第一篇：公司经管(2010)138号关于建立责任成本管理定期分析报告制度的通知
公司经管（2010）138号
关于建立责任成本管理定期分析报告制度的通知
各工程公司、工程指挥部：
根据股份公司对建立工程项目责任成本管理分析报告制度的有关要求，为了进一步加强项目成本管理，提升工程项目成本管理水平，真实反映工程公司、两级项目部经济运行情况，集团公司决定对《关于建立工程项目责任成本管理定期分析报告制度的通知》（公司经管[2008]159号)进行修订，原文同时废止。现将有关工作要求通知如下：
一、成本分析报告制度的基本原则
1、真实性原则。为了确保当期成本的真实性，所有项目部（指公司项目部）必须做到按月确认收入和成本，不允许出现帐外成本和帐外收入，对因业主原因不能按时确认当期收入的要按集团公司的有关规定进行收入确认。局指挥部必须按季度对各项目部计价，如实确认超欠计价、局指提取的各项费用如切割提留、局指管理费、质量控制投入经费、变更索赔费用、奖励基金差额和 安全生产费差额等。
2、及时性原则。项目部必须确保每月、工程公司和局指挥部必须确保每季度进行一次责任成本分析，召开分析会议，写出分析报告，工程公司要对在建项目经济控制逐个“过堂”会审，项目部要对影响成本控制的各项要素逐个分析，局指挥部要充分履行成本监控职能。要把定期进行成本分析作为一项重要工作来抓，不得以任何理由推延。
3、谨慎性原则。工程公司、两级项目部对预期收入应保守预测，对预计发生的成本应全面、充分的考虑。
4、数据关联匹配性原则。责任成本分析报告中各类数据要保持延续，具有逻辑性和可追溯性，数据之间要互相关联、互相匹配，数据要有台帐、报表等基础资料支持，不得随意编造数据，前后矛盾。
5、责任明确的原则。工程公司、两级项目主管领导是责任成本节超分析的第一责任人，同时要明确分管领导和具体的责任人。对因成本节超数据不准，原因分析不明，问题暴露不及时，导致信息失真的，要进行责任追究。各级单位所有成本的节余或超支，都要有明确的责任主体对其负责。
6、分析结果要与考核兑现挂钩的原则。项目部当月成本节超，一定要查明原因，分清责任，按照成本考核兑现有关办法严格实施奖罚。
二、成本分析报告制度的目的
阶段性的对项目各类经济指标进行汇总，横向、纵向进行对比，认真分析各类因素影响的原因，查找分析责任成本控制偏差，及时发现存在的问题，从中总结出项目管理经验、教训和不足，研究应对措施，确保责任成本有效落实，合理规避各类风险。
三、成本分析报告的重点 一是项目阶段性和总体盈亏情况及原因分析，二是成本内控管理各种因素异动时的原因分析；三是制定的整改措施及落实情况。
四、责任成本分析报告的主要内容
（一）公司项目部：
1、完成产值及形象进度情况。
2、本月、季度及年度盈亏情况及分析，包括：（1）项目部收入情况：已完工已计价、完工未计价、超计价情况和业主方奖金及其它收入；（2）对下计价情况：已完工已计价、超欠计价等情况及原因分析；（3）自列材料（外包单价中不含的材料）成本情况：材料总收入、库存、消耗、节超等考核情况；（4）周转材料摊销情况；（5）临时工程成本摊销；（6）设备机械（自有、租赁）费用情况；（7）项目管理费开支情况；（8）项目发生财务直接列销的其他直接费情况，如征地拆迁费、水电费、检测试验费、施工配合费、文明施工环保费、安全生产费、各类规费、财务费用等费用；（9）局指挥部提取的各项费用情况；（10）产值收益率与责任预算对比情况、与当期应实现产值收益率对比情况及阶段性波动的原因分析。
3、成本内控管理情况及异动时原因分析：包括各类合同（劳务、物资采购、设备购买及租赁、征地等）管理情况；外包单价管理（新增项目、超限价等）情况；拌合站及梁、板等预制场管理情况；工程数量节超、物资节超分析；安全质量工期成本分析；临时工程费用节超分析；项目管理费节超分析。
4、资金流向情况：包括业主资金拨付情况；对下资金拨付情况，列表详细列出各队计价情况表及已付款、应付款、外欠款情况；财务坏帐及内部队伍亏损。
5、项目整体创效情况，包括变更索赔调差的总体策划、思路、进展等；对上变更索赔及材料调差情况，如变更意向、已上报、已批复、已计价等变更索赔调差进展、问题解决情况；项目方案比选、方案优化、经济效益比较等情况；工程数量进蓝图情况。
6、上月、季度存在的问题整改落实情况。
7、针对本月、季度及年度生产经营中存在的问题和经验教训，提出在以后的管理活动中预防、化解风险的措施和全面实现项目目标责任成本的方法，需要公司协调解决的问题及建议等。
（二）局指挥部：
1、局指挥部管理情况：（1）局指本级对上、对下计价情况，包括激励约束费、包干费计价情况及差额原因说明；（2）局指本级管理费使用情况；（3）变更索赔费用、奖励基金等使用情况；（4）项目总体施工方案优化，工程数量进蓝图、变更索赔、材料调差等情况；（5）物资设备集中招标、采购情况。
2、各参建公司项目经济运行、成本管理情况。
（三）工程公司：
1、基本情况：（1）项目基本情况：①项目构成情况；②公司项目财务情况，包括货币资金存量、固定资产购臵、资金中心借款、项目外欠款等；③公司项目计价情况，包括项目对上已（未）计价、对下已完工已（未）计价等；（2）公司任务构成情况；（3）各项目产值收益率情况，存在的问题及偏差较大时原因分析，确定风险预警项目；（4）劳务合同管理情况；（5）公司项目两级管理费开支情况；（6）责任预算编制、责任合同签订及执行情况，执行偏差较大的项目要进行原因分析；（7）拌合站管理情况；（8）公司成本控制情况，如材料节超、新增单价批复情况；（9）公司收尾、并帐、销号项目情况；（10）海外项目经济运行情况。
2、变更索赔情况，包括路内外变更索赔取得成绩和存在的问题。
3、项目经济活动分析工作开展情况。
4、亏损项目情况。
5、新上场项目管理情况。
6、成本督察及效能监察情况。
五、责任成本分析报告制度的组织实施
责任成本管理定期分析报告制度，是责任成本管理的基本制度之一，是项目考核兑现的前提，也是发现问题、解决问题的重要手段，是对项目成本管理督察的重要内容，要贯穿于项目管理的全过程，工程项目部每月、局指挥部和工程公司至少每季度召开一次成本分析会。
项目成本分析活动以项目经理部为单位来开展，项目经理是本单位责任成本管理的直接组织者和领导者，对成本分析的真实性和及时性负责，要落实责任、明确分工，确保按月召开分析会议，制定整改方案，实施奖惩兑现。项目总工程师或分管成本副经理牵头，项目计划、财务、工程技术、物资、设备负责人具体负责项目成本分析活动，并形成有关分析报告。
集团公司指挥部负责督促各参建公司项目部进行每月责任成本分析，每季度及时组织召开责任成本分析会，对参建公司成本管理中存在的问题有重点、有针对性地进行分析，限期整改，并向集团公司经济管理部上报责任成本分析报告。
工程公司负责督促、指导项目进行责任成本分析，每月进行情况汇总和书面总结，每季度组织召开一次全部项目的成本分析会议，对成本管理存在问题的项目采取及时、果断的措施进行处臵。为节约会议成本，推荐以视频会议等形式召开会议。
集团公司每年召开一至两次责任成本分析会，通报集团公司有关责任成本管理及经济运行情况，集中力量解决在项目管理、成本管理体制中存在的突出问题，不定期抽查各项目部责任成本 管理定期分析报告制度的落实情况，对工程公司、集团公司指挥部责任成本管理定期报告制度的执行情况及时通报，对开展好的单位进行表扬，同时对执行情况较差的单位进行通报，酌情处罚。各单位成本分析制度开展情况作为集团公司年底创效管理评比的重要内容之一。
六、几点具体要求
1、集团公司指挥部、工程公司及其项目部要高度重视责任成本管理定期分析报告工作，要把这项工作作为深化责任成本管理的一项重大举措来认识，要按照各自的分工认真履行职责，确保此项工作的有效开展。
2、工程公司要全面建立责任成本管理定期分析报告制度，范围确定在公司所有在建项目（海外项目参照执行），应及时组织对项目人员的业务培训，配备专门人员负责成本分析报告的落实。
3、各单位要确保分析报告的质量，分析报告的数据应与表格数据相吻合。为提高项目产值收益率准确性，基础数据关联性和逻辑性，项目本级产值收益率以项目开累产值收益率为准，公司本级产值收益率以年度为准。各级责任成本分析报告必须经主管领导审核签认上报，对工作敷衍了事，情况不实，数据失真的要追究有关人员责任。
4、工程公司和集团公司指挥部要及时掌握所属项目部的成本动态。项目部每月及时完成对下计价及各项成本归集，责任成本分析需填报附表1-
1、附表1-2及表2～10（说明：其中附表1-
1、附表1-2和表2按照集团公司要求上报，表3～10可以根据公司要求的表格填报），下月5日前召开上月责任成本分析会议，并形成分析报告，10日前将上月成本分析相关报表和报告分别上报工程公司和集团公司指挥部。局指挥部应在下月3日前完成对参建单位的月（季度）计价，季度分析报告和附表1-1在下月15日 前上报。工程公司责任成本分析报告、表1和表2要求在每季度的下月15前上报。年度责任成本分析报告及附表要求工程公司、集团公司指挥部于下月10前上报。
5、项目上报到局指挥部和公司的产值收益率数据应保持一致，并且需要局指挥部确认，各工程公司不得随意调整项目产值收益率数据。
6、各单位可根据责任成本管理的实际情况和成本分析报告内容对附表进行细化和深入分析，或者自行设计便于数据统计汇总的表格，但报表数据不得影响分析结果。
7、本办法自下发之日起实施，集团公司经管[2008]159文同时废止，由集团公司经济管理部负责解释。在执行过程中有什么意见和建议，请及时向集团公司经济管理部反映，以便完善。
附：成本分析表格式
二〇一〇年四月十五日
主题词:经管 责任成本 分析报告 制度 通知
抄送:集团公司领导、董事会秘书、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、机关各部室、存档。
中铁十一局集团有限公司办公室 2010年4月21日印发
第二篇：责任成本管理分析报告制度
中铁二十五局成兰铁路工程指挥部第三项目部
责任成本管理分析报告制度及考核办法
中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部 项目部责任成本管理分析报告制度及考核办法
为进一步贯彻执行股份公司及集团公司对责任成本管理工作的各项要求，加大成本控制力度，及时掌握各项目成本节超情况和经济运行效果，合理兑现责任成本管理成果，项目部决定建立工程项目责任成本管理分析报告制度。
一、责任成本管理分析的基本原则
1、真实性原则。为了确保当期成本的真实性，项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接费成本，按月清理点工和其他费用，不允许出现账外成本和账外收入。对因业主原因不能按时确认当期收入的，须以现场实际完成工程量和原合同单价为依据确认收入，原则上按投资梳理上报金额70%确认收入。
2、定期分析原则。项目部必须保证每月进行一次收入与成本分析，写出分析报告，召开分析会议，详细分析收入与成本偏差，制定具体的改进措施，并将季度分析报告公司，公司进行季度考核分析。
3、责任落实到人原则。项目经理是项目部责任成本管理分析的第一责任人，同时明确具体的负责人。
4、分析结果与考核兑现挂钩原则。项目部每月根据项目责任成本考核分析结果实施奖罚兑现。
二、责任成本管理分析的主要内容
1、工程概况。具体包括工程名称、工程合同造价、主要工程量。中铁二十五局成兰铁路工程指挥部第三项目部
责任成本管理分析报告制度及考核办法
2、验工计价及收款情况分析。具体包括：本季本年开累验工计价、上缴集团公司管理费及收到局指拨款情况分析。
3、责任成本预算情况分析：主要分析责任中心预算收入与责任成本，并进行项目部管理费预算情况分析，确定项目责任毛利。
4、责任预算执行情况分析。主要进行责任中心开累责任收入、实际成本及项目部现场管理费预算执行情况分析，确定项目开累毛利及利润，进一步分析本月责任收入、实际成本及项目部现场管理费，确定本季毛利及利润。
5、责任成本中心计价、付款、成本情况分析：主要分析各作业队计价金额、应付工程款与实付工程款情况，并分析是否存在超拨风险。
6、投资梳理（或概算清理）情况分析：重点分析施工图量差、Ⅰ类变更设计、Ⅱ类变更设计、新增工程、政策性调整（含各项价差调整），并对未纳入投资梳理的项目加以说明。
7、主要材料消耗情况分析：项目部依据施工设计图、变更及定额编制工料机，并及时调整主要材料用量。将各作业队已完工程主要材料定额用量与实际用量对比，分析主要材料节超情况，不仅关注材料异常超耗，同时也要关注材料异常节余。
8、项目存在的问题及整改情况分析：重点分析上月整改措施落实情况，找出未落实整改项目的具体原因，制定相应的工作措施，并提出项目本月存在的问题及拟采取措施。
三、责任成本管理分析活动的组织实施及架构
项目责任成本管理分析活动以项目部为单位开展，分析报告由项目计划合同部、物资设备部、财务部、工程管理部共同完成，项目经理是中铁二十五局成兰铁路工程指挥部第三项目部
责任成本管理分析报告制度及考核办法
项目部责任成本管理的直接组织者和领导者，负责分析报告制度的落实，具体负责人负责分析报告的填写与上报。
项目部成立成本管理分析活动的领导小组 组长：项目经理 项目书记
1、组织制度定并负责审批本项目《责任成本分析管理实施细则》。
2、组织相关人员定期（月）进行成本分析，认真分析成本节超的原因，使成本始终处于受控状态。
3、负责定期成本管理考核兑现。副组长：副经理 项目部总工
1.协助制定项目《责任成本分析管理实施细则》。
2.负责对各分管的成本的真实性负责。
3、负责对各部门分析的成本准确性进行核实。组员：
计划合同部：1.负责劳务管理模块，主要包括劳务验工计价，劳务核算台账，劳务结算管理，劳务节超分析。2.将各部门提报上来的数据进行统筹分析，并编制出项目利润分析汇总表。
物资设备部：负责做好包括主要材料、结构件和周转材料使用数量，及时盘点现场各责任工点材料的库存使用量和并协助各责任中心材料的节超分析，并将相关数据上报给计划合同部及财务部，对数据真实性负责。
财务部：负责分析其他直接费、间接费的费用，并将相关的数据上报给计划合同部。
各责任中心：负责该工点数量的节超分析、材料节超分析，并将相关数据上报于工程管理部。中铁二十五局成兰铁路工程指挥部第三项目部
责任成本管理分析报告制度及考核办法
工程部：负责核实对各责任工点上报的数量节超分析、材料节超分析的真实性、准确性。然后将数据上报给计合部及项目总工。
四、要求
1、各部门要高度重视责任成本管理定期分析工作，要把这项工作作为深化责任成本管理的一项重大举措来认识，按照各自的分工认真履行职责，确保此项工作的有效开展。
2、各部门要确保分析报告的质量，分析报告须经主管领导审核签认后上报，对工作敷衍了事，情况不实，数据失真的要追究有关人员的责任。
3、工程项目责任成本管理分析报告，定于次月的3-5日，各部门数据于次月2号下班之前（责任工点必须将数据于次月1号之前上报给工程管理部）交与计划合同部进行汇总进行总分析。
4、上述资料分别以书面和电子版形式的报送，书面形式需有编制人、审核人、签字，电子版直接发送到计划合同部。
五、考核与奖罚
为促进项目及时开展责任成本管理分析，充分调动相关人员积极性，对执行项目责任成本管理分析报告制度的项目部实行考核与奖罚，考核奖金来源从生产效益中列支，并且每月的成本分析落实情况将与进度考核挂钩，如未及时进行成本分析或者未提供相应的分析资料，本月的进度考核将不予以考核兑现。
具体考核由项目班子成员根据各部门、各工作人员工作表现予以奖罚措施。
六、本办法由项目计划合同部负责解释，自2013年7月1日起实施。
第三篇：责任成本管理分析报告
中铁二十五局集团* *公司* * * *项目
责任成本管理分析报告（模板）
* *年* *月
工程概况:简单介绍一下项目工程概况，但至少应包括本工程的主要工程和重难点工程、本工程的投资金额、合同工期、截止到本次经济活动日完成投资情况。责任预算已编制并签订承包合同的项目，还应说明责任预算编制情况和截止到分析期的完成情况、完成率。
一、经营成果分析
详细说明本期及开累完成工程任务情况、业主计量拨款情况、变更索赔批复情况。以财务帐面收支情况为基础，综合考虑已发生未入帐的成本（包括应计未计成本以及应列未列成本）和应计未计的收入，分析出项目本月及截止当期实际经营成果。并对项目责任预算总体执行情况进行分析。
(一)完成投资情况：截止到经济活动分析日完成投资情况，也就是我们常说的工程收入情况，要用数据精确到万元表示，应分别用数据显示以下内容：开累完成投资情况，业主已计量拨款、已完未计量、变更索赔批复和情况。
（二）项目成本费用支出情况：主要介绍工程成本费用发生情况，应按照财务部门成本费用的归集项目分别说明，主要包括以下成本组成项目：
1、劳务队伍和外租机械计价成本：截止到经济活动分析日已发生的劳务队计价成本，应分已经验工计价并形成财务账面资料和已完工未计价两部分内容。应注意计划部门和财务部门的数据是否一致问题，经济活动分析时一定要两部门核对相符再使用，如有不符应找出原因，调整一致；
2、材料成本：累计已发生的材料成本，这里需要注意的是项目在进行材料列销时一定要综合考虑工程的形象进度，一定要与现场实际完成的工程量相配比。在列销材料成本时，物资部门应出具正规的《物资消耗动态月报表》，真实的列示项目完成投资已经消耗的材料，不允许以发代耗，或者是提前或拖后列销材料，虚列成本，造成经济活动分析时的虚盈虚亏。物资和财务、计划部门应进行及时对账，发现不一致的项目应找出原因调整一致。
3、其它直接费：项目部已经发生的其它直接费用，主要包括安全费用投入、征地补偿、测试费用、电费等内容，应分项列示。这里应注意区分资金支出和已经形成的其它直接费，有的资金已经支出，但不一定形成费用，比如项目部支付的土地复垦保证金和周转材料租赁押金，虽然资金已经支出，但并没有形成费用，所以在统计其它直接费时应注意区别这一部分内容。
4、间接费用：项目部累计已发生的间接费用，也就是项目部自身发生的管理费用。此部分内容由财务部门按照会计明细科目分别统计提供，应发生未支付部分也应考虑列入成本，比如项目部管理人员工资有可能因为资金紧张未及时发放，财务未记账，但进行经活动分析时应将这部分费 2 用考虑进去。
5、工程税金：按照完成投资和既定的税率计算即可，但也有个别项目财务上是按照业主拨款缴税的，这样的项目在进行经济活动分析时工程税金就要按照完成的投资额进行调整。
6、管理费用：项目管理费用中的科研经费要单独填写
7、财务费用：财务部门负责提供，主要是由于资金借贷产生的收支差额以及银行存款利息收支和手续费用。
（三）工程盈亏情况：按照以上
（一）（二）数据计算出项目实际盈亏情况，亏损项目还应进行亏损原因分析。
二、项目债权债务情况
介绍债权债务情况，债权债务应以账面数为基础，加减账外收入或成本计算出实际的债权债务情况。
三、合同管理情况
简述项目各项经济合同的审批、签订、合同交底情况，重点对合同进行风险分析和履约情况说明，如存在合同变更、工期风险也要进行说明。
四、变更索赔情况
简述变更索赔上报、批复、验工计价情况。
五、对各项成本要进行节超分析
（一）对作业队计量拨款分析
详细说明对作业队验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。
（二）材料节超分析
1、对各作业队已完工程材料节超进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。
2、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种主要材料要有节超数据，并详细分析说明节超原因。
（三）机械费用分析
分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。
（四）工程数量的节超分析
对比本期内已完设计工程量与对上、对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。
（五）施工方案优化执行情况分析
列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。
（六）工程单价节超分析
一方面，根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。另一方面，查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。
（七）项目间接费分析
按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存 4 在偏差的开支要查找原因。
（八）资金收支情况以及资金预算执行情况分析
详细统计列示项目部资金收支情况，分析本月资金计划执行、周转情况、使用效果进行分析，分析业主拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，查明资金开支节超的原因，并安排编制下月资金计划。
（九）实现收益与上缴款差异性分析
主要分析对上应计未计的收入与对下应摊未摊的成本、业主拨款情况的分析和对上应缴未缴与对下应拨未拨款项的分析。
六、本期存在的主要问题及整改措施
详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题，并就存在的薄弱环节制定出相应的整改措施和今后工作重点，明确具体目标，落实责任人。
七、上期存在的问题本期整改落实情况
逐项说明上期存在问题的整改落实情况，找出未落实整改目标的具体原因，制定相应的工作措施。
附件：成本分析附表
第四篇：建立党员党性定期分析制度
党员党性分析汇报制度
建立党员党性定期分析制度，是党的十七大提出的明确要求,对于严格党内生活，增强党员意识，提高党性修养，纯洁党员队伍，激励广大党员更好地发挥先锋模范作用,真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子，永葆党的先进性和纯洁性，具有重要意义。
根据党内有关规定，党性分析应包括以下主要内容：(1)理想信念方面。是否具有坚定的共产主义理想和信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉实践“三个代表”重要思想，牢固树立和落实科学发展观。(2)宗旨意识方面。是否坚持立党为公、执政为民，密切联系群众，关心群众疾苦，维护群众利益，正确处理国家利益、集体利益和个人利益之间的关系，始终做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。(3)学习方面。是否自觉加强政治理论和业务知识的学习，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，指导实践，不断提高综合素质和实际工作本领。(4)履行职责方面。是否认真履行《党章》规定的党员义务，按时完成党组织分配的工作任务；是否具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，开拓创新，扎实工作，把党员的先进性体现在本职工作中。(5)遵纪守法方面。是否认真遵守党章、党的纪律和国家法律法规，具有较强的组织纪律观念，自觉抵制不正之风和腐败现象，敢于同各种违法违纪行为作斗争。（6）作风方面。是否牢记“两个务必”，坚持党的优良传统和作风，求真务实，讲实话、办实事、求实效；是否自觉践行社会主义荣辱观，模范遵守社会公德，永葆共产党人本色。
党性分析的方法步骤。党员党性分析评议活动，具体可分为七步进行：（1）学习动员。集中一周左右的时间，组织党员认真学习《党章》、邓小平理论、“三个代表”重要思想等，学习有关文件规定，明确开展党性分析评议活动的重要性，提高思想认识。（2）征求意见。党支部通过发放征求意见表、设置意见箱、召开座谈会等方式，广泛征求工作对象、服务对象和周边群众对所属党员的意见和建议，并认真归纳梳理，如实向党员本人反馈。党员个人也要通过多种形式广泛征求意见。(3)开展谈心活动。党员领导干部之间，党员领导干部与党员、群众之间，党员之间，党员与群众之间，都要逐一开展谈心活动，相互交流思想，提出意见和建议。(4)撰写党性分析材料。每一名党员都要对照《党章》规定、新时期保持共产党员先进性的具体要求，针对征求到的意见和建议，认真查找自己在思想、学习、工作、纪律、作风等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上分析原因，明确努力方向，形成党性分析材料。党员领导干部还要从坚持科学发展观，树立正确政绩观、权力观、地位观等方面进行深入剖析。党性分析材料的格式应相对规范、统一。党支部书记要对所属党员的党性分析材料进行审核把关，对查摆问题不深入、剖析根源不深刻、努力方向不明确的，责令重新撰写。（5）进行党性分析和民主评议。以党支部为单位召开组织生活会，全体党员逐一宣读党性分析材料，进行党性分析，开展自我批评和相互批评。在此基础上，发放民主评议表，党员之间进行无记名民主评议。党支部根据党员党性分析和民主评议情况，结合党员平时表现和群众意见，对每名党员负责地提出评议或处置意见。对不具备党员条件党员和不合格党员的认定，要经过必要的程序，并报上级党委备案或批准。（6）反馈和通报情况。对党员的评议或处置意见，党支部要向党员本人反馈，并采取适当的方式，在一定范围内向党员和群众通报。党性分析评议活动结束后，党支部要向上级党组织写出专题报告，并将党员党性分析材料、支部评议或处置意见等材料存入党员档案。(7)整改和奖惩。一方面，党支部要指导党员针对查摆出来的问题，认真制定整改措施，并督促抓好整改落实。另一方面，要根据评议结果，对相关党员落实奖惩措施。对党性强、评议结果为优秀的党员，采取适当方式表彰奖励；特别优秀的，推荐上级党组织表彰奖励。对评议出的不履行党员义务、不具备党员条件的，要认真做好教育转化工作；对经教育帮助仍然不改正的不合格党员，按照《党章》和党内有关规定，进行组织处理。
二〇一二年六月五日
第五篇：关于建立专项行动定期报告制度的通知
关于建立“百日市场整治”专项行动定期报
告制度的通知
各市级局专卖科:
为推动我省“百日市场整治”专项行动深入开展，为各单位提供学习交流平台，省局拟在局域网开辟《“百日市场整治”专项行动》专栏，并建立专项行动定期报告制度。现就有关事宜通知如下：
一、报告内容
（一）打击卷烟制假源头。主要包括打击制假窝点、包装窝点、原辅材料的加工窝点，烟机设备、原辅材料供应网络和假烟分销网络等情况。
（二）治理卷烟零售市场。主要包括内部规范经营、治理公开摆卖非法卷烟、无证经营卷烟、非正规渠道进货行为以及非法配送网络等情况。
（三）加强对物流运输及分销环节的监管。主要包括对铁路货运站、汽运中转站、机场等运输枢纽及邮政、高速公路的监管检查情况。
（四）打击非法经营烟叶。主要包括打击非法收购、贩运、加工及经营烟叶违法犯罪活动等情况。
二、报告时间
自专项行动开始至结束之日，以市级局为单位，20天为一
个周期上报有关情况。第一次上报时间为12月4日下午3点前。
三、报告方式
（一）严格按照报告内容，填报专项行动成果报表（见附表）。
（二）根据本单位市场整治重点和特点，以书面形式列举整治成果（特别是不在省局专项行动成果报表内容之中的工作成果）。
（三）以简报方式不定期报告本单位专项行动动态，尤其是采取的重大行动、重大案件和取得的重大成果。
（四）专项行动结束后，认真总结活动开展情况，工作总结于2月底前以书面形式报市局。
四、有关要求
一要高度重视。为了更好的掌握全省工作进度，推动“百日市场整治”专项行动深入开展，省局在实行报告制度的基础上，还将根据报告内容，编发专题报道，以滚动网页形式，在省局（公司）网站《“百日市场整治”专项行动》专栏上定期或不定期登载。各单位领导要高度重视，指定专人负责此项工作，明确岗位职责，落实工作分工，严格工作要求，切实抓好工作落实。
二要严格把关。各县级局主管领导尤其是专卖部门的主要负责人，要对上报内容认真审核，严格把关。各级专卖部门
要实事求是，认真统计汇总有关数据，按时上报有关报表。专项行动报表不经主管领导签字不得上报。
三要按时上报。要按照本通知要求，及时上报专项行动报表及有关动态信息。省局将根据各地工作开展情况，编发信息，指导工作，推动专项行动顺利开展。
附：河南省“百日市场整治”专项行动报表
二〇〇九年十二月一日
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