金滩南路新建工程项目部评优汇报材料

第一篇：金滩南路新建工程项目部评优汇报材料

金滩南路新建工程项目部评优汇报材料

金滩南路新建工程位于烟台市莱山区三高校小区西侧，此工程北起双河东路向南延伸至轸大路，包括逛荡河桥、主路及辅路三部分。其中主路全长589.57m，辅路全长615.932m，逛荡河桥为2*13.5米钢筋混凝土现浇+3*16米钢筋混凝土预制空心板桥。该道路是规划建设的重要道路，建成后将极大的方便周边群众出行，促进沿线经济发展。

金滩南路项目部本着“精细管理，每建必优”的企业文化理念，于2014年在安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标下，取得了较好的成绩。现就以下内容给予汇报： 一，工程概况

本工程主路设计道路红线宽度30米，道路横断面设计在红线宽度范围内为两幅路，无加宽。正常路段路幅宽度为：1.5米人行道+2.5米非机动车道+1.5米机非分隔带+8米车行道+3米中央分隔带+8米车行道+1.5米机非分隔带+2.5米非机动车道+1.5米人行道。另在人行道外两侧各设6米绿化带。车行道横坡为1.5%，人行道及绿化带横坡为2%。辅路设计道路红线宽度为9米，路幅宽度为：3.5米车行道+3.5米车行道+2米人行道。二，施工质量与进度的控制

由于本工程的土方开挖及回填量比较大，为控制路基的质量，我们严格遵守规范要求：路基部分优先选用级配良好的砾类土、砂类土等粗土作为回填料，填土分层铺筑、均匀压实，每层厚度在30cm，填筑宽度宽出两侧基底边50cm，确保路基顶面回弹模量不小于32Mp，压实度≥96%。施工中严格按照施工规范进行，每到工序完成后应按相应检测及验收规范进行检测合格后，才进行下道工序，确保施工质量合格。

对于逛荡河桥的施工，为保证工程质量，项目部严格控制进场的钢筋质量，保证每批次钢筋在检验合格后才使用，对进场的混凝土都现场取样并送往实验室进行相关的实验。对每一根桩都认真留好试块，对试块进行标准养护，为构件进行下一步工序提供可靠地依据，保证工程质量。项目部专门制定了桥梁冬季施工专项方案，对钻孔工人进行了更加系统完善的培训，保证钻孔质量及混凝土的浇筑。三，文明施工，安全施工

在安全、文明管理方面，项目部编制了工程安全管理规定，每名工人进入施工现场后必须佩戴安全帽，高空作业人员必须挂好安全带，特种机械作业人员必须持证上岗。在工地现场我们准备了泥浆池，钻孔过程中，不允许工人随意将泥浆排入河道，必须排入指定地点，并及时清理。

项目部用有效的管理来保证工程的质量、工期以及社会信誉，为公司树立良好的企业形象，再一次践行了我们中宏路桥“精细管理，每建必优”的文化理念。

烟台分公司 2014年12月25日

第二篇：工程项目部员工思想状况汇报材料

项目部员工思想状况汇报

按照公司思想政治工作的总体部署和安排，我们结合近期工作状况，组织人力对各基层员工思想动态进行了走访调研。我项目部坚决贯彻落实公司精神，把员工思想状况调查作为一项重点工作来抓，深入一线采取多种形式和员工交流、沟通，真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料，并进行了认真细致的分析、归纳和总结，从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，我们也采取了相应的解决措施，维持了企业的大局稳定，保证了企业的安全稳定运行。现将有关情况总结汇报如下：

共茶项目部参与思想状况调查的员工占到全体员工90%以上，调查包含了项目部人员的各个年龄段和各个岗位，有普通员工，有技术员，也有管理人员，其中普通技术员工占据了绝大多数。员工普遍认为工作氛围良好，能较好的发挥自己的能力，薪资和各自的工作质量基本匹配。员工普遍认为我项目部较好的落实了公司的职代会精神，并且对单位的管理感到满意、希望能随市场物价适当调节员工收入，大家对公司今后的发展信心十足。

员工结合自身的感触，希望工会经常举行一些活动，切实搞好员工业余文化生活，调节工作情绪，以更好的适应野外的艰苦生活，比如聚餐等形式的活动，既增强了员工之间的凝聚力，又可以使员工放松调整心态，适度增加一些慰问老职工的活动，把企业大家庭的关爱和温暖带给基层员工，也能提高员工的工作积极性。员工需要关注的主要问题有：

（一）工地工作时间过长。大部分员工认为两地分居影响了家庭生活，他们特别希望能够落实轮休假制度，希望相关人事部门和企业领导能根据不同专业和岗位需求灵活调整轮休，以便达到事业家庭两不误。

（二）政治信仰淡薄，追求物质生活。随着社会向多元化、信息化发展，五光十色、复杂多变的外部环境对青年的影响和冲击很大：或多或少形成心理失衡现象，甚至产生逆反心理，还有的因为党团组织出现了个别的“蛀虫”，而对党团组织失去信心，出现信仰动摇情况，对实现社会主义缺乏信心。由于社会消费日益增长，身为国有企业职工收入不高，加之受拜金主义、攀比心理以及“有钱能使鬼推磨” 等错误思想影响，致使部分青年产生了一切“向钱看”的思想观念。

（三）人员分散，项目部临时党支部活动不易开展。党支部分散在各项目部，人员不够集中，工作比较忙，加之条件有限，使项目部人员能开展的活动少之又少。收工后的青年职工往往以看电影和打牌来消磨时间，业余生活单调低迷，导致员工积极性大幅度降低。员工是公司的一份子，个人生活和单位经营息息相关，希望单位关心员工生活，从根本上解决员工关心的问题。

稳定职工思想下一步的工作思路：

深入开展保持共产党员先进性教育，践行科学发展观活动。教育活动密切联系群众，倾听群众对党支部、党员个人、领导班子以及企业下一步工作情况的意见和建议，使科学发展观活动真正紧扣主题，落实在生产生活实际中。全力解决员工关心的问题，从根本关心职工的思想状况。尽力开展活动形式多样化、实际化，丰富职工的业余文化生活，增进职工和领导班子、职工和职工之间的沟通交流，把代表职工根本利益的事情落实到实处。

第三篇：优秀工程项目部表彰会汇报材料

彩时代项目工作回报

尊敬的各位领导同仁大家好！我是金泰〃彩时代项目负责人杨天强

今天有幸在表彰大会上作为优秀项目部代表发言，深感荣幸，项目部受到表彰，既是各位领导对我们的鼓励，更是对项目的鞭策，成绩离不开各位区属部门对我们的监督，以及公司各级领导、职工的共同努力。借此机会，我表示衷心的感谢。

金泰〃彩时代工程由重庆金泰国有资产经营有限公司投资兴建、重庆市合信建筑设计院有限责任公司设计、重庆市中煤科工集团重庆设计研究院有限公司监理。

一、工程概况：

本工程由两层地下车库，1#楼、2#楼（其中1#楼为20层写字楼，2#楼为5层裙楼）组成，建筑面积54979㎡，工程造价为1.02亿，结构为：框架剪力墙结构。开工日期2015年7月3日，竣工日期2017年2月8日。工期550天。合同约定为优质结构，按公司要求创市级文明工地。？

目前该工程的形象进度为：1#楼、2#主体结构封顶砌体插入施工阶段。

二、质量管理(1)组织管理

建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人、施工管理人员到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。（2）质量管理

1、严格按施工图、验收规范规程、施工组织设计及施工专项方案进行施工。

2、建立健全质量管理的规章制度把质量管理与经济效益挂钩。

3、抓好工序质量过程控制。

主体工程：地坪垫层施工前按控制线打巴浇筑砼用磨光机收面平整度达到5㎜，支模架施工前按施工方案采用地面排线对立杆间距进行控制保证垂直度。模板安装完成后用红外线对竖向及水平模板进行检测达到规范要求、钢筋绑扎前按设计间距对模板排线绑扎时按排线间距绑扎并全部满扎。砼浇筑时管理人员用测距仪检测板模有无下绕现象。

砌体工程：在砌体施工前对砌体部位板面清洗排皮数线摆样砖如有不符合模数的墙体先用细石砼对地面找平在进入砌体施工，施工时有构造柱的部位采用挂立线保证马牙差的垂直度。构造柱安装前配模时预留出浇筑口墙面用双面贴对马牙差牙口贴面并安装模板。保证砼浇筑时不产生漏浆。

4、实施工序质量交接制度，作业班组先自检在由质检员、标准员、核查质量，不合格的工序不准进入下道工序施工发现问题及时整改，做到样板带路。

5、在工程施工中，项目部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛及新工艺工法的学习和创新。在施工过程中严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。同时项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理工程师的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查。对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。

三、安全文明施工管理：

1、项目部严格执行公司建立健全的安全生产责任制及相关规章制度；

2、新工人入场及时进行安全教育并逐层进行安全技术交底；

3、严格执行“三宝”的使用，对“四口五临边”进行及时防护；

4、项目开展定期、不定期安全检查，及时发现安全隐患并整改；

5、项目开设有农民工夜校，定期开展安全生产技能的培训课程；

6、道路按要求进行硬化并对现场适当绿化，施工现场设分类垃圾箱，吸烟区，休息区并设置饮水设备；

7、项目部采取在施工大门处设置了工具式自动冲洗设施，严格控制车辆带泥上路，道路旁设置自动喷淋系统，安排专人保洁并用洒水车洒水，对裸土进行覆盖，搅拌机房全封闭等措施来控制扬尘污染，积极响应重庆市环保局倡导的“蓝天行动”；

8、施工现场的工具式临边防护栏杆、钢筋木工加工棚、安全通道、移动厕所、休息亭等的使用，使现场显得更规范；

9、现场设置远程电子监控系统，对施工过程进行实时监控，及时掌握施工动态。

10、现场材料堆码整齐有序，标识标牌式样规范、位置醒目。

四、结语

目前取得的成绩是项目部全体管理人员努力得来的，感谢在工作过程中业主、监理单位和各级区属部门等的指导。成绩代表过去，未来工作依然艰巨。虽然我们取得了部分成绩，但在工作中还有许多需要学习的地方，我们要发扬好的方面，改进不足之处。我们要统一思想、再鼓干劲、全力以赴打造“精品工程”，确保“三峡杯”优质结构工程、“市级文明工地”的目标顺利达成。

最后，祝大家身体健康，万事如意！

谢谢大家！

第四篇：湖北工程项目部安全汇报材料1

湖北工程项目部安全汇报材料

湖北工程项目部自2010年10月创建以来，三四标段累计完成焊接作业作业25.9Km, 管沟开挖25.9 Km，管道下沟25.9Km，一次回填25.9 Km，连续施工安全无事故将近十一个月，在施工过程中未出现伤亡事故，无较大的质量事故，无大的安全环保事件，各项生产活动有条不紊的安全进行，确保了工程质量和安全目标的实现。

湖北工程项目部按照集团公司HSE管理要求，积极贯彻和学习上级文件精神，并将文件内容和精神及时下发各施工机组，强化人员安全意识，积极加强人员安全素质的提高，从根本上让职工和现场施工人员完成“我要安全”到“要我安全”的转变。

项目部领导及各现场负责人员积极落实安全责任制，无论是在施工现场还是日常生活中，积极查找各类安全隐患，定期对机组安全设施进行检查，发现问题及时组织机组人员进行整改，对于一次整改不到位的限期必须完成整改措施的落实，并做到了安全检查一次，职工和工人安全意识强化一次，避免出现安全检查走过场和安全检查无关轻重的现象，真正做到安全责任重在落实。

围绕集团公司深化开展“我要安全”月度活动和深入开展学习“211安全工作法”的安全活动，项目部每周一安排各施工机组进行周一安全活动，并在周一例会上及时对上级文件进行下发并组织学习，及时完成了对文件精神的传达，并严格要求各施工机组按照安全管理规章制度进行施工，并深入各施工现场，对施工作业环节中可能存在的安全隐患进行检查，做好岗位危害识别的安全教育，并对作业

人员进行安全知识讲解，同时要求各机组施工中要加强“以人为本、安全发展”和“一切事故都是可以避免”的理念的传输，宣传深入开展 “我要安全”主题活动的意义、任务、要求和各项措施，宣传安全生产法律法规、安全知识、先进人物和典型事迹等，宣传水、电、气安全使用等安全知识。

针对湖北地区的高温多雨的气候特点，结合当地地质情况，为了做好雨季“八防“安全工作，项目部认真着手夏季雨季安全施工预案编制和实施，积极组织各施工机组精心准备，参与各类应急事件的演练中，提高作业人员对现场安全问题处理的判断力和执行力，并在演练完成后进行演练的总结，发现演练中的不足，并提出一些可行的改进措施，增强员工及作业人员的自我防范意识，强化安全制度的执行力，实实在在的提高现场施工文明管理水平。在7月份项目部组织各施工机组精心准备，积极配合，圆满协助湖北能源集团鄂东天然气有限公司完成了天然气泄漏应急安全演练，获得了业主的积极肯定。夏季湖北地区气温较高，局部达到40℃，针对这一特点，项目部组织施工灵活变动，避开高温时段施工，并切实做好了防暑降温措施，积极准备了茶水和冷饮等降温措施，并下发仁丹等防暑药品，夏季未出现一例中暑晕倒现场，保证安全施工的目标实现。

为了保证交通安全和日常生产的安全，项目部定期组织司乘人员进行安全培训和教育，强化人员安全意识，并对于出现严重违规现象的人员一经发现严肃处理，并对于一些严重交通事故案例分析，普及交通安全知识。项目部定期对驾驶车辆进行检查，发现问题及时进行

修理，保证严格做到问题车辆不得上路，醉酒司机严禁驾驶，从根本上保证交通安全。对于日常生活的安全问题，项目部加强对用电、气的安全教育，对于热水器必须做到人走气阀关闭。日常生活中，饮食安全尤为重要，项目部积极做好食料采购，对于腐烂变质的食品严禁使用，从源头控制做好饮食的安全。

项目部积极迎检，仔细听取了集团安全科领导和西部工委检查组领导的安全讲解，对于检查中发现的问题及时整改，并将整改措施落实情况如实汇报，及时发现工作中的问题和不足，不断改进，认真落实各项安全规章制度。

目前湖北工程项目各项施工已接近尾声，但是生产安全仍必须放在首位，因为安全无小事，它贯穿整个施工过程中，在今后的工作和生活中，项目部必将严格要求，按照集团公司HSE管理方针和目标积极执行各类安全活动，落实安全责任，保证圆满完成集团公司交与的安全目标。

中原油田建设集团公司

湖北工程项目部

2011年8月30日

第五篇：某工程先进监理部评优汇报材料

XXX工程先进监理部汇报材料

转眼2012年已经过去，回顾前一年的工作，在公司各级领导的关心下、在机关人员的帮助下，在大家的努力工作下，我监理部实现了本的合同目标，取得了优异的成绩。自2011年工地开工以来，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越”作为工作目标，以“科学管理、规范监理”作为行为准则，以“立足本职、敬业守信”作为工作理念，一步一个脚印，迈向大家共同的目标：“我们要出色地完成XXX市政道路工程！”目前,基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩。

监理部成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。

一、工程管理成效

在XXX工程的修建过程中，出现过很多制约工程进度及质量的问题。我监理人员不但做好本职工作，以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，同时还充分发挥主观能动性，积极提出多项处理方案，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚。为了工作，牺牲掉了自己所有的业余时间。使工程进度得到了保证。

本项目施工计划安排紧密，还有冬期以及雨季施工，为了最好的完成本工程的进度控制目标，本项目监理部首先审核了施工进度计划的合理性和可操作性，积极配合施工单位赶工期，为赶工期创造条件。年终实现了本的进度计划，努力赶工期的行动得到了业主的好评。

监理部用完善的质量管理制度，约束人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠监理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场监理人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范监理工作的一种准绳，也是激励创优的一种动力。从容易引起质量通病的因素着手，抓实施过程，重质量结果。

针对本工程，安全生产是工程施工永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。我们监理部自开工伊始，就把安全管理摆到日常上来，在安全生产上认真检查，狠抓落实，踏踏实实的做好安全生产监督工作。一是明确生产中存在的安全隐患，并要求采取相应的措施。本工程灌注桩施工、梁板构件的吊装工作是最大的安全隐患之一。我部采取每周开安全碰头会，要求对吊装工人进行安全教育，监理员全天候现场旁站等措施，确保了梁板吊装工作的安全生产。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，对违规操作坚决制止。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。迄今，本工程已基本完成了监理合同任务，没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，文明施工也取得了可喜的成绩。

二、监理部政治思想及业务能力学习情况

本监理部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对各种学习文件都认真学习并组织落实。在业务能力上，一是从实践中学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。四是监理部员工积极参与公司组织的各项学习，积极参加各类技术培训和职业资格考试。在做好XXX工程市政道路工程监理工作的同时，我们继续发扬学习精神，使监理部员工的综合素质得到了普遍提高。

三、行为规范

本监理部员工衣着整齐，有良好的的精神面貌，员工工作时间全部佩带安全帽和胸卡，时刻体现企业良好的风貌；工作中经常使用礼貌用语，相互关心，团结协作，共同创造了一个和谐的工作氛围。在良好的工作氛围下，办公室各项资料摆放整齐，公司的标牌齐全，无杂物堆放，办公设备由专人负责，经常清洁保养，办公电脑不安装与工作无关的程序，上班时间不浏览与工作无关的内容。监理部人员每天打扫卫生，保持着良好的生活习惯和企业形象。

四．工作成效（视情况简述经济成效）

在过去的一年中，我监理部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2012年的监理任务，2013年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，继续努力，不断创新进取，将工作做得更好，圆满完成公司赋予的任务，给业主单位和我们公司交上一份满意的答卷！