浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法

第一篇：浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法

浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法

一进度控制目标

1．进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。

2．进度控制的原则

2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；

2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度； 2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。二进度控制的工作任务与方法 1．进度控制的工作任务 1.1审批工期计划

根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度计划，分析施工承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

1.2进度计划的实施监督

在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。

1.3工程进度计划的调整 发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。

2．进度控制的方法 2.1进度的事前控制方法

2.1.1收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料： 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。

2.1.2了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。

2.1.3编制施工阶段进度控制监理实施细则：这是现场监理人员实施进度控制的具体操作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；施工阶段进度控制目标分解（包括进度控制的节点和目标值），施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；进度控制采取的具体措施；进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：进度目标实现的可能性及风险分析；尚须注意和尚待解决的有关问题。

2.1.4审核单位工程施工进度计划

施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度计划是否协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。

2.1.5进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。

2.1.6按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。

2.1.7审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保新设备的供应与进度计划相互协调一致；对业主提供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。

2.1.8适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。

2.2工期的事中控制方法 2.2.1协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2.2.2及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。

2.2.3严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

2.2.4对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。

2.2.5定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。

2.2.6定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。

2.2.7已完工程量，及时签发应付工程进度款。2.3工期的事后控制方法 2.3.1保证总工期不突破的措施。2.3.2定总工期被突破的补救措施

2.3.3据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。

2.3.4及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。2.3.5按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。

2.3.6整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。

3．进度控制风险分析、对策、工期优化以及补救工期“破网”措施。

3.1进度控制风险分析

针对施工过程中可能性存在影响进度的因素，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的风险因素主要有以下几点：

3.1.1情况局部出现偏差，影响建筑基础的施工进度； 3.1.2图纸存在各专业间施工参数、尺寸不相一致现象，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响；

3.1.3关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度；

3.1.4工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓； 3.1.5功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水、电气及弱电系统安装等施工相互干扰较多；

3.1.6后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。

3.2进度控制风险对策

3.2.1工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。

3.2.2搜集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况：在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。

3.2.3选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。开工做好施工前交底工作。3.2.4专业监理人员要自行并督促施工单位对工程的设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。

3.2.5对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。

3.2.6督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总体施工管理，严格控制各专业的施工作业路线和作业时间，尽量减少和避免各专业间施工的相互干扰；

3.2.7编制合理科学的进度控制计划，计划工作应有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，材料和设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；

3.2.8监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。

3.2.9基础施工时，要采取有效的基坑支护及排水措施，注意做好沉降观测，采取措施确保建筑物及施工安全，保证施工进度顺利进行。

3.2.10协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。

3.3工期优化

对于工期计划要进行优化，基础、主体、装饰、安装要穿插进行。主体结构按新规范要求，可以进行分段验收，验收后，即可分段进行室内外装饰和安装，这样将影响工期的装饰装修和安装分部工程提前施工，对总工期进行优化，对不突破总工期大有裨益。

3.4补救工期“破网”措施 3.4.1措施

3.4.1.1采取措施对工作进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

3.4.1.2与业主充分研究后调整总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。

3.4.1.3采取高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

3.4.1.4采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

3.4.1.5及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

3.4.1.6对于造成工期“破网”的施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

3.4.2组织措施

3.4.2.1项目监理进度控制的人员，加大工期控制管理的力度。3.4.2.2对影响工期项目进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立影响工程总进度计划的关键控制节点体系。

3.4.2.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

3.4.2.4每天召开进度协调工作会议，分析当天进度完成情况，对滞后进度所采取的纠偏措施，确保第二天能够赶上进度计划，用每天的进度完成确保周计划的实现，使工程按总进度计划要求实施。

3.4.2.5掌握工程进度信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。

3.4.3合同措施

3.4.3.1业主在签订工程施工承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，逾期完工者给予处罚，具体处罚措施可在双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

3.4.3.2合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。若为施工单位原因，代表业主向施工单位提出反索赔。

3.4.3.3做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔及反索赔提供依据。

3.4.3.4积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

3.4.4经济措施

3.4.4.1合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。3.4.4.2资金及工程进度款及时供应和按要求支付。3.4.4.3业主合理支付赶工措施费。三进度控制的措施 1.组织措施

1.1落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。

1.2对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。

1.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制的体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

1.5确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。

1.6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。

2.技术措施

2.1审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

2.2审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

2.3与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实际进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。

2.4审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

2.5采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

2.6及时组织工程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

2.7制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

2.8每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

2.9采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

2.10对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

3.合同措施

3.1建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点都给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工都给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

3.2按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。

3.3作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

3.4工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

4.经济措施

4.1履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。4.2确保资金及工程款及时供应和支付。4.3建议业主合理支付赶工措施费。

第二篇：工程进度控制(监理)

工程进度控制

第一节 进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节 计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表）

④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）

⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。

5、对于无能力实施计划的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。

第三篇：监理工程进度控制

4.2、进度控制

4.2.1、（一）工程进度控制目标分解

保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。

4.2.2、工程进度控制程序

图4-1.22： 施工进度控制程序图

调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图

4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3.1、一般原则

（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。

（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。

（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。

（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。

（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。

（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划。

（7）进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：

① 认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。

② 协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。

（8）及时处理工期索赔

① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。

② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。

③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

④ 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。

（9）监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。

（10）建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。

（11）针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。

4.2.3.2、事前进度控制（1）审批施工进度计划：

① 承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。

② 监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。③ 监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。

④ 若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。

（2）审查承包单位的施工组织设计：

① 承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。

② 承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。

③ 审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。

④ 审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。（3）审核承包单位的施工总平面布置：

① 施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。

② 要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。

③ 要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点，合理布置，减少二次搬运。

④ 督促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放，对工程废料进行及时清理、统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。

（4）审核甲、乙供各种材料、设备、供应计划：

① 督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲、乙供材料供应计划，初定材料、设备、预制构配件的进场时间。

② 督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。③ 及时组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证材料产品按计划供应。

④ 要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计

划，并落实按时交货。

（5）审查各项施工准备：

① 审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。② 审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。③ 审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。④ 审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场。

⑤ 审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。⑥ 审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。

⑦ 督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。4.2.3.3、事中进度控制

（1）跟踪、检查进度计划的实施过程：

① 在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况。② 建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。

（2）审批月、周进度计划：

① 要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解月、周进度计划，并报监理审批。

② 审查承包单位的施工月、周进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。

③ 要求承包单位的施工月进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。

（3）审核主要工期控制点的实施情况：

① 要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。

② 监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。

③ 及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。

（4）统计、标识形象进度完成情况：

① 监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。② 项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。

③ 监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需采取的措施。

（5）组织主持工程例会及协调会：

① 项目监理机构组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计

划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。

② 项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各分包单位在施工中产生的矛盾，确定各分包单位的工程施工界面，协调各分包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。

③ 项目监理机构通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。

④ 监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。

⑤ 项目监理机构通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。

（6）及时签发进度付款凭证：

① 监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。

② 经对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。

③ 工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。

4.2.3.4、事后进度控制（1）向业主提交进度报告：

① 项目监理机构在工程实施过程中，通过监理月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向建设单位报告工程施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态。

② 进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。

（2）拖延工期分析原因，制订对策：

① 当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。

② 针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。

③ 根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。

（3）督促调整进度计划：

① 当实际施工进度与计划有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。

② 将审批后的工程进度调整计划送交建设单位审核、认可，经建设单位确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。

③ 根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。

（4）及时处理工期索赔：

① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。

② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。

③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

④ 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。

第四篇：07监理工程师《工程进度控制》讲义精选

07监理工程师《工程进度控制》讲义精选

一、单选题

1.当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（）阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。

A.前期决策

B.设计前准备

C.建设准备

D.施工准备

答案：B

（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务P3

1.设计准备阶段进度控制的任务

（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策

（2）编制工程项目总进度计划

（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行

（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析

2.设计阶段进度控制的任务

（1）编制设计阶段的工作计划，并控制其执行

（2）编制详细的出图计划，并控制其执行

3.施工阶段进度控制的任务

（1）编制施工总进度的计划，并控制其执行

（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行

（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

2.由于在工程建设工程中存在许多影响进度的因素，因此进度控制人员首先应对建设工程的进度进行（）。

A.事前控制

B.事后控制

C.事中控制

D.动态控制

答案：A

3.在工程建设工程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的存在导致进度计划赶不上变化，因此进度控制人员必须掌握（）。

A.事前控制

B.全过程控制

C.事中控制

D.动态控制

答案：D

4.影响建设工程进度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干扰因素。

A.技术因素

B.人为因素

C.环境因素

D.经济因素

答案：B

5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的（）。

A.技术措施

B.合同措施

C.组织措施

D.经济措施

三、进度控制的措施和主要任务P2

1.组织措施

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

2.技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施

（1）及时输工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）对工期提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失的赔偿金。

4.合同措施

（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

（2）加强合同管理，直辖市合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）

B.编制进度控制工作细则（技术措施）

C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）

D.建立工程进度报告制度（组织措施）

答案：D

7.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。

A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制（技术措施）

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）

C.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包（合同措施）

D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制（技术措施）

答案：B

8.监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（）。

A.审查承包商提交的进度计划（技术措施）

B.建立进度控制目标体系（组织措施）

C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）

D.建立进度信息沟通网络（组织措施）

答案：A

9.监理工程师控制建设工程进度的经济措施是指（）。

A.建立工程变更管理制度（组织措施）

B.对承包商提出的工程变更进行严格审查（合同措施）

C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）

D.建立工程建设风险管理（合同措施）

答案：C

10.在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同措施是指（）。

A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度（组织措施）

B.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）

C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划（技术措施）

D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（经济措施）

答案：B

11.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施是（）。

A.对应急赶工给予优厚的赶工费用（经济措施）

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）

C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工（技术措施）

D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）

答案：C

12.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。

A.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策

C.编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行

D.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标

答案：D

13.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。

A.进行环境及施工现场条件的调查和分析

B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划

C.进行工期目标和进度控制的决策工作

D.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行

答案：A

14.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有（）。

A.审查工程项目建设总进度计划

B.审查单位工程施工进度计划

C.编制建设工程设计总进度计划

D.划分施工标段并编制相应的实施计划

答案：B

15.监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应（A.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划）。

B.编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

C.编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划

D.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划

答案：D

16.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。

A.工程项目总进度计划表

B.工程计划项目表

C.工程项目进度平衡表

D.投资计划分配表

答案：C

参见教材第5页

17.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是（）。

A.工程项目进度平衡表

B.建设资金平衡表

C.投资计划分配表

D.计划项目表

答案：D

参见教材6—7页

18.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（）。

A.工程项目进度平衡表

B.计划项目表

C.工程项目前期工作计划

D.工程项目总进度计划

答案：B

参见教材第6页

19.工程项目计划中不应包括的内容是（）。

A.投资计划分配表

B.计划项目表

C.建设资金平衡表

D.竣工投产交付使用计划表

答案：A

20.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（A.在实施过程中应用动态控制原理

B.按预定的时间动用或提前交付使用

C.进度控制计划免受风险因素的干扰

D.各方参建单位的进度关系得到协调

答案：B

21.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。

A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量

B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系

C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量

D.直观地反映出建设工程的施工期限

答案：B

22.利用横道图表示建设工程进度计划的优点是（）。

A.有利于动态控制）。

B.明确反映关键工作

C.明确反映工作机动时间

D.明确反映计算工期

答案：D

参见教材第11页的图1-1

二、多项选择题（下列各题中，有两个或两个以上正确答案，请将正确答案选出）

1.建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的（）制定进度计划并付诸实施。

A.工作内容

B.持续时间

C.工作程序

D.工作关系

E.衔接关系

答案：ABCE

2.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（）。

A.地下埋藏文物的保护及处理

B.临时停水停电

C.施工安全措施不当

D.计划安排原因导致相关作业脱节

E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误

答案：DE

3.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务包括（）。

A.向建设单位提供有关工期的信息

B.进行施工现场条件调查和分析

C.编制或审核施工总进度计划

D.协助建设单位确定工期总目标

E.编制设计阶段工作计划

答案：ABD

4.监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括（）。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系

B.建立进度计划审核制度

C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程

D.建立设计变更、工程变更管理制度

E.严格控制工程变更和设计变更

答案：ACE

5.监理工程师控制建设工程进度的技术措施包括（A.建立进度控制目标体系

B.审查承包商提交的进度计划

C.建立进度信息沟通网络

D.编制进度控制工作细则

E.及时办理工程款预付手续

答案：BD

6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（A.落实进度控制人员及其职责

B.审核承包商提交的进度计划

C.建立进度信息沟通网络

D.建立进度协调会议制度）。）。

E.协调合同工期与进度计划之间的关系

答案：ACD

7.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的任务包括（）。

A.协助建设单位确定工期总目标

B.编制工程项目总进度计划

C.编制设计阶段工作计划

D.施工现场条件调查和分析

E.编制施工总进度计划

答案：AD

8.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要内容包括（）。

A.投资计划分配表

B.竣工投产交付使用表

C.工程项目进度平衡表

D.建设资金平衡表

E.设备平衡表

答案：AC

9.工程项目计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本建设工程进度的计划。其主要内容包括（）。

A.投资计划分配表（总进度计划）

B.竣工投产交付使用计划表（计划）

C.工程项目进度平衡表（总进度计划）

D.建设资金平衡表（计划）

E.工程项目一览表（总进度计划）

答案：BD

10.在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括（）。

A.工程项目进度平衡表

B.计划形象进度表

C.建设资金平衡表

D.项目动用前准备工作计划表

E.工程项目总进度计划表

答案：ACE

11.监理单位对某建设项目实施全过程监理时，需要编制的进度计划包括（）。

A.监理总进度计划

B.设计总进度计划（设计单位编制）

C.单位工程施工进度计划（施工单位编制）

D.年、季、月进度计划

E.设计工作分专业进度计划（设计单位编制）

答案：AD

12.为了有效地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括（）。

A.单位工程设计工日定额

B.初步设计工作进度计划

C.施工图设计工作进度计划

D.所投入的设计人员数

E.工程项目建设总进度计划

答案：ACD

13.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括（）。

A.形象直观，能够直接反映出工程总工期

B.通过计算可以明确各项工作的机动时间

C.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系

D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象

E.明确地反映出各项工作之间的相互关系

答案：BDE

网络计划的优点

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键的工作

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确和项工作的机动时间

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

14.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是（）。

A.时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期

B.时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系

C.横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系

D.横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间

E.横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象

答案：ACE

15.当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有（）。

A.工程项目建设总进度计划（协助业主编制）

B.工程设计总进度计划

C.工程项目计划（业主编制）

D.工程施工总进度计划（设计单位）

E.单位工程施工进度计划（施工单位）

答案：BDE

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第五篇：浅谈造价工程师对工程进度款的控制工作.doc

浅谈造价工程师对工程进度款的控制工作

摘要：针对建设工程中资金控制的重要性，阐述了建设工程在施工阶段中工程进度款的内容，分析了目前建设工程的工程进度款存在的问题及形成问题的原因，强调了造价工程师做好工程进度款控制的方式，从而不断完善建设工程资金控制。

关键词：建设工程；进度款；控制；造价工程师

Abstract: According to the importance of control of funds in construction projects, the construction project in the construction stage of projects, content, and analyzed the formation of the current progress of the project, construction of the existing problems of the cause of the problem, emphasize the cost engineer completes the project progress control mode, so as to continuously improve the construction funds control.Key words: construction project;progress;control;cost engineer

中图分类号：TU723.3

近年来，随着建设工程的不断发展及需求，建设工程全过程跟踪审计也随之受到越来越多的重视，而造价工程师在建设工程全过程跟踪审计中对于工程进度款的审核是建设工程资金控制一个重要因素，有效的控制工程进度款，是影响建设工程建设的一个重要因素。

工程进度款对于建设单位属于投资的控制，是建设单位对于建设工程从资金、质量、进度等多方面的的了解和控制，为了准确、及时反映建设工程施工情况，就要按期计算工程进度款。工程进度款对于施工单位来说是成本的控制，及时的及时工程进度款，可以很好的控制成本。所以工程进度款既是建设单位控制投资的手段，同时也是给施工单位资金的依据，更是了解整个建设工程施工进度等情况的很重要的一个依据。

1工程进度款在实际的建设工程中存在的问题

1.1施工单位申报存在的问题

施工单位对于工程进度款申报不及时，不能及时的反映工程进度；有的施工单位责任心不强，工程进度款申请表内容不规范，资料文档编号对不上等，计算错误等，浪费审计人员的时间；甚至有的施工单位，为了多拿工程进度款，对不合格的或没发生的工程量多报、重复报。而对于工程进度款有严格的审查制度，当发现这些问题时，建设单位势必会让施工单位重视工程进度款的重要性，要求其重新上报或其他方式给予施工单位警告，势必会影响建设单位支付工程进度款的进程，严重影响工程建设的施工进度。

1.2审核中存在的问题

由于建设单位负责人员对建设工程的不专业，对于施工单位上报的资料只

能流于表面，不能及时发现问题，就草草确认，将责任推给监理和跟踪审计人员，没有很好的监督施工单位。而专业的审核人员，在工程进度款的审核中，有可能把关不严，对相关的合同等文件没有熟悉的情况下就开始审核，没有按照相关规范及正规手续的情况下而草草签字确认，更有甚者为了一己私利，对上报的资料中存在的问题视而不见，对不符合工程进度款申报条件的内容模糊对待，影响工程进度款的真实性。这些直接对建设单位利益造成损害，不利于工程建设工作的顺利开展，同时也损害了审计单位的声誉。

2造价工程师在跟踪审计中对于工程进度款的控制的建议

2.1造价工程师严格审查施工单位上报的《工程进度款报审表》。严格要求施工单位上报的工程进度申请表内容符合《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2008）中工程款支付申请（核准）表的要求，同时审查计量的工程质量是否达到规定标准；审查计量的过程是否符合相关合同规定；审查工程进度款报审表的填写和所附资料、变更凭证，包括计量图表、计算公式、计算方法和最终计算结果的符合性和正确性。而且报审的相关资料都应签字并加盖部门或单位公章，以确保资料的真实性。

2.2认真及时地做好施工阶段的进度款控制工作，最重要的就是计量的支付工作，既要做到公正科学，还要实事求是。首先就要保证工程计量的准确性，这就需要造价工程师熟悉掌握计量、支付的依据。所以造价工程师要认真学习《建设工程工程量清单计价规》（GB50500-2008）和地方性的计价实施细则、办法等文件。熟练掌握这些计算规则，根据工程实际情况计算出已完成的质量合格的工程量，确保工程量审核的准确性。同时坚持先完成、后计量的原则，这是因为工程的数量和质量是计量支付的基础，而计量支付是工程质量的保证，只有这样计量支付才能作为经济手段起到制约工程质量的积极作用。坚持以上原则做到不漏计，不超计，不重复计量，质量不合格不计，真正的为建设单位控制好工程进度款，促进整个工程的顺利进行。

2.3造价工程师必须熟悉相关合同文件，是做好控制工程进度款的基本条件。相关合同中对于工程进度款的付款比例及方式都有明确规定，造价工程师必须严格按照合同。当工程发生合同约定之外的事项，应及时提醒建设单位及施工单位，补充相应的合同文件，为发生的施工事项提供用力的依据。在实际建设工程中，由于很多不确定因素存在，一些情况的发生，在原合同中找不到有力的依据，这就需要建设工程的参入方积极配合，完善相关合同。比如建设单位变更，由于建设单位的不重视，没有及时补充合同，很容易对后面施工、审计工作造成影响。所以造价工程师在跟踪审计中发现情况，应及时提出问题，让建设单位知道合同的重要性，及时补充、完善合同，为后期的工作提供有力的依据。

2.4造价工程师在遵循合同的基础上应秉公办事，站在客观的立场上控制建设工程工程进度款支付工作。造价工程师应同时维护建设单位和承包人的利益，以保证建设单位与承包人双方都能严格履行合同，在支付方面要遵循规定，该支付的要支付，该扣除的要扣除，特别是对一些工程量变更的计量支付，该扣除的要扣除，既要保证建设单位的利益不受损害，也要根据实际情况真实反映承包单位的计算支付，不能对施工单位的少报或失误视而不见，更不能为了节省建设单位的资金克扣应给的工程进度款，工程进度款的支付与施工实际情况不符，势必会影响施工单位的施工进度，会对整个工程造成不必要的损失。

2.5造价工程师定期深入现场，对于一些隐蔽性较强的工程或是临时性的突发工程变更情况，造价工程师应在现场进行技术的检验计量，进行详细的记录和计量，并留有影像资料，及时和各方沟通核实，为日后结算做到有据可循。

2.6造价工程师应建立跟踪审计台账，特别是工程量台账，对于工程量的变更必须经过建设单位、设计单位、监理单位及施工单位的确认，同时准确输入批准编号和日期等内容，以便日后查验。

2.7造价工程师应定期根据施工方的进度款申报报表，提交一份进度款审核工程造价报告，该报告内容是对整个已投资成本作相应的明细分析。以施工合同相关条款为计量支付依据，坚持以质量合格为计量支付的标准。对于计量的工程项目必须是经过监理工程师批准开工，经过承包人自检、监理工程师抽验合格的，资料、手续齐全的项目、任何不合格或有缺陷的工程都不能予以计量和支付。提供在工程实施过程中应增减工程款的咨询建议，协助业主按合同支付工程进度款。

2.8造价工程师在工程进度款审核中应遵守相关的职业道德，遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益。诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为。廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财务，不得利用职务之便抹去其他不做到的利益，即维护了造价咨询行业的良好信誉，也促进建设工程的顺利开展。

同时因建设工程的复杂性和多样性，仅仅依靠造价工程师的控制是不够的，在各相关单位的相互合作下，还希望政府相关部门根据建设工程情况，不断的完善相关的法律法规或是出具符合各地方实际情况的相关规定，从宏观上控制建设工程的发展。

3结束语

综上所述，造价工程师应该充分发挥主观能动性，与建设单位、监理单位、施工单位紧密合作，站在公正、公平的角度，严格按照相关的法律法规及控制工程进度款的相关依据，合理的做好工程进度款的控制工作，为建设工程顺利开展做出应有的努力。