队组劳动组织及相关安全管理的考核办法

第一篇：队组劳动组织及相关安全管理的考核办法

劳动组织及相关安全管理的考核办法

为了充分调动全体职工参加本煤矿安全生产经营管理的积极性和主动性,全面提升本煤矿安全生产管理水平,实现高产高效,努力完成公司下达的2011年安全生产指标,经矿委会研究决定对队组实行薪酬与工程质量、工程进度、安全挂钩为宗旨,特定兴旺煤矿2011年度队劳动组织及相关安全管理的考核办法，具体内容如下：

一、招工制度

1、招收的职工年龄不得小于18周岁和大于55岁;

2、必须身体健康,并经县级以上定点医院检体合格,经办公室面试合格方能办理入井证及相关手续，手续办理齐全队长才能安排工作；私自招工无效。

二、出勤制度

1、采掘工、巷修工每月必须上够24～26个班。上不足24个班则按每少一个班扣款10元，26个班以上（含第26个班）每班补助10元。上不足3个班的，一律不计工资。

2、班长每月必须上足28个班，有事要请假，不请假的按每缺一个班扣款30元。

二、请假制度

1、采掘工、巷修工请假1天的，必须经班长同意后方可休班；3天以内的，要经队长批准方可休班；四天以上的，需写请假条经跟班矿长批准，并报生产矿长。不请假者则罚款50元。

2、班长有事必须请假，3天以内须经队长批准，3天以上的要经生产矿长批准后方可休班。不请假者罚款100元。

3、队长休班3天以内须经生产矿长同意，3天以上的要经生产矿长和矿长批准后方可休班。

三、班前会制度

1、管理人员、职工要按时参加调度会、班前班会，否则按每迟到一分钟罚1元计。

2、队长组织监督三个班的班前会，迟到按每一分钟罚1元计，不参加者每次罚款20元。

3、班前会必须有会仪记录，漏一次罚款30元。

四、劳动纪律制度

1、迟到20分钟每次罚款30元，提前升井未经班、队长同意的，一律取消当班工资。

2、不服从工作安排，全班无故提前升井现象的，罚全班500元。全队无故空班的，罚全队1000元，罚队长200元。

8、队长必须在开完班前会后20分钟前入井，未按时入井的每次罚款30元。

9、班、队长无故不下井的，罚班长50元、罚队长100元。

四、汇报制度

1、队组每班必须向调度室汇报三次，少一次罚款20元；内容包刮工作进展状况安全状况设备运行情况出勤人数。

2、队组每班必须向调度室准确汇报进尺数；不得假报漏报，出现假报漏报的每次罚款50元。

五、安全管理制度

1、严禁喝酒下井，有违反的罚款50元。

2、发现有在井下睡觉的罚款50元。

2、对生产熟悉的老职工必须带上新职工随时传授安全生产知识。

3、没有进行探放水（探水距离不足，探水眼数目不足）的工作面不得作业

5、发生轻伤事故的，工伤医疗费用在5000元以下的由队组承担；工伤费用在5000元以上的，超出部分由矿承担工伤期间的生活费用、护理费用由队组承担。

6、发生重伤事故，对队组罚款3万元/人·次，队长扣出本月工资。

7、当班全月不发生一起轻伤以上事故的，奖班、队长各200元，奖值班矿长500元。未发生重伤以上事故的，列入年终考核进行奖励。

8、隐患排查小组必须坚持各工作点的隐患排查，查出的隐患严格按照《反三违规定》（付后）执行。

五、生产管理制度

1薪酬与工程质量、工程进度、安全挂钩：

（1）掘进工作面：煤巷每月进尺140米，半煤巷90米，全岩巷60米；超额完成20%，该头单价上调10%；完成不成任务的下调该头单价10%（特殊状况除外）。

（2）采煤工作面：月产量按照本月实际情况制定；超额完成20%，该头单价上调10%；完成不成任务的下调该头单价10%（特殊状况除外）。

（3）工程质量按照《工程质量管理制度》（付后）执行。

4、不属于本队组零杂工根据实际情况支付。

6、值班矿长必须抓好本班的安全生产工作，并做好生产任务和质量验收。验收工作有弄虚作假行为的罚款100元，重犯的停职。

兴旺煤矿

2O11年3月10日

采掘工作面工程质量管理制度

一． 采面工程质量：

1、支柱全部编号管理，牌号清晰，不缺梁，少柱。造成丢埋柱梁的照价赔偿。

2、3、工作面支柱要成直线，其偏差不超过±100mm。

柱距为0.6m，其偏差不超过±100mm。否则每出现一处罚款1元；

4、排距为1.0m，其偏差不超过±100mm。否则每出现一处罚款5元；

5、支柱迎山有力，不出现连续3根以上支柱迎山角或退山角过大。否则每查出一处罚款5元。

6、采面必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，加强支护，防止片帮漏顶。若因不及时挂梁造成冒顶的一次处罚100元。

7、悬臂梁到位，不得出现倒悬臂梁，若出现倒悬臂梁，其倒悬臂梁长度不得超过300mm。否则每出现一棵倒悬臂梁罚款5元；

8、交接顶梁必须棵棵交接，不得出现单梁单柱。否则每出现一架单梁单柱罚款5元；

9、采面支柱实行“

三、四排管理”见四回一，并做到先支后回。否则每提前回一棵罚款1元；

10、在本班能回完的支柱，必须在当班回完，不得留给下一班。否则按每留一棵扣款50元；

11、切顶线支柱数量齐全，无空载和失效支柱，否则每出现一棵空载柱罚款2元；

12、挡矸有效，不得出现窜矸现象，每出现一处罚款20元。

13、按规程规定在新切顶线一排，每隔一棵打一棵戗柱，若不打每棵按2元处罚；

14、安全出口“四组八梁”与端头支架，必须及时前移，成对使用，确保出口畅通。不及时前移四组八梁的每出现一组处罚20元款。

15、工作面上、下出口的两巷20米范围，必须按规程规定打好超前托棚，单排托棚20米，双排托棚10米，每缺一架托棚罚款5元。

16、上、下巷自工作面煤壁超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.6米，确保上、下巷畅通无阻。

17、采高必须按实际煤层厚度见顶见底回采，不得任意丢顶煤，否则采高差0.1m，每节溜槽处罚5元，采高差0.2m，每节溜槽处罚10元，依次类推。

18、采面浮煤必须清理干净，清理不干净的每节溜槽处罚5元。

19、每循环推进度必须达到1.0m，推进度差0.1m，每节溜槽处罚5元，差0.2m，每节溜槽处罚10元，依次类推。

20、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力≥18Mpa，乳化液浓度不低于2%——3%。

21、采面溜子机头与顺槽溜子搭接合理，底链不拉回头煤。否则罚溜子司机20元/次。

22、采面溜子和顺槽溜子刮板、螺丝齐全完整，否则按机电管理制度处罚。

23、采面下巷的开关摆放整齐，电缆按规定吊挂好，电器设备上方有淋水，必须有防水设施。

24、采面溜子和顺槽溜子减速机要及时注油，对各连接部分要经常检查和紧固，各连接部分螺丝要上齐。否则按机电管理制度处罚。

二、掘进工作面工程质量： 1． 2． 巷道规格按作业规程要求执行。

木棚棚距允许误差为±100mm，凡超过规程规定为不合格，限期进行整改，否则每架扣款10元。3． 铁棚棚距允许误差为±50mm，凡超过规程规定为不合格，限期进行整改，否则每架扣款20元。4． 巷道下宽允许误差为±50mm，超过规定的必须限期进行整改，否则每架扣款10元。5． 巷道净高允许误差为±50mm，超过规定的必须限期进行整改，否则每米扣款10元。6． 掘进巷道必须严格按中腰线进行掘送，巷道每米偏差100mm，处罚10元。巷道偏差超过500mm时必须进行开帮调整，并处罚50元。7． 铁棚支架必须使用撑杆，工作面距迎头10m内必须采取加固措施，防止放炮崩倒支架。否则每少打一根撑杆处罚5元。8． 支架架设迎山有力，腿齐直梁子水平，不得里出外进、高低不平。9． 严禁空顶作业，必须使用好超前支护，否则发现不使用超前支护，一次处罚20元。

10． 掘进工作面20米范围必须保持整洁、无杂物、无浮煤浮矸。否则每查出一次处罚施工队组10元。

11． 掘进工作面的溜子要铺设平稳直、机头机尾牢固、运行可靠。发现机尾不打压柱的按机电管理制度处罚。

12． 掘进溜子刮板、螺丝齐全完整，否则按机电管理制度处罚。

三、巷修管理制度：

1、巷修翻棚规格质量及验收标准，按掘进工作面工程质量和要求进行验收。

2、巷修翻棚、换棚腿、拉底等工作，必须做到干一米合格一米，并把当班所干工程，杂物及浮渣清理干净，凡当班清理不干净的一律不支付工资。

3、巷修翻棚、换棚腿时，原支护能复用必须复用，不得用好木料刹帮刹顶。否则每查出一根处罚施工队组50元。

4、巷修维修过程中，必须采取有效措施保护机电设备和风水管路，每损坏一处处罚50元。造成设备不能正常运转的处罚100元。

兴旺煤矿

2011年3月1日

安全奖惩制度

为认真落实国家的安全生产方针，保护广大职工的切身利益，防止和减少煤矿各类伤亡事故的发生，特制定奖惩制度。

一、对矿井各级管理人员的奖惩：

1、每发生一起轻伤事故，扣罚事故责任者20元，2、每发生一起重伤事故，扣罚事故责任者50元，当班班队长30元，当班矿长50元，3、凡发生死亡事故的，扣罚事故责任者200元，当班班队长100元，当班矿长200元，罚矿井安全第一责任者500元。

4、凡发生一级非伤亡事故，扣罚事故责任者50元，当班班队长30元，当班矿长100元，罚矿井安全第一责任者300元。

5、凡发生二级非伤亡事故，扣罚事故责任者20元，当班班队长30元，当班矿长50元，6、凡发生三级非伤亡事故，扣罚事故责任者20元。

7、矿井全年不发生任何事故，对矿井各级管理人员，按级别年终给以一次奖励。

二、当月对采掘、修各队组的考核奖惩：

1、凡发生死亡事故的，取消该队组当月安全工资。

2、每发生一起重伤事故，扣罚该队组当月工资总额的10%，并累加计算。

3、每发生一起轻伤事故，扣罚该队组50元。

4、凡发生一级非伤亡事故，扣罚该队组当月安全工资。

5、凡发生二级非伤亡事故，扣罚该队组当月工资总额的10%，并累加计算。

6、凡发生三级非伤亡事故，扣罚该队组当月工资总额的5%，并累加计算。

7、对没有发生事故的队组年终给以一次奖励。

三、凡本矿干部职工，在安全工作中作出贡献的，根据具体情况，矿给予奖励。

四、年度内出现“三违”、事故、及重大未遂事故的直接责任者，不得享受安全奖励。

第二篇：综掘队组标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法

综掘二队 二〇一四年

目录

目录...............................................................................................................1 安全质量标准化管理办法...............................................................................2 岗位交接班制度...............................................................................................4 安全质量标准化验收制度...............................................................................7 标准化旬检管理制度.....................................................................................10 安全质量标准化自检制度.............................................................................11 安全质量标准化竞赛考核办法.....................................................................12 安全质量标准化班组评估制度.....................................................................14 标准化“每日一题”制度.................................................................................16 安全质量标准化例会制度.............................................................................17 安全质量标准化动态达标考核办法.............................................................18 安全质量标准化“岗位达标”实施方案.....................................................21 标准化补充管理考核制度.............................................................................24

安全质量标准化管理办法

为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。

一、工作目标

1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。

2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。

二、组织机构

我队成立安全质量标准化领导组 组

长：队

长

常务副组长：标准化副队长

副

组

长：其他副队长及主管技术员 成员：生产、检修、下料班班长

三、职责分工

1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。

2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。

3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。

4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。

5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。

四、各班组安全质量标准化分工

1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。

2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。

3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。

4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。

5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。

五、考核办法

我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。为此，特制定安全质量标准化考核办法如下：

1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。

2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。

3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。

4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。

岗位交接班制度

一、岗位工种交接班是班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，最终实现安全生产。

（一）、溜子司机

1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。

2．观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防爆片，易熔塞。3．各联结部位的螺丝固定齐全完好。4．溜槽的磨损和大链的松紧。5．刮板齐全，机头和机尾架完好无损。6．试运转后进行询问上班运转情况。7．进行交接。

（二）、皮带司机

1．询问上班皮带运转情况。

2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。

3．检查油位和启动按扭，水葫芦介质量，防爆片，易熔塞。4．检查皮带倒向滚筒是否正常。5．检查皮带卡的完好。6．试运转。7．进行交接。

（三）、电工

1．询问上班各种电器设备的运行情况。2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3．检查各种仪表是否灵敏可靠。4．试运转

5．进行交接

（四）、机组司机

1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2．检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。3．检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。4．试运转后进行交接。

（五）、清煤工

1．检查全工作面浮煤和中间架浮煤清理现状。2．进行交接。

二、交接班方式、程序及责任 1．接班前的准备工作：

（1）、当班的跟班（巡查）干部（人员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指示，同队值班干部制定本班任务和组织实施，协助队值班干部开好班前会。

（2）、接班的班长和工人，按时参加班前会，接受值班干部布置的任务和指示，由班长组织分工，布置安全工作，按时带领工人更衣下井。

2．交接前的准备工作：

在本班工作结束前一小时，班长、跟班人员对作业地点进行详细检查，并向队值班干部汇报当班预计完成情况，存在问题及建议措施，同时，抓好薄弱环节，做到不留尾巴工程和隐患。

3．接班方法及程序：

（1）、接班的班长，跟班人员，在交班班长、跟班人员的引导下，对各工作地点按交接内容进行详细检查验收，听取情况介绍。

（2）、工人按岗位进行交接，同时向接班的班长汇报交接情况。（3）、各项交接完毕后，班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理，确认具备开工条件后，挂开工护照牌，下达开工生产命令。（4）、交接班中出现的问题，由交接双方认可后进行签字，无交接单，交接无效。

4．交班的方式及程序：

（1）、班长、跟班人员，要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。

（2）、工人操作岗位交接后，要向本班班长报告交接情况和任务完成情况，经同意下班后方可离开岗位。

（3）、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后，方可摘下开工护照牌离岗。

（4）、跟班（巡检）干部（人员）上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。

（5）、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报，登记工作量，接受值班干部询问考评后下班。

安全质量标准化验收制度

一、跟班人员检查验收考核办法

跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质，能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作，工程质量，文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展，特制定跟班人员检查验收考核办法：

1．跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质，以大局为重，把我队的工程质量，文明生产搞得更好。

2．上班前首先要认真落实三定表，当班必须处理。所在当班工程质量，文明生产符合要求，班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。

3．认真落实各种检查，必须全身心地投入工作。4．确保工程质量，采高控制在队规定的范围内。5．及时反馈信息和工程质量，文明生产方面的注意事项。6．各班替班，要提前一天说明，由自己协调。以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。

二、各工种考核办法

为提高我队职工操作技能，强化质量标准化意识，以保证工程质量来确保安全，顺利完成方针目标，使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础，特制定各工种岗位考核办法：

1．小溜司机

分管范围：整部溜子

考核标准：（1）、所有备品、备件齐全；（2）、设备卫生、文明符合要求；（3）、设备运行正常，部件齐全紧固。

2．皮带司机 分管范围：皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。

考核标准：（1）、皮带固定架上下浮煤干净，各种设备卫生干净；（2）、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象；（3）、皮带卡的破口检修班不超50mm，生产班不超80mm；（4）、皮带护网吊挂整齐，各种滚筒、托辊齐全完好；（5）、紧带绞车，钢丝绳完好无损；（6）、消防器材，各种牌板齐全完好；（7）、设备运行正常。

3．工作面机组司机

（1）、检查切割对口螺丝紧固；（2）、机组油位；（3）、减速器截齿；（4）、各部件螺丝紧固；（5）、各减速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、设备运行正常。

4．班长

分管范围：本班文明责任区

考核标准：（1）、本班文明责任区要班班达到标准化要求；（2）、对于死角和移动区域内要天天清理和补充；（3）、工作面的质量标准化要班班达到部级标准；（4）、责任区内各种标志牌标准、齐全。

5．跟班人员

分管范围：所跟当班的工程质量，文明生产

考核标准：（1）、严格按照质量标准化的要求，严格验收当班的工程质量；（2）、要不断提高自身工作素质，以大局为重；（3）、按标准确保工作面整齐、干净、畅通，无淤泥积水，浮煤杂物清理工作；（4）、严格控制好巷道高、宽，工作面支护完好；（5）、当天必须公布分数。

6．电工

分管范围：工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护 考核标准：（1）、各种设备卫生符合要求；（2）、操作台闭锁键灵敏可靠；（3）、确保各种开关正常使用和运转；（4）、各种备品、备件齐全完好；（5）、能够处理一般性电器事故；（6）、各种线路吊挂整齐；（7）、努力提高自身工作素质。

以上6条各岗位工种严格执行，跟班人员严格监督检查落实，岗位工种违反一条当班不记分，造成损坏设备按重大性事故来追查处理，目的是为了岗位作业标准化，提高职工操作素质，保证安全生产，确保本方针目标圆满完成。

标准化旬检管理制度

为了切实搞好本队的安全工作，认真做好现场隐患的排查和落实整改，特制定本制度。

1.每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队，分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检，成员为其他队干、预算员和材料员，每次检查不少于5人。

2.检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。

3.对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总，根据隐患条数和隐患等级（执行安检科标准）对班组进行考核打分，轻微隐患每条考核班组100分，一般隐患每条考核班组300分，严重隐患每条考核班组1000分。

4.根据考核结果，在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励，较差班组进行通报批评和生产分处罚，由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。

5.对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长决定。

安全质量标准化自检制度

一、班组自查制度：

班长必须在工作面中交接班，交班时必须交清工作面的情况，班长随时检查，查出问题及时处理，跟班干部要巡回检查，查出的问题必须立即处理，不能处理的及时向接班室汇报。

二、日常抽查制度：

队长、书记及安全质量标准化负责人不定期抽查，每次检查时间不少于三小时。

三、定期检查制度：

1、队组每月要不定期的组织两次自检，自检范围为本队负责巷道。

2、参加自查人员：队长、安全质量标准副队长、其他副队长、技术员等。

3、自查内容：我队负责巷道内的安全、工程质量、机电设备、一通三防、文明生产、三违现象等。对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。对查出的问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。

4、每次自查完毕后，由参加自检人员对结果进行讲评，做好讲评记录。针对安全质量标准化工作存在的问题，由主管安全质量标准化副队长做出详细部署。

5、每次自查检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，根据情节轻重对负责人进行考核。

6、每次自查结果要对全队进行通报曝光，激励先进，促动后进。

安全质量标准化竞赛考核办法

一、目的：

1、在王台铺矿安全质量标准化达标竞赛中争夺第一。

2、在集团公司组织的安全质量标准化达标竞赛中勇创佳绩。

二、组织机构及职责：

1、组 长：队 长

副组长：副队长 技术员

成 员：全体班组长

2、职责分工：

队长负责全队安全质量标准化的统一领导，协调部署工作，标准化副队长负责安全质量标准化的日常管理工作，其它副队长负责检查、督促本队安全质量标准化的动态达标，及时掌握井下作业现场的标准化工作进展情况。

三、考核与奖励：

1、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员500分。

2、对所查出的问题，各班组长要认真组织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除班组长、跟班人员500分。

3、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人考核500分，对当班班长、跟班人员考核500分。

4、各班组牢固树立安全质量标准化竞争意识，积极参加上级组织的各项竞赛活动，对获奖者除上级奖励外，队组对获奖人员奖励考核分1000分。

5、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。

6、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，对填写不达要求的，每发现一次考核当事人200分。

7、当班标准化、工程质量、文明生产不达标，考核当班班组1000分。

8、班组长、跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标考核每人500分。

四、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。

五、月底对各班组质量标准化工作进行排名，并根据排名情况视队组当月生产情况进行奖罚。

安全质量标准化班组评估制度

为贯彻落实集团公司及矿有关文件精神，深入推进我队的班评估工作，提高班队长质量意识，进一步夯实安全生产环境，保障工作面安全高效生产，现结合我队生产实际，特制定本制度。

一、班评估内容

包括巷道成形、工作面支护质量、两巷管理、一通三防及机电、运输设备设施、文明生产等内容。在进行安全质量评估的同时，班中要对工作区域的安全隐患及职工行为规范进行巡查，并认真填写巡查记录。

二、评估实施方案

（一）班评估职责划分

1、当班班长负责当班施工的工程质量、规范职工的操作行为，以及施工过程中的安全隐患的查处。

2、接班班长负责检查、核实上班的工程质量，隐患查处情况及整改情况，上班未能整改的，本班需接着整改。

3、跟班干部负责全面平衡交接班过程中产生的问题，督查施工质量，督促班长解决存在的安全隐患。

（二）班评估程序

1、所有的班评估表必须放在井下现场指定地点备查，月底或者检查时，提前一到两天带到地面。

2、当班班长入井时，必须到领取新班评估表，按照表格规定内容，认真填写。

3、对当班施工的工程质量，按照施工进度及时填写，并进行自评打 分。

4、当班一通三防、机电、运输设备设施及安全文明环境等要动态巡查，并对照标准及时评估打分。

5、当班要对施工区域存在的安全隐患及职工行为规范进行全面巡查，发现问题及时处理，并认真填写记录，写明隐患的整改情况或采取的措施。

6、当班存在问题必须明确责任人，并对照区（队）制定的《班评估处罚细则》扣除责任人相应工分。

7、接班班长到工作面后，要对上一班施工的工程质量及安全文明生产、设备设施的完好状况等进行全面检查，对上一班查出的安全隐患等进行认真核查，规范填写班评估表，并对照标准评分。接班评估分数为当班最终班评估得分。

8、接班存在的问题，必须明确责任人，按规定扣除责任人相应工分。

标准化“每日一题”制度

一、目的

建立安全教育培训和学习长效机制，增加广大员工安全质量标准化知识和专业技术知识，提高员工安全意识，提升员工安全技能和业务素质，增强员工防范事故的能力。

二、学习内容

（1）《晋煤集团岗位操作标准》

（2）《安全质量标准化标准及考核评级办法》（3）《2014年安全质量标准化竞赛考核办法》

三、学习要求

（1）根据规定的学习内容，开展“每日一题”学习活动。（2）“每日一题”学习的内容不能重复。

（3）由当日值班的管理人员带领员工学习“每日一题”，员工每人一本“每日一题”安全学习记录，用于记录“每日一题”安全学习内容，并熟练掌握。

四、检查与考核

员工未对“每日一题”学习内容进行记录的，每发现一人次考核200分。

安全质量标准化例会制度

一、每月20日召开安全质量标准化例会。

二、安全质量标准化例会由队长主持召开，安全质量标准化小组成员、与标准化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。

三、安全质量标准化、精细化管理例会内容：

1、学习上级和集团公司、矿安全质量标准化方面的文件，传达上级会议精神；

2、总结本单位当月安全质量标准化存在的问题，分析、制定解决措施，制定下月本单位安全质量标准化整治计划。

四、安全质量标准化必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题。对解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间整改。安全质量标准化动态达标考核办法

一、组织机构及动态达标管理业务实施办法

（一）成立安全质量标准化动态达标检查领导小组： 组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长

副 组 长：其他副队长及主管技术员 成 员：生产、检修、下料班班长

（二）动态达标管理业务实施办法

1、领导组下达动态检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。

2、领导组下达命令后，标准化副队长及时通知各班班长，准备检查，明确检查时间、检查范围、检查人员范围。

3、认真准备各类检查工具，准备检查的表格。

4、认真组织分工，保证检查覆盖率达100%。

5、检查人员根据安排地点认真负责，把各班组所属范围内的隐患、工程质量、文明生产等问题进行全面检查。

6、采用检查工具逐项认真检查，保证以数据说话。

7、对检查出的问题，严格对照标准认真打分，保证检查符合现场实际。

8、对现场查出的隐患及时进行处理，对未按规定时间进行落实的班组进行责任追究。

9、参加检查人员要认真负责，懂标准、会检查。

三、检查范围及检查方式： 检查范围：综掘二队两个工作面。检查方式：实行定时动态检查方式。

四、考核

1、每月26日由标准化副队长对互检所查问题进行总结。

2、每月互检结果要在全队进行通报曝光，以激励先进，促动后进。

3、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员100元。

4、对所查出的问题，各班组长要认真组织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除责任人500元。

5、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人处以扣除考核分500分，对当班班长、跟班人员扣300元。

6、各班组牢固树立创先争优的竞争意识，积极参加上级组织的“样板工程”“样板工作面”活动，对获得奖的除上级奖励外，对获奖人员均奖励考核分1000分。

7、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。

8、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，对填写不达要求的，每发现一次扣当事人考核分100元。

9、当班标准化、工程质量、文明生产不达标，扣当班班组1000分。

10、班组长跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标扣每人500分。

11、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。

安全质量标准化“岗位达标”实施方案

为贯彻落实王台铺煤矿下发的《安全质量标准化“岗位达标”实施方案》里涉及到的岗位达标精神，进一步推进岗位、班组、区队安全达标，促进我队安全质量标准化达标建设工作，提升本质安全水平，结合矿实际情况，特制定本实施方案如下：

一、加强组织领导。成立岗位达标领导组，具体负责岗位达标工作的组织领导。

组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长

副 组 长：其他副队长及主管技术员 成 员：生产、检修、下料班班长

二、岗位达标的意义

岗位、班组、区队安全达标是安全质量标准化建设的基础和重要环节；岗位达标是班组达标的基础，班组达标是区队达标的支撑，区队达标是专业达标的保证；深入开展“三级”安全达标，是全面推动安全质量标准化建设的需要，是促进各级安全生产主体责任落实，提高企业本质安全水平，有效防范事故发生的必要途径和重要手段，也是强化安全生产基础、促进我队安全生产健康发展的重要举措。

三、总体要求和目标任务

（一）总体要求

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实集团公司、矿下发的的各类文 件精神，进一步推进安全生产标准化建设。

（二）目标任务

1、岗位安全达标。建立健全岗位标准，强化培训、强化考核，实现岗位操作标准化、作业现场标准化，保障班组安全达标。

2、班组安全达标。实现班组安全管理体系健全，现场安全管理动态达标，班组无轻伤及以上事故、无严重“三违”、无重大隐患。

3、区队安全达标。以“六好区队”标准，搞好我队建设；实现我队“三无”即无三违、无隐患、无事故。

四、“三级”安全达标内容与标准

（一）岗位安全达标

1、制定岗位标准，明确岗位安全达标要求。我队每年根据上级要求至少修订和完善一次岗位标准，确保岗位标准持续符合实际要求，生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。

2、建立评定制度，确定达标评定程序。建立岗位达标工作制度，对照岗位标准确定量化的制度，明确工作方式、程序、结果处理等内容。并对岗位达标评定采用达标考试、岗位自评、班组互评等方式进行。

（二）班组达标

1、明确班组机构配置。按照生产需要建立班组，制定班组定员标准，确保班组基本配置。每班设立班长一名。

2、建立和完善我队班组各项管理制度，包括（1）班前班后会和交接班制度；（2）班组长工作制度；

（3）安全质量标准化和文明生产管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组学习培训制度；（6）其他相关制度

3、加强班组现场管理，结合准军事化管理要求，强化安全质量动态达标。严格执行班前会制度，严格执行交接班制度；完善各班、各岗位交接内容、程序及考核办法；明确各岗位职责；开展班组安全质量达标评估工作，推行作业现场精细化管理，作业现场文明生产实现动态达标，安全设施齐全有效，每班坚持对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查确认，及时排查治理现场事故隐患，做实班组安全确认工作，工作现场无重大隐患。

4、进一步强化班组安全教育培训工作，班组人员每年参加培训时间不得少于20学时。坚持班组安全知识、岗位技能培训和自救互救培训，提高安全生产实际操作技能。强化班组长的安全管理和教育培训，班组长必须经培训考核合格、持证上岗，每年对班组长进行专题安全培训，培训时间不得少于40学时。

5、建立班组安全管理档案管理制度，建立和完善班组安全管理档案。班组要做好班前班后生产、施工等作业记录；班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。

标准化补充管理考核制度

1、所有标准化动态检查扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。

2、因工作不力造成标准化隐患二次下表，所有上级业务部门扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。

3、巷道成形、文明生产、工程质量不达标造成罚款各株连跟班干部、班组长罚款数额的50%。

第三篇：综掘队组安全管理考核制度..

安全管理考核制度

综掘二队

目录

目录.............................................................................................1

1、“三违”管理制度......................................................................................2

2、隐患排查整改制度..............................................................................4

3、干部跟班管理制度..............................................................................6

4、事故报告制度......................................................................................8

5、安全例会制度......................................................................................9

6、“安全不放心人”管理制度....................................................................10

7、安全教育培训制度............................................................................11

8、干部下井抓三违、查隐患管理制度................................................12

9、安全生产奖惩制度............................................................................13

10、班组安全教育与培训制度..............................................................14

11、班组“三违”隐患管理制度................................................................15

12、地面场所管理制度..........................................................................16

1、“三违”管理制度

一、“三违”的举报

1．副队长以上干部，技术员和副队长每月必须完成至少一起违章。否则考核100元。

2．本队人员举报三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部200元，工人考核200分。

3．下井不满三个月的新工人发生三违，应加强现场帮教。如有严重三违行为，要追究师傅责任。

二、“三违”的控制和处罚

1．每个月每班“三违”控制指标以上月三违（除本队人员举报的名额）分析为依据，超过上月三违指标对班组进行加倍考核。

2．各班安排要从三项基础工作入手，控制好“三违”，每超一个指标考核班长和跟班人员各200分，并以此累加。

3．现场三员要加强巡回检查，重点工程、重点区段必须有三员在场，发现隐患及时处理。

4．当班出现一次一般“三违”班组长在班前会做检查，考核三违本人500分。

5．当班出现一次严重“三违”班组长必须在班前会和周三安全会做检查，考核“三违”者本人1000分。

6．当班发生一起集体违章，必须停工进行帮教学习，并对相关责任人按照制度进行相应处罚。

7．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，强坐索车等不听从指挥加倍处罚。并则令其在各班前会做出检查。

8．当月三违达两起者，队三大员要会同现场三大员进行家访，本人写出保证书，家属签字后方可重新上岗。

9.三违条款按王台铺煤矿三违细则执行。

2、隐患排查整改制度

一、成立队组隐患排查领导小组，负责领导隐患排查工作。组 长：队长 副组长：安全副队长 成 员：班组长以上管理人员

二、职责划分与排查隐患的指标

组 长：全面负责隐患排查工作，对本队不能解决的A，B级隐患要及时汇总上报。

副组长：负责隐患排查的日常管理工作，协调各种隐患信息，督促排查工作进行。

成 员：对本职范围内的隐患排查工作负责监督管理责任。本队副队以上干部管理人员每下一次井至少得查一条隐患，上井后要认真填写隐患排查台帐。

三、隐患控制，排查程序及考核：

1．各岗位人员要坚持以安全质量标准化为依据，减少隐患的发生。对于违反三大规程和各项制度、人为造成的隐患，现场三员要积极组织追查有关人员责任。

2．现场三员对科室以上人员进行现场查隐患工作要给予积极配合，并且班后向值班干部汇报情况。

3．查出的隐患，现场三员要配合值班干部落实清楚并及时上报队组。

4．对本单位人员查出的隐患要跟踪落实处理，处理不力者按照制度酌情考核。

5．值班干部接到各类检查三定表后，要在当天的班前会布置整改。跟班人员要在三定表上注明负责处理隐患的班组或个人。6．现场三大员要积极配合，督促有关人员进行隐患排查工作，凡要求当班处理的隐患，跟班人员必须及时安排班长组织人员处理，同时负责现场监督落实责任。

7．现场三员要及时向队值班干部反馈现场隐患排查情况，跟班人员班后要在三定表上注明隐患整改情况。

8．因整改不及时造成的二次下表，或当班发生严重隐患对所在班组和相关责任人各考核1000分。

9．值班干部负责在碰头会上汇报前一天隐患处理情况，B、A级逐条详细上报，一般隐患只报数字。

四、“三级”隐患排查及考核办法：

1、跟班人员和带班班长每班必须在班组长隐患登记台账各填写至少1条隐患，副班长当班必须进行隐患排查并及时整改；若当班由副班长带班，则副班长必须在当班班组长隐患登记台账填写至少1条隐患。

2、所有机组司机、包机员、专职检修人员等带系数人员（班组长、跟班人员除外）每班必须在职工隐患登记台账各填写至少1条隐患。

3、班组长、跟班人员每班至少排查1条隐患，每月至少30条；其他各岗位人员每月至少排查10条隐患。隐患条数不足

3、干部跟班管理制度

为强化跟班人员的安全管理，落实跟班人员的安全责任，特制定如下规定：

一、跟班人员的主要职责：

1．认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，与工人同上同下，确保安全无事故。

2．在现场主要精力放在检查不安全隐患，巡回检查现场的不安全状况，无论在任何情况下，都必须坚持“三不生产原则”。

3．认真落实岗位作业标准，督促工人标准化作业，要求工人严格按照“作业规程”和“操作规程”作业，杜绝违章作业行为。在现场有制止“三违”的职责。

4．认真落实质量标准，严格按照质量标准要求组织生产。要求工人上标准班，干标准活，对工程质量，文明生产不合格的工程，必须推倒重来，决不姑息。

5．认真贯彻执行矿，队组的劳动纪律和有关规定，对违反劳动纪律现象，要进行严肃查处。

6．对现场发生的人身事故或非人身事故，要及时如实向队里和矿调度室汇报，并按照事故分析处理程序要求积极组织抢救或处理事故。

二、跟班人员的工作标准：

1．协助值班干部认真开好班前会，组织职工学好作业规程和安全措施。要了解井下现场的安全生产情况，详细安排好当班的安全生产工作。

2．了解和掌握每个下井工人的思想状况，严禁“不放心人”下井，严禁酒后下井。3．必须按规定时间下井和上井，不得迟到早退。

4．下井前，必须亲自到井口考勤室登记入井时间，下班后到考勤室记工。

5．开工前必须按规定实行“三员”共同检查作业现场情况，认真履行交接班手续，在符合安全生产的情况下，“三员”挂牌开工。

6．在作业过程中，认真进行巡回监督检查，抓重点工序，抓关键环节，把好现场工程质量关，指导班组长搞好当班安全生产。

7．当班发生各类事故和重大隐患时，一要及时汇报，请示矿调度和有关业务办公室及本队值班长；二要果断正确决策组织处理；三要组织开好班后会，如遇事故要组织好本班人员到有关业务办公室进行事故追查分析。

三、考核标准：

1．不按时参加班前会，每次考核本人200元。

2．不按规程、措施规定布置安全工作，每次考核本人200元。3．凡酒后进接班室人员考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。

4．开工前不进工作面检查就挂牌开工者，每次考核100元。5．生产过程中，出现严重隐患不处理，继续生产者，每次考核200元。

6．当班出现“三违”，按“三违”管理制度执行；如跟班人员袒护“三违”者，按同等“三违”处罚。

7．当班出现“隐患”，按隐患排查管理制度执行。

4、事故报告制度

1．成立队事故追查分析领导组，组长由队长担任。成员：安全副队长、包头队长、跟、值班干部、技术员。

2．建立人身、非人身事故登记簿，并认真进行各项登记。3．事故发生后，根据调度通知，由队长或安全副队长领导，包头队长具体负责按时到指定地点参加事故分析；机电设备事故由分管机电负责人带领包头队长按时到指定地点参加分析。

4．凡发生轻伤事故，由队长或安全副队长主持，召集有关人员进行追查，并及时上报安检科，必须在一天之内作出定案处理。

5．凡发生严重工伤事故和局定重伤，事故分析必须在当班后进行，要积极召集有关人员，配合安检科及有关业务部室进追查分析。

6．凡发生死亡事故，追查分析会必须在当天班后进行，积极召集有关人员，配合安检科，业务科室及矿领导进行追查分析。

7．各类人身事故的追查分析，要按规定的时间和要求，由队长或安全副队长牵头，包头队长具体负责召集有关人员到指定地点参加追查分析。

8．事故发生后，要由跟跟班人员值班干部及时向调度汇报，并积极组织现场的抢险、抢救工作，尽最大努力减少人员和财产损失。

9．各类非人身事故发生后，要积极采取措施处理，预防同类事故重复发生和事故扩大，同时向调度汇报，造成过失，视情节轻重加重处罚。

10．事故发生后，要严密保护事故现场，如实汇报事故真相，积极主动配全安检科和有关业务科室部门追查分析。

11．对在生产过程中，因设备和人为操作失误造成的一般事故，由包头队长班后追查分析，对责任者做出处罚，并由值班干部在次日的干部碰头会上进行通报。

5、安全例会制度

一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。补会时间：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。

二、例会由队长或安全副队长主持，活动内容要事前做好准备，明确意义和目的，真正起到教育职工的作用。

三、活动和序：

1、及时传达集团公司、矿有关安全生产指令、指示、文件、通报；

2、本队安全生产一周内计划和安排及上周安全工作总结；

3、事故案例教育；

4、其他。

四、设安全活动登记册，当月所有出勤人员每周必须按时参加会议，无故不参加会议者考核500分，连续两次不参加会议者考核1000分并在安全例会上做检查；因故不能参加会议者，须提前向安全副队长请假（捎假无效）。

五、对未参加当周安全例会的人员，由安全副队长安排时间进行补课，无故缺席者，进行加倍考核。

六、所有队干除请假外，必须按时参加周三安全例会，不准迟到早退，无故旷会和不参加者由队长根据队有关规定进行考核。

6、“安全不放心人”管理制度

1．建立“不放心人”档案及登记本，进行规范化管理。2．书记负责、安全副队长具体落实对不放心人的全面管理工作。3．每月确定帮教对象、人数，指定队干做帮教人进行针对性的安全思想教育工作。

4．要注重帮教效果，形式上采取多样化，并及时收集帮教信息，总结经验，提高全队职工安全意识。

5．要把帮教工作与三违管理工作有机结合起来，在全队造成一种氛围，即不安全不生产；三违人员、不放心人未经帮教不上岗，把人的安全意识控制在现场作业之前，做到超前防范，有备无患。

7、安全教育培训制度

1．安全培训工作由队长（书记）全面主持，安全副队长负责日常工作安排。

2．对于安全培训工作，全队干部职工要高度重视，端正态度，积极参与，认真进行。

3．安全培训内容主要包括：安全技术知识、事故安全教育、安全管现制度、安全文件的贯彻学习。

4．安全副队长要及时掌握培训进展情况和监督检查工作，并进行严格考核，考况可核结果及时公布于众。

5．安全培训一般在每周的安全例会上进行，特殊情况可另作安排或在当日的班前会上进行。

6．安全培训要有详细记录，安全副队长负责向有关单位泡报安全培训情况。

7．参加安全培训的人员要按队字排时间准时参加培训，不得迟到早退并准确掌握培训内容。

8．安全培训期间出现违章作业和造成事故的人员要严肃追究，除接受三违和事故处罚外，另考核300分。

8、干部下井抓三违、查隐患管理制度

1．本队所有干部必须遵守我矿相关下井工数，抓违章，查隐患管理制度，完成下井工数。跟班人员须按时参加班前班后会，和工人同上同下，在现场加强监督检查，指导指挥安全生产正常进行，对于重点岗位和重点部位给予重点监督。巡检干部在现场时间不得少于3小时。

2．本人举报的三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部100元，考核工人200分。

3．开工前必须按规定实行“三员”共同检查作业现场情况，认真履行交接班手续，在符合安全生产的情况下，“三员”挂牌开工。

4．在作业过程中，要认真进行巡回监督检查，抓重点工序，抓关键环节，把好现场工程质量关和工人操作关，排除现场安全隐患，指导班组长搞好当班安全生产。

5．当班发生各类事故和重大隐患时，一要及时汇报，请示矿调度和有关业务科室及本队值班干部；二要果断正确决策组织处理；三要将处理结果以书面形式总结上报队里。

6．隐患检查处置情况要登记清楚。

9、安全生产奖惩制度

1．坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针不动摇，现场严格执行“三不生产”原则，确保安全生产的正常进行。

2．所有管理人员不得违章指挥生产，不得强令职工冒险作业。当班出现一次一般“三违”考核跟班人员200分，考核班长200分，考核三违者本人500分（本队管理人员抓的三违，只考核三违者个人）。

3．当班出现一次严重“三违”考核跟跟班人员、班长500分，考核“三违”者本人1000分。

4．当班发生一起集体违章，必须停工分析事故，并根据情节严重按照制度进行相应考核。

5．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，抢坐索车等不听从指挥，造成不良后果的进行加倍处罚，并责令其在班前会做出检查。

6．对于提出安全生产合理化建议的，如果被采纳，将根据影响程度给予建议提出者500——2000分的奖励。

7．对于普通职工举报管理人员或其他职工的违章指挥，违章作业行为，落实后属实的，给予举报者每次500分的奖励。

8．鼓励职工自查互查各岗位存在的隐患，每查出1条一般（严重）隐患给予100分-200分的加分，查出并现场处理合格的给予100分的加分。

9．对于在安全生产上作出突出贡献的人员，队委将根据其贡献 程度给予相应奖励。

10、班组安全教育与培训制度

1．班组长每半月要组织本班人员进行安全知识、规程措施的学习。

2．班组长每天要对本班人员1—2人进行安全质量标准化知识1—2题提问，视情况给予一定生产分奖罚。

3．及时了解班组成员在生产遇到的不懂问题，并反馈给队技术人员，在每周三安全例会中给予解答。

4．对本班组发生的三违、隐患，班组长会后要组织成员认真分析反省，杜绝类似事故再出现。

11、班组“三违”隐患管理制度

1．班组长要组织组员在接班时、生产中、生产后进行安全隐患排查。

2．对上级检查人员、跟班人员、跟跟班人员现的隐患及时进行整改。

3．班组长上井后要认真填写隐患排查台帐。4．班组中不得出现“三违”。5．对于“三违”现象人人都要制止。

6．对于“三违”人员及隐患情况的处罚标准执行《双因素管理制度》中的有关规定。

12、地面场所管理制度

1．加强对接班室的安全、卫生进行管理，爱护公共设施。2．接班室内禁止吸烟，不准乱扔果皮纸屑。3．接班室内禁止乱接电器。4．接班室不准开门离人，防止失盗。

5．接班室的安全、卫生要有专人负责，每旬进行一次自查。6．对存在的安全隐患和卫生问题，责令有关人员限期进行处理，逾期未整改每条处罚50元。

第四篇：安全管理考核办法

关于印发《xxx有限公司

二○一三年安全管理考核办法》的通知

公司所属各相关单位：

现将《xxx有限公司二○一三年安全管理考核办法》下发你单位，请遵照执行。

二〇一三年x月x日

二○一三年安全管理考核办法

第一章总则

第一条为了贯彻《中华人民共和国安全生产法》，《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。强化公司各单位安全管理的主体责任，特制定本办法。

第二条本办法规定了公司对各单位安全管理的考核内容。

第二章目标与责任追究

第三条 目标

1、工亡事故发生率：0人次/年。

2、重伤事故发生率：0人次/年。

3、全年实现“六为零”。即无工亡事故，重伤事故为零，无重大设备事故为零，无重大火灾事故为零，无重大交通事故为零，职业病发生率为零。

4、本轻伤发生率实现比上一下降5%。

5、从业人员安全教育率为100%。

第四条在公司总经理及分管副总经理领导下，根据公司与各二级单位签订的《安全生产目标承包责任书》及《安全责任风险抵押承包责任书》要求，由生产安全科,负责日常安全管理、考核、评比工作。

第五条按照安全工作齐抓共管的原则，由安全科每月组织一

次由各单位安全员参加的工作例会，每季度组织一次由各单位分管领导及各相关职能管理部门分管领导参加的安全工作会，生产安全部每半年将向公司进行一次安全工作专题汇报,各部门按职责开展工作。

第六条公司各相关管理部门为确保安全目标的实现，履行各自的职责，需于每月最后一天(节假日顺延至节后第一个工作日)按时向生产安全部上报涉及本部门安全管理目标内容的工作情况。

（一）因生产操作事故、运输事故及其它原因造成人员伤害的,按公司《安全生产目标承包责任书》指标对生产安全部及事故责任单位进行考核。

（二）因车辆管理事故、由后勤队组织的大修、中修等各种检修作业，以及由后勤队负责的其它工程项目造成人员伤害的，按公司《安全生产目标承包责任书》指标对维修部及事故责任单位进行考核。

（三）防火、交通、防爆安全管理由安全生产科负责，发生重大火灾事故、重大交通事故、重大爆炸等事故，未造成人员伤害的，对安全生产科给予xx元经济处罚；因火灾、交通、爆炸事故造成人员伤害的, 参照按公司《安全生产目标承包责任书》中辅助部门指标对公安处进行考核，事故责任单位则按公司《安全生产目标承包责任书》指标进行考核。

（四）因污染事故造成人员伤害的, 按公司《劳动安全生产目标承包责任书》指标对安全生产科及事故责任单位进行考核。

（五）派遣劳务用工发生人员伤害事故, 按公司《安全生产目标承包责任书》指标对用工责任单位进行考核，劳务承包项目中劳务用工发生安全事故，由劳务公司全权承担处理。

（六）依照《职业病防治法》、《作业场所安全健康管理暂行规定》监督各单位对作业场所进行职业危害识别、评价、监测、申报工作；建立职业病防治相关规章制度,落实职业病防治制度;进行职业安全健康知识培训；对接触职业危害因素岗位人员进行上岗前、在岗期间、离岗时职业健康体检的监护工作；对个人防护用品配备、使用情况、警示标识、公告栏的设置情况进行监督，并根据工作完成情况进行考核。

第七条安全科须对下列重大危险源按职责进行监督管理。

1、危化品运输车；

第三章奖励与考核

第十条 奖励

(一)在每半年内完成考核指标（含轻伤控制指标人/半年），即可获得半安全奖。被考核单位获奖基数xx元/半年。

（二）个人按月度标准进行考核，奖励基数为：（1）安全生产科、运输队、后勤队、停车场的正职领导、主管生产安全副职领导、专职安全员各xx元/人、月；其余副职人员则按xx元/人、月进行考核奖励，奖励情况必须报安全科备案；

（三）月度考核金额与当月生产进度完成及其他计划检修安排完成情况挂钩。

（四）年末，对完成全年安全目标且生产经营业绩突出的单位，公司将以评先、评优形式予以奖励。

第十一条考核

（一）被考核单位发生工亡事故1人次，除按相关法律法规处理外，对责任单位按公司工伤事故考核金额标准进行考核，并取消

该责任单位考核期内的奖励。同时考核该单位月度安全奖励基数6个月/人的金额，并将处罚金交公司财务部。如发生两起或两起以上工亡事故将累计进行考核。(考核标准见附表一)

（二）被考核单位发生生产性重伤事故x人次，取消该单位考核期间内的奖励，对责任单位按工伤事故考核金额标准进行考核。同时考核该单位月度安全奖励基数x个月/人的金额，并将考核金交公司财务部。在考核期内如发生两起以上重伤事故等同工亡事故进行考核。

(三)被考核单位发生轻伤1人次，对责任单位按工伤事故考核金额标准进行考核，取消当月安全奖励。年终超过总考核指标时，按超过指标人次数额进行倍数考核，同时取消该单位考核期间内的年终安全考核奖励。(考核标准见附表二)

(四)被考核单位发生交通责任、重大火灾死亡1人以上的事故，考核按工亡事故考核。

（五）对违反安全要求的单项考核规定：

①、不执行安全指令一次，对责任单位给予xx元经济处罚。②、发生轻、微伤事故必须在8小时内报告公司调度室，并于事故后第二天以书面报告形式报生产安全科，重伤及以上事故须立即上报公司调度室；由安全科立即向公司主要领导、分管领导报告，并按相关规定上报有关部门。对迟报责任单位给予xx元经济处罚，隐瞒事故一次（节假日电话备案），对事故单位给予xx元经济处罚，造成的后果由责任单位负责。

③、发生重大未遂险肇事故，对责任单位给予xx元/次经济考核。

④、违章指挥或违章作业，对责任单位给予xx元/次经济考核。

⑤、“五项基础安全防护设施”每破坏一件（次），对单位给予xx元经济考核。

第十二条处罚程序：

（一）对被考核单位和被考核人员的处罚，由安全科根据相关规定进行考核，并将考核结果报送公司企管部在当月工资中进行处罚。

（二）对其它分流单位的处罚，责任单位在接到安全科的通知后，须在7个工作日内将罚款金交至公司财务部，对拒交和迟交的将加倍进行处罚，并取消该单位所有安全考核奖励。

第四章

附则 第十三条本办法自发文之日起执行

第五篇：劳动保障协理员管理考核办法

XXXX资源有限责任公司

劳动保障协理员管理考核办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为加强对全市劳动保障协理员的管理考核，完善激励和约束机制，努力提高全市劳动保障协理员服务水平，依据市劳发〔2008〕295号文件及相关文件精神制定本办法。

第二章 派遣人员的管理

第二条 劳动保障协理员实行全市统一派遣、分级负责，动态管理。

第三条 XXXX人力资源有限责任公司（以下简称XX公司）负责对录用的劳动保障协理员依法签订劳动合同，建立劳动关系，履行用人单位职责，并与区县就业服务机构依法签订劳务派遣协议书，区县就业服务机构履行用工单位职责。

第四条 XX公司作为派遣单位，受市人力资源和社会保障局职能部门的监督和日常工作指导，协助市人力资源和社会保障局职能部门对各区县就业服务机构的日常管理与考核进行监督检查，并定期向市人力资源和社会保障局职能部门汇报工作开展情况。

第五条 各区县就业服务机构负责本辖区内劳动保障协理员的日常管理、业绩考核和监督检查工作。

第六条 XX公司负责对全市劳动保障协理员发放岗位补贴、缴纳社会保险、按规定程序和要求补充缺编人员、对劳动保障协理员派遣工作进行动态管理及季度考核、考评工作的汇总上报。

第三章 派遣人员补录

第七条 根据市人社发〔2010〕21号文件精神，因解除劳动合同形成人员岗位空缺时，区县就业服务机构向XX公司提出补员申请，XX公司负责缺员岗位劳动保障协理员的资格审核、招聘考试、录用的组织实施工作，经考核合格人员，XX公司将派遣到相关就业服务机构的缺员岗位。

第四章 岗位补贴发放

第八条 根据市劳发〔2008〕295号文件精神，劳动保障协理员是政府开发的公益性就业岗位，可享受公益性岗位补贴、社会保险补贴等。

第九条 被派遣到XC区、BL区、LH区、YT区、BQ区、WY区、YL区等地区的劳动保障协理员，岗位补贴为每人每月1500元。

第十条 被派遣到CA区、LT区、GL县、H县、ZZ县、LT县的劳动保障协理员，岗位补贴为每人每月1300元。

第十一条 各区县就业服务机构，于每月3日前向XX公司报送劳动保障协理员上月考勤汇总表（附请假条），XX公司根据派遣员工的实际出勤天数核算工资，于每月10日前通过银行发放。

第五章 社会保险

第十二条 XX公司按规定为劳动保障协理员建立和接续基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险并以上省（市）在岗职工平均工资60%的比例缴纳各项社会保险。

第十三条 对从未参加社会保险的人员，自与XX公司签订劳动合同后，由智信公司负责办理社会保险个人账户，并按月向社会保险经办机构申报、缴纳社会保险费用。

第十四条 以灵活就业形式参保的人员，与XX公司签订劳动合同后，将社会保险转移至智信公司，由XX公司负责办理社会保险的个人账户合并、接续手续，并按月向社会保险经办机构申报、缴纳社会保险费用。

第十五条 在原单位已参加社会保险且正常缴费人员，与XX公司签订劳动合同后，10日内持社会保险转移手续到智信公司办理社会保险个人账户合并、接续手续，XX公司按月向社会保险经办机构申报、缴纳社会保险费用。

第六章 请假制度

第十六条 劳动保障协理员因事、因病需要请假时需履行请假、销假手续。

1、事假：劳动保障协理员因事请假，3天以内由本人提出申请，所在单位审批，超过3天由区县就业服务机构审批，10天以上的报XX公司备案。

2、病假：因病住院或病休假，须持医院诊断证明，由本人提出申请，一周以内由所在单位审批，病假超过一周由区县就业服务机构审批，15天以上的报XX公司备案。

3、婚假、产假、丧假、年休假按国家有关规定执行并按事假审批程序履行请假手续。

第七章 劳动合同管理

第十七条 劳动保障协理员属公益性岗位，不适用《劳动合同法》有关无固定期限劳动合同的规定以及支付经济补偿的规定，劳动合同的解除和终止，不予以支付经济补偿。

第十八条 劳动保障协理员个人提出解除劳动合同：

劳动保障协理员因个人原因提出解除劳动合同，按“劳务派遣合同书”约定的期限，提前30日提出申请，填写“XX市劳动保障协理员解除（终止）劳动合同申请表”（表5），经用工单位和区县就业服务机构签署意见后，由XX公司与其本人签订“XX市劳动保障协理员解除劳动合同协议书”并办理档案、社保关系转移等相关手续。

第十九条 用工单位提出解除劳动合同：

劳动保障协理员因《劳动合同法》第三十九条、第四十条规定情形之一需解除劳动合同的，由基层单位提出申请，并填写“XX市劳动保障协理员解除劳动合同审批表”由区县就业服务机构提出解除意见，报XX公司审核，对符合解除劳动合同关系的派遣员工由XX公司签发“XX市劳动保障协理员解除劳动合同通知书”办理劳动合同解除、档案和社保关系转移等相关手续。

第八章 考核

第二十条 为了正确评价劳动保障协理员的德、才表现和工作实绩，为劳动保障协理员的奖惩、培训、工资调整、劳动合同续签、接续等提供依据，对劳动保障协理员实行季度考核、考评。

1、对劳动保障协理员的季度考核，由XX公司提出考核内容和评分标准，各区县就业服务机构结合本地区具体情况进行实施。

2、对劳动保障协理员的考评，各区县就业服务机构按照市人力资源和社会保障局制定的考评标准和考核办法进行考评。XX公司对区县就业服务机构的考评结果汇总后统一报市人力资源和社会保障局进行审定。对考核优秀的人员予以表彰奖励。

第九章 派遣跟踪服务

第二十一条 XX公司负责督促用工单位和劳动保障协理员履行《劳动保障协理员劳务派遣协议书》和《劳动保障协理员劳务派遣合同书》当中约定的权利与义务。

第二十二条 XX公司负责为劳动保障协理员提供劳动保障法规政策、人力资源管理等专业咨询服务。

第二十三条 建立劳动保障协理员管理与服务的长效机制，XX公司定期进行后续跟踪、回访，听取用工单位和劳动保障协理员对派遣工作的意见和建议，积极为用工单位和派遣员工提供高质量的服务。

XXXX人力资源有限责任公司是经XX市人力资源和社会保障局批准，并由局属XX市职业介绍服务中心投资组建的专业人力资源公司，公司始终坚持“以客户为中心，用专业化的管理，提供优质高效的服务”的工作理念，以自身良好的背景、雄厚的实力，专业的团队及多种信息网络平台，为各政府机关、事业单位及大中型企业提供人员派遣、劳务输出、人才招聘、劳动事务代理、员工培训、薪酬管理等全方位、专业化的人力资源服务。

XXXX人力资源有限责任公司将永远做您一个忠实的朋友，为贵单位的发展提供最专业、最高效的服务。

二、服务项目

1、劳务派遣

•签订劳动合同

•发放工资

•办理派遣员工社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）及住房公积金的相关手续

•办理派遣员工档案托管

•出具派遣员工的各类民事证明

2、社保代理

•代办档案托管

•社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险）及住房公积金的转移、新建及缴纳

•社会保险的享受

3、社保代办

•各项社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）及住房公积金的年检工作；

•各项社会保险的申报、缴纳

•员工失业、生育、工伤及住房工积金的享受、支取

•根据企业需求提供的其他服务

4、职业介绍

5、培训服务

三、劳务派遣办理程序

1、业务咨询

初步了解双方意向，确定合法资质，交换公司基本情况并加以说明。

2、分析考察

依据用工单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解。

3、提出派遣方案

根据不同用工单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案。

4、洽谈方案

双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

5、签订协议书

明确双方权利、义务，分清法律责任；依法签订《劳务派遣协议书》。

6、实施与提供服务

与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣协议书》之中各项约定。