第一篇：产品项目工作新的体会
较大型项目的产品工作心得
最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。立项前
1、统一元素设计需考虑周全
也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。哪些元素应该做到统一？
A、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采用较统一的句型；为空情况的友好提醒；溢出情况的友好提醒；表单实时验证的提醒形式等。
B、文字方面：是否有统一的段落前“·”号；统一的链接状态；统一的字体、间距、行高等。
C、图片方面：调取图片的统一尺寸；如果是上传图片类的操作，需要考虑周全全站的调取情况，以及考虑是否统一预览图的尺寸等。D、细节交互：未激活功能的按钮做“灰色”处理（例如用户没有勾选信息时批量删除按钮不可使用）；按钮点击的状态统一（例如增加“提交中”的按钮状态，以防止网速慢用户狂点某一按钮的情况）；特殊控件的统一等。
也许会有朋友说，上面有些是交互设计师需要做的事，但我一直认为作为一个产品经理考虑周全一些，没坏处。这些“统一”同样可以用在验收阶段，要知道，即使一个像素也可以改变整个产品的感觉。
2、原有功能的去留
我一直觉得升级已有产品比开发新产品难一些。这就像栽培植物一样，新种下一棵果树无非需要选对了土地，然后刨个坑种下去，然而成长期的去病枝、打顶等各种修剪所消耗的精力往往更多。
改进已有产品常常需要面对一个最棘手的问题：原有功能是去是留？ 原功能去掉的话是不是会影响部分用户使用？是否需要通过公告、站内信、界面引导等方式友好地告知用户？怎样把对用户的伤害降至最低？
原功能留下的话是不是可以优化完善？听到了什么用户群怎样的声音？是否要在这次升级中做调整？
这些问题当接到项目的时候，产品经理就应该考虑周全了。特别需要注意的是，如果这个产品之前不是自己设计的，那么最好找到PRD说明文档细细研究一遍，对把握不准的功能点找到原负责人确认，毕竟树苗是Ta摘的，别把将来最能结果的枝干给砍了。
3、产品线上下游的对接
昨天有跟朋友聊起淘宝强势之处，就是产品与产品紧密捏合，线上线下、跨平台跨行业形成了一个盘根错节、根深蒂固的根基，无可撼动。所以把握产品线上下游和产品周边很重要，即使一个看似简单的新闻展示页面修改也会牵扯到编辑后台、广告位管理、帮助中心，甚至是访问统计、数据需求的变更。
这要求在产品设计开始前，需要把该产品“连根拔起”，仔细梳理相关脉络，如果产品线够长，一个清晰的产品线结构图很有必要。项目中
1、项目期间来自相关产品线调整的影响
项目期间相关产品线的调整是我最不愿意遇到的情况，这就像你在通往目的地的道路上高速行驶，就快要到达终点了，突然一个人告诉你：你走错路了。
项目里有一个通用模块，产品设计到一半，这个通用模块改了；项目里有一个流程，产品做到一半，这个流程废弃了；最要命的是已经立项开发了，你不得不硬着头皮跟程序员说：“因为一些不可抗拒原因，这个需求咱不做了。”
对于一个耗时较长的项目来说，这种情况难以避免，事出原因私自总结有三：
A、严重体验性问题：例如某个流程遭到大量用户的不满，为防止用户流失，不得不做临时调整，而倒霉的是，你也在用这个流程。B、相关项目的影响：包括并行项目和新项目。例如你的同事在设计另一个产品，你们的产品相互牵扯较多，所以需求分析时做过很多沟通，但有一天，同事告诉你，Ta的一个需求做临时调整了会影响到你，怎么办？
C、老板的突然决定：不举例。
最终的解决的方法不外乎三种：立即调整、延期调整、不调整。个人的处理原则一般是对A种情况进行立即调整，对B、C情况讨论并选择性延期。
为什么这么做呢？A情况是必须要改的，时间早晚问题，长痛不如短痛，B、C两种情况必须坐下来细细讨论。需了解这个需求为什么要改？是长期对策还是临时决定？能否延期，记录需求等下一版本再开发？如果B、C情况提出来的需求没过两天又有改变，那与你配合的前端和程序员也太没有安全感了。
第二篇：项目书记工作体会
当项目书记的一点体会
尊敬的公司领导，各位同仁：
大家好！
很高兴有机会在这里谈谈当项目书记以来的一点体会，首先要感谢公司党委多年来的教育和培养，感谢公司各部门长期以来的支持与帮助，感谢和我共事的项目经理和广大员工，下面我就如何做好一名项目书
记谈一点点浅显的体会，请大家批评指正。
一、要不断学习，提升个人内涵
要做好一个项目书记，首先我们要知道自己应该干哪些工作。随着企业的发展，项目书记的工作范畴也在不断发生变化，我们不仅仅是埋头伏案的纯党务工作者，而是一个团队的排头兵，说得具体一点，就是建设好项目班子、建设好员工队伍，激发每个人的聪明才智，把所有人的思维和行为引领到项目的高效推进中。通过党内主题活动、“红旗项目部”的创建、劳动竞赛、工会、共青团活动等载体，不断展现项目的良好精神风貌，扩大企业的品牌和知名度，最终达到社会效益和经济效益双丰收。在具体工作中，我们的书记大部分分管征地拆迁和对外协调工作，要同地方政府职能部门打交道，书记个人的形象就是企业给别人的印象，书记个人的魅力就是企业对外的窗口，使命和需要迫切要求我们要加强学习，要学习建筑管理知识，学习法律法规，学习政治历史，学习社会知识，用我们的知识来感化人、打动人，为项目营造一个良好的施工环境。良好的施工环境也是项目的生产力。
在项目管理中，我们还要学习业务知识和管理知识，特别是公司近年来出台的一些规章制度和管理办法，我们要熟练掌握，要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己首先不做。不能认为物资管理、机械设备管理、劳务管理、财务管理等管理工作都和自己没关系，认为那是具体业务部门的事。自己不熟练掌握怎么能要求下属做好，再说你也无法对周围人的工作状态进行认知，当书记对自己定位要高，要千方百计把自己打造成项目管理的行家，这样你团队的成员才会信服你，开展工作起来才会游刃有余。
二、要坦诚做人、激情工作
一个忽悠的团队是不可能做好事情的，所以我们要建设一支讲诚信的队伍，实践证明讲诚信的队伍是不怕困难的、打不垮的，是不会因自己一点点蝇头小利而损坏集体利益的，讲诚信的队伍心中装着项目，肩上扛着公司。作为班长，我们书记自己首先要做诚信的人，语言诚信、行为诚信、心灵诚信，诚信会使班子成员之间、领导与员工沟通畅通，会给项目带来一股清新的正气。
作为项目书记，我们要热爱自己的工作，珍惜自己的岗位，工作中要充满激情，要调整好自己的状态。我们要安排一部分时间扑在施工现场，现场对于施工单位来说就是战场，积极主动和班子成员一道研究项目推进过程中的主要矛盾，沉下心来认真解决，遇到问题绝对不能推诿回避。在现场施工管理中，我们要主动了解广大员工的情绪和思想状态，和广大员工交谈、交心、交朋友，在工作的过程当中，把公司的发展战略和项目的奋斗目标灌输给广大员工，把大家的思路统一到项目的进程和公司的发展上来，发挥每名员工的聪明才智，促进项目科学发展。我们的项目大部分处在偏远乡村，条件相对艰苦，再加上近几年越来越多参加工作的员工为独生子女，我们要帮助他们树立正确的人生观和世界观，帮助他们树立战胜眼前困难的勇气，帮助他们心灵上和业务水平上都能茁壮成长，实践证明，思想政治工作做在现场最有效。
在项目推进的过程中，党组织要不断为生产大干鼓舞士气，要切合实际地开展“党旗飘扬、党旗最红、我为党旗添光彩”等主题活动，使全体党员和广大员工心往一处想、劲往一处使，全身心地投入到生产大干中，要善于发现典型、树立典型、表扬典型，要把“工作优秀、岗位出彩”塑造成项目的主旋律，营造人人争当先进的良好氛围。要按照公司党委的工作部署，做到党内活动“规定动作保证完成，自选动作体现特色”。要发挥工会和共青团组织的作用，使工会和共青团组织成为和谐项目创建工作中不可或缺的力量。
新形势下，现场的稳定工作是头等大事，稳定工作做得不好导致的直接后果是经济效益的流失和社会效益的缺失，是和企业的发展方向背道而驰，我们要把农民工管理作为一项长期、深入、有效的重要工作来抓。公司《农民工管理办法》和《农民工工资管理办法》已经很成熟，需要我们沉下心来抓细节、抓落实，抓农民工考勤、工资标准、工资的发放、工资卡的管理等等实实在在的工作，只要是利于项目管理的事，项目书记可以主动去做，大胆地做，不存在越位。作为书记，我们的工作还要从项目的角度出发加以思考，未雨绸缪，像劳动监察部门、医院、甚至殡仪馆等看似与施工生产无关的单位，我们都要提前接触，关键时候用得上呀。
三、要把爱和善良贯穿于整个生命
20XX年，在兰海高速公路工作时，我的一个老书记关爱我们的画面一直浮现在我的脑海中，4月份，暴雨冲断了工地经理
部与外界的联系，他得知我们没有菜吃，肩扛40斤菜赤脚在冰冷的水中走了6里路，把菜送到我们工地经理部食堂，接菜的同志眼睛都湿润了；紧接着5.1，他组织全体员工去刘家峡玩，自己留在工地食堂连续当了两天的炊事员，老书记把员工当着亲人，把关爱无私地奉献给大家，在员工心目中，他就是最好的书记。如今我也走上了书记这光荣的岗位，我们应该把这种对
员工最无私的爱传承下去，让员工感受到做中铁四局的员工是最幸福的。
我们的青年员工大部分来自农村，家庭条件不是太好，再加上刚刚走上社会，对社会没有一个基本的认识，我们是他们遇到的第一个领路人。假如我们给他们的是关爱，他们就认为世界是温暖的，我们给他们粗暴和冷淡，他们就认为世界是黑暗的，导致有少部分新员工很迷茫，散失追求前途的信心，甚至颓废，最终离开单位。我们要向他们讲清楚中铁XX局是个能打硬战、善打硬战的优秀集体，XX公司是一个勇于开拓、追求创新的光荣团队，要把自己塑造成技术过硬、作风扎实、品德优良的员工，积极融入到七公司的发展中来。我们要千方百计地关心新员工，关心他们的家庭，关心他们的生活，关心他们的思想，把公司党委的关爱、公司的关爱、工会组织的关爱认认真真地传递给他们，即使没有经济上的帮助，言语上的表扬也很受用，我们要把新员工的离职率的高低作为评价自身工作的重要依据。
四、要加强世界观的修炼、用感恩的心来看待人对待事
企业是社会的一个细胞，我们要相信社会是公平的，我们的所作所为上帝是能看得清楚的，我们要用感恩的心来观察周围世界，感谢社会和谐盛世，感谢企业的辛勤培养，感谢公司提供了一个工作的舞台，感谢各位领导的一路搀扶，感谢我们最好的伙伴项目经理和广大员工的精彩陪伴。我们要每天微笑地工作，我想只有一种方式能报答企业和领导，那就是站好自己的岗，勤奋工作，展现出奋发有为的工作状态，把扛在肩上的使命和装在心中的激情迸发出来，这样我们才能无愧于项目书记的光荣称号。
两袖清风、一身正气，我们要提高人生观、价值观、世界观的修炼，耐得住寂寞、守得住清贫，莫以善小而不为、莫以恶小而为之，踏踏实实做事、堂堂正正做人，用自己的正气来影响和带动周围的人，项目部风气正不正，党组织的作用至关重要。在工作、学习、生活方面，项目书记和领导班子及广大党员干部是全体员工榜样，班子成员和广大党员要始终铭记自己是群众的标杆，只有这样，和谐、廉政之风才能吹遍项目的每一个角落。
项目的最终目标是安全质量受控、过程精彩、培养一批人才、经济效益和社会效益双丰收。我相信在每一个项目成长的路途中，我们书记可以发挥不可替代的作用，我们应该、也有能力为公司的强大做出更大的贡献。
第三篇：新岗位工作体会
新岗位工作体会
很长时间没有静下来写点什么，可能由于今年工作岗位的转型，没有太多的时间坐在办公室的缘故吧。
作为学校的辅助管理人员，我负责管理二十八个班级的工作。我努力地想在自己的新岗位上开发自己的潜力，尽早得到学员们的认可和支持，我按照校领导们的要求，经常下到班级里去实际地了解他们的所想所需。我们的学员来自不同的环境，而且都是老年人，性格都已定型，情感上也就需要更多的关心和支持，理解与帮助。如果我们只是坐在办公室，不走进课堂，不走进他们的生活，有些事情是不能充分理解和把握的。所以只有在课堂上发现问题，在课间与他们交流，从中了解他们的实际困难，教学中存在的问题，真正听取学员的呼声，解决好学员的困难和反映的实际问题，真心地帮助、关心、体贴他们，使他们感受到学校这个大家庭的温暖。
可能我在做得时候太投入了，几乎整个人全身心地泡在班级里，和学员们一起上课、学习，这方面工作可能我还没有经验，做得不位吧，一不小心被新来的领导在会上批评（领导也是想让我在工作岗位做得更好吧，所以对我要求严格了一点），当时心里特别难受，几乎有放弃自己这份工作的冲动，后来在一位老领导的指点、开导，放下包袱，拿领导批评当作对自己的鞭策，不管前面的路有多难，一定要把本职工作干得有模有样的！
第四篇：项目工作交流心得和体会
项目工作交流心得和体会
项目工作交流心得和体会
项目逐渐进入尾声，一直默念休假回来后进一步的提升自己，从这个项目的进程中，看到自己的不足，寻找需要努力提升的地方，争取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲点，完善工作各环节中的欠缺，争取通过不断的累积和成长，能够有一个从量变到质变的过程，在项目的完美收官中，自己作为管理者本身也能够有一个提升和飞跃。项目部也恰在此时筹办了阶段性总结会，无疑是一个很好的机会，在各部门的汇报和交流中，发现部门工作的亮点和不足，同时以人为鉴，通过别人的不足和方法，查找自身的问题，在促进项目前进的同时，提高自己。
针对此次总结会，我们发现在执行过程中出现过很多的问题，其中也不乏一些共性的问题，对将来的工作产生启发。如果能够将这几点共性合理的利用好，无疑将会对以后的工作有很大的知道意义。
提高前瞻计划性
古人云： 凡事预则立，不预则废。这很好的证明了在老祖宗的文化精华中，前瞻计划性有多么的重要。有了计划，就可以把事情分析的更清晰，时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。制定计划的过程是一个深入研究分析的过程，通过前期制定项目整体计划时的分析，我们可以对项目有一个更加清晰的认识，帮助我们提前意识到一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工期，进而促使我们采取一定的对策。人无远虑，必有近忧。我们的很多问题，正是由于计划不够全面而导致的。这也在一定程度上启发了我们，为何在PMP的管理理念中为将计划阶段看的如此之重。目标是通往成功的地图，而计划就是通向目标的行车路线，各个里程碑和节点就是我们项目执行路线的中途站，只有我们将路线计划好，每件事情都得按照应有的程序和路线去做、去走，才能让我们一站一站沉稳地开往终点，而不会走错路。
加强有效沟通
沟通是把项目人员联系在一起，实现共同目标的有效手段。越来越多的管理者也意识到沟通的重要性，沟通的手段、技巧和方式也在不断丰富。沟通如果不顺畅，就不能将客观的情况和自己真实的想法告诉给对方，就会从源头上引起错误的判断和决策，从而导致项目实施过程中偏离轨道甚至失败。在我们的工作中，也往往出现一些沟通不及时甚至缺乏沟通，没有很好的利用现有的各种通讯工具。传递的信息只有同时具备了时效性、准确性和完整性，才能保证高效的沟通，才能保证团队的协作和管理的流程化，而这些却正是我们所需要加强的地方。
保证执行力
Action Speaks Louder than Words.项目目标的实现需要高效的执行和常态化的坚持。因此必须要有良好的激励和健全的监督来提高项目人员的执行力。项目人员大部分都受过正规的高等教，虽然有些年轻员工工作经验有限，但他们的潜能却是无限的。因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同时，也要有正确的引导，让员工养成良好的工作习惯。根据个人的差异来安排擅长的工作，并且明确每项任务的节点和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个项目的稳步推进，就保证了整个团队拥有良好的执行力。
增强管理意识
通过此次的总结和交流，发现在自身的管理方面还存在很多的局限性，导致自身在考虑问题时顾此失彼，不能从全局上客观的去分析和解决问题。在片面的追求'Safety First, Quality Best, Progress Most'的过程中，忽视了很多潜在的风险，没有仔细的去识别和评估所带来的风险和后果，在合同、合规、成本等方面也有一些不足。以后应该提高自身看问题的高度，更加全面的从项目的整体利益为出发点来思考问题。时刻提醒自己问题都不是孤立存在的，而是一张网当中的一个点，考虑问题不能仅仅以该问题本身为整体，而应将相关联的事项考虑进来，在处理问题时，不能只局限于一个着眼点，而应考虑到项目整体利益，如此，我们才能将市场做得更大，项目做得更加长远。
另外在这里还想提的就是个人意志方面。我们必须有坚定的信念，下定决心要成为什么样的人，或者要做成什么样的事，必须有一种顽强的意志，来鞭策我们，即使在不如意的世界里，也要全力以赴，方能如愿以偿实现目标。
关注细节管理
细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：'天下大事必作于细，天下难事必作于易',也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但'管理能力就是处理细节的能力'是一条永恒不变的真理。千里之堤毁于蚁穴，作为管理者，我们切记不能忽视细节。关注细节不一定是自己去做细节，但是需要敏锐的观察能力。周围人的情感和情绪、事情的处理从何处着手等，都是细节能力的体现。如果只是忙于无数小事，管理无序，觉得自己无比辛苦，但却没有成就，最后还用'没有功劳，也有苦劳'来安慰自己，就会步入歧途。所以我们必须能够抓住最重要的事情去做，抓住最主要的矛盾去解决。
注重团队
Many hands makelight work.当我们在一起进行工作时，就组成了一个团队。而自己不再是一个人在工作，而是一个团队在齐心协力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一个人的工作能力。会做事而不懂得做人，无疑在一个团队中是很孤独的。因此我们必须集思广益，遇到问题时可以头脑风暴一下，相信团队的力量，方能集大成，干大事，成大器。作为管理者，应该时刻牢记为团队打造一个和谐融洽的工作环境，重视'以人为本',将员工的个人需求和企业发展相结合，让员工找到归属感和存在感。另外还需要处处以身作则，团队的习惯、作风、工作方向都与领导者密切相关。'人在做，天在看；领导在做事，员工在学习',管理干部时刻以身作则，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力，才能发挥团队的力量。
俗话说，学而不思则罔，思而不学则殆。我们只有不断的充实自己，反省自己，才能一步步的提升自己。项目的收尾阶段，也正是提炼lessons learned 的阶段，我们必须重视此次交流会中大家所表现出来的亮点，深入的去学习，去思考，对于出现过的问题，去反思，去总结。去糟粕，取精华，开辟新思路，改进原有处理问题时的方法和措施，才能在未来的项目管理中达到标准化，规范化和常态化。（冯存栋）
第五篇：新美术教师工作体会
新教师工作体会
从今年六月份毕业到八月份参加教师招聘考试，再到九月份上岗工作，短短两个多月时间，我从一个学生转变为一名人民教师。对我来说，是意外的收获。
来学校工作将近两个月了，在这段日子，接触了新的领导新的同事，在学校领导和有经验的老师的帮助下，我学到了很多。每当看到校园里下那一张张天真、稚嫩的面孔，我就打心里开心，他们是祖国的花朵，需要教师用爱来培育、呵护。它让我知道对工作认真，就是对祖国的未来负责。
因为在大学里接受的教育就是新课改的方方面面，所以在课堂方面我适应很快，作为一名美术老师，我的职责是引导每个学生自由发挥想象力，构造属于自己的一片彩色乐园。当然，每个孩子的性格特点都不一样，但是我相信他们的内心世界是丰富多彩的，每个孩子都是一座丰富资源的矿山，需要教师去开采应用。我要做的就是关注每一个学生，为他创造良好的发展空间。
值得高兴的是，学生们都很喜欢我，说明了我平时上课，包括下课表现出来的都是学生喜欢的一个形象，这样也有助于师生之间的交流。但是有时候小孩子很是调皮，不听话，作为老师又不能体罚学生，我觉得我在这个方面需要学习的还多得多。
关于课堂，作为美术老师，我觉得只有让学生动起来，想象力才会被激发。但是有时候，小孩子管不住自己就会制造课堂混乱。所以，我在带动课堂学习氛围方面需要加强。
教师是一个教育者，尤其是小学教师，会直接影响孩子的一生，成为一名优秀的教师、教育者不容易，但我会以此为目标不断提升自己。
作为一名新教师，我的教育教学道路还很长很长，需要学习改进的地方还很多很多，我相信只要有动力，就会前进。未来的道路上，我将脚踏实地，一步一步前进！
2011年11月12日
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