集团领导调研公司项目风险防范工作会议纪要(20111026)

第一篇：集团领导调研公司项目风险防范工作会议纪要(20111026)

集团领导调研公司项目风险防范工作

会议纪要

时

间：10月26日08:40—12:45 地

点：公司七楼会议室

与会人员：集团领导：周海兵

周胜

林

萍

陈

浩

李湘波

石俊云

方

拯

桂兹军

李

敏

杨小萍

赵

波

梁细华

曾良波

文

勇

公司领导、助理级领导、公司机关总部各部室副处级以上人员、长沙片区分公司领导班子成员

会议主持：周胜

会议议题：集团领导对公司项目风险防范工作情况进行调研 纪要内容：

一、公司领导作工作汇报

会议首先由公司董事长刘洋、党委书记周先平、总经理汤平进行工作汇报。接着，公司常务副总经理朱林、副总经理徐冬生、总会计师黄健雄、副总经理唐东红、副总经理杨茂初分别对公司项目质安、经营、财务、法律事务、人力资源风险防范工作进行专项汇报。

1、对公司项目质安风险防范工作进行点评

质安风险防范完备准确，汇报材料真实鲜明。基础管理工作、制度建设、日常工作要点都已基本开展到位；真实反映了工作情况；鲜明体现了项目风险防范的重点是抓安全、抓质量。

2、对公司项目质安风险防范工作提出几点要求

（1）项目管理一体化信息平台是实现三级管理的脉络与抓手，紧紧围绕项目管理一体化信息平台工作，公司风险防范体系与项目风险防范才能真正连贯，成为一个有效整体。

（2）安全生产保证体系是项目质安风险防范体系的核心部分，在此方面，公司对最终落实到项目内部的安全生产保证体系建设和运行的真实情况的信息披露的不够。项目围绕安全生产目标，设立安全生产的项目层级机构，完善和健全各项安全生产规章制度，落实安全生产操作规程，不断建立、运行、检查、改进、提升，这个动态过程反映不够，需要进一步改进，真正做到项目质安风险防范体系工作有血有肉、有脉络、有组织、有体系。

（三）集团总会计师林萍对公司项目财务风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、肯定成绩

汇报详细，工作成效比较明显：（1）完善制度方面，制订了一套比较完整的财务风险防范制度；（2）项目管理保证金的收取方面进步较大；（3）会计委派工作方面，新开工项目基本实现会计委派人员到位及两级管理；（4）资金管理管控能力得

现阶段公司法制工作得到了空前重视，工作汇报、沟通、交流明显增多，进步显著：（1）案件数量整体减少；（2）处理重大案件初见成效；（3）印章管理水平提高。

2、几点建议

（1）对建设工程价款优先受偿权的依法行使主控能力没有充分理解，法制部门要进一步明晰、重视。

（2）进一步明确合法性审查问题。

（3）法制工作面临的困难与问题很多，要引起高度重视，根据问题与困难，明确下一步的整改计划，同时开展工作要与集团联动，完善法制风险防范工作。

（五）集团工会主席石俊云对公司项目人力资源风险防范工作进行点评并提出工作要求

1、对公司项目人力资源风险防范工作进行点评

（1）人力资源风险防范认识到位，并在不断深化与提升，主要表现在领导重视，人才队伍建设初见成效，并提出了具体的改进措施。

（2）人才数量的增加与人才引进的优化。

（3）狠抓管理，人力资源风险防范制度的优化与细化。

2、如何进一步推进项目人力资源风险防范的建设（1）引得进：①标准推进：人才队伍建设规划要进一步深化、科学规划、完善措施，确保人才引进工作按企业发展的需要有序进行；②强化宣传：将企业品牌与对人才的重视程度充分宣传，吸引更多的人才加盟企业的发展；③抓好时机：制订

发，不能将安全事故的发生当做偶然事件；③公司执行与管控能力弱。在几次施工现场规范标准检查中不达标，宣传不到位，执行不力。原因在于管理体系混乱，管理意图没有贯彻到基层。

2、需要全方位地抓基础体系建设：项目风险防范工作的落脚点在项目，但必须上升到公司整体管理层面，进行改善与提升，基础管理工作必须从项目风险防范体系的构建入手，也是四公司的当务之急。从材料与汇报中体现出四公司思想统一，工作重点明确，今后工作必须要强力落实与执行，主要看成效。

3、对公司领导班子及下步工作落实的四字要求——执行、公正：①执行：执行到位、有力，每一项制度在管理体系中都要用起来，执行到位；强化执行，下达的制度就必须要执行；②公正：制度面前人人平等，领导的公正度会影响到制度的执行，杜绝厚此薄彼与特殊政策。

（二）四公司的长远发展

仍然是风险防范建体系建设。重点搞好基础工作与改革工作，强身健体，创造基本条件，再找机遇、谋发展，切勿好高骛远。而基础工作的重中之重就是项目风险防范体系建设。推荐大家看《大秦帝国》，从中认识到企业的发展与国家相似，必须通过几代人扎实的工作，才能取得突破发展。制订与落实三五年的发展规划，立足实际，抓好基础工作，是我们从四公司实际与长远发展得出的结果。

（三）项目风险防范的具体要求

1、风险防范的根本与基本手段：运行好项目一体化管理

政补贴、劳保基金补贴等）必须到总公司设账号，实现集团与公司双控，这项资金只能用于不在岗职工与离退休人员费用支出。收支两条线工作必须要搞到位，对领导必须有一个清晰的考核，明确每一项资金的收支情况。

②项目资金管理系统必须要到位，其核心是项目管理费切块。四公司项目管理费切块必须在明年100％覆盖，争取自动切，人工切财务必须跟踪动态，每月按制度报报表，若违反制度即纳入不良名单，不再审批。项目资金切块的运行有利于打掉包干公司。

5、项目法律事务风险防范

①加强队伍建设，要集中全集团的法律人才，建立集团自己的律师事务所，重视法制建设，集中优势资源，集中处理大案要案。

②加大责任追究力度，每一次为项目垫钱都要做到从法制部门归口，做到每一分亏损追究责任，每一层追究责任，从项目到经营单位到担保人。以法制为龙头，纪委为辅，加大项目责任追究。

③公章要确保唯一性。必须要在公安部门刻制，才能受到法律的保护。项目印章必须做到项目一中标，无论是否使用都要马上刻制一枚合法章。

④思想统一，认识到位。

6、项目人力资源风险防范

①人员规划：加大科学管理力度，科学发展规划要做好。

本次会议是对四公司全体干部职工的一剂强心针，使大家清醒认识到走过的路，也对今后工作坚定信心、振奋精神。回顾集团总经理周海兵重要指示的主要内容，重点要贯彻落实好“执行、公正”四个字，同时提出以下几项具体要求:

（一）勤学习。抓学习就是抓方向，要增强提升执行力的自觉性。

（二）转作风。能不能公正、公平地执行好，领导是关键，机关要带头。

（三）抓问责。保证执行到位，公正执行，问责是关键。

（四）扬正气。分清黑白是非。

第二篇：集团工会领导到公司调研工会工作

集团工会领导到**公司调研工会工

作

11月19日，集团工会*主席等一行3人到我公司进行调研工会工作。

调研汇报会上，我公司陈**主席汇报了公司一年来工会工作开展情况；集团瞿主席肯定了我公司工会工作所取得的成效；提出了今后及明年工作要求；会议结束后，视察了职工书屋；并现场为职工书屋送来了三台电脑，填补了我公司职工书屋没有电脑的空缺。同时，确定了特困户职工王**和李*的一帮一扶贫对象，并分为他们送来了米、油和慰问金。

集团瞿主席最后强调：工会工作要围绕中心，服务大局，发挥职能，关心群众疾苦，关注公司发展的难点、热点问题。党、政、工组织共同努力将公司做大、做强。

第三篇：领导一线调研会议纪要

党委书记到电子电气工程系调研

本站讯 10月13日上午，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该系的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。

首先鹿林对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究推动进一步提高教学质量的，更好地为区域经济发展服务；切实认识到干事、干成事是体现一个组织和个人价值的标准；要做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

鹿林在调研过程中征求意见和建议。并就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

类别：会议纪要 时间：2009年10月13日 部门：电子电气工程系

书记调研会会议通知

各位部门负责人：

2009年10月13日上午10：00，书记将调研电子电气工程系各项情况。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。

一、会议议程

会议由院长主持。主要议程如下：

1、听取长及各部门负责人汇报部门情况；

2、记做调研总结。

二、会议时间和地点

地点：北校区实训楼314室

时间：2009年10月13日上午9:00

三、参加人员 各部门负责人

凡因特殊事由不能参会的，请向会议主持领导报告。

四、其他

1、请教学秘书科安排会场。

2、请实训室备置有关设备。

3、请教学秘书科做好会议通知、会议纪要、会议考勤、材料准备等事项。

调研会会议纪要

2009年10月13日上午10:00，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该院的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。曾照香院长在实训楼314会议室主持召开了会议。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。列席会议，负责会议纪要，纪要如下：

1、院长汇报我院基本情况。简单介绍了我院的组织领导机构，各项荣誉，发展经历，系院亮点及师资结构；

2、在调研过程中广泛征求了大家的意见和建议。大家就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

各部门提出意见和建议；

⑴发言：高水平成果奖励，学院下一步建设意见。

⑵发言：实训室电脑技术指标落后，建议增拨经费；技能大赛需要耗资购买仪器设备，建议加大投入。

⑶发言：横向课题与企业合作难度较大，师资水平，职业院校应注重实践。⑷发言：理论多实践少，任务量大，真正脱产较少。教学管理方面，CRP系统不稳定。⑸发言：学生教室不够用，外系教室闲置。

3、书记最后对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了丰硕的成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究进一步提高教学质量，更好地为区域经济发展服务；敬业做事，增强事业心，切实做到为人师表，爱岗敬业，干事创业；做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

主题词：

电子电气工程系教育教学秘书科 2009年10月13日印发

第四篇：专题调研卫生工作会议纪要（推荐）

第10期

江安县人民政府办公室二○○九年三月三十日

专题调研卫生工作会议纪要

2009年3月16日下午，县委书记曾勇，县委副书记、县长虞平，县委常委、宣传部部长周世纯，县人大常委会副主任周国凡，县政府副县长李德勇率县级相关部门和乡镇负责同志专题调研卫生工作，并在县卫生局六楼会议室召开会议。会议形成一致意见，现纪要如下：

一、乡镇集体卫生院改制相关事宜。会议明确，要积极稳妥地推进乡镇集体卫生院改制工作，按“谁用工，谁负责”的原则，由各乡镇集体卫生院根据医院实际，自行依法进行改制。会议决定：一是由县委、县政府分管领导分别任组长、副组长，成立乡镇集体卫生院改制工作领导组，负责统筹和推进改制工作；二是由县编制部门做好乡镇卫生院的定员定编工作；三是乡镇卫生院

在县卫生局的指导下，制定具体改制方案送审后稳步实施；四是改制后乡镇卫生院因工作需要，确需返聘人员的，其经费由各乡镇卫生院自行承担；五是2008年7名集体所有制退休职工的养老保险按《江安县乡镇卫生院集体退休职工参保办法》执行（个人自筹1万元/人，财政补助1万元/人）。六是关于成立乡镇卫生院会计核算管理中心地事，待乡镇集体卫生院改制完善后再进行。

二、新型农村合作医疗管理相关事宜。会议明确，要切实加强“新农合”管理，确保监督到位。会议决定：一是“新农合”医疗目录用药实行集中采购；二是加快信息化建设，实行网络报帐和即医即报制度；三是将内部审查、明查暗访与聘请义务监督员等结合起来，建立长效监督机制；四是“新农合”管理中心机构级别和主任是否可以高配问题，由县编办向市编委报告后，提交县编委会另行研究。

三、项目工作事宜。会议要求，2009年卫生系统要将争取项目资金工作摆在首位，灵通信息，确保在第一批次获得项目资金。会议明确，拟建县人民医院综合楼建设资金争取工作，由县委、县政府分管领导牵头，以县人民医院为主体，县卫生局、县发改局、县财政局、县规建局、县国土局、县环保局等相关部门积极配合，确保取得实效。

四、行风建设事宜。会议强调：要切实加强医德医风教育和制度建设，坚决查处违规违纪行为。会议要求：针对当前群众反-2-

映突出的“新农合”管理工作中存在问题，由县卫生局纪委牵头，在3月底前完成自查自纠工作，并形成报告分送县委、县政府、县纪委（监察局）、县财政局，4月初，由县纪委（监察局）牵头，组织相关部门进行抽查，对发现的问题要一查到底，抓出典型。

五、民营医院建设相关事宜。会议明确，民营川南医院是我县社会事业发展的一个亮点，是江安扩大内需的一个重要项目，各级各部门要解放思想，使卫生事业在竞争中升级，在竞争中发展，要大力支持江安县川南医院建设。会议决定：由县政府分管副县长牵头，成立领导组，确保江安县川南医院在6月前进入实质性建设。

参会其它人员：江安镇党委魏仁龙，县委办唐恩言，县政府

办王雁、熊兵，县卫生局刘云强、魏正江，县人事局彭礼成，县发展和改革局曾庆武，县国土资源局李明宽，县规划和建设局侯玉

如，县社保局刘敬权，县物价局刘勇，县食

品药品监督管理局王泽民，县财政局陈江

南，县人民医院李鸿，县中医院陈德君，县

疾控中心杨强，县妇幼保健院李云光，县卫

监大队罗厚银，县新农合中心冯登云。

主题词：卫生工作相关事宜△会议纪要

分送：参会单位，有关县领导。-4-

第五篇：公司月度工作总结会会议纪要

有限公司 办字【2017】17号

会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30

会议主持： 纪要整理： 参会人员：

缺席人员：

会议主题：公司周例会

会议纪要：

会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。

一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。1.加班定义标准：

公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。

工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。

2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。

注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。

三.项目提成计算。

1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。

１

2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。

3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。

四.材料采购。

1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。

2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。

第二部分：梳理公司中高层绩效管理。公司管理顾问：

一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。

1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。

2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。

3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。

二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。1.建立项目施工模板，细化各环节要求。

2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。

4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。

２ 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。

四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。

公司总经理：

一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。

1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。

2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。

3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。

二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。

负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。

负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。

主题词：公司周例会会议纪要

报送：总经理

发送：公司各部门

德州天工制冷电器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日发）

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