鲁建培训监理进度控制相关辅导

第一篇：鲁建培训监理进度控制相关辅导

监理进度控制相关辅导

流水施工的基本组织方式：在流水施工中，由于流水节拍的规律不同，决定了流水步距、流水施工工期的计算方法等也不同，甚至影响到各个施工过程的专业工作队数目。因此，有必要按照流水节拍的特征将流水施工进行分类。

流水施工分为有节奏流水施工和无节奏流水施工。

(一)有节奏流水施工：有节奏流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工，它分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。

1.等节奏流水施工：等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。

2.异节奏流水施工：异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。

(1)等步距异节奏流水施工：等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。

(2)异步距异节奏流水施工：异步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工。

(二)无节奏流水施工：无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。

例题：流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是()

A.非节奏流水;

B.加快成倍节拍流水;

C.固定节拍流水;

D.一般成倍节拍流水。

答案：A。

第二篇：进度控制监理细则B13-005

B13-00

5苏州市立医院本部门急诊综合楼工程

监理实施细则

（进度控制）

内容提要：

专业工程特点

监理工作流程

监理工作控制目标及控制要点

监理工作方法及措施

项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：

日期： 2011.1.25

江苏省建设厅监制

进度控制监理细则

一、工程概况：

工程名称：苏州市立医院本部门急诊综合楼工程

工程地点：苏州市立医院本部内

工程内容：地下二层，地上六层；建筑高度24.000米；建筑面积33287.500平方米；建筑基底面积4447.000平方米。

监理合同工期：总日历天数780天，开工日期已施工方开工日期为准。

二、进度控制流程

三、进度监理工作内容：

1、审查后批准承包人提交的总进度和分阶段的控制计划与说明，以及

在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。

2、审查和會批准承包人提交的月进度计划和说明，并抓好实施，落实

计划安排的工作。

3、施工过程中，检查和监督计划的实施。当未按计划进行时，应当与

承包人说明情况，并进行调整。通知承包人采取必要的措施加快施工

进度，以符合合同对工期的要求。

4、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。

四、进度计划审查内容：

1、总进度计划应符合合同工期。各施工阶段和各单位工程的时间安排是

否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。

2、施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误。与人员、材料、设备等的进场计划是否协调。

3、易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程安排是否适宜，并应采取有效的预防和保护措施。

4、对人员、设备进场及气候影响，应有适当的扣除并备有足够的时间和空间。

5、所需资源的到货安排时间是否有保证。

五、工程进度监理的措施：

(一)组织措施

1、落实内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。

2、进行项目的目标分析。

3、建立有业主、总包、分包和监理的协调组织，建立进度协调工作制度。

4、实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。

(二)技术措施

1、审批承包人所拟定的各项加快工程进度的措施。

2、向业主和承包人推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进展。

(三)合同措施

1、利用合同文件所赋予的权利督促承包人按期完成工程项目。

2、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度。

(四)经济措施

1、按合同规定的期限给承包人进行项目的检验、计量和签发支付工程

款证书。

2、制定奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工期计划者按

有关规定进行处理。

第三篇：监理工程师如何进行有效控制进度

有效的控制进度是监理工程师进行项目监理的中心任务之一

摘要:一个建设项目能否在预定时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,监理工程师对项目进度进行有效的控制,才能使其顺利达到预定目标,因此,能否有效的控制进度,是监理工程师进行项目监理的中心任务之一。

同时也是衡量监理工作水平的重要尺度,本文结合实践体会,对如何做好工程进度控制工作进行一些探索。由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度空制的因素多,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计,物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属于不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大,关系复杂。因此监理工程师如何运筹,科学组织,有效做好施工进度控制,达到工程建设的目标,很值得我们监理工作者去思考、探索并不断提高,下面结合实践和体会,探索一下如何有效进行进度控制。

一、制定完善、科学的计划

1、计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划,以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。

2、计划中的工序分解,即确定计划中要表达的施工过程的内容,划分的粗细程度应根据计划的性质决定,既不能太粗也不能太细。业主的一级计划中反映的是项目的进度控制点安排,进度计划较粗;监理的二级计划是项目的总体目标计划,是项目实施和控制的依据,既要对承包单

位的三级进度计划有切实的指导作用,又不能过于约束承包单位的计划编制和单位发挥各自施工优势的机会,如承包单位的劳动力充足且技术熟练,施工机具充足,有类似工程施工经验等,因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制;三级进度计划是各个承包单位的分标段进度计划,细度要高于二级计划的细度,且在可能的情况下尽量细化。

3、计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源〈包括甲供物资〉上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如:施工图纸、设备、材料、劳动力、施工机械、施工方法、施工环境等因素,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时,对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位,即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个项目的进展。

4、做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包商、业主与承包商、业主、承包商与材料、设备供应商之间的关系,使之在进度计划上做到相互衔接,协调一致。

二、加强对进度计划的控制和检查

1、计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,每月组织召开一次计划分析会,发现问题,分析问题,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核,工程进度动态通报和信息反馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2、施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第三循环以季保年。

三、督促、帮助施工单位搞好施工组织

1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排,包括施工总部署,施工组织机构,施工进度网络计划,主要控制点,工程施工所需劳动力的计划,进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计,要对施工总体部署作出安排,对分阶段完成的工作量作出规划,采用先进的施工技术及完善的施工方案,对人力、机具、材料作统筹计划,监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

2、在工业项目施工中,要本着“先地下,后地上;先土建,后安装;先超大设备,后一般设备;先主要结构,后一般结构;先管廊配管,后设备配管”的原则,组织平行流水、主体交叉作业,从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素:(1)技术因素,技术关系是技术规程约束下的各项目〈专业〉之间的先后顺序关系,只有尊重这种关系,才能确保进度;(2)组织因素,组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目〈专业〉之间的先后施工顺序,由于组织关系是可变的,必须要对其进行优化和适时调整;(3)流水作业,是指工序之间的关系,能保证劳动力或机械连续作业,减少停歇时间,以便使施工资源均衡,施工有节奏,有良好的组织效果;(4)施工顺序,不同的施工顺序,会导致不同的施工工期,因此要通过合理的排序,以得到理想的工序工期。

四、施工进度控制的组织协调进度协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、及时全面的控制,消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证进度计划的实现。

1、工业项目设计图纸很多时候不能一次到位,既存在”边设计,边施工”的局面,监理工程师要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各个阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计材料,确保现场服务,根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划,发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。

2、工程项目所需的设备采购难度大,制造周期长,监理工程师要根据施工进度,及时向采购部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署.积极组织好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

3、平衡好各装置的施工进度,按照设定的里程碑控制点,按系统进行指挥,统一计划中各“关联点”的施工节奏,有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。

4、除次之外,监理工程师尚需要做好以下几项工作:--要健全各单位的协调机构和落实具体人员,制定工作制度,明确工作方案,工作方法,工作流程,抓好预测和吁防。--督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况,建立良好的施工秩序;--迅速、准确的传递有关施工信息,沟通各方面的情况;--及时召开现场调度会或碰头会,进行日常进度中问题的调节,保证问题及时解决。

五、利用合同措施控制施工进度

1、在合同签订阶段,监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件,规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款,以减少

2、在合用执行阶段,严格按合同的条件对施工进度进行检查,有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务,严格进度款拨付签署制度,核定进度报表中的完成情况,确保进度款拨付数额与实际完成相吻合,既要保证承包单位的合理收益,又要防止超报、重报。

3、严格合理管理,正确区分工期延误或延期的条件和责任,合情合理地办理工程延期申请。

4、严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以奖励,以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段实施组织劳动竞赛,激励施工人员的劳动热情;根据工程的具

体进展情况,必要时组织一些的突击性活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

六、加强技术管理,加快施工进度

1、及时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到事先心中有数,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计变更,有效地保障施工的连续性。

2、优化施工技术方案,提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变。

3、积极推广先进的施工技术和施工工艺,依靠技术进步,加快施工进度,积极为承包单位提供新技术信息,指导服务和技术服务,组织专题技术研究,攻克技术难关;协助解决技术难题,同时解决技术培训,上岗人员的技术水平和实际操作能力,提高技能,以全员技术素质保证施工进度。

七、加大对承包单位的施工进度信息管理

1、要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

2、承包单位的工程施工进度计划〈三级进度计划〉应根据项目监理部的施工进度计划〈二级进度计划〉制定。

3、承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

4、承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

5、承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。总之以上这些进度控制的工作内容和方法,仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个建设项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策也会更多,但万变不离其宗,只要我们监理工程师因时因地制宜,采取切合实际的控制方

法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实现建设的工期目标

参考文献

[1]《工程建设监理概论》、中国建筑工业出版社.[2]《工程项目组织与管理》、高等教育出版社.[3]《项目管理》、上海复旦大学出版社.

第四篇：房地产开发项目施工监理的进度控制

房地产开发项目施工监理的进度控制

2002-10-14

近年，我省的房地产市场竞争日趋激烈，楼盘的素质越来越高，房地产销售由卖方市场转变为买方市场，利润空间越来越少，稍有不慎就会血本无归，对房地产开发商造成很大压力。于是，开发商们绞尽脑汁，想方设法提高其楼盘整体素质和售后服务来吸引买家，有的开发商标榜自己的楼盘质优价廉，有的承诺提供“天长地久、终身保用”服务，有的甚至创下“即买即办房产证”的举措，有效地在房地产市场树立了良好的品牌形象，提高了经济效益。但是，由于各种原因造成楼盘延期完工，开发商未能按期交楼，被小业主投诉、索赔的事件时有发生，引起社会高度关注。开发商要实现对买家的承诺，加强社会监理是重要的手段之一。监理受开发商委托，在合同规定的范围内对开发项目的施工进度、质量、投资进行全过程控制，对有关合同和信息进行管理，组织协调与开发项目建设有关各方的关系，监理出一批工程质量优良的楼盘，按期交付小业主使用，为开发商赢得了市场信誉。

房地产开发项目进入施工阶段后，工程施工进度的快慢是开发商非常关注的，它往往影响到开发商对楼盘的预售和交付使用日期，涉及开发商资金回笼、投资回报的重大问题。因此，搞好房地产开发项目施工的进度控制，做到让开发商和消费者满意，是监理的一项重要工作。进度控制是监理三大控制目标之一，而进度、质量、投资三大控制目标之间既是一个相互联系又相互影响的整体，存在着辨证统一关系。既要加快工程施工进度，又要确保工程施工质量和施工安全，还要控制施工费用不能超出预算。因此，进度控制是监理工作中的一个难点。

一、房地产开发项目施工前期监理进度预控的工作要点

开发项目施工前期，监理应与开发商、承建商充分协商，确定开发项目施工总进度控制目标，同时也协调和督促承建商组织好劳动力、原材料、施工机具设备进场，为开发项目施工阶段进度控制做好准备。

1、编制初步施工进度控制计划。监理工程师要熟悉开发项目的施工图纸和施工合同，了解楼盘特殊部位的施工工艺和施工工期，并详细征询开发商对开发项目建设总进度和阶段性进度的要求，以及示范单位的装修与展示日期、是否有个别楼层要求提前使用等。再通过科学分析，结合监理工程师的经验，编制出初步施工进度控制计划。

2、监理工作交底。召开第一次工地会议，向开发商、承建商进行监理工作交底，要求承建商向监理申报施工总进度计划和阶段性施工进度计划(如地基与基础分部、主体结构分部等重要分部工程的施工进度计划以及月度施工进度计划、周施工进度计划等)，并申报劳动力、原材料、施工机具设备的进场时间。

3、确定施工总进度计划。审核承建商编制的施工总进度计划。根据开发项目的特点，全面分析承建商施工总进度计划的合理性和可行性，并对照监理编制的初步施工控制计划，若有不一致的地方，可通过与开发商、承建商协调解决，从而确定开发项目施工总进度控制计划，由总监理工程师审核报开发商审批确认，作为以后施工过程中的进度控制依据。

二、房地产开发项目施工过程中监理进度控制的方法和措施

在开发项目施工过程中，监理的进度控制是整个开发项目进度控制的重点。监理如何实施有效控制，是能否实现总进度目标的关键。开发项目开始施工后，监理应在以下方面采取相应的方法和措施实施进度控制。

1、日常口头方式控制。依照已确定的施工总进度控制计划，定期审核承建商申报的每周、每月施工进度计划。监理工程师应经常巡视现场，了解承建商投入的劳动力、原材料、施工机具设备的使用情况，掌握现场施工部位的进展情况，发现有施工力量不足或施工进度有拖延的现象时，应及时通知承建商即行改进。

2、定期工地例会控制。每周或每半月定期召开工地例会，在每次工地例会上以承建商实际施工实际进度对照施工进度计划，分析、评价开发项目施工进展情况，如出现施工进度拖延时，协助承建商查找原因，并督促其采取科学、合理的赶工措施，把拖延的进度尽快赶回。

3、书面通知控制。当发现承建商实际施工进度比计划进度拖延较多时(通常指超过7天)，表明现场施工进度有失控的现象，总监理工程师应及时向承建商发出书面的监理通知，指出问题，指令承建商必须采取有效的赶工措施加快施工进度，否则，将要承担一切不利的后果。总监理工程师发出的监理通知要具有严肃性，同时应抄送一份给开发商，作为对承建商延误工期的索赔资料。

4、专题会议控制。当监理方向承建商发出要求改进施工进度的监理通知后，仍未引起承建商的高度重视，现场实际施工进度也未有改进，总监理工程师应在短期内召集开发商的代表、承建商的项目经理及其相关管理人员，主持召开一个施工进度控制的专题会议(必要时应召集开发商和承建商高层的主管人员参加)，专门研究改进施工进度的方法和措施。监理工程师应在会前收集承建商有关进度问题的资料，在会议上对现场实际施工状况作出客观评价，指出承建商施工进度滞后的问题，以及由此引起的不良后果，并有建设性地提出改进施工进度的监理意见。这样才能使承建商信服，认同监理工程师提出的意见，采取有效措施加快施工进度，从而达到预期的进度控制效果。会后，监理工程师要将会议内容整理成会议纪要，发送参加会议的所有单位。

5、设计变更工期索赔控制。当在施工过程中发生重大设计变更时，监理工程师应督促承建商及时评估对施工进度带来的影响程度，需要索赔工期的要及时申报，监理工程师应科学、公正、合理地审核承建商的工期申请，征询开发商同意后，由总监理工程师批准同意索赔的工期，作为施工合同工期的延续，避免以后在工程竣工验收时对合同工期的争议。

6、运用支付手段控制。运用工程款支付的手段也是监理进度控制的一个关键措施。当承建商的实际施工进度达不到计划进度要求，经监理工程师多方面协调后仍未取得有效的改进时，监理工程师应适当运用合同条款，签署扣减承建商工程款的凭证，给承建商以一定的压力，以促使其采取措施加快施工进度，达到计划进度的要求。但笔者认为监理在进度控制过程中，应与开发商和承建商进行多方面、多层次的沟通和协调，尽量避免扣减承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工进度。

7、开发商按期支付控制。监理工程师在督促承建商按进度计划组织施工的同时，也有义务督促开发商按进度计划做好资金的准备，及时向承建商支付工程进度款。开发商做到按期支付，是开发项目按计划完工的根本保障。

房地产开发项目施工的进度控制是多方面的，它不是孤立的控制，进度控制必然会涉及到其它方面的控制和管理、沟通与协调，监理工程师应视开发项目的实际情况，灵活运用各种方法和措施实施进度控制，才能达到预期的控制目标。监理通过实施有效进度控制，使开发项目在预期内完成，监理效果得到开发商认可，开发商的楼盘按期交付使用，也就赢得市场声誉。作者：广州城建开发工程咨询监理有限公司 钟树华 来源：南方房地产

第五篇：进度控制制度

进度控制制度

一、施工总进度计划的审核、审批制度。监理人员按照进度目标要求，审核承建单位总进度计划，提出整改计划，依据批准的总进度计划进行控制，做到各个环节、各项工程都有进度依据。

二、进度控制检查与信息沟通制度。监理人员随跟踪检查现场施工进度，监督承建单位按批准的进度计划施工，监督、检查承建单位的日进度报表和作业情况。

三、进度控制分析制度。通过检查比较后，发现实际进度比计划进度拖后还是超前，监理人员深入现场，进行调查，查明原因，进行分析施工进度的可能性，为及时调整工程进度提供有利的依据。

四、进度协调会议制度。监理人员通过进度检查，发现工程进度滞后或超前，通过调查分析后，召开工程进度协调会议，及时通报工程建设各方，并通过协调了解施工中潜在的问题，以便及时采取相应的措施。

五、进度报告制度。监理人员在进度控制过程中，做好现场监理日志纪录，每月编报工程进度报告，使项目法人了解、掌握工程的进展情况及监理工程师的合同管理情况。

六、进度控制的奖罚制度。制定奖罚措施，对提前完成计划者给予奖励；对拖延工期按施工合同的规定给予罚款。