10。14综合调度会会议纪要

第一篇：10。14综合调度会会议纪要

吉 林 省 松 原 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司

综合调度会会议纪要

第36期

办公室整理

2013年10月14日 2013年10月14日8时30分，在一楼会议室召开综合调度会，会议由代副总经理邢继光主持。会议内容纪要如下：

一、安全经验分享

办公室副主任贾立民做安全经验分享。

二、当前工作汇报

生产运行部总调度长吴怒，安全质量环保部副部长李学增，技术发展部副部长于营波，设备部部长魏国铭，推进办主任刘士伟，人力资源部部长郝文杰，厂办主任吴晓明，检修车间主任于永革对各自单位负责的工作进行了汇报和安排。

三、当前工作安排

（一）副总经理江万升工作安排

要求各单位在上冻前对室内外卫生及办公室物品摆放进行彻底清理，办公室和生活及规划部要进行督导和检查，对发现的问题要纳入绩效考核。

（二）副总经理张艳蓓工作安排

1、定岗定编工作

（1）定岗定编工作按照公司下发的定岗定编文件执行，以上岗证考试成绩为准，逐级聘任。如果未能通过上岗证考试的不能上岗；

（2）定岗聘任过程以车间聘任其他各级领导的程序进行，即车间主任要聘任哪些人，由厂部及人力资源等相关部门监督审核。聘任时必须遵守公开、公平、公正的原则，摆好心态秉公办事；

（3）定岗定编原则是严格执行公司的相关制度。被聘任的人员必须要通过上岗证考核；坚决杜绝未通过考核的人员或私自想变动岗位的人员找各级领导说情或其它方式上岗。公司决不会对不合格人员开绿灯，请被聘任者都自觉遵守按照文件执行。

2、培训和绩效考核工作

（1）人力资源部、安全质量环保部、推进办要尽快明确10月份的培训计划并尽快下发。各车间要抓好班前班后培训，人力资源部要加强车间班前班后培训的考核；

（2）各职能部门要把对车间考核的量化指标尽可能的尽早下发，让各车间明确按目标执行，到开10月份考核会时，要按既定指标考核；

（3）公司马上要进行9月份机关绩效考核，10月份的工作目标现在已经交上来了。但是各部门的主管经理是否签 字是否知道各部门的具体工作目标？各部门做的工作是否是主管经理本月要求落实的工作重点？是否是公司关注的？各部门一定要和主管经理沟通好，10月份正式进行考核，要避免目标不明确。

（三）副总经理、总工程师刘立学工作安排

近期技术工作以芳构化开工为重点，到目前芳构化改造项目情况：

1、进展情况。烯烃催化剂和干气吸附剂已经装填完毕；烯烃稳定系统和精馏系统的装水打压工作正在进行；烯烃DCS操作画面的组态工作也正在有序进行；

2、存在问题。烯烃加热炉及新增两台高压反应器入孔热偶还没有安装完成，酸洗、水洗罐和饱和碳四水洗罐液位计也未安装完毕，再吸收塔单元控制的卡件没有到货无法进行安装；

3、开工所需物料。生产三车间要统计后准备充足，未采购到位的要马上提出采购计划；开工方案已经发到有关部门，重点要充实内容：尤其是现有高压烯烃与原烯烃及饱和芳构化的反应器有效隔离和新增管线的吹扫，充实后要上报，审核后对员工进行培训和考核；供应公司要马上落实相关采购工作以及技术人员到现场服务工作；

4、安装工作。设备部组织仪表车间在两三天内，把上述未安装的工作做好。

（四）副总经理孙宝山工作安排

装置生产已基本趋于正常，现在提出几点要求：

1、一定要加强隐患排查力度，发现问题及时处理；

2、天气转冷，要做好防冻防凝等入冬前准备工作；

3、机电仪维修车间发现问题要及时处理，原则上问题要在当班期间解决，不过夜；

4、生产三车间已准备开车进料，存在的问题要马上落实，尽量向前抢时间按计划开车。一定要做好启动前安全检查，开车时不能冻坏和烧毁设备。现在以生产三车间开车为主，落实属地责任，全面介入，设备部、生产运行部和技术发展部等完全为生产三车间服好务，把开车工作做好，争取一次开车成功。

（五）代副总经理邢继光工作安排

1、现在几套装置生产平稳，但是加工量还有欠缺，主要是差二催外取热。车间要开会通过外取热调整或催化剂配比等方法，拿出方案尽量争取提高加工量；

2、一催不开了，生产一车间要做好防冻防凝工作，把设备保护好；

3、各生产车间一定要按照生产部下达的各项工艺指标执行，不准擅自更改，一定要确保产品质量；

4、各装置以瓦斯为主，严禁烧天然气，调度要控制好。现在装置蒸汽主要是自产蒸汽，压力比较低，仅维持基本生 产，各车间不能浪费蒸汽影响生产，生产部要进行检查；

5、天气马上转冷，要做好防冻防凝工作，要求各车间要组织开会，确保各设备安全平稳过冬。10月15日下班前，把设备保护方案上报到生产运行部，生产运行部根据车间计划检查落实情况；

6、生产三车间马上要开车，各项工作涉及到哪个部门都要尽量落实办理，以保障尽早顺利开车；

7、各车间要加大巡检力度，特别是自检自查，及时发现问题及时处理，以免给生产造成影响。

（六）常务副总经理邱宝权工作安排

1、安排解决调度会提出的问题

(1)刚才刘总讲，现在影响芳构化开工进程的最大的问题一个是卡件问题，再一个是安全栅问题。请供应公司跟踪卡件到货情况；

（2）对各部门汇报的工作再一次提出要求：我们现在汇报的工作照以前相比有很大提升。但是，各部门对工作汇报总结的多，提出存在问题少，望各部门以后汇报工作时，在总结工作基础上，对本部门所管辖区域工作和业务存在的问题对基层单位提出要求；

（3）简单总结一下开工近一个月来的安全生产情况：我们在一个月之内发生四次开工三次停工，并且经历十一长假，我们的生产装置经过了开停波动后动设备、静设备的检 验，生产方案经过了不同生产方案的调整，经得住了考验。特别是生产二车间和生产运行部等相关单位精心调整和研究，优化运行。所以到现在为止，我们妥善处理了突发事故停工、生产计划停工等三次。到目前我们的循环水厂水质都非常达标，通过这件事说明，只要实现设备上的本质安全，在生产工艺和生产过程中就能达到90％以上整个过程的安全。因此，我们在这次检维修过程中把各车间的换热器等设备都按规定组织进行了打压。以前在降温或提温时渣油换热器等各个漏点全都泄漏，现在漏点大幅度下降；

(4)关于安全阀起跳事故，现在原因还在调查。但安全阀起跳时岗位员工处理得非常好，操作工能冒着很大的风险上去关保护阀，然后，安全阀才回位。这说明我们属地岗位安全职责和安全责任落实得非常好。这些好的亮点希望我们要认真总结和传递下去。对岗位人员提出表扬。对主授真空断路器过热现象，设备部还要认真组织分析原因。这也暴露出我们的电器还有隐患。

2、当前工作安排

（1）烯烃芳构化改造后的装置开工和饱和烷烃芳构化的开工工作。我已经责成刘总、邢总和孙总共同组织安排，现在这项工作正在有序地推进，组织的也非常好。关于烯烃芳构化工作在这里我强调一下，“三查四定”工作要进一步深化，因为我们还没有正式开工，现在还存在着一些工程质 量、工艺流程错误、防冻防护、安全隐患、仪表缺陷等问题。要求车间和技术发展部，再一次组织研究，把问题都想在前头，在开工前解决掉，等开起来之后设备再出现问题就晚了；

（2）根据启动前的安全检查规定，在调度指令没有下达之前，启动前的安全检查要按照要求一一进行落实，然后组织好进行会签。要求各相关部门要认真对照你自己PSSA整个启动前安全检查表，一项一项地进行落实。比如人力资源部重点检查各单位落实情况是否到位，岗位上岗培训情况是否到位、取证情况是否到位，请生产运行部认真组织、备案；

（3）烯烃和烷烃芳构化开工工作。烯烃芳构化工艺危害分析重点就是由低压阀改成高压阀。在工艺改造、开工方案和操作规程当中有哪些改进，要进行那些识别，要求相关部门还要进行研究，同时还要咨询相关设计部门在操作规程上给以指导。

关于烯烃芳构化工作，请刘总从技术角度，组织好开停工方案和“三查四定”工作；孙总做好设备质量验收、未完工程收工组织、交工和设备终交档案管理工作；邢总做好生产指挥工作，协调好公用工程、动力优化、分析平衡产品质量等。我们当前的重点工作是到十月底把烯烃芳构化和饱和烃芳构化争取月底全部开起来。

昨天生产运行部安排人员处理采暖管线泄漏时，土建人 员接到口头指令后就要挖地沟，地下有暖气管线和电缆。我当时在现场就问他们开动土作业票没有，他们说没开。这种习惯性思维是最危险的，希望大家要吸取教训，凡事都要规范管理；

（4）生产二车间目前的生产重点工作，进一步优化操作条件，摸索外取热优化参数，提高装置加工能力和质量收率。我们这次工艺设计还是非常不理想，外取热的设计没有达标。但是经过我们生产车间、生产运行部和技术发展部共同研究，弥补了在设计过程中存在的不足，请生产运行部、技术发展部还要与车间认真研究操作条件。

（5）做好冬季防冻工作。要求到十月底全厂的防冻防护工作要全部结束。防冻重点:第一、风气系统风压必须保证5公斤以上，要求生产运行部把这项工作一定要组织好，保证仪表风在高压情况下运行。第二、今年冬天35吨锅炉的重点防护工作，不能把管线和水线冻凝，必须达到随时能开的状态。要求车间进行研究并拿出方案，邢总要把好关。第三、现在厂部的目标已经明确，一催今年不想开了，生产一车间要保证所有的换热器地泵等和静、动设备不能冻坏，该吹扫的马上吹扫，设备必须保证完好。要求生产一车间要认真研究一催设备防冻工作，并拿出计划。第四、现在已经进入十月份了，江通的汽油管线的防冻工作要抓紧进行，对这项工作由孙总负责抓紧落实。第五、要求各车间做好全厂 水电风气仪表等生产工艺的防冻工作。包括巡检防冻工艺管理工作；

（6）认真抓好四季度节能降耗工作。第一、随着气温的下降，全厂重点的循环水水量要降下来，要求生产运行部要认真检查。第二、全厂所有的蒸汽头、水头在满足冬天防冻要求的情况下要和冬天的节能降耗结合起来，不允许有漏点和明气直排。第三、要求相关部门要做好全厂的瓦斯气和天然气优化运行工作。到月底我们要进行一次全厂性的大检查，要求各部门要把好关。如果厂里在检查中查出来有特别明显的问题，要处罚相关部门和扣罚所在区域的车间。

3、安全工作

（1）做好大加工量的隐患排查工作。排查设备的隐患、工艺的隐患，包括人员的安全隐患。现在存在的最大的隐患就是违反工艺纪律、操作纪律和人员隐患。所以在排查隐患时，硬件、软件和人员隐患都要排查；

（2）加强工艺设备巡检制度的落实。有一天我到生产一车间问了一下员工，你们都是怎么巡检的？他们的回答是现在都有监控系统，检查时都能看到屋里。这句话就暴露出我们的员工仍然对巡检制度的重视程度不够，这种思想我们绝对要不得。那么，如何要让员工把他的岗位巡检工作落到实处，自己成为第一安全责任人，需要车间领导做大量的安全教育工作；（3）技术发展部要对岗位工艺纪律和操作纪律进一步加强考核，要求部门要严格检查，绝对不能手软；

（4）对设备的故障还要进行认真地分析。在头一段时间，我们各部门都在做基础工作，现在各部门的部长都在提升本部门的专业管理水平。我已经说过多少次了，现在如果不加强自身的学习，自己的管理能力、组织能力和业务能力就不能得到提升。所以，我必须要给大家提出这个要求。

4、人事工作

（1）关于人事方面的工作刚才张总讲了很多，都是厂部的意见。落实人员“五定”和人员优化配置工作，争取在年底之前完成；

（2）进一步加强绩效考核工作。第一、刚才张总要求当月报的计划要和临时工作、日常工作和工作职责结合起来，然后要逐渐提升。第二、按照我所讲的九月份绩效考核工作重点，一直到十二月底，咱们每个月都要进行考核。考核的内容一个是执行力，另一个是落实情况。第三、工作质量考核，要求各单位要认真研究并落实人力资源部下发的绩效考核的通知精神。（本页无正文）

出席：常务副总经邱宝权，副总经理孙宝山、张艳蓓、江万生，副总经理、总工程师刘立学，代副总经理邢继光，各单位主要领导。

抄送：总经理赵金岷、常务副总经理邱宝权、各副总 印发：各部门（车间）

吉松石化办公室 2013年10月16日印发

第二篇：综合调度会会议纪要-范本

**********公司综合调度会

会议纪要

****年第**周

****年**月**日上午，******有限公司第**周综合调度会在我矿会议室按期召开，会上对**月份上半月我矿采、选工作总体形势、改扩建工程进展情况、冬季安全保障工作、行政后勤等工作进行了总结和汇报，针对各方面存在的问题进行了讨论和研究。参加本次会议的有******有限公司矿长***、矿长助理***、综合办主任***、安全生产科长***、工程项目部经理***、选矿工程师***等。

会上对**月份上半月选厂的产量情况进行了总结，对采场的矿石储量，包括矿层厚度、夹层厚度与数量、矿石品位等进行了基本分析，并围绕***年最后时段的产量计划，对采、选工作进行了具体安排。针对选矿厂改扩建工程目前停滞不前的现状，会议对今后工程项目部工作方法和工作重点做了细节上的部署与指导。此外，会上还着重对设备的故障情况与解决方案进行了研究，强调了设备检修的计划性与制度化，还对行政、后勤、保卫工作提出了明确要求。

通过讨论，会议着重指出和确定了如下事项：

一、今后全部的工程都要有施工合同或协议签订的过程，再进行作业，要严格按照“合同签订→开工→验收→结算”流程进行，合同相关技术问题工程部分由***负责，土建部分由***负责。

二、强调集团统一进行社保福利缴交确认单的填制问题，作为准上市企业的分支，我矿今后将逐步走向标准化企业轨道，也将为全矿员工统筹缴交社会保险。会上要求各部门负责人将该事项向员工进行耐心解释和说明。

三、财务方面，关于年终的结账与报销问题。统一要求凡今年财务相关单据，包括电话费、其他费用在内，明年均不予报销，要求各部门负责人通知员工此项工作要抓紧进行。同时，要对本所有借款均完成冲账工作，余额还回财务科。

四、车间设备计划检修要制度化。针对上一段时间选厂设备故障频繁这一状况，会议着重讨论和分析了设备故障的原因，对设备的定期检修提出了可行方案，并对各车间负责人上报设备检修计划做出了明确要求。

五、会议还明确了******有限公司林地、土地办理负责人的组成与职责，提出要求今后林地、土地工作由专人办理。

六、在综合办公室的工作方面，提出了几项工作要求。具体包括明确OA网络协同办公系统的使用方法与程序，对于集团下发的规章和内部制度等的下发、立卷、归档和监督实施工作。

七、年底废旧物资的处理工作展开，该工作的实施由财务科、设备工程师***共同负责，按集团规定办理，凡***元以上的回收物资，均上报集团。

八、工程方面，两周以来停滞不前，具体如何解决该情况，由叶***负责，积极与施工方协商，并保证监理起到实际作用。下一步工作必须拿出实际可行的目标，以周为单位制定计划，并明确每日的具体工作内容，参照生产方面的每日报表，工程方面也要每天有计划、有统计、有汇报、有反馈。另外，由***负责研究新建选厂料仓的建设用料。

九、此外，会议还对年终总结的准备工作提出要求，对安全问题，包括生产中的安全、施工工地高空作业等安全、生产车辆及办公车辆的行运安全、员工休假期间的出行安全进行了再次要求。

十、在会议的最后，就当前的主要问题——生产建设问题，进行了工作安排。会议指出，生产建设问题是确保今年任务完成与否的关键点所在，对此问题主要有以下几个工作需要安排：

１、选矿厂要注意管路防冻、设备防冻、克服料仓上冻困难。２、安全防护方面，要注意设备日常防护与设备检修。３、采矿方面，要确保矿石供应，请工人加干劲、加大采矿力度，采场负责人要做好运矿计划。

年底的最后一段时间，是全矿生产的最后的冲刺阶段，全矿员工 要再鼓干劲，完成年底目标，为明年工作的顺利展开打下坚实基础。

************** *****年**月**日

第三篇：经济运行调度会会议纪要

2月14日下午，区委副书记、区长XX在区政府XX会议室主持召开2017年2月经济运行调度会。

会上，区发改局、区目督办分别就X月份全区经济运行情况和上次调度会要求的落实情况进行了通报。区经信商粮局就当前工业经济形势简要进行了分析研判，提出了对策措施。各位副区长就分管的工作提出了要求。XX区长对全区经济工作进行了总结，并对下一阶段经济工作作了全面部署和安排，现纪要如下。

会议指出，X月份全区经济呈现稳中向好的总体态势，主要有以下特点：一是精心专注谋开局，先人一步；二是聚力“三抓”细梳理，快人一拍；三是创新方式拓融资，高人一筹。同时，也要清晰认识到经济下行压力依然存在，各项落实“三抓”措施不够细致，干部担当精神仍有差距。

会议要求，各参会部门要坚持目标导向、问题导向，统一行动、联合作战，以“咬定青山不放松”的决心，努力实现一季度“开门红”。

会议强调，务必按照以下五大方面做好当前工作：

一是要树立三个“大”。各参会部门要牢固树立大视野、大境界、大格局，紧密结合实际，梳理出XX件重点工作，交至各分管副区长；区目督办要加强对务虚会成果再梳理事宜的跟进和落实；各分管副区长要结合重点工作，对务虚会成果进行再研究再梳理，列出今年的重点工作，确定具体的措施。

二是要落实三个“抓”。在抓实项目上，各分管领导、责任部门要落实好“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，确保项目按进度推进。区项目办要坚持做到动态管理，尤其是要围绕重点项目，定期对项目进展作出调整，优化并形成表格。区目督办要一周一督，把每个月的、全年的任务和进展情况列出来，动态掌握项目进度。在抓牢政策上，要根据中央省市政策发布情况，建立动态的政策信息库，由区发改局牵头负责梳理，政策汇总交各副区长审核后，由尚滟佳常务副区长把关。在抓好资金上，各部门要进行再梳理、再研究，由区财政局牵头对资金争取进行再梳理再完善。区财政局要认真研究资金统筹使用，切实把资金使用效益发挥出来。

三是要补齐三个“短板”。工业增长方面，由XX副区长牵头，区经信商粮局负责梳理近期需要跟大企业协调的事项，各部门要认真梳理并交由区经信商粮局统一汇总。区上统一组织到相关大企业拜访。投资拉动方面，由XX副区长牵头做好抓项目促投资工作，尤其是项目申报入库工作。各部门要积极申报，统一汇总到区发改局。区发改局在项目包装时，要及时梳理存在的问题，可由专业公司进行包装。相关部门要及时梳理制约招商的因素；细化分解招商工作，由XX副区长牵头负责组建招商小组，多到外面跑项目、找项目，不断创新招商模式。外贸出口方面，要正确应对外贸“短板”，高度重视外贸工作。各相关部门要紧盯市级下达任务，梳理出我区现有出口企业数量、外贸出口路径、存在问题和需要市、区解决的事项。

四是要建立三个“规”。建立规划方面，由XX副区长牵头，梳理城市规划，尤其是要做好规划的顶层设计，并于X月底前拿出初步的规划材料，届时将安排会议进行专题研究。建立规章方面，要根据市里面的变化和要求及时做一些修订，由XX副区长牵头完善招商引资相关制度，XX副区长牵头完善产业发展相关制度，报区政府常务会审定。建立规范方面，要继续坚持月度经济运行调度机制，区发改局、区财政局要继续完善政策、项目和资金争取表。科级领导干部外出学习或参加各类会议实施签报制，区政府办要进一步清理政府系统科级干部签报制落实情况，各部门要严格履行请假制度。

五是要守住三个“底线”。安全底线方面，要切实抓好生产安全、食品安全。近期要高度重视消防安全，由XX副区长牵头做好森林防火工作，要将工作落实到每个村、组。环保底线方面，环保督查即将开始，由XX副区长牵头做好迎检工作，作出系统安排，区环保局要多与市级对口部门或者其他县区做好沟通工作，多到现场查看督查。

第四篇：整改调度会 会议纪要

XXXXXXXXXX除险加固工程

会议纪要

编号：

时间：2012年11月19日星期一

地点：XXXXXXX除险加固工程项目经理部

会议议题：调度会

主持人：XXX

参加人员：

XXXXXXXX除险加固工程项目经理部：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

会议内容：

一、针对15日省局领导检查后项目部提交的整改措施，项目办主任XXX同志提出如下建议：

1、对在15日检查中发现的问题要端正态度，认真落实整改通知中提出的问题，并且以此为戒在以后的工作当中要定时的自检，及时发现问题，把施工过程中的安全隐患、质量隐患等消灭在萌芽状态。

2、施工中，机械作业、用电作业以及上、下施工等各种施工交叉在一起，要时刻注意安全问题，确保工程顺利进行。

3、根据工期，调节好时间，如有必要，增加施工人员和施工机械，确保工程按期完工。

二、项目办技术负责人XXX同志针对当前的施工情况提出：

1、工程所使用的各种材料是工程质量的关键，在每一道工序开工前确保所使用的材料符合设计标准，项目部管理人员应严格管理，并完善施工资料的收集与整理。

2、在混凝土施工中，浇筑、振捣等工序一定要做到位，做好浇筑后混凝土的养护工作；同时在确保施工安全和施工质量的的前提下，加快施工进度。

三、会议最后、项目办主任XXX同志提出五点要求：

1、认真落实领导检查指示，按要求完成整改内容，今后杜绝同样问题的出现。

2、严格按照规范的程序进行施工。

3、强化质量管理人员水平，做到管理到位。

4、排除各种安全隐患，确保安全施工。

5、采取措施，提高效率，按期完工。

纪要编制人：XXX

2012-11-19

第五篇：公司生产调度会会议纪要4.12

本周生产经营调度会

会议纪要

时间：2010.4.12

地点：公司会议室

会议主持：张 辉

参会人员：蔡祥军副总经理及各部门管理人员 会议记录：杨 艳

会议由生产技术部经理张辉主持，各部门汇报了上一周的工作完成情况及本周的工作安排，蔡祥军副总经理对各部门的问题做了指示并对本周的工作做了具体安排。会议纪要如下：

一、本周工作安排

1、生产技术部：

（1）淤浆催化剂仿S6029的配方做一批。

（2）SCG-5铬系催化剂做两批，一批Al/Gr=1.5:1;一批Al/Gr=5:1。

（3）固体催化剂做实验生产一批冷态加Ticl3、Mgcl2的催化剂。

（4）配合文控检查关于文控归档的一系列工作。

（5）本周重点推行工作风险评价工作。

（6）上周六(4月10日)在母体回收过程中把70kg的THF回收至iC5回收储罐内，对此事已经做出应对的处理工作。

（7）上周日（4月11日）原料领料中原料铬脂领错料（把罗氏铬脂领成Degussa的铬脂）针对此事生产技术部会加强技术人员的教育。

（8）北面临时库棚建造本周六完成。

（9）继续2009年工程资产入账。

（10）副班培训电子称的常规知识。

（11）跟踪二工区的土地情况。

（12）完成设计院报分公司的可研（初步）。

（13）15号检查各个专业淤浆催化剂制备工艺包编写的完成情况。

（14）活力艺术文化节参赛项目中的书法、摄影参赛人员较少，请各部门积极踊跃参与。

（15）本周时间允许下在新办公楼三楼多功能活动厅进行QC培训，请相关人员参加此次培训，具体时间另行通知。

2、市场开发部：

（1）按计划完成物资采购。

（2）完成国外客户来访的签证申请。

（3）完成总部关于催化剂价格形成机制的信息化平台（耿经理在北京完成）。

（4）请财务资产部配合完成销售开票。

（5）督促国际事业公司出口退税单据的完成。

（6）完成化验室改造方案。

3、人力资源部：

（1）关于季度嘉奖将推迟发放，主要原因是生产技术部在1月份有一个电缆事件的考核要综合考虑进去。

（2）针对特殊人员的劳动合同本周出一份具体方案。

（3）本周生产技术部将管理人员的考核情况及培训教材交至人力资源部。

（4）各部门所制定的表单，除了有制表人、主管领导审核的签字区域，还要有管理者审批的签字区域。

4、财务资产部：

（1）与蒋工配合完成2009年工程的资产入资工作。

（2）完成3月份的工资及第一季度奖的发放。

（3）关于市场开发部的销售开票，要等顾丽伟或陆嘉钰回 来才能完成。

5、科技研发部：

（1）4月16日完成产学研项目验收。

（2）针对中石化科技进步奖将与科技开发公司协商后与上海化工研究院合报。

（3）完成区知识产权局，关于滚桶器专利的减免工作。

（4）完成催化剂分公司关于聚乙烯催化剂竞争力分析报告的编写。

池秀春：

（1）针对各个部门上交的程序文件存在的问题主要是：表

单的编号没有，对此问题人力资源部将出具一份具体的整改通知。

蔡祥军副总经理：

（1）针对第一季度的季度奖将分两块的标准分发（普通

员工及部门经理，本周完成），针对一季度的考勤情况及个人的考核情况来调整。

（2）风险识别；针对此项工作给生产技术部一个星期的试用期，其他部门在四月底开始开展此项工作，HSSE在月底出风险识别报告。

（3）针对生产技术部近期发生的几起事故，纯属操作者

个人因素造成，如果以后还有此类事情发生将直接开除操作者。

（4）对公司的宣传工作还要加强，增加一些警示语加强

滚动频率。

（5）对3月22日TS-610硅胶的跑料事故，对于责任人

在第一季度的季度奖上给予考核。

（6）本周公司派人去天津、扬子出差做技术探讨及技术

交流会议。

（7）对公司的骨干管理人员将做机构变革（在4月下旬

讨论）。

2010年4月12日