河南省郸城县天然气工程考察报告1

第一篇：河南省郸城县天然气工程考察报告1

河南省郸城县天然气工程考察报告

一、中国天然气资源及利用情况

（一）储量情况

截至2007年，中国天然气资源探明率仅为18.6%。中国天然气探明储量已达4.7万亿立方米，探明可采储量3.1万亿立方米。

中国的天然气资源是比较丰富的，最新的油气资源评价表明，全国天然气资源量为47万亿立方米，可探明的资源量为22万亿立方米(按可探明率46.8%计)。经评估，天然气可采资源量为14万亿立方米(按可采率63.6%计)。显示出中国天然气雄厚的资源潜力和良好的发展前景。

（二）天然气的资源优势

“煤、电、油、气”被称为我国的四大基础能源，构成了我国能源消费和生产的主体。煤、油、气都是不可再生能源，四者中天然气（CH4）含碳量最少，污染最轻，随着节能减排工作的推进及环保意识的增强，清洁能源成为人们推崇的主要采用能源方式。据统计，截至2009年5月底，西气东输累计供气550亿立方米，相当于少用了7100万吨标准煤，少排放了330多万吨有害物质。天然气的环保优势已经使国家做出了西气东输的宏伟计划，并投入巨资建设输气管网，天然气市场前景美好。

根据资料显示，一立方天然气、千克汽油、千克标准煤、一度电的能量比为34.91：43.11：29.26：3.6，燃烧1立方天然气相当于 1.1 升汽油（93号汽油的密度为0.725g/ml），相当于1.19千克标准煤，相当于9.7度电，折合郸城的四种能源价格比为2.5：6.05： 1.19： 4.56，综合考虑污染因素，天然气优势较大，现有价格推广的接受程度应该比较理想。

（三）利用情况

世界石油理事会中国国家委员会主任、原石油工业部部长王涛说，随着中国国民经济的持续高速发展，天然气作为化工原料、工业燃料、城市燃气和发电等方面的优质能源，将会发挥越来越重要的作用。根据预测，到2020年，天然气年产量将从目前的700亿立方米增加到1200亿立方米至1500亿立方米，甚至更大。2007年，作为西气东输主要用气市场的上海，天然气消费量为22亿立方米。当地发改委预测，到2010年这一数字将增长到60亿立方米，5年之后将达120亿立方米。

西气东输二线主要用气市场之一的广东，2007年消费量为36.9亿立方米，广东省发改委预计，2015年这一数字将扩大10倍以上。

（四）天然气输送情况

目前已建成西气东输一线，二线正在建设中，另外四条国际管线也在计划建设中。四条国际线分别是：哈（哈萨克斯坦）中线，接西气东输二线；中缅线，从缅甸经云南、贵州，并网重庆管线，支线至广西南宁；俄中线，经内蒙古到中原油田，并网西气东输一线；东西北利亚至中国东部线，经东三省，达到山东、青岛、济南等地，并网西气东输一线。

1、西气东输一线工程于2002年7月正式开工，2004年10月1日全线建成投产。年输气能力170亿立方米。主干线西起新疆塔里木油田轮南油气田，向东经过库尔勒、吐鲁番、鄯善、哈密、柳园、酒泉、张掖、武威、兰州、定西、西安、洛阳、信阳、合肥、南京、常州等大中城市，东西横贯9个省区，全长4200公里。

2、西气东输二线工程2008年开工建设，该工程西起新疆霍尔果斯口岸，南至广州，东达上海，途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、河南、湖北、江西、湖南、广东、广西、浙江、上海、江苏、安徽等14个省区市，管道主干线和八条支干线全长9102公里。工程设计输 2 气能力300亿立方米/年，计划2009年底西段建成投产，2011年前全线贯通。

（五）天然气价格形成机制

1、价格形成。目前，中国城市天然气价格包括出厂价、管输价、城市管网价三部分。出厂价5毛多，管输价不足1元，两者加和形成门站价。零售价中还包括1元以上的城市管网价。各地气价因管输距离以及各地经济情况有所不同。

2、价格普遍偏低。美国天然气是同等热值汽油价格的80%-90%，而中国只有30%。天然气经营企业目前的价格几乎没有利润。正在修建的西气东输二线面临更大的价格难题。知情人士介绍，土库曼斯坦供予中国的气价随国际油价浮动。国际油价在60美元时，土库曼斯坦到新疆霍尔果斯门站的价格是2元/方左右。以上海为例，加上0.84元/方的管输费用，土库曼斯坦天然气到上海门站的成本为2.84元/方。按发改委现行的定价，上海门站的城市燃气接气价格仅为1.4元。天然气价格改革变得极为迫切。

3、价格改革势在必行。目前，我国天然气价格改革方案正在制定中，我国可能参考一揽子可比能源(原油、煤炭等)的价格，按季度调整天然气价。2005年时，我国天然气定价机制是把出厂气价与可替代能源价格挂钩。出厂价参考了原油(40%)、LPG(液化石油气，20%)和煤炭(40%)的五年加权平均价再确定。当时，政府相关部门还设立了一个“相邻年度气价调整幅度不超过8%”的门槛，以避免天然气的大幅涨价。

二、郸城县基本情况

1、地理及交通。郸城，隶属河南省周口市，地处黄淮平原腹地，西连淮阳，东接安徽，北通鹿邑，南达沈丘。距周口市65公里，淮阳40公里。三条省道（S210、S329、S207）交汇于郸城，其中两条 3 即将升级改造，县乡交通发达。县城东距京九铁路亳州站40公里，南距漯阜铁路沈丘站20公里，距三条高速（宁洛、大广、永登）各20公里。全县辖8镇11乡3个办事处和1个工业区，面积1471平方公里，131万人。城市人口20万人，城区面积30平方公里。

2、经济规模。据《2009年政府工作报告》数据显示，2008年全县生产总值101.5亿元，比上年增长14%；财政收入2亿元，增长33%；工业增加值51亿元，增长18%；全社会固定资产投资52.1亿元，其中工业投资21.1亿元，增长86%；农民人均收入3606元，增长10%；全县金融机构各项存款余额57.4亿元，其中居民储蓄51.9亿元，较年初增加9.6亿元。预计2009年全县生产总值将达到190亿元。

3、工业情况。郸城县工业基础相对较好，企业改制早，近年来近农工业发展迅速，形成了食品、纺织、化工、医药四大支柱产业，涵盖热电、液糖、乳酸、制药、啤酒、搪瓷、冶金、板材、建材、红薯加工等工业门类，拥有自主出口权企业27家，被评为“全国食品工业强县”。河南财鑫集团是国家大型一类企业，国家级农业产业化重点龙头企业，河南百强工业企业；河南金丹乳酸公司是省百强工业企业，年产乳酸10万吨，生产规模居世界第二、亚洲第一，其中DL-乳酸产量居世界首位；郸城天豫经贸公司年产红薯淀粉、红薯粉丝3万吨，产品远销韩国、日本及东南亚等国家和地区。目前，郸城现有工业企业与山西晋煤集团、江苏东华集团、杭州博多公司、北京和惠公司等国内外知名企业合资合作项目达10多个。

3、房地产情况。郸城县新建居住小区比较集中，开发较好的房地产小区有：景福世纪花园、家和盛世、三星花园、御.王府、鑫苑名家等，新建设住宅15000套左右，目前只有极少数小区铺设了供气主管网，但未能供气。

三、郸城县天然气利用现状

目前郸城县天然气由郸城县光明天然气公司经营，由于投资不足和股东之间矛盾突出，天然气利用项目至2003年启动项目以来一直处于停滞状态。

（一）郸城县光明天然气公司基本情况

郸城光明天然气公司成立于2003年，注册资本120万元。目前共完成φ250城市管道铺设2078米，φ200城市管道铺设826米，φ160城市管道铺设3416米，小区安装1200户左右，其中入户安装110户。购进价值30余万元的调压设备1台，库存商品约50万元（主要是管材和配件）。由于资金短缺，门站未建，达不到供气条件，全城尚未供气。

股东两人均为自然人，一个是当地人巴志合（该县污水处理厂控股股东），持股30%，另一个是江苏人杨远庆，持股70%。

由于杨远庆资金实力有限，采取多方借款方式组织前期施工，后期投入严重不足，成了一个“烂尾”工程。目前债务清理难度大，杨远庆去向不明或者不敢露面，一般人联系不上。

光明天然气公司前期固定资产投入400万元（主要是城市管网），开办费用300万元，合计700万元。整体转让估计在700万元左右。

（二）郸城县天然气需求情况

天然气广泛用于居民、工业、商业、酒店旅游业和社会公用事业。郸城县常驻人口约为20万人，流动人口约为2万人，城市人口增速为2万人/年。

1、居民用气。目前居民5万户左右，按60%的入户率计，有3万户的安装容量。第一年安装3000户，从第二年开始每年安装5000户，三年内达到13000户，户均用气300方/年，年居民用天然气量390万立方左右，另外，冬季采暖用气每年200万立方。

2、工业用气。全县工业116家，首批用气5家，每年递增5家，5 三年内达到15家，年用气量约2500万立方左右。

3、商业用气。目前拥有大小宾馆及招待所56家，餐饮136家，年用气量将超过500万立方。

4、学校、医院、单位等公共服务事业集中供热用气，每年约400万立方。

5、加气站，主要用于出租车和城市公交车及部分私人车辆加气用，按首建加气一座计算，设计能力为日用气2万立方计，目前郸城县有出租车450辆左右，公交车150辆，出租车年用气量按480万立方米/年计，公交车按 300万立方米/年计，每年用气2100万立方。

以上合计，郸城县年用气量为6570万立方左右。

（三）郸城县天然气气源情况

西气东输一线工程在河南开了四个分气口，其中距郸城最近的分气口位于淮阳县，由拥有周口市天然气独家经营权的亿星集团经营（主要给周口市城区、商水县和鹿邑县供气，并向其他县市提供管道气，其中鹿邑县目前仍然采用的是槽车运气），郸城县的天然气必须从亿星公司购进。

郸城县目前已铺设的主管道设计能力为8000万立方/年，最大供气量可达到1.5亿立方/年，从管道的设计能力来看，能够保证郸城的天然气用气需求。

根据周口市天然气利用项目总体规划，鹿邑县的管输气将从郸城引进，因此淮阳至郸城的输气能力在设计时考虑了郸城、鹿邑两个县的用气需求，采用φ219钢管输送，输送距离为共38公里。

（四）郸城县天然气价格情况

1、天然气入户安装费用。居民安装费2400元/户，综合成本为700元/户，商业用气、工业用气及其他用气安装费用按小时最大流量400元/立方计。

2、购进价格

周口市亿星集团从中石油购进价格为1.26元/立方，卖给其他县的管网气价格为1.5元/立方，槽车气价格为2元/立方。因此，郸城县在长输管线未通，采用槽车运气时的购进价格为2元/立方，长输管线建好后的购进价格为1.5元/立方。

3、销售价格

前期以槽车运气，销售价格居民用气2.5元/方，商业用气2.8元/方，工业用气2.7元/方（按太康公司的收费价格计）。

目前周口市(长输管线进气)居民用气1.98元/方，商业用气2.2元/方，出租车用气3.25元/方；太康(槽车进气)居民用气2.5元/方，商业用气2.8元/方，工业用气2.7元/方；淮阳管网居民用气2元/方，商业用气2.3元/方，工业用气2.25元/方。

四、开发郸城县天然气的利弊分析

（一）有利因素

1、郸城县距离西气东输一线工程河南淮南站距离近，约为38公里，地势平坦，主管道铺设成本相对较低，目前均价为40万元/公里。

2、郸城县工业发展势头强劲，工业园区入住企业较多，初具规模，天然气需求量大。

3、郸城县常住人口多，达到20万人左右，并以2万人/年的速度增长，天然气用户比较稳定，用气量增长势头也强劲。

4、酒店旅游业基础薄弱，目前最好的酒店最多达到二星级标准，随着城市品味提升和流动人口的增加，酒店修建迫在眉睫，按新修一个酒店增加40万立方/年，前景美好。

5、河南作为中国第一大人口省，郸城县人口达到了130万人，社会公用事业用气量大，稳定。

6、随着国家节能减排工作的推进，新型替代能源和清洁能源的广泛使用，天然气市场前景广阔。

7、郸城县招商引资政策优惠，很具有吸引力，郸城县委和政府明确定规定：对于一次性投资固定资产500万元以上的项目，自投产产度起8年内企业所缴纳的地方留存部分的50%，县政府以“企业发展基金”的形式奖励给企业；企业用地，按规定程序实行招、挂，出让金底价为每亩5.5万元（不含契税），成交价超出底价部分，县政府返还给企业，用于企业发展，所得土地期满后按规定办理继续使用手续。

（二）不利因素

1、天然气从周口市唯一一家天然气经营公司—亿星集团购进，在供应量和供应价格方面可能会受亿星集团的控制。加之，西气东输一线、二线的合计设计输气能力为480亿万立方/年，随着城市扩张和工业经济的发展，天然气的气源会显得非常紧张。

2、郸城城区面积大，居民居住分散，特别是老城区房屋低矮，住户少，会导致管线铺设多，初装成本增大。

3、郸城城市居民消费水平低，房价现在只有1300-1400元/平方米，对天然气的消费引导过程较难，用户发展实际情况可能与发展规划存在较大差距。

4、作为集团跨区域，跨行业的经营项目，远离故土，人生地不熟，社会资源几乎为零，施工及经营过程中可能会遇到想不到的困难和矛盾。

5、合伙经营变数较大，处理股东关系难度大，经营风险大。

6、郸城县天然气工程从2003年立项开工建设以来，股东变化快，债权债务混乱，资金投入严重不足，县委、政府对该项目的积极性有所降低，虽然纳入该县09年的十大重点民心工程，但没有实际行动。

7、郸城独特的地理位臵，加上已被其他公司占领的销售市场，向周边区县发展天然气项目的空间狭小。

8、郸城县具有资金实力、地域优势和社会资源的企业很多，为 8 什么没有投入天然气项目，值得深究。

五、郸城县天然气项目的投资估算

（一）投资项目

1、收购经营权300万，资产转让费400万元；

2、系统及管网设计20万元，开办费30万元。

3、修建长φ219主输管线34公里，按《河南郸城县天然气投资预算（表二）》测算，共需资金1325万元；

4、建天然气门站一座325万。其中：征用土地10亩，单价10万元/亩，费用100万元；土建，含混凝土浇注、房屋、车道和围墙等，预计20万元；调压设备一台套，按处理量15万方/天设计，费用35万元；安装费用及消防设施10万元；储气管道4公里，沿淮阳方向铺设，管通气通后可做输气管道，参考长线管道造价40万元/公里，费用160万元。

5、购天然气运输槽车一台140万，运输量为4500立方米/车次，在沈丘和郸城未通长输管气的时候，一台槽车可以满足沈丘和郸城两个县的运气要求。

6、城区管网建设按15000户设计，需1300万。其中：PE管φ250管径5公里，按40万元/公里计，需200万元；PE管φ160管径4公里，按20万元/公里计，需80万元；PE管φ90管径4公里，按15万元/公里计，需60万元；调压器300个，2000元/个计，需60万元；机械气表15000个，300元/个，需450万元；管件及安装费用按300元/户计，需450万元。

7、建汽车加气站一座600万。

（二）第一年投资预算

1、项目及费用

（1）收购光明天然气公司经营权300万元；（2）建天然气门站325万元；

9（3）设计费及开办费50万元；（4）购臵槽车一辆140万元；（5）城市管网安装3000户，300万元（6）安装工业企业管网5家，200万元

（7）三项费用370万元，其中管理费100万元；财务费用220万元（固定资产1215万元，按10年折旧，折旧费130万元，财务费用按贷款1315万元，年利率6.9%计，财务费用90万元）；营销费用50万元

合计1685万元

2、收益

（1）营业利润-10万元。销售天然气900万方（工业用气800万方，居民用气100万方）。天然气销售毛利润360万元（税后，按进价2元/方，平均销售价格2.5元/方，毛利润40%计。广汇股份2008年上半年的毛利率为51.94%）。

（2）营业外收入720万元。初装费按2400元/户计，营业外收入720万元。工业企业的初装费全部用于进厂管线建设，持平。（3）利润总额710万元

3、盈亏

贷款余额975万元，固定资产1215万元。

（三）第二年投资预算

1、项目及费用

（1）付光明天然气公司资产转让费400万元（2）修建长φ219主输管线34公里，1325万元（3）铺设城市管网，发展新用户5000户，500万元（4）修建汽车加气站一座，600万元（4）安装工业企业管网5家，200万元

（5）三项费用625万元，其中管理费150万元；财务费用800万 10 元（固定资产达到4240万元，按10年折旧，折旧费425万元，贷款余额4000万元，按年利率6.9%计，利息276万元）；销售费用50万元。

合计3650万元

2、收益

（1）营业利润175万元。销售天然气1500万方（10个工业用气单位用气1200万方，8000户居民用气300万方），天然气销售毛利润800万元（按平均进价1.8元/方，平均销售价格2.5元/方计），毛利润40%计。

（2）营业外收入1200万元。初装费按2400元/户计，营业外收入1200万元。工业企业的初装费全部用于进厂管线建设，持平。（3）利润总额1375万元

3、盈亏

贷款余额2625万元，固定资产4230万元。

（四）第三年投资预算

1、项目及费用

（1）铺设城市管网，发展新用户5000户，500万元；（2）安装工业企业管网5家，200万元

（3）三项费用1120万元，其中管理费200万元；财务费用870万元（固定资产达到5530万元，按10年折旧，折旧费550万元，贷款余额4650万元，按年利率6.9%计，利息320万元）；销售费用50万元。

合计1820万元

2、收益

（1）营业利润880万元。销售天然气2300万方（15个工业用气单位用气1800万方，13000户居民用气500万方），天然气销售毛利润2000万元（按平均进价1.5元/方，平均销售价格2.6元/方计），11 毛利润40%计。

（2）营业外收入1200万元。初装费按2400元/户计，营业外收入1200万元。工业企业的初装费全部用于进厂管线建设，持平。（3）利润总额2080万元

3、盈亏

贷款余额845万元，固定资产5530万元。

（五）资金来源

从上面的分析可以得出，该项目的最大资金占用量为3000万元，主要是投资第二年固定资产投资大，占用资金大。

3000万元的资金可以采取自筹1000万元，开工后第二年向郸城相关银行融资2000万元解决。

从投资分析看，郸城天然气项目投资回报期为4年，四年后，供气量达到2300万立方以上，每年可实现2000万元左右的净利润。难点是：一是能否保证天然气的供应量；二是能否实现13000户的居民用气和15家的工业用气；三是工业企业是关键，是最大的气源消费者，工业企业经营情况受外部影响较大，开工量决定了用气量。

六、投资郸城县天然气项目的建议

要投资郸城县天然气项目，必须处理好以下方面问题，也是投资前提。

1、原光明天然气公司的债权债务的必须全面清理和处理，无遗留问题，不影响公司后期经营；

2、项目转让必须让政府全程参与和协调，主动地争取政府支持，为今后经营过程中获得郸城县委、政府在投资环境和政策上积极支持、协调和帮助打下基础；

3、加强对投资过程中资金的管理和调度，提高资金的使用效率，降低资金成本；

4、天然气利用项目作为集团跨区域、跨行业经营的新型产业，12 要投入集团的大量财力、物力和人力，是否会影响现有产业的健康发展，必须认真权衡；

5、天然气项目前期投资大，收益小，甚至出现大的亏损，需要大量的流动资金，会影响集团的整体经济效益，如果投资该项目必须正确处理好经营过程中的一切问题和矛盾，绝不能中途而废，造成集团不必要的经济损失；

6、必须组织一批忠实于企业，能吃苦耐劳，能打硬仗的干部员工来具体负责该项目，用好人、用活钱、用活政策。

附件：

1、《河南省郸城县工业锅炉能耗调查表》

2、《河南省郸城县房地产开发规模调查表》

3、《河南省郸城县酒店旅游业调查表》

4、《河南省郸城县学校用气调查表》

5、《河南省郸城县医院用气调查表》

6、郸城县天然气投资预算表

一、表

二、表三

7、郸城购气意向性协议复印件

主要参考材料：

1、郸城县2009年2月23目第十二届人大三次会议《政府工作报告》；

2、郸城县委、政府印制的《郸城简介》；

3、《中石油与中石化会师塔里木盆地》；

4、《天然气价格改革成定局 中石油三巨头强势“圈地”》

5、《专家称天然气价格改革方案须在明年前出台》

6、《天然气价格改革方案明年有望出台 现价被指偏低》

7、《各种燃料燃烧值对比》

第二篇：校长郸城一高考察报告

郸城一高考察学习报告

2013年3月

郸城一高考察学习报告

郸城县位于我省的东南部，隶属于周口市，与安徽省界首市毗邻，是一个纯农业的人口大县，全县人口130多万，全年财政收入不足三个亿，县域经济状况和居民收入相对落后（以中学一级教师月工资为例，每月工资总额平均1200元左右）。全县五所高中，除郸城一中为省级示范性高中以外，其他四所高中均为普通高中。在当前人口出生率普遍较低的情况下，郸城县每年的初中生毕业人数仍维持在1.2万人左右。较大的人口基数也为高中教育提供了丰富的生源保障。当地经济基础虽相对落后，但群众对子女求学的愿望却极为热切。“供好一个学生，改变一个家庭，兴旺一个家族”的意识根深蒂固，这也为郸城教育的迅猛发展创造了得天独厚的外部环境和条件。

郸城一高目前在校学生人数突破9000人，教师330余人，是一所名副其实的超级高中。2012年高考，报考人数3518人，一本上线1180人，本科以上3101人，本科上线率88%，清华、北大录取23人。学校占地仅40余亩。落后的硬件条件与优异的教学成绩极不相符；较低的工资待遇与高涨的工作热情反差强烈；艰苦的学习、生活环境与9000学子日夜埋头苦读的精神面貌令人震撼。通过二天多时间的看、听、问、座谈和分析，着重从以下几个方面做以总结和汇报：

1、常规教研出新意，从严从实提品质。

郸城一高的教学亮点之一，体现在严把教学研究关上，在教 研中，提升教师素质，强化教学的实效性。面对高考，加强教师的合作与研究，减少单打独斗已成共识，而郸城一高在教研工作中更能体现这一点。

大教研。郸城一高每周二晚上6：00—9：00为学校确定的大教研时间，雷打不动。全校所有教师不得请假，全员分组参与教研活动。学校每周都设置有教研专题，提前将专题通过备课组分解到每一位教师，确保每位教师在专题研究中有任务、有内容。每位教师提前准备，将自己负责的一块内容确立方向，深度分析，明确观点和思考，细化到教学和高考上，量化到教学和考、练当中。在集体研讨时，人人发言谈自己的研究成果，大家再共同分析探讨，确定最优化的教学和考练方案。这样一来就使每周的教学工作方向明确、方法科学、重点突破有力，最大限度地消除教学盲区和盲点，有效地解决了学生学的、练的很苦，但成绩提高甚微的痼疾。这一做法给大家留下了深刻的印象。体会起来，大教研活动有以下几个特点: 其一是教研时间长。由于每次教研人人有专题，人人有研究成果，人人有发言，大家有共同探讨分析，所以每次大教研都用时在两个小时以上。其二是教研内容具体充实。学校每周有专题，教师个人有任务，而且结合教学实际要写出自己的分析和成果，分析不深刻，挖掘不到位，讲解不透彻就会在同行面前丢面子，同时每一组的教研活动结束时，组内都要对每位教师的教研分析进行评价分级，评为好、中、差，直接与量化补助挂钩，既影响 面子又影响利益。教师有压力，也迫使着每个人都能沉得下去，将教研工作做实、做真。提升了质量，克服了形式，也培养了教师团队的业务能力。其三是教研的集思广益。产生了优化的教学方案，教师思想的优质资源得到了共享，保证了教学质量整体的稳步提升，也保证了优生群体的不断壮大。

2、突出考练夯双基，高质考练出效益。

重考练，郸城一高平时教学的最突出特色应当是强化学生的考练。把对学生的考练落实作为提高成绩、提升质量的有力抓手。用他们的话说，“学生考练不到位，手就不会熟练，对考点的理解就不会深刻，通过考练要练出条件反射！”

对于目前的高考而言，都说高考是一项技术活，既然是技术，考练如果不够，技术不能熟练，也就很难通过不熟练的技术做出精品，当然，郸城一高在考练中更有他们独特的一些做法。

（1）重在研究考练试题的质量。他们在一轮复习、二轮复习中同样也都征订了相应的复习用书和资料，但这些材料只是用于学生基础知识的梳理，建立知识系统和架构上，而训练则完全撇开这些已有的材料，采取自己独立自主的方式组织训练内容，每位教师都要结合教学实际，深入研究考纲和考试说明，采取网上搜、资料拼、教师编等方式，优化整合自己的训练试题，做到有效、有益、有的放矢。教师每天的主要工作就是命题。每一位教师命制的每一份试卷都要经过两个评价，最终形成一个等级。一个评价是备课组的。备课组要对教师命制的每一份试题依据大家 的共识，形成一个评价（如好、中、差），然后敦促其删减改进。另一个评价来源于学生。学生每完成一次考试，结合自己考练的体会，也要对该教师命制的试题做一次评价。将备课组的评价与学生的评价结合起来给教师的命题评定一个等级，直接与教师奖励挂钩。教师从每份练习到周考、月考等命题过程中都无法不做到本着精心、务实的态度去组织，训练的质量和针对性无形中上了层次，学生练得既多又精，对夯实基础，提升能力给予了很大的帮助。

（2）不断加大考练讲评的频度。一轮复习过程中，除完成每天的系统复习外，每周每个学科都要安排两次学校统一组织的练评，练评试题的知识覆盖面和难度要求与高考相同或略高于高考。周六、周日全天组织集中考练（一月只过一个双休日）。二轮复习开始后，学校贯彻的思想是：二轮复习习题化。将专题内容习题化，淡化系统复习，强化训练应用，学生每天都埋头于训练之中。学校要求每次考试必须全批全改（每班学生均在130人左右）。大家恪守的一条规则是：批改试卷不过夜，讲评分析不隔天。学校教师办公室的一大景观便是：教师一手拿着馒头用餐，另一手点着鼠标评卷。但高质量的试题和高频度的训练的确成就了一大批优中更优的学子。

（3）加大教师做题工作的落实。为提高教师命题的质量和讲评的效果。学校要求每位教师在考练之前都得将考练试题完整规范的做一遍，摸清试题考察的知识点，知识运用的规律，解题的 规范和方法，既开阔了自己的命题思路又提高了讲评的效率和收益，实现“教师下题海，学生驾轻舟”的目标。

3、三年备考着手早，抢占先机异军起。

强化一年高考，三年备考的意识，使三年备考以一贯之。与学校领导和教师座谈中，谈的最多的就是“一年高考，三年备考”的思想。从学校管理体制的建立上也确立了三年备考的机制。学校一名校长负责学校的全面工作，另三名副校长各自同一名主任分包一个年级，从高一招生开始到高三高考结束，全程包干，大家荣辱与共，风雨同担，责权利相连。彰显了很好的机制优势和教学的连续性，效果明显。

（1）彰显了三年教学统一规划的优势，让教学工作更科学更连续，节奏明快。高一学生一入校，年级就按学生的不同层次分成了特优班、次优班和平行班三个层次，即A、B、C三类班。教师便可依据自己所教的班级类型，全面规划出三年的教学进度、训练难度、安排三年全程中需要补充拓展的知识信息等，依据教学实际随时调整各项教学安排，体现出三年教学的一贯性，淡化了人为地将高中三年教学分成三段，各段只负各段责任的弊端，更有利于教师教学的一气呵成。各类型班级教学的自主性更突出。以A类班级为例，进度可以更快，难度可以更大，该补充拓展的内容，安排的更科学，有效地提高了效能。

（2）激活了学校内部的竞争机制，提升了执行力。学校三名副校长，各自主管一个年级，每个年级安排一名正职主任、一百 余名教师，形成了在学校统一协调下的三个独立工作单元。前面有每年不断攀升的高考成绩做榜样，后面有同期各类考试成绩所做的分析和比较，学校有责、权、利相连的奖惩，大家激发出的是一种比着干，比着上进的激情和动力，工作的执行力很强、效率很高、职业倦怠的现象被有效遏制。

（3）万事从“早”处着手，抢占工作先机。由于各年级工作的相对独立性，从管理学的角度上讲，管理的结构更趋于扁平，减少了工作的层级，执行起来也更加灵活、更切合实际。工作理念贯穿一个“早”字，早预见、早安排、早推行，抢占工作的先机。如以下几项工作的落实就体现了一个“早”字，也体现了有力。高一特优生的选拔，每年五月份组织全市初三五个学科竞赛，选拔确定出高一特优生班的班底，保证了优生资源。高三组织百日誓师大会，同时高二组织四百天誓师大会，抢先进入角色。高二年级的A、B 类班级提前几个月就完全进入了高三年级的复习和备考当中等等。在郸城的考察中，各项工作的提早进入，几乎已形成一种管理文化。

4、自主招生出成果，自主培训经验多。

在郸城一高2012年高考榜中最引人注目的应当是自主招生考试所取得的成绩，仅以清华、北大录取的23名学生中就有14名在自主招生考试中获得了不同层次的加分（60分、35分、30分、20分等）。当然，这些学生中也有一部分是高考成绩裸分也上了清北线的。通过了解、座谈大致总结为如下做法：（1）、选聘中、青年教师，组建自己的自主招生考试教练团队。学校从各年级都选聘了一批年富力强的自主招生考试培训教练，学校带领这些教师前往清华、北大，主动与院校接触、学习、培训，把握每年自主招生考试的方向和要求。把握住培训的大方向，返校后结合近几年的自主招生考试试题，组建各科试题研究室，研究培训内容、考练内容、趟路子、积累经验。经过了三年的努力，2012年高考自主招生工作一炮打响，14人获得自主招生清北加分。

（2）选拔优秀学生进入特优生团队，扎实做好培训工作。

他们在特优生培养中紧盯“二十四诀”，全力落实四项工作，打造出了一大批的优生团队。“二十四诀”即：抓得紧、管得严、挖得深、讲得透、拓得广、学得实、练得勤、考得难。紧抓四项工作不放松。

a、特优生培养坚持一个“早”字。对每年五月份从初中选拔出的，“品德好，志向高，脑子活，年龄小”的特优生，在暑假中便组织夏令营活动，组建成团队。从高一入学开始便精心组织培训、培养，定期考核，动态管理，利用三年一贯制的教学优势打造和历练特优生队伍。

b、抓特优生培养突出一个“专”字。选拔、选聘一批责任强、精力旺、水平高的中青年教师，组成学校自己的教练团队。把教练送出去学，请专家入校讲，成立教练工作室研究等，初步具备了自己的培训工作经验和模式。c、特优生培养体现一个“难”字。在教学过程中，加快教学进度，提高考练难度，挖掘试题宽度，增加考练频度，拓展知识广度，增加学生应考的适应性，全面提升应考素质。

d、特优生培养彰显一个“严”字。在日常教学和管理中，对特优生比其他学生管理更严，始终贯彻“不宠爱、不姑息、不迁就”的思想，严格管理，消除“娇、骄”二气，使每一个特优学生在集体中健康成长。

一系列措施和方法的落实，打造出了一个庞大的优秀学生群体，实现了1180余人上一本线，23人被清华北大录取的业绩。

总之，此次郸城之行给人造成的冲击和震撼是巨大的。内心的感悟和收获要远比写在纸上的内容更多。回来之后，我们将会逐一的对照自己的工作，对照自己学校的管理，不断细化完善，该调整落实的一刻不缓的贯彻到底，落实到位。实现13年高考的新的突破。不足之处敬请批评指正。

第三篇：郸城一高学习考察报告

关于赴郸城一高、淮阳中学参观学习情况的

报 告

为落实市委六届七次会议提出的高中教育“奔三”目标，为使我校广大青年教师瞄准2017年高考，提前掌握复习备考的动态、理念和操作实战技巧，为进一步提高我校教育教学和学生管理水平，在市教体局的大力支持下，2016年3月25日至27日汝州市实验中学校长郭长伟带领导班子成员和全体一线教师一行到周口市郸城县一高、淮阳中学进行了为期三天的学习考察。

3月26日上午全体人员参加了由北京新百年教育组织的《郸城一高2016年高考后期复习备考暨自主招生研讨会》。研讨会上首先聆听了郸城一高校长刘成章所作的《质量第一 备考专一 创造唯一》郸城一高高考备考策略解读专题报告，然后听取了人大附中赵志勤校长所作的《把握方向 深化研究 跟进落实》高考备考专题报告和郸城一高校长助理张永华所作的自主招生专题报告。26日下午学校班子成员参加了郸城一高、人大附中以及来自省内外30多名校领导出席的学校教育教学管理校际交流会，会上郸城一高单新峰副校长做了高考备考专题介绍，郭长伟校长与新百年教育杜星校长进行了沟通和交流。一线教师参加了郸城一高九科高三备课组长主讲的高考后期复习备考策略和高考培优教学技巧报告会。26日晚上全体人员参加了郸城一高丁晓梅副校长主讲的《与青年教师话成长》专题报告。27日上午全体一线教师参加了由九位北京名校高考专家主讲的高考备考研讨、互动交流活动。两天的会期中参观了郸城一高、淮阳中学校园。整个考察学习活动受益匪浅，收获颇丰。来自省内外各地800多位教育同行参加了这次活动。

一、感受周口 名校的发展令人震撼

周口市是一个农业大市，地处豫东平原，经济基础比较薄弱，但近

第 1 页 几年来他们的教育取得了飞速发展，创造了落后地区迅速崛起的“郸城一高现象”。参观学习期间，领导、教师所到之处，无不感受到他们思想解放程度之高、高考成绩发展势头之猛、改革力度之大，令人震撼，发人深省。概括起来，主要有以下几个特点：

1、高考成绩令人震撼

郸城一高在2015年高考中，一本上线1579人，上线率34%；二本上线3250人，上线率69%；三本上线4179人，上线率90%。河南省理科前100名占10人；河南省文科前100名占6人。共有34人被清华大学、北京大学录取，连续4年被清华大学、北京大学录取108人。

淮阳中学在2015年高考中650分以上8人，600分以上113人，一本上线747人，二本上线2209人，四名学生被清华、北大录取，张鹏宇同学以691分的成绩并列河南省第十四名，周口市第四名，淮阳县理科第一名，保持了一本、二本上线率和985、211院校录取率的三年连续攀升。

2、领导、教师敬业和实干精神令人震撼

相对于衡水中学，郸城一高校园楼梯上大幅标语数量并不多，其中最为显眼的是位于中轴线上的综合楼大厅上方的巨大匾额：尊严来自实力，成绩源于实干。但更多的校园文化体现在领导、老师的语言上和行动上。教师苦教、学生苦学、领导苦干的三苦精神用郸城一高校长刘成章的话说就是强化“四干”：教育是良心活，操心实干；教育是功夫活，埋头苦干；教育是技巧活，创新巧干；教育是团队活，协作共干。所以艰苦奋斗，拼搏进取的精神是郸城一高连年摘取高考桂冠的最强战斗力。在这所学校里教师兢兢业业，学生刻苦自励。领导在各方面都起到模范带头，不管什么活动，每一次都有领导的身影，都有领导在苦干；在郸城一高，高一至高三，每月只休息两天；没有节假日。老师们不讲条件，不讲价钱，不找借口，就是一个“干”。在备课组经常可以看到

第 2 页 教师们为了试卷及时评讲，一手拿着馍，一手改着卷的现象。教师实行严格的签到制度，有人查岗，有人公布、有人落实、要求随时整改整改。老师们之间有个竞争意识，老师们生怕自己的班级的学习成绩低，落后于其他班级；老师们千方百计地，潜心备课、精心上课、细心批改、耐心辅导、诚心考试、静心反思，他们认为：只有落实常规、规范教学行为，才能提高教学效率，才能出人头地，才能被人看得起。

3、“二次创业、做强做大”的发展理念和做法令人震撼 2008年8月，郸城一高在刘成章校长带领下，踏上了充满变数的“二次创业”路。在“二次创业”初期，新一届校委会遵循“抓关键促规范，抓管理促提升”的创业思路,用规范考试促应试成绩，落实赢在课堂效率、赢在考练质量、赢在科研能力、赢在管理水平；用刻苦工作促科学备考，认清教育是良心活、不能省心，教育是功夫活、不能省劲，教育是技巧活、不能省事，教育是团队活、不能省力；用规范常规促措施常新，实现学校工作立足常态、追求常新、突破常规、坚持常年。在“二次创业”过程中，郸城一高用战略眼光谋划学校的发展，用细节去追求完美，使学校在创新中发展，让突破自我、追求卓越成为一种习惯。在做人上，本着“为人实在、做事实际、工作实干、业绩实惠”和“真情实感、真抓实干、真才实学、真知灼见”的“四实”、“四真”准则，力争赢得丰富充实的人生；在做事上，贯彻“严格要求、严密组织、严肃评价、严明纪律”和“精心策划、精雕细刻、精益求精、精品结果”的“四严”、“四精”精神，尽力成就高尚完美的事业。

4、科学备考的精细程度令人震撼

郸城一高针对高考教研的力度强、精准度高，靶向性强。不仅注重对高考试题进行研究，还注重研究高考政策及其实施，聚焦智慧，聚焦成果，聚焦信息，为考生提供必要的复习思路和可靠的高考信息，充分做到理性备考、智慧备考。郸城一高校长刘成章在谈到学校质量提升举措时讲到：

第 3 页 “他们狠抓三方面的教研：抓专业成长，提高教师教学功底；抓教研科研，提高教师教学能力；抓听课考评，提高教师教学效益。用高效课堂为质量提升加速。从每一次备课、每一次活动的开展抓起，从每一节课教学、从每一次作业的布置、每一次作业的批改抓起，从每一次命题、每一次检测、每一次评讲抓起。要抓过程，抓细节，把全程备考的理念落到实处。做到“三到位”，即基础知识复习到位、思维方法训练到位、综合能力培养到位。讲究“四精”，即“精讲、精评、精改、精练”。

5、抓生源质量、抓学生拼搏的状态令人震撼

郸城一高被称作河南的“衡水中学”，但他们依然坚持从包级校领导到年级主任、班主任层层签立“军令状”，提前半年着手深入学校、家庭做优秀学生及家长的思想工作，确保“尖子生”不外流。近年来又开办了国际班，吸纳省内优质生源。淮阳中学更是技高一筹，在校内开设初中班，成立从初一到高三的“尖子生”培养的“富洲”班。这些措施有力的保障了每年考上北大、清华的学生人数。当许多学校都进行高考前百天誓师大会，而郸城一高则提出“600天冲刺”，为让学生保持斗志，每天上午8点上课前，每个班的学生都会全体起立，举右手宣誓：“我庄严宣誓！在高考冲刺最后日子里，我将唤醒我所有的潜能，我将凝聚我全部的力量！”校园外老远都能听到这高亢激昂、豪气冲天的声音。

二、学习周口 推进我校教育教学水平新跨越

“他山之石，可以攻玉”。参与学习的老师们在感叹郸城一高、淮阳中学快速发展的同时，一致表示，要认真消化吸收考察成果，努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，真正使参观学习成为解放思想、更新观念的过程，成为反思工作、改进工作的契机，成为加快发展、实现跨越的动力，在四个方面实现新突破：

一是全体师生发扬“三苦”、学习“四干”上求实效。教师苦教、学生苦学、领导苦干的“三苦”精神既是郸城一高的一张闪亮名片，又是其取得高考辉煌的重要法宝之一。实验中学作为新建的一所学校，目

第 4 页 前面临着青年教师教育教学经验缺乏和优质生源短缺等困难，要想早日实现“全省一流 全国知名”的办学目标，就要紧紧抓住郸城一高参观学习的契机，在全体师生中掀起“三苦”、“四干”学习热潮，尤其是学习活动与教师考勤、教学常规、教改教研和教学质量评价等环节密切结合，力求讲究实效。

二是注重学法指导，精选习题，优化试题质量。教师在教学中渗透学科思想，加强学法指导，让学生学有所获，力求事半功倍；教师在命题时应围绕高考考纲，面对大量题目应精挑细选，做到“教师下题海，学生驾轻舟”。各备课组要精选练习，严格控制作业的数量和时间，杜绝搞题海战术，挤占学生自主时间。考练质量上去了，课堂效率上去了，学生成绩自然就上去了。

三是加强教研，集中集体智慧提高课堂效率。郸城一高备课组每周定时进行教研活动，内容包括本周试卷批改情况，每个老师要在会上讲出本次所负责评改板块的答题情况，得失分的原因，并提出自己解决这一问题的见解及对策，然后大家综合整套试卷的答题情况进行试卷的评讲；还要对下周要考试的试卷进行审查、修改、提高，为下次周考做好准备。在平时的教学中，所有老师上课之前彼此要交流一下自己的教学设想，相互借鉴，下课后要交流一下教学心得，特别是本节课的得与失，以供其他老师参考。我校要进一步加强教研，备课组长要对年级学科目标负责。备课组要加强教研：⑴抓实集体备课工作，定时间地点定主讲人，深入研究大纲、考纲，做好一轮复习。⑵研究教材、教法，研究学生、学法，实施分层教学和培优补差。⑶开展同课异构教研活动，相互学习，做到资源共享、集思广益，提高课堂教学效率。⑷开展好周清、周考工作，做好考后分析，分析不隔天。⑸不同类型班级的讲课、训练不搞一刀切，教学、练习要符合班级实际、有的放矢。

四是抓好尖子生培养工作，力争在尖子生质和量上有突

第 5 页 破。我校尖子生数量少，要制定具体培优计划，落实“一对一”辅导模式；对培优教师要求要有计划，教案，作业等；对优生练习和试卷要面批，对出现问题及相关题型反复练；优生的模拟题要在题量和试题难度上调控把握精准；对优生试卷要严要求，每分必争、每分必究。2016年高考我们力求在尖子生数量上和质量上有突破。除此之外，大胆借鉴淮阳中学成立“富洲”班的经验，发挥实验中学这个完全中学的最初设想，利用优质师资力量和完善的办学设施，成立初中部，实现“尖子生”的提前培养。

五是督促学生养成良好的习惯和拼搏的精神追求。“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，郸城一高对学生的思想、行为、学习、生活等各个方面都做细做实。我们学校也要督促学生养成好的习惯，无论从生活上还是学习上，应该明明白白告诉学生，学生就知道什么该做，什么不可做。要用严格的制度来约束学生，使学生逐渐养成好的习惯。例如做题时应养成认真思考的习惯，书写时应养成字迹工整的习惯，演算题时应养成细心耐心的习惯。使学生在书写、答题规范上要有明显提高。在培养学生拼搏精神方面，通过校园文化、班级文化塑造，通过课前宣誓，通过激情跑操、星级学生评选活动、高考400天倒计时等活动开展是富有激情的教育，使每个人激情燃烧，进入忘我的学习状态，让每一名学生在学习中燃烧激情，在学习中达到忘我，每天在激情澎湃中做好高考备考的每个细节！

汝州市实验中学 2016年3月31日

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第四篇：天然气烧嘴考察报告

天然气烧嘴考察报告

一、考察时间：2013年4月1日——2013年4月6日

二、考察地点: 广西有色梧州冶炼厂 湖北大冶冶炼厂

三、考察人员：樊建利 梁彬彬 崔银峰

四、考察情况：

1.广西有色

广西有色梧州冶炼厂有6台阳极炉，分别为2台NGL炉、2台倾动炉、2台卡尔多炉，均采用稀氧燃烧器，氧气浓度为92%。⑴ NGL炉

NGL炉产能设计250吨，每台炉设计为两台烧嘴，一用一备，当炉内温度低时，两台烧嘴同时工作。天然气烧嘴及控制系统为普莱克斯（PRAXAIR）公司设计。每炉铜氧化/还原时间约为21～22小时，每吨铜天然气消耗为40NM3。

烧嘴外部图片如下：

稀氧燃烧器阀架如下：

烧嘴气体流程图如下：

⑵ 倾动炉

倾动炉产能设计为320 吨，每台炉设计为两台烧嘴，一用一备。天然气烧嘴及控制系统为瑞林公司设计。每炉铜氧化/还原时间约为21～22小时，吨铜天然气消耗约为100NM3。倾动炉烧嘴外部图片如下，烧嘴顶部金属软管为92%氧气，DN250管道为助燃风，中间两个金属软管提供天然气。在正常工作情况下，天然气与氧气配比为1：1.5，天然气与助燃风配比为1：5，助燃风另一个作用为烧嘴冷却降温。

2.湖北大冶

湖北大冶冶炼厂NGL炉产能设计为320 吨，每台炉设计一台烧嘴。天然气烧嘴及控制系统为瑞林公司设计。每炉铜氧化/还原时间约为21～22小时，吨铜天然气消耗约为100NM3。烧嘴外部图片如下，金属软管连接管道管径为DN80,提供天然气，DN250管道为燃烧风。在氧化过程时，天然气流量为900 NM3/h，燃烧风流量为10000 NM3/h；在还原过程时，流量为350 NM3/h，燃烧风流量为3600 NM3/h。烧嘴外部图片如下：

气体流程图如下：

五、考察体会

通过对广西有色梧州冶炼厂及湖北大冶冶炼厂的考察学习，我们认为，梧州冶炼厂NGL炉烧嘴的优点利用高纯度氧气作为助燃风，体积小，易更换维修，提温效果明显，天然气利用率高，控制系统及燃烧器阀架设计安全合理。存在的问题是由于火焰周围局部温度高会造成耐火材料脱落，降低炉寿命，并且我们厂没有充足的高纯度氧气。因此建议可以借鉴大冶冶炼厂的天然气烧嘴，以空气作为助燃风，由具备资质的天然气燃烧器公司进行设计、安装及调试。

对以上两个冶炼厂生产过程数据的分析，经过初步计算，50吨阳极炉天然气流量为500 NM3/h，燃烧风流量为5500 NM3/h；100吨阳极炉天然气流量为550 NM3/h，燃烧风流量为6000 NM3/h

第五篇：工程考察报告

项目考察报告 2010年4月6日—11日，受公司领导委托，由质量监督中心组织，机关相关科室、三个分公司主要负责人和设计院人员共11人（公司9人，设计院2人）参加，分三个组：室外装饰装修组、室外环境组、室内装饰配套组，对长春、沈阳、大连三个北方有代表城市的高品质小区进行了实地考察，共参观学习了14个小区，其中较具规模和有借鉴性的小区7个，分别为：中海水岸馨都、大有恬园、东方圣荷西、万科圣溪谷、唯美品格、罗兰香谷、万科洋浦花园等。本次考察组织严密，内容丰富，整个团队日夜兼程，边看边议，拍摄了大量有价值的影像资料，深感受益匪浅，体会良多，现就考察内容，尤其是规划设计理念，相关材料及产品选用、施工工艺做法和质量通病防治方面的见闻，汇报如下：

一、规划设计方面：

每个小区都有自己的主打建筑风格——如地中海风情、新中式田园、美式现代等，这三种风格为当今比较流行的建筑风格，也是目前各地开发商普遍采用的建筑风格。建筑风格体现了小区的文化理念，有了理念就有了文化，和整个城市及开发商的背景、思想，居住人群的品味有机的结合，就形成了小区的整体设计理念。

地中海风情建筑以黄墙、红瓦为特征，楼层比较低，拱门与半拱门、马蹄状的门窗。建筑中的圆形拱门及回廊通常采用数个连接或以垂直交接的方式，在走动观赏中，出现延伸般的透视感。

绿化植物种类丰富搭配错落；房前屋后处处有景；小区内道路蜿蜒自然，地面铺装丰富，景观小品尺度近人；整体环境给人以舒适而又恬静，豪华不失高雅，私家花园感很强。新中式田园结合中国古代文化特色，将小区内景观赋予人文内涵。运用现代造园手法体现古代造园理念，在设计中把传统的中式建筑风格和元素加以运用，突出建筑深层次的文化内涵和历史底蕴，这方面“大有恬园”做的比较好。

美式现代建筑立面简洁运用一些欧式建筑的装修手法，展现的是一种大都市风格。其景观以人工手法体现模仿原生态，小品上多运用造型简单现代的亭廊架，铺装丰富但整体以暖灰色调为主给人以素雅的感觉。

在整个小区的环境设计上重点考察了竖向设计和景观布置及绿化植被方面，这些高档楼盘中多数结合原有场地的高差布置景观，个别没有明显高差的楼盘也都局部设置了坡地来满足景观需要。结合现有场地的地形，后者的做法比较可取，可在建筑与建筑间构筑高差变化比较缓的坡地为将来植物及景观的布置创造条件。以东方圣荷西和唯美品格为代表的高档小区，绿化植物种类丰富，高中低搭配错落，以乔木、灌木为主且以成树为主景观效果较好，但是相对成本也比较高，考虑到地区气候差异，树木成活率也是不可忽视的因素。建议与本地绿化部门沟通，根据高低搭配原则选用宜成活的本地树种代替。在小区入口处和大型公共活动场地周围设置草坪，这样易于保养且投资费用低。人行与车行系统：利用竖向分流和横向分流方式来实现。

车库做在地上时，人行位于车库上方，车库屋面做上人屋面和种植屋面，形成地上二层大广场，车库位于地下时，车库上方做绿化和种植屋面，上方做采光井和通风井，用自然光源做为白天的主要光源，可为物业管理节约大量费用。道路全部采用沥青弹性路面面层，场地多为各种面材铺装。夜间景观照明：可在小区入口和中心广场等大型公共活动场地设置丰富的灯光效果，在建筑组团之间，不宜设置照度较高的光源，应以草坪灯或微型景观灯为主。景观细部设计：好的景观设计，其细部设计也很优秀，既体现效果又节省维护费用。体现小区品质必须从细部做起，铺装用料必须体现设计意图，要有颜色变化，分隔明确。如路缘石的选择、铺装快料选型的多样化与搭配、树池的多样化、检查井盖的美化处理、微型景观的随式造景、垃圾箱的隐藏和美化、休息座椅的布置、儿童游乐场和健身器械的安置等等，形成一步一廊一步一景的环境景观。建筑设计风格与景观设计的配合：这些高档楼盘的景观效果比较出色还有一个主要原因，就是与其建筑风格统一。文化内涵：根据相应的建筑及景观设计风格，在设计中运用一些有人文内涵的设计，不单单是对元素的模仿，也要将该风格的精髓融入设计。小区中水系统、太阳能热水供应系统：根据国家节能要求，建议小区利用中水即生活水回用技术和太阳能热水供应，为职工降低生活成本。

单元入口、大堂及电梯前室：

根据小区风格，住宅单元入口可采取多种形式，但多层及小高层

住宅都有一个统一的特点——都突出于住宅本体，形成一个突出门楼式入口，两侧及楼盖采用不同形式加以修饰（如图）。高层或超高层住宅多采用大堂式入口，两三个单元公用一个大堂，显得大气明朗，既节约建筑成本，又便于物业管理。电梯前室及大堂象住宅玄关一样精装修，顶棚分层吊顶，棚角石膏线装饰，吊兰花灯照明，墙体多为石材或面砖饰面，地面为酒店大堂式装修，电梯门垭口多为石材口线（非平面）或不锈钢垭口。

二、材料及产品选用：

在建筑墙体保温材料设计上，三个城市我们所看到的楼盘中设计基本一致，均采用eps板（聚苯乙烯泡沫塑料板），没有发现使用xps板（挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板）的。

在外装饰装修材料设计上，不同地区和不同品质楼盘各有不同，大致可分为四种形式：一是比较传统的设计，主要以面砖和涂料（液态）搭配效果为主，用于高层住宅较多；二是整体面砖（非釉面、勾缝）设计，主要在不同部位、采用不同颜色协调搭配效果，用于多层住宅较多；三是底层（裙房）采用石材（干挂），其余楼层为仿石漆设计（eps板打磨找平、贴网、刮胶泥找平后再喷“仿石漆”）；四是底层（裙房）采用石材（干挂），其余楼层为“弹性质感外墙漆”（胶泥状）设计（eps板打磨找平、贴网、刮胶泥找平后再抹“弹性质感外墙漆”）。后两种多为高品质楼盘、高层住宅设计。

外墙外保温材料使用eps板（聚苯乙烯泡沫塑料板）设计。其优点是：eps板相对xps板而言变形系数小，不易起鼓和开裂，易

于打磨，从而保证基层平整度；eps板相对xps板而言价格要低；其缺点是：eps板相对xps板而言保温系数有差异，其厚度要有所增加。

针对外装饰装修材料设计，按照我们目前开发的两个楼盘定位标准，认为后两种设计比较适合高层住宅，尤其是 篇四：施工单位考察报告

考察目的：

为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2010年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：2010年8月15日——2010年9月5日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。

7、考察地点：成都市。

8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。

三、考察情况：

（一）中建五局第三建设有限公司 2010年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地；（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。（转载自本网，请保留此标记。）

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目慧谷软件基地，处于主体一层施工阶段，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理邓光明，社会口碑一般,在建工程慧谷，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）华润翡翠城三期联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；

（2）宏都美丽合江，13+1层。

（三）成都市第五建筑工程有限公司 2010年8月21日下午，考察小组考察了成都市第五建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目心愿花园，处于主体施工阶段三层，业主为青羊城乡，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理王立富，社会口碑一般,无创杯相关经历,工程映日荷花2010年6月交工，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）新各春禧时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；

（2）映日荷花住宅小区，23+1层，80000 m2。

（四）成都市第六建筑工程有限公司 2010年8月22日下午，考察小组考察了成都市第六建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。、与我公司有合作经历,天府置信江东项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目天空城，框剪结构，处于装饰阶段，2010年12月交工，业主为成都立吉房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活，第间宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理金小平，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获天府杯3次、芙蓉杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程程2010年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）四川农业厅综合楼，12350 m2，成都地区高层样板工程，天府杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）成达综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；（3）intel项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；

（4）四川联通通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，xx四川省工程建设系统用户满意建筑工程xx四川省建设工程天府杯金奖，省标化工地。

（五）成都市第二建筑工程有限公司 2010年8月23日下午，考察小组考察了成都市第二建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目西西里，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为成都捷帝置业有限公司，37000m2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理高大权，社会口碑较高,品牌意识一般,有天府杯、芙蓉杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（1）丰德国际广场二期，框剪结构，46000 m2，工程造价3200万元，成都市芙蓉杯，省标化工地；（2）省邮电通信网络管理中心，2xxm2，工程造价2300万元，四川省天府杯，省标化工地。

（六）四川省蜀通建设总公司篇五：总包施工企业考察报告 总包施工企业考察报告

一、汇报考察情况并推荐参加投标单位

从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。