餐饮部管理人员区域划分明细

第一篇：餐饮部管理人员区域划分明细

餐饮部管理人员区域划分明细

2F周薇林乐贵

3FA区：朱桂凤李倩

B区：李梅刘红艳

C区：李梅

西餐厅康路

2F传菜及库房：张兵

3F传菜：李丽

其他：（1）宴会预订、迎宾、日常管理由李领班负责，工作

专业指导：沙总。

（2）高能彪负责四楼会议室日常维护，工作专业指导：周经理。

（3）酒吧员日常管理由楼面主管负责，工作专业指导：陆经理。

（4）此工作安排属于相对固定，责任区域明确分划，自主考勤。

（5）各区域服务人员分划另附。

第二篇：管理人员分工明细

现场管理人员岗位分工及职责明细

中冶·林荫大道项目部

现场管理人员岗位分工及职责明细

一、现场管理人员工作标准

1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；

2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；

3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；

4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；

5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；

6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；

7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；

9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

二、各岗位人员分工及岗位职责：

1、项目经理：马继坤 项目经理岗位职责：

(1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

(3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。

(5)领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。

(7)经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(8)执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关心职工生活。(9)在搞好本职工作的同时，协助支部搞好各项党政工作。

2、执行经理: 黄旺章 项目执行经理岗位职责：

(1)协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;(2)主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;(3)组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;(4)协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;(5)负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

3、生产经理：高声红 生产经理岗位职责：

(1)在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。

(2)统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。

(3)负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。

(4)参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。

(5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。(6)因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。

(7)合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。(8)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。(9)组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。

(10)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。

(11)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。(12)参与经济考评，搞好治安保卫。

4、总工程师：张志华 总工程师岗位职责：

现场管理人员岗位分工及职责明细

(1)在项目经理领导下，负责项目部的全面技术领导工作，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准。

(2)编制中、小型项目施工组织设计和质量计划。(3)参加施工调查、图纸会审和设计交底。

(4)组织施工技术人员学习并贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。(5)主持重要工程质量检查，并处理施工技术、质量问题，填写分部工程质量评定。(6)深入现场，指导施工，督促单位负责人遵守规范、规程，并按图施工。(7)主持编制工程概预算，审核决算，参与工程的招投标。(8)检查各种质量记录的填写及文件资料控制。

(9)对建设单位及时进行月、季、年验工报表签认，负责项目报价外预算的编制与清算。(10)参加建设单位组织的各种施工协调会，编审大型施工方案，对施工方案的较大变更及时上报经理并组织实施，搞好施工生产。

(11)对工程分包、主要材料、半成品、成品的购置进行详细的市场调查、分析，为项目经理决策提供必要的数据。

(12)起草合同条款，参与合同的签订与实施。

(13)负责项目部月、季、年成本核算，对施工过程成本进行控制。

5、技术部经理：魏启武 技术部经理岗位职责：

(1)在项目经理和项目总工程师的领导下严格按照公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求负责本工程的施工技术管理工作。

(2)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。(3)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。(4)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和进行交底工作。(5)严密施工组织，达到施工生产更具合理、科学性。(6)负责对大宗材料、关键材料的购置进行技术质量监控。

(7)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC攻关活动，每年二季度申报QC成果、登记、注册新QC小组。

(8)积极配合建设单位及工程监理人员的工作，特别要做好对隐蔽工程的检查和记录。(9)负责施工中一般不合格品处置方案的制定。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(10)负责根据公司环境目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。(11)负责制定项目部“环境监测计划”。

6、商务经理:莫帮群 商务经理管理职责;

(1)协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;(2)负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;(3)参与环境合规性评价,参与编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;(4)负责向业主、局总部或公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放;(5)负责项目日常开支的管理。

7、生产经理助理：刘波 生产经理助理岗位职责：

(1)负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况;(2)负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;(3)落实好工程过程产品保护和保修服务;(4)搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;(5)负责分承包管理和员工培训工作;(6)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

8、施工员：1#楼胡光荣，2#楼、3#楼韩克清，4#楼王春，5#楼、车库吴兴平，6#楼张瑜，7#楼何香成，8#楼吴光富，安全文明：张友志 施工员岗位职责：

(1)负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。(2)按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。

(3)按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。(4)组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(5)按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。

9、技术员：李太云、张俊丹、于海辞 技术员岗位职责：

(1)认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。(2)负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。(3)做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配合、工序衔接工作。

(4)负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。(5)参加一般不合格品的分析、评审和处置。(6)参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。

(7)编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。

10、预算员：朱世香、袁均、张问问、尹玉、王秋 预算员岗位职责：

(1)项目预算员协助项目经理搞好项目日常经营工作。

(2)工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。(3)参与签订各类合同，并定期向项目经理汇报项目的经营情况，搞好合同管理。(4)建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、劳资员一起做好每月的成本分析工作。(5)参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。(6)负责向项目经理汇报项目经营情况。

(7)项目预算员应具有严肃的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。

11、质检员：张鹏，徐华彬 质检员岗位职责：

(1)负责对工程质量进行日常检查和记录。

(2)负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。

(3)参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。(4)负责例外放行物资和工序的标识和记录。

(5)对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。(6)负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。

现场管理人员岗位分工及职责明细

12、安全员：李群才 何明生 安全员岗位职责：

(1)贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。(2)协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。(3)经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。(4)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。(5)按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。

(6)负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。(7)负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。(8)负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。

13、测量员：王志磊、周高平测量员岗位职责：

(1)项目测量员在项目技术负责人的领导下负责工程项目施工测量工作。(2)学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

(3)参加编制工程项目施工组织设计中的施测方案和计划，负责落实施工测量的准备工作。(4)参加工程项目的图纸会审。负责工程项目的施工测量定位、抄平放线、高程控制等测量控制和沉降观测工作，解决施工测量中的技术问题。

(5)负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、会签以及资料的汇集、整理、归档、移交等工作。(6)参加工程项目推行质量保证手册程序文件系列标准及全面质量管理活动，不断提高施工测量工作质量。

(7)负责完成其它有关的技术工作及项目领导安排的其它工作。

14、材料员：詹乾奎，王业全 材料员岗位职责：

(1)认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求及《物资管理细则》的有关规定。

(2)了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需的主要材料的品名、规格、数量、质量，督促检查材料人员编制好施工物资申请计划、采购计划和进料计划，确保施工现场的物资供应。(3)参加本项目生产计划和决算分析会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见落实消耗指标，为季度验工提供相关资料。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(4)负责本项目购料审核，指导检查有关报销工作，作到严格纪律、严格手续、严格制度和规定。(5)组织、协调、督促项目材料员的工作，建立健全收、发、存等各种台帐。

(6)做好分供方的调查、评价工作，负责对物资供应方的环境/职业健康安全行为进行监督检查。(7)对接收到的或贮存中发生的不合格品进行标识、隔离和处置。

(8)负责物资采购、验证、贮存和出库标识的移植，做好各种原材料、半成品、工程设备的检验和试验状态标识。

(9)负责本项目部的能源资源管理，建立施工现场水、电、原辅材料消耗台帐，每季末向上级物设部门上报《能源资源消耗统计表》。

(10)负责本项目部废弃物的管理及易燃、易爆、危险化学品的储运监督。

15、试验员：宋天兵 张余 实验员岗位职责：

(1)负责项目部检验、测量和试验设备的管理，并建立准确的台帐，根据工程需要按程序申购计量设备。

(2)负责制定和实施“计量器具周检计划”，负责传递、保存有关检验记录并对计量器具标识。(3)负责施工过程中的检验和试验并做好记录。(4)负责试验中不合格品的标识。

16、资料员：牟虹，王洪明

(1)负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。

(2)负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。

17、设备员：张革 设备员岗位职责：

(1)负责工程设备检验和试验状态的标识。

(2)参加项目周检，协助副经理对设备的贮存、保护、标识和使用等文明施工情况作出评价。(3)做好使用机械的运转记录，保证机械使用的良好状态。

18、库管员：黄丹 库管员岗位职责：

(1)遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。

现场管理人员岗位分工及职责明细

(2)坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。(3)负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。(4)负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。(5)按消防安全规定，确保仓库安全。

(6)负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。(7)非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。(8)完成项目经理安排的其他工作。

19、财务人员：陶世建 财务人员岗位职责：

(1)认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策，维护财经制度。

(2)负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。

(3)负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。(4)负责本项目工程价款验工收入、成本费用、支出核算，加强成本管理，搞好成本分析、预测，提高经济效益。

(5)指导出纳员日常工作，负责会计档案保管归档。20、综合办公室：李伶俐 综合办公室职责：(1)负责采购办公用品。(2)项目收发文工作。(3)组织项目业余活动。(4)负责接待工作。

(5)收集整理管理人员个人信息登记。(6)完成项目领导交代的其他工作。

第三篇：卫生区域划分

皇庭大酒店备忘录 致（TO）：各部门文件编号（Ref No）：AP2011027 由（From）：行政人事部

事宜（Subject）酒店各部卫生区域划分

日期（Date）:2011－05－27

文件性质（FPP）：□呈批□传阅□机密□急件□普通 为加强卫生岗位责任制，落实谁主管，谁负责，特划分以下卫生责任区域，规范如下：

一、房务部：

1、酒店楼顶至地下室的所有安全通道楼梯(2号员工通道下地室的楼梯由人事部负责)，客房所属区域电梯出口处；

2、楼停车场

3、酒店侧墙处进入酒店车场马路通道

4、大堂、大堂公共卫生间；5楼公共卫生间；

5、部门所属工作区域

6、酒店营业区域、车场花草

7、各部门地毯如需要房务部清洗的，必须提前下地毯清洗申请单到房务部经理处审批及安排，所造成的费用划归到申请部门。平常的地毯吸尘工作由各部门自行负责；

二、KTV：

1、酒店整个4楼区域，包括客用电梯出口，员工电梯出口处的卫生；

2、5楼KTV房所在位置的通道；

中餐部：

1、整个2楼区域的卫生，包括下到售楼处楼梯卫生；

2、2楼员工电梯出口处的卫生

3、从大堂上二楼的楼梯卫生

中厨：整个厨房区域的卫生；2 传菜通道处的卫生；3 员工餐厅的卫生

人事部：

1、2号员工通道下到地下室处的楼梯卫生；

2、地下室办公区域公共区域的卫生，地下室停车场卫生；

3、地下室员工电梯出口处；垃圾房卫生；

4、男、女卫浴室，卫浴室处的通道

5、网络室、活动室、阅读室、员工会议室

6、副总经理办公室

保安部：保安岗亭内及车辆进出处门口卫生由保安部负责；

工程部：所有机房内的卫生

其它：

1、地下室各办公室卫生由各部门自行负责，各办公室门前通道卫生由部门三包。

2、办公室搞卫生清出来的垃圾请扔在指定的垃圾桶内，严禁扔在走道及墙角、电梯出口处，严禁随地乱丢烟头，违者，每发现一次处罚20元；

特此通知！未尽事宜，另行通知！

行政人事部：副总经理：总经理：

抄呈：董办

抄送：各部门

第四篇：工作制度(区域划分)

工作制度（区域划分）

1食堂费用：对食堂煤气与食堂材料。2汽车费用：对不同汽车加油区分。3车间（生产成本）费用：对原材料规划。

4车间（制造）费用：对生产原材料所花的辅助费用。5管理（办公）费用：对办公用品的规划。6仓库费用：对仓库用品的规划。7营业费用：代对方暂付应收得款项。8招待费用：应酬费用。

9应付工资新酬费用：员工工资。

以上区域费用，每月结清期初余额，转入成本，结出利润。

第五篇：管理人员职责划分

郑煤集团二五西井管理人员职责划分

为加强矿井安全生产管理，强化个人责任的落实，既分工明确又相互配合，加强执行力建设，以确保全面完成矿井各阶段安全生产工作目标，根据矿井实际情况，管理人员职责分工如下：

1、总经理：负责安全生产全面管理工作。负责主持召开董事会、股东会、行政办公会、安全办公会及重大隐患整改规划、措施、资金的落实。主管综合科、财务科。

2、总工程师：在总经理的领导下，主管矿井安全生产技术管理工作，分管一通三防、地测防治水业务工作。负责矿井生产技术管理工作，组织编制审批采区及工作面设计、探放水设计、瓦斯防治措施、工程质量标准、作业规程及施工安全技术措施、三评价一评定工作；负责组织编制矿井中长期及采掘接替及、月度生产作业计划，确保生产接替正常不脱节；组织编制矿井灾害预防与处理计划、矿井中长期防治水规划及防治水计划、矿井重大事故应急救援预案等技术管理工作；负责环保及地质环境治理工作。分管一通三防、地测防治水业务工作及安全质量标准化达标工作，分管通风科、地测防治水科。

3、生产矿长：在总经理的领导下，主管矿井生产、调度工作，分管采煤、掘进、扩修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。负责生产组织、指挥、协调工作，确保完成、月度生产作业计划；负责采煤、掘进、扩修现场安全技术措施的落实，确保施工工程质量、文明卫生达标，实现安全生产；负责零工杂活的安排与协调工作；负责生产组织中的人、物合理调配工作。分管矿井采煤、掘进、调度业务管理工作及安全质量标准化达标工作；分管生产技术科、调度室及采煤队、掘进队、探水队。

4、安全矿长：在总经理的领导下，主管矿井安全管理与职工培训工作，分管全矿安全质量标准化达标工作。负责监督各项安全技术措施现场落实工作及“三项评价”措施的落实工作；负责安全办公会议决定的执行与督促落实工作，组织矿井安全大检查，对查出的隐患按照“五定”原则、闭环管理的要求制定隐患整改方案、计划，并负责安全隐患排查与整改落实工作及考核工作，负责对“三违”行为的处罚，组织生产事故追查分析及对事故责任人处罚的监督落实工作；负责编制培训计划并组织实施。分管安全监察科、辅助救护队。

5、机电矿长：在总经理的领导下，主管矿井机电运输安全生产管理工作，分管矿井供电、提升、运输、排水、压力容器等管理工作。负责矿井电气设备维护与配件管理工作；负责机电评定工作；负责组织编制矿井机电检修、用电、设备安装及配件计划及落实工作；负责机电设备的定期检测检验工作；负责矿井供电、提升、运输、通风、压风、排水、液压泵等设备的维护检修保养工作，确保安全运转，全面配合安全生产；负责入井电气设备及井下在用电气设备的防爆检查工作，杜绝失爆现象。分管机电运输安全质量标准化达标工作，分管机电运输科、机电队，负责对电工、机修工、绞车司机、配电工、充灯工、主通风机司机、井上下信号工、拥罐工、泵工、皮带溜子司机的业务培训、持证上岗及工作考核等工作。

6、后勤矿长：在总经理的领导下，主管物资材料采购与供应、煤炭销售、工农关系及地方政府关系协调、后勤管理（主副井工业广场卫生、澡堂及食堂、办公及住宿、矿区保卫等）等工作。分管后勤科、供销科及后勤服务人员的考核工作。

7、调度室主任：协助生产矿长组织、协调、指挥生产，根据生产作业计划及生产矿长指令组织、指挥生产，协调生产与各科室、施工队之间的配合关系；负责生产物资、材料、设备供应的落实；负责组织召开生产调度会、平衡会，并督促落实生产调度会、平衡会安排的各项工作；负责调度室业务工作，统计填报生产调度报表及产、销、存报表；负责调度、应急救援安全质量标准化达标工作；负责井下人员定位系统、矿井通信联络系统的日常管理工作。

8、生产副总工（生产技术科科长）：协助生产矿长、总工程师搞好生产安全管理及生产技术管理工作。具体负责编制采区、工作面设计，中长期、、月度生产采掘接替计划、生产作业计划、支护材料计划；负责作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻学习、考试及现场落实工作，确保采掘生产安全；负责每月顶板评价、“三评价”的汇总上报工作；参加生产调度会、平衡会并落实会议决定，参加施工队班前会，组织对采掘工三大规程、施工安全技术措施、手指口述等的学习培训工作；负责采煤、掘进安全质量标准化达标工作。

9、通风副总工（通风科科长）：协助总工程师做好矿井一通三防、瓦斯监测监控等生产技术管理工作，确保矿井通风设施完善、通风系统稳定可靠、瓦斯监控系统实时监测有效，风量满足矿井安全生产需要。具体负责矿井通风设施设计、设置与管理，通风系统调整，确保矿井通风系统稳定可靠；负责研究并编制矿井、采掘工作面瓦斯防治专项措施，监督检查瓦斯治理各项安全技术措施的现场实施工作，确保瓦斯不超限；负责瓦斯监测监控系统的日常维护与管理工作、防尘设施的设计与监督管理、防灭火检查、局部通风管理工作；负责矿井监测监控系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统的设计工作；负责矿井通风系统图、避灾路线图、监控系统图、压风系统图、供水系统图的编制与管理工作；负责每月的瓦斯评价，参与采区、采掘工作面设计中一通三防、监测监控系统设计工作；负责瓦检员的业务培训工作；负责安全仪器仪表的管理工作；负责矿井通风安全质量标准化达标工作。

10、地测副总工（地测防治水科科长）：协助总工程师做好矿井地质、测量、防治水及资源管理等技术管理工作。负责矿井地测防治水资料的收集、整理、分析与成果资料的应用管理工作；负责采掘地质编录、“三书”编制、地质及水文地质预测预报、采后总结工作；负责矿井资源储量、可采储量动态变化及季、储量动态检测报告编制的业务联系工作；负责井上下联系测量、井下采掘工程测量、计算、对算、成果上图及矿图（资源储量估算图、采掘工程平面图、井上下对照图及防治水五种图纸）的编制、修改、填图工作；负责水情水害分析及隐患排查与整改、探放水设计及探放水过程的监控工作、编制防治水计划及中长期防治水规划、建立完善地测防治水各种台帐。负责地测防治水安全质量标准化达标工作。

11、机电副总工（机电运输科科长）：协助机电矿长做好矿井机电运输和设备维护管理工作，协助总工程师做好机电运输技术管理工作。负责全矿供用电，加强用电检查考核，保证全矿安全节约用电；负责排水管路、供电线路、采掘运输系统及地面供水、供电、供暖的规划设计，组织相关部门及时实施并协调监督相关部门进行安装、调试、验收、运转，维护和拆除管理；负责机电设备（主副井绞车、主排水泵、主通风机、压风机、锅炉及特种设备）的性能检测和试验，负责电气及防雷电设施试验；组织编报设备大修计划、更新计划以及实施后验收工作；负责组织相关部门对全矿机电运输设备和电、风、水管线的日常运行维护情况进行检查，健全监督考核体系，保证各系统的正常运转；负责机电安装、检修工程图纸、组织设计、作业规程、机电施工安全技术措施编制、会审及技术交底工作；负责“三电”（安全用电、节约用电、计划用电）管理、油脂管理、专业化管理（防爆检查、井下电气、电缆、五小电器管理）；负责机电设备进矿、保养、维修、报废等技术档案管理工作；负责编制机电运输各岗位的操作规程，建立健全本部门各项管理制度及考核办法，负责机电运输岗位人员（机修工、电工、配电工、绞车司机、主扇司机、压风机司机、锅炉工、皮带溜子司机、信号工、拥罐工、水泵工、充灯工等）及科室人员的业务技能培训和考核工作，确保持证上岗；负责机电、运输安全质量标准化达标工作。

12、安全副总工（安全监察科科长）：协助安全矿长做好职工培训和矿井安全管理工作。具体负责年、季度职工培训计划的制定与落实工作，管理人员及特殊工种的取证培训与证照管理工作；建立与完善职工安全档案；负责隐患的采集、筛选、分级管理，建立隐患闭环管理台账及督促落实隐患整改与考核工作；负责现场安全技术措施执行情况的监督与检查工作；负责安全管理质量标准化达标及矿井安全质量标准化达标管理与考核工作。负责安全员的业务培训工作。

13、综合科科长：协助矿长做好行政文秘档案管理及接待工作。

14、后勤科科长：协助后勤矿长做好工农关系协调、办公与住宿、地面绿化卫生、食堂、矿区保卫等后勤服务与管理工作。

15、供销科科长：协助后勤矿长做好物资材料、设备、配件的采购与供应工作及煤炭销售工作。具体负责月度物资材料、设备、配件计划的汇总上报工作，负责煤炭销售业务联系工作，负责仓库管理工作，严格执行郑煤集团、郑新公司兼并重组矿井物资供应、煤炭销售各项规定，确保安全生产之所需。

16、财务科科长：协助矿长做好财务管理工作。

按照具体分工，各战线矿长负责建立和完善分管业务范围内的各项管理制度、安全岗位责任制及岗位责任制，加强管理与考核，调动各级人员的工作积极性，为矿井安全生产做贡献。

管理人员考勤与工作考核制度

为了加强考勤与工作考核管理，激发每个人的工作积极性和主动性，促进工作岗位责任的落实，圆满完成各项工作任务，确保矿井各阶段安全生产目标任务的完成，特制订管理人员考勤与工作考核制度。

一、考勤制度

1、除副矿级以上人员外，各科室管理人员一律参加考勤。

2、每人每月有4天假期，每超一天按日工资的1.5倍扣发工资，假期不能跨月累计使用。

3、上班时间：管理人员7:30—12:00,14:00—17:30；岗位人员7:40—16:00；四点班15:40—24:00；零点班23:40—8:00。

4、实行上班签到、下班签退制度。上、下班时间前后10分钟为签到、签退时间，超过规定时间20分钟以内算迟到或早退，超过规定时间30分钟以上算旷工，旷工一天按日工资的1.5倍扣发工资。

5、外出办公事必须向分管领导或值班领导请示，回矿后及时补签到、签退；不经请示私自外出者按旷工处理。

6、管理人员的考勤由劳资科负责，按此制度严格考勤，发现徇私舞弊的，一次罚款50元。每月1号上报上月实际考勤统计情况，并进行公示3天，以此作为工资计算的依据。

二、工作考核制度

（一）工作制度

1、上班时间严格遵守工作纪律，不允许作与工作无关的事情，如看电视、打游戏、聊天、炒股票等。

2、按时完成本职工作及领导交办的临时工作任务。

3、各科室每周初制定本周工作计划及上周工作小结，要求每天填写工作日志，工作内容要具体。工作计划报分管领导，分管领导对科室工作任务完成情况进行监督检查。

4、下井次数规定：矿长每月不少于10个（含带班不少于5个），副矿级、副总师级每月不少于15个（含带班不少于10个），科室技术员每月不少于10个。

5、每次下井后，在井下工作或巡查地点就近向调度室报工，升井后到调度室填写领导干部下井汇报记录，调度室建立管理人员下井统计台账，并对照汇报记录，月底按最少数统计报劳资科。

6、各级管理人员下井的主要任务：加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患及督促隐患整改，创建安全生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场实践。各级管理人员下井，要对职工进行以现场操作与安全自我防护为主要内容的培训和抽考提问，每旬下井必须培训和抽考两名职工。

（二）工作考核制度

1、每天由值班矿领导与劳资员不定时进行工作纪律考核，并建立考核记录，发现违纪一次对违纪者罚款10元。

2、工作任务或领导交办的临时工作无正当理由不能按时完成的，一项罚款50元。此项由分管矿领导进行考核。

3、因工作不负责任，工作质量差，受到上级批评的，一次罚款100元。

4、下井任务完不成规定次数的，没少一次罚款50元。矿成立管理人员考勤、工作考核小组，组长由总经理担任，副组长由总工程师担任，成员由副矿级领导及各科科长组成，每月根据日常考核结果进行一次综合评定，综合评定结果与工资挂钩。