第一篇：监理工程师如何进行有效控制进度
有效的控制进度是监理工程师进行项目监理的中心任务之一
摘要:一个建设项目能否在预定时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,监理工程师对项目进度进行有效的控制,才能使其顺利达到预定目标,因此,能否有效的控制进度,是监理工程师进行项目监理的中心任务之一。
同时也是衡量监理工作水平的重要尺度,本文结合实践体会,对如何做好工程进度控制工作进行一些探索。由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度空制的因素多,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计,物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属于不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大,关系复杂。因此监理工程师如何运筹,科学组织,有效做好施工进度控制,达到工程建设的目标,很值得我们监理工作者去思考、探索并不断提高,下面结合实践和体会,探索一下如何有效进行进度控制。
一、制定完善、科学的计划
1、计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划,以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。
2、计划中的工序分解,即确定计划中要表达的施工过程的内容,划分的粗细程度应根据计划的性质决定,既不能太粗也不能太细。业主的一级计划中反映的是项目的进度控制点安排,进度计划较粗;监理的二级计划是项目的总体目标计划,是项目实施和控制的依据,既要对承包单
位的三级进度计划有切实的指导作用,又不能过于约束承包单位的计划编制和单位发挥各自施工优势的机会,如承包单位的劳动力充足且技术熟练,施工机具充足,有类似工程施工经验等,因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制;三级进度计划是各个承包单位的分标段进度计划,细度要高于二级计划的细度,且在可能的情况下尽量细化。
3、计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源〈包括甲供物资〉上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如:施工图纸、设备、材料、劳动力、施工机械、施工方法、施工环境等因素,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时,对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位,即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个项目的进展。
4、做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包商、业主与承包商、业主、承包商与材料、设备供应商之间的关系,使之在进度计划上做到相互衔接,协调一致。
二、加强对进度计划的控制和检查
1、计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,每月组织召开一次计划分析会,发现问题,分析问题,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核,工程进度动态通报和信息反馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
2、施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第三循环以季保年。
三、督促、帮助施工单位搞好施工组织
1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排,包括施工总部署,施工组织机构,施工进度网络计划,主要控制点,工程施工所需劳动力的计划,进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计,要对施工总体部署作出安排,对分阶段完成的工作量作出规划,采用先进的施工技术及完善的施工方案,对人力、机具、材料作统筹计划,监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
2、在工业项目施工中,要本着“先地下,后地上;先土建,后安装;先超大设备,后一般设备;先主要结构,后一般结构;先管廊配管,后设备配管”的原则,组织平行流水、主体交叉作业,从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素:(1)技术因素,技术关系是技术规程约束下的各项目〈专业〉之间的先后顺序关系,只有尊重这种关系,才能确保进度;(2)组织因素,组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目〈专业〉之间的先后施工顺序,由于组织关系是可变的,必须要对其进行优化和适时调整;(3)流水作业,是指工序之间的关系,能保证劳动力或机械连续作业,减少停歇时间,以便使施工资源均衡,施工有节奏,有良好的组织效果;(4)施工顺序,不同的施工顺序,会导致不同的施工工期,因此要通过合理的排序,以得到理想的工序工期。
四、施工进度控制的组织协调进度协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、及时全面的控制,消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证进度计划的实现。
1、工业项目设计图纸很多时候不能一次到位,既存在”边设计,边施工”的局面,监理工程师要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各个阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计材料,确保现场服务,根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划,发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。
2、工程项目所需的设备采购难度大,制造周期长,监理工程师要根据施工进度,及时向采购部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署.积极组织好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。
3、平衡好各装置的施工进度,按照设定的里程碑控制点,按系统进行指挥,统一计划中各“关联点”的施工节奏,有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。
4、除次之外,监理工程师尚需要做好以下几项工作:--要健全各单位的协调机构和落实具体人员,制定工作制度,明确工作方案,工作方法,工作流程,抓好预测和吁防。--督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况,建立良好的施工秩序;--迅速、准确的传递有关施工信息,沟通各方面的情况;--及时召开现场调度会或碰头会,进行日常进度中问题的调节,保证问题及时解决。
五、利用合同措施控制施工进度
1、在合同签订阶段,监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件,规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款,以减少
2、在合用执行阶段,严格按合同的条件对施工进度进行检查,有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务,严格进度款拨付签署制度,核定进度报表中的完成情况,确保进度款拨付数额与实际完成相吻合,既要保证承包单位的合理收益,又要防止超报、重报。
3、严格合理管理,正确区分工期延误或延期的条件和责任,合情合理地办理工程延期申请。
4、严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以奖励,以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段实施组织劳动竞赛,激励施工人员的劳动热情;根据工程的具
体进展情况,必要时组织一些的突击性活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
六、加强技术管理,加快施工进度
1、及时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到事先心中有数,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计变更,有效地保障施工的连续性。
2、优化施工技术方案,提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变。
3、积极推广先进的施工技术和施工工艺,依靠技术进步,加快施工进度,积极为承包单位提供新技术信息,指导服务和技术服务,组织专题技术研究,攻克技术难关;协助解决技术难题,同时解决技术培训,上岗人员的技术水平和实际操作能力,提高技能,以全员技术素质保证施工进度。
七、加大对承包单位的施工进度信息管理
1、要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。
2、承包单位的工程施工进度计划〈三级进度计划〉应根据项目监理部的施工进度计划〈二级进度计划〉制定。
3、承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
4、承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
5、承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。总之以上这些进度控制的工作内容和方法,仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个建设项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策也会更多,但万变不离其宗,只要我们监理工程师因时因地制宜,采取切合实际的控制方
法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实现建设的工期目标
参考文献
[1]《工程建设监理概论》、中国建筑工业出版社.[2]《工程项目组织与管理》、高等教育出版社.[3]《项目管理》、上海复旦大学出版社.
第二篇：进度控制监理细则B13-005
B13-00
5苏州市立医院本部门急诊综合楼工程
监理实施细则
（进度控制）
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目标及控制要点
监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：
日期： 2011.1.25
江苏省建设厅监制
进度控制监理细则
一、工程概况：
工程名称：苏州市立医院本部门急诊综合楼工程
工程地点：苏州市立医院本部内
工程内容：地下二层，地上六层；建筑高度24.000米；建筑面积33287.500平方米；建筑基底面积4447.000平方米。
监理合同工期：总日历天数780天，开工日期已施工方开工日期为准。
二、进度控制流程
三、进度监理工作内容：
1、审查后批准承包人提交的总进度和分阶段的控制计划与说明，以及
在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。
2、审查和會批准承包人提交的月进度计划和说明，并抓好实施，落实
计划安排的工作。
3、施工过程中，检查和监督计划的实施。当未按计划进行时，应当与
承包人说明情况，并进行调整。通知承包人采取必要的措施加快施工
进度，以符合合同对工期的要求。
4、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。
四、进度计划审查内容：
1、总进度计划应符合合同工期。各施工阶段和各单位工程的时间安排是
否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。
2、施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误。与人员、材料、设备等的进场计划是否协调。
3、易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程安排是否适宜，并应采取有效的预防和保护措施。
4、对人员、设备进场及气候影响，应有适当的扣除并备有足够的时间和空间。
5、所需资源的到货安排时间是否有保证。
五、工程进度监理的措施：
(一)组织措施
1、落实内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。
2、进行项目的目标分析。
3、建立有业主、总包、分包和监理的协调组织，建立进度协调工作制度。
4、实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。
(二)技术措施
1、审批承包人所拟定的各项加快工程进度的措施。
2、向业主和承包人推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进展。
(三)合同措施
1、利用合同文件所赋予的权利督促承包人按期完成工程项目。
2、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度。
(四)经济措施
1、按合同规定的期限给承包人进行项目的检验、计量和签发支付工程
款证书。
2、制定奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工期计划者按
有关规定进行处理。
第三篇：房地产开发项目施工监理的进度控制
房地产开发项目施工监理的进度控制
2002-10-14
近年，我省的房地产市场竞争日趋激烈，楼盘的素质越来越高，房地产销售由卖方市场转变为买方市场，利润空间越来越少，稍有不慎就会血本无归，对房地产开发商造成很大压力。于是，开发商们绞尽脑汁，想方设法提高其楼盘整体素质和售后服务来吸引买家，有的开发商标榜自己的楼盘质优价廉，有的承诺提供“天长地久、终身保用”服务，有的甚至创下“即买即办房产证”的举措，有效地在房地产市场树立了良好的品牌形象，提高了经济效益。但是，由于各种原因造成楼盘延期完工，开发商未能按期交楼，被小业主投诉、索赔的事件时有发生，引起社会高度关注。开发商要实现对买家的承诺，加强社会监理是重要的手段之一。监理受开发商委托，在合同规定的范围内对开发项目的施工进度、质量、投资进行全过程控制，对有关合同和信息进行管理，组织协调与开发项目建设有关各方的关系，监理出一批工程质量优良的楼盘，按期交付小业主使用，为开发商赢得了市场信誉。
房地产开发项目进入施工阶段后，工程施工进度的快慢是开发商非常关注的，它往往影响到开发商对楼盘的预售和交付使用日期，涉及开发商资金回笼、投资回报的重大问题。因此，搞好房地产开发项目施工的进度控制，做到让开发商和消费者满意，是监理的一项重要工作。进度控制是监理三大控制目标之一，而进度、质量、投资三大控制目标之间既是一个相互联系又相互影响的整体，存在着辨证统一关系。既要加快工程施工进度，又要确保工程施工质量和施工安全，还要控制施工费用不能超出预算。因此，进度控制是监理工作中的一个难点。
一、房地产开发项目施工前期监理进度预控的工作要点
开发项目施工前期，监理应与开发商、承建商充分协商，确定开发项目施工总进度控制目标，同时也协调和督促承建商组织好劳动力、原材料、施工机具设备进场，为开发项目施工阶段进度控制做好准备。
1、编制初步施工进度控制计划。监理工程师要熟悉开发项目的施工图纸和施工合同，了解楼盘特殊部位的施工工艺和施工工期，并详细征询开发商对开发项目建设总进度和阶段性进度的要求，以及示范单位的装修与展示日期、是否有个别楼层要求提前使用等。再通过科学分析，结合监理工程师的经验，编制出初步施工进度控制计划。
2、监理工作交底。召开第一次工地会议，向开发商、承建商进行监理工作交底，要求承建商向监理申报施工总进度计划和阶段性施工进度计划(如地基与基础分部、主体结构分部等重要分部工程的施工进度计划以及月度施工进度计划、周施工进度计划等)，并申报劳动力、原材料、施工机具设备的进场时间。
3、确定施工总进度计划。审核承建商编制的施工总进度计划。根据开发项目的特点，全面分析承建商施工总进度计划的合理性和可行性，并对照监理编制的初步施工控制计划，若有不一致的地方，可通过与开发商、承建商协调解决，从而确定开发项目施工总进度控制计划，由总监理工程师审核报开发商审批确认，作为以后施工过程中的进度控制依据。
二、房地产开发项目施工过程中监理进度控制的方法和措施
在开发项目施工过程中，监理的进度控制是整个开发项目进度控制的重点。监理如何实施有效控制，是能否实现总进度目标的关键。开发项目开始施工后，监理应在以下方面采取相应的方法和措施实施进度控制。
1、日常口头方式控制。依照已确定的施工总进度控制计划，定期审核承建商申报的每周、每月施工进度计划。监理工程师应经常巡视现场，了解承建商投入的劳动力、原材料、施工机具设备的使用情况，掌握现场施工部位的进展情况，发现有施工力量不足或施工进度有拖延的现象时，应及时通知承建商即行改进。
2、定期工地例会控制。每周或每半月定期召开工地例会，在每次工地例会上以承建商实际施工实际进度对照施工进度计划，分析、评价开发项目施工进展情况，如出现施工进度拖延时，协助承建商查找原因，并督促其采取科学、合理的赶工措施，把拖延的进度尽快赶回。
3、书面通知控制。当发现承建商实际施工进度比计划进度拖延较多时(通常指超过7天)，表明现场施工进度有失控的现象，总监理工程师应及时向承建商发出书面的监理通知，指出问题，指令承建商必须采取有效的赶工措施加快施工进度，否则，将要承担一切不利的后果。总监理工程师发出的监理通知要具有严肃性，同时应抄送一份给开发商，作为对承建商延误工期的索赔资料。
4、专题会议控制。当监理方向承建商发出要求改进施工进度的监理通知后，仍未引起承建商的高度重视，现场实际施工进度也未有改进，总监理工程师应在短期内召集开发商的代表、承建商的项目经理及其相关管理人员，主持召开一个施工进度控制的专题会议(必要时应召集开发商和承建商高层的主管人员参加)，专门研究改进施工进度的方法和措施。监理工程师应在会前收集承建商有关进度问题的资料，在会议上对现场实际施工状况作出客观评价，指出承建商施工进度滞后的问题，以及由此引起的不良后果，并有建设性地提出改进施工进度的监理意见。这样才能使承建商信服，认同监理工程师提出的意见，采取有效措施加快施工进度，从而达到预期的进度控制效果。会后，监理工程师要将会议内容整理成会议纪要，发送参加会议的所有单位。
5、设计变更工期索赔控制。当在施工过程中发生重大设计变更时，监理工程师应督促承建商及时评估对施工进度带来的影响程度，需要索赔工期的要及时申报，监理工程师应科学、公正、合理地审核承建商的工期申请，征询开发商同意后，由总监理工程师批准同意索赔的工期，作为施工合同工期的延续，避免以后在工程竣工验收时对合同工期的争议。
6、运用支付手段控制。运用工程款支付的手段也是监理进度控制的一个关键措施。当承建商的实际施工进度达不到计划进度要求，经监理工程师多方面协调后仍未取得有效的改进时，监理工程师应适当运用合同条款，签署扣减承建商工程款的凭证，给承建商以一定的压力，以促使其采取措施加快施工进度，达到计划进度的要求。但笔者认为监理在进度控制过程中，应与开发商和承建商进行多方面、多层次的沟通和协调，尽量避免扣减承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工进度。
7、开发商按期支付控制。监理工程师在督促承建商按进度计划组织施工的同时，也有义务督促开发商按进度计划做好资金的准备，及时向承建商支付工程进度款。开发商做到按期支付，是开发项目按计划完工的根本保障。
房地产开发项目施工的进度控制是多方面的，它不是孤立的控制，进度控制必然会涉及到其它方面的控制和管理、沟通与协调，监理工程师应视开发项目的实际情况，灵活运用各种方法和措施实施进度控制，才能达到预期的控制目标。监理通过实施有效进度控制，使开发项目在预期内完成，监理效果得到开发商认可，开发商的楼盘按期交付使用，也就赢得市场声誉。作者：广州城建开发工程咨询监理有限公司 钟树华 来源：南方房地产
第四篇：2007年监理工程师《质量投资进度控制》真题及答案
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
2007年监理工程师《质量投资进度控制》真题及答案
2007全国监理工程师执业资格考试试卷
建设工程质量、投资、进度控制试卷
一、单项选择题（共80题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．工程建设活动中，形成工程实体质量的决定性环节是（）阶段。
A、工程设计
B、工程施工
C、工程决策
D、工程竣工验收
2．工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验，这说明工程质量具有（）特点。
A、隐蔽性
B、波动性
C、影响多样性
D、影响复杂性
3．工程质量控制应该是积极主动地对影响质量的各种因素加以控制，精心收集
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也就是在工程质量控制中应坚持（）的原则。
A、以预防为主
B、以人为核心
C、质量第一
D、质量标准
4．施工图审查机构对建设项目施工图进行审查后，应将技术性审查报告提交给（）。
A、建设单位
B、监理单位
C、建设行政主管部门
D、工程质量监督机构
5．工程设计质量是工程质量的关键环节之一，设计质量首先应满足（）。
A、业主所需的功能和使用价值
B、工程质量监督机构的要求
C、承包单位施工组织的要求
D、监督单位监理规划的要求
6．在实施勘察工作之前，监理工程师应审核勘察单位编制的（）。
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A、勘察规划
B、勘察方案
C、勘察管理文件
D、勘察工作责任制
7．监理单位对施工图纸的审核主要由（）负责组织。
A、项目技术负责人
B、监理单位技术负责人
C、总监理工程师
D、专业监理工程师
8．图纸会审的内容一般不包括（）。
A、设计地震烈度是否符合当地要求
B、防火、消防是否满足要求
C、建筑材料来源有无保证
D、图纸是否符合监理规划所提要求9．凡由承包单位负责采购的原材料、半成品和构配件，在采购订货前应向（）申报。
A、建设单位现场代表
B、项目技术负责人
C、监理工程师
D、项目经理
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10．为了确保工程质量，施工单位必须建立完善的自检体系，自检体系中可不包括（）。
A、自检
B、抽检
C、交接检
D、专检
11．施工过程中见证取样的试验室应是（）。
A、施工单位的试验室
B、建设单位指定的试验室
C、监理单位指定的试验室
D、与承包单位没有隶属关系的第三方试验室
12．总监理工程师在施工过程中必须下达停工令的情况为（A、未经技术资质审查的施工人员进行现场施工
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B、采用未经审查认可的代用材料
C、施工中出现质量缺陷的异常情况
D、承包单位未经许可擅自施工
13．施工承包单位的资质等级中，油漆、架线等作业劳务分包企业的资质（）。
A、分为一、二级
B、分为一、二级和临时级
C、分为一、二、三级
D、不分级
14．监理工程师对施工单位现场计量操作质量控制的主要内容是（）。
A、对施工过程中使用的计量仪器检测设备的质量控制
B、对从事计量作业人员技术水平资格的审核
C、检查作业者的操作方法是否得当
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D、检查现场检测的原始记录是否可靠
15．工程项目竣工验收时，需提出“工程质量评估报告”，该报告应由（）提出。
A、建设单位
B、施工单位
C、质量监督站
D、项目监理机构
16．施工过程中，监理工程师对施工现场监督检查的方式不包括（）。
A、旁站
B、专检
C、平行检验
D、巡视
17．为确保设备质量，需做好设备检查验收的质量控制，对于重要的关键性大型设备，应由鉴定小组进行检验，鉴定小组的组织者为（）。
A、监理单位
B、建设单位
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C、安装单位
D、供货厂商
18．设备安装检验合格后，经确认满足设备试运行条件，设备安装单位可进行设备试运行，试运行应由（）批准。
A、专业监理工程师
B、安装单位项目负责人
C、设备供应商
D、总监理工程师
19．在制定检验批的抽样方案时，应考虑合理分配生产方风险和使用方风险，对于主控项目两类风险的合理控制范围是（）。
A、α<5%，β<5%
B、α<5%，β<10%
C、α<1%，β<5%
D、α<1%，β<10%
20．隐蔽工程验收时，质量验收记录中的验收结论应由（）签字。
A、施工单位质检员
B、施工单位技术负责人
C、专业监理工程师
D、质量监督站监督员
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21．施工过程中，检验批的验收应由（）组织。
A、项目技术负责人
B、建设单位现场代表
C、项目经理
D、专业监理工程师
22．工程竣工验收过程中，参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，应（）。
A、由建设单位最终裁定
B、由建设单位、监理单位协调处理
C、请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理
D、由建设单位、工程质量监督机构协调处理
23．严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的工程质量事故属于（）。
A、一般质量事故
B、严重质量事故
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C、重大质量事故
D、特别重大质量事故
24．施工过程中，若出现需返工弥补的工程质量问题，监理工程师应及时（）。
A、签发监理通知
B、签发工程暂停令
C、通知建设单位
D、报告政府主管部门
25．工程质量事故应按有关程序和规定处理，严重质量事故的归口管理部门是（）。
A、工程质量监督机构
B、国家建设行政主管部门
C、省级建设行政主管部门
D、市、县级建设行政主管部门
26．为了确保工程质量事故的处理效果，凡涉及结构承载力等使用安全和其他重要性能的处理结果，通常还需要（）。
A、请专家论证
B、进行定期观测
C、做必要的试验和鉴定工作
D、请工程质量监督机构认可
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
27．在常用的工程质量控制的统计方法中，可以用来系统整理分析某个质量问题及其产生原因之间关系的方法是（）。
A、相关图法
B、树枝图法
C、排列图法
D、直方图法
28．在下列事件中，可引起质量波动的偶然性原因是（）。
A、设计计算允许误差
B、材料规格品种使用错误
C、施工方法不当
D、机械设备出现故障
29．施工过程中，使用控制图分析生产过程是否处于受控状态时，常采用（）的方法收集数据。
A、单纯随机抽样
B、等距抽样
C、多次抽样
D、整群抽样
30．表述质量管理体系并规定质量管理体系术语的质量管理体系标准
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
是（）。
A、GB/T19000-2000
B、GB/T19001-2000
C、GB/T19004-2000
D、ISO19011
31．建立质量管理体系首先要明确企业的质量方针，质量方针是组织的最高管理者正式发布的该组织总的（）。
A、质量要求
B、质量水平
C、质量宗旨和方向
D、质量策划
32．“持续改进”是质量管理体系八项质量管理原则之一，其作用是为了提高质量管理体系的（）。
A、有效性和效率
B、科学性
C、管理水平
D、创造价值能力
33．生产性建设工程总投资包括（）两部分。
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
A、建设投资和流动资金
B、建设投资和铺底流动资金
C、静态投资和动态投资
D、固定资产投资和无形资产投资
34．世界银行和国际咨询工程师联合会对项目的总建设成本做了一统一规定，内容包括项目直接建设成本、间接建设成本及（）。
A、未明确项目的准备金和建设成本上升费用
B、基本预备费和涨价预备费
C、应急费和建设成本上升费用
D、未明确项目的准备金和不可预见准备金
35．国产非标准设备原价的确定可采用（）等方法。
A、成本计算估价法和系列设备插入估价法
B、成本计算估价法和概算指标法
C、分部组合估价法和百分比法
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D、概算指标法和定额估价法
36．城市维护建设税的计税基础是（）。
A、直接费
B、间接费
C、所得税
D、营业税
37．某当年完工的工程项目，建筑安装工程费2000万元，设备工器具购置费3000万元，工程建设其它费600万元，涨价预备费率为3%，建设期贷款利息180万元，铺底流动资金160万元，则该项目的建设投资为（）万元。
A、5930
B、5948
C、6090
D、6108
38．某施工企业为了提高混凝土强度并加快模板的周转速度，在混凝土中加入了经试验后满足上述要求的一种外加剂。该外加剂的费用属于（）。
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A、措施费
B、材料费
C、检验试验费
D、研究试验费
39．建设工程定额反映了（）水平。
A、企业管理
B、消耗量的价值
C、社会平均消耗
D、社会平均先进消耗
40．由业主提供的材料数量及相应的价格，应填入（）中。
A、分部分项工程量清单
B、措施项目清单
C、其它项目清单
D、零量工作项目表
41．在计算措施项目综合单价时，对于夜间施工费、二次搬运费等，一般按（）计价。
A、分包法
B、实物量法
C、概算法
D、参数法
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42．《建设工程工程量清单计价规范》中采用的综合单价为（）。
A、全费用综合单价
B、不完全费用综合单价
C、工料综合单价
D、实物量综合单价
43．《建设工程工程量清单计价规范》附录表中的“项目名称”是指（）的项目名称。
A、分项工程
B、分部工程
C、单项工程
D、单位工程
44．可行性研究工作小组成立以后，正式开展市场调查之前要进行的工作是（）。
A、签订委托协议
B、方案编制与优化
C、制订工作计划
D、项目评价
45．某企业从银行贷款100万元，期限一年，年利率12%，按月计息，精心收集
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到期一次性偿还的本息总额为（）万元。
A、112.00
B、112.68
C、132.47
D、152.19
46．用于项目财务生存能力分析的指标是（）。
A、项目投资财务净现值
B、投资各方财务内部收益率
C、项目偿债备付率
D、项目净现金流量
47．某项目前五年累计财务净现值为50万元，第6、7、8年年末净现金流量分别为40、40、30万元，若基准收益率为8%，则该项目8年内累计财务净现值为（）万元。
A、114.75
B、134.39
C、145.15
D、160.00
48．初步设计阶段限额设计控制工作的重点是（）。
A、初步设计方案的比较选择
B、设计进度的控制
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C、设计概算的编制
D、设计费用的支付
49．某产品各功能的功能系数和成本系数如表所示，应列为价值工程优先改进对象的是（）功能。
功能
F1
F2
F3
F4
功能系数
0.36
0.2
0.25
0.19
成本系数
0.3
0.2
0.26
0.24
A、F1
B、F2
C、F3
D、F4
50．施工图预算审查方法中，审查质量高、效果好但工作量大的是（）。
A、标准预算审查法
B、重点审查法
C、逐项审查法
D、对比审查法
51．估算工程量单价合同结算工程价款的主要依据是投标单价和（）。
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A、工程量清单中提供的工程量
B、承包人投标书中填报的工程量
C、按合同及设计文件要求实际完成的工程量
D、工程标底计算所依据的工程量
52．从支付工程款的时间顺序出发，投标人对土方分项工程和电气设备安装分项工程采用不平衡报价时，应遵循的原则是（）。
A、土方分项工程单价适当提高，电气安装分项工程单价适当降低
B、土方分项工程单价适当降低，电气安装分项工程单价适当提高
C、两者单价均适当提高
D、两者单价均适当降低
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53．在不影响施工总工期的前提下，有利于业主降低资金成本的工作安排方式是（）。
A、所有工作均按最早开始时间安排
B、所有工作均按最迟开始时间安排
C、早期工作按最早时间安排，后期工作按最迟时间安排
D、早期工作按最迟时间安排，后期工作按最早时间安排
54．根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，当发生工程变更，原合同中又没有适用和类似于变更工程的价格时，变更工程的价格应（）。
A、由承包人和工程师共同提出，经业主批准后执行
B、由专业监理工程师提出，经业主确认后执行
C、由业主提出，经承包商同意后执行
D、由承包人提出，经工程师确认后执行
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55．某合同价为30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。可调值部分占合同总价的70%，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为（）万元。
A、24.18
B、30.25
C、33.18
D、34.52
56．新增固定资产价值的计算是以（）为对象的。
A、分项工程
B、分部工程
C、单位工程
D、单项工程
57．监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，需要在设计准备阶段（）。
A、编制工程项目设计出图计划
B、进行环境及施工现场条件的调查和分析
C、审查工程项目建设总进度计划
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D、进行工程项目工期目标的论证和决策
58．对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括（）。
A、施工图设计工作进度计划表
B、建设资金平衡表
C、工程项目进度平衡表
D、分部分项工程施工进度计划表
59．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
A、明确表达工作之间的逻辑关系
B、直观表示工作所拥有的机动时间
C、明确表达影响工期的关键工作
D、直观表示各项工作的开始和结束时间
60．建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置方面的状态参数是（）。
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A．施工段
B、流水强度
C、流水节拍
D、施工过程
61．建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为（）。
A、间歇时间
B、流水步距
C、流水节拍
D、提前插入时间
62．某分部工程有4个施工过程，各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为6、4、6、4，则专业工作队数应为（）。
A、3
B、4
C、6
D、10
63．某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4、3、2、5，2、5、4、3和4、3、3、4天，则
3精心收集
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个施工过程之间的流水步距分别为（）天。
A、5和4
B、5和3
C、4和2
D、3和4
64．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
A、1
B、2
C、3
D、4
65．当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的（）。
A、总时差最小
B、自由时差为零
C、自由时差等于总时差
D、时间间隔最小
66．在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
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A、单代号网络计划中时间间隔全部为零
B、单代号搭接网络计划中时距总和最大
C、双代号网络计划中由关键节点组成
D、双代号时标网络计划中无虚箭线
67．某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）。
A、均为1周B、分别为3周和1周
C、均为3周D、分别为4周和3周
68．在下图所示双代号时标网络计划中，如果C、E、H三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为（）周。
A、4
B、3
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C、2
D、1
69．工程网络计划的工期优化是通过（）。
A、改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期
B、改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期
C、压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期
D、压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期
70．工程网络计划的费用优化是指寻求（）的过程。
A、工期固定条件下最低工程总成本
B、资源有限条件下最低工程总成本
C、工程总成本最低时的工期安排
D、工程总成本最低时资源均衡使用71．某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中关键工作是（）。
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A、工作A和工作B
B、工作C和工作D
C、工作B和工作E
D、工作C和工作E
72．在建设工程进度调整的系统过程中，采取措施调整进度计划时，应当以（）为依据。
A、本工作及后续工作的总时差
B、本工作及后续工作的自由时差
C、非关键工作所拥有的机动时间
D、总工期和后续工作的限制条件
73．当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目（）。
A、实际进度超前的时间
B、实际进度拖后的时间
C、实际超额完成的任务量
D、实际拖欠的任务量
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74．下列关于某项工作进度偏差对后续工作及总工期的影响的说法中，正确的是（）。
A、工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作
B、工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响总工期
C、工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则引进度偏差不影响后续工作
D、非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作
75．监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当（）。
A、编制工程设计作业进度计划
B、审查设计进度计划的合理性和可行性
C、检查工程设计人员的专业构成情况
D、编制工程设计阶段
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进度计划
76．在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）。
A、编制施工进度控制工作细则
B、编制施工准备工作计划
C、协助承包单位确定工程延期时间
D、及时支付工程进度款
77．某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额S分别是：Q=240m，S=30m/工日；Q=360m，S=60m/工日；Q=720m，S=80m/3
i
3工日。其综合时间定额为（）工日/m。3
A、0.013
B、0.015
C、0.017
D、0.020
78．在建设工程施工过程中，为了加快施工进度，可采取的组织措施包括（）。A、改进施工工艺B、采用更先进的施工机械C、增加每天的施工时间D、改善劳动条件79．根据工程延期的审批程序，当工程延期事件发生后，承包单位首先应在合同规定的有效期内向监理
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工程师提交（）。
A、详细的工程延期申述报告
B、工程延期意向通知
C、工程延期理由及依据
D、准确的工程延期时间
80．监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（）。
A、确定物资代应分包方式
B、确定物资代应中标单位
C、办理物资运输有关手续
D、组织编制物资供应招标文件
二、多项选择题（共40题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符
合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）81．国家实行建设工程质量监督管理制度，工程质量监督机构的主要任务包括（）。
A、受理委托方建设工程项目的质量监督
B、会同监理单位检查施工承包单位的质量行为
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C、对涉及安全的关键部位进行现场实地抽查
D、向委托部门报送工程质量监督报告
E、会同工程建设各方进行工程质量验收
82．下列关于参与工程建设各方质量责任或质量职责的说法，正确的有（）。
A、监理单位在开工前，负责办事工程质量监督手续
B、建设单位对按合同约定采购的建筑材料负质量责任
C、由于监理单位的原因造成的施工质量责任由监理单位负责
D、施工单位必须按图纸和施工技术规范标准组织施工
E、勘察设计单位对所编制的勘察设计文件的质量负责
83．监理工程师对勘察现场作业的质量进行控制时，应重点检查（）。
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A、勘察实施方案的可行性
B、原始资料取样的方法、手段
C、工程勘察报告的有效性
D、原始记录表格的填写、签字
E、项目负责人在现场的工作情况
84．监理工程师对初步设计质量审核的主要内容包括（）。
A、结构设计的安全可靠性
B、有关部门的审批意见和设计要求
C、技术参数的先进合理性
D、工艺流程的先进合理性
E、建筑造型与立面设计
85．施工过程中发现施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故，必须立即停工时，（）有权下达停工令。
A、专业监理工程师
B、施工单位项目经理
C、总监理工程师
D、建设单位现场代表
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E、工程质量监督机构
86．承包单位应做好技术交底，关键部位技术交底书的内容包括（）。
A、施工方法
B、施工方案
C、施工过程中需注意的问题
D、质量要求和验收标准
E、可能出现意外事件的措施及应急方案
87．监理工程师对施工过程的质量控制是指对（）的控制。
A、实际投入的生产要素质量
B、作业技术活动实施状态
C、作业技术活动实施结果
D、竣工验收
E、最终产品的质量
88．监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，主要审查的内容应包括（）。
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A、施工承包合同是否允许分包
B、分包单位基本情况
C、分包的范围和工程部位是否可进行分包
D、分包协议草案
E、分包单位完成分包工程任务的能力
89．设备安装经检验合格后，还必须进行试车。设备试车时，试运行应坚持的步骤有（）。
A、先无负荷后有负荷
B、先从动系统后主动系统
C、先部件后组件，再单机、机组
D、先高速后降至低速运转
E、先手控、(后)遥控、最后自控运转
90．在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经（）共同协商，施工单位可以竣工验收后限定的时间内
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完成。
A、建设单位
B、设计单位
C、施工单位
D、工程质量监督机构
E、监理单位
91．建筑工程施工验收统一标准中，要求施工现场质量管理应有（）。
A、完善的检测手段
B、相应的施工技术标准
C、施工质量检验制度
D、健全的质量管理体系
E、综合施工质量水平评价考核制度
92．建设程序是工程项目建设过程及客观规律的反映，不按建设程序办事是导致工程质量问题的重要原因，常见的违背建设程序的事件包括（）。
A、边设计边施工
B、无图施工
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C、无证施工
D、越级施工
E、技术交底不清
93．工程质量事故具有复杂性的特点，这是由于建筑生产的特点造成的。工程质量事故的复杂性包括（）。
A、建筑生产质量通病多
B、建筑生产具有流动性
C、建筑生产露天作业多
D、建筑生产工种多、专业多
E、建筑生产质量状态不稳定
94．工程质量事故处理完成后，监理工程师在施工单位自检合格报验的基础上，应（）进行验收。
A、严格按施工验收标准及有关规范
B、结合监理人员的旁站、巡视、平行检验结果
C、依据质量事故调查报告的结果
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D、依据质量事故技术处理方案的要求
E、通过实际量测、检查各种资料数据
95．控制图法是工程质量控制的统计分析方法之一，其用途包括（）。
A、过程控制
B、评价过程能力
C、找出薄弱环节
D、掌握质量分布规律
E、过程分析
96．ISO9000质量管理体系中，质量管理原则之一是要求以顾客为关注焦点，这里的顾客是指（）。
A、所有个人或组织
B、消费者
C、最终使用者
D、采购方
E、零售商
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97．项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务包括（）。
A、对拟建项目进行市场调查和预测
B、编制投资估算
C、编制与审查设计概算
D、评标定标
E、协助业主与承包商签订承包合同
98．进口设备的CIF价包括了设备的（）。
A、货价B、运杂费C、国外运输费 D、关税 E、国外运输保险费
99．建筑安装工程税金包括国家税法规定应计入建筑安装工程造价的（）。
A、增值税
B、所得税C、营业税 D、城市维护建设税E、教育费附加
100．按建设工程特点分类，定额可分为（）。
A、企业定额
B、预算定额
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C、建筑工程定额
D、安装工程定额
E、直接费定额
101．在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价的形式有（）。
A、工料单价法
B、综合单价法
C、实物单价法
D、全费用综合单价法
E、闭口单价法
102．建设投资估算方法包括（）。
A、生产能力指数法
B、分项详细估算法C、扩大指标估算法
D、综合指标投资估算法
E、比例估算法
103．建设项目环境影响评价工作内容包括（）。
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A、调查研究环境条件
B、识别和分析项目影响环境的因素
C、提出治理和保护环境的措施
D、比选和优化环境保护方案
E、组织验收环保设施
104．强制确定法可用于价值工程活动中的（）。
A、对象选择
B、功能评价
C、功能定义
D、方案创新
E、方案评价
105．设备安装工程中，单位工程概算的编制方法包括（）。
A、生产能力指数法
B、资金周转率法
C、预算单价法
D、扩大单价法
E、概算指标法
106．当实际工程量与估计工程量没有实质性差别时，工程量变动风险由承包方承担的合同形式包括（）。
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A、固定总价合同
B、纯单价合同
C、可调总价合同
D、成本加固定金额酬金合同
E、成本加固定百分比酬金合同
107．工程计量的依据包括（）。
A、质量合格证书
B、承包商填报的工程款支付申请
C、工程量清单前言
D、技术规范中的“计量支付”条款
E、设计图纸
108．在下列材料费用中，承包商可以获得业主补偿的包括（）。
A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费用
B、由于客观原因材料价格大幅度上涨而增加的材料费用
C、由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨而增加的材
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料费用
D、由于现场承包商仓库被盗而损失的材料费用
E、承包商为保证混凝土质量选用高标号水泥而增加的材料费用
109．为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（）。
A、推行CM承发包模式
B、对工期提前给予奖励
C、建立进度信息沟通网络
D、公正地处理工程索赔
E、建立进度计划检查分析制度
110．建设工程平行施工的特点包括（）。
A、可以充分利用工作面进行施工
B、单位时间内投入的资源量较少
C、施工现场的组织管理比较简单
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D、劳动力及施工机具等资源无法均衡使用
E、各专业工作队能够连续作业
111．下列关于流水施工的说法中，正确的有（）。
A、流水步距的大小取决于加入流水的施工过程数
B、划分施工段的目的就是为了组织流水施工
C、流水节拍的大小与单位时间的资源供应量有关
D、施工段的界限应尽可能与建筑结构界限相吻合
E、流水施工工期就是整个建设工程的总工期
112．某分部工程双代号网络图如下所示，图中错误有（A、多个起点节点
B、多个终点节点
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C、工作代号重复
D、存在循环回路
E、节点编号有误
113．某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如下图所示，该计划表明（）。
A、工作1-3的自由时差为1
B、工作4-5为关键工作
C、工作4-6为关键工作
D、工作5-8的总时差为零
E、工作7-8的自由时差为2
114．在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A、单代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小
B、双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线
C、单代号搭接网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小
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D、双代号网络计划中两端节点均为关键节点
E、单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最大
115．工程网络计划的资源优化是指（）的过程。
A、在工期保持不变的条件下，使资源强度最小
B、在满足资源限制条件下，使工程总成本最低
C、在满足资源限制条件下，使工期延长最少
D、在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡
E、在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少
116．某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（）。
计划累计完
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成百分比
实际累计完
成百分比
A、第3天至第4天的实际进度为匀速进展
B、第8天至第9天的实际进度为匀速进展
C、实施过程中累计停工为2天
D、第9天实际完成的工作量与计划工作量相同
E、第10天结束时该工作已按计划完成
117．某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。
A、第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周
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B、第3周末检查时工作F拖后0.5周，但不影响总工期
C、第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期
D、第7周末检查时工作J拖后1周，使总工期延长1周
E、第7周末检查时工作K提前1周，总工期预计提前3周
118．为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括（）。
A、类似工程项目的实际进度
B、工程实施的难易程度
C、工程条件的落实情况
D、施工图设计文件的详细程度
E、建设总进度目标对施工工期的要求
119．监理单位所编制的建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（）。
A、工程进度款支付条件及方式
B、进度控制工作流程
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C、进度控制的方法和措施
D、进度控制目标实现的风险分析
E、施工绩效考核评价标准
120．在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应（）。
A、及时提供工程设计图纸
B、及时提供施工现场
C、适时下达工程开工令
D、妥善处理工程延期事件
E、及时支付工程进度款
2007全国监理工程师执业资格考试试卷
建设工程质量、投资、进度控制试卷参考答案
（满分160）
一、单项选择题（共80题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
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二、多项选择题（共40题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至
少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分）
81．CD
82．DE
83．BDE
84．BCD
85．CE
86．ACDE
87．ABC
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90．ABCE
91．BCDE
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98．ACE99．CDE
100．CD
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118．ABCE
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第五篇：进度控制制度
进度控制制度
一、施工总进度计划的审核、审批制度。监理人员按照进度目标要求，审核承建单位总进度计划，提出整改计划，依据批准的总进度计划进行控制，做到各个环节、各项工程都有进度依据。
二、进度控制检查与信息沟通制度。监理人员随跟踪检查现场施工进度，监督承建单位按批准的进度计划施工，监督、检查承建单位的日进度报表和作业情况。
三、进度控制分析制度。通过检查比较后，发现实际进度比计划进度拖后还是超前，监理人员深入现场，进行调查，查明原因，进行分析施工进度的可能性，为及时调整工程进度提供有利的依据。
四、进度协调会议制度。监理人员通过进度检查，发现工程进度滞后或超前，通过调查分析后，召开工程进度协调会议，及时通报工程建设各方，并通过协调了解施工中潜在的问题，以便及时采取相应的措施。
五、进度报告制度。监理人员在进度控制过程中，做好现场监理日志纪录，每月编报工程进度报告，使项目法人了解、掌握工程的进展情况及监理工程师的合同管理情况。
六、进度控制的奖罚制度。制定奖罚措施，对提前完成计划者给予奖励；对拖延工期按施工合同的规定给予罚款。
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