建筑工程管理人员责能划分（样例5）

第一篇：建筑工程管理人员责能划分

青岛项目1.2期

管 理 人 员 责 能 划 分

集团有限公司

管理人员责能划分

项目经理：

（1）根据业主、公司下达的任务，参与编制合理有效的施工计划，并且落实实施；

（2）根据项目特点组织项目相关人员，参与编制技术性方案，控制成本投入；

（3）根据项目部特点组织项目部相关人员，编制质量、安全保证体系；（4）明确项目部管理人员职责，并且落实实施；

（5）定期主持项目部生产协调会，评审解决施工中存在问题，并且落实实施；

（6）参加业主、监理组织的各种会议，做好我方与业主及监理的协调工作；（7）组织项目部相关人员提报人、材、物、机申请计划，并且落实实施；（8）参与分包单位合同的签订，协调解决项目部与分包队伍之间存在的问题；将总包、各分包合同及时提交到信息平台管理员人处扫描备案；（9）贯彻落实业主、公司下达的各项任务；

（10）协调组织好项目管理班子，受制有序，合理的进行工作：（11）组织项目部相关人员及分包责任人每天的生产协调碰头会，落实解决施工中存在的问题，明确落实到人，检查完成情况；

（12）组织项目部管理人员与分包负责人定期对施工现场进行检查，落实解决检查中存在的问题，明确落实到人，检查完成情况；（13）负责参与工程竣工验收工作，直至交货使用；

第1 页

共 页

（14）配合信息平台的建立与完善工作，将月进度计划与材料总需及采购计划提交到信息平台经营负责人处。

技术负责：

（1）根据业主、公司下达的任务，进行施工现场布置策划；

（2）根据设计图纸做好图纸会审工作，及时将会审纪要提交到信息平台管理员处扫描备案；

（3）严格执行方案先行、样板引路的的大原则，编制本项目的施工组织设计方案；

（4）根据工程特点编制分部分项施工专项方案；（5）根据施工特点编制应急预案；（6）做好项目施工技术交底；

（7）负责签收发技术核定单、工作联系单，设计变更；

（8）参与项目部质量、安全检查，对存在问题应提出意见，并且拿出合理的处理方案；

（9）对工程测量放线进行复核验收；

（10）做好业主、监理方的技术性沟通包括设计院的技术性的沟通；（11）做好工程资料的审核验收工作；

（12）参加业主、监理、设计院、质检站组织的技术性会议；（13）定期组织项目部相关人员召开技术性专题会议，贯彻落实有关方面提出的各项技术性要求

（14）定期组织项目部相关人员对施工现场进行质量、安全检查评审工

第2 页

共 页

作，对检查中存在的问题制定合理有效方案及措施，配合项目经理落实存在问题解决情况

（15）对质监站、公司、项目、甲方、监理等单位下发的各级检查整改单应与质量员相互沟通做到及时回复，建立健全质量管理手册；（16）配合项目经理做好工程竣工验收工作；（17）做好竣工图编制归档工作；（18）做好工程资料的审核归档工作；

（19）配合项目经理带领好整个团队，确保工程保质保量完工；（20）配合项目经理做好其他工作，做好项目技术全方位控制工作；（21）配合信息平台的建设工作，及时提供施工组织设计、各专项方案、各阶段施工图纸的电子版提供给信息平台管理员，各方案的审核表与图纸会审纪要等文件原件及时交与管理员扫描备案。

经营负责

（1）根据设计图纸做好成本测算；（2）配合施工现场提供相关实物数据；

（3）做好各区段的成本投入对比，盈亏数据及时提供给项目经理便于成本分析控制；

（4）做好设计变更、技术核定单、工作联系单，图纸会审内容工作量的测算；

（5）配合项目经理做好工程量外的施工现场签证工作；（6）做好合同单价外工程量的报价、核价工作；

第3 页

共 页

（7）配合项目经理做好市场信息价变动信息提供；（8）配合项目经理、材料部门各种材料采购合同的签证（9）配合项目经理做好各分包单位分包合同签订；

（10）参加业主、监理方组织召开的成本会议，并且要把会议精神进行落实；

（11）配合项目经理定期组织项目部管理人员召开成本分析会议，对成本亏盈，进行具体分析查出原因，提出切实可行的补救方案；（12）做好项目部内部任务单的审核控制工作；（13）做好各分包单位的决算工作；（14）做好对外预决算审核工作；（15）必须做好项目部月报工作；

（16）完善信息平台经营类工程数据及工程量，与项目经理合作带领材料部、仓管部、财务部录入完善信息经营类平台数据，并对相关部门进行负责，监控过程确保数据提供及时，准确。

总施工员

（1）总施工员要紧密围绕项目部的总体要求，切实抓好施工进度、质量、安全、文明标化工作；

（2）配合项目经理参与施工进度计划的编制和实施；（3）根据施工技术方案严格控制施工顺序与节点；

（4）根据施工计划合理安排劳动力，并做好劳动力人数的动态管理，缺少劳动力及时与项目经理沟通汇报协调解决，控制施工计划的实施；

第4 页

共 页

（5）根据施工计划提前申报各种材料、机械进场计划；确保施工现场有料、有机用；

（6）做好施工现场的全面协调工作；（7）认真抓好施工现场的成本投入控制工作；

（8）认真抓好施工现场的非生产用工控制，并且做好非生产用工记录，便于项目人工费核算；

（9）认真做好项目经理参谋，切实抓好施工中存在的问题，协调项目现场相关人员共同解决，并且做好检查、复查工作；

（10）做好施工现场的动态管理，不管出现任何问题，考虑好解决预案，落实责任到人；

（11）安排任务交底要清楚、目的要明确、时间要控制；

（12）要组织施工现场相关人员进行检查，对进度、质量、安全、文明标化检查出的问题，落实布置相关人员进行整改，并对整改情况要复查，如果整改不到位的要追查原因和责任，及时向项目经理汇报；（13）切实利用好总施工的权力和措施；（14）当好预算员的参谋，降低项目成本投入；

（15）记好项目的施工日记，施工日记必须符合要求，每周日晚准时将施工日志交与信息平台管理员扫描备案；

分工种施工员

（1）围绕项目部的总体要求，切实抓好本工种范围内的施工进度、质量、安全、文明标化工作；

第5 页

共 页

（2）根据施工计划配合总施工合理的调配安排施工班组，控制施工计划；（3）根据施工技术方案控制施工顺序与节点，做好施工技术交底，控制施工质量；

（4）做好本工种的动态管理，缺少劳动力及时与总施工员及项目经理汇报，便于项目部尽早协调，解决落实，确保施工计划实施完成；（5）抓好本工种范围内的材料申请，提前上报总施工员，便于项目部材料计划安排落实；

（6）抓好本工种范围内的材料使用，严格控制浪费。如果施工班组造成浪费根据实际情况进行理赔处理，并且要附上照片做记录；

（7）对本工种的施工班组要交底清楚，过程监控要跟踪，发现问题提出整改要及时；

（8）认真做好项目经理总施工的参谋，切实完成项目部计划完成的任务合理的利用好施工员权力和措施；

（9）配合项目经理做好其他工作，做好技术员、预算员的参谋；

质量员

（1）围绕项目部的质量目标要求，对本项目的施工质量全面控制；（2）配合施工员做好过程控制，与施工班组落实沟通；

（3）根据设计及相关规范要求进行检查验收，存在问题采用书面和照片形式通知班组落实整改并对整改的部位进行复查；

（4）做好质监站、公司、项目、甲方监理等各级检查整改的台账，对下发整改单应与技术部门相互配合做到及时回复。

第6 页

共 页

（5）对原材料进场的质量应与材料员配合把关，发现不合格的材料汇报项目经理协调确保工程质量；

（6）严格控制砼、粉刷、材料的配合比，配合参与砼试块的养护管理工作；（7）严格控制建筑通病质量、特别控制渗漏、空鼓、开裂现象，并且确保分户验收要求；

（8）认真做好项目经理、施工员的参谋，落实抓好完成项目的质量标准和目标，切实利用好质量员的权力和措施；（9）配合项目经理做好其他工作，做好技术员的参谋；

（10）配合信息平台管理员完善平台数据，及时将各级整改单以及回复单报与管理员扫描备案；

测量放线员

（1）熟悉图纸，看清轴线、标高尺寸，根据测量放线要求认真实施；（2）测量放线员必须经常与技术负责进行沟通，做好各区段轴线、标高的复核工作，把复核后的数据形成书面保留存档；

（3）测量放线员必须做好各种仪器的保管，保养工作，如有遗失、人为损坏测量员要承担相应责任；（4）必须做好固定点的复核与保护工作；

（5）必须按照规范要求对轴线、标高做好明确标记；

（6）配合好项目部的进度计划，加班加点完成弹线，出标高等任务，主动与项目经理沟通合理解决实际中所发生的问题；（7）配合项目经理做好其他工作，做好技术员的参谋。

第7 页

共 页

安全员

（1）根据安全生产相关规范要求，对项目的安全生产进行全面控制；（2）根据项目特点参与项目部的安全方案编制、提建议；（3）做好各工种进场人员的“三级教育”交底工作；

（4）做好各工种进、退场人员的登记工作，配合派出所办理暂住证等。（5）根据青岛市的要求办理好劳务公司的相关手续，配合项目部抓好双卡使用工作；

（6）做好各工种进场后的安全交底、过程监控工作；

（7）根据本工程的安全施工方案，切实抓好大型机械、外脚手架“三口、五临边”实施监控管理工作，发现问题及时提出书面通知，配合项目经理、施工员落实整改；

（8）做好本工程的防火措施落实，过程监控管理工作，发现问题及时提出书面通知，配合项目经理、施工员落实整改；（9）配合项目部抓好本项目的文明标化控制管理工作；（10）配合项目部抓好生活区后勤管理工作；

（11）配合项目经理做好其他工作，当好项目经理参谋；

（12）完善信息平台安全类内容，及时上传设备、安全等相关附件，对安全整改及时回复并上传。

资料员：

（1）配合技术部门做好开工前期的相关资料申报及归档；（2）根据项目特点及相关规定要求准备资料整理工作；

第8 页

共 页

（3）做好各种原材料的资料收集工作；

（4）做好各分部分项工程的资料报审、报批、归档；

（5）做好各种原材料的取样送检，并根据要求取收资料并归档；（6）做好各部位砼、砂浆试块制作、养护、送试压，并根据要取收的试压报告归档；

（7）监控好标养室的使用及管理；（8）资料出现不及时，必须及时追踪归档；（9）必须负责做好不合格报告的协调整改工作；

（10）必须根据规范要求配合好现场监控管理好同条件试块的养护工作；（11）配合项目部做好工程资料外及其他文件的收集归档；

（12）配合项目部做好机关部门的检查取样工作，搜集取样资料归档；（13）必须根据规定要求做好各种资料全过程的整理归档；（14）协同技术部门做好项目部资料的移交备案工作；

（15）必需服从项目经理协调安排，配合做好其他工作，当好项目经理、技术员的参谋。

（16）配合信息管理平台管理员及时提供工程验收，工程竣工资料及信息。配合技术人员、质量员等上报整改单、监理通知单给信息管理员。

材料员：

（1）熟悉掌握市场信息；（2）了解材料质量；

（3）准确了解项目材料的投放量；

第9 页

共 页

（4）做好项目部内部报审和协调；（5）参与材料采购合同的签订；

（6）对项目材料使用进行全过程的动态监控；（7）协同收料员控制好材料的数量和质量；（8）做好每个月材料款的申请计划；

（9）对项目部材料的签收入库进行了解掌控，配合财务做好月报表；（10）配合项目经理做好施工现场的材料落手清管理，降低项目部材料不应该的浪费；

（11）配合资料员做好各种原材料的资料收集；（12）控制好项目部材料重复申请；

（13）配合相关人员做好各种原材料退场数量监控工作；（14）做好公司内部各种材料调配进出数计手续；

（15）完善信息平台经营类内容，及时上报合法材料合同给管理员，及时将各种计划交与经营管理负责人，与财务，仓管部门配合做好经营类信息平台数据的录入。

收料员

（1）做好各种材料进场数量的核实签收；

（2）严格控制各种原材料的质量，如出现原材料质量不合格情况有权拒收；（3）配合项目部做好各种材料的堆放和管理工作；（4）配合项目部做好施工现场材料使用控制工作；（5）配合项目部做好施工现场的材料检查和落手清工作；

第 页

共 页

（6）配合材料员做好各种材料进出场的数量清点控制工作；

（7）配合项目部做好外来车辆的进出检查工作，如发现问题及时向项目部汇报；

（8）做好公司内部各种材料调配数量核实清点工作；（9）配合项目经理、材料员、资料员做好其他工作；

（10）配合项目部管理好门卫，防止外来车辆及人员出入带走任何材料；（11）与材料员、财务相互配合做好经营类信息平台数据的录入；

仓库保管员

（1）做好各种材料数量的核实登记工作；（2）根据规范要求订立好材料登记账簿；（3）做好各种材料的入库工作；（4）做好各种材料的出库工作；

（5）各种材料的出入库登记账簿必须符合要求；（6）做好仓库管理工作，仓库管理根据标准化规范要求；（7）配合财务做月报表；

（8）配合项目部抓好施工现场材料的使用和落手清工作；（9）与材料员、财务相互配合做好经营类信息平台数据的录入；

财务：

（1）做好项目部内部的各种账本订立工作；（2）做好项目部资金的申报工作；

第11 页

共 页

（3）掌握好项目部资金的使用；（4）做好项目部资金的出入账；（5）管理好项目部的材料帐；（6）做好项目部每月的报表；（7）审核好项目部各项支出发票；

（8）配合项目经理做好每月资金的安排申请工作；（9）控制好项目部的不合理支出；（10）协助项目经理做好对外的解说工作；

（11）与材料员、仓管部相互配合做好经营类信息平台数据的录入；

希望全体管理人员提高认识，加强对工程管理的意识，发挥团队合作精神，团结一致，相互沟通，相互尊重，达成共识，各自做好职责范围内的工作，展现每个管理人员的自身能力圆满完成公司交给我们的任务。

第 页

共 页

第二篇：管理人员职责划分

郑煤集团二五西井管理人员职责划分

为加强矿井安全生产管理，强化个人责任的落实，既分工明确又相互配合，加强执行力建设，以确保全面完成矿井各阶段安全生产工作目标，根据矿井实际情况，管理人员职责分工如下：

1、总经理：负责安全生产全面管理工作。负责主持召开董事会、股东会、行政办公会、安全办公会及重大隐患整改规划、措施、资金的落实。主管综合科、财务科。

2、总工程师：在总经理的领导下，主管矿井安全生产技术管理工作，分管一通三防、地测防治水业务工作。负责矿井生产技术管理工作，组织编制审批采区及工作面设计、探放水设计、瓦斯防治措施、工程质量标准、作业规程及施工安全技术措施、三评价一评定工作；负责组织编制矿井中长期及采掘接替及、月度生产作业计划，确保生产接替正常不脱节；组织编制矿井灾害预防与处理计划、矿井中长期防治水规划及防治水计划、矿井重大事故应急救援预案等技术管理工作；负责环保及地质环境治理工作。分管一通三防、地测防治水业务工作及安全质量标准化达标工作，分管通风科、地测防治水科。

3、生产矿长：在总经理的领导下，主管矿井生产、调度工作，分管采煤、掘进、扩修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。负责生产组织、指挥、协调工作，确保完成、月度生产作业计划；负责采煤、掘进、扩修现场安全技术措施的落实，确保施工工程质量、文明卫生达标，实现安全生产；负责零工杂活的安排与协调工作；负责生产组织中的人、物合理调配工作。分管矿井采煤、掘进、调度业务管理工作及安全质量标准化达标工作；分管生产技术科、调度室及采煤队、掘进队、探水队。

4、安全矿长：在总经理的领导下，主管矿井安全管理与职工培训工作，分管全矿安全质量标准化达标工作。负责监督各项安全技术措施现场落实工作及“三项评价”措施的落实工作；负责安全办公会议决定的执行与督促落实工作，组织矿井安全大检查，对查出的隐患按照“五定”原则、闭环管理的要求制定隐患整改方案、计划，并负责安全隐患排查与整改落实工作及考核工作，负责对“三违”行为的处罚，组织生产事故追查分析及对事故责任人处罚的监督落实工作；负责编制培训计划并组织实施。分管安全监察科、辅助救护队。

5、机电矿长：在总经理的领导下，主管矿井机电运输安全生产管理工作，分管矿井供电、提升、运输、排水、压力容器等管理工作。负责矿井电气设备维护与配件管理工作；负责机电评定工作；负责组织编制矿井机电检修、用电、设备安装及配件计划及落实工作；负责机电设备的定期检测检验工作；负责矿井供电、提升、运输、通风、压风、排水、液压泵等设备的维护检修保养工作，确保安全运转，全面配合安全生产；负责入井电气设备及井下在用电气设备的防爆检查工作，杜绝失爆现象。分管机电运输安全质量标准化达标工作，分管机电运输科、机电队，负责对电工、机修工、绞车司机、配电工、充灯工、主通风机司机、井上下信号工、拥罐工、泵工、皮带溜子司机的业务培训、持证上岗及工作考核等工作。

6、后勤矿长：在总经理的领导下，主管物资材料采购与供应、煤炭销售、工农关系及地方政府关系协调、后勤管理（主副井工业广场卫生、澡堂及食堂、办公及住宿、矿区保卫等）等工作。分管后勤科、供销科及后勤服务人员的考核工作。

7、调度室主任：协助生产矿长组织、协调、指挥生产，根据生产作业计划及生产矿长指令组织、指挥生产，协调生产与各科室、施工队之间的配合关系；负责生产物资、材料、设备供应的落实；负责组织召开生产调度会、平衡会，并督促落实生产调度会、平衡会安排的各项工作；负责调度室业务工作，统计填报生产调度报表及产、销、存报表；负责调度、应急救援安全质量标准化达标工作；负责井下人员定位系统、矿井通信联络系统的日常管理工作。

8、生产副总工（生产技术科科长）：协助生产矿长、总工程师搞好生产安全管理及生产技术管理工作。具体负责编制采区、工作面设计，中长期、、月度生产采掘接替计划、生产作业计划、支护材料计划；负责作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻学习、考试及现场落实工作，确保采掘生产安全；负责每月顶板评价、“三评价”的汇总上报工作；参加生产调度会、平衡会并落实会议决定，参加施工队班前会，组织对采掘工三大规程、施工安全技术措施、手指口述等的学习培训工作；负责采煤、掘进安全质量标准化达标工作。

9、通风副总工（通风科科长）：协助总工程师做好矿井一通三防、瓦斯监测监控等生产技术管理工作，确保矿井通风设施完善、通风系统稳定可靠、瓦斯监控系统实时监测有效，风量满足矿井安全生产需要。具体负责矿井通风设施设计、设置与管理，通风系统调整，确保矿井通风系统稳定可靠；负责研究并编制矿井、采掘工作面瓦斯防治专项措施，监督检查瓦斯治理各项安全技术措施的现场实施工作，确保瓦斯不超限；负责瓦斯监测监控系统的日常维护与管理工作、防尘设施的设计与监督管理、防灭火检查、局部通风管理工作；负责矿井监测监控系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统的设计工作；负责矿井通风系统图、避灾路线图、监控系统图、压风系统图、供水系统图的编制与管理工作；负责每月的瓦斯评价，参与采区、采掘工作面设计中一通三防、监测监控系统设计工作；负责瓦检员的业务培训工作；负责安全仪器仪表的管理工作；负责矿井通风安全质量标准化达标工作。

10、地测副总工（地测防治水科科长）：协助总工程师做好矿井地质、测量、防治水及资源管理等技术管理工作。负责矿井地测防治水资料的收集、整理、分析与成果资料的应用管理工作；负责采掘地质编录、“三书”编制、地质及水文地质预测预报、采后总结工作；负责矿井资源储量、可采储量动态变化及季、储量动态检测报告编制的业务联系工作；负责井上下联系测量、井下采掘工程测量、计算、对算、成果上图及矿图（资源储量估算图、采掘工程平面图、井上下对照图及防治水五种图纸）的编制、修改、填图工作；负责水情水害分析及隐患排查与整改、探放水设计及探放水过程的监控工作、编制防治水计划及中长期防治水规划、建立完善地测防治水各种台帐。负责地测防治水安全质量标准化达标工作。

11、机电副总工（机电运输科科长）：协助机电矿长做好矿井机电运输和设备维护管理工作，协助总工程师做好机电运输技术管理工作。负责全矿供用电，加强用电检查考核，保证全矿安全节约用电；负责排水管路、供电线路、采掘运输系统及地面供水、供电、供暖的规划设计，组织相关部门及时实施并协调监督相关部门进行安装、调试、验收、运转，维护和拆除管理；负责机电设备（主副井绞车、主排水泵、主通风机、压风机、锅炉及特种设备）的性能检测和试验，负责电气及防雷电设施试验；组织编报设备大修计划、更新计划以及实施后验收工作；负责组织相关部门对全矿机电运输设备和电、风、水管线的日常运行维护情况进行检查，健全监督考核体系，保证各系统的正常运转；负责机电安装、检修工程图纸、组织设计、作业规程、机电施工安全技术措施编制、会审及技术交底工作；负责“三电”（安全用电、节约用电、计划用电）管理、油脂管理、专业化管理（防爆检查、井下电气、电缆、五小电器管理）；负责机电设备进矿、保养、维修、报废等技术档案管理工作；负责编制机电运输各岗位的操作规程，建立健全本部门各项管理制度及考核办法，负责机电运输岗位人员（机修工、电工、配电工、绞车司机、主扇司机、压风机司机、锅炉工、皮带溜子司机、信号工、拥罐工、水泵工、充灯工等）及科室人员的业务技能培训和考核工作，确保持证上岗；负责机电、运输安全质量标准化达标工作。

12、安全副总工（安全监察科科长）：协助安全矿长做好职工培训和矿井安全管理工作。具体负责年、季度职工培训计划的制定与落实工作，管理人员及特殊工种的取证培训与证照管理工作；建立与完善职工安全档案；负责隐患的采集、筛选、分级管理，建立隐患闭环管理台账及督促落实隐患整改与考核工作；负责现场安全技术措施执行情况的监督与检查工作；负责安全管理质量标准化达标及矿井安全质量标准化达标管理与考核工作。负责安全员的业务培训工作。

13、综合科科长：协助矿长做好行政文秘档案管理及接待工作。

14、后勤科科长：协助后勤矿长做好工农关系协调、办公与住宿、地面绿化卫生、食堂、矿区保卫等后勤服务与管理工作。

15、供销科科长：协助后勤矿长做好物资材料、设备、配件的采购与供应工作及煤炭销售工作。具体负责月度物资材料、设备、配件计划的汇总上报工作，负责煤炭销售业务联系工作，负责仓库管理工作，严格执行郑煤集团、郑新公司兼并重组矿井物资供应、煤炭销售各项规定，确保安全生产之所需。

16、财务科科长：协助矿长做好财务管理工作。

按照具体分工，各战线矿长负责建立和完善分管业务范围内的各项管理制度、安全岗位责任制及岗位责任制，加强管理与考核，调动各级人员的工作积极性，为矿井安全生产做贡献。

管理人员考勤与工作考核制度

为了加强考勤与工作考核管理，激发每个人的工作积极性和主动性，促进工作岗位责任的落实，圆满完成各项工作任务，确保矿井各阶段安全生产目标任务的完成，特制订管理人员考勤与工作考核制度。

一、考勤制度

1、除副矿级以上人员外，各科室管理人员一律参加考勤。

2、每人每月有4天假期，每超一天按日工资的1.5倍扣发工资，假期不能跨月累计使用。

3、上班时间：管理人员7:30—12:00,14:00—17:30；岗位人员7:40—16:00；四点班15:40—24:00；零点班23:40—8:00。

4、实行上班签到、下班签退制度。上、下班时间前后10分钟为签到、签退时间，超过规定时间20分钟以内算迟到或早退，超过规定时间30分钟以上算旷工，旷工一天按日工资的1.5倍扣发工资。

5、外出办公事必须向分管领导或值班领导请示，回矿后及时补签到、签退；不经请示私自外出者按旷工处理。

6、管理人员的考勤由劳资科负责，按此制度严格考勤，发现徇私舞弊的，一次罚款50元。每月1号上报上月实际考勤统计情况，并进行公示3天，以此作为工资计算的依据。

二、工作考核制度

（一）工作制度

1、上班时间严格遵守工作纪律，不允许作与工作无关的事情，如看电视、打游戏、聊天、炒股票等。

2、按时完成本职工作及领导交办的临时工作任务。

3、各科室每周初制定本周工作计划及上周工作小结，要求每天填写工作日志，工作内容要具体。工作计划报分管领导，分管领导对科室工作任务完成情况进行监督检查。

4、下井次数规定：矿长每月不少于10个（含带班不少于5个），副矿级、副总师级每月不少于15个（含带班不少于10个），科室技术员每月不少于10个。

5、每次下井后，在井下工作或巡查地点就近向调度室报工，升井后到调度室填写领导干部下井汇报记录，调度室建立管理人员下井统计台账，并对照汇报记录，月底按最少数统计报劳资科。

6、各级管理人员下井的主要任务：加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患及督促隐患整改，创建安全生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场实践。各级管理人员下井，要对职工进行以现场操作与安全自我防护为主要内容的培训和抽考提问，每旬下井必须培训和抽考两名职工。

（二）工作考核制度

1、每天由值班矿领导与劳资员不定时进行工作纪律考核，并建立考核记录，发现违纪一次对违纪者罚款10元。

2、工作任务或领导交办的临时工作无正当理由不能按时完成的，一项罚款50元。此项由分管矿领导进行考核。

3、因工作不负责任，工作质量差，受到上级批评的，一次罚款100元。

4、下井任务完不成规定次数的，没少一次罚款50元。矿成立管理人员考勤、工作考核小组，组长由总经理担任，副组长由总工程师担任，成员由副矿级领导及各科科长组成，每月根据日常考核结果进行一次综合评定，综合评定结果与工资挂钩。

第三篇：管理人员问责

管理人员问责制度

一、目的

为促进公司持续稳定发展，增强公司各级管理机构、各级管理人员的责任意识，明确岗位职责，强化服务意识和提高管理能力，特制定本制度。

二、问责对象

中高层管理人员（即总经理、副总经理、部门经理/副经理）。

三、问责范围

公司所有决策、经营和管理活动。凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本制度实施问责。

四、问责原则

遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。

五、问责管理机构

（一）问责执行机构：人事部

受理问责，负责问责事项的调查、核实，调查结果提报，问责决定的送达、执行，督办、改善跟踪等具体工作。

（二）问责决策机构：问责小组

问责小组由总经理及人事部经理组成，代表公司对问责对象出现的相关责任问题进行认定，并判定问责处罚方式。

（三）问责提出机构

公司任何部门和个人均有提出问责的权利，将问责事由提请人事部/行政部受理。

六、问责内容及事项

（一）领导责任追究

1、对公司各项制度、规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题的。

2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，为严格把关，导致未完成各项工作目标的。

3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失或不良影响的。

4、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。

5、在公司或部门运营过程中，出现严重的经营严重的经营性质亏损或业务风险的。

（二）财务方面责任追究

1、经费不能专款专用，奢侈挥霍，铺张浪费，造成不良影响的。

2、挪用、侵吞公司财物的。

3、在公司采购、营销、业务等经济活动中出现徇私舞弊行为的。

4、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。

（三）执行管理责任追究

1、公司有关决议、决策及交办的工作任务，工作不力未能如期完成的，给公司造成损失和影响的。

2、擅自改变或未执行上级领导的决定，给公司造成损失和影响的。

3、工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、拉皮、延误工作，造成公司客户投诉、经济损失、声誉受到影响的。

4、有损政策和制度的严肃性，处理问题有失公证造成恶劣影响的。

5、置公司利益于不顾，搞小团队、小帮派，发布不利于内部团结的言论，对公司领导搞背后恶意议论、诋毁，不正而反映意见，经公司查证属实的。

6、在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等，给公司造成重大损失和影响的。

7、公司给予告诫而未按要求整改到位的。

8、对上级、下级公开承诺的事项迟迟不兑现的。

（四）服务方面责任追究

1、在服务过程中，以权谋私，对服务对象故意刁难，服务态度恶劣，造成客户投诉的。

2、由于服务意识不强、语言不文明等被投诉的。

3、服务质量差，服务水平低，造成客户强烈不满或损坏公司形象的。

（五）保密责任追究

泄密公司商业、技术上等相关保密事项，给造成公司损失和不良影响的。

（六）工作关联责任追究

工作关联部门之间、管理部门与业务部门之间、员工与员工之间在工作上推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来公司或项目损失的。

七、问责方式

（一）具体形式

责令书面检查、通报批评、警告、记过、罚款、降职、降薪、免职、赔偿经济损失、解除劳动关系、辞退、开除等。

以上问责追究方式，依据实际情况可单款或多款合并执行。

（二）问责方式:

根据被问责事态情节、对公司的损害程度及影响范围，决定问责方式。

1、情节轻微，损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话、责令作出警告、记过或经济处罚的方式问责。

2、情节严重，损害和影响较大的，对责任人采用通报批评、警告、记过、降职、降薪的方式问责。

3、情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用免职、解除劳动关系、辞退、开除的方式问责。

4、发生的问题，给公司造成经济损失的，责任人要承担一定比例的赔偿，具体赔偿金额及比例有问责小组研究决定；问责小组对问责情形有经济处罚的权利，但罚款最高不得超过责任人工资总额的50%。

（三）有下列情形之一的，应当从重问责：

1、一年内出现两次（含两次）以上被问责的。

2、在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的。

3、打击、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的。

4、采取不正当行为，拉拢、收买调查人员，影响公正事实问责的。

（四）有下列情形之一的，可免于问责：

1、因下级部门以及有关人员弄虚作假，导致难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的。

2、因不可抗拒因素难以履行职责的。

八、问责程序

（一）部门或员工向人事部/行政部提请问责。

（二）人事部/行政部需在2个工作日内完成调查工作，调查、核实具体事由，如反映情况存在，则向问责小组提交《问责审批表》，正式启动问责程序；如依据不实则直接退回，问责终止。

（三）问责小组依据调查情况及本制度对被问责人相关责任问题进行认定，并判断问责方式。

（四）人事部/行政部《问责决定书》自问责小组作出处理决定起1个工作日内送达被问责人。

（五）被问责人对问责决定不服的，可自收到决定书之日起1个工作日内向问责小组提出申诉，要求复核；申诉期间，问责决定不停止执行。

（六）问责小组收到被问责人的申诉，组织复议、复查，在3个工作日内作出最终决定。

（七）调查人员、问责小组成员与问责时间有关或与被调查的责任人有利害关系、利益冲突的，应当回避。

（八）调查人员与被调查人员滥用职权、徇私舞弊，作出的调查结论与事实出现重大偏差，致使问责小组作出差错的问责决定，依照本制度追究责任。

九、附则

以往相关规定与本制度有抵触的，一律以本制度为准。本制度解释权、修改权归人事部 本制度自颁发之日起实施。

第四篇：建筑工程类别划分标准

建筑工程类别划分标准

项目

单层厂跨度 房

面积 檐高

多层厂层数 房 住宅

面积 檐高 层数 面积 檐高

公共建层数 筑

面积 檐高

构筑物 烟囱

水塔 筒仓 贮池

说明： 1.2.3.4.5.以上各项工程分类均按单位工程分。

工业建筑、民用建筑凡符合标准表二个条件方可执行本类标准。凡建筑物带地下室者，应按自然层计算层数。

工业建设项目及住宅小区的道路、下水道、花坛等均按四类标准执行。凡政府财政投资的行政性用房以及政府财政投资的非营利的工程最高按三类执行。6.凡施工单位自行制作兼打桩工程，桩长小于20m为三类，桩长大于20m为二类。

米 m² m 层 m² m 层 m² m 层 m² m 高度

一类 ＞12 ＞4000 ＞30 ＞12 ＞8000 ＞36 ＞24 ＞1200 ＞67 ＞20 ＞1200 ＞67 ＞75

二类 ＞12 ＞2000 ＞20 ＞6 ＞5000 ＞24 ＞15 ＞8000 ＞42 ＞13 ＞8000 ＞42 ＞50 ＞50 ＞20 ＞1000

三类 ＞12 ＞800 ＞12 ＞6 ＞3000 ＞12 ＞6 ＞3000 ＞17 ＞5 ＞3000 ＞17 ≤50 ≤50 ≤20 ＞500

四类 ≤12 ≤800 ≤12≤3000 ≤12 ≤6 ≤3000 ≤17 ≤5 ≤3000 ≤17≤500

（m）＞75＞30 容量

＞2000

第五篇：建筑工程管理人员岗位职责

建筑工程管理人员岗位职责

项目经理

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项

目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主

持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精

品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司

报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负

责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施

情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公

司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

施工工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

资料员岗位职责

资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料

须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二． 参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术

交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三． 负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

四． 负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

五． 完成工程部经理交办的其他任务

安全员岗位职责

1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作