天然气站队自主管理（共5篇）

第一篇：天然气站队自主管理

天然气站队自主管理

摘要：本文概述了站队实施自主管理的背景与基本理论，指出了自主管理在天然气站队管理中的必要性和重要性，进而探索了实现自主管理的方法和要素，论证了标准化管理方案与引入布莱克和莫顿方格理论的站队长效应在站队自主管理中的作用和意义，最后引用阿米巴模式进行了站队自主管理的可行性与效益分析。

关键词：天然气站队 标准化管理 自主管理 场站管理 企业文化 当今维续中国的企业高速发展的已不再是简单的流程再造、授权体系、考核激励等单个模块的问题，而是需要一种机制来充分挖掘员工的自主性，实现企业上下的高度统一。而天然气企业作为需要行动、作业高度统一的企业，从内在需求和外在发展上都离不开自主性管理的思路。站队作为天然气企业的基本和重要单元，自主管理的思路最终应该是在站队管理中体现。而站队的自主管理可以理解为是按照企业文化的要求，自觉地执行企业的规章制度，根据站队人力资源状况在站队内部制定出切合实际的办法，激发站队员工的积极性、荣誉感、创造性。建立起员工与企业的价值类同平台，营造良好的企业文化氛围，牵引员工自驱式规范自己的行为，提高员工的素质，最终形成站队员工自主性的安全意识和行动能力。

一、天然气站队开展员工自主管理的必要性和重要性

（一）工作多样化与工作重要性的要求

天然气场站属易燃易爆的高危场所，由于天然气场站分散、偏远且相对独立、半封闭式的特点，每一个站点属麻雀虽小五脏俱全，这

决定了在相对较少的员工配置下，员工工作具有多样性；另外，场站肩负衔接上下游管网、平稳供输的重要职能，企业安全与效益的最大化实现依赖于高效、有素的员工。而场站自主管理就是适应场站员工工作方式多样化、职能重要性的一种最佳管理模式。

（二）公司企业文化在站队管理中的要求

天然气场站地处偏远，工作环境封闭，与外界交流少，人员全天候值守，形成临时“家庭式”生产群体。从群体心理学角度来说，群体中的人员之间相互影响具有直接性和传播性，员工情绪在群体中极易简单的复制和扩大。而自主管理理论的人性化、科学性特点决定了它是消除消极情绪，培育积极情绪的一种有效方法。通过自主管理让员工感到自我得到充分的尊重，消除了不利因素，营造了和谐氛围，才能让员工真正找到“家的感觉”同时促进员工之间的合力效应，这是公司“家文化”的宗旨和要求。

（三）知识型员工管理的需要

当前天然气场站员工普遍文化素质较高，具备知识型特点，具有相对良好的教育背景和专业特长，实现自我价值的强烈愿望和自信，精力集中、自主能动性大等特点，对企业来说是财富，同时也是对留人、用人机制的挑战。企业只有建立起一套充分注重人性要素，充分注重人的潜能发挥的管理体系才能实现高效、长效的发挥作用，才能真正建立员工与企业的价值类同平台，最终实现员工的个人目标与企业目标的统一。

（四）员工个人能力提升与创造性激发的需要

从天然气场站员工的工作实际出发，承担的是计划性安全平稳供

输的生产任务，多数员工对公司最终的业务经营大规划、销售业绩目标感知不强烈。因此在建立群体性目标时，相对于以业绩提升为激励，同时应该适当引入以个人能力提升为激励的管理机制，引导性的增强员工的自主性，进而提高员工的自我安全意识，激发员工自主创造能力，为实现“我要安全”和“我要干”的思想境界做保障。

二、探索实现站队自主管理的方法与要素

（一）自主管理的基本理论与方法

自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，符合心理学原理。在管理中满足人性需求，前提是企业领导树立“管理就是服务”的理念，打破所有思想桎梏，建立学习型组织，建立使员工创造性和潜能得以彻底发挥的机制。自主管理活动必须坚持循序渐进、持续提升的原则，培养员工自我管理的意识。自主管理包括形式化、行事化和标准化三个环节。形式化阶段是强制导入的过程，需要导入各种各样有效的活动形式，并使这些形式得以固化。例如，问题票活动（红牌作战）、定点拍照、目视管理、纠错机制、参观活动、景点制作、诊断活动就是7种常见方法。由于自主管理活动最开始时通常会遭到员工的质疑或消极抵制，这一过程必须是强制性的。而行事化阶段是通过不断运行强制导入，以意志力为保障，促员工习惯的养成。行事化意味着“到了某一天必须做什么，到了某个时段必须做什么”。例如，当企业制定了红牌作战活动的制度时，那么就必须做到每个星期按时完成这件事情。通过不断重复的例行公事，逐渐使员工认为做这些事情是工作的一部分。因此，行事化是培养员工习惯的重要过程。形式化与行事化阶段是标准化阶

段形成的必要前提。

（二）站队标准化管理方案是实现自主管理的一大要素（1）标准化阶段即是形成一套系统、完备的方法手段、程序标准的过程，是自主管理实现的最终环节。企业标准化是企业所制定的产品标准和企业内需要协调、统一的技术要求、管理要求、工作要求所制定的各类规范性文件。实施标准化管理，是把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。企业在历经了自主管理的形式化、行事化两个阶段后，标准化才真正是其实现自主化的要素，是引导企业员工可持续的发挥职能的有效手段。天然气实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要，也是企业安全生产的需要。场站管理实现标准化是以思想文化为基础，以管理制度为导向，以工作程序、作业规程、行为规范为标准，形成安全、高效、和谐、明亮的长效管理机制。而其实质在于以进一步明确公司管理目视化目标与内涵建设目标；明确场站人、物、及所发生活动事件的管理内容；以及明确场站员工的岗位责任与权限为前提，以高度的总结场站各项工作流程，使工作程序化；总结场站员工个人技术及设备管理经验，使生产作业规范化；总结场站员工的日常行为，使员工言行举止素质化为过程。

站队标准化管理实施的意义在于：

1、有利于保持工作的连续性和提高新员工上手速度。

2、有利于保存工作技巧和储备专业技术。

3、为绩效考核提供了基准和依据。

4、作为管理的基础，有利于下一步的改善提高。

5、是防止问题发生及变异最小化的方法。

6、作为目标及训练的依据和目的。

7、为实现最高效的自主管理模式，提供了保

障。

8、有利于体现公司的整体形象。

（2）企业标准化管理的实施在于岗位标准化的落实。岗位标准化是以岗位职责为依据，履行岗位职责所需要的全部标准（包括技术标准、管理标准和工作标准）形成的有机整体。其实施可以理解为各标准高度对应分解到岗位上去的落实过程，意义在于：

1、提高企业标准化工作意识。

2、将企业标准体系内的标准落到实处。

3、使各项工作都有标可依，保障安全生产。

4、为岗位培训与考核提供依据。

5、促进岗位职责的落实。

建立一套行之有效的标准化管理方案显得尤为重要，其主要包含以下三方面的内容。

（1）制度管理标准化是一个控制理论架构。自主管理的实现首先需要一个科学完备的制度管理平台，包含场站岗位职责、场站管理制度和岗位工作流程等内容，总体性明确所要管理的人、物、事的有关内容和目标，解决需要和应该干什么、实现什么目标的问题。例如场站的工艺设备管理，需要设定设备管理的岗位及其职责，需要建立相应的设备管理制度，制度中明确所要管理的设备所要达到的目视化的效果（如颜色、清洁度、安全有关状态标识等），并要对使设备达到如上效果以及实现其安全运行管理目标所涉及的全部活动过程编制指导文件进行说明，这些文件可以是工作程序文件，也可以是技术指导文件，还可以是约束人的行为的规范性文件等。只有严格遵守岗位职责，并执行过程指导文件，才能在这一系列的控制理论下把握住自主的方向。

（2）目视化管理标准化是实现现场管理的最有效途径。目视化

管理是一种“看得见”的管理方式，主要以公开化的视觉显示为特征，是一种最为直接现场管理法。它包含现场可视化形象标准，如物的摆放，人的外在形象和安全目视化标准等，是目视标准化的体现，解决要达到的目视效果问题。它既是场站管理目标的直观体现，更是对员工自主工作能力的有效验证。所要实现的目视化管理目标越高，代表员工需要具备的自主意识更高。最终体现的除了是现场“看得见”的规范、整洁，还有感受到的“看不见”的和谐、安全。

（3）行为管理标准化是场站内涵标准化管理的体现。行为管理标准化包含生产作业过程行为管理标准，如HSE管理、生产作业、维修工作、值班、巡检、巡线等；包含员工日常行为管理标准，如公用信息平台使用、人员外出、迎检、会议召开、外出培训、收发文等，是场站内涵标准化的体现，解决的是完成每一项工作的过程参照什么标准的问题。例如完成一项维护维修作业既要有维护维修工作程序文件，又要有维护维修作业的作业指导书，还要有对维修作业人员一般性的行为举止的规范，该项工作的完成应该是参照如上的过程控制标准进行。

综上，完备的框架理论（管理制度、岗位说明书）来明确要控制的人、物、事和要达到的目标（目视化、内涵）+目视化管理方案+可操作性的标准规范（操作规程、作业指导书、行为规范）是标准化管理的基本内容。

（三）站队长的行为与环境效应是自主管理另一大要素 作为场站主要负责人，其管理思维与管理方式对员工自主性工作的开展具有很大影响。场站是一个具有多样化任务、综合型管理目标 的的生产单位，决定了站长除了需要利用一定的管理手段完成上级分派的工作任务的同时，还应理清管理思路，确定好综合管理的路径，实现对人和事综合性的管理目标。即需要对人和事采取最适宜的关注态度，既实现人文关怀又实现任务效率。

布莱克和莫顿的管理方格理论是研究领导方式及其有效性的理论（如图所示）。

现在很多企业最容易陷入的是9-1任务式管理僵局，长时间的采取严格监控方式，往往忽视员工的自主性存在，长期以往会造成人员关系紧张，信息不对称，从而影响员工自主性的发挥，也即磨灭了员工的创造性。尤其在普遍具有高学历、高素质的员工大环境下，在提倡人性化管理的大前提下，这不是一种长效的管理方式。只有加入更多对人的关注，实现人和事的均衡管理，最终达到的最高目标是建立9-9团队式管理方式。即站队长对生产和人都极为关心，想方设法协调各项活动，生产任务完成得好，员工关系协调，士气旺盛，员工个人目标与企业目标高度统一，形成一种团结协作具有高效率的管理方式。让员工在相对宽松的环境下，朝着自我与企业目标一致的方向积极进取。

员工自主性的发挥除了通过如上领导权力因素决定的管理方式影响，还受管理者个人影响力（个人魅力）的影响。场站相对封闭的环境下，站队长与员工的沟通应是“家庭式”的沟通，而不是管制性的沟通，上下级关系除在工作处理上不应过于明显，更多宜采用说服与参与的方式进行。营造站队长愿意与员工共进退，员工自动为站队

谋发展的良好氛围。

三、站队实现自主管理的可行性与效益分析

日本的稻盛和夫阿米巴经营理念堪称企业经营的具体操作手法，它从人性的角度出发，辩证的论证了员工利益与企业利益的关系，阐述了规则与制度的有效性依赖于领导人“正确的做人准则”的哲学和理论，运用到站队管理即是阿米巴模式=（基层干部）领导力培养+（现场标准的执行）全员参与的现场管理+（基层）企业文化塑造。

基于以上理论，而今在公司积极营造和谐“家文化”的大前提下，在拥有多数文化素质水平较高的员工基础上，培养一批具有带动性的基层干部和一个专业化程度高、自主性能力强的基层员工队伍，是实现阿米巴模式自主管理的一大要素。而一套行之有效的标准化管理方案是另一大要素，都是实现自主管理效益的必要前提。而其效益分解到场站各个管理的环节，即要个个突破实现人的管理，物的管理，生产活动事件的组织管理上的效益。表现在场站实现职责分工明晰与岗位交叉协作，实现高效的沟通和和谐的氛围，产生学习的主动性和工作的创造性，产生工作的成就感和事业的荣誉感，形成一个内有动力、外有激励的共同管理的利益体。

四、结语

在企业越发重视以思想促文化，以文化促管理的今天，加强人本文化，强调员工自主管理是文化建设的实践，也是实现站队优化管理的理想解决方案。自主管理作为管理工作的最高境界，是“无为而治”的体现，是在标准化管理方案实施下实现的高素质员工“自主化”的管理，站队管理者在工作过程中看似的“无为”，带来的是对于工作

效果提升的“有治”。

五、参考文献

[1]曾林扬.知识型员工的自我管理[J].商场现代化,2008(17).[2]稻盛和夫[著],陈忠[译].阿米巴经营[M].中国大百科全书出版社,2009(10).[3]李志华.巧建员工自主经营管理模型[J].人力资源,2012(11).[4]杨剑，则雨红.优秀班组长工作手册[M].北京:中国纺织出版社,2001.[5]冯雅男.自主对员工和组织影响的分析、评价与建议[J].现代管理科学,2006(4).[6]刘承元.实现自主管理七大方法[V].时代光华.[7]景桢飞, 路升峰,王剑,罗屹,臧国军.输油场站安全“五位一体”标准化管理法[J].中国石油企业,2011.

第二篇：天然气管理规定

天然气管理规定3篇

为了加强用气管理和排除隐患，预防气体爆炸及重特大事故的发生，特制定本制

度：

一、天然气安全使用管理制度：

1、使用天然气必须保持室内通风良好。

2、使用天然气必须安装排放废气的烟道，废气必须排放在大气中。

3、使用带有自动熄火保护装置的安全性灶具。

4、若发现天然气泄漏等异常情况，要及时关闭气源，通知燃气公司进行处理，不

得自行拆修。

5、连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管，经常检查，定期调换。

6、严禁使用明火检查天然气泄漏情况。

7、新装、改装天然气线路必须报燃气公司处理，任何人不得私自改装、新装、拆

装天然气管道。

二、厨房操作人员必须经过专业培训，掌握安全操作气灶的基本知识。

三、每次操作前应检查灶具的完好情况。

行操作，严禁开启电器开关，应及时报检修。

四、员工进入厨房前应打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的天然气。

五、点火时，必须执行“火等气”的原则，千万不可“气等火”，即先点燃隐火源，再打开点火器具供气开关，点燃点火器具后，将点器具靠近灶具燃烧器，最后打开燃烧

器供气开关，点燃燃烧器。

六、各种灶具开关，必须用手开闭，不准用其他器具敲击开闭。

七、灶具每次用气完毕后，要立即将供气开关关闭，每餐结束后，•后厨负责人员要认

真检查各供气开关是否关闭好，每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门，再关闭各灶

具阀门。

八、经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污，以便确保安全使用灶具。

九、无关人员不得动用灶具，发现问题应立即报告主管领导和安全部门，并及时关闭供

气总阀门。

十、掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方法。

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天然气管理规定2

一、燃气表间及管线管理

1、定期对管线及表间进行巡视检查，认真填写巡检记录。

2、保持燃气表间通风良好，定期除尘清理。

3、燃气管道不得作为负重支架或者电器设备的接地导线。

4、不得在安装燃气计量仪表、阀门及燃气蒸发器等燃气设施的专用房屋内堆物、堆料、住人及使用明火

二、餐饮单位燃气使用管理

1.厨房操作人员必须经过专门学习，掌握安全操作气灶的基本知识。

2.每次操作前应检查灶具的完好情况。检查灶具是否有漏气情况，如发现漏气不准进行操作，不准开启电器开关，应及时报修。

3.员工进入厨房前应打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的天然气。

4.点火时，必须执行“火等气”的原则，千万不可“气等火”，即先点燃火柴，再打开点火棒供气开关，点燃点火棒后，将点棒靠近灶具燃烧器，最后打开燃烧器供气开关，点燃燃烧器。

5.各种灶具开关，必须用手开闭，不准用其他器具敲击开闭。

6.灶具每次用气完毕后，要立即将供气开关关闭，每餐结束后，•值班人员要认真检查各供气开关是否关闭好，每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门，再关闭各灶具阀门。

7.经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污，以便确保安全使用灶具。

8.无关人员不得动用灶具，发现问题应立即报告主管领导和安全部门，并及时关闭供气总阀门。

9.掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方法。

天然气管理规定3

一、检查工作

1、查鼓风机系统是否工作正常;

2、查排烟系统是否通畅，工作正常;

3、查阀门开关是否牢固，密闭;

4、查炉内是否通风顺畅;

5、查燃气开关是否操作灵活。

二、准备工作

1、操作人员在岗，要严肃认真;

2、所需工作(打火机、点火棒)齐备。

三、操作步骤

(一)点火

1、打开鼓风机电源开关;

2、打开排烟机系统开关;

3、打开炉内门;

4、将打火机点着后，将点棒喷嘴对着打火机火头，缓慢开启点火开关，将点火棒点着。

5、调节好点火棒上火焰，将点火棒伸进炉内燃烧器中，缓慢开启燃气开关，点着炉内明火。

6、取出点火棒，搁置在固定位置，并掉点火开关。

7、调节鼓风阀门，将火焰调至所需状态，并闭炉门。(灶具工作中，根据所需火焰调节风门，即用既开，不用则关)。

(二)熄火

1、工作时，调节空气阀门和燃气开关。

2、工作结束熄火，先关燃气阀门，后关空气阀门，最后关停鼓风机电源开关。

四、注意事项

1、燃气设施的安装必须符合燃气规范要求，系统试压合格，具备鼓风和排烟设施且保证工作正常，排烟通畅，方可点火使用。

2、点火前必须对管道设施、气表、灶具进行置换，排出空气，并注意炉内通风，防止存有燃气，点火时发生燃爆。

3、使用前做好五个检查：

(1)查鼓风机系统是否工作正常;

(2)查排烟系统是否通畅，工作正常;

(3)查阀门开关是否牢固，密闭;

(4)查炉内是否通风顺畅;

(5)查燃气开关是否操作灵活。重点检查阀门连接点有无漏气，一旦漏气，应立即报告，并暂停使用。

4、点火时要严肃认真。严禁气等火，只能火等气，严禁拿着点火棒开玩笑，防止伤人和燃爆。

5、平时使用时，应随用随开，严禁违反操作规程操作，注意点火棒喷嘴及燃气管道和灶具的清洁。

6、严禁燃气设备运行时操作人员离岗，造成干烧和燃气泄漏而引发事故

第三篇：中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见

中国石油天然气集团公司

基层站队HSE标准化建设工作实施意见

为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。

一、总体思路

立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标

2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、遵循原则

（一）继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

四、基本内容

（一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。

（二）操作规范。基层站队完善常规作业操作规程，强化操作技能培训，严格操作纪律检查考核，做到操作规范无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录准确完整；严格非常规作业许可管理，规范办理作业票证，完善能量隔离措施，作业风险防控可靠；落实岗位交接班制，建立岗位巡检、日检、周检制度，及时发现整改隐患，杜绝违章行为；各类工艺技术资料齐全完整，开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序，变更风险受控；各类突发事件应急预案和处置程序完善，应急物资完备，定期培训演练，员工熟练使用应急设施，熟知应急程序。

（三）设备完好。基层站队按标准配备齐全各类健康安全环保设施和生产作业设备，做到质量合格、规程完善、资料完整；严格装置和设备投用前安全检查确认，做到检查标准完善、检查程序明确、检查合格投用；开展设备润滑、防腐保养和状态监测，强化特种设备和职业卫生防护、安全防护、安全检测、消防应急、污染物监测和处理等设施管理，落实检修计划，消除故障隐患，做到维护到位、检修及时、运行完好；落实设备变更审批制度，及时停用和淘汰报废设备，设备变更风险得到有效管控。

（四）场地整洁。基层站队生产作业场地和装置区域布局合理，办公操作区域、生产作业区域、生活后勤区域的方向位置、区域布局、安全间距符合标准要求；装置和场地内设备设施、工艺管线和作业区域的目视化标识齐全醒目；现场人员劳保着装规范，内外部人员区别标识；现场风险警示告知，作业场地通风、— 5 — 照明满足要求；固体废弃物分类存放，标识清晰，危险废弃物合法处置；作业场地环境整洁卫生，各类工器具和物品定置定位，分类存放，标识清晰。

五、标准建设

要针对上述基本内容，依据相关法规标准和制度规程，突出风险管控核心，编写形成基层站队HSE标准化建设标准。要围绕管理、操作、设备、环境等方面内容，将HSE管理的共性要求与专业领域风险管控的特性要求相结合，听取员工意见，结合基层实际，编写完善建设标准，做到内容明确，重点突出，操作可行。

集团公司制定《基层站队HSE标准化建设通用规范》（见附件），明确内容框架和基本要求。各专业分公司依据通用规范框架要求，结合专业特点，分装置、分队种编制本专业领域基层站队HSE标准化建设标准，于2017年年底前建立健全覆盖本专业领域主要生产作业队种、主要生产装置的HSE标准化建设标准。

企业依据总部标准规范，根据实际需要，可进一步细化完善基层站队HSE标准化建设标准。在总部专业性的建设标准发布实施之前，企业应依据集团公司《基层站队HSE标准化建设通用规范》，结合生产经营实际，组织编制本单位基层站队HSE标准化建设标准。

六、达标考核

（一）基层申报。基层单位依据本专业领域基层站队HSE — 6 — 标准化建设标准，开展达标建设，自评达到标准后，向企业提出达标考核申请。凡是有关事故或事件指标超过上级下达控制指标的基层站队，不具备达标申报资格。

（二）企业考评。企业制定考评标准，组织安全、环保、生产、技术、设备等方面人员，组成专家考评组，采取量化打分方式，对提出申报的基层站队HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。

（三）达标管理。通过企业考评的基层站队，由企业公告和授牌，给予适当奖励，并每三年考评确认一次。对于特别优秀的基层站队，由企业向总部提出考评申请，总部组织抽查验证，通过后由总部统一公告。凡事故或事件超过控制指标的基层站队，取消HSE标准化建设达标站队称号。

七、保障措施

（一）健全工作机制。集团公司安全环保与节能部牵头组织，总部相关部门和各专业分公司根据各自职责，分工负责，抓好本业务、本专业领域基层站队HSE标准化建设标准制定和督查指导工作，安全环保技术研究院作好技术支持。各企业要在本单位安全生产委员会的统一领导下，完善组织体系，建立党政统一领导、部门分工负责的工作机制，自上而下形成工作合力，切实加强基层站队HSE标准化建设工作组织领导和督查考核。

（二）落实目标责任。企业是基层站队HSE标准化建设工作的责任主体，要将该项工作纳入单位工作安排，制定计划方案，— 7 — 明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤开展工作。要加强工作的组织实施，强化目标责任考核，定期考评，动态管理，形成制度，使基层站队HSE标准化建设工作实现常态化、持续化。基层站队要对照HSE标准化建设标准，找准差距，强化管理，消除短板，建设达标，持续改进。集团公司将基层站队HSE标准化建设工作纳入安全环保先进单位评选和KPI考核，严格奖惩兑现。

（三）加大资源投入。企业要将基层站队HSE标准化建设工作的宣传培训、激励考核等费用纳入财务预算，落实经费保障。要加大对基层安全环保隐患的治理投入，对于工作积极、管理规范、初具条件的基层单位要加强工作指导，加快培育先进，树立示范样板。要加强现场管理，从制度建设、资源投入、教育培训、检查考核等方面举一反三，标本兼治，根治现场“低老坏”问题，切实做到企业资源投入到位，工作指导到位，基层加快达标建设，提升风险管控能力。

（四）加强宣传总结。要加大对基层站队HSE标准化建设工作的宣传力度，鼓励基层单位和岗位员工积极参与到标准化建设工作中来。要坚持在继承中发展、在创新中提高，将长期形成的基层工作经验与尊重基层员工创新精神相结合，重视发现新典型，总结新经验，推广新成果，推进基层站队HSE标准化建设工作持续深入发展。要及时根据形势、任务变化，不断探索基层站队HSE标准化建设工作的新思路、新方法，使标准化建设工作成为强化企业基层基础工作的一个重要抓手，常抓常新，长抓 — 8 — 不懈。

附件：基层站队HSE标准化建设通用规范

— 9 — 附件

基层站队HSE标准化建设通用规范

一、基层站队HSE标准化建设标准基本框架

基层站队HSE标准化建设标准包含管理要求和设备设施两部分内容。管理要求方面明确了15个主题事项，设备设施方面明确了3个方面内容。

（一）管理要求

风险管理；责任落实；目标指标；能力培训；沟通协商；设备设施管理；生产运行；承包方管理；作业许可；职业健康；环保管理；变更管理；应急管理；事故事件；检查改进。

（二）设备设施

健康安全环保设施；生产作业设备设施；生产作业场地环境。

二、基层站队HSE标准化建设标准内容要求

（一）管理要求 1.风险管理

（1）风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。

（2）重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。

（3）隐患管理：隐患实行动态管理，及时得到发现、报告 — 10 — 并整改。

（4）员工参与：员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位的风险和控制措施。

2.责任落实

（1）岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控的要求，所有岗位HSE职责清晰明确。

（2）有感领导：基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人安全行动计划。

（3）直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE职责。

（4）属地管理：属地划分清晰，责权明确，岗位员工能够严格落实属地责任。

3.目标指标

（1）制定分解：站队和各岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指标和结果性指标。

（2）实施方案：对关键性的HSE目标指标制定方案并实施，方案明确完成目标指标所需要的资源、方法、时间及责任等。

（3）跟踪考核：定期检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。

4.能力培训

（1）上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。

— 11 —（2）培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定有针对性的培训计划并得到有效实施。

（3）能力评价：根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。

5.沟通协商

（1）站队安全活动：每月组织一次安全专题例会，每周至少组织一次安全活动，传达上级HSE要求和文件精神，分析安全生产情况，提出安全要求。

（2）班组安全活动：每周开展班组安全活动，分享安全经验和有关事故事件教训，基层领导参加。

（3）岗位员工参与：员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，不安全行为得到及时发现和纠正。

（4）相关方沟通：与承包商、社区等相关方保持沟通联络，运用HSE信息系统，使用和上报HSE信息数据。

6.设备设施管理

（1）基础资料：所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理；相关人员熟悉设备设施管理要求。

（2）检查确认：所有设备设施投用前都经过安全检查确认。（3）运行保养：操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；设备设施保养及时到位，定期检验监测，确保正常运行。

（4）检修维护：备品备件完备，及时检修维护，设备设施 — 12 — 不带病运行，不超期服役。

7.生产运行

（1）基础资料：工艺技术资料信息齐全完整，相关人员熟悉生产运行管理要求。

（2）操作规程：所有常规作业活动都编制操作（作业）规程、操作卡片，并实行动态管理，员工熟练掌握本岗位操作规程。

（3）运行管理：员工遵守工艺纪律和操作纪律，执行岗位操作规程，做好操作记录。落实交接班、岗位巡检制度，规范开停工等操作变动管理。

8.承包方管理

（1）培训交底：对承包方员工进行入场教育或培训，并考试合格；作业前进行安全交底，告知现场风险和HSE要求。

（2）属地监管：检查承包方人员资质和工器具可靠性，确认风险控制措施落实到位，对承包方现场施工作业全过程进行监管。

（3）验收评价：对工作内容和施工质量进行验收确认，对承包方作业过程中的HSE表现进行评价。

9.作业许可

（1）项目识别：现场所有非常规作业和高风险作业活动都得到识别，相关人员熟悉、掌握作业许可管理程序。

（2）风险分析与交底：工作前安全分析得到有效应用，能量隔离等控制措施有效可行；作业人员及相关人员清楚作业风险及相应控制措施。

— 13 —（3）许可证办理：作业前严格按要求办理许可票证，作业批准人到现场核查、确认后批准作业。

（4）现场监管：作业过程安全措施有效落实，安全监护、监管到位，作业风险全面受控。

（5）分析改进：作业许可票证得到有效管理，作业许可活动得到统计分析，并持续优化。

10.职业健康

（1）危害辨识和监测：对工作场所职业危害进行有效辨识，定期监测和公示，监测结果满足标准要求。

（2）职业健康防护：职业健康防护设施齐全完好，员工熟知工作场所的职业健康危害和防范措施，正确使用个人防护装备。

（3）职业健康体检：员工职业健康体检计划得到落实，职业禁忌人员得到妥善安排。

11.环保管理

（1）环境因素辨识：环境因素辨识全面，风险评价准确，控制措施有效可行；员工清楚本岗位环境风险和控制措施。

（2）环境因素监测：定期监测环境因素，数据得到有效运用。（3）污染治理：污染物得到有效控制和治理，主要污染物达标排放，符合国家和地方政府标准要求。

（4）环保设施：污染物处理、防护、监测等设施完备且运行良好，员工能够正确使用和操作。

（5）放射源管理：放射源管理规范，满足法规标准要求。

— 14 — 12.变更管理

（1）变更程序：各类变更得到严格审批，相关人员熟知人员、工艺、设备变更的流程和相关管理要求。

（2）风险识别：变更前进行风险识别与评价，对变更产生的风险采取控制措施。

（3）人员培训：对涉及变更的人员，特别是涉及新材料、新设备、新技术、新工艺使用的有关人员进行培训，清楚变更风险及控制措施。

（4）信息管理：变更实施后，对涉及的工艺安全信息、操作规程、文件记录等有关信息内容及时更新。

13.应急管理

（1）应急预案：识别潜在的突发情况和意外事件，建立应急处置预案和岗位应急处置程序并及时更新；预案在内外部得到充分沟通。

（2）物资装备：储备必要的应急物资装备，状态完好并实施动态管理，相关人员能够熟练使用和操作。

（3）应急演练：定期开展应急培训和演练，相关人员熟悉应急预案和处置程序。

（4）应急响应：突发情况下能够及时启动应急程序，正确采取处置措施。

14.事故事件

（1）事故事件报告：员工了解事故事件的分级分类，熟悉

— 15 — 报告流程；所有事故事件得到及时、准确报告，及时上报行为得到奖励。

（2）事故事件调查：所有事故事件得到充分调查，准确分析事故事件原因，并采取有效的纠正预防措施。

（3）资源共享：内外部事故事件教训得到分享。15.检查改进

（1）日常检查：岗位巡检、日检、周检、专项检查等各类检查有效开展，及时发现各类问题。

（2）问题整改：各类检查发现的问题形成记录，整改销项；针对问题产生的原因，采取预防性措施。

（3）分析改进：对各类检查发现问题进行统计分析，查找系统性缺陷并改进完善。

（二）设备设施 1.健康安全环保设施

主要从事故事件的预防、控制和应急三个方面，明确现场相应设备设施的配备及完好要求。

职业健康防护设施：洗眼器、淋浴器、呼吸器、防尘降噪设施等按照标准配备齐全，完好投用。

安全消防设施：消防应急设施、防雷防静电设施、安全检测设施、安全报警设施、放空泄压设施等按标准配置齐全，完好投用。

环境保护设施：“三废”处理设施、三级防控设施、在线监测设施等按标准配置齐全，完好投用。

— 16 — 2.生产作业设备设施

特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等完好运行。关键生产设备：机泵、压缩机、机床等完好运行。3.生产作业场地环境

场地布置、安全间距、营地建设、通风照明、安全目视化、物品摆放等符合标准，场地整洁卫生。

三、其他说明

（一）对本规范确定的每一个事项，都应依据有关法规制度，进一步明确建设标准及得分、扣分标准。考核评审时，应逐项量化考核，根据考核得分确定是否达标。

（二）对于不同专业领域，管理要求和设备设施两个方面的建设标准既有共性内容，也有特性差异，特别是设备设施管理、生产运行管理、现场设备设施完好性方面的内容专业特性更突出，应在专业性的建设标准中细化明确。

第四篇：“站队三交”准军事化管理感悟

“站队三交”准军事化管理感悟

“立正、向右看齐、向前看，稍息。。”随着接班值长清脆而响亮的口令，运行人员个个精神抖擞，认真聆听交接班值长对值班情况阐述和工作安排，整个交接班过程非常流畅，一切都按照准军事化管理标准进行。

在运行工作岗位上工作也有好几年了，交接班经历次数也数无数，随着管理水平的不断提高，现在对运行人员交接班标准也提高了，准军事化管理是规范化管理，比一般的管理更严格，内容更规范，效果更好。“开始以这种方式交接班时，的确感觉不自然，大家也有些不好意思，但了解到必要性和重要性后，通过平时的训练，执行力的提升，大家都适应并形成了良好的习惯，对完成工作、提升安全系数奠定了非常好的基础”。

运行值班人员交接班制度按照准军事化推行有一段时间了，是按照省公司和厂部的相关制度严格执行，严格考核，并力争做好每一个细节，得到逐步完善，形成常态机制，这样做我们的目的就是通过教育管理，学知识，练举止，抓养成，更好的培养员工的组织纪律和顽强的战斗作风，做到今行挚止，雷厉风行，整齐化，这样有利于提高学习质量和工作能力，有利于全面提高员工的政治素质，思想素质和作风纪律素质，使其成为作风优良，纪律严明的电力企业合格人才。

虽然交接班只有短短的几十分钟，也就是这短短的几十分钟诠释了“爱厂爱岗、拼搏奉献”运行人员的精神风貌。

程江口项目部

陈新凤

第五篇：关于自主管理

关于自主管理

(2010-01-15 14:15:15)

(2010年月1月14日在公司会议发言提纲)

自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人生价值。

人类历史进入知识经济和人权时代，充分重视人性和个人权利，实行自主管理是时代的要求。亚伯拉罕•马斯洛（Abraham H.Maslow）马斯洛提出人类五大需要，包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要和自我实现需要。自主管理符合心理学原理。在管理中满足人性需求，实现企业和个人目标的双赢。自主管理的时代已经悄然来临，深陷传统的管理者走到了管理改革的十字路口。实施自主管理的前提、标志和目标

一、企业领导树立“管理就是服务”的理念。对下级的管理就是“告诉你一个省劲的方法”。管理要倾听人性最细微的呼声，达到管理深入心灵的境界，发自内心的感恩和赞美将呼之欲出。

二、员工的个人尊严得到充分尊重，员工在企业中找到“家的感觉”。每一个人在企业生存和发展中，设计自己职业生涯，享受工作的乐趣和成就感。

三、企业组织高度扁平化，分工明确，管理层次简化，管理程序简单快捷通畅。

四、合理授权，决策权充分下移。各级承担的责任和任务的同时，必须拥有与之相对应的权力，分工即分权，力争做到责权利统一。

五、企业所必要的规章制度必须是合法的，符合人性的，简练的，完全具有可操作性的。规章制度涉及安全、质量、分工和流程，其内容主要是规定标准和作业程序，从而使各项工作有序进行。

六、科学管理融于自主管理模式中。欧洲管理学家亨利•法约尔(1841—1925)提出计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能，永远是科学管理之经典。管理者须用心领会，灵活运用。站在人本和自主管理的高度加以实施。

七、创造性思维是企业灵魂，打破所有思想桎梏，建立学习型组织，建立使员工创造性和潜能得以彻底发挥的机制。