中部引黄18标汇报材料

第一篇：中部引黄18标汇报材料

山西中部引黄工程施工18标

施 工 汇 报 材 料

甘肃省水利水电工程局 山西中部引黄工程施工18标项目部

2013年11月6日

山西中部引黄工程18标汇报材料

一、施工进度

截止2013年11月5日，由我部承建的山西省中部引黄工程施工18标段共设5个支洞已累计完成施工支洞掘进及一次支护2659米，主洞掘进及一次支护225m。其中1#支洞完成掘进及一次支护487米；2#支洞完成掘进及一次支护625;3#支洞完成掘进及一次支护663米；4#支洞完成掘进及一次支护424m；5#支洞完成掘进及一次支护460米，支洞贯通，并完成支洞所控主洞上、下游共计225m。

二、施工质量

1、严格控制原材料进场检验程序。

2、实行月底考核制度，检查各作业面施工质量问题，对个别支洞砼喷射厚度不够、锚杆安装角度不正确等作业工序进行了修补和改进

3、在隧洞开挖断面控制上狠下功夫，督促作业人员勤测量，加强隧洞轴线复核，对洞口布设的红外线激光导向仪增加了校正频次，确保轴线精准度，保证了工程质量。同时，根据爆破后的残孔率，及时调整爆破参数，为达到最优爆破效果和成本控制。

三、施工安全

4#支洞渗水不良地质洞段经过历时50天的艰苦作业，于2013年11月5日成功穿过不良地质洞段，期间无一起安全事故发生。项目火工材料控制较好，各施工作业点也基本不存在大的安全隐患。

四、人员到岗情况

项目部在岗人员共141人，其中项目部管理人员32人（项目经理1名，项目总工1名，质量负责人1名，专职安全员1名，各支洞口负责人5名，地质工程师2名，施工员9名，质检员1名，试验员1名，财务人员2名，司机5名，其他人员3名）；施工作业人员117人（其中爆破工20人，机械工25人，混凝土工25人，钢筋工20人，电焊工10人，电工5人，其他工种12人）。

五、11月计划任务

2013年11月份计划完成：1#施工支洞完成支洞开挖及一次支护120m；2#施工支洞完成支洞开挖及一次支护90m；3#施工支洞完成支洞开挖及一次支护90米；4#施工支洞完成支洞开挖及一次支护60米（视洞内渗水情况而定）；5#施工支洞完成主洞上、下游开挖及一次支护共120m。

六、存在的问题 1、4#支洞11月5日已基本穿过不良地质洞段，对初期支护存在的空腔部分，后期渗水浸蚀仍然存在安全隐患，需回填灌浆，为此，我部已报送了施工方案，待批复。

2、由于施工支洞围岩变化较快，除4#支洞仍为V类围岩外，其余支洞均变化为IV类围岩，前期购置的一批I16工字钢尚剩余100t，经计算，4#支洞剩余洞段全按V类围岩支护，剩余材料尚不能用完，由于施工资金困难和考虑到材料的有效利用，特建议5#支洞上、下游主洞段暂时使用I16工字钢替代I14工字钢，请允许进场的该批I16工字钢在主洞中使用完。3、18标各支洞在下月即将全部贯通，根据施工客观情况，需高压进入主洞，但合同中有关高压进洞的实施方案尚不明确，有待确定。

4、前期机械设备投入量大，且目前6个作业面全部展开，处于施工高峰期，资金运转困难，能否申请借款？

甘肃省水利水电工程局

山西中部引黄工程施工18标项目部

2013年11月6日

第二篇：对标汇报

临汾市烟草专卖局（公司）

强化细节 严格落实

以对标工作促进物流管理全面提升

尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！

首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。

自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准 “短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。

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一、主要工作成效: ★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率 和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平，★

二、主要工作方法：

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（一）广泛宣传报道、积极组织培训。对标工作启动以来，我们积极通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣传载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，积极宣传介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。通过不断加大宣传报道工作力度，使中心全员充分认识到开展对标工作的重要性和紧迫性，统一了思想、提高了认识，强化了全员参与的意识，增强了开展对标工作的自觉性和坚定性。在内部形成了良好的对标文化。★为进一步提高对标工作的理论知识和管理水平，有效提升对标操作人员的组织能力和管理 水平，积极组织开展对标工作座谈培训，讲解对标管理工作的意义、作用和相关理论知识，认真剖析对标管理中常见的问题，重点对标杆管理的应用和管理方法以及先进案例进行讲解，使中心对标人员的对标管理水平得到进一步的提升。同时，通过培训、座谈和研讨，统一物流中心各项对标指标口径和数据来源，明确各类数据指标的具体定义、计算方法和工作要求。

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（二）持续完善工作方案。按照★《临汾市烟草专卖局（公司）关于开展行业对标工作的实施方案》的具体要求，结合★《临汾市烟草公司物流中心降低物流费用管理实施办法》的具体内容，我们坚持“可用、可控、可操作”的原则，以提高劳动效率、降低成本费用为工作目标，进一步★修订完善了物流中心关于对标工作的具体办法和相关制度，★细化了工作内容，在省局的第一级对标指标的基础上建立了物流配送中心二级对标指标体系，共计22项指标，并且★明确了操作标准，量化了考评指标。重点明确了对卷烟费用、物流费用、人工成本费用的管理和控制；★逐步建立起了对标工作的三大体系，即指标体系、评价体系、管理控制体系；建立和完善了过程控制、经验交流、对标评估、信息发布和信息报送等对标工作管理制度。

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（三）明确责任，细化岗位，确保全员参与对标。今年以来，我们结合物流工作实际，创新对标思路，在 以前对标工作的基础上，将对标工作分解到每个岗位员工，落实到具体作业层面，形成全员参与对标工作，以对标促进物流精细管理提升的目标，同时按照市局《2011年对标工作推进计划》的要求，参照国家局、省局先进指标，以成本指标、效率指标、服务指标为主要内容，将指标细化为22项子指标，精确测算制定出临汾烟草物流中心对标指标目标值，并编制了《岗位对标对照表》。

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（四）“选典型、树标杆”，全面营造对标氛围。开展物流队伍争先、创优活动，是对标管理的具体措施，也是强化客户关系管理，提升一线人员服务客户水平的重要途径。今年以来，物流中心根据《临汾市烟草专卖局（公司）2011年劳动竞赛方案》、《临汾市烟草专卖局（公司）2011年创先争优方案》的要求，结合物流工作实际情况，组织开展了配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手、流动红旗标兵评选活动，★通过对客户、员工、工作业绩等不同层面进行客观评价，每月在物流队伍中评选出配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手各3-5人，树立了物流一线的先进标杆，营造了“树正气、立标杆、学先进”的良好工作氛围，达到了“评选一批，带动一片”，全面促进物流队伍素质提升的目的。

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（五）强化监督管理，确保实现对标目标。为切实加强对标工作的指导、检查和督促的力度，确保目标实现。物流中心建立了督促检查指导工作机制，定期组织对标工作检 查，按月召开对标工作汇报例会，指导、督促中心各个层面对标工作的开展和改进措施的落实。同时，围绕卷烟物流费用、卷烟三项费用、物流费用率等指标，每月定期编写费用分析报告，认真分析费用环节，下达控制、改进的具体指导意见和整改措施，有效降低了物流费用。同时根据指标落实情况，不断创新整改措施。例如：★3月份，我们通过对标发现燃油费用增加20余万元，立即组织召开专题研究讨论会议，认真分析加油流程，仔细研究每个环节，然后在此基础上建立了油料管理台账，并将以前由车管员单一管理模式改变为由综合部专人负责登记油料，跟车加油，有效降低了燃油费用。

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（六）加大对标工作绩效评估与考核力度。为确保对标工作顺利开展，我们建立了工作绩效评估机制。通过制定对标工作考核办法，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。

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1、设立对标奖惩措施，对各个部门的对标管理指标分别设置不同权重进行综合评价与考评；例如每月对评选出来的分拣能手和优秀司机进行2分考核分数的奖励，在卷烟破损率方面加大了考核力度，从卷烟入库、卷烟上柜、卷烟分拣、卷烟配送等环节进行全程监督，有效降低了卷烟破损 率。

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2、在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程控制与考核，重点考核各个部门对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。

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3、加强对标结果考核。按照市局（公司）对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核，定期进行情况通报。

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三、下一步工作思路：

★对标工作任重而道远，需要我们付出更多的精力和努力，下一步对标工作，我们将在现有对标工作方法的基础上，继续创新思想，创新模式，按照现有对标指标，在今年开发的临汾烟草智慧物流平台的基础上，开发对标管理系统，利用信息技术科学合理抽取相关指标数据，使对标数据取值更加科学、更加真实、更加合理、更加便利，同时还可即时查询与全省先进指标和平均指标的差距，实现即时整改，并按照省、市局的工作要求，在对标工作上继续努力，出成绩、出亮点，运用科学合理的对标管理模式，推动临汾烟草现代物流建设工作再上新台阶。

★我的汇报完毕，谢谢大家。

第三篇：标后监管汇报

标后监管汇报

随着公共资源交易改革的不断深化，国有建设工程招标投标市场得到了大力整治，建筑市场秩序明显好转，但由于标后履约监管重视程度不够，标后履约监管机制、监管措施还不健全和完善，以致招标投标成果未得到充分应用。理清建设工程、特别是国有工程标后管理存在的突出问题，强化监管，打造诚信、健康的建设环境，是城建工作者需要深入研究的课题。

一、标后监管存在的主要问题

一是施工企业违约情况时有发生。有些企业在投标时往往将本企业最优秀的人员和最好的机械设备写在标书里，先取得中标资格，中标后，不履行招标要求和投标承诺，现场到位人员与投标时承诺的人员不一致，人员和机械设备难以落实到位，如标中承诺的项目经理被“偷梁换柱”，变成了挂靠的包工头，投标时承诺委派的项目“五大员”不到位。

二是部分企业存在违法违规行为。由于围标、串标在招投标过程中极其隐蔽，从程序上尽管很难查证认定，但在项目标后管理过程中，非法转包、违法分包和资质挂靠、资质出借等行为却往往“水落石出”。少数人专门从事中标项目有偿转包、非法分包，自己充当项目承发包过程的“黄牛”，形成转包、非法分包 1 利益链，严重扰乱了建设市场秩序。

三是监理企业监督不到位。监理单位虽受建设单位委托对工程质量、进度、投资加以管理，但他们大多侧重于质量、进度进行管理，对投资控制工作缺乏重视，甚至有个别监理单位与施工单位串通谋取不当利益。有的项目总监同时担任多个项目的总监，虚挂其名，不见其人，很少到施工现场履行职责，监督管理随意性较大。

四是建设单位管控不严。随着近几年建设项目大量增加，建设任务繁重，不少建设单位管理人员偏少，尤其缺乏专业技术人员，在日常项目管理中重进度、轻管理的现象非常普遍，导致工程项目变更多，质量风险控制力不足。如在施工阶段，工程造价失控，往往造成“低价中标、多方变更、高价结算”等怪现象。实际建设效果与招标结果不一致的情况比较普遍。

二、区城乡建委开展标后监管的工作情况

按照职能职责，区建委在建设工程项目管理中，除了勘察设计审查、招投标环节之外的管理内容，如合同订立变更的监管、项目主要人员的监管、施工许可、施工现场质量行为和安全文明施工的监管都可以算是广义的标后监管。就狭义的标后监管来说我们重点抓的是合同的管理和项目人员的管理。

（一）合同管理

按照我区规定，政府投资工程项目实行“五审核一监督四备案”，施工合同、补充合同及变更合同应当在订立合同后15个工作日内办理合同备案手续，我委在中标通知书发出后即督促中标单位及时报备合同，并严格审查以下内容进行核查：

1、是否按规定采用合同示范文本，合同条款是否完备，内容是否完整准确，正、副本的内容是否完全一致。

2、合同双方是否具备相应资质，市外企业是否办理了入渝备案手续。

3、依法必须招标的工程是否招标，招标工程合同价与中标价是否相符，合同约定的工程承包范围与招标范围是否一致，合同约定的施工工期、工程质量、工程价款的调整等实质性条款与招标文件和投标承诺是否一致。

4、专业承包和劳务分包合同的范围是否超出分包工程发包人的承包范围。

5、承包方派驻工地代表及主要项目管理人员是否具备规定的资格条件，是否与投标时承诺的人员一致。

6、是否有违反法律、法规和违反合同签订原则的条款。施工、监理合同主要条款与招标文件、投标文件和中标通知书是否一致。

按照市政府实施建筑施工企业综合诚信评价的要求，我委以 3 每两个月为一周期对所有在建项目施工单位开展合同履约评价工作，评价结果汇入市建委诚信综合评价管理。

（二）人员管理

按照我区国有资金投资项目中标人项目主要管理人员信息录存制度和岗位证书“押证施工”制度的规定，监督中标人按照投标提供的项目人员配置在规定时间内到区交易中心录存信息，我委扣押证书原件至建设结束。

在日常管理中，重点是对项目经理和关键岗位人员履职情况的监督管理。采取定期、不定期对工程进行巡查和抽查，主要检查中标企业项目负责人、主要技术管理人员在岗履职情况和社保关系情况；企业项目负责人、项目总监及主要技术管理人员在各种综合检查或专项检查中累计三次不在岗履责以及在平常监督巡查和抽查时不到岗履责累计达到三分之一的，下发改整改通知书并进行勉谈话。整改结束后，仍出现类似情况的将依法立案查处并记入不良行为记录，予以公示。同时按照《关于印发建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）的通知》（建质〔2014〕123号）要求，对不在岗履职的项目经理严肃计分处理。

对人员的变更也作出了明确规定，中标人投标书、合同中确定的派驻现场施工、监理有关人员必须全面履行合同约定的义务，不得随意更换。只有发生下列情形之一，由施工单位、监理 4 单位申请，经建设单位同意，并报批后，方可变更：

1、因去世或重病、重伤（持有县级以上医院证明）两个月以上不能履行职责的。

2、有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销任职资格的。

3、因退休、调离原工作单位（与新单位已建立劳动人事社保关系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

变更人员的执业资格等级和管理经历应符合投标文件要求，且不得低于变更前标准，人员变更的比例不得超过施工项目部和现场监理部关键岗位总人数的50%。

（三）转包和违法分包的查处

按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市〔2014〕118号）文件精神，通过合同及人员监管的结果对转包和违法分包行为进行认定和查处。但在实际操作中由于建设单位的疏漏，对于转包的认定查处比较困难。

三、标后监管的建议

（一）建立健全标后监督管理制度。除对标后监管所涉及的各方主体责任做进一步明晰界定外，还要建立健全标后监管制度和办法。建议以区政府名义出台国有建设工程标后监管办法，从合同订立和履行、工程施工和监理、资金使用和管理等方面入手，5 实行建设单位负责、施工单位保证，监理单位控制、相关部门监督的责任体系，制定预防挂靠、转包、违法分包等认定配套细则。同时，还要建立健全国有建设工程项目责任追究制度，出台查处违法建设责任追究的办法，解决建设工程领域问题发现不及时、行政问责不到位等问题。

（二）多方联动加大标后监管力度。特别是要加大招投标市场和施工现场“两场联动”治理力度，实施多方位监管，形成整体效果。

一是实行中标企业约谈管理。项目定标后，可由招投标监管部门、建设单位或代建部门出面，集体约谈中标企业项目经理和项目总监，重申招标文件约定，强调标后履约规定，签订中标承诺书，一旦违反承诺，建设单位立即终止合同，清退施工单位，以此防止投标人员和实际参与施工责任人员变更或暗度陈仓行为发生，阻断转包卖标链条，确保招标效果的延伸一致性。

二是对项目负责人实施严格的考勤制度。由建设单位对项目经理和项目总监实施按月考勤制度，并建立考勤档案，规定在岗天数，作为企业履约考评的依据和合同约定解除的重要条款，对考勤不合格的扣除履约风险金。建设行政主管部门可根据考勤考核结果与企业资质、安全生产许可证、建造师个人从业资格管理和诚信体系建设相结合，打击少数企业标后项目负责人不到岗、6 “挂羊头卖狗肉”等不良行为，同时科研根据考勤结果运用《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市〔2014〕118号），严厉惩处少数企业转包、非法分包等违法违规行为。

三是强化监理企业作用。实行工程监理索赔制，强化监理单位对建设项目的质量、安全、造价、工期的全过程、全方位的监控，督促施工单位建立质量、安全保证体系，监督其项目经理、技术负责人、其他技术人员以及大型的施工机械设备按投标承诺的条件及时到位，发现工程项目建设中存在违法违规违约行为要立即制止，并报告业主和建设行政主管部门。若未能全面履职造成相应后果，按照比例扣除监理费。

四是整合力量开展联合执法。切实发挥行业监管和综合监管职责，采取定期检查、排查或重点抽查的方式，对建设项目标后执行情况进行检查，对检查发现的问题进行严肃惩处，形成打击违法违规违约行为的高压常态。

第四篇：引黄济青工程工作总结

引黄济青工程工作总结

引黄济青工程是一项利国利民的大工程。

二oo八年上半年，我办认真学习党的十七大精神，全面落实科学发展观，严格贯彻执行县委、县政府的各项部署要求，认真做好胶东地区引黄调水工程渠首建设的前期准备工作，巩固发展了引黄济青渠首安定团结的大好局面，使对口支援和招商引资工作有了新的突破，机关自身建设等工作也取得了一定成绩，现总结如下：

一、以“百日活动”为契机，加强机关自身建设，全力建设和谐单位

按县委统一安排部署，我办认真组织开展了“转变作风，勤政清廉，优质服务，提高效能”百日活动。活动过程中我们立足单位实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，切实加强了干部队伍作公文大全风建设。在此基础上，我办进一步加强了机关自身建设，先后完善了《机关工作制度》、《机关学习制度》、《费用开支审批制度》、《党风廉政建设责任制》等一系列规章制度，增强了机关干部职工的遵章意识。

二、认真做好胶东调水工程的准备工作

一是赴河南省西霞院水库实地考察，学习移民安置政策。为进一步学习外地先进的移民搬迁安置政策，我办专门赴河南省洛阳市西霞院水库进行了实地考察，通过采取查阅基础资料、与搬迁户座谈等形式详细了解了西霞院水库的移民搬迁安置政策、具体实施方案、移民现实生活状况，拿到了大量详实的文件资料，为胶东调水渠首移民搬迁安置积累了可供借鉴的宝贵经验。

二是继续为渠首群众争取政策，确保群众权益。鉴于渠首新建沉沙池面临的巨大困难及省指挥部在安置政策等方面的强硬立场，县指挥部一方面行文《关于胶东调水工程渠首不再新建

沉沙池的建议》上报省、市指挥部，希望能以此引起省、市各级的高度重视，另一方面继续在长效保障机制建立、渠首群众生活保障、渠首村庄搬迁等涉及群众切身利益的问题上，坚持原则不动摇，最大限度地为渠首群众争取政策。

三是提高全局意识，做好渠首的社会稳定和群众安抚工作。胶东调水工程事关全县大局，涉及群众切身利益，为此我办进一步提高全局意识，坚持深入细致地做好每一项工作，有针对性地采取措施，尽全力将各种不安定因素消灭在萌芽状态。

三、认真做好引黄济青渠首群众的安置工作 一是千方百计解决渠首群众与工程管理部

门间的土地争端问题。鉴于前几年连续发生渠首部分群众抢占济青工程用地的实际情况，我办积极协调渠首村、济青工程管理部门之间的关系，促使省济青管理局在今年春播之前同意继续将224亩工程闲置土地以每亩每年50元的低廉价格承包给渠首守礼、闫庙、谭家三村的群众耕种，这样以来既维护了渠首社会稳定和济青工程的顺利运行又解决了渠首群众无地可种的问题，真正实现了多方共赢。

二是认真做好渠首群众的粮差补贴工作。针对占地村群众土地少、吃粮难的现状，我办在认真做好调查研究的基础上，经公文大全与县财政局和有关镇、村协商，对粮食不能自足的9个村3424人实行粮差补贴，今年以来共为渠首群众争取粮差补贴款42万元。

四、发挥职能和优势，全力搞好驻青和对口支援工作

一是以办事处迁址为契机，进一步开创驻青工作新局面。随着近年来对外宣传及业务发展需求不断加大，驻青办原有的办公场所在地理位置、使用面积及配套设施等方面已远不能适应工作需要。为此，我办通过考察、对比，在东海路重新选址设立办公场所。新的办公场所位于“五四”广场对面，紧临青岛市委、市政府，地处青岛市最繁华地段，极大地提高了办事处的整体形象。办事处还设立专门的展台、展柜和展牌，全方位宣传博兴的区位优势、优惠

政策和优质地产品，力争使每位到访客人都能对博兴留下深刻印象。在选址、迁址的基础上，我办积极发挥“桥梁”和“纽带”作用，加强了与在青的博兴籍老乡联系，为博兴在青岛的各界人士特别是企业家提供了一个互动平台，力争使各种资源得到整合，商务信息得到共享，企业间形成协作机制。我办还抓住“博兴县对外合作项目（青岛）说明会”成功召开的有利时机，加强了同与会外资企业的联系，力争尽快邀请有关范文网，免费范文写作第一站！人士来博实地考察，早日实现招商引资及地产品销售工作的新突破。此外，我办近期计划组织以引黄济青渠首“饮水思源文化”为主题的大型旅游文化采风活动，打造“青岛人心目中合适旅游目的地”品牌，引导青岛旅游企业参与博兴旅游经济。

二是理顺关系，加强青岛市与我县的对口支援工作。今年以来，我们根据我县的实际情况，向青岛市呈报了乔庄镇标准化生态渔塘整理工程项目、庞家镇樱桃谷鸭养殖项目、吕艺镇荒碱地开发项目等多处高效农业建设项目，争取到了公 文有约青岛市对口支援项目资金60万元，这些资金的有效利用，取得了良好的经济效益和社会效益，为各镇经济发展起到了四两拨千斤的作用。

第五篇：2014年引黄局工作总结

榆林市引黄工程建设管理局

关于2014年工作总结和2015年工作

初步安排的报告

一年来，我局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，扎扎实实开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕“确保安全供水、满足群众需求”这一中心任务，全面完成了全年各项工作任务。

一、以开展党的群众路线教育实践活动为契机，着力加强机关队伍建设。

（一）深入开展党的群众路线教育实践活动。今年3月初，按照市委的安排和部署，我局及时召开了党的群众路线教育实践活动动员会，成立了教育实践活动领导小组，对活动进行了全面的安排和部署。

一是抓好学习教育。组织全体干部职工深入学习总书记系列讲话及中央、省市专题会议精神，坚持每周五集体学习制度雷打不动，副科级以上党员干部集中进行专题学习30多次；班子成员在积极参加集体学习的同时，按时参加了市委“榆林大讲堂”和网络学院学习；全体党员干部都记了不少于1万2千字的读书笔记，人人撰写了心得体会文章，并开展了主题讨论，相互交流学习心得；组织干部职工观看廉政警示教育片；邀请市上的理论专家做了十八大精神、群众路线教育等方面的专题讲座四次；聘请盐环定管理处业务 技术专家举办基层厂、站业务培训班两期。二是深入调查研究，广泛征求意见。向局内副科级以上党员干部以及定边县委、政府、发改局、红柳沟镇、学庄村等部门、乡镇和村组发放意见征求表，广泛征求意见。局领导班子深入基层一线蹲点调研，先后走访了学庄村、罗山村、定边镇北关社区等，与村两委班子和社区负责人、大学生村官等召开座谈会6次，认真听取群众呼声，千方百计为群众解决目前面临的困难。三是认真查摆问题，扎实开好民主生活会。由主要领导起草、班子集体研究形成了局领导班子对照检查，班子成员也都认真撰写了个人的对照检查材料，同时开展了形式多样的谈心谈话活动。8月15日下午，在市委第五督导组的指导下召开了专题民主生活会，会上班子成员思想认识到位，批评与自我批评真刀真枪、见事到人，红了脸、出了汗。通过召开民主生活会使党员干部放下了思想包袱，起到了齐心协力、团结奋进的目的。四是坚持立行立改，确保活动取得实效。为巩固活动成果，我局把狠抓整改落实作为活动成败的关键措施来抓，对征求到的意见、查摆出来的问题深刻进行剖析，列出了问题清单，逐项制定了整改措施，形成了局领导班子《两方案一计划》，逐项落实了负责的主管领导和科室责任人，建立了整改台账限时办结，并在全市范围内进行了公示。

通过扎实开展教育实践活动，全局广大干部职工都能自觉把实现好、维护好、发展好群众的根本利益作为一切工作 的出发点和落脚点，为民服务意识不断强化，工作作风与精神风貌得到明显提升。

(二)认真进行创建模范机关活动。

按照市直工委的要求，我局在重点搞好日常工作和党的群众路线教育实践活动的同时，着力推进了“创建模范机关”工作。开展模范机关创建活动，是贯彻党的十八大精神和中央“八项规定”及省、市有关要求的重要措施，是建设幸福榆林的重要保障，是一项长期性的干部作风建设系统工程。我局高度重视此项工作，按照上级部门的统一安排和部署，我们及时成立了创建活动工作领导小组，由局长担任组长，主管副局长任副组长，各科、厂、站负责人担任小组成员，局政秘科设立办公室，负责创建工作的具体实施，召开了全局专题会议，对此项工作进行了全面的安排和部署，采取常抓不懈的有力措施，全面推进“廉洁、学习、文明、勤政、法治、和谐”型模范机关的建设工作，努力提升机关单位和基层厂、站的科学管理和为民服务水平，让真抓实干成为党员干部的作风主流，进一步树立了干部清正、政治清明的勤政廉政形象，活动取得了明显成效。

(三)全面加强党风廉政建设工作。

今年以来，我局以开展党的群众路线教育实践活动为契机，通过意见征询、谈话测评、对照检查等活动，认真查摆了党风廉政建设方面存在的问题，并有针对性地进行了落实 和整改。全局干部职工认真学习了中、省、市、县关于反腐倡廉、落实“八项规定”、反对“四风”等方面的一系列文件、规定和精神，邀请专家、讲师做专题讲座四次；组织干部职工观看了中、省纪委通报的廉政教育典型案例专题影片。局班子严格落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与中心工作同安排、同部署、同落实，明确党政“一把手”是第一责任人，按照“谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的工作原则，班子一把手同分管领导和各科、厂、站负责人签订《党风廉政建设责任书》。班子成员能自觉遵守民主集中制的有关规定，坚持集体领导、分工负责的原则，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。局党组严格落实党风廉政建设主体责任，班子成员认真履行“一岗双责”，坚持“三重一大”集体决策，制定出台了《党组议事会规则》、《局长办公会规则》、《建立健全惩治和预防腐败体系2013－2017年工作规划》、《党风廉政建设主体责任清单》等多项制度。通过制度保障和责任的落实防止了不正之风的发生，全局党风廉政建设工作再上新台阶。

二、以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，圆满完成中心工作任务。

（一）完成全年抽供水工作任务。

2014年，我局紧紧围绕抽水、供水这一中心任务，精心组织、合理安排，年初及时开展了春季检修工作，邀请盐 环定扬水管理处技术力量进行泵站机电设备的检修和维护工作，组织工程技术人员对主管线进行认真巡查，发现存在安全隐患的部位及时进行维修和加固，确保全年运行工作顺利进行。局调度科加强与盐环定扬黄管理处的协商和沟通，制定报送了详细的全年用水计划，在局领导班子的正确指挥下，全体干部职工团结一致、共同努力，顺利完成了4次抽水任务，总抽水量达260万方。在供水方面，为了确保县城及周边地区群众用水安全，我们要求辛圈水厂与水质检测科要严把供水质量关，向县城供应的生产、生活用水，全部要经卫生和防疫部门的检验，并按季度送水样到银川市国家水质监测网进行化验，目前已经向县城及周边地区供水达160万方，全部达到国家饮用水标准。2014年全年我局抽水、供水总量同去年相比均增长了10%，确保了县城及周边地区生产和生活的用水需求，为县域经济社会持续、健康发展提供了保障。

（二）完成主输水10公里压力管道更换项目的设计审批和征地拆迁任务。

定边供水工程主输水管道建成于1997年，部分管道老化、锈蚀严重，近年来爆管事故频发，特别是三个泵站的上水管道和2号调压池至辛圈水厂44公里输水管道的压力管道最大高差达88.3米，安全隐患巨大。主管线一部分压力管道还横穿了魏圈、高圈、沟口等10余座人口密集的村庄，一旦发生爆管后果不堪设想。市县两级政府对此问题十分重视，决定筹集资金更换改造部分压力管道。该项目已经市发改委[2014] 号文件审批，工程主要建设内容包括：更换红柳沟镇邵南滩村4.95公里爆管严重的部分管道；三个泵站7.6公里出水压力管道；穿越魏圈、沟口、张圈、石圈、井沟等人口密集村庄3.32公里压力管道。工程总投资4960万元。在我局工程建设领导小组的努力下，目前项目的社会稳定风险评估和土地征借工作已基本完成，工程建设任务将与2015年实施并完成。此项工程完工后将极大减少爆管事故的发生，确保沿线群众生命和财产安全。

（三）完成部分村庄自来水进村入户示范工程建设和设计任务。

为进一步践行“为民、务实、清廉”的要求，针对群众的用水需要，我局成立了专门的技术服务小组，现已完成了贺圈镇三友村自来水进村入户示范工程建设任务。同时还对红柳沟镇贺圈村、板窑村、井沟村，贺圈镇上間门村的引水进户工程进行专题研究，逐村拿出设计方案，并积极协调有关部门落实资金帮助解决，预计其余村庄将在2016年内陆续用上自来水。今后我们将会同县发改局、水务局、扶贫办和有关乡镇，逐步实施定边供水续建工程覆盖范围内96个行政村5万人的自来水进村入户工程建设任务，使广大老区人民群众彻底告别缺水和氟水危害问题的困扰。(四)完成板窑水厂调蓄水池清淤工作。板窑水厂是确保定边县城及周边地区安全用水的重要工程设施，现四个调蓄水池底部已沉积有大量的泥沙，需进行清理。6月中旬本第一次抽水工作结束后，我们组织工程力量及时实施了调蓄水池的清淤工作，共计清理淤泥4万方，为水厂安全蓄水做好了准备工作。

（五）完成延长集团定边盐化公司供水管线建设任务。定边盐化公司供水管线全长 21公里，是延长集团定边盐化公司的专用供水管线，设计供水能力300吨，目前主体工程已基本建成，投入使用后可满足该盐化公司全年生产用水需要。

(六)完成辛圈水厂供水管线改线工程设计任务。辛圈水厂至定边县城φ400钢筋混凝土管道1997年建成，总长10公里，承担水厂向县城供水的重要任务。该段管道从2003年运行至今已发生爆管30余次，为确保安全稳定供水，决定将φ400旧钢筋混凝土管与新建φ700玻璃钢管道连接供水，在新旧管道相交处，旧管道通过85米φ400螺旋钢管与φ700玻璃钢管道连通，沿定红公路南侧向贺圈镇、定边县城供水。定红公路北侧至县城旧钢筋混凝土管将废除不用。我局工程技术人员现已完成了此工程的设计任务,明年我们将配合县上相关部门完成该项目的施工任务。

（六）完成部分工程设施的维修任务。为确保全年抽水运行工作顺利进行，今年以来，我局还组织工程技术力量对基层厂、站和供水沿线各种设施和设备进行了修缮。

1、完成调蓄水池砼板开裂渗水维修工作。板窑调蓄水池是定边供水工程的骨干工程，自建成投运以来，为解决定边县城及周边地区长年特别是冬季用水发挥了重要作用。但由于陕北地区夏季强烈日晒和冬季的严寒冰冻，致使4号调蓄水池砼板间的填缝止水材料老化干缩，开裂渗水，部分砼衬砌板受冻胀破坏，出现了上翘和位移，影响了蓄水池的稳定性和安全性。经市水利勘测设计院专家现场勘测，并召开座谈会研究决定：在出现冻胀的各砼板间凿开缺口，铺设φ6纵横布置的钢筋网，然后用环氧树脂与水泥拌制的高强砂浆进行填抺处理。我局工程技术人员发扬艰苦奋斗精神，在不到一个月的时间里完成了该项维修任务。此项工作消除了砼板上翘、位移现象，起到了止水防渗作用，增强了边坡砼板的稳定性，从而确保了调蓄水池的安全运行。

2、完成郑圈管道渗漏水维修工程：2014年7月1日，郑圈村清水管道突然发生故障，大量水溢出，造成当地部分村民耕地等淹没损坏。为了减少损失，保证城市正常供水，我们及时组织人员连夜进行抢修，7月6日完成维修任务，经通水试验，维修效果良好。

3、完成主输水管道标志桩埋设工程。定边供水工程主 管线的标志桩现多数已残缺不全，近年来沿线附近基建、打井、开挖取土等现象时有发生，严重威胁到供水主管道的安全。为消除安全隐患，我局除在沿线张贴、发放了保护供水管线的通告外，决定重新埋设管线标志桩。主要包括从牛家口子泵站到定边供水管线73公里,埋设管道标志桩共计300根,此项工作已于11月底完成。管线标志桩的埋设,充分发挥了标识和警示作用,防止管道及供水设施遭到破坏,保证了工程设施的安全。

4、完成主输水管道及部分工程设施的维修加固工作。工程主输水管沿线遭山洪冲拉存在安全隐患的部位，我们及时组织施工队伍进行了回填和加固，并对全线管道进行了彻底的排查，消除安全隐患。此外还完成了王二倒虹两处设施、二号隧洞进出水口、二道沟桥导等部位的维修工作。

5、完成宋家堡泵站电缆更换任务。宋家堡抽水泵站5台电机的电缆严重老化，在抽水运行过程中发热现象严重，个别电缆温度最高处达110℃，部分电缆接头绝缘层已经烧坏，极易造成主变压器跳闸，严重威胁泵站抽水安全。为此，我局措施资金，由盐环定扬水管理处检修队负责电缆更换工程，该工程已于今年10月底完工，11月中旬我局第四次抽水运行过程中，该泵站电机电缆未出现发热现象。

在广大干部职工的共同努力下，2014年我局的文卫创建、综治维稳、计划生育等各项工作都取得了良好的成绩。

三、2015年工作初步安排。

2015年，我们将在市县各级党委政府的领导下，结合实际工作，狠抓落实，全年工作初步安排如下：

（一）继续搞好定边供水工程的抽水、制水、供水工作。根据板窑调蓄水池调蓄容积及定边县城和周边地区用水量，全年计划抽水量300万方，抽水、供水任务艰巨。我们将全面搞好工程设施的检修维护工作，为完成全年安全、稳定的抽水打好基础，从而满足当地人民群众的生产和生活用水需求。

（二）辛圈水厂滤池车间扩建工程投入使用，使该水厂日处理水能力提高100%，达到4万方，将使县城和周边地区用水得到进一步的保障。

（三）为加强辛圈水厂和板窑水厂的安全管理工作，计划在两座水厂厂区安装电子监控设备，严防不法分子破坏等安全事故的发生。同时还要完成辛圈水厂蓄水池米围墙的修建任务。

（四）完成三座泵站生活区和厂区房屋的门窗维修改造工作。拆除原有防沙保温效果差的钢门窗，更换新型塑钢门窗，进一步改善厂房和职工宿舍的防沙保温条件。

（五）继续加强干部职工特别是基层一线运行人员的业务技术培训工作，计划邀请宁东供电局、盐环定扬水管理处等单位的专家为职工进行现场培训，进一步提高运行人员的 业务技术水平。举办二到四期政治理论培训班，加强职工政策法规和理论等方面的培训工作。

（六）按照有关部门的规定，启动水质检测化验室的筹建工作，将派专人到太阳山水库等兄弟单位考察学习，培养化验室所需的专业技术人员，并邀请专家完成化验室的设计工作，积极筹措资金逐步完成化验室的筹建任务。

一年来，我们虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但是，距各级领导和广大干部群众的要求仍有很大差距,今后，我们将继续努力，以党的十八大和十八届四中全会精神为动力，坚持以为民、务实、清廉为主线，励精图治、锐意进取，全面搞好定边引黄供水工程各项工作，为区域经济社会发展做出新的贡献。