公司生产调度会项目汇报内容要求

第一篇：公司生产调度会项目汇报内容要求

大连建安工程建设监理有限公司

关于公司生产调度会 各项目汇报内容的几点要求

为了规范化管理，提高公司生产调度会会议效率，合理压缩会议时间，特对各项目总监（总代）汇报的内容提出如下几点要求：

一、本月进度情况简单说明

1、除新开项目外，无需详细介绍工程概况；

2、进度形象的介绍要简洁，无需繁琐汇报每个单体施工至几层，只需说明重要进度节点；

3、对进度偏差的分析和控制办法的汇报要简洁。

二、本月质量、安全情况的简单说明

1、本月在质量和安全方面检查发现的重要问题及处理意见和落实情况，常见问题及通病类问题无需一一详细介绍，主要汇报重要问题和难以解决的问题；

2、本月项目受上级主管部门检查情况的汇报。

三、监理项目部人员情况及监理费收取情况

四、下月监理工作重点控制内容

1、根据各项目特点及实际情况简单介绍下月监理工作内容；

2、简单讲述工作计划落实办法。

五、需要公司解决的问题

六、其他

1、每月调度会前各项目上报本月《监理月报》，交公司的月报格式及内 大连建安工程建设监理有限公司

容参照《监理规范》中相关要求（如业主对月报有具体要求应将上报业主的那份月报按业主要求执行）；

2、各项目在本月工作中如有相关上级主管部门下发的新标准、新要求，应将此部分信息汇报，公司各项目共享；

3、每次调度会安排2个项目做多媒体汇报，各项目均需要做好准备；

4、每个项目的汇报时间应尽量控制在5分钟左右，内容比较多的可以适当延时。

大连建安工程建设监理有限公司 工程部

二O一一年六月二十八日

第二篇：项目调度会汇报材料

[2011.7]汝城县乡镇项目建设调度会材料

抓项目 促发展

大力推进集龙乡经济社会的全面科学发展

——集龙乡项目建设工作情况汇报

中共集龙乡委员会 集龙乡人民政府（2011年7月）

2011年是十二五开局之年。半年来，集龙乡党委、政府围绕县委、县政府确定的“建设一个中心、打造五个汝城”的战略部署，坚持以加快发展为主题，抢抓机遇，开拓奋进，抓项目，促发展，大力推进集龙乡经济社会的全面科学发展，重点项目建设实现了良好的开局。

截止到2011年6月底止，全乡新上、续建项目15个，已动工14个项目，总投资13800万元，在全乡掀起了项目建设的新高潮。

一、主要重点项目进展顺利

1、集龙乡萤石矿精深加工厂。该项目由广东老板叶小宁投资新建，总投资1200万元，年产萤石矿1.8万吨，年产值1300万元，已完成厂房和生产线建设，现进行设备机组安装、调试，下半年将开工生产。

2、集龙学校校舍安全工程建设项目。该项目总投资480万元，包括建设学生宿舍楼，综合科技楼、多功能餐厅、学校大门及高 标准学生运动场。学生宿舍楼主体工程已动工建设，综合楼、多功能餐厅、学校大门、运动场已完成设计预算，今年下学期将全部建设完成，届时将极大改善学校的教学条件。

3、小城镇综合开发项目。按照“功能完善、碧水环绕、秀美宜居、特色鲜明”的定位，组织实施小城镇综合开发项目。该项目包括投资160万元建设一个3500平方米的休闲文化广场，投资50万元建设集龙河沿岸420米的特色围栏和绿化风景的沿江风光带，投资 万元的城镇集中供水工程，投资 万元的集龙文化站建设，投资60万元的汽车客运站以及投资75万元的集龙大道、文化大道建设。这些项目均已动工建设，其中，城镇集中供水工程已于2010年年底竣工投产；集龙客运站与集龙文化站已完成主体工程建设，预计于2011年8月可开放使用；集龙大道、文化大道建设已完成主体工程及道路两边亮化工程，配套设施正在进一步完善当中。小城镇综合开发项目的建设将充分发挥集龙乡湘赣边陲小镇的聚集、辐射和带动作用，带动边贸经济的发展，促进集龙乡经济、人文环境的建设。

4、农村电网改造和集龙35KV变电站建设项目。集龙35KV变电站建设项目是郴电国际汝城分公司2011年农网升级改造工程重点建设项目，总投资2400万元，其中一期工程投资1800万元将在今年完成。农网改造工程对全乡8个村分二年全面实施高低压改造，今年内完成高压线路部分及两个村的低压线路改造。2 该工程建成后将大大加强集龙乡的电源汇集﹑分配及供电能力，降低电能损耗，大力促进汝城县电网发展和集龙人民生产﹑生活水平的提高。

5、生态绿化工程项目。该项目投资250万元，包括完成人工绿化造林3520亩，通道绿化6公里，其中高标准绿化4公里以及通村公路绿化6.22公里。现已全面完成工程建设，大大改善了集龙的生态、宜居环境。

6.集龙乡风电建设项目。我县立足风能优势，紧抓新能源发展机遇，于2011年3月1日，由汝城县人民政府县长廖桂生与国家电网电力发展股份有限责任公司珠海分公司总经理李民，正式签署了总装机容量5万KW，总投资额达五个亿的猴古坳风电场落户集龙乡刘村村。在县风能办的带领下和集龙乡乡村两级的共同努力下，4月30日完成了猴古坳风电场测风塔的安装，开始现场测风。预计于2013年可以实现投产。该项目的建成将大大拉动集龙乡经济和社会各项事业的发展。

二、其它项目建设有序推进，成效明显

投资8000万元的全县重点招商引资项目—对面排矿山综合开发项目已做好前期准备协调服务工作，业主郴州邑业股份有限公司正在完善入场前得准备材料，年前即可投产。

投资15万元的庾龙村清江组至下庾家组水渠修建工程、投资24万元的水南村花果山组通组公路建设、投资32万元的集龙村九组、十组、十一组通组公路建设及投资16万元的均已申报2011年汝城县村级公益事业一事一议财政奖补项目并已破土动工，掀起了2011年村级项目建设的小高潮。

与此同时，十二五期间村级重点项目预算投资130万元的园凼村通村公路建设和预算投资300万元的刘村村同村公路建设也已启动，目前处于规划设计预算阶段。

乡镇为民办实事项目进展顺利。年底前计划完成沼气池建设15口；危房改造2011年上半年落实新建户10户，修缮户10户。

三、主要工作措施

1、积极转变观念，树立“工业主导发展，项目带动发展”理念。大力实施“项目带动、城镇提质、生态立乡、和谐发展战略，围绕“农业立乡、工业强乡、科技兴乡”的工作思路，实现由侧重抓农业向突出抓工业转变，把工业强乡作为乡域经济发展的“一号工程”。继续把项目建设和争资立项工作作为先行先试的最有力推手、加快发展的最重要支撑。坚持大上项目，上大项目，上好项目。做到领导向大项目集中，资源向大项目汇聚，政策向大项目倾斜。狠抓经济环境治理，搭建招商引资平台，制定了招商引资奖惩机制，确保了项目资金到位。

2、积极优化经济发展环境，加大招商引资力度。环境就是生产力，环境就是竞争力，良好的经济发展环境是一个地方经济 快速发展的潜力和动力。为了营造一个良好的经济发展环境，集龙乡党委政府狠抓机关作风建设，切实转变政府职能，推进政府由管理型向服务型转变、由权力型向责任型转变；建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度，切实为企业主、项目业主排忧解难，铺路清障，做到“执行政策零折扣、贴近服务零距离、生产经营零干扰、处理问题缺位”。良好的发展环境赢得了广大企业主和投资商的认可，获得了丰厚的回报。2010年至2011年，集龙乡共引进集龙矿业、集龙邑业等大小企业五个，2011年集龙乡提前半年完成全年的税收任务，各新引进企业功不可没。

3、加大督促检查力度，确保我乡重点项目建设顺利实施。新上项目抓开工，在建项目抓进度，集龙乡党委政府成立了以镇长为组长的项目建设领导小组，制订了项目建设工作台帐，进一步明确责任领导、责任人和完成时间，并定期、不定期对项目建设进展情况督导检查，对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工程进度。

4、突出特色，充分发挥资源优势，做大做强特色产业。集龙乡地处边远山区，森林资源、矿产资源、水电资源丰富，乡党委政府立足乡情，及时研究制定了做大做强有色金属矿产业、林业产业、水电产业边贸经济产业的经济发展工作思路。具体来说，矿产业方面，以优化资源开发为抓手，加强矿产企业管理，初步形成了矿产品精深加工链。林业产业方面，加快完善集体林权制度改革，用好用活林业政策，大力开展植树造林和楠竹高改工作，加强深林火灾防范。水电产业方面，进一步做好科学合理调度，切实做好防汛渡汛安保和严格加强境内电站管理与服务，使水电 企业成为地方经济发展的骨干力量；全力实施引资5亿元的猴古坳风电场建设，力争在2013年实现投产，带动集龙乡经济社会进一步发展。

四、存在问题及今后工作思路

纵观我乡今年项目建设的总体情况，存在的主要问题是项目配套资金缺口较大，间接影响了部分新上、在建项的工程进度。针对这一问题，我们今后将重点抓好以下几个方面的工作：

一是强化项目策划和储备工作。今年六月县委组织全县乡镇主要领导和村支书到华西村考察，我们从中感触颇深，受益匪浅。今后我们将进一步深入调查研究，结合华西经验，力争策划包装出一批极具影响力又能支撑集龙未来财政骨架的好项目、大项目。

二是进一步加大对外招商引资力度。要利用一切可以利用的渠道，采取更强有力的措施，认真扎实细致地抓好招商引资工作。

三是加大跑项目争资金力度。要善于捕捉国家产业投资动向，抢抓各种机遇，积极为我乡争取到更多的国家扶持资金。

四是继续加大督促检查力度。突出成熟项目抓开工，开工项目抓管理，在建项目抓进度的工作重点，确保我乡今年重点项目工作任务圆满完成。

第三篇：生产调度会汇报材料

生产调度会汇报材料

陕西兴通监理咨询有限公司 国道306线林大段公路总监办

2016年4月25日

5月份生产调度会汇报材料

各位领导、同志们，大家好﹗

国道306线林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。

工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。

按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：

1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；

2、主持召开了国道306线林西至大水菠萝段公路工程第一次工地会议；

3、审批总体进度计划、计划、重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；

4、总监办抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验；

5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；

6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；

本月工作存在问题：

1、施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未开展全面施工；

2、由于前期准备等各方面因素4月份进度计划基本没有完成；

3、对存在问题认识不足，整改不及时；

4、开工前首件工程、开工报告上报不及时；

下一步工作安排、计划：

一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程

1、明确质量责任，实行质量岗位责任制

成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事，全面推进，开展施工。

2、做好岗前业务考核、加强人员管理。

为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。

3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标准化施工

紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。

4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量

标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。

5、严格分项工程交底制度

总监办将严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”、和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。

6、加强质量控制，样板引路

全面开工后总监办将积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各参建单位的质量意识。

7、实行专项检查制度

根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。

8、加强试验检测监理工作

（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室要按照《高 速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到自治区公路建设一流试验室的水平。

（2）加强原材料管理，严把原材料进场质量关，按照规定频率进行抽检，确保原材料进场质量，并要求规范堆放，标识醒目。

（3）要求制定好指导性的月度试验工作计划，有针对性地与施工内容紧密配合，有效的。

二、加强安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障

1、建立安全组织机构、明确责任

设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。

2、制定、完善各项规章制度和措施

总监办安全部要在《安全监理计划》的指导下，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合建管办下发一系列安全文件和《公路施工安全标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。

3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。

4、推出分项工程质量、安全双检制度 分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。

5、注重各项制度、保障措施的落实

（1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，总监办内部每周举行一次安全、务培训学习。

（2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施。

6、积极开展“平安工地”建设活动

在“平安工地”活动中，全面贯彻自治区交通厅上级指示精神，进一步强化安全隐患专项整治，活动坚持“依法整治、标本兼治、突出重点“的原则。加强安全生产标准化建设，切实夯实安全生产基础，确保安全生产所需资金的投入，保证从业人员的安全。

要求各驻地办、项目部采取研讨、座谈、讲座等多种形式普及安全常识，营造浓厚的“平安工地”建设活动的氛围。

三、规范计量审核，严格控制费用

计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。总监办要以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量项目工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且要对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出十分详细的规定。

四、加强工程信息化管理，推行档案管理标准化 进场以来建管办已为各参建单位建立信息、档案管理网络平台网络。各驻地办、施工单位要根据总监办文件通知要求做好档案管理传递、处理流程，做好各单位之间信息的上传下达，及时解决各项工作中出现的问题；同时要求各单位要建立档案室、按合同要求配置专职档案员，明确责任，做到归档及时、分类清晰、管理规范、方便查阅，避免各类文件在发放、传递、存放等环节失误、丢失。各项监理记录是反映我们监理机构整个工作过程的根本手段。各驻地办要建立试验、质量、安全、计量与支付等管理台账，对工程进行动态管理。

三月份以来中，我办虽然做了大量的工作，但由种种原因，还有一些方面不尽如人意。为了保证今后工程的顺利进行，我们将继续督促各监理单位进一步充实技术力量，督促施工单位加大人员、设备和资金的投入，完善管理体系、提高履约意识。并根据本地区自然环境的特点，督促个参建单位抓紧黄金施工期，保质保量的完成施工进度计划任务。

在建管办的支持和各驻地办、施工单位的配合下，我们有信心，也一定能圆满完成国道306线林大段公路的监理任务，为本项目建设做出应有的贡献。

汇报完毕

2016年4月25日

第四篇：天津开发区项目9月份生产调度会汇报材料

中交四公局六公司天津开发区项目部生产调度会汇报材料 9月

中交四公局六公司

天津开发区项目部

9月生产调度会汇报材料

天津开发区项目部

天津开发区项目部 9月生产调度会汇报材料

一、项目施工计划完成情况介绍

（一）本阶段和开累形象进度完成情况

天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程：本月完成墙体砌筑 135方，完成计划28.4 %，累计完成墙体砌筑 474 方，累计完成计划 100 %；完成屋面施工1361平，完成计划97.8 %，累计完成屋面施工 1361平，累计完成计划 97.8 %；完成外墙保温730平，完成计划60 %，累计完成外墙保温 730平，累计完成计划 60%；完成楼地面施工716平，完成计划51 %，累计完成楼地面施工 716平，累计完成计划 51%；完成涂料内墙3664平，完成计划98 %，累计完成涂料内墙 3664平，累计完成计划 98%；完成吊顶467平，完成计划29 %，累计完成楼地面施工 467平，累计完成计划 29%；

（二）本阶段、年累、开累产值完成情况（简述或列表）

本月完成施工产值 164.7624万元，完成计划的 150.2 %，自年初累计完成施工产值 3666.5044万元，完成计划的86.4 ％；

（三）未完成计划原因分析

1、天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程因基础出现较大变更导致整体工期延期近三个月，致使施工产值相对落后；

2、天津港东疆港区海铁大道污水处理工程由于业主延期进行设备安装，具体施工日期至今尚未确定，导致施工产值滞后；

二、安全、技术、质量控制情况

（一）坚持领导班子带班制度，落实一岗双则的安全责任制度，管生产必须管安全，各工区负责人为施工现场安全第一责任人，并设兼职安全员（分项目规模均较小，合同额均不超过1000万），负责施工现场整个的安全文明施工管理，各现场均设有危险源告知牌，并根据施工进度及时更新，安保部下派专职安全员每周定期到工地进行检查，及时排除安全隐患，监督指导安全文明施工。本月各工区施工安全均处于可控状态，及时对新进场人员进行了安全教育，每一分部分项工程开始施工前均进行了安全技术交底。

（二）施工方案申报及时，施工方案均由各工区技术负责人负责起草编制，工程部进行初审，项目总工最终审核签字后方可上报公司、及外部单位。安全技术交底执行三级交底制度，由项目总工在工程前期准备阶段组织针对本项目的分析讨论会，对每一个工程的安全、技术负责人进行总体的一级交底；项目安全、技术负责人根据一级交底，结合本项目实际对施工班组负责人、一线施工人员进行二、三级交底。坚持“一校、一会、一志”制度、领导干部带班制度，重要工序全程旁站。

（三）施工过程中严格按图纸设计、相应规范、对应专项施工方案及安全技术交底进行规范化施工确保施工质量。加强施工过程中的质量控制及质量自查力度，定期组织由项目技术负责人牵头，技术、质量部实施的质量周检，对各工区施工质量进行平行的综合考评，对相关负责人实施奖罚。

经检查发现，由于管理型项目的项目运行特点，审核及监管存在一定难度，造成部分管理型项目的施工方案、交底存在生搬硬套、未

根据项目实际精心编制的情况，已对项目技术质量部及相关项目的负责人给予如何加强对管理型项目的技术管控力度的意见，并已开始实施。决定项目中标后由工程部、安全部、经营部、物装部等各部门将本工程整个实施过程中所需提供的材料已书面形式下发项目负责人，由项目负责人负责所有资料的收集、督导，对于对外的施组、重要方案，重要施工步骤的安全技术交底必须敦促相关人员提前准备，留出足够的审核检查时间，项目审批通过后部分材料还需报公司审批，全部审批完成后方可向外单位呈报。

三、项目自身制定奖罚措施执行情况

（一）对于超额完成施工产值的天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程给予表扬。

（二）对天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程负责人及现场管理人员给予奖励。

四、下月施工生产计划及保证措施

（一）下月施工生产形象进度及产值计划

项目10月份计划产值为4250177元

（二）实施性进度保证措施

1、根据不同项目特点（经营类型、工程类别、所处地域及工程目前所处阶段）合理分配人员，；

2、准备充足的材料预付款保证联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程的材料供应及时，充分准备好农民工工资，在每一工种完工退场前均支付足够数额的农民工工资，严防恶意讨薪情况发生。

3、对于联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程为在规

定工期内完成所有施工内容成立；

（三）安全、技术、质量配套工作计划及保证措施

1、进入10月份，联盟国际进入施工生产确保工期的攻坚阶段，工作面较小、工种较多，各工种交叉作业情况频繁，决定在此工区派驻一名专职安全员常驻现场，确保整个大干阶段不发生任何安全生产事故，本工区存在夜间施工情况，故项目部派驻现场技术管理人员全程值班旁站，杜绝一切安全隐患，以免为公司带来不必要的损失。其他各工区如污水天津港东疆港区一期污水处理工程、天津港东疆港区南部雨水一期工程六标段等市政工程也开始大范围施工，以上项目由于施工区域较分散，且危险源相对较少，将继续执行进场及时教育，及时进行安全技术交底采取兼职安全员现场管理，专职安全员定期巡查的安全管理模式。

2、技术方案、交底、培训计划；

继续加强对施组、施工方案、安全方案及技术交底的审核制度，在向公司报审的环节予以加强，杜绝漏报现象的发生。结合大干一百天及质量月活动对给排水工程质量控制，重点在土石方工程进行培训及现场施工质量检查。对建筑装饰装修工程的质量控制要点、控制方法、质量通病的防治进行一次培训交流。

五、施工计划执行过程中经验介绍

进度方面从计划制定阶段就注重所编制计划的时效性、一方面要满足业主、监理单位以及工程本身的需求，另一方面要考虑劳务队伍的人员机械设备供应能力，充分考虑春种、秋收引发的用工荒对施

工计划的影响；尽量缩减冬雨季施工时间；充分考虑施工工艺和工序间歇对进度计划的影响，合理安排流水施工。人员设备配臵、物资供应方面结合所编制的施工进度计划编制相应的劳动力投入计划及物资需用计划，提前采购，确保材料提前进场，留有充足的进场复试检测时间；资金利用方面，根据各工区提供的进度计划、材料计划、试验计划、人员使用计划结合各工区、各部门提交的资金使用计划制定相应的月度财务计划，保证足够的资金支持；项目各部门之间增强配合，保持长期有效畅通的沟通渠道，对于工作交叉较多的部门之间采取综合办公室联合办公的方式提高沟通效率进而提高项目部的整体办公效率。

第五篇：第四次生产调度会汇报材料

夏河机场公路改建工程2014年

第一次生产调度会议

监

理

汇

报

材

料

甘肃省交通工程建设监理公司 夏河机场公路改建工程驻地监理办 1

夏河机场公路改建工程第一次生产调度会议

各位领导：

大家好！

2014年所剩余的工作量不多了。但驻地监理办思想上不能松懈，必须高度重视，在项目办领导班子的统一指挥下，把剩余的工程做好。加强对施工现场安全工作的日常检查、监督，对现场安全违规行为进行纠正。重大问题及时向项目办汇报，把问题解决在萌芽状态。

针对今年的剩余工程，对各施工单位的几点要求：

1.一二标边坡的补撒草籽，腐殖土的补充，取土场、弃土场原地貌地恢复，督促各标段施工单位合理配备机械，及时对取土场、弃土场进行场地修整，铺撒腐殖土 依据天气情况表及时播撒草籽，在交工前保证取土场、弃土场有一片绿意。

2.在对涵洞外观进行修饰的同时，一定要确保进出水口的疏通工作，伸缩缝未垂直的通过切割等手段，确保伸缩缝的垂直于贯通，沥青麻絮的填塞一定要贯穿整条伸缩缝。所有的锥坡修整、浆砌石的护坡的勾缝严格按照去年的样板施工，监理加强现场巡视和抽查，质量决不允许下降。

3.去年已经施工完成的护肩，进行全线查看，对已破损的段落要进行修复，并且要确保外观平整与线型流畅。

4.交通工程标线的修补、标牌的校正和加固，要及时跟进且要

保证安全。监理沿线巡视检查，发现问题要及时现场解决。

5.机电，施工现场派驻一名现场监理，随时掌握各单位的施工进度和质量。机电设备进场监理必须按照图纸设备清单逐一核对，设备安装时依据图纸及安装规范逐一检查。保证第三方调试一次通过

6.安全工作是今年工作的重点，因为道路交通已经开放，来往车辆较多，无论是交通工程的标志立杆、还是桥梁伸缩缝的现场施工、或是标线的修补施工，都是安全隐患的重点。要求交安工程的项目经理部还有土建一二标的项目经理部，必须高度重视安全防患工作。各施工现场必须放有防护锥桶，有专人安全员指挥。监理每天现场巡视，发现现场安全防护不到位的，上报项目办进行处罚。决不允许夏阿路在即将竣工时在安全方面有所影响。

7.内业资料方面，要求施工单位与我们监理同步进行，以确保资料在6月底顺利交工。

8.昨天我沿线走了一趟，发现一二土建施工标投入的设备和人员力量还是不足，二标仅有一台挖掘机和两辆运输车，一标仅有两个混泥土边沟施工队，交通标线施工单位，剩余的标志标牌有50个没有安放。要求各施工单位下去依据自己所剩余的工程量，编排施工计划，目标是5月底结束工程，投入足够的人员和设备，施工计划要求13号报上来，确保工程6月份竣工。

汇报完毕，谢谢！

王龙杰

2014年4月11日