第一篇：一标汇报材料12.2（模版）
湖南省邵坪高速公路第1合同段 汇报材料 工地例会汇报材料
尊敬的各位领导：
我项目部自监理处召开的工地例会以来，针对邵坪公司及监理处对我部工作的指示及要求，迅速展开了各项施工管理活动，加快了施工进度，加强了施工质量管理，为我部能顺利完成今年的生产任务目标打下了坚实的基础。现将我部近阶段的具体施工情况汇报如下：
一、现阶段工程进度情况
1．100章总则：累计完成金额227.86万元，其中施工环保、安全费用投入44.44万元，临时设施费用及驻地建设费投入160.93万元，工程保险费投入22.49万元。
2、路基工程：累计完成金额201.5万元，其中清理场地完成80%，完成产值12.95万元；挖方完成6.5万方，完成产值80.27万元，填方完成6.2万方，完成产值46.8万元，清淤及回填完成2万方，完成产值55万元，通涵完成K34+760盖板涵基础施工，完成产值6.48万元。
3、桥梁工程：累计完成产值30.22万元，其中K34+528新铺中桥完成桩基开孔75m，完成产值21.15万元，K33+457.5志木冲大桥完成桩基开孔20m，完成产值3.91万元，CK0+357匝道桥完成桩基开孔12m，完成产值5.16万元。
累计完成总产值459.58万元。占合同金额的7.7%。
中铁一局集团有限公司 湖南省邵坪高速公路第1合同段 汇报材料
二、下阶段工作计划
根据邵坪公司施工计划的总体要求，结合我部实际情况，下一步工作计划（2013年12月1日～2014年1月15日）如下：
总体工作思路：抢抓施工有利季节，迅速建点布局，展开施工作业面，从荞麦园互通（灰溪村）往起点（志木、长塘村）方向全面推进。1、100章总则：计划完成金额16.79万元，其中施工环保、安全费用投入3.67万元，临时设施费用及驻地建设费投入13.12万元。2、200章路基工程：计划完成金额586.13万元，其中清理场地完成20%，完成产值3.24万元；挖方完成15.2万方，完成产值232.25万元，填方完成15万方，完成产值120.72万元，清淤及挖非完成4.2万方，完成产值115.49万元，通涵工程：计划完成K34+760盖板涵墙身、盖板、K34+134盖板通道、K34+195盖板通道、K34+900圆管涵、K33+800盖板涵完成产值114.43万元。3、400章桥梁工程：计划完成产值547.08万元，其中K34+528新铺中桥完成桩基336m及下部构造100%，完成产值159.7万元，K33+457.5志木冲大桥完成桩基360m及下部构造50%，完成产值302.23万元，CK0+357匝道桥完成桩基67m，完成产值47.09万元。EK0+230匝道桥完成0#、1#台基础及0#、1#台台身，完成产值38.06万元。
4、计划完成1150万元，累计完成总产值1609.58万元。占合同金额的30%。
三、试验检测情况
1、混凝土配合比设计：已经完成了C15、C20、C25、C30、C30水下、C40混凝土等6个配合比标准试验，并与监理处进行了相应的平行验证试验。
中铁一局集团有限公司 湖南省邵坪高速公路第1合同段 汇报材料
2、现场混凝土浇注：在进行桩基护壁和通涵构造物的混凝土浇注施工时，派专人严格控制现场混凝土的质量；并按规范要求进行了抽样制件。
3、土工试验：完成了DK0+470、K34+420、EK0+420、K34+000、K33+700土工试验批复，对所有已完成的填方路基均按要求分层进行了现场试验。其中清淤触探试验完成了0.97公里，现场压实度按照有关规范检测。
4、原材料试验：水泥试验完成了国产实业（湖南）水泥有限公司（“十大”牌P.O42.5级和P.C32.5级的各项物理性能检测；完成了砂、石材料的集料技术性能检测；完成了湖南华菱涟源钢铁有限公司和湖南华菱湘潭钢铁有限公司的钢筋技术性能的检测；粉煤灰和外加剂进行了外委试验各一次；各项检测均满足施工要求。
5、下阶段工作计划及工作重点：
1）、现场土工试验：根据现场施工的进度，按照规范及技术要求同步进行土工试验和现场检测工作；
2）、现场混凝土浇注：桩基和通涵构造物的混凝土浇注时严格控制现场混凝土的质量；
3）、做好结构物浇筑质量检测和挖孔灌注桩的质量监控工作。
四、合同计量情况
1、单位、分部、分项工程划分业主、监理处已审批完成。
2、清单分解，计量台账已全部编制完成，已得到业主、监理处审批，并已录入系统。且根据业主指示要求，把台账100章项目完成第一期计量签认工作。
3、工程变更：水系、路系、通道涵工程移位的变更，已与业主、监理，进行了初步的现场沟通确定，正在做相关的后续工作。部分清中铁一局集团有限公司 湖南省邵坪高速公路第1合同段 汇报材料 淤工程数量的变更，已与业主、监理，进行了初步现场确认，五、项目管理
1、为了确保今年目标任务的实现，我项目部采取了有力措施，精心组织，科学管理，合理安排，并按要求投入了相应的人员、设备。我部目前共有管理人员21人，机手及工程技术人员32人，其它30人。施工队7个。全线现场主要设备共有：挖掘机3台、自卸运输汽车10台，推土机2台，压路机2台，羊足碾1台、平地机1台，油车、水车各一台。
2、工程质量管理：质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是我们施工工作的重点，所以我们在施工过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。提高全员质量意识，正确对待质量和进度的关系，把工程质量责任具体到人。
1）、成立了以项目经理为组长，项目副经理、主任工程师具体负责的质量领导小组，在整个施工过程中，以质检科为龙头其他相关部门积极协助，始终将工程质量放在第一位，让每个员工牢记“质量是企业的生命”这一道理。
2)、每旬定期召开生产例会，还根据每天的生产和质量情况不定期的针对施工过程中发现的问题召开碰头会，使生产组织和技术上的问题得到迅速解决。
3)、每天开工前进行岗前教育，总结上个工作日的工程质量情况及本工作日质量和安全的注意事项。检查人员的身体状况，发现异常人员及事件，及时处理
3、施工安全管理：我部在进场以来，一直将“安全第一，预防为主”的方针、“安全生产责任重于泰山”的思想做为企业生产的前提，中铁一局集团有限公司 湖南省邵坪高速公路第1合同段 汇报材料 树立了 “质量、安全、效益”并主的理念，并针对项目工地的施工实际情况制定了系统、完整的安全生产管理办法。对各级施工部门进行安全技术交底（三级交底）工作、对所有施工人员进行了安全教育及培训；建立了特种作业人员台帐，特种作业证件及身份证件全部备案，并加强了对特种作业人员的考核；建立重大危险源台帐，对所有危险源实施了整改，并做好了记录，在日常安全生产交底中对重大危险源进行了详细的交底；对危险施工地段采取了必要的防护措施，建立健全了各项事故防患措施及应急预案，并在日常的工作中对所有员工进行教育。建立了安全生产费使用台帐，坚持专款专用，杜绝安全费用移作他用，在过去的几个月时间里，我标段共投入约40万元左右的安全生产费用，用于安全培训、安全检测、安全防护用品购臵及购买保险等，我标段计划下个月投入安全生产费用约3万元，并确保安全生产费用到位。
4、环保、文明生产管理：为了确保施工道路的通畅，我部派专人对交通管制路段进行指挥，并设臵醒目清晰的行车指示牌。施工过程中尽量减少扬尘和各种废弃物的排放，每天根据天气情况对施工路段全线用平地机刮除灰尘，减少扬尘。各个施工工作面每道工序完工后及时整理施工现场，做到无施工垃圾，无污水废渣。施工机械设备摆放在指定位臵，机械及时做好保养和清洁工作。
六、目前面临的主要困难
我部进场五个月以来，积极配合和协助当地县、乡镇、村指挥部的征地拆迁工作，尽自身最大的能力为当地老百姓免费开挖宅基地、迁坟、拆迁房屋等。
因各种原因征拆工作进展非常缓慢，致使我部进场五个月以来施工进度严重滞后，至今仍然只开展了二个工作面。目前停工损失达百中铁一局集团有限公司 湖南省邵坪高速公路第1合同段 汇报材料 万之巨，现我部施工进度已严重落后于邵坪高速公路的总体施工计划，为以后邵坪高速公路的顺利通车带来了极大的隐患。现将我部存在的协调问题汇报如下： I、工程上存在的问题
因我部对D匝道、E匝道及K34+420、K34+000等挖方土源试验，发现土质均属于高液限、高膨胀量、且天然含水量高的粉质黏土，目前天气条件下，无法进行正常的路基施工。II、协调存在的问题
a、长塘村施工场地无法进入问题
我部K32+750~K33+800段处于长塘村境内，前期施工设备无法进入现场施工，导致我部控制性工程志木村大桥无法开工。、K33+200处房屋拆迁前期缓慢，施工纵向便道无法拉通。在11月中旬地方已根据指挥部要求，加快了房屋拆迁的进度。但灰溪村B匝道及长塘村李家院子仍有大部分房屋未拆迁。、据走访情况，长塘村境内因土地类别问题未解决，村民多次集体阻止设备施工动土。
b、坟山未迁移问题
1、长塘村李家祖坟山处于K33+300，红线内布满几十座坟墓未迁移，土石方设备无法绕行，急需动迁。
2、K34+600处甘塘村民坟山因灰溪村民对原有道路征用数量、款项分配有争议，阻饶迁坟，县、镇两级数次协调，仍未到位。
3、K34+000志木村坟山系志木村唐家、灰溪村龙家祖坟，经村、镇指挥部数次协调，坟墓数量已确定，现因坟墓迁移单价有争议，一个月以来，迟迟未迁移。
c、红线水井、水池、水管破坏问题
中铁一局集团有限公司 湖南省邵坪高速公路第1合同段 汇报材料 灰溪村提出对引自东风水库的自来水管拆除要求给予补偿处理。d、娄新遗留问题
从目前走访了解的情况，娄新高速在坪上镇灰溪村的施工遗留问题较多，如农田水改旱，泥沙、材料冲毁农田等均未解决，已发生数十次阻工事件，恳请公司出面协调解决。e、房屋的问题
新建房屋离红线太近现象，K68+645边拆迁户建房一栋，此房屋离红线只有5米；DK0+600拆迁户新建房屋一栋，此房屋离红线只有20米。房屋选址离红线不到30米违反《公路法》规定，给施工带来安全隐患。我部强烈请求业主督促县乡两级指挥部完善拆迁户安臵房报建手续，制止违反《公路法》行为，避免新的问题和矛盾。
我部自进场以来在邵坪公司领导的指导和关心支持下，在监理单位大力配合下，各项工作进展得比较顺利，但我项目部也存在很多的不足，我们将更加努力工作，完善项目管理，确保工程质量优良，安全生产无事故，环保文明施工，在邵坪高速公路建设中树立起良好的自身形象和企业形象。
以上情况特此汇报！
中铁一局集团有限公司
邵坪高速第一合同段项目经理部 2013年12月2日
中铁一局集团有限公司
第二篇：一标基础验收施工方汇报材料
周至县城西廉租住房小区1#楼
主体验收质量评估报告
陕西镇东建设工程公司城西廉租房项目部
二0一一年十一月二十五日
周至县城西廉租住房小区1#楼工程
主体验收质量评估报告
尊敬的各位领导、专家：
感谢你们今天从百忙之中来到现场参加由我镇东建司承建的城西廉租房1#楼主体验收，本工程从开工之日起，承蒙各位领导对该工程给予的关心与支持，我谨代表项目部在此再次表示衷心的感谢，现将该项目基础施工情况汇报如下：
一、工程概况
本工程由周至县建筑设计室设计, 陕西理正勘察设计有限公司地质勘察，周至县金周建设监理有限责任公司公司监理,陕西镇东建设工程公司城西廉租房项目部施工。
城西廉租房1#楼建筑面积为2691.7㎡,建筑总高度为18082米；地上六层，砖混结构。本工程基础采用大开挖，轴线尺寸为长39.6米，宽11.00米，开挖范围为建筑物四周轴线外放2.7m，开挖深度为-3.5m,2:8灰土垫层为0.9m厚，3:7灰土垫层0.6米，压实系数不小于0.97.灰土垫层上10cmC10砼垫层，±0.000以下采用C30 砼，MU10实心粘土砖，M10水泥砂浆，1-4主体采用M10混合砂浆，其余为M7.5混合砂浆，主体采用C25 砼。
二、施工情况
该工程从开工至今，在基础及主体施工过程中，我项目部首先对原材料，尤其是水泥、钢材等做到先检后用，钢筋砼结构工程施工中，先报请监理单位进行隐蔽工程验收，并做好记录再浇捣砼，对已完分项工程严格履行质量检验制度，各关键部位、工序均在监理工程师的旁站监督下进行施工，砼采用杨凌
天行健砼有限公司生产的商品砼，砼试块严格按规范要求留置，整个施工过程我项目部本着“精心施工，优质服务”的宗旨，狠抓质量、严把细节,现已完成基础施工任务。
三、材料试验情况
本工程材料均送至周至县长城监测站检测，每种材料都按要求与监理单位共同现场抽样送检，具体如下：
1、砂石:各送1组，含泥量、级配等均符合规范要求，试验报告齐全;
2、钢材：采用陕西龙门钢铁集团有限责任公司生产的一级、二级三级钢，一级钢为Φ6.5、Φ
8、Φ10: 二级钢为
12、
14、
16、20、22，共八种规格型号的钢筋共送检8组，经试验合格,试验报告及出厂合格证齐全；
3、水泥：眉县社会水泥厂生产的P.C 32.5水泥，送检2组，经试验合格，试验报告及出厂合格证齐全;
4、砖：基础用砖为MU10粘土实心砖，送检一组，主体用砖为P型承重烧结多孔砖，送检5组，经试验全部合格，试验报告及出厂合格证齐全;
5、砼试块的留置：共留置C15砼2组，C30砼6组，C25砼12组，四层以下 20组砼已达到龄期的试件均已送检，试验合格，试验报告齐全；
6、砂浆试块的留置：基础M10水泥砂浆共留置两组，主体共留置12组试块，其中1-4层M10混合砂浆8组，5-6层M7.5混合砂浆4组，除五六层龄期未到，其余试块均试验合格。
四、检验与评定：各检验批、分项工程均验收合格;
五、隐蔽工程：在下一道工序施工前均先做好隐蔽验收记录，并请监理、建设方代表验收签证，再进行下道工序施工,做到签证及时、隐蔽真实，各检
验批质量验收记录均符合设计要求，工程所用材料均有出厂合格证，签字手续齐全。
六、安全管理措施
1、建立安全生产责任制，对现场施工人员进行了三级安全教育，签订了安全目标责任书，明确职责、增强各级管理人员的安全生产责任心;
2、严格按安全操作规程施工，杜绝违章作业、冒险蛮干的行为;
3、严格按安全检查制度，对存在的安全隐患及时进行整改，以确保安全施工;在施工过程中，我们本着百年大计、质量第一的原则，坚决做到保质保量保证工期。为了使工程质量过硬，我们项目部建立了严格的奖罚制度，对质量不过硬的环节坚决返工，做到步步到位。坚决贯彻安全第一，预防为主的方针，制定相应的安全技术措施，采取相应的经济制约手段，严守操作规程，狠抓安全生产，责任到人，落实安全生产目标管理，确保安全文明施工。
总之，由于我们工作中还存在不足之处，我们希望各位领导、专家提出宝贵意见和指导。我们保证以施工合同为承诺，以职业道德为准则，认真、虚心、全面听取和落实各位领导的意见和指导，在今后的主体施工过程中，我们将不断提高技术素质、操作工艺和管理水平，以质量管理为龙头，力创优质工程，让领导放心，让用户满意。
谢谢各位！
陕西镇东建设工程公司上林小镇项目部
二0一一年十一月二十五日
上林小镇4#楼
基础验收质量评估报告
陕西镇东建设工程公司上林小镇项目部
二0一一年十一月
周至县上林小镇4#楼工程
基础验收工作汇报
各位领导：
今天是上林小镇4#楼基础验收，本工程从开工之日起，承蒙各位领导对该工程给予的关心与支持，我谨代表项目部在此再次表示衷心的感谢，现将该项目基础施工情况汇报如下：
二、工程概况
本工程由陕西省轻工业研究设计院设计, 陕西理正勘察设计有限公司地质勘察，周至县金周建设监理有限责任公司公司监理,陕西镇东建设工程公司上林小镇项目部施工。
上林小镇4#楼建筑面积为3525.6㎡,建筑总高度为19.35米；地上六层，砖混结构。本工程基础采用大开挖，轴线尺寸为长54.31米，宽11.74米，开挖范围为建筑物四周轴线外放3.0m，开挖深度为-3.4m,灰土垫层为1m厚3:7灰土，压实系数不小于0.97.灰土垫层上10cmC10砼垫层，条形基础及构造柱采用C30 砼，基础圈梁采用C25 砼。
二、施工情况
该工程从开工至今，在基础施工过程中，我项目部首先对原材料，尤其是水泥、钢材等做到先检后用，钢筋砼结构工程施工中，先报请监理单位进行隐蔽工程验收，并做好记录再浇捣砼，对已完分项工程严格履行质量检验制度，各关键部位、工序均在监理工程师的旁站监督下进行施工，砼采用杨凌天行健砼有限公司生产的商品砼，砼试块严格按规范要求留置，整个施工过程我项目部本着“精心施工，优质服务”的宗旨，狠抓质量、严把细节,现已完成基础
施工任务。
四、材料试验情况
本工程材料均送至周至县长城监测站检测，每种材料都按要求与监理单位共同现场抽样送检，具体如下：
1、砂石:各送1组，含泥量、级配等均符合规范要求，试验报告齐全;
2、钢材：采用陕西龙门钢铁集团有限责任公司生产的一级、二级三级钢，一级钢为φ6.5、φ8: 二级钢为φ
12、φ
14、φ
16、φ
18、三级钢为12，共六种规格型号的钢筋共送检7组，经试验合格,试验报告及出厂合格证齐全；
3、水泥：眉县社会水泥厂生产的P.C 32.5水泥，送检1组，经试验合格，试验报告及出厂合格证齐全;
4、砖：基础用砖为MU10粘土实心砖，送检一组，经试验合格，试验报告及出厂合格证齐全;
5、砼试块的留置：共留置C15砼2组，C30砼4组，C25砼2组，C15 砼2组已达到龄期的试件均已送检，试验合格，试验报告齐全；
6、砂浆试块的留置：基础M10水泥砂浆共留置两组，龄期未到。
四、检验与评定：各检验批、分项工程均验收合格;
五、隐蔽工程：在下一道工序施工前均先做好隐蔽验收记录，并请监理、建设方代表验收签证，再进行下道工序施工,做到签证及时、隐蔽真实，各检验批质量验收记录均符合设计要求，工程所用材料均有出厂合格证，签字手续齐全。
六、安全管理措施
1、建立安全生产责任制，对现场施工人员进行了三级安全教育，签订了安全目标责任书，明确职责、增强各级管理人员的安全生产责任心;
2、严格按安全操作规程施工，杜绝违章作业、冒险蛮干的行为;
3、严格按安全检查制度，对存在的安全隐患及时进行整改，以确保安全施工;在施工过程中，我们本着百年大计、质量第一的原则，坚决做到保质保量保证工期。为了使工程质量过硬，我们项目部建立了严格的奖罚制度，对质量不过硬的环节坚决返工，做到步步到位。坚决贯彻安全第一，预防为主的方针，制定相应的安全技术措施，采取相应的经济制约手段，严守操作规程，狠抓安全生产，责任到人，落实安全生产目标管理，确保安全文明施工。
总之，我们希望各位领导、专家多提宝贵意见，多加指导。我们保证以施工合同为承诺，以职业道德为准则，认真、虚心、全面听取和落实各位领导的意见和指导，在今后的主体施工过程中，我们将不断提高技术素质、操作工艺和管理水平，以质量管理为龙头，力创优质工程，让领导放心，让用户满意。
谢谢各位！
陕西镇东建设工程公司上林小镇项目部
二0一一年十一月
第三篇：雅浦港一标档案汇报
雅浦港综合整治工程一标段
项目施工文件、竣工图编制及管理情
况汇报
江苏农垦盐城建设工程有限公司
二○一二年六月
雅浦港综合整治工程一标段 施工文件、竣工图编制及管理情况汇报
一、工程概况
雅浦港综合整治工程一标段位于武进区雪堰镇，本标段北起雪马大桥（桩号0+960）至万寿桥（桩号2+851），全长1.891 km。干河清淤1.891km，两岸护砌3.36km，12条支河浜清淤，戴芳桥浜护砌0.45km等。
合同编号：YPGZL/SG－01。
本公司共施工1个标段。2011年3月15日～2011年11月10日全部完成
二、施工文件档案管理组织安排
水利基本建设工程档案资料在水利工程建设、管理、运行、维护、改建、扩建等工作中起着至关重要的作用，其归档资料的完整性、准确性、系统性、安全性必须得到充分的保证。在水利工程施工过程中将产生大量的各种施工记录、检验试验报告、质量检验评定记录等文件资料，因此必须认真仔细地做好各种现场施工文件资料的收集、分类整理、保管、移交等各项档案资料的管理工作。
1、落实工程资料管理人员：根据施工资料的形成规律，责成工程科和质安科负责人负责本部门工程文件资料的填报整理和收集保管工作，同时由质安科负责其他和工程质量有关的工程文件资料的收
集和保管工作，由工程科负责工程设计文件资料以及与建设处和监理部的往来文件等工程文件资料的收集和保管工作，努力做到任务到人，责任明确。
2、做好学习培训工作：积极组织相关人员参加由建设处组织的档案管理学习、培训、交流、活动，认真学习省水利工程档案资料管理的有有关规定和文件，以及建设处制订的《档案管理工作制度》、《档案保密工作制度》、《档案利用工作制度》等，明确建设处对本工程施工资料收集整理、保管、归档移交的具体要求，保证工程施工资料管理工作顺利进行。
3、配置必要的设备：为使工程施工资料的填报整理、收集保管等工作顺利进行，项目部根据工作需要配备了充足的相应设备和器具，如办公电脑、打印机、复印机、装订机、档案盒、文件柜等。
三、施工文件档案管理
本工程施工过程中形成的主要施工文件资料为工程合同文件、施工方案报审文件、各种原辅材料的出厂合格证和质保书以及检验试验资料、工程质量检验评定文件、竣工图纸等。
由于工程施工文件资料的多样性、分散性，且数量较多，本工程施工文件资料的管理采取部门或负责人间的分工负责制，在项目部的统一领导和安排下进行日常管理。
1、工程合同文件的管理
工程合同文件主要由招标文件和招标设计图纸、施工设计图纸、工程变更文件及图纸、施工合同及补充施工协议等组成，这部分文件
资料收到或形成后及时由工程科负责收集并保管备查工作，其他各部门和施工班组需用的施工文件由工程科采用打印、复制等形式进行分发，需要原件的进行登记备案并说明保管责任。
2、施工方案报审文件的管理
施工方案报审文件（包括开工报告等）主要由总体组织设计和总进度计划、各分部分项工程施工方案等组成，这部分文件资料由工程科编制并上报监理部，经批准并返回项目部后由工程科负责收集并保管备查工作。
3、各种原辅材料的出厂合格证的质保书以及检验试验资料的管理
各种原辅材料在进场验收时，由材料设备科或经办人（负责人）负责索要出厂合格证和质保书，并及时交由质安科负责保管备查；各种原辅材料的检验试验工作由质安科统一安排进行，并负责各种检验试验报告的收集和保管备查工作。
4、工程质量检验评定文件管理
其中的施工测量放样及基槽报验文件资料由工程科填报整理并上报监理部，经批准并返回项目部后由工程科负责收集并保管备查工作；其他工序报验等中间检查验收及质量评定文件资料由质安科填报整理并上报监理部，经批准并返回项目部后由质安科负责并保管备查工作。
所有施工文件档案资料在工地现场保管期间，项目部针对防火、防毒、防虫、放损坏及丢失等采取了多种安全措施，通过我们一系列
认真仔细的工作，确保了施工文件档案资料的真实性、连续性和完善性。
四、工程竣工图的编制
竣工图应能真实地记录各种建筑物的情况，是对建设工程完工状态的真实反映，是建设工程技术档案的核心部分。为此，我们围绕竣工图的编制做了大量工作。
1、施工前工程技术人员认真审校施工设计图，对发现的问题及时向建设处、监理及设计单位反映，根据反馈结果做好必要的记录或收集保管好反馈的资料文件。
2、严格按施工设计图纸和设计变更文件及图纸组织安排现场施工，同时妥善保管好所有原设计图纸和设计变更文件及图纸。
3、在设计变更文件及图纸和现场记录的基础上，对施工设计图纸进行修改和补充，使之符合工程完工时的实际状态，形成竣工图。为保证竣工图的真实、完整、清晰，本工程竣工图全部重新出图。竣工图经监理工程师审核符合要求，并加盖竣工图章，履行了签字手续。
我公司共归档竣工图1卷25张。
五、施工档案管理自我评价
在建设处的统一领导和安排下，在建设处和监理部的指导和帮助下，本工程施工文件资料的收集整理及保管工作随施工工作的逐步开展同步进行，工程完工后再统一分类整理、分装成册、编制案卷标题和卷内目录、装盒保管、最后再移交给建设处归档保存。
工程施工文件资料的整理、归档严格按《江苏省水利厅水利基本
建设项目（工程）档案资料管理规定》进行，组卷遵循工程文件材料的形成规律，保持文件材料的系统联系，便于档案的保管和利用，符合科学化、规范化、标准化的要求。案卷分类合理，符合科学档案形成规律和特点，注意工程文件材料完整性和成套性，并保证工程文件材料在相关项目之间没有过多相互重复，卷内文件材料排列有序。备考表需要明确的地方均加以说明，案卷标题拟写精炼、准确，能准确揭示案卷内容。
依据《江苏省水利厅水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》，结合雅浦港综合整治工程一标段的实际情况，经过分类整编，共形成档案资料如下：
雅浦港综合整治工程一标段共归档文件资料6卷,包含竣工图1卷。
江苏农垦盐城建设工程有限公司
二○一二年六月
第四篇：演讲稿一标
安全与生命
各位领导、各位评委：
大家好！我叫曹美，来自中交二航局阜新高速公路路基一标，今天我演讲的题目是“安全与生命”。
生命与安全构成了一个企业生存与发展的平台，企业在安全的基础上生存、发展、延续。
不知道大家有没有听过这样一个笑话，一警示牌上写着：如果你驾车时速不超过30公里，你可以包揽本地美丽风光；如果超过60公里，请光临本地法庭；如果超过100公里，请光临设备先进的医院；如果超过120公里，请您安息吧。乘客问道：你们这里的司机开起车来车速惊人，可却很少出事故，这是什么原因？司机说：先生，技术不高的司机早在车祸中死去了。
虽然这只是一个笑话，却引出了我今天演讲的主题。有人说效益是企业的生命，有人说质量是企业的生命，也有人说信誉是企业的生命，诸如此说，不胜枚举。但我相信安全才是企业的生命。
生命是什么？
生命是指尖上最美好，最珍贵的无价之宝。
安全是什么？
安全是一种责任，安全是一种态度。
人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家
庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴旺发达，这一切都离不开安全，安全是企业发展的基础。一个企业如果不把安全视为生命，那么它的效益、质量和它的信誉、职责都是虚幻的，因为忽视安全，各种事故隐患就会如影随行，稍有不慎，就损耗利益，吞蚀质量，败坏信誉，毫不留情地侵害企业的体肤，危害着企业的生命。我项目部取土场专职巡视员甘泰贤同志，是一位退休教师。当得知取土场临近学校村庄，对中小学生危害较大时，主动请缨，负责取土场巡视工作。每日骑着电动车，拿着话筒，在取土场周边巡视，看到小孩在现场玩耍就及时劝阻。不惧高温酷暑，巡视在沿线的取土场周边。到目前为止，我标段未发现小孩到取土场戏水游泳现象。
安全目标不是靠一己之力能实现的，生产中会有很多困难，这就要靠我们大家齐心协力才能把握住安全。这是事故给我们的血泪教训。
“前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是“从零开始，向零进军”，请珍爱生命，关注安全，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想。清醒认识到一个小小的隐患或一时的疏忽，有可能带来巨大的灾难。时刻保持着“安全生产，警钟长鸣”，为了自己和家人的幸福安康，让我们每天都从零开始，向零进军！
我的演讲完毕。谢谢大家！
第五篇：对标汇报
临汾市烟草专卖局（公司）
强化细节 严格落实
以对标工作促进物流管理全面提升
尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！
首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。
自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准 “短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。
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一、主要工作成效: ★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率 和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平，★
二、主要工作方法：
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（一）广泛宣传报道、积极组织培训。对标工作启动以来，我们积极通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣传载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，积极宣传介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。通过不断加大宣传报道工作力度，使中心全员充分认识到开展对标工作的重要性和紧迫性，统一了思想、提高了认识，强化了全员参与的意识，增强了开展对标工作的自觉性和坚定性。在内部形成了良好的对标文化。★为进一步提高对标工作的理论知识和管理水平，有效提升对标操作人员的组织能力和管理 水平，积极组织开展对标工作座谈培训，讲解对标管理工作的意义、作用和相关理论知识，认真剖析对标管理中常见的问题，重点对标杆管理的应用和管理方法以及先进案例进行讲解，使中心对标人员的对标管理水平得到进一步的提升。同时，通过培训、座谈和研讨，统一物流中心各项对标指标口径和数据来源，明确各类数据指标的具体定义、计算方法和工作要求。
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（二）持续完善工作方案。按照★《临汾市烟草专卖局（公司）关于开展行业对标工作的实施方案》的具体要求，结合★《临汾市烟草公司物流中心降低物流费用管理实施办法》的具体内容，我们坚持“可用、可控、可操作”的原则，以提高劳动效率、降低成本费用为工作目标，进一步★修订完善了物流中心关于对标工作的具体办法和相关制度，★细化了工作内容，在省局的第一级对标指标的基础上建立了物流配送中心二级对标指标体系，共计22项指标，并且★明确了操作标准，量化了考评指标。重点明确了对卷烟费用、物流费用、人工成本费用的管理和控制；★逐步建立起了对标工作的三大体系，即指标体系、评价体系、管理控制体系；建立和完善了过程控制、经验交流、对标评估、信息发布和信息报送等对标工作管理制度。
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（三）明确责任，细化岗位，确保全员参与对标。今年以来，我们结合物流工作实际，创新对标思路，在 以前对标工作的基础上，将对标工作分解到每个岗位员工，落实到具体作业层面，形成全员参与对标工作，以对标促进物流精细管理提升的目标，同时按照市局《2011年对标工作推进计划》的要求，参照国家局、省局先进指标，以成本指标、效率指标、服务指标为主要内容，将指标细化为22项子指标，精确测算制定出临汾烟草物流中心对标指标目标值，并编制了《岗位对标对照表》。
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（四）“选典型、树标杆”，全面营造对标氛围。开展物流队伍争先、创优活动，是对标管理的具体措施，也是强化客户关系管理，提升一线人员服务客户水平的重要途径。今年以来，物流中心根据《临汾市烟草专卖局（公司）2011年劳动竞赛方案》、《临汾市烟草专卖局（公司）2011年创先争优方案》的要求，结合物流工作实际情况，组织开展了配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手、流动红旗标兵评选活动，★通过对客户、员工、工作业绩等不同层面进行客观评价，每月在物流队伍中评选出配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手各3-5人，树立了物流一线的先进标杆，营造了“树正气、立标杆、学先进”的良好工作氛围，达到了“评选一批，带动一片”，全面促进物流队伍素质提升的目的。
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（五）强化监督管理，确保实现对标目标。为切实加强对标工作的指导、检查和督促的力度，确保目标实现。物流中心建立了督促检查指导工作机制，定期组织对标工作检 查，按月召开对标工作汇报例会，指导、督促中心各个层面对标工作的开展和改进措施的落实。同时，围绕卷烟物流费用、卷烟三项费用、物流费用率等指标，每月定期编写费用分析报告，认真分析费用环节，下达控制、改进的具体指导意见和整改措施，有效降低了物流费用。同时根据指标落实情况，不断创新整改措施。例如：★3月份，我们通过对标发现燃油费用增加20余万元，立即组织召开专题研究讨论会议，认真分析加油流程，仔细研究每个环节，然后在此基础上建立了油料管理台账，并将以前由车管员单一管理模式改变为由综合部专人负责登记油料，跟车加油，有效降低了燃油费用。
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（六）加大对标工作绩效评估与考核力度。为确保对标工作顺利开展，我们建立了工作绩效评估机制。通过制定对标工作考核办法，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。
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1、设立对标奖惩措施，对各个部门的对标管理指标分别设置不同权重进行综合评价与考评；例如每月对评选出来的分拣能手和优秀司机进行2分考核分数的奖励，在卷烟破损率方面加大了考核力度，从卷烟入库、卷烟上柜、卷烟分拣、卷烟配送等环节进行全程监督，有效降低了卷烟破损 率。
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2、在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程控制与考核，重点考核各个部门对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。
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3、加强对标结果考核。按照市局（公司）对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核，定期进行情况通报。
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三、下一步工作思路：
★对标工作任重而道远，需要我们付出更多的精力和努力，下一步对标工作，我们将在现有对标工作方法的基础上，继续创新思想，创新模式，按照现有对标指标，在今年开发的临汾烟草智慧物流平台的基础上，开发对标管理系统，利用信息技术科学合理抽取相关指标数据，使对标数据取值更加科学、更加真实、更加合理、更加便利，同时还可即时查询与全省先进指标和平均指标的差距，实现即时整改，并按照省、市局的工作要求，在对标工作上继续努力，出成绩、出亮点，运用科学合理的对标管理模式，推动临汾烟草现代物流建设工作再上新台阶。
★我的汇报完毕，谢谢大家。
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