公司生产调度会会议纪要4.12

第一篇：公司生产调度会会议纪要4.12

本周生产经营调度会

会议纪要

时间：2010.4.12

地点：公司会议室

会议主持：张 辉

参会人员：蔡祥军副总经理及各部门管理人员 会议记录：杨 艳

会议由生产技术部经理张辉主持，各部门汇报了上一周的工作完成情况及本周的工作安排，蔡祥军副总经理对各部门的问题做了指示并对本周的工作做了具体安排。会议纪要如下：

一、本周工作安排

1、生产技术部：

（1）淤浆催化剂仿S6029的配方做一批。

（2）SCG-5铬系催化剂做两批，一批Al/Gr=1.5:1;一批Al/Gr=5:1。

（3）固体催化剂做实验生产一批冷态加Ticl3、Mgcl2的催化剂。

（4）配合文控检查关于文控归档的一系列工作。

（5）本周重点推行工作风险评价工作。

（6）上周六(4月10日)在母体回收过程中把70kg的THF回收至iC5回收储罐内，对此事已经做出应对的处理工作。

（7）上周日（4月11日）原料领料中原料铬脂领错料（把罗氏铬脂领成Degussa的铬脂）针对此事生产技术部会加强技术人员的教育。

（8）北面临时库棚建造本周六完成。

（9）继续2009年工程资产入账。

（10）副班培训电子称的常规知识。

（11）跟踪二工区的土地情况。

（12）完成设计院报分公司的可研（初步）。

（13）15号检查各个专业淤浆催化剂制备工艺包编写的完成情况。

（14）活力艺术文化节参赛项目中的书法、摄影参赛人员较少，请各部门积极踊跃参与。

（15）本周时间允许下在新办公楼三楼多功能活动厅进行QC培训，请相关人员参加此次培训，具体时间另行通知。

2、市场开发部：

（1）按计划完成物资采购。

（2）完成国外客户来访的签证申请。

（3）完成总部关于催化剂价格形成机制的信息化平台（耿经理在北京完成）。

（4）请财务资产部配合完成销售开票。

（5）督促国际事业公司出口退税单据的完成。

（6）完成化验室改造方案。

3、人力资源部：

（1）关于季度嘉奖将推迟发放，主要原因是生产技术部在1月份有一个电缆事件的考核要综合考虑进去。

（2）针对特殊人员的劳动合同本周出一份具体方案。

（3）本周生产技术部将管理人员的考核情况及培训教材交至人力资源部。

（4）各部门所制定的表单，除了有制表人、主管领导审核的签字区域，还要有管理者审批的签字区域。

4、财务资产部：

（1）与蒋工配合完成2009年工程的资产入资工作。

（2）完成3月份的工资及第一季度奖的发放。

（3）关于市场开发部的销售开票，要等顾丽伟或陆嘉钰回 来才能完成。

5、科技研发部：

（1）4月16日完成产学研项目验收。

（2）针对中石化科技进步奖将与科技开发公司协商后与上海化工研究院合报。

（3）完成区知识产权局，关于滚桶器专利的减免工作。

（4）完成催化剂分公司关于聚乙烯催化剂竞争力分析报告的编写。

池秀春：

（1）针对各个部门上交的程序文件存在的问题主要是：表

单的编号没有，对此问题人力资源部将出具一份具体的整改通知。

蔡祥军副总经理：

（1）针对第一季度的季度奖将分两块的标准分发（普通

员工及部门经理，本周完成），针对一季度的考勤情况及个人的考核情况来调整。

（2）风险识别；针对此项工作给生产技术部一个星期的试用期，其他部门在四月底开始开展此项工作，HSSE在月底出风险识别报告。

（3）针对生产技术部近期发生的几起事故，纯属操作者

个人因素造成，如果以后还有此类事情发生将直接开除操作者。

（4）对公司的宣传工作还要加强，增加一些警示语加强

滚动频率。

（5）对3月22日TS-610硅胶的跑料事故，对于责任人

在第一季度的季度奖上给予考核。

（6）本周公司派人去天津、扬子出差做技术探讨及技术

交流会议。

（7）对公司的骨干管理人员将做机构变革（在4月下旬

讨论）。

2010年4月12日

第二篇：“百日决战”安全生产调度会会议纪要

“百日决战”安全生产调度会会议纪要

会议时间：

会议地点：

主持人：

参加人员：

记录人：

2012年9月19日下午，邯大高速公路“百日决战”安全生产调度会在邯大高速公路J4合同驻地办会议室召开，会议由

主持，共计15人参加了此次会议。

一、会议指出

此次安全生产调度会目的是深入了解各驻地办8月底安全工作的安排及落实情况，同时促进各单位安全工程师之间的沟通、交流。

会议听取了J1-J6驻地办及总监办安全工程师对8月底安全工作的安排及落实情况的汇报，主要包括以下几个方面： 1、9月份安全检查、隐患排查的开展情况；

2、现浇桥梁的方案批复及实体进展情况；

3、根据总监办《关于门式起重机专项检查的通知》，对龙门架、架桥机的检查情况；

4、施工单位针对提出的问题落实情况。

二、会议强调

1、各驻地办要把架桥机、龙门架排查作为重点工作，加大监管力度，严格按照总监办《关于门式起重机专项检查的通知》进行排查，严禁特种作业人员无证操作，对于检查中发现的问题要督促落实整改，确保架桥机、龙门架处于稳定工作状态。

2、总监办将在9月20日后下发对现浇排架进行排查的相关通知，各驻地办要高度重视。

3、部分标段已经开始桥面系施工，各驻地办要加强对桥面临时用电的专项检查，桥面负弯矩张拉要做好防护，必须设置挡板，同时要做好桥面的临边防护。

4、各驻地办要使日常安全检查正规化，以便施工单位加大对安全生产的重视力度，当施工单位不能按照驻地办下发的监理指令整改时，要及时上报总监办，由总监办督促落实。

5、各驻地办要高度重视“百日决战”期间的安全教育工作。

6、监理是质量和安全的第一管理人，在抓工程进度的同时要严格把好安全关和质量关，要切实做到事前监理。

三、会议要求

1、国庆长假期间，各驻地办要做好安全生产值班，对所辖标段进行重点管控。

2、J3驻地办要加强对S5标的管控，督促S5标做好国庆期间大广高速公路的通行保障工作。

3、各驻地办在10月2日前对所辖各标段高空作业进行检查，至少要查出包括高空作业人员和高空防护的三个问题。

4、各驻地办要继续关注所辖标段各场站龙门架及架桥机等大型设备的稳定性。

5、加强对现浇桥施工的关注，除正常支、搭外，严格按照工序施工。

6、安全生产工作不能只限于靠文字来体现，施工现场是安全管理工作的重中之重，各单位应加强对施工现场的巡视管理。

附件：

1、会议照片

2、会议签到表

第三篇：8月份生产调度会会议纪要（会议流程）

8 月份生产调度会会议记 要（流程）

时间：2018 年 7 月 22 日 14:00 地点：项目部二楼会议室 主持人：赵振伟 会议记录：陈国伟 参加人员：项目部领导班子、各部门人员、施工协作队伍。

根据目前现场施工进展情况，结合我标段总体施工进度计划，同时综合 2018 施工节点安排，在确保施工质量、安全的前提下，圆满完成 2018 年总体产值任务，召开 8 月项目部生产调度会。

本次生产调度会议由项目部生产经理主持，具体会议议程如下：、一、生产经理； 简要阐述本项目施工情况及开会目的、意义、议程；

二、工程部对 对 7 7 月份施工情况 及下月计划 进行汇报；

三、质检部对 7 7 月份质量情况做专题汇报；

四、安环部对 7 7 月 份 安全情况做专题汇报；

五、各部门对 对 7 7 月份 工作情况及下月计划 进行汇报；

六、生产经理对本月生产及下月施工计划做简要补充；

七、各作业队负责人对施工计划提出建议及存在的问题；

八、项目书记 对目前 党建、征地拆迁、协调等； 工作做总结要求；

九、项目经理对目前生产情况及安全工作进行总结 要求。

第四篇：经济运行调度会会议纪要

2月14日下午，区委副书记、区长XX在区政府XX会议室主持召开2017年2月经济运行调度会。

会上，区发改局、区目督办分别就X月份全区经济运行情况和上次调度会要求的落实情况进行了通报。区经信商粮局就当前工业经济形势简要进行了分析研判，提出了对策措施。各位副区长就分管的工作提出了要求。XX区长对全区经济工作进行了总结，并对下一阶段经济工作作了全面部署和安排，现纪要如下。

会议指出，X月份全区经济呈现稳中向好的总体态势，主要有以下特点：一是精心专注谋开局，先人一步；二是聚力“三抓”细梳理，快人一拍；三是创新方式拓融资，高人一筹。同时，也要清晰认识到经济下行压力依然存在，各项落实“三抓”措施不够细致，干部担当精神仍有差距。

会议要求，各参会部门要坚持目标导向、问题导向，统一行动、联合作战，以“咬定青山不放松”的决心，努力实现一季度“开门红”。

会议强调，务必按照以下五大方面做好当前工作：

一是要树立三个“大”。各参会部门要牢固树立大视野、大境界、大格局，紧密结合实际，梳理出XX件重点工作，交至各分管副区长；区目督办要加强对务虚会成果再梳理事宜的跟进和落实；各分管副区长要结合重点工作，对务虚会成果进行再研究再梳理，列出今年的重点工作，确定具体的措施。

二是要落实三个“抓”。在抓实项目上，各分管领导、责任部门要落实好“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，确保项目按进度推进。区项目办要坚持做到动态管理，尤其是要围绕重点项目，定期对项目进展作出调整，优化并形成表格。区目督办要一周一督，把每个月的、全年的任务和进展情况列出来，动态掌握项目进度。在抓牢政策上，要根据中央省市政策发布情况，建立动态的政策信息库，由区发改局牵头负责梳理，政策汇总交各副区长审核后，由尚滟佳常务副区长把关。在抓好资金上，各部门要进行再梳理、再研究，由区财政局牵头对资金争取进行再梳理再完善。区财政局要认真研究资金统筹使用，切实把资金使用效益发挥出来。

三是要补齐三个“短板”。工业增长方面，由XX副区长牵头，区经信商粮局负责梳理近期需要跟大企业协调的事项，各部门要认真梳理并交由区经信商粮局统一汇总。区上统一组织到相关大企业拜访。投资拉动方面，由XX副区长牵头做好抓项目促投资工作，尤其是项目申报入库工作。各部门要积极申报，统一汇总到区发改局。区发改局在项目包装时，要及时梳理存在的问题，可由专业公司进行包装。相关部门要及时梳理制约招商的因素；细化分解招商工作，由XX副区长牵头负责组建招商小组，多到外面跑项目、找项目，不断创新招商模式。外贸出口方面，要正确应对外贸“短板”，高度重视外贸工作。各相关部门要紧盯市级下达任务，梳理出我区现有出口企业数量、外贸出口路径、存在问题和需要市、区解决的事项。

四是要建立三个“规”。建立规划方面，由XX副区长牵头，梳理城市规划，尤其是要做好规划的顶层设计，并于X月底前拿出初步的规划材料，届时将安排会议进行专题研究。建立规章方面，要根据市里面的变化和要求及时做一些修订，由XX副区长牵头完善招商引资相关制度，XX副区长牵头完善产业发展相关制度，报区政府常务会审定。建立规范方面，要继续坚持月度经济运行调度机制，区发改局、区财政局要继续完善政策、项目和资金争取表。科级领导干部外出学习或参加各类会议实施签报制，区政府办要进一步清理政府系统科级干部签报制落实情况，各部门要严格履行请假制度。

五是要守住三个“底线”。安全底线方面，要切实抓好生产安全、食品安全。近期要高度重视消防安全，由XX副区长牵头做好森林防火工作，要将工作落实到每个村、组。环保底线方面，环保督查即将开始，由XX副区长牵头做好迎检工作，作出系统安排，区环保局要多与市级对口部门或者其他县区做好沟通工作，多到现场查看督查。

第五篇：整改调度会 会议纪要

XXXXXXXXXX除险加固工程

会议纪要

编号：

时间：2012年11月19日星期一

地点：XXXXXXX除险加固工程项目经理部

会议议题：调度会

主持人：XXX

参加人员：

XXXXXXXX除险加固工程项目经理部：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

会议内容：

一、针对15日省局领导检查后项目部提交的整改措施，项目办主任XXX同志提出如下建议：

1、对在15日检查中发现的问题要端正态度，认真落实整改通知中提出的问题，并且以此为戒在以后的工作当中要定时的自检，及时发现问题，把施工过程中的安全隐患、质量隐患等消灭在萌芽状态。

2、施工中，机械作业、用电作业以及上、下施工等各种施工交叉在一起，要时刻注意安全问题，确保工程顺利进行。

3、根据工期，调节好时间，如有必要，增加施工人员和施工机械，确保工程按期完工。

二、项目办技术负责人XXX同志针对当前的施工情况提出：

1、工程所使用的各种材料是工程质量的关键，在每一道工序开工前确保所使用的材料符合设计标准，项目部管理人员应严格管理，并完善施工资料的收集与整理。

2、在混凝土施工中，浇筑、振捣等工序一定要做到位，做好浇筑后混凝土的养护工作；同时在确保施工安全和施工质量的的前提下，加快施工进度。

三、会议最后、项目办主任XXX同志提出五点要求：

1、认真落实领导检查指示，按要求完成整改内容，今后杜绝同样问题的出现。

2、严格按照规范的程序进行施工。

3、强化质量管理人员水平，做到管理到位。

4、排除各种安全隐患，确保安全施工。

5、采取措施，提高效率，按期完工。

纪要编制人：XXX

2012-11-19