县委书记朱才斌深入山区调研5篇

第一篇：县委书记朱才斌深入山区调研

县委书记朱才斌深入山区调研

本台记者：王军报道

山区春暖花开，冰雪润华，4月18号，县委书记朱才斌深入偏远山区恰哈乡乌库村、努尔乡布藏村，就安居富民工程、教育等民生工作进行了实地调研。

长期以来，县委书记朱才斌对安居富民工程和定居兴牧工程十分关心，偏远山区安居富民工程和定居兴牧工程进展如何，县委书记朱才斌就深入到恰哈乡偏远村乌库村安居富民工程集中连片建设点，详细查看施工图纸，进一步了解工程进展，并与进行农户亲切交谈，认真了解农户在建房过程中存在的问题。朱才斌在施工现场指出，乌库村离乡镇偏远，气候温度偏低，要在保证质量的前提下，进一步加快施工进度，结合各自实际，多种方式开展建设工作。

当得知乌库村建筑施工队伍让农户亲自参与到房屋建设中来，农户自身每天都有建房收入，实现双方互利共赢时，朱才斌十分高兴。使该乡党委、政府及相关部门要切实加大安居富民房建设力度，以多种措施推进工程建设时。朱才斌强调，有关部门要保证安居富民工程建设资金及时到位，确保资金链不中断。在安居富民工程现有的基础上，为该村每户继续在安居富民工程支持3500元、定居兴牧工程支持3500元，共每户7000元的资金支持力度，加快工程进度。同时要安居富民房建设要充分尊重农民群众自身意愿，在乡党委统一规划和认真调研的基础上，要征求广大村民的意见和建议，本着体现当地风情，建筑物美观大方的原则，确保该村安居富民工程顺利实施，让农牧民民早日住上安居新房。

百年大计，教育为本，此次调研教育工作是县委书记朱才斌调研中的一项重要内容，朱才斌就来到了努尔乡中学和乌库分校小学，详细了解该校当前教学基本情况，认真查看学校食堂卫生、宿舍及设施建设，并进一步了解学生伙食补助标准是否落实到位，补助标准是否清晰。朱才斌指出：百年大计，教育为本。近年来，县委、县政府高度重视教育工作，在基础设施建设，优化教师队伍等方面作了大量卓有成效的工作，全县教育事业得到了长足发展。全社会关心支持教育事业发展的氛围日益浓厚，办学条件进一步改善，教育教学质量有所提升。

朱才斌要求：各学校校长、支部书记要以亲自代课的方式，展现带头模范作用，要与师生经常交流沟通，及时了解师生思想动态；要严格管理教师队伍建设和教学水平，不断强化教学质量；要认真和主动鼓励山区学生走出山区，到县城学校和内高班进行学习，改变山区教学落后局面，努力培养让更多的山区走出的学生进入大学校门，改变命运，成为国家有用之才；同时要加强校长和支部书记双语培训力度，让文化知识高，双语好的教师来任校长和支部书记，提高学校教学品味。同时要认真落实好学生伙食补助标准，学校领导做到清晰、明白、透明，确实让党的好政策落到实处，让每个学生都享受党的优惠政策。

努尔乡布藏村在离努尔乡十分偏远，位于雪山脚下，不知当地农牧民生产生活过的可好，县委书记朱才斌不顾路途艰险，深入到布藏村，详细了解该村当前情况，由于该车地形复杂，离乡真偏远，目前路为高山盘旋路，十分难走，水、电不通，喝雪山脚下渠沟水、用太阳能发电照明，各种生产生活十分落后，为当地村民急需解决当前困难，县委书记朱才斌为该村答应3万多元的急需资金，解决他们的困难和急需解决的问题。

县委常委、政府副县长焦恩平一同调研。

第二篇：林斌书记调研汇报材料(林斌)

明溪县卫生事业发展情况汇报

县卫生局

（2011年10月20日）

一、卫生事业发展现状

（一）卫生资源基本状况

1、机构情况。全县共有卫生机构103个，其中县直卫生事业单位5个、乡（镇）卫生院7个、社区卫生服务中心1个、村卫生所73个、单位医务室5个、个体诊所2个。

2、床位情况。全县共有医院床位数419张，其中县级医院350张，乡（镇）卫生院69张。

3、卫生人力。全县卫生系统现在编在岗362人（不含县卫生局13人），其中卫生专业技术人员330人（占90.40％）。卫生专业技术人员中有高级职称33人（占10%）、中级职称111人（占33.64%）、初级职称144人（占43.64%）,试用期42人（占12.72%）。另有在岗乡村医生94人。

4、固定资产。全县医疗卫生机构现有固定资产总值8279.7万元。固定资产中基础设施总值5282.9万元，其中县级医疗卫生机构4495.9元，占85%，基层医疗卫生机构787万元，占15%；固定资产中专业设备总值2996.98万元，其中县级医疗卫生机构2771.50万元，占92.5%，基层医疗卫生机构263.46万元，占9.8%。大、中型医疗设备主要有核磁成像仪、彩超、CT机、全自动生化分析仪、电子胃镜、血透机等。

（二）2009年以来的主要工作

1、深化医药卫生体制改革工作。我局始终把贯彻落实国家《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》和省、市《实施方案》精神，进一步缓解人民群众“看病难、看病贵”这一热点问题作为首要的大事抓紧抓好，认真组织广大医务人员学习有关文件精神，结合贯彻落实省、市《关于进一步加快乡镇卫生院改革与发展的意见》，重点从基层医疗卫生机构管理机制改革和实施基本药物制度入手，努力做好

全县基层医疗机构改革与发展工作。一是开展调研和宣传，结合开展学习实践科学发展观及“服务基层、服务群众、满意在机关”等活动，深入各医疗卫生单位对全县医疗卫生资源情况进行调研，掌握第一手资料，广泛宣传医改相关政策(印制医改与我宣传册5000册，参与明溪在线访谈与群众互动等活动)，使广大卫生工作者及全社会理解医改、支持医改、参与医改。二是研究制定相关政策措施，按照省、市《关于进一步加快乡镇卫生院改革与发展的意见》，结合我县卫生工作实际,制定并经县政府常务会研究后下发了《明溪县关于进一步加快乡镇卫生院改革与发展实施意见》等相关配套文件。三是全面实施基本药物制度和基层医疗机构基本药物零差率销售制度，目前我县所有医疗机构均已按相关工作要求配备了基本药物，并按照省上工作要求，执行全省统一网上招标采购，全县所有8家基层医疗机构全面实施基本药物零差率销售，进一步减轻人民群众医药费用负担。四是全面完成医疗卫生机构岗位设臵、全员聘任制及绩效工资制度改革工作。五是认真开展乡镇卫生院改革试点工作。目前已开展县医院托管盖洋中心卫生院、县中医院托管夏阳卫生院试点工作，进一步提升了乡镇卫生院的综合服务能力。

2、加强卫生基础设施建设，完善卫生服务功能。年来，我们立足明溪实际，积极争取上级支持，通过项目带动，不断加大投入，加强卫生基础设施建设，全县医疗卫生单位基本建设得到较好较快发展。

（1）县直医疗卫生单位基础设施建设。一是积极策划县医院业务用房扩建项目，目前，总投资720万元、建筑面积4200平方米的门诊楼已投入使用；总投资2050万元的业务用房扩建项目已累计完成资金投入900万元，预计明年一季度可完成主体封顶、2012年底投入使用；今年获中央农村急救体系建设项目资金120万元，目前，正按项目工作要求积极完善县级医疗卫生急救体系建设。二是认真做好县中医院的规范化建设工作。县中医院2008年完成整体搬迁后，于2010年通过省级验收考评取得二级乙等中医院资格；完成糖尿病

省级专科申报工作任务；投入资金120余万元，新增彩超等相关医疗设备，2011年，通过积极争取，获得中医院能力建设项目价值200万元的医疗设备，进一步提升县中医院的服务功能和服务水平。三是策划县妇幼保健所综合楼（含卫生监督所）建设项目。县妇幼保健所已争取省上补助50万元，县卫生监督所已获中央卫生监督体系建设项目资金135万元。

（2）乡镇卫生院建设。2009年以来，完成盖洋中心卫生院门诊楼改造装修工程（总投资60万元、改造装修面积865平方米）、雪峰卫生院门诊楼改造装修工程（总投资65万元、改造装修面积830平方米）等中央新增扩大内需项目；中央新增扩大内需项目夏阳卫生院病房楼扩建工程（总投资90万元、建筑面积620平方米）已全面完工并投入使用，投资50万元的污水处理项目也已投入使用。

（3）规范村卫生所建设。按省、市有关工作要求，2009年以来，已累计投入资金150余万元（其中上级项目资金125万元），县、乡、村两级补助25万余元，完成71村卫生所的规范化建设工作。

3、加强卫生队伍建设，提高医疗服务水平。

（1）加强卫生队伍建设。一是加强协作，提高县级卫生专业技术人员业务水平，通过与上级医院建立协作医院关系，每年选派业务骨干到上级医疗卫生机构进修培训，上级医院派员现场指导教学等方式，学习新技术新方法，近年来逐步引进并开展了一些新技术和适宜技术。二是进一步加强基层卫生队伍建设和人才培训，继续实施乡镇卫生院临床医师全员培训工作，采取“请进来、送出去”的办法，加强对乡（镇）卫生院卫技人员的培训，不断提高基层医疗卫生技术人员的业务水平，提升乡镇卫生院整体医疗服务水平。三是认真落实乡村医生规范化培训工作。2009年以来，已累计投入资金11.5万余元，全面完成对全县所有在岗乡村医生实行每年免费集中规范化培训10天，提高乡村医生的公共卫生管理和对农村多发病、常见病的一般诊治与转诊服务水平，确保农村基本医疗服务与农村公共卫生管理质量，保障农村群众身体健康。

（2）落实稳定队伍政策。一是认真落实农村卫生人员津贴补助政策措施，稳定乡镇卫生院人才队伍。二是继续组织实施《明溪县乡村医生津贴补助发放管理办法》，提高乡村医生补助金额，对承担公共卫生职能的乡村医生每年按工作绩效考核给予1200—4000元的津贴补助，稳定乡村医生队伍。

（3）出台吸引人才政策。经县委、县政府同意，针对卫生人才招聘难的实际，我县出台了在编制范围内医学院校本科毕业生可直接入编县直医疗卫生单位，大专毕业生可直接入编基层卫生院的规定，以吸引并留住我县急需的卫生人才。3年来，全县卫生系统通过此项优惠政策共吸收了46名各类卫生专业人员，较大程度地缓解了卫生人员紧缺问题。

（4）加强卫生支农工作举措。继续实行县级医疗机构长期定点帮扶乡镇卫生院的办法，巩固长效帮扶工作机制。重点采取下派医生、资金设备扶持、技术指导等方式，对乡镇卫生院进行帮扶，以进一步提升乡镇卫生院的医疗卫生技术水平与管理水平。

（5）强化医德医风教育工作。一是在全县卫生系统持续开展医德医风集中教育活动，建立健全医务人员医德考评档案，将考评结果同医务人员的职务晋升、评优评先和奖惩挂钩，推动、促进和增强广大医务工作者的服务意识，树立良好的医务工作者形像。二是开展医院管理年和基层医疗机构管理年活动，着力提升医疗卫生单位的整体服务能力，进一步完善和规范医院内部管理，规范医务人员的服务行为，杜绝“小病大看”、开大处方行为，防止不必要检查，以提高医疗服务质量，控制不合理的医药费用增长。三是认真开展民主评议行风和治理医药购销领域不正之风，不断健全、完善社会监督机制和自我约束机制，努力提升行业形象。近年来，全县卫生系统先后涌现出省、市、县各类先进集体和先进个人共57人（个）次。

4、做好卫生保健工作，保障公众身体健康。

（1）开展健康教育与促进活动。以“全国亿万农民健康促进行动”和“全民健康生活方式一二一行动”工程为切入点，广泛开展健康教

育活动，正确引导农村群众养成良好的卫生习惯，破除迷信，倡导科学、文明、健康的生活方式，增强广大群众的自我健康保护意识，提高农村群众健康水平和生活质量。

（2）加强疾病预防控制工作。一是组织开展重点疾病防治和计划免疫工作，3年来全县甲乙类传染病发病率与计免相应传染病发病率均达省、市控制指标，未发生重大传染病的暴发与流行。重点抓好手足口病与甲型H1N1流感的防控工作，特别是在甲型H1N1流感疫情暴发流行期间，积极主动按上级工作部署，认真抓好我县防控工作的开展，全县未出现死亡病例，取得甲型H1N1流感防控工作的阶段性成效，促进全县经济社会稳定、和谐、平安发展；继续实施结核病控制项目，结核病防治工作得到落实，涂阳病人规范治疗数及涂阳病人发现率均达省、市计划指标要求；严格按照全国艾滋病综合防治示范县项目相关工作要求，认真开展艾滋病防控宣传和特殊人群行为干预工作，有效做好艾滋病现症病人及感染者的跟踪管理工作。二是加强孕产妇和儿童系统管理，广泛开展婚前医学检查，依法保护妇女、儿童身体健康。3年来，每年婚检率均达95%以上。加强农村妇女妇科病预防控制工作，启动为农村低保妇女免费开展妇科常见病普查与规范治疗工作，认真落实农村孕产妇住院分娩补助政策，2010年以来，全县共补偿890人次，补偿资金达35.6万余元，保障了农村妇女身心健康，促进农村卫生事业发展。

（3）巩固发展省级卫生县城成果。广泛开展爱国卫生运动，改善城乡居民生活环境。积极组织实施全民“爱国卫生月”和“除四害”活动，县直各机关、事业单位按责任片区每月开展一次全民卫生大扫除活动，整治城区公共场所环境卫生；2011年，积极开展卫生单位、卫生社区评比活动，共评出卫生单位102个、卫生村38个、卫生小区4个（第二批评选结果将于本月底完成）；组织开展灭鼠灭蟑活动，全县共投放鼠药5000公斤、蟑螂药1200盒；认真当好政府参谋，全面动员部署省级卫生县城复评迎检工作，做好迎检工作的技术指导与督促工作，8月份通过省级暗访；结合新农村村镇建设，多方筹措

资金，加大农村改水改厕资金扶持力度，使我县农村的基本卫生条件得到明显改善，农村村容村貌整治和爱国卫生有了较快发展。

5、加强卫生执法工作，改善发展服务环境。

（1）加大卫生法规宣传贯彻力度。坚持不懈地加大对《食品安全法》、《职业病防治法》、《传染病防治法》、《献血法》和《医疗机构管理条例》的学习、宣传、贯彻力度。通过开展食品、饮用水和公共场所卫生监督监测以及医疗市场清理整顿，大力治理“餐桌污染”，食品、医疗市场得到进一步规范。

（2）严格执行卫生行业准入制度。贯彻执行《执业医师法》、《护士条例》，推行医疗、护理医护人员执业资格制度。

（3）建立医患纠纷综合调解机制。充分发挥第三方综合调解机制作用，构建和谐医患关系，促进社会稳定发展。2009年建立县医疗纠纷综合调解机制以来，共受理并有效调解医疗纠纷6起，涉及调解金额10.2万元，所有6起调解结果均得到医患双方的充分理解。

（4）开展安全生产大检查。进一步落实各项安全生产工作，杜绝各类安全隐患，努力营造安全、稳定的卫生服务环境，为正常的工作秩序提供了有力的保障。

6、抓好新农合工作，服务新农村建设。

我局积极主动服务新农村建设，认真落实新型农村合作医疗等惠民政策。一是通过加强宣传，提高参保率，扩大农村群众受益面，2009年、2010年、2011年全县参合率分别为87%和98.54%、99.26%。2011年截止9月30日，全县新农合基金收入2222.89万元，已补偿7116人次、补偿金额1038.02万元，同比去年增加285.44万元，增长率37.92%。二是新推并落实新农合政策。2011年，我县新推尿毒症患者血透治疗等特殊病种门诊医药费用报销等均得到广大参合群众的普遍认可。三是完善定点医疗机构新农合网络平台建设，全县所有定点医疗机构均已实现“即时结报”，极大地方便了参合农民，缓解农村群众“看病难、看病贵”问题，进一步改善农村群众因病致贫、因病返贫现象。

7、认真做好红十字会相关工作。

积极开展各类公益活动，开展自然灾害的救助及灾后重建工作，依法开展初级卫生救护培训和防病知识的宣传普及工作；协助政府开展无偿献血的宣传推动工作；积极开展艾滋病预防宣传等健康教育及捐献造血干细胞的宣传动员、组织工作。2009年以来，共组织开展公民无偿献血3次，完成公民无偿献血1608人次、献血量达448400毫升；组织开展台湾地区遭受“莫拉克”台风袭击、云南旱灾、玉树地震、闽西北洪灾等募捐活动，募集资金达38.5万余元，接收并发放价值7万余元的救灾物质到全县各受灾户，帮助恢复生产生活；积极开展重大疾病救助活动，认真做好重大疾病患者救助工作，已完成3名重大疾病患者救助资料申报任务；通过积极争取，盖洋镇常坪村卫生所获得2011年全国仅6所（福建省唯一）的中国红十字基金会博爱卫生站建设项目10万元资金，目前，常坪村卫生所正按项目工作要求组织实施。

二、卫生工作存在的主要困难

通过“十一五”卫生发展规划的组织实施，我县卫生基础设施建设得到较快发展，医疗卫生服务环境明显好转，医疗服务能力大幅提高，卫生改革不断深化，卫生服务体系基本形成，卫生队伍初具规模，卫生科技水平迅速提高，中医药事业得到继承和发扬，群众就医与防病条件明显改善，部分严重危害人民健康的疾病已被控制或消灭，孕产妇、儿童系统管理均达《两纲》要求，初级卫生保健通过省级验收达到合格县标准，人民健康水平显著提高。随着农村经济社会的发展和人民生活的提高，人民群众对医疗卫生服务提出了更多更高的要求，卫生改革与发展既面临着新的发展机遇，也面临着一些困难和问题。

（一）卫生事业经费投入相对不足

目前我县属省级财政困难监管县，县本级财政对卫生预算的经费主要用于人员工资和各类保险费用上，对基础设施建设方面基本无力给予扶持，卫生事业的健康发展，缺乏足够的资金保障。多年来，我县各医疗卫生单位的基础设施建设主要依赖于上级的专项资金补助

和自筹资金加以解决和改善。如已全面完成的县医院门诊楼项目、县中医院迁建项目，虽然得到了上级一定的专项补助与财政扶持，但资金缺口较大，导致项目建设中遇到较大的困难；正组织实施的县医院扩建、县妇幼所综合楼项目，同样离预算资金缺口较大，项目建设也面临较大困难；枫溪卫生院、夏阳卫生院等建设项目仍拖欠数额不小的工程款。由于项目资金安排的先后顺序，部分乡镇卫生院多年来尚未安排到省、市相关建设项目资金，其基础设施建设急需改善。

（二）医疗设备配备相对滞后

我县各医疗卫生单位的医疗设备均十分不足，与兄弟县（市、区）相比有一定的差距。突出表现在县中医院与乡镇卫生院,各乡镇卫生院均不同程度缺乏常规的急救设备,县中医院按二乙中医院建设标准，尚缺乏部分医疗检查必备设备，个别基层医疗卫生机构甚至连最基本的B超、X光机、心电图机、生化仪器设备都未配备。由于医疗卫生单位的设备不足和落后，在一定程度上影响了医疗服务的质量，卫生服务能力不能满足新农合工作开展的要求。

（三）卫生队伍建设相对薄弱

医疗卫生单位卫生技术人员配臵不足，有一技之长的学科带头人和卫生适用人才、技术缺乏，卫生专业技术人员引进困难，人员编制不足与人员空编并存。一方面，我县医疗卫生单位实有编制721人、实有356人，空编率约达50.6%，缺编严重，绝大部分乡镇卫生院连保证业务工作正常运转的卫生专业技术人员都不够，导致影响工作开展；另一方面，承担卫生行政管理职能的县卫生局（含爱卫办、卫协会、消毒站、农合办、应急办、红十字会）只有行政编制6名、事业编制10名（其中：卫协会4名，消毒站与红十字会各3名，新农合办、卫生应急办均无编制和专职人员），且目前只有在编人员13名（其中1名因身体健康原因长期请假）；承担公共卫生职能的县卫生监督所（14名）、县疾控中心(24名)只有38名编制，一线公共卫生技术人员不足，加之县卫生局卫生应急办又无编制、无专职人员，难以较好地应对各类突发公共卫生事件。第三，在卫生专业人才招录

上，我县每年招录的卫生专业技术人员在数量和质量都不能满足当年的用人计划。长期以来，造成了医疗卫生单位人员不足，学科带头人缺乏，制约了医疗服务质量的提升。

（四）卫生服务管理模式相对滞后

一方面，由于卫生局人员编制不足，工作量大，导致疲于应付日常工作，在一定程度上放松了对医疗卫生机构的管理。另一方面，全县所有基层医疗机构的负责人担任时间较长（最短的也有9年），由于多方原因，未能进行正常的岗位交流或流动，导致创新意识不强，管理模式陈旧，在日常管理过程中，大多凭经验为主，甚至部分存在家长式或家族式的管理模式，这些管理模式已严重滞后于卫生事业发展的需要。

（五）县红十字会体制尚未理顺

县红十字会为县编办核定的参公事业单位，编制3名。目前，常务副会长由县卫生局副局长兼任，在编人员1名主要从事县卫生局业务工作，县红会日常工作主要是由县卫生局其他工作人员兼职，且无固定的办公场所、办公经费及救灾专用交通工具，给红会的工作开展带来诸多不便。

三、下阶段工作重点

（一）稳步推进医药卫生体制改革

按国家、省、市工作部署，以深化医药卫生体制改革为中心，有序推进基本医疗保障制度建设、基本药物制度建设、基层医疗卫生服务体系健全、基本公共卫生服务均等化、公立医院改革试点等五项重点任务，全面落实明溪县2011年深化医药卫生体制改革实施方案所确定的工作目标和工作任务。

（二）加快医疗卫生基础设施建设

一是认真组织实施县医院扩建项目，确保明年投入使用；二是积极跟踪国家、省上的投资计划，争取早日动工兴建县妇幼保健所（卫生监督所）综合楼项目；三是继续向上争取资金，年内落实枫溪卫生院门诊综合楼、沙溪卫生院病房楼工程尾款。四是继续积极争取资金

改善乡镇卫生院和村卫生所基础设施和设备，在适当时侯扩建瀚仙卫生院为县公共卫生与卫生应急救治后备医院。

（三）尽快理顺红十字体制

争取县委、县政府及相关部门的支持，抓紧配齐县红会工作人员，给予相对固定的办公场所和工作经费，配臵救灾专用车辆与备灾仓库，以便更好地开展红十字会业务工作。

（四）加强医疗卫生人才队伍建设

按照县委、县政府相关规定继续组织卫生人才招聘，在与明溪生源应往届医学院校毕业生联系的基础上，加强与周边经济条件同我县相当县份的毕业生联系，引导他们来我县医疗卫生单位就业；加快卫生管理人才培养，力争用3-5年时间基本解决我县卫生技术及管理人才紧缺问题，保障医疗卫生机构正常运转，满足人民群众的医疗卫生需求。

以上汇报不妥之处，敬请领导批评指正。

第三篇：工作总结(朱雁斌)

工作总结

1、自身通讯工作经历：在2011年5月——至今在江西省通信服务有限公司联创监理分公

司担任监理员：

（1）、2011年负责九江市武宁县电信宽带网、C网建设工程监理。九江市武宁县联通G20期、W7期G网建设工程监理。

（2）、2012年负责九江市武宁县电信宽带网、C网建设工程监理，九江市武宁县联通G21期、W8期G网建设工程监理。外调抚州一个月协助移动TD6期移网建设工程监理

（3）、2013年负责九江市、庐山、九江县联通G22期工程、W9期G网建设工程监理。

2、工作、专业特长：

善于交际，比较熟练前期配套（土建、市电、传输线路）的监理流程规范。

3、工作建议：

现阶段工作流程比较混乱，有的是项目经理通知施工单位进场、再由施工单位通知监理单位，有的由市公司通知专监。专监通知监理员，监理员通知施工单位和项目经理。因前期施工都为共址配套，比较简单，施工时间较短，施工单位做不到提前24小时通知监理。都是到达施工现场后开始施工才通知监理。等监理到达施工现场后，施工已经完成，把握不了监理成效。

建议由监理单位牵头，配合移动市公司甲方对施工单位乙方和区、县公司下达一个系统的工程流程规范。

对于现场施工整改通知单，建议每个现场监理打印几份带到现场，现场填写整改通知单，要求施工单位签字限期整改，留下现场监理痕迹。不要事后回到办公室再下整改通知书。

4、未来工作设想：

来到本公司担任监理员也有2年多了，一直负责现场监理员，对很多工作流程、细则只是知道一个大概，不精通，希望选择一个专业进修加深学习，朱雁斌

2013年8月7日

第四篇：学习伍斌书记讲话体会—朱友平

学习伍斌同志在教育工作座谈会讲话的体会

朱友平

听了县委伍书记在全县庆祝第二十七个教师节暨教育工作座谈会上的讲话的发言，深受感动和鼓舞，伍书记在发言中提到确保实现“再创尤溪教育辉煌、争创一中教育名校、打造闽中教育强县”目标，说到底，就是要实现“一年打好翻身仗、两年进全市前列、三年当三明先锋”的目标。听到这些，我们深受鼓舞，同时也感受到了肩上担子的沉重。

伍书记在讲话中提到我县教育工作关键在提升质量,重点是创新管理。要实现“教育强县”目标，必须围绕学风、教风，做到学校苦抓、教师苦教、学生苦学、家长苦育。对“四苦”精神，要善于理解。学校苦抓。学校要围绕教学管理、教师积极性提高和学生科学学习抓落实，要把工作对象研究透，把工作动态把握准，重点是培养学生学习的兴趣和良好习惯的养成，要扑下身子、静下心来，扎扎实实地抓、深入具体地抓，以教育教学质量的提高检验抓工作的成效。教师的苦教，就是要强化学科的研究，强化质量的提升，强化学生的引导，用全部的心血和精力，把学生当作自己的孩子，付诸情感和责任，走进学生的心里，因材施教，把握导向，认认真真教书，勤勤恳恳育人。学生苦学。第一，保证学习时间，学校要做好科学安排，抓好安全管理，保证学生有充足的学习时间。第二，强化科学方法，要重视科学学习方法的传授，既授人以鱼也授人以渔。第三，注重心理磨炼，每一所学校都要把心理教育作为重要任务，使学生不断正确认识自我，增强调控自我、承受挫折、适应环境的能力，培养学生健全的人格和良好的个性心理品质。家长苦育。家长要竭尽全力配合学校做好督促学习和生活保障等工作，更要做好子女心理疏导，努力把孩子培养成才。

伍书记说全县上下要树立再创尤溪教育辉煌的信心和决心，在强化保障中合力攻坚，在凝聚合力中狠抓落实，重在领导,重在共为,重在投入,重在队伍。

学习是实践的前提，实践是学习的目的。书记的发言具有明确的奋斗目标和努力方向，也给我们提出了要求和增强了信心，只有在教学实践中不断深化认识、增长才干、提高教育教学及管理的能力。勤勉务实，空谈误事，实干兴业。学以致用，贯彻会议精神，不断提高掌握教育教学的理论水平，着力转变不适应不符合教育发展的思想观念，要根据岗位职责的要求，学习相关领域知识，不断完善知识结构，提高业务素质。就我本人而言，既要着重加强积累英语教学方面的专业知识，不断提高教学能力；又要提高关于学生管理方面的能力，转变观念，以学生为本。才能满足我县“教育强县”具体要求，成长为我县教师队伍的中坚力量。

第五篇：朱斌2012年第四季度总结

朱斌2012年第四季度总结

转眼间2012年已经结束，12年对自己来说是变动的一年，从宜兴到苏州，然后再到常州，经历了不同的地区和门店，也有着不一样的收获，在此对过去的一年进行一个详细的总结。

一：苏州

8月5日来到苏州，9月4日结束苏州的工作，到苏州的工作目标有两个，其一学习大店的管理以及新区域的管理方式；其二从陈翠云身上进行学习以及熟悉陈翠云的一些工作内容，为接下来常州的工作做准备。在苏州这一个月的经历与以往不一样，感悟和收获也与以往完全不同。

敬业：苏州区域每家门店的业绩都比较好，同样员工的付出也很多，无论是管理者还是门店的基层员工，每天上班期间都是保持一个高效忙碌的状态，每天的工作完成后才会下班，特别是在一些周末和节假日，员工在上班期间要负责接待顾客，虽然下班时间到也不会急着要下班，都会把出样工作和卫生工作全部结束后才会下班。门店的管理组，每天不论多晚都会坚持写工作汇报。在这里看到大家在业绩好，工资高的同时，也看到了不一样的付出。给自己带来的感悟是，想取得比别人更好的成绩，就要比别人付出的更多。

大店管理：来到MD54自己的一个主要目的是学习大店是如何管理的，在这段时间内，自己了解排班上是如何做的、卫生是如何安排、验货出货是如何安排。因为店内员工较多，注重的是合理安排、每个人都安排合理了，整个店也就合理了，所以要关注好每个员工的工作状态，以及在做什么工作，整体是否合理，同样因为顾客较多，突发事件也会比较多，要做好突发事件的处理工作。

店长工作：到了MD54自己要担任好店长的工作，除了每天的例行工作外，八月份开始实施了班前会、班后会，刚开始的时候自己会每天和大家一起开会，并教会带班人员如何组织。后来让带班人员自己组织，但是坚持性不够好，有时会问今天要不要开会了。自己的回答是每天都必须要开。所以一段时间坚持下来之后，大家逐步的养成了习惯、下班了会自觉的开会。

朱斌12年四季度工作总结 1

关于日盘点，门店之前没有按照大类编码由小至大进行盘点，自己和带班人员探讨之后，共同认为按照编码大类由小至大顺序来盘点不会有盘点遗漏、而且便于掌控盘点的进度。所以统一按照大类编码由小至大的顺序进行盘点。本月的日盘点流程不断的更新，每次都会自己学会之后教会给带班人员，严格的按照标准来执行。

熟悉陈翠云工作内容：自己会在日常的工作中了解陈翠云的工作,每周、每天必须要做的工作是什么，了解如何对所负责门店的巡店进行时间安排，如何开展所负责门店的工作，平日里对所负责的门店有哪些要求。关于一些要求和通知是通过什么样的方式和口气进行传达。通过了解知道陈翠云对所负责的门店每周至少巡店一次，比较近的门店根据实际情况多去几次。要对所负责的门店销售的销售、陈列、服务等各方面情况有详细的了解，没有达到要求的要进行解决。对于公司的各项要求通知要监督门店有没有落实到位。对于节假日的一些备货、销售等注意事项及时传达到各个门店。对于一些新任店长做好沟通培养工作。

周例会：到了MD54之后、每周都会进行日例会工作，每周的周例会是自己感觉学到内容最多的一个环节。在会议上区域经理会把公司最新的动态、通知等传达给我们。并了解我们每个人的工作情况，通过了解我们的工作会对我们每个人身上所存在的不足点给指出来，要求我们去做出改进。也会在会议上把她个人的经验总结分享与我们，自己会在会议上对每一个要求都记录在本子上，回去思考，并写在会议总结里面。每周我们都会花一部分的时间进行逻辑思维的训练，通过四周的训练，自己的思维明显比以前开阔许多，经常会不由自主的对一些事情进行反思，或者对一个想要的目标去思考自己该如何去做。

在七夕情人节的那一周有一个打折的优惠活动，经理要求我们对每一个促销活动进行研讨，拿出方案，使活动的效果最大。通过这次经历自己也有了意识，每次的节假日或者换购活动，都会组织员工进行讨论，如何进行宣传、如何进行推荐。通过这些工作让换购更容易，让假节日的销售准备更充分，推荐更有目标性，成果也更好。平时区域经理也会在卖场里面进行巡视，并发现问题，提供解决方案（特价商品套餐组合），通过这些让自己看到思考的重要性，也让自己看到自己今后的工作要从哪些方面去做。

在苏州的一个月是忙碌充实的，在这一个月的时间内接触了很多新鲜的事物和观念，供自己在接下来一段时间内去使用。

二：常州

新店开业：9月4日开始来到常州，先后经历了MD81和MD82两家新店的开业，这是自己正式接触开业前期的门店验收，接货验货，以及开业后的一系列工作，而且两家门店都是超市店，与之前的门店有所不同，因此从各方面来说都是学习的地方。特别是MD82店开业前期的工作，是由我和耿云独立去完成，因为装修工作没有按时到位，从而导致后期的一系列的工作都受到了影响，在事后也进行了详细的总结。通过这两次开店的过程，自己基本上对门店开业前期即开业后期需要完成哪些工作有了清晰的了解，虽然过程当中也有做的不是很合理的地方，但是通过对这些做的不到位不合理的地方进行总结也让自己收获许多，为后期的开新店积累了经验。

在MD82正式9月15日正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。开始阶段因为MD82刚开业一些基础工作比较多，而且开业的第一周门店的宽带没有到位，所以自己主要把精力和时间放在MD82，在月底的时候也逐步开始对另外两家门店进行了管理，算是一个开始，随着门店不断的稳定，新员工的不断成长，自己逐渐就可以有更多的时间和精力去兼顾另外两家门店。

在9月20日的时候，参加了我们区域的月例会，这一次月例会参加的人员较多，而且讲解的内容比较多，比较深，大多数都是一些

思考性的内容。通过这次会议一方面感受了来自各个不同门店的店长的积极向上的学习精神，看到每位店长所存在的优点，另一方面也通过开会的过程和形式，让自己学习了很多，为自己后期的开会提供经验，会议中的很多内容属于思考性的内容，在后期的工作当中可以不断的去温习和回顾，从而对实际的工作提供帮助。

从来到常州到目前已经有一个多月的时间，这一个多月对自己来说也是一个全新的经历，一个是连续的开新店，需要学习掌握许多和开店相关的知识，另一方面要面对店内员工大部分都是新员工，即使有老员工也是自己不熟悉的，如何去管理和培训这些新员工，让员工快速成长，让门店尽快运转顺畅，这些都是自己面对的全新挑战，在这个过程当中，自己也感受到了压力，自己也在努力的去调节和克服，虽然在过程当中没有做到比较顺利，让每项工作都圆满的完成，但是自己一直在努力的去处理所遇到的每一个问题，随着店里新员工的不断成长，店内各项工作逐步变得稳定，后期的工作也会变得更加顺利。这段经历是全新的，虽然在这个过程当中感到不是很适应，但是有了这种经历，对自己今后面对一些困难时该如何调整心态会有很大的帮助，也提高了自己心里承受能力。

在这个月中发现自身的一个不足点是：对于遇到的一些问题，或着需要去解决的工作，没有立即去解决。给自己的启示是：有一项工作需要完成，就要立刻去做，万一遇到了困难可以提前想办法去解决，不然到了后期，如果出了意外也没有足够的时间去处理。

SWOT分析：从11月份开始每周参与门店目标SWOT分析，刚开始过去的时候还不是很适应里面的团队氛围，通过两周的熟悉就完全融入到每周的分析工作当中，SWOT分析主要是针对每一家门店进行深入了解，掌握门店的优势、劣势、机会、威胁、然后针对这些特点采取相应的措施，保证门店业绩的上升。通过SWOT分析给自己带来最大的收获就是

一、对每个门店的具体情况更加了解，包括门店本身以及一些外部环境；其二：会对如何提升门店的销售业绩有了更多的思考，不仅提高了自己思考的宽度和深度也为明年的工作提供了具体的方向。在13年会根据今年SWOT的分析开展工作。

门店监管：在MD82正式正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。这也是一个逐渐摸索的过程，第一次去丹阳巡店的时候因为巡店的目标不明确，整个过程下来没有做一些实质性的工作，自己事后也对这次巡店进行认真的总结和反思，作为一个教训牢牢记住，在后期的巡店过程中要提前明确此次巡店的目的，做好计划，要在巡店的过程中做好一些实质性的工作。随着监管的时间不断延长，自己也慢慢的有了更进一步的认识，及时不能做到经常过去巡店，但是要对门店的各方面情况有着清晰的认识，当门店的业绩或人员出现问题的时候要及时去寻找原因，去进行解决。同样要通过一些其他途径去了解和掌握门店对于公司的各方面的规定是否执行到位。在接下来的工作当中自己也会花更多的时间去思考如何进行更高的管理，然后再进行管理。

以上是对12年工作的一个总结，以下对13年工作的一个简单规划；

门店业绩：每个门店已经制定好了一年的销售目标，并进行了

SWOT分析，在接下来的工作中要更加深入的去研究每一家门店，找到有效的方法去保证门店业绩的完成，尽可能做到在原先的目标上有所突破。

人员培养：门店目前的管理者都在成长当中，很多东西需要不断的去提升，同时明年也有新的开店计划，所以要把人员的培养当做工作的一个重点，人员培养好，才能产生好的工作效益。

自身成长：在工作的同时，有目标的锻炼自己各方面的能力。以上是对年工作的一个简单规划，自己会在新的一年当中不断朝着制定的目标进行努力，期待收到预期的结果。