小学关于贯彻全县校园安全工作会精神情况的汇报[模版]

第一篇：小学关于贯彻全县校园安全工作会精神情况的汇报[模版]

清油河希望小学

关于贯彻全县校园安全工作会精神情况的汇报

商南县教体局：

1月9日召开了全县校园安全工作专题会议，会后，我校认真贯彻会议精神，召开各种会议及时传达会议精神，并就后期学校安全管理工作提出了明确要求，安排部署校园安全隐患排查工作。我们深刻认识到学校安全事关广大师生身体健康和生命安全，涉及千家万户的切身利益和平安幸福，社会影响大，群众关注度高。为切实加强我校的安全工作，保证师生安全万无一失。我校根据县安全工作会精神，严格按要求逐项进行认真细致的大排查。现将此次进行排查情况汇报如下：

一、高度重视，及时传达会议精神

继县局校园安全工作专题会议召开后，元月12日，校长操勇向中心校班子成员传达了全县校园安全工作会精神，部署了相关工作。12日下午，召开了全体教职工会，传达了会议精神，并就后期安全管理提出了明确要求。13日，召开了全镇小学管理干部工作会，会上，朱宝珍园长对工作会精神进行了传达，副校长段开华对后期安全工作和营养改善计划工作做了进一步要求，胡能建同志对村级小学的精细化管理做了要求。全体教师通过班会、主题队会、黑板报等形式，加强学生安全教育，提升学生自护自救能力。

二、未雨绸缪，全面开展校园安全隐患排查

元月13日，由分管安全副校长牵头，学校组织总务处、保 卫处人员认真检查校内各部位安全情况。并发动全体教师对学校校舍、各设施进行了认真排查，特别是要害部位如师生宿舍门窗、教室门窗、宿舍楼、电线电器插座、食堂的防盗防火设施等。对存在的安全隐患及时告知相关部门和责任人，要求限期整改，切实将安全隐患排除在萌芽状态。全镇各小学全面开展了一次管制刀具清查收缴活动，同时，对师生、老师、学生之间的各类矛盾纠纷开展了一次深入的排查。

三、严格要求，切实做好后期校园安全管理

校园安全涉及到千家万户，牵涉到社会稳定。学校安全管理工作必须做到警钟长鸣，常抓不懈。

1、提高认识，加强安全教育领导和管理工作。健全了组织，重新修订落实了安全责任区制度，明确了一把手负责制和教师一岗双责制。对学校安全工作不断进行再认识、再强化，以高度的责任心和强烈的使命感，坚决克服麻痹、侥幸，甚至松劲、烦倦的心理，再添措施，严抓细管，确保师生平安、校园稳定和谐。

2、严格落实领导带班教室值班制度、一岗双责制度、安全责任事故追究制度。落实好校园日常全程安全管理，杜绝校园学生拥挤踩踏事故的发生。清油河希望小学和苏东第五小学针对住宿生，严格落实了夜间查铺制度，进一步夯实了管理责任。

3、加强交通安全教育。学校坚持经常对学生进行交通安全教育，上放学实行路队管理制度。要求学生来去一条线，路途队不散。放学班主任护送学生路队到街道路口，再目送学生50米。要求学生佩戴醒目的小黄帽，以起到警示提醒的作用。学 校值周领导、安全领导、保安人员，坚持在学生集中来校离校时到路口站岗值班，维护交通秩序，保护学生安全。

4、食品安全工作做实做细。食堂确保食品卫生安全，从餐具按规定定期消毒、所有炊具及时清洗消毒、采购人员严格执行索证、取证制度、每餐饭菜都必须要留样。

5、强化门卫门禁制度。严格门卫保安管理，坚持着装上岗，有事离岗必须严格履行请假手续，外来车辆一律不得进入校园，外来人员进校园要严格执行询问、检查登记、接待制度，学生上课期间出校门，必须要有请假条并有家长来接。

6、加强学校与社会各部门及家庭的联系工作。根据我校实际情况，组织和动员全社会都来关心学生的生命安全，共同做好学生校外安全工作，并通过与学生家长签订安全责任书和家访、家长会等形式，加强学校与家长的沟通和联系，并取得家长的支持和配合。

总之，安全工作的落实，并非阶段性的，而是一件长期的工作，我校要以这次县安全管理工作会为契机，进一步健全安全工作各项规章制度，深化管理，努力杜绝校园不安全事故的发生，为广大师生创造一个安全和谐的工作、学习和生活环境。

清油河希望小学 2015年1月14日

第二篇：粮食局贯彻全市纪检监察工作会精神汇报材料

按照全市纪检监察工作会议的要求和布置，现就我局贯彻会议精神的情况汇报如下：

全市纪检监察工作会在八月二十九日上午结束后，下午我局就立即召开了基层法人代表、购销公司副经理以上人员、局机关股室主要负责人和在岗副科级干部以及局班子全体成员参加的传达贯彻落实全市纪检监察工作会议精神的中层干部大会，会议由局党委委员、副局长唐栋梁同志主

持。会上，局党委委员、纪委书记徐瑜同志一是传达了市纪委副书记罗颀同志代表市纪委传达宜春市纪检监察工作座谈会精神的传达提纲和市纪委书记刘晓维同志的讲话以及宜春市委常委、**市委书记郭安同志的重要讲话精神；二是就如何贯彻落实此次会议精神作了全面的布置，提出了具体要求。局党委书记、局长兰万林同志就贯彻好、落实好会议精神、特别是郭书记的重要讲话精神作了进一步强调：一是要不折不扣的继续执行“六条禁令”。局纪委要加强督查，发现违反“六条禁令”的，严格按照市局党委（2008）4号文件的规定来进行处理，决不姑息迁就；二是各单位要对照郭书记查摆出来的“十个方面问题”的内容尽快进行自查自纠。凡对本单位存在的问题不闻不问、不进行整改的，局纪委要加大力度，坚决查处，决不心慈手软；三是各单位和各班子成员要严格落实党风廉政责任制，履行好“一岗双责”，廉洁自律，扎实抓好本单位和本职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作，决不敷衍塞责；四是局纪委要加大监管检查力度、加大寻找案源力度、加大案件查处力度。各单位要加强管理，堵塞漏洞，密切配合，查找问题，提供案件线索来源，使违法违纪的行为能够得到及时的查处，决不马虎了事。会后，局纪委和局行评办就市纪委刘晓维书记在讲话中提出的切实抓好党风廉政建设责任制的落实、切实抓好民主评议政风行风工作等几项重要工作进行了专门的研究和周密的部署，作好了充分的准备迎接考核检查。

中共**市粮食局纪律检查委员会

第三篇：党建工作会精神汇报[范文模版]

县直机关党组织建设创建工作推进会议精神汇报

4月11日，县直机关工委在水务局会议室召开了县直机关党组织建设创建工作现场推介会，会议由李学治书记主持，钱进副部长做了讲话，主要内容为：

一、钱部长讲话内容

1、“五好”示范红旗创建概况。创建始于2003年，在03-06年四年时间里，全县共有44个单位申报了创建“五好”党组织，其中有18个支部通过了验收并授牌。为与中央三级联创工作一致，县委以委发〔2006〕28号文件明确了我县“三级联创”工作要求，此后严格按要求开展创建工作，2011年底，我县共85个“五好”，21个示范，11个红旗。

2、要求。一是抓好班子建设，因换届班子成员调整大，要及时改选，尤其要选好支部书记；二是抓阵地建设，各支部必须高度重视此项工作，要保障场所、经费、人员；三是制度执行抓规范、落实，如水务局对创先争优评选出的先进科室落实工作经费等；四是党建活动抓创新，主要是从形式多样的活动方面来抓，活动要求既要有党建内容又要结合实际工作；五是创一流业绩。

3、今年将对已经创建“五好”示范红旗的党组织进行复查验收，不合格的将撤销称号。

二、李书记就如何开展创建工作做培训

1、准备阶段，创建工作为一年，每年七一进行命名表彰，创建申请在每年7-11月期间提交。

2、工作落实阶段。机构成员，制度方案，阵地建设。阵地建设要求：一是支部活动室要有牌子；二是学习园地、支部活动（活动剪影）、学习心得要上墙；三是党务公开栏；四是在支部活动室要有落地党旗；五是支部活动室要有学习设备；六是要有形象墙（参照国税）。

3、各方面制度完善，党建方面的制度要求上墙。

4、各项活动要有计划开展，一般支部书记给党组提方案，通过后再开展，每次活动要有相应的图片、资料、调研文章。

5、通过创建推进工作。

6、资料、图片、光盘收集。总结资料时“五好”2本、示范3本、红旗3本，其中示范、红旗党组织创建还需要有相应的光盘，每年6月15-7月15日将在电视台开辟专栏滚动宣传。

7、验收时将提前通知。在被验收单位召开会议，要求全体党员、职工和10个服务对象，通过查资料、听汇报、测评检查验收是否创建合格。

三、参观水务局党建场地感想

1、场地充足，氛围营造好。一是在走廊、过道等地方合理利用空间，悬挂宣传标语，营造了浓厚的创先争优氛围；二是活动场地充足，有支部活动室和图书室，尤其是图书室，通过精心设计和装修，内置焦裕禄塑像，光荣榜、标语等，充分体现了全局的荣誉、精神，文化氛围非常浓厚。

2、资料完善，分门别类，规划合理。一讲二评三公示材料每月总结，装订成册，活动开展、心得体会、简报等都分门别类装订，且设计精美封面，赏心悦目。

第四篇：工作会精神汇报

阳左二项目部认真传达落实公司

“上半年工作会”精神的汇报

8月9日晚，阳左高速公路ZB5标二项目部组织全体员工召开“贯彻落实公司上半年工作会精神，推进精细化管理”专题会议，认真传达学习，落实公司“上半年工作会”精神，并结合项目部实际工作就如何推进精细化管理进行了深入研究和周密细致地安排。

会上，项目经理白建文亲自传达公司主要领导的讲话精神，并结合项目部实际情况，就如何落实好公司“上半年工作会”精神，将精细化管理落实到实处，做出具体部署。要求各科室、工区要根据各自的工作特点和施工实际制定切实可行，具有可操作性的精细化管理制度和考核办法，以减低成本和积极创效为核心进行推广。要在项目部全面推行责任追究制度，彻底解决施工管理中的不规范、责任心缺失、材料浪费严重、产高利底等等问题，对造成成本流失的个人严肃处理。以学习落实公司“上半年工作会”精神为契机，谋事布局，抓住施工生产的有利时机，迅速掀起施工攻坚战新高潮；按照优先重难点，兼顾一般的工作思路，综合用力，确保业主的工期要求，保质量、保安全如期完成项目部各项施工生产任务。

项目部书记刘家洋对会议精神进行了详细的解读，并将相关通报向大家传达，结合项目部实际工作情况，重点强调了全体员工对公司“上半年工作会”精神的学习，深刻理解公司“上半年

工作会”精神实质和推进精细化管理的目的，并对项目部施工生产任务作了分析，当前项目部施工任务非常艰巨，合同工期内还有40%的工作量；按现在的施工进度满足不了工期要求，主要问题施工期紧，制架梁任务重，安全质量上存在很大的风险，纵观项目部的施工生产形势，后期任务非常严峻，兑现合同工期面临着重重困难，企业信誉面临着巨大的考验，因此全面提升项目部的管控能力，确保施工生产有序受控。要求大家要加强工作责任心，严于律己，踏实工作，尽到自己应尽的责任。并要求项目部全体党员干部要争做精细化管理的先锋模范，争做勤政廉洁的优秀共产党员。

项目部各科室及各工区责任人均对相关工作的精细化管理

进行发言，就如何更好的领会公司“上半年工作会”精神，结合本职工作及后期工作布置进行了深入讨论。并要求所有的参会人员均要将本次会议的学习体会进行书面总结，努力提高个人的综合素质，在各自的工作岗位上做的更好，以实际行动，将精细化管理和公司“上半年工作会”精神落实到项目部的实际工作中，以更饱满的工作热情，以更理性的思维，以更扎实的勤俭作风完成好今年的各项工作任务。

第五篇：贯彻落实公司工作会精神汇报材料

一、关于会议精神落实情况

7月10-11日，总公司隆重召开了上半年工作会议。会上，ＸＸＸ总经理作了题为《围绕发展主题，落实管理责任，确保各项奋斗目标的全面实现》的工作报告，总结了公司前六个月工作，分析了当前面临的形势和任务，安排部署了公司下半年的工作，提出了今后一个时期的总体思路和战略任务。李书记也作了重要讲话，从四个方面提出了要求。这次会议，为我们今后的工作提出了更艰巨的任务和更高的要求，对我们今年后一段时期的工作再次吹响了冲锋的号角。正如报告中所说，这次会议是动员公司上下进一步振奋精神，扎实工作，紧紧围绕发展主题，认真落实管理责任，全面实现工作目标的一次具有重要意义的会议。

为认真及时传达、贯彻公司工作会议精神，郑石项目部组织力量进行了宣传、发动，掀起了学习、贯彻工作会精神的高潮。7月17日项目部召开了管理人员和技术人员会议，项目经理张先祥同志全文宣读了卢总经理的工作报告，项目部书记陈皓同志传达了李书记的讲话精神并对中国铁建总经理金普庆同志《关于加强项目管理的若干思考》一文摘要宣读，并作出讲解。会上项目部管理人员对卢总的工作报告和李书记的重要讲话以及金普庆同志的文章进行了热烈的讨论；在基层队组，组织全项目部员工利用班前班后会对职工进行了传达贯彻；通过不同形式的学习、宣传、贯彻。广大干部职工普遍认为：卢总经理的报告思路清晰、目标明确、措施得力、鼓舞人心、催人奋进，为我们2006年下半年工作指明了方向，进一步坚定了广大干部职工建设中铁七局集团和郑州总公司的信心和决心。

下半年，郑石项目部将按照公司的整体部署，积极围绕卢总经的讲话精神，一是坚持以项目部生产经营为中心，党政团结抓好生产、干好工程、外树形象、内抓管理，力争提前完成既定目标；二是加强责任成本管理，进一步提高项目部管理人员在绩效成本管理的能力，建立健全项目部成本管理台账，加强项目成本分析，提高项目部责任成本的过程控制，力争下半年在责任成本管理上有一个更大的提高；三是加强安全质量管理。上半年郑石项目部在生产进度上实现了时间过半任务过半，但在施工质量上存在一定差距，下半年项目部要紧紧围绕安全质量管理中的薄弱环节开展工作，全面加强施工现场的安全质量控制，争创优质精品工程，树立良好企业形象。

二、绩效会计、财经结算纪律贯彻执行情况

结合上半年公司执法大检查情况，郑石项目部对绩效会计检查出来的问题进行了及时整改，结合《关于开展财经纪律结算纪律效能监察的通知》（中铁七郑监〔2006〕81号）文件要求对财经结算工作进行了自查，自查情况如下：

1、项目部按照集团公司《绩效责任会计管理暂行办法》、《物资结算纪律》、《关于进一步规范工程项目（指挥部）财经结算纪律的若干规定》等文件的规定，在项目部经费管理、材料物资采购和供应结算以及设备物资租赁结算、分包工程、劳务费用结算中能够把好关口，无违反法律、法规和相关制度的行为。

2、能够严格执行项目总经费预算管理制度，对当年经费预算支出额度进行调整、使用，积极按照有关规定程序进行办理。

3、在材料采购和供应结算，施工机械、车辆等设备、周转材料租赁的结算，分包工程及劳务费用结算以及其他费用结算，认真执行集团公司有关规定。

4、在资金支出上基本执行了集团公司有关规定。

5、按照有关规定，执行有关财经结算纪律，并及时向公司报告。

三、意见和建议

1、项目实施绩效管理办法后，成效很好，项目成本及时体现项目成本情况，有利控制资金，要更好地贯彻执行。当前各项目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，绩效管理是一个新的理念与标准。建议公司加强绩效管理的培训与指导，编制规范的绩效管理范本。

2、项目承包方式：

①.伍仟万元以下的项目或独立项目，建议组建施工型的项目部，由项目部全权管理，组建职工作业班组，所有工序作业都由班组来完成，避开包工头，可招聘少部分技能民工补充到班组管理。

②.大型项目建议实行分包。

3、项目部兑现的问题：

高速公路大型项目土建工程，工期一般为2～3年，质量保证期为2年，项目完工到最终清算为5年左右，加之高速公路是通过竟标中标，已降造。各种检查，施工干扰，地方政府职能部门等发生的隐形费用相当大。计量条款、合同条款的硬性规则，投标时工程量清单部分子目在实际计量时计不了量，减少了预算收入。另外公司收取的利润偏高。故此项目部兑现遥遥无期，兑现很困难，建议是否可按每考核指标兑现。

4、公司机械设备已老化，操作起来经常出现故障，建议更新设备，收取租金是否可以按工程量收取或实际用台班收取。

5、职工普遍反映工资低，福利少，是否可以提高。