主楼工程提前竣工报告(修改版)

第一篇：主楼工程提前竣工报告(修改版)

郑煤电总部搬迁项目主楼工程提前完成入住

.2009

成 本 增 加 费 用 核 算 报 告

河南泰宏房屋营造有限公司

年10月 谨致：郑州煤电股份有限公司

郑煤电总部搬迁项目主楼总建筑面积为72013.00平方米，地下2层，地上23层，总高度98.60米。原招标文件（编号为：DSEC—2007-25）工期为：定额工期1000日历天，要求工期1000日历天。甲、乙双方于2008年3月签订施工合同，合同价为116000000元。原合同开工日期为2008年3月20日，竣工日期为2009年11月20日，合同总工期为600天。根据2008年7月29日建设单位会议要求，工程要提前竣工投入使用。此时工程形象进度为主楼主体四层。现合同工期又提前至2009年8月31日完工，2009年10月1日入住办公。而据此项要求，我公司多次组织专家对总进度计划进行论证、调研，现工程已按业主要求按时顺利完成。竣工时间比原工期600天提前了80天，现工期共计520天，又因自工程开工以来非承包商原因当地村民堵门停工67天，及停水、停电导致停工累计12天，因此，我公司共计赶回了159天工期，才圆满完成了业主新的工期目标。经公司及组织专家对总进度计划进行论证，决定主体工程必须于2008年11月1日前全部竣工，否则就没有相应时间用于装饰工程及后期工程施工，也就无法按新的进度目标完成。因此，我公司经过讨论后决定，将公司总部除日常办公人员外，其余工程技术人员大量派驻郑煤电工地实行驻地管理。根据合同法中的公平原则，当业主要求在项目合同工期内提前完成工作，直接命令承包商在合同规定的工期以前完成工程，业主就促使了承包商的直接加速施工，业主也就要对承包商为加速施工所支付的额外费用予以承担。我公司在业主的指令下，加班加点，日夜施工，向业主一天一汇报，向公司半天一汇报，进度一天一检查，落实。在此情况下，我公司本项目进行中的资源配置计划和工程成本都因工期加速而受到了巨大影响。

当面对业主加速施工的命令时，我们采取了一系列的合同、组织、技术、经济措施，来保证加速施工目标的实现。

(1)重新安排施工顺序及进度计划，改变施工方法。

(2)大量增加劳动力的投入、延长劳动时间、增加劳动人员的转换速度及缩小工作面。

(3)大量增加额外的设备、材料。

(4)加速材料和设备的采购和进场速度。

这些措施都大大增加了我公司的额外费用支出。因工程赶工，造成主体工程、装饰工程及后期工程施工期间成本费用大幅增加。涉及雇佣额外劳动力投入的增加、劳动效率降低（由于加班、频繁调动、工作岗位变化、工作面减小、疲劳作业等）、加班费补贴；改变施工方法、采用额外设备造成现场拥挤杂乱、无法合理安排等使劳动生产率大幅降低；周转材料因工期要求而需额外多备等费用的增加。运输方式的变化、非周转材料使用量的增加；额外设备数量的增加、使用效率的降低；额外管理人员数量的增加；加班费的增加，分包商索赔、供应商提前交货的索赔等内容。

因此，我公司将赶工分为三个阶段予以报告：

一、主体阶段（自2008年7月29日至2008年11月1日）；

二、装饰阶段（2008年11月1日至2009年5月31日）；

三、后期阶段（2009年6月1日至2009年9月28日）。本工程计算方法采用直接成本法，只计成本，未予取费。

本报告的编制依据如下：建设工程施工总承包合同；各分包工程合同； 《河南省建筑工程综合基价》；现行国家标准、法律、法规等。

主体期间成本费用增加计7970901.98 元；装饰工程期间成本费用增加共计3354923.11元；后期工程期间成本费用总计增加7187394.59元。由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共18523218.24元。

一、主体期间成本费用增加

主体期间成本费用增加计 797.09万元。主要费用内容如下: 1.人工费增加计 2146557.09元 2.材料费增加计 2245756.64元 3.机械施工费增加计 457691.94元 4.夜间施工增加费计 436044.80元 5.村民堵门致使工程停工导致的赶工费用 780001.78元 6.现场增加管理人员费计 97671.60元 7.工效降低费 581678.13元 8.工期提前奖计 95000元 9.总部管理费 400000元 10.秋收及节假日保勤 732500元 总计：7970901.98元。

非周转材料费、资金成本增加、利润损失等费用不包括在内。具体内容计算如下： 1.1人工费成本增加

应业主要求，我公司为提前完工，造成大量增加劳动力投入，无法经济使用 劳动力，生产率降低、窝工严重和损失等。针对业主提出的2009年9月20日竣工、确保10月1日入住办公的要求，我公司在原劳动力投入数量的基础上，又大量增加了各专业施工的劳动力，以满足赶工进度的需要。并考虑到劳务单位的赶工损失和额外投入，因此我公司对劳务单位单位面积劳务承包价格大幅增高，打破常规充分利用工作面组织各专业不同工序穿插施工，保证工作面不闲置，以此加快施工进度。与此同时，组织施工班组展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，使劳动力达到满负荷状态。在夏收、秋收两季打破常规不停工。因此造成人工费大量增加；另因工程变更引起工程量增加，使额外增加施工人员造成人工工资的增加；工作面狭小及夜间加班造成劳动效率降低使人工工资相应增加；延长工作时间造成的加班工资增加等。

以上各项的具体计算如下：

因主楼主体工程需紧急赶工，因此应劳务单位要求，对单位面积劳务承包价格进行了大幅调整提高，具体计算如下：

1.1.1主体劳务承包费用由原价90元/㎡增至115元/㎡，直接增加费用25元/㎡×45026.58㎡=1125664.50元。

1.1.2砖砌体劳务承包价格由原工期的80元/m3增至115元/ m3，增加费用35元/ m3×8321.09 m3=291238.15元。

1.1.3外脚手架搭设由原工期的8元/㎡增至12元/㎡，搭设高度69.9m，增加费用如下：4元/㎡×69.9m×69.2m×2×2=77393.28元。

1.1.4回填土方为加快工期，由此导致劳务承包价由原价的12元/m3增至16元/ m3，增加费用4元/ m3×2982㎡×6.747m=80478.22元。综上所述，此项增加为1515528.65元。

1.1.5由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使施工人员大 量增加造成的赶工费用。

在赶工期间，由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加20%左右的人工，赶工部分约占设计变更的20%，计算如下：

建安施工增加支出的人工工资：

（土建311426工日＋安装55451工日）×20%×43元/工日×20%=631028.44元。

总计：2146557.09元 1.2材料费增加

因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输费用增加，周转材料因工期要求而需额外多备等。

由于工期太紧，砼不到龄期达不到设计强度的80%之前不能拆除模板和支撑，因赶工，每层结构的施工工期仅为5～5.5天，因而结构模板及支撑系统均不能及时拆除，致使材料无法按正常工期周转使用，因此原计划备用模板和支撑材料为三层，无法满足工期要求，从八月份开始，即从结构五层开始，另增加两层模板、方木周转材料及租赁钢管、扣件增加两层，实际备用材料为五层。

投入施工材料周转费用如下：

1.2.1两层模板总面积为30522.43㎡，模板规格为1.22m×2.44m，折算为10424.33块，10424.33块×120元/块=1250919.60元；

1.2.2方木量两层，方木的规格为50mm×100mm，共计352m3×1950元/ m3=686400元；

1.2.3钢管租赁费及损耗费，租赁期以6个月180天计算，45421m×0.018元/m·天×180天=147164.04元；

1.2.4扣件租赁费及损耗费、维修费13800个×0.008元/个·天×180 天=19872元；

1.2.5顶丝租赁费4588个×0.09元/个·天×180天=74325.60元.此项合计 2178681.24 元。

1.2.6因工期太紧，而天气气温太低，摄氏零下10度左右，不具备施工条件，若挖开则会导致基底冻坏，对工程质量造成重大影响。因赶工要求，我公司打破常规，想尽办法积极进行施工。因此我公司购买大量草栅，双层覆盖整个基底，防止基底土冻坏，影响质量。为此我公司投入费用如下： 草栅费用：11210.08㎡×5元／㎡=56050.40元。投入人工：5人／天×15天×43元／天=3225元。此项合计 59275.40元。

2.7由于施工班组额外增多，导致施工层的配电设备也相应额外增多 主楼每施工层增加4台配电盘，每个配电盘及配套设施的单价为350元，增加配电盘的一次性投入为4台×350元/台=1400元。每个电盘配150m电缆，电缆单价为13元/m，增加电缆的一次性投入为150m×13元/m×4=7800元。

总计：2245756.64元。1.3机械使用费增加

郑煤电总部搬迁项目主楼工程因赶工大量增加机械、设备投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，提高机械化的施工程度。在主体结构施工过程中，塔吊提前安装，基础、地下室及五层以下的结构砼施工中，在常规泵送的基础上采用汽车泵输送砼，为加快工期尽最大努力。

1.3.1回填土时增加履带式挖掘机2台、主体施工时增加电焊机8台，用于土建及安装工程施工，其中东、西塔楼各土建2台，安装2台。1.3.2 履带式挖掘机2台，场外运输费：4549.98元/台×2=9099.96元 1.3.3电焊机8台： 114.52元/台班×80台班×8台=73292.80元 共计增加租赁费及使用费82392.76元

1.3.4 浇筑筏板及主楼1-5层期间，为确保工期，我公司采用按混凝土总量的二分之一采用地泵，二分之一采用汽车泵的施工方法进行浇筑施工，为此我公司投入费用如下：泵送费26元／m³砼×（11500÷2）m³＝149500元。

1.3.5由工程变更引起的工程量增加，造成机械费支出的增加

在赶工期间，由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加20%左右的机械，赶工部分约占设计变更的20%，计算如下：

建安施工增加支出的机械费：

（土建5323028.59元＋安装321951元）×20%×20%=225799.18元 合计：457691.94元 1.4夜间施工增加费

因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲劳作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助、安全投入等。

自2008年8月份开始，主楼主体4.5天～5天一层，每月进行6层～6.5层，夜间工作时间累计占白天工作时间的40%，因而每月计有2层半为夜间施工，主体赶工期内共有7层为夜间施工工作量，夜间施工增加电缆电线、配电盘、照明用具及其它配电设备等，另增加电工4人、机修工4人、塔吊司机2人、施工升降机司机2人，配备于东、西塔楼施工。

1.4.1夜间施工导致人工、机械（塔吊、升降机等）降效增加费用 1.4.1.1人工降效费用=

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率 8 =720人/天7层5天/层25%×43元/工日= 270900 元

100%35台班2台25%×765.67元/台班×（80天÷30

100%1.4.1.2塔吊降效费用：天／月）=35731.27元

1.4.1.3施工升降机降效费用：÷30天／月）=13733.53元

35台班2台25%×294.29元/台班×（80天

100%1.4.1.4塔吊司机工资及夜班补助2人：2100元/月×2人×2.7个月=11340元

1.4.1.5施工升降机工资及夜班补助2人：1500元/月×2人×2.7个月=8100元

此项小计：339804.80元

1.4.2由于夜间施工，需额外增加夜间施工照明设备等增加费用：

1.4.2.1额外增加照明设备，其中施工层和上下通道上增加照明用碘钨灯共20套，规格为LT73—150W，单价为190元／套，额外增加费用20套×190元/套×2个塔楼=7600元。

1.4.2.2每套碘钨灯配电缆线50m，电缆线单价为13元/m，增加电缆的一次性投入为50m×13元/m×20×2个塔楼=26000元。

1.4.2.3塔吊增加射灯2套，挖基坑时增加4套，规格为3500W，单价为1300元／套，增加射灯费用6套×1300元/套=7800元。

1.4.2.4每套射灯配电缆线100m，电缆线的单价为25元/m，增加电缆线费用100m×25元/m×6=15000元。

1.4.2.5小配电盘：4个×240元/个=960元 1.4.2.6电工工资及夜班补助：1800元/月·人×4人×2.7个月=19440元

1.4.2.7机修工工资及夜班补助：1800元/月·人×4人×2.7个月=19440元

此项小计：96240元 本项费用总计：436044.80元 1.5村民堵门致使工程停工导致的赶工费用

1.5.1主楼基础施工期间，当地大李庄村民在工地门口,长期阻挠我公司主楼材料及设备进场一个多月时间，导致停工，因而造成了人工费用的大量损失和工期的相应顺延。因此需把损失的工期及费用赶回。

损失计算与要求赔偿的金额及工期相应顺延： 1.5.1.1人工损失费用计算：

工人工资：54人×30天×43/工日×1.5工日/天/人=104490.00元 管理人员工资：26人×30天×43/工日×1.5工日/天/人=50310元 1.5.1.2机械停滞费用：10008.90元 双锥反转出料混凝土搅拌机（350L）：

1台×30天×3台班×72.23元／台班=6500.70元 砂浆搅拌机（200L）：

1台×30×3台班×38.98元／台班=3508.20元 此项小计：155808.90元

1.5.2主楼基础施工期间，即基础400厚筏板砂垫层及主楼下防水筏板钢筋加工。大李村村民阻挠郑煤电搬迁项目主楼基础施工共计14天时间，致使工程材料供应中断而停工。因此造成了我公司的直接经济损失和工期的相 应延误及需赶回损失工期。

大李村一组20余名老年村民用四辆老年代步车和我方砌围墙的砖将现场两大门堵死，禁止车辆进入；钢材及周转材料无法进入现场，致使三辆钢筋车总重150吨的钢筋原路退回。还有的村民进入施工现场阻挠施工人员，造成我公司全体施工人员停工，机械设备停止运转。更有甚者，大李村村民调来一辆装载机，用土将东、西大门堵死，我方管理人员遭到50-60名村民追打，并闯入我方办公室、会议室，令正在进行的生产会议中断。从开始停工时，现场当日共有359名工人干活，经业主、监理、施工单位和大李村村委会的多次协调，工地才转入正常施工。

造成了我方在人员停工、机械停滞、材料租赁等方面经济损失和工期后延。因此需把损失的工期及费用赶回。1.5.2.1停工、窝工费用：

4608工日×43元×1.5工日/天/人=297216.00元（未包括管理人员工资）1.5.2.2机械停滞费用损失：共计156296.08元。装载机1台×42台班×379.88元／台班=15954.96 塔吊（63型）3台×42台班×366.88元／台班=46226.88 钢筋套丝机4台×42台班×22.66元／台班=3806.88 钢筋弯曲机4台×42台班×30.66元／台班=5150.88 钢筋切断机4台×42台班×33.79元／台班=5676.72 钢筋调直机2台×42台班×33.44元／台班=2808.96 钢筋闪光对焊机2台×42台班×107.59元／台班=9037.56 砂轮切割机4台×42台班×16.34元／台班=2745.12 木工电锯（500型）2台×42台班×19.20元／台班=1612.28 木工平刨2台×42台班×28.15元／台班=2364.60 木工压刨2台×42台班×29.31元／台班=2462.04 交流电焊机5台×42台班×114.52元／台班=24049.20 37米汽车砼输送泵1台×3台班×4000.00元／台班=12000.00 48米汽车砼输送泵1台×3.5台班×6400.00元／台班=22400.00 1.5.2.3材料租赁费用损失：37229.65元。钢管78125米×14天×0.02元/天=21875.00 扣件20000个×14天×0.01元/天=2800.00 C30砼6.07×295.00=295.00 1.5.2.4管理人员工资：37人×14天×43元×1.5工日/天/人=33411.00元

损失费用合计： 524152.73元。需赶回拖延工期14天。

1.5.3我公司施工的郑煤电总部搬迁项目主楼施工至基础室外回填土工程，配楼施工至基础土方开挖工程时，大李庄村民于2008年8月4日至2008年8月10日，强行阻挠施工使主楼工程不得不停工。经过业主、监理公司和施工单位的积极、多方努力协调，直到8月11日阻挠施工的村民撤离现场，上述工程才开始施工。本次停工时间持续了六天。

本次停工事件使我公司主楼工程受到严重干扰，并为此增加了大量支出，拖延了工期。因此给我公司造成了停窝工、机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。

损失费用的计算与工期顺延的要求： 1.5.3.1人工停、窝工费用：18503.45元 1、2008年8月5日～2008年8月6日 ：

15人×1.75工日×人工费用(43元×1.5工日/天/人)×2=3386.25元。2、2008年8月7日～2008年8月9日：

25人×3.00工日×人工费用(43元×1.5工日/天/人)×2=9675.00元。3、2008年8月9日 ：

25人×2.25工日×人工费用(43元×1.5工日/天/人)= 3628.13元。4、2008年8月10日 ：

15人×1.875工日×人工费用(43元×1.5工日/天/人)=1814.06元。1.5.3.2机械停滞费用：51745.10元

1、液压挖掘机(P0200-7型、斗容量0.9m3)： 1台×15.625台班×752.81元／台班=11762.66元

2、液压挖掘机(PL60-7型、斗容0.37m3)： 1台×10台班×391.75元／台班=3917.50元

3、压路机（6322B）：1台×10台班×206.61元／台班=2066.10元

4、装载机（ZL30E-G）：1台×10台班×379.88元／台班=3798.80元

5、三轮车：8台×10台班×206.29元／台班=16503.20元 6、15吨自卸汽车：10辆×1.875台班×683.11元／台班=12808.31元 7、50铲车：1台×1.875台班×473.88元／台班=888.53元 合计70248.55元

1.5.4 因前期业主从外边运土往总部搬迁项目院内西边水沟回填，造成大李庄村雨水管道流水不畅，造成村民被淹与大李庄村民五组未达到妥善解决，于2008年8月17日村民在大门口阻拦不让砼车进入现场并重车返回，造成我公司工人停工。由于本次干扰事件的影响，使我公司主楼工程停工，拖延了工期。给我公司造成了停窝工、机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。

1.5.4.1人工工资费用损失：32人×1工日×43元/1.5工日/天/人=2064.00元;1.5.4.2 机械损失等。

1.5.5 2008年9月3日下午，在浇筑砼施工中，大李庄的村民不让发展砼厂进车,项目部随后与发展砼厂调度沟通后,又与鑫海砼厂联系，浇筑60 m³左右时，发展砼厂将两樘大门又全部堵死，不让鑫海砼进门，事情一直持续次日，事情才算达到解决。本次事件共造成50名工人停工30个小时。

由于本次停工，我公司为此增加了支出，给我公司造成了停窝工、机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。费用损失计算：

1.5.5.1人工费：50人×3.625工日×43元×1.5工日/天/人=11690.63元。

1.5.5.2机械停滞费用：18037.60元

1.塔吊（63型）：1台×3.625台班×366.88元／台班=1329.94元。2.37米汽车砼输送泵：1台×3.625台班×4000.00元／台班=14500.00元

3.混凝土输送泵（30m³/h）：1台×3.625台班×609.01元／台班=2207.66元。

本项小计：29727.60元。本项总计：780001.78元。

1.6 因加速施工增加现场管理人员费用 自2008年8月份开始增加项目部管理人员人数、工资待遇、岗位补贴等，增加人员10人，用于夜间值班、材料供应、加强管理等。增加费用如下：

1.6.1 10人×月平均工资2800元/人×2.7个月=75600元。生活费用如下：

1.6.2 就餐：10人×9元/天×80天=7200元

1.6.3 住宿：增盖彩板房3间×18.36㎡/间×270元/㎡=14871.60元。共计投入费用为：97671.60元 1.7 白天工效降低费用

大量增加劳务施工人员，导致无法组织流水等合理施工，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安全投入费等。在主体结构施工过程中因赶工要求，需要充分利用工作面安排工序穿插施工，会造成工作面狭小而降效。

1.7.1 人工降效费用==

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率720人12.5层25%×5.5天／层×43元/工日=532125.00元

100%1.7.2机械降效费用 1.7.2.1塔吊降效费用：=35795.07元

1.7.2.2施工升降机降效费用：=13758.06元

本项合计：581678.13元 1.8 工期提前奖及劳务竞赛奖

17层5.5台班层2台25%×765.67元/台班

100%93.5台班2台25%×294.29元/台班

100%制定重奖重罚制度，两塔楼展开工期竞赛，工期提前重奖，滞后重罚，详见《实行办法》，此项费用增加奖金9.5万元。1.9总部管理费

本合同应分摊的管理费（A1）=划管理费总和

每元直接费含管理费率（B1）= A1/本合同原计划直接费 公司管理费（C1）= B1×工期变化的直接费

现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。此项计约40万元。1.10 秋收及节假日保勤

为保证工期目标和总进度计划的实现，秋收不放假，打破常规，保持正常施工，采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个秋收保勤、一个春节、一个国庆节保勤。计算费用如下： 1.10.1秋收保勤

劳务人员：720人×20元/人·天×20天=288000元 项目管理人员：70人×20元/人·天×20天=28000元 小计投入：316000元

1.10.2春节（14天）及国庆节（7天）保勤

施工工人：350×30元/人·天×（14＋7）=220500元。1.10.3项目管理人员：

70人×（14÷2＋7）×∑平均工资100元／天·人×2倍工资=196000元。小计投入：416500元

本合同原计划直接费×同期公司计

同期公司所有合同直接费总和总计：732500元。1.11 资金成本费

因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的资金成本、增加利息等费用。

综上所述，主体期间成本费用总计增加806.86万元（装饰及后期工程另计）。

二、郑煤电总部搬迁项目主楼装饰工程赶工成本增加费

经过我公司发挥特级企业资源优势，抽调公司各项目部人力、物力、财力，上下一致，不遗余力，主楼主体工程终于圆满结束，面对以后的严峻任务，我公司经过组织专家对进度计划进行论证，决定装饰工程必须于2009年5月31日前全部完工，否则就没有相应时间用于后期工程施工及交工工作，也就无法按新的进度目标完成。因此，我公司经过慎密讨论后决定装饰工程及后期工程赶工除采用主体赶工时的办法及措施外，还必须根据实际情况采取针对性措施，我公司为了提前完工，将室内墙面抹灰及装饰、管道安装、室外幕墙安装等分项工程的施工，在主体结构施工的同时、在冬季、在原计划安排等常规无法进行的时侯穿插进行施工。如为确保冬季施工的进度及质量，制定并采取了用彩条布封堵、燃炭加热等保温措施，这些措施又增加了大量费用。

综上所述，装饰工程期间成本费用增加共计3354923.11元。主要费用内容: 1.人工费增加计 759332.34元 2.材料费增加计 29742.00元 3.机械施工费增加计 365904.39元 4.夜间施工增加费计 541474.40元 5.打破冬季常规赶工增加费 249188.98元 6.工效降低费 475150.00元 7.制定奖罚制度 60000元 8.村民堵门致使工程停工导致的赶工费用 258386.50元 9.节假日保勤 228200元 10.现场管理费 197543.56元 11.总部管理费 200000元 总计：3354923.11元。

非周转材料费、资金成本增加、利润损失等费用不包括在内。具体内容计算如下： 2.1 人工费增加

应业主要求，我公司为提前完工，造成大量增加劳动力投入，无法经济使用劳动力，生产率降低、窝工严重和损失等。针对业主提出的2009年8月31日竣工、确保10月1日入住办公的要求，我公司在原劳动力投入数量的基础上，又大量增加了各专业施工的劳动力，并延长工作时间以满足赶工进度的需要。并考虑到劳务单位的赶工损失和额外投入，因此我公司对劳务单位单位面积劳务承包价格大幅增高，打破常规充分利用工作面组织各专业不同工序穿插施工，保证工作面不闲置，以此加快施工进度。与此同时，组织施工班组展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，使劳动力达到满负荷状态。另因工程变更引起工程量增加，使额外增加施工人员造成人工工资的增加。以上各项的具体计算如下：

因主楼装饰工程需紧急赶工，因此应劳务单位要求，对单位面积劳务承 包价格进行了大幅调整提高，具体计算如下：

2.1.1 粉刷劳务承包价格市场价 7.5元/㎡，为赶工，实际承包价格为11.5元/㎡。每平方米增加费用4.00 元/㎡×共计 11557.07㎡=46228.28元。2.1.2水电安装工种劳务承包价格市场价由按定额工日数量，再按市场价每工日单价计算，为赶工，实际承包价格由市场价44元/工日提升为51元/工日承包给劳务队。共计增加费用：7.00 元/工日×共计85171.07工日=596197.49元。

2.1.3装饰脚手架搭设由原工期的8元/㎡增至12元/㎡，增加费用如下：4元/㎡×16570.10㎡=66280.40元。

2.1.4由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使施工人员大量增加造成的赶工费用。由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加5%左右的人工，赶工部分约占设计变更的20%，计算如下： 建安施工增加支出的人工工资：

（装饰311426工日×20%＋安装55451工日）×20%×43元/工日×5%=50626.57元。

此项总计：759332.34元 2.2材料费增加

因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输费用增加，周转材料因工期要求而需额外多备等。由于工期太紧，全面开工，致使材料无法按正常工期周转使用，因此原计划备用材料无法满足工期要求，须增加钢管、扣件租赁量，投入施工材料租赁费用如下：

2.2.1钢管租赁费及损耗费：

17000m×0.018元/m·天×80天=24480.00元； 2.2.2扣件租赁费及损耗费、维修费：

7800个×0.008元/个·天×80天=4992.00元； 此项增加为29742.00 元。2.3机械使用费增加

增加机械投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，郑煤电总部搬迁项目主楼工程因赶工大量增加机械、设备投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，提高机械化的施工程度。

装饰工程施工时增加电焊机8台，用于土建及安装工程施工。在装饰施工过程中，提前安装施工电梯，为人员、材料的垂直运输创造有利条件，增加灰浆搅拌机及砼搅拌机多台。2.3.1增加设备和周转材料

2.3.1.1 塔吊一台租赁费： 16000 元/月×6个月= 96000 元。2.3.1.2电焊机8台： 114.52元/台班×80台班×8台=73292.80元。2.3.1.3砂浆搅拌机16台：

41.20元/台班×80台班×16台= 52736.00元。2.3.1.4滚筒式砼搅拌机2台：

96.85元/台班×80台班×2台=15496.00元。2.3.1.5塔吊司机2人工资：

43元/工日×30工日/月×6个月×2人=15480元。

共计增加租赁费及使用费等253004.80元

2.3.2由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使施工机械大量增加造成的赶工费用。在装饰赶工期间，由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加20%左右的机械，赶工部分约占设计变更的10%，计算如下： 建安施工增加支出的机械费：

（土建5323028.59元＋安装321951元）×20%×10%=112899.59元。合计：365904.39元。2.4夜间施工增加费

因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲劳作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助、安全投入等。

夜间工作时间累计占白天工作时间的30%，因而装饰工程共有6层为夜间施工工作量，夜间施工增加电缆电线、配电盘、照明用具及其它配电设备等，另增加电工4人、机修工4人、塔吊司机2人、施工升降机司机2人，配备于东、西塔楼施工。

2.4.1施工电梯、塔吊日夜不停不经济使用增加台班费及工资补助费： 额外劳务人员雇用、加班人工费＝增加工时×投标时人工单价 2.4.1.1施工升降机司机工资及夜班补助2人：43元/工日×30工日/月×8个月×2人×2=41280.00元。

2.4.1.2塔吊司机夜班补助2人：43元/工日×30工日/月×5个月×2人=12900.00元。

2.4.1.3机修工工资及夜班补助：43元/工日×30工日/月×8个月×4人×1.5=61920.00元。

此项增加费用为116100.00元。

2.4.2夜间施工导致人工、机械（施工电梯等）降效增加费用： 2.4.2.1人工降效费用==

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率810人/天6层5天/层25%×43元/工日=261225.00元。

100%30台班2台25%×765.67元/台班=11485.05元。

100%30台班2台25%×294.29元/台班=4414.3

5100%2.4.2.2塔吊降效费用：2.4.2.3施工电梯降效费用：元。

此项小计：277124.40元

2.4.3 增加电缆、配电盘、照明设备等费用

2.4.3.1电缆： 600m/塔楼×2个×13元/m=15600元 2.4.3.2小配电盘： 14个×240元/个=3360元 2.4.3.3现场照明大灯： 3500w 1300元/个×2个=2600元 2.4.3.4碘钨灯LT73-150w ： 15个×190元/个=2850元 2.4.3.5电工工资及夜班补助6人：

43元/工日×30工日/月×8个月×6人×2=123840.00元 此项费用小计：148250.00 元 本项费用共计：541474.40元 2.5打破冬季常规赶工增加费

2.5.1由于工期太紧，室内墙面抹灰的养护温度，不得低于5摄氏度。在墙面抹灰施工前，用彩条布封闭门窗洞口，再用温度计检测室内温度，当室内温度低于5摄氏度时，采用煤炉加温的采暖措施，采暖用的煤采用无烟煤，使室内温度满足要求。抹灰层的养护时间不少于7天，在墙面抹灰及养护期内必须加强室内保温，保持室内温度不低于5摄氏度，以确保抹灰层的 强度。

2.5.2室内精装修在冬季施工期间，由于装饰材料的粘接剂、油漆、涂料等会因负温而降低粘接效果，因此冬季施工很容易带来质量隐患。因此在装饰材料粘接、油漆和涂料施工前，必须先将门窗洞口封闭，钢管、方木做固定架，用铁丝将彩条布及棉毡围挡在外窗。利用电暖器采暖，提高局部空间的温度以满足装饰赶工的需要。

2.5.2.1 其中，购置彩条布 14400㎡，4元/㎡，共计：57600元。2.5.2.2购置方木费，方木的规格为50mm×100mm，共计35m3×1950元/ m3=68250元；

2.5.2.3扣件租赁费及损耗费、维修费1900个×0.008元/个·天×80天=1216元；

2.5.2.4钢管钢管租赁费及损耗费，租赁期以80天计算，3020m×0.018元/m·天×80天=4340.88元；

2.5.2.5扣件租赁费及损耗费、维修费1200个×0.008元/个·天×80天=768元；

2.5.2.6棉毡13200㎡，3元/㎡，共计：39600元。

2.5.2.7 炉子 120个： 120个× 160元/个= 19200元。2.5.2.8 炭块15吨： 15吨×1500元/吨= 22500元。2.5.2.9冬季采暖人工费投入 ： 310工日×43元/工日=13330元。此项共计投入费用为221988.98元。2.6白天工效降低费用

白天大量增加劳务施工人员，增加施工段，无法合理组织流水施工等，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安全投入费等。2．6.1人工降效费用==

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率520人/天17层5天/层25%×43元/工日=475150.00元

100%2.6.2 增加工具、用具费，套丝机，手电钻，台钻，磨光机等费用。2.7工期提前奖及劳务竞赛奖

工期提前重奖，滞后重罚，详见《实行办法》。两塔楼展开工期竞赛，.对施工队确定每周、每施工段、每工序、每月等各种形式的完成工程量进度计划，并制定施工进度的奖罚措施，每月能够按进度计划完成的，奖励1万元，不能按进度计划完成的处罚1万元。同时，东西塔楼的施工管理人员工资的20%与进度挂钩，不能按月进度计划完成的下浮20%工资，能够按月进度计划完成的上浮20%工资，激励全体人员的积极性和责任心，在保证质量、保证安全的前提下加快施工进度。基本按期或提前完成，此项费用支出共计60000元。

2.8村民堵门致使工程停工导致的赶工费用

自2009年2月21日开始，至2月25日结束，须水镇大李村朱庄一组组长及村民代表等人，在项目大门口，采取扯横幅、搭帐篷、用车堵等形式，把郑煤电总部搬迁项目工地东、西两大门堵死，阻止我项目部砼运输车、钢管运输车以及砖、砂、石、加气砼砌块等地材进货车辆进出场，并提出索要卖地款、挖土款及所有郑煤电总部搬迁项目工地的砖、砂、石、加气砼砌块等地产材料必须由他们朱庄一组供应，否则一切车辆禁止进出项目大门。在无理要求未达到满足时，村民禁止一切车辆及人员进出施工现场。虽经业主、监理及施工单位领导多方协调、努力，事件才算平息。本次堵门事件共停工5天半。由于本次事件的影响，使我公司额外增加了支出，拖延了工期。造成了停工、机械停滞等费用损失及工期拖后的严重后果。费用计算及工期的要求如下：

2.8.1人工停工、窝工费用：2697工日×43元×1.5工日/天/人=173956.50元

2009年2月22日：348×每工日43元×1.5工日=22446.00元 2009年2月23日：609×每工日43元×1.5工日=39280.50元

2009年2月24日～2009年2月25日：870×每工日43元×1.5工日×2=112230.00元

2.8.2机械停滞费用：共计 84430.80元。

2．8.2.1塔吊（63型）停滞费：5台×15台班×366.88元／台班=27516.00元

2.8.2.2双笼施工电梯（高100米）停滞费：2台×15台班×294.29元／台班=8828.70元

2.8.2.3双锥反转出料混凝土搅拌机（350L）：3台×15台班×72.55元／台班＝2176.50元

2.8.2.4砂浆搅拌机（200L）：15台×15台班×38.98元／台班=8770.50元

2.8.2.5履带式单斗挖掘机（斗容量1m3）：1台×15台班×752.81元／台班=11292.15元

2.8.2.6交流电焊机（50KV·A）：8台×15台班×114.52元／台班=13742.40元

2.8.2.7弯曲机Ф40：2台×15台班×30.66元／台班=919.80元 2.8.2.8套丝机：2台×15台班×22.66元／台班＝679.80元 2.8.2.9电锯(500型)：2台×15台班×19.20元／台班=576.00元 2.8.2.10切割机：4台×15台班×16.34元／台班=980.40元 2.8.2.11装载机：1台×15台班×379.88元／台班=5698.20元 本项合计：258386.50元 2.9节假日保勤

为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工，采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个春节保勤。计算费用如下： 2.9.1春节（14天）保勤

施工工人：410×30元/人·天×14天=172200元。2.9.2项目管理人员：

40人×7×∑平均工资100元／天·人×2倍工资=56000元。小计投入：228200元 2.10现场管理费

现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。现场管理费占工程直接成本的8％～10％,现场管理费率的确定选用下列方法：合同百分比法：按合同中规定的现场管理费率，本工程按8％选用。

现场管理费=直接成本费×现场管理费率=2469294.47元×8％=197543.56元。

2.11总部管理费

本合同应分摊的管理费（A1）=

本合同原计划直接费×同期公司计划管

同期公司所有合同直接费总和 26 理费总和

每元直接费含管理费率（B1）= A1/本合同原计划直接费 公司管理费（C1）= B1×工期变化的直接费 计约20万元。2.12资金成本增加

因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的利息等费用。

综上所述，装饰工程期间成本费用总计增加3354923.11元。

三、郑煤电总部搬迁项目主楼后期工程赶工成本增加费

经过我公司发挥特级企业资源优势，将其他项目部人员向郑煤电工地汇集，同心协力，主楼主体、装饰工程均已赶工完成。面对剩余工程量，我公司及项目部经过慎密讨论，决定对后期工程赶工必须采取针对性措施，事事专人负责落实等一系列管理措施。

除采用主体、装饰赶工时的办法及措施外，我公司为了提前完工，又将其他项目部人员、设备等资源向郑煤电工地汇集，同心协力，终于将后期工程按业主新计划目标顺利完成。对后期工程的施工，在装饰施工的同时、在原计划安排等常规无法进行的时侯进行穿插施工。因此，后期工程期间成本费用增加共计7187394.59元。

由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共18523218.24元。

主要费用如下: 1.人工费增加计： 3851148.91元 2.材料费增加计 ： 944000.00元 3.机械使用费增加计： 270906.00元 4.夜间赶工增加费计： 467399.40元 5.延长工作时间加班费 556500.00元 6.白天工效降低费 237575.00元 7.村民堵门及其它不可预见因素造成停工导致赶工挽回工期损失

176321.72元

8.现场管理费 197543.56元 9.总部管理费 200000.00元 10.夏收保勤 256000元 11.工期提前奖计 30000.00元 12.资金成本增加、非周转材料费、利润损失等费用不包括在内。具体内容计算如下： 3.1人工费成本增加

应业主要求，我公司为提前完工，大量投入劳动力，无法经济使用劳动力，生产率降低、窝工严重等。单位面积劳务承包价格亦大幅增高，致使工程成本费用大量增加。

3.1.1 为确保2009年10月1日主楼投入使用要求，业主在业主、监理、总分包联合会议上决定，从2009年7月1日开始将泰宏公司劳务队结算工资提高为80元／工日，此项费用计为：

（土建458596工日＋安装55451工日）×（1＋设计变更20％）÷540天×（80－43）元／工日×90天（2009年7月 1日至2009年9月28日）

=3803947.80元。

3.1.2主楼外架主体完工后，原计划拆除，但因各分包单位均未按时完 工，因此我公司主楼外架均无法拆除，直接导致钢管、扣件无法按时归还，导致此部分材料的租赁费用大量增加，且直接导致相关部位无法做成最终成品。并直接导致拆除后对此部位的赶工处理。只三鑫公司一家，就比其合同工期拖后5个月之久。2008年9月28日开工，工期140天，直至2009年8月10日左右我公司才根据三鑫公司及其他分包单位进度情况将外架、施工电梯及塔吊拆除完毕，并紧急对拆除部位赶工处理。

为此我公司投入紧急赶工工日590 人，累计投入人工费用590工日×80元／工日=47200元。

综上所述，此项增加为3851148.91 元。3.2材料费增加

3.2.1主楼外架主体完工后，原计划拆除，但因各分包单位均未按时完工，因此我公司主楼外架全部无法拆除，直接导致钢管、扣件无法按时归还，导致此部分材料的租赁费用大量增加，且直接导致相关部位无法做成最终成品。并直接导致拆除后对此部位的加紧赶工处理。

3.2.2为赶工，严防施工后成品因破坏而返工整改而耽误工期，因此项目部购置大量地毯及其他材料麻袋、草栅等物对已完成品进行防护。此项费用计算如下：18000㎡×8元／㎡=144000元。

3.2.3提前交货材料的损失费用

因工期提前，因此工程原订的设备及材料均需提前交货，提前进场，因此我公司需支付供应商补偿金和赶工费等费用。且集中需要大量资金，由此造成我公司贷款损失及补偿损失共计80余万元。3.3机械使用费增加

增加机械投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提 高工作效率，保证工期目标的实现，主楼西塔吊主体完工后，原计划拆除，但因各分包单位均未按时完工，因此我公司北侧一部塔吊及两部施工电梯均无法拆除，直接导致此相关部位无法做成最终成品。为了拆除塔吊及电梯后对此部位的赶工处理，我公司不得不延长租赁时间。非我公司原因直接导致了我公司的赶工费用即塔吊及施工电梯租赁费的大量增加。

3.1额外增加设备

3.1.1 塔吊一台租赁费： 16000 元/月×6个月= 96000 元。3.1.2塔吊司机2人工资：

43元/工日×30工日/月×6个月×2人=15480元。

3.1.3施工电梯租赁费： 12000元/月×6个月×2台= 144000元。3.1.4电梯司机2人工资：

43元/工日×30工日/月×6个月×2人=15480元。

共计增加租赁费及使用费等270960.00元。3.4夜间施工增加费

因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲乏作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助等。

3.4.1施工电梯、塔吊日夜不停增加工资补助费：

额外劳务人员雇用、加班人工费＝增加工时×投标时人工单价 3.4.1.1施工升降机司机工资及夜班补助2人：

43元/工日×30工日/月×3个月×2人×2=15480.00元。3.4.1.2塔吊司机夜班补助2人：

43元/工日×30工日/月×3个月×2人=7740.00元。3.4.1.3机修工工资及夜班补助： 43元/工日×30工日/月×3个月×4人×1.5=30960.00元。此项增加费用为54180.00元。

3.4.2夜间施工导致人工、机械（施工电梯等）降效及不经济使用增加费用：

3.4.2.1人工降效费用==

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率260人/天120天25%×43元/工日=335400.00元。

100%30台班2台25%×765.67元/台班

100%3.4.2.2塔吊降效费用：=11485.05元。

3.4.2.3施工电梯降效费用：=4414.35元。

此项小计：351299.40元

30台班2台25%×294.29元/台班

100%3.4.2.4电工工资及夜班补助6人：

43元/工日×30工日/月×4个月×6人×2=61920.00元 本项费用共计：467399.40元。3.5延长工作时间造成的加班工资增加

自2008年7月30日以来，全体管理人员按照公司及项目部统一部署，所有节假日、星期天均不休息，并延长工作时间，早6：00上班，中午11：30下班，下午13：00上班，晚上19：30下班，每人每天工作12小时左右，每天加班4个小时左右，因此，我公司多投入加班费用如下： 70人×4小时×159天÷8小时／工日×平均100元／工日 ＝556500元。

3.6 白天人工降效费用

白天大量增加劳务施工人员，增加施工段，无法合理组织流水施工等，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费等。3.6.1人工降效费用==计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率260人/天17层5天/层25%×43元/工日=237575.00元

100%3.6.2 增加工具、用具费，套丝机，手电钻，台钻，磨光机等费用。3.7村民堵门造成停工导致赶工挽回工期损失

2009年9月23日，大李庄村民借口郑煤电股份有限公司入住办公后，不吸收村民到公司物业管理部上班为由，组织四十多名青壮年、老太太妇女将东大门、南大门堵死，使所有急用的材料不能进场，后又用铲车运垃圾将东大门堵死，村民将南大门堵死，使现场施工陷入瘫痪状态。

本次堵门事件一直持续到9月30日，经业主及监理公司和我公司的多次协调，业主保安进驻接管，南大门才算勉强准许材料进场，东大门至今还用土方堵着，严重干扰了我公司的正常施工秩序，致使石油沥青混凝土施工作业中断，面层施工整整推迟了7天时间；使施工单位为此增加了支出，拖延了工期。造成了停工、机械停滞等费用损失等。

为此，我公司需将工期及费用损失赶回，计算如下： 3.7.1人工停工导致赶工补回费用

2009年9月23日～9月24日每日264人；2009年9月25日～2009年9月30日每日327人。合计误工2490个工日，共需赶回2490个工日。

赶工所需人工费用计算＝2490工日× 43元／工日×1.5工日/天·人

＝160605元

3.7.2机械停滞导致赶工补回工期费用： 3.7.2.1沥青混凝土摊铺机（载重容量6t）

1台×8台班×台班单价393.47元／台班＝3147.76元。3.7.2.2压路机（8t）

2台×8台班×206.61元／台班＝3305.76元。3.7.2.3沥青混凝土运输车（6m³）8辆×1台班×1157.90元＝9263.20 合计：15716.72 总计：176321.72 元。3.8现场管理费

现场管理费占工程直接成本的8％～10％,现场管理费率的确定选用下列方法：合同百分比法，按合同中规定的现场管理费率，本工程按8％选用。

现场管理费=直接成本费×现场管理费率=2469294.47元×8％=197543.56元。

3.9总部管理费

本合同应分摊的管理费（A1）=划管理费总和

每元直接费含管理费率（B1）= A1/本合同原计划直接费 公司管理费（C1）= B1×工期变化的直接费

另包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。此项费用约20万元。3.10工人租房费

本合同原计划直接费×同期公司计

同期公司所有合同直接费总和在主楼各阶段的施工过程中，因各个劳务队的人数大量增多，使现场的宿舍缺口较大，为解决这一困难，我公司在场区周边大量租赁劳务工人住房，租赁费用如下：

2500㎡×5.5元／㎡／月×18个月=247500元。3.11夏收保勤

为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工，公司将采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。具体如下：

1.夏收保勤：劳务人员：570人×补助20元／人·天×20天=228000元；项目管理人员：70人×补助20元／人·天×20天=28000元。此项小计256000元。

3.12工期劳务竞赛奖

制定重奖重罚制度，两塔楼及各班组展开工期竞赛，工期提前重奖，滞后重罚，详见《实行办法》，此项费用增加奖金3.00万元。3.13资金成本增加

因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的利息等费用。

综上所述，后期工程期间成本费用总计增加7187394.59元。

由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共18523218.24元。本工程业主直接指令工程加速已经是一种合同变更，请予以确认。

河南泰宏房屋营造有限公司 二00九年九月三十日

第二篇：工程索赔(修改)

工程索赔及管理程序、中交路建第四工程有限公司 山平高速公路第二项目部

作 者： 张文文

工程索赔及管理程序

（中交路建第四工程有限公司 山平项目 张文文）

[摘要]随着国家计划经济向市场经济的彻底转变，工程施工单位越来越重视工程索赔工作，本文根据“泉三高速公路三明段SMA6合同段”工程索赔运作过程、以及“山平高速公路LJ2合同段”的自然灾害索赔，简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序 1．工程概况：

泉三高速：福建省泉州至三明高速公路是我国规划的重点公路干线“泉州至南宁” 横线和“长春至深圳”纵线的重要组成部分。本项目路线位于戴云山以西，穿越的地貌单元较复杂，地貌上属闽西中低山—重丘—丘陵地貌，地形起伏大，山体较多陡峻。其中中低山地貌，海拔标高一般在500-1300米，相对高差150-420米，山间河谷深切，“V”型河谷发育，水流湍急；丘陵地貌区一般丘顶浑圆，相对高差50-250米，河谷低平，河曲发育。山间盆地地形较为平缓，多为村镇或农田。本合同段主要工程内容：互通式立交1处； 隧道242米/1处；大桥1657.05米/11座；中桥41.05米/1座；通道涵洞37道（其中通道13道，盖板涵21道，圆管涵3道）。

山平高速：本合同段为国家高速公路网荣成至乌海高速公路山西境山阴至平鲁段高速公路土建工程第二合同段，工程位于山西省朔州市山阴县境内，起点K165+060，终点K177+050，全长11.99公里。工程范围包括路基、桥梁、涵洞、通道、排水及防护等工程。主要工程为：主线有中桥3座，大桥1座，山阴互通1座，有分离立交桥3座、汽车通道桥1座、天桥5座，上部结构中25m预制小箱梁124片，30m小箱梁40片，16m板梁80片，现浇箱梁15孔，钻孔桩233根/7636.4延米；箱通9道、盖板涵9道，拱涵1道，路基挖方373886.6m3，填方2088129m3。地处山前黄土丘陵冲沟区域，典型的北温带半干旱大陆性季风气候，四季分明，昼夜温差较大。

两合同段的地形地貌以及气候条件存在着较大的差异，我单位在施工过程中根据当地的地理、水文以及气候条件的实际情况，积极的向上级有关单位提出合理化建议，且多数被采用，工程质量得到了保证，工程进度明显加快，同时也不可避免的引起工程造价增加。为做到既保证工程质量，又能维护业主和承包商双方利益，我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔，经过大量的索赔工作，积累了一定的经验和方法。2．工程索赔原则：

2．1 根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔桩号（结构物名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2．2 索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

2．3 索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分；所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

3．索赔的具体操作步骤：

3．1 当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（济德路、绕城路规定的时限为2l天）向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。3．1．1 索赔项目种类及起止日期计算方法：

a．延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天之内，施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为施工单位应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费＝（机械折旧费+经常维修费）×50％]用索赔。

b．恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程损失索赔及工期索赔；业主一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔；该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。例山平项目在2011年7月16日山阴县境内鸳鸯会村骤降大到暴雨，使K175+600—K176+300段主线路基严重受损，部分路基被洪水浸泡、K176+303鸳鸯会中桥施工场地内的钢筋以及小型机具被洪水冲走、我项目部收到严重的经济损失并立即向保险公司申请损失费用。

c．工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等；计算方法：施工单位收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。d．以承包商之能力不可预见引起的索赔：由于在工程投标时图纸不全，有些项目承包商无法作正确计算，如地质情况，软基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。计算方法：在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。

e．由外部环境而引起的索赔：属业主原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔．

f．监理工程师指令导致的索赔：以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

g．其他原因导致的施工单位的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。3．2同期记录：

a．索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。

b．同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3．3 详细情况报告： 在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视具体情况由监理工程师而定），承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

3．4 最终索赔报告：

3．4．1当索赔事件所造成的影响结束后，施工单位应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。3．4．2最终报告应包括以下内容： a．施工单位的正规性文件。

b．索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在高速公路工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加，由于地方关系影响造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工单位签订的工程承包协议、业主对施工单位施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工单位在施工过程中收集到的各项有利证据，施工单位往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，故业主使很多本来对施工单位有利的索赔项目不进行最终批复。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、交通部公路工程概预算定额、定额编制办法、机械台班单价，地方下达的定额补充编制办法及业主、总监下达的有关文件。

c．批复的索赔意向书。

d．编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

e．附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括施工单位发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。4．索赔的管理：

4．1由于索赔引起费用或工期增加，故往往为上级主管单位复查对象，为真实、准确反映索赔情况，施工单位应建立、健全工程索赔台帐或档案。

4．2索赔台帐应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间，索赔意向提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果，业主审批结果等内容。

4．3 对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工资料的组成部分。

5．索赔存在的误区：可以说索赔是对施工单位有百利而无一害的，故很多施工单位在索赔工作上大做文章，然在索赔过程中往往存在不少误区，归纳起来，大致可分以下几点： 5．1当索赔事件发生时，有些施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作，而不敢提出。5．2项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，对可提可不提的索赔往往不提出。5．3主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工单位往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目无充分理由。

5．4只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和及时作最终索赔报告。6 结语：随着公路工程招、投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全，索赔工作也逐步步入正常轨道，只要我们充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订约合同协议和各项往来性文件，在索赔工作中做到有理、有据，将会有更多的索赔项目被受理或批复。

第三篇：江苏省常州市某工业园办公大楼主楼工程监理工作总结

深圳科宇工程顾问有限公司XXX工程监理工作总结 监理工作总结

一.工程概况

****镇工业园发展有限公司办公大楼主楼为多层办公楼，地上六层，地下一层；附属用房为低层民用建筑，地上二层。主楼建筑面积为16233.81㎡，附属用房建筑面积为1661.4㎡，结构使用年限为50年，建筑抗震设防标准为7度，屋面防水等级为二级。本工程相对标高+0.000，相当于绝对标高8.700m（黄海高程）。

工程主体施工自2006年3月1日起正式开工，2007年1月16日完工，合同工期为316日。

二.项目监理机构监理概况

（一）项目监理部组织机构

经过投标，常州****建设监理有限公司中标，公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有3名成员，组织形式如下：其中总监理工程师一人，土建监理工程师一人，水电监理工程师一人，监理员一人，工地配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，房屋工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、监理员责填写监理日记。

2、专业监理工程师每天对施工现场巡检二次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，必要时实行夜间值班制度。

3、每两周由总监组织召开工地例会，总结前阶段工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、专业监理工程师组织编制整理监理内业资料，监理员负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四.监理委托合同履行情况概述

合同签定之日起，公司认真履行合同。

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工

资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在浇筑主楼四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了主楼四层梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，主楼地下室回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实的措施，而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来一台20t双缸轮压路机及二台立式打夯机

采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，我监理部严格按照江苏省施工阶段统一监理现场用表，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五.施工过程中的问题及其处理情况和建议

（1）由于结构钢筋过密，特别是梁、柱交接处，给预应力施工造成一定影响，预应力筋与梁、柱钢筋相碰，为保证预应力筋的位置，结构钢筋偏位较严重，建议设计单位将设计进一步合理化。

（2）本工程由城西建筑公司总包，劳务分包。由于劳务由私人老板承接，下设的各个工种的队伍素质参差不齐，不规范，不按图施工，例如钢筋的施工，保护层的厚度始终偏大，马登的设置偏少，造成上下网片重合，结点处的锚固不到位等等，虽然监理人员多次口头和下监理通知单警告，但效果不大。今后建议这样的队伍不能用，若使用必须有经济手段给予约束。

（3）主楼二次结构施工，构造柱浇筑的质量较差，涨模，偏位现象严重。主要原因是由于砼拌和料骨料粒径过大，浇筑过程中不易施工，工人过振，造成模板涨模。建议用于浇筑构造柱的砼配合比科学化，在不改变强度的情况下适当改变粗骨料级配。

回顾过去的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在****镇工业园发展有限公司办公大楼项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，我们还要在以后的工作中继续努力，不断的完善，为业主提供更加优质的服务。

第四篇：某高层建筑幕墙节能工程主楼为玻璃幕墙

某高层建筑幕墙节能工程主楼为玻璃幕墙，裙楼为石材和单层铝板幕墙。玻璃幕墙采 用穿条工艺生产的隔热铝型材，中空低辐射(Low-E)镀膜玻璃，非透明(石材、铝板)幕墙 内侧采用岩棉保温层。工程施工过程中监理公司对下列问题提出异议： 1.隔热型材采用了;PVC型材，不符合规范要求，要求更换。2.中空玻璃的传热系数、可见光透射比和保温岩棉的导热系数等指标进行了复验，但未进行见证取样，且检验指标还有缺项。3.幕墙周边与墙体之间的接缝采用防水砂浆填充，且未进行隐蔽工程验收；

4.幕墙的“冷凝水收集和排放构造”，施T:单位未提交隐蔽工程验收报验单，也未通 知进行隐蔽工程验收就擅自进行封闭，故要求对已封闭部分进行拆除检查。【问题】

1.隔热型材是否可采用PVC材料？为什么？

2.监理要求对中空玻璃和岩棉进行见证取样是否合理？说明理由。复验缺项的指标 应如何处理？

3.幕墙周边与墙体之间的接缝采用防水砂浆填充是否正确？是否应进行隐蔽工程验 收？说明理由。

4.幕墙的冷凝水收集和排放构造是否应进行隐蔽T程验收？监理要求对已封闭部分 进行拆除检查是否合理？说明理由。答疑：参考答疑： 1.不可以。

理由：《玻璃幕墙工程技术规范》JQJ 102—2003规定，隔热铝型材的隔热材料应使 用PA66GF25(聚酰胺66+25玻璃纤维，俗称尼龙66)，不得使用PVC材料。因PVC材 料膨胀系数比铝型材高，在高温和机械荷载下会产生较大的蠕变，导致型材变形。2.合理。

《建筑节能T程施工质量验收规范》GB 50411-2007规定，幕墙节能T.程使用应进行 复验的材料（中空玻璃、岩棉等），其复验应为见证取样送检。复验缺项的指标应进行见证取 样补验。3.接缝采用防水砂浆填充不正确，该部位应进行隐蔽工程验收。理由：由于幕墙边缘金属边框存在热桥和渗水问题，《建筑节能丁程施工质量验收规 范》GB 50411—2007规定，幕墙与周边墙体间的接缝处应采用弹性闭孔材料填充饱满，并应采用耐候密封胶密封。该部位如处理不好，对幕墙节能影响较大，规范要求对“幕墙 周边与墙体的接缝处保温材料的填充”进行隐蔽丁程验收。

4.应进行隐蔽工程验收，监理要求拆除验收合理。

理由：《建筑节能工程施丁质量验收规范》GB 50411—2007规定，应对幕墙冷凝水收 集和排放构造进行隐蔽丁程验收。因未经监理验收，施丁单位擅自封闭隐蔽，监理有权要 求拆除封闭部位进行验收。

第五篇：大丰市全民健身中心主楼及附楼工程竣工汇报（本站推荐）

大丰市全民健身中心主楼及附楼工程竣工汇报

一、工程概况

大丰市全民健身中心工程建设基地位于大丰市城东新区大中路、西健康路之地块。本工程由大丰市五环体育投资有限公司投资兴建；大丰市建筑设计院有限公司勘察；东台中城设计研究院有限公司进行设计；江苏润华工程咨询有限公司监理；大丰市振泰建筑工程有限公司总承包。

该工程总建筑面积：20180.06m2，主楼16048.66m2，附楼4131.40m2，主楼主体12层，局部13层，框剪结构总高50米，抗震设防裂度7度，耐火等级2级，砼强度等级基础至4层结构均为C40，主体5-13层结构砼强度等级均为C35；附楼主体二层，地下一层，框架结构总高13.50米，抗震设防裂度8度，耐火等级2级，框架均为C40砼结构，特殊部位采用了C40P6抗渗砼，外墙均采用240厚、B06加气砼砌块，内墙采用240厚（120厚）B06级加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌体，层面防水等级主楼为Ⅱ级，附楼为Ⅲ级，合理使用年限均为50年，该工程于2010年11月10日开工建设，目前土建、安装、消防、装饰、装潢等已施工完毕，完成工程图纸设计及合同约定内容，具备验收要求。

二、材料进场质量管理

工程开工时，项目部根据工程现场实际情况，制定了材料进场检验制度，在工程施工过程过程中，严格按照要求制定各项管理制度、组织并实施。建设、监理单位负责人对进场的各项原材料地严格把关，材料进场后，对其各项性能都进行了抽样复试检测，等其检测结构合格后，方可使用，从而保证了使用到工程上面的材料，全部合格，杜绝了因原材料质量的隐患，保证了工程使用的材料质量。

三、施工情况

本工程在整体施工过程中，严格按照设计图纸和设计变更要求、严格按照施工规范要求强制性标准，认真遵循各分项、分部工程施工工艺流程，进行施工。1.地基、基础分部工程

基础砼强度经现场留置试块，试压结果证明基础砼强度等级符合设计要求，基础分部经验收均全部合格。2.主体分项工程 ① 钢筋分项工程：各种钢筋进场后，均进行现场见证取样送检复试合格后，才允许使用，各分项隐蔽均验收合格，梁板、柱、钢筋保护层经市工程质量检测中心实体检测，合格率均达到90%以上。② 砼分项工程：砼在施工过程中，严格控制配合比，并由监理现场见证取样，留置试块，砼施工完成后，按有关规范、规定要求及时进行养护，待砼28天龄期完成后请市工程质量检测中心进行实体回弹检测，结果均证明该分项工程的砼强度符合设计要求。③ 砌体分项工程：该分项工程各批次砖块的强度和现场留置的砌体砂浆试块强度经检验、检测均符合设计要求，对砌体工程质量进行抽检实测，各项质量均满足且符合验收规范要求。3.其他分部工程 ① 消防系统由江苏国安建筑安装工程有限公司、消防工程公司，进行施工，经内部质量验收均已合格，现已申报上级消防部门验收备案。② 外装饰装潢由江苏鑫宇装饰有限公司施工，经内部检验各项质量，结果均符合施工规范要求，各项验收资料齐全，验收合格。

四、安全方面

工程开工前，先编制了安全领导小组，由项目经理负责全面工作，安全员进行现场细部督查，做到“安全第一，警钟长鸣”，时刻牢记安全就是生命的理念。在全过程的施工中，未发生一起安全事故，保证了该工程施工安全无事故。

五、工程资料

该工程各分部工程技术资料整理完毕，各项保证资料齐全，完整有效。经监理部初步核查符合要求，并报送质监站进行进一步的审查。

在施工过程中，我们项目部受到上级主管部门领导多次来现场督查指导，也得到了建设单位领导的关心和大力支持，以及监理部的全力紧密配合，使该工程基本上达到了强控目标和要求，因此，综上所述，该单位工程自评合格，同时我们履行合同保修承诺，请市质监站领导核查验收并指导，办理竣工手续。

大丰市振泰建司

全民健身中心工程项目部