，有专人管理。
七、塔吊
本工程在楼东侧安装1
八、施工机具,关爱生命的思想,关心和维护从业人员人生安全权利是社会主义制度的,是实现安全生产的重要条件,在与时俱进持续发展等经,以人性化的安全科学管理理论与创新筑精品工程为目标,大力推广和应用科学安全生产管理经验,做一个工程,树一块丰碑,为社会和人类作出应有的贡献。
谢谢！
江苏华飞建设集团有限公司
滁州市百诚大厦工程项目部
二〇一三年八月
滁州市百诚大厦工程
创 滁 州 市 建 筑 施 工 安 全 质 量 标 准 化 示 范 工 地
汇
江苏华飞建设集团有限公司
二零一三年八月
第四篇：市标化验收监理汇报
运河嘉园（暂名）
创市级文明标化工地
监 理 汇 报 资 料
浙江嘉元工程监理有限公司
2012年 10月 23日
运河嘉园（暂名）
创市级文明标化工地监理汇报资料
尊敬的各位领导、专家：
下午好，首先我谨代表浙江嘉元工程监理有限公司对你们来参加本次市标化工地验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就本程创建市级文明标化工地监理情况做一个简单的汇报。一．工程概况：
运河嘉园（暂名）工程，位于嘉兴市昌盛南路与文博路交叉处西北角，由浙江大树置业股份有限公司投资建设，浙江宏正建筑设计有限公司设计，浙江南湖建设有限公司施工，浙江嘉元工程监理有限公司监理，嘉兴市经济开发区建设局质量与安全监督。本工程总建筑面积91687.6平方米，由1#～9#楼及地下车库组成，均为框剪结构，地下车库耐火等级为一级，住宅耐火等级为二级。抗震设防烈度为6度。二．施工情况： 1．工程进度
本工程于2011年7月26日开工，目前已完成中间结构验收。目前，本工程正处于内外墙装饰装修施工阶段。2．安全主要设施
井架3台、塔吊5台、人货电梯6台、施工用电、外脚手架等。3．安全管理情况：
在工程开工前，施工单位根据项目管理目标与工程特点，建立了安全管理体系、技术管理体系和安全管理保证体系，专职安全管理人员和特殊工种作业人员持证上岗，施工中严格按施工图纸及规范、强制性条文施工，工程中所用主要建筑安全防护材料及设备进场后，施工单位自检合格后进行报验，并附合格证等相关资料。
在工程开工前，施工单位依据本工程特点和现场实际情况编制了施工组织设计及相关的质量、安全专项方案。安全专项方案主要有：土方开挖、模板、脚手架、临时施工用电、人货电梯、塔吊、井架式物料提升机、“三宝四口”、文明施工安全专项方案。在施工过程中，项目部以确保市级安全管理标化为目标来全面管理与指导各项安全措施的落实。严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准，对每个环节都严格进行自检，及时消除安全隐患，本工程无安全事故。三．监理实施情况： 1．监理安全台帐
按照公司要求，建立施工现场安全生产监理技术资料台帐，依据国家现 行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准对施工单位的资质及安全生产许可证进行审查；对现场专职安全管理人员和特殊工种作业人员的资格进行审查；严格审核施工单位报审的施工组织设计中的安全技术措施及专项安全施工方案，检查并督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。按照分项工程安全专项方案的要求，对现场的落地式和悬挑式脚手架、施工用电、基坑开挖、模板工程、塔吊、物料提升机、文明施工、施工机具、“三宝四口”进行核查，并做好监理台帐。2．现场巡视
现场监理人员对工地现场巡视，发现存在安全隐患和不符合规范要求，口头或书面通知施工管理人员进行整改，整改合格后，施工单位填报通知回复单，监理人员复查。消除现场安全隐患，确保施工安全。3．项目部每周检查
按照市里有关文件要求，每周由施工项目部和项目监理部参加，对施工现场全面检查，并做好检查记录，发现问题及时处理，做好预防为主；在每次的监理例会中，把安全生产作为重要内容，随时敲响警钟，切实把安全生产放在第一位。4．公司每月督查
公司加强对项目监理部的安全管理工作，每月对在监项目进行安全生产检查，对施工中存在安全隐患的签发整改通知单，由项目监理部督促现场安全问题的整改，并进行复查。把安全生产作为一项重要的日常管理工作。
四、结束语
综上所述，本工程在施工监理过程中，我们严格执行了国家法律、法规及安全管理文件、施工安全规范和强制性标准，工程结构安全可靠，施工现场安全管理及文明施工工作基本达到市标化要求。
最后，我代表浙江嘉元工程监理有限公司运河嘉园项目监理部再次向各位领导、专家来参加本工程安全文明标化验收表示衷心的感谢！请各位领导、专家对本工程提出宝贵意见，谢谢。
浙江嘉元工程监理有限公司 2012年 10月 23日
第五篇：对标汇报
临汾市烟草专卖局（公司）
强化细节 严格落实
以对标工作促进物流管理全面提升
尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！
首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。
自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准 “短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。
★
一、主要工作成效: ★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率 和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平，★
二、主要工作方法：
★
（一）广泛宣传报道、积极组织培训。对标工作启动以来，我们积极通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣传载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，积极宣传介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。通过不断加大宣传报道工作力度，使中心全员充分认识到开展对标工作的重要性和紧迫性，统一了思想、提高了认识，强化了全员参与的意识，增强了开展对标工作的自觉性和坚定性。在内部形成了良好的对标文化。★为进一步提高对标工作的理论知识和管理水平，有效提升对标操作人员的组织能力和管理 水平，积极组织开展对标工作座谈培训，讲解对标管理工作的意义、作用和相关理论知识，认真剖析对标管理中常见的问题，重点对标杆管理的应用和管理方法以及先进案例进行讲解，使中心对标人员的对标管理水平得到进一步的提升。同时，通过培训、座谈和研讨，统一物流中心各项对标指标口径和数据来源，明确各类数据指标的具体定义、计算方法和工作要求。
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（二）持续完善工作方案。按照★《临汾市烟草专卖局（公司）关于开展行业对标工作的实施方案》的具体要求，结合★《临汾市烟草公司物流中心降低物流费用管理实施办法》的具体内容，我们坚持“可用、可控、可操作”的原则，以提高劳动效率、降低成本费用为工作目标，进一步★修订完善了物流中心关于对标工作的具体办法和相关制度，★细化了工作内容，在省局的第一级对标指标的基础上建立了物流配送中心二级对标指标体系，共计22项指标，并且★明确了操作标准，量化了考评指标。重点明确了对卷烟费用、物流费用、人工成本费用的管理和控制；★逐步建立起了对标工作的三大体系，即指标体系、评价体系、管理控制体系；建立和完善了过程控制、经验交流、对标评估、信息发布和信息报送等对标工作管理制度。
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（三）明确责任，细化岗位，确保全员参与对标。今年以来，我们结合物流工作实际，创新对标思路，在 以前对标工作的基础上，将对标工作分解到每个岗位员工，落实到具体作业层面，形成全员参与对标工作，以对标促进物流精细管理提升的目标，同时按照市局《2011年对标工作推进计划》的要求，参照国家局、省局先进指标，以成本指标、效率指标、服务指标为主要内容，将指标细化为22项子指标，精确测算制定出临汾烟草物流中心对标指标目标值，并编制了《岗位对标对照表》。
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（四）“选典型、树标杆”，全面营造对标氛围。开展物流队伍争先、创优活动，是对标管理的具体措施，也是强化客户关系管理，提升一线人员服务客户水平的重要途径。今年以来，物流中心根据《临汾市烟草专卖局（公司）2011年劳动竞赛方案》、《临汾市烟草专卖局（公司）2011年创先争优方案》的要求，结合物流工作实际情况，组织开展了配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手、流动红旗标兵评选活动，★通过对客户、员工、工作业绩等不同层面进行客观评价，每月在物流队伍中评选出配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手各3-5人，树立了物流一线的先进标杆，营造了“树正气、立标杆、学先进”的良好工作氛围，达到了“评选一批，带动一片”，全面促进物流队伍素质提升的目的。
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（五）强化监督管理，确保实现对标目标。为切实加强对标工作的指导、检查和督促的力度，确保目标实现。物流中心建立了督促检查指导工作机制，定期组织对标工作检 查，按月召开对标工作汇报例会，指导、督促中心各个层面对标工作的开展和改进措施的落实。同时，围绕卷烟物流费用、卷烟三项费用、物流费用率等指标，每月定期编写费用分析报告，认真分析费用环节，下达控制、改进的具体指导意见和整改措施，有效降低了物流费用。同时根据指标落实情况，不断创新整改措施。例如：★3月份，我们通过对标发现燃油费用增加20余万元，立即组织召开专题研究讨论会议，认真分析加油流程，仔细研究每个环节，然后在此基础上建立了油料管理台账，并将以前由车管员单一管理模式改变为由综合部专人负责登记油料，跟车加油，有效降低了燃油费用。
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（六）加大对标工作绩效评估与考核力度。为确保对标工作顺利开展，我们建立了工作绩效评估机制。通过制定对标工作考核办法，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。
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1、设立对标奖惩措施，对各个部门的对标管理指标分别设置不同权重进行综合评价与考评；例如每月对评选出来的分拣能手和优秀司机进行2分考核分数的奖励，在卷烟破损率方面加大了考核力度，从卷烟入库、卷烟上柜、卷烟分拣、卷烟配送等环节进行全程监督，有效降低了卷烟破损 率。
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2、在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程控制与考核，重点考核各个部门对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。
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3、加强对标结果考核。按照市局（公司）对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核，定期进行情况通报。
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三、下一步工作思路：
★对标工作任重而道远，需要我们付出更多的精力和努力，下一步对标工作，我们将在现有对标工作方法的基础上，继续创新思想，创新模式，按照现有对标指标，在今年开发的临汾烟草智慧物流平台的基础上，开发对标管理系统，利用信息技术科学合理抽取相关指标数据，使对标数据取值更加科学、更加真实、更加合理、更加便利，同时还可即时查询与全省先进指标和平均指标的差距，实现即时整改，并按照省、市局的工作要求，在对标工作上继续努力，出成绩、出亮点，运用科学合理的对标管理模式，推动临汾烟草现代物流建设工作再上新台阶。
★我的汇报完毕，谢谢大家。
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