商业综合体、写字楼重点阶段管理流程规定

第一篇：商业综合体、写字楼重点阶段管理流程规定

房地产（集团）股份有限公司商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定

XX房地产（集团）股份有限公司

商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定（试

行）

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第一章 总则

第一条 为规范商业综合体、写字楼项目开发，严控投资风险，提高项目运营效益，明确股份公司本级相关职能部门之间，股份公司与子公司之间的权限与责任，结合目前项目开发的实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于由我司控股、主导建设和运作的购物中心、商业街等商业综合体项目；由商业公司租赁改造运营的商业综合体，其改造工程参照本规定约定的商业综合体标准执行。写字楼项目参考本规定约定的写字楼标准执行。

第三条 商业综合体、写字楼项目的重点管控阶段包括立项、定位、方案、动态成本及后评估五个阶段。本规定重在明确上述五个阶段的管理责任、管理要点与管理流程。

第四条 立项、定位、方案、动态成本、后评估管理要遵循审核时效性、论证严谨性、结论严肃性的原则。

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【商业综合体篇】

第二章 商业综合体立项管理流程规定

第五条 管理目标

立项管理应对地块商业综合体项目价值进行评估，降低投资风险、控制投资成本、确定运作模式。

1、商业综合体项目按照商业综合体项目立项评估模型，对商业综合体项目价值进行量化评估，评估结果商业综合体初判报告初步拟定商业综合体档次及投资估算，将作为立项的依据。原则上商业综合体立项成本测算取值不能超过拟定档次对应的总建筑面积单方成本。

2、商业综合体项目立项时平台公司应与商业公司确定合作模式，原则上商业综合体项目由商业公司自持运营。如因特殊原因商业综合体项目由第三方公司运营或采取其他运作方式，立项时应报集团审批。

3、立项时应明确项目租售比例，并以此为依据编制项目投资收益测算，项目立项通过后，该比例及立项成本原则上不得修改。如需修改，则应报集团审批。

第六条 管理流程

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1、平台公司在获取土地信息后，如含本文约定的商业综合体项目，应第一时间通知商业公司参与项目前期调研；商业公司根据立项评估模型，在1周内形成商业综合体初判报告，作为商业综合体立项的依据。

2、平台公司应同步开展地块其他调研工作并编写调研报告，在收到商业公司的商业综合体初判报告3天内，与商业公司协商签订商业综合体立项会审表，并在此基础上编制立项成本和投资收益测算，完成地块立项文件。

3、平台公司上报材料后，由股份公司投资管理中心分发各职能中心及商业公司审核，其中各职能中心审核项目立项文件，商业公司审核商业综合体相关材料，于5个工作日内完成审核意见。审核过程中应与平台公司保持充分沟通，对于双方沟通后达成一致的事项，需督促平台公司将材料调整到位。最终由投资管理中心在整体评价投资收益及风险的基础上，正式上报公司领导并形成立项决策。

4、投资管理中心将立项决策反馈至平台公司。对于通过立项的项目，平台公司在获取土地后，于5个工作日内完成立项材料的修改并报投资管理中心审核备案。

第七条 立项材料要求

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1、按股份公司要求，立项上报材料包含但不限于立项请示、立项报告、市调报告、立项测算外，相关协议以及合同等；

2、商业公司编写的商业综合体初判报告，平台公司与商业公司会签的商业综合体立项会审表；

3、综合体项目的商业综合体成本需从项目总投资中剥离，进行独立成本测算。

4、立项文件需经平台公司总经理、董事长确认签发后再上报。项目立项材料不齐备、不规范的，股份公司投资管理中心不予申报。

第三章 商业综合体项目定位管理流程规定

第八条 管理目标

项目定位管理应以立项为基础，对地块及项目进行深入调研论证，确定商业综合体项目定位、地块规划方案、商业项目开发计划。

1、规划方案要确定商业综合体项目位臵、体量。

2、确定商业综合体项目动工、封顶、竣工、开业等关键节点计划。

3、商业综合体定位一旦通过审核，在实际操作过程中不得随意修改。如因市场变化等原因调整项目定位的，需报集团审批。

第九条 管理流程

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1、由第三方公司运营或采取其他运营方式的商业综合体项目，定位管理流程与一般住宅项目基本一致，具体定位管理流程参照XX房地产（集团）股份有限公司项目定位管理办法执行。

2、由商业公司自持运营的商业综合体项目，平台公司需联合商业公司协同完成定位提报材料。

2.1、商业公司在立项调研基础上，展开二次调研和定位论证，完成商业综合体定位报告编制。报告针对项目情况制定详细的配臵标准、品牌定位及配合平台公司细化商业综合体目标成本。

2.2、平台公司根据商业综合体定位报告组织整个项目的规划方案设计，并在编制定位材料前与商业公司签订商业综合体定位会审表。

2.3、编制定位材料前，平台公司应就技术方案与股份公司相关领导和技术研发中心达成基本一致意见。若有重大问题或有意见分歧的，及时联合投资管理中心发起定位预沟通会，召集相关中心进行方案预沟通并给予指导意见，确定一个基本稳定的定位方案后再行上报。

3、定位提报材料由区域董事长签发，上报股份公司，抄送区域办公室。

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4、平台公司上报定位材料后，由投资管理中心分发各职能中心及商业公司审核。其中各职能中心审核项目定位文件，商业公司审核商业综合体部分定位材料，于5个工作日内完成审核意见。投资管理中心主导收集汇总各中心审核意见，形成定位评审意见书（初稿），定位评审会前下发至平台公司。

5、定位评审会召开后5个工作日内，由投资管理中心完成股份公司项目定位评审（包括定位评审意见书及回复、目标成本及项目考核材料）传签流程，下发目标成本和项目考核通知。其中商业综合体目标成本独立批复下发。

第十条 定位材料要求

1、定位材料包含但不限于以下内容：

1）项目定位请示，含区域评审意见，区域董事长签字； 2）商业综合体定位汇报材料：商业公司编写的商业综合体初判报告，平台公司与商业公司会签的商业综合体定位会审表、商业综合体规划方案及开发计划；

3）项目定位成本测算及盈利规划表，综合项目地块综合投资收益测算应包括商业综合体部分；此外，商业综合体成本需用商业综合体成本测算表（报定位用）单独测算；

4）主要信息对比表；

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5）成本核查表。

2、定位文件应经过公司总经理、董事长确认签发后上报投资管理中心；材料不齐备、不规范的，投资管理中心不予申报。

第四章 商业综合体建筑方案管理流程规定

第十一条 管理目标

商业综合体方案阶段应以审批通过的定位为依据，根据批复的目标成本开展限额设计，确定项目设计方案，制定开发计划，确定交场标准。

1、原则上项目方案一经确定则需严格执行，如因市场变化等因素必须调整的，凡出现以下情况即属于重大方案调整，须履行重大方案调整审批程序，报股份公司审批。

1.1调整商业综合体档次； 1.2方案调整总建面变化超5%；

1.3方案调整导致建造成本超1%或超500万；

2、项目开发节点计划一经确定即纳入平台公司考核体系。第十二条 管理流程

1、原则上项目定位确定后6个月内应完成方案审核，城市综合体项目可适当延期，具体时间由平台公司向技术研发中心申请后确定。

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2、商业综合体实行谁投资谁牵头方案设计的原则：若由平台公司持有或销售，则由平台公司负责牵头方案设计；若资产由商业公司持有运营，则由商业公司负责牵头方案设计，平台公司需协同商业公司在方案设计过程中的设计对接，并负责整理整个项目地块的方案汇报文件，上报技术研发中心审核。

3、牵头方案设计需组织设计单位依据商业综合体建造技术标准完成商业综合体的设计方案及开发计划，依据批复的目标成本细化商业综合体成本控制表，并根据设计方案编制项目交场标准。

4、技术研发中心组织召开方案评审会议。平台公司应在会议召开10个工作日前报送材料至技术研发中心，技术研发中心分发各职能中心审核。会上由平台公司进行项目方案汇报，技术研发中心于5个工作日内形成会议纪要并报公司领导审批。

5、平台公司及商业公司根据会议要求，于5个工作日内调整完毕项目方案材料并上报技术研发中心。技术研发中心发予各职能中心复核，复核无误后发平台公司执行。

第十三条 建筑方案材料要求

1、各平台公司在项目定位审核通过后，应组织完成项目方案汇报材料，材料包括但不限于：

1）建筑100%设计方案；

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2）项目建造标准（含交场标准）；

3）依据批复的目标成本细化商业综合体成本控制表（方案设计后用）；

4）项目开发计划表。

2、建筑方案审核材料不齐备、不规范的，技术研发中心不予申报。

第五章 商业综合体项目动态成本管控流程规定

第十四条 管理目标

1、商业综合体项目开发过程管控需做好动态成本台账，及时对成本超限作出预警并采取管控措施。其他商业项目参照执行。

第十五条 管理流程

1、平台公司需建立完整的商业综合体项目动态成本台账，对于未能独立核算到商业综合体项目的合同金额，需按既定原则，合理拆分核算到商业综合体项目中。

2、综合体项目中公共部分成本拆分存在争议的，按谁受益谁分摊、或按建筑面积占比分摊。对于成本拆分存在争议，且平台公司与商业公司难以商定的，需及时报股份公司工程成本管理中心协调解决。

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3、商业综合体完成施工图设计后，需及时开展施工图预算。在总包招标过程中算量、对量，消除大的工程量差异。定标后，将施工图预算报商业公司备案。

4、商业综合体机电设备优先选用有集中采购覆盖的品牌，其次须在商业综合体机电设备品牌推荐推荐品牌内选型。未能在推荐范围内选型的，需上报商业公司审批。或在招标的过程中，在推荐的3个品牌基础上，引入同档次的机电设备品牌，进一步加强价格竞争。

5、商业综合体开发建设过程中，限价科目在招标定标前存在成本超限，平台公司需与商业公司会审后定标。若出现一级科目成本超限，需作专题报告说明原因，上报工程成本管理中心及商业公司，同时主动采取措施在其他科目减配，实现成本节减，确保项目总体动态成本控制在目标成本范围内。

第六章 商业综合体后评估管理流程规定

第十六条 管理目标

在商业项目开业运营一年内，各平台公司及商业公司应针对项目投资、建设、运营等各个环节，总结经验，分析问题，形成项目后评估报告，以期为后续项目的投资开发提供借鉴。

第十七条 管理流程

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平台公司与商业公司协同撰写后评估报告并提交投资管理中心，投资管理中心发予研发、工程成本等职能中心审核。审核通过后，投资管理中心报公司领导通过后存档备案并下发相关平台公司参考学习。

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【写字楼篇】

第七章 写字楼项目管理要点

写字楼项目的重点管控阶段分立项、定位、方案、动态成本及后评估五个阶段，流程基本与一般住宅项目基本一致，各阶段管理要点主要如下：

第十八条 写字楼立项阶段管理要点

1、立项阶段应明确写字楼等级意向及租售比例，并以此为依据编制项目投资收益测算。对于综合体项目，写字楼的成本需从项目总投资中剥离，进行独立成本测算。

2、原则上写字楼立项成本测算取值不能超过拟定档次对应的总建筑面积单方成本。

第十九条 写字楼定位阶段管理要点

1、写字楼定位应以立项为基础，对地块及项目进行深入调研论证，确定写字楼的体量、等级定位及绿色建筑评级标准。

2、写字楼等级定位划分为超甲级、甲级、准甲级、乙级四个等级。其中准甲级写字楼的建造标准相对于甲级的作适当减配，适用于除北上广深外的二线城市。

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3、写字楼建造成本标准的总建筑面积单方成本限价指标未含绿色建筑认证要求。如项目有绿色建筑认证要求，可按认证需增配条件适当提高建造成本标准。

4、上报项目定位测算时，写字楼成本需单独划分为成本分期。第二十条 写字楼方案阶段管理要点

1、写字楼方案阶段应以审批通过的定位为依据，根据批复的目标成本细化写字楼成本控制表开展限额设计，确定写字楼设计方案、制定开发计划及交场标准。

2、写字楼设计方案、成本控制表上报股份公司审定备案；

3、原则上写字楼方案一经确定需严格执行，如因市场变化等因素必须调整的，凡出现以下情况即属于重大方案调整，须履行重大方案调整审批程序，报股份公司审批。3.1调整写字楼等级；

3.2方案调整导致建造成本超2%或超300万。第二十一条 写字楼动态成本管理要点

1、批复的成本控制表将成本科目分为限单方价格、限单项总价、设参考价三大类，作为动态成本管控的依据。

2、若出现一级科目成本超限，需作专题报告说明原因，上报工程成本管理中心；同时主动采取措施在其他科目减配，实现成本节减，14/ 20 XX房地产（集团）股份有限公司商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定

确保写字楼总体动态成本控制在目标成本范围内。第二十二条 写字楼后评估管理要点

1、按投资管理中心下发的项目后评估通知要求，上报写字楼后评估报告。

第二十三条 第二十四条

第八章商业综合体、写字楼附则

本管理规定由工程成本管理中心负责解释。本管理规定自下发之日起执行。

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附件：商业综合体重点阶段管理流程图-立项管理流程图

16/ 20 XX房地产（集团）股份有限公司商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定

附件：商业综合体重点阶段管理流程图-定位管理流程图

17/ 20 房地产（集团）股份有限公司商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定

附件：商业综合体重点阶段管理流程图-方案管理流程图

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商业综合体实行谁投资谁牵头方案设计的原则：若由平台公司持有或销售，则由平台公司负责牵头方案设计；若资产由商业公司持有运营，则由商业公司负责牵头方案设计，平台公司需协同商业公司在方案设计过程中的设计对接，并负责整理整个项目地块的方案汇报文件，上报技术研发中心审核。XXXX房地产（集团）股份有限公司商业综合体、写字楼项目重点阶段管理流程规定

附件：商业综合体重点阶段管理流程图-方案调整管理流程图

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附件：商业综合体重点阶段管理流程图-后评估管理流程图

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第二篇：写字楼装修管理规定

写字楼装修管理规定

为了加强蜀都中心二次装修管理大厦内人员和公共设施设备的安全，对装修现场的规定如下：

一、施工过程中，本装修公司的所有建筑材料、建筑垃圾不得堆放在装修区域以外，特别是电梯口或者其他公共区域，（建筑垃圾必须“袋装化”集中放于施工区域内，清运时间为周一—周五19:30—22:30，周六为14:30—22:30，周日为9:30—22:30）如有发现将处于50元/袋由我方代为清理。

二、如有下列违规现象的装修单位，应立即停工整改，并且在未经取得物业服务中心的同意下禁止施工：

1.在开工之前，成品保护不符合规范的（成品保护规范：货运电梯到装修区域安全出口出做成品保护，地面彩条布上面铺设地板，墙面彩条布须做到1.8m高）。

2.装修区域内未按照规定配备灭火器（装修范围内每100平方米必须保证至少2具4公斤的手提灭火筒，不足100平方米按100平方米计算)；

3.施工现场未配备临时电箱；

4.装修区域内使用的木工板未刷防火涂料；

5.装修材料部符合写字楼防火等级规范的；

6.未按照物业服务中心备案的图纸施工的；

7.破坏大厦的主体结构和改变大厦外观形象的；

8.妨碍物业服务中心工作人员正常巡查巡视的；

9.石膏板吊顶、检修孔不合理的（管道主阀门、各支路阀门和计费模块须开检修孔，且检修孔不得小于500mm*500m，空调回风口下方需预留足够的空间，便于后期检查。

10.新增加的空调未接入计费系统的。

11.挪用或损坏公共消防设施设备和器材的。

三、施工时间在建筑物内无人入住时，装修时间为8:00—20:00。但有客户入住后，正常施工时间为周一至周五19:00—次日6:00、周六13:00—6:00。如需超时工作或在规定时间外工作，事先必须物业服务中心书面同意（额外施工时间不得进行会产生噪音、异味、粉尘等影响他人工作的施工，否则物业中心有权以任何有效方式停止违法规定的装修行为）。

四、装修材料运输必须使用指定电梯，不得运输超长超宽超重材料；运送货物时不得使用硬质的运货手推车，如有违反立即停止使用电梯。

五、装修施工单位之施工人员不得赤足，不得穿背心、拖鞋。亦不得在非工作区域内逗留，不得随地吐痰。不得大声喧哗，不得使用任何放声设备如收音机、电视机等。绝对禁止赌博、饮酒等。

六、装修期间损坏、破坏公共设施设备的，应照价赔偿。

防患于未然，望各位装修单位积极配合我物业中心的各项工作，为蜀都中心群体人员打造出一个安全、舒适、干净、整洁的办公环境。

注：未尽事宜以最新《蜀都中心写字楼装修管理规定》为准。

物业服务中心2013年8月21日

第三篇：写字楼装修管理规定

写字楼装修管理规定

一、总则

1、为增强投资写字楼租赁后的装修管理，保证大楼修建主体构造的稳定与全体作风的完好、一致，保证租赁单方的权益，参照国度相关法规，制定本管理规则。

2、本规则为写字楼租赁契约之附加商定文件，签署契约即视为认同本规则一切条款;租户在对租赁的写字楼停止装饰装修必需无条件恪守本规则。

3、本规则由投资广场物业管理处担任解释，其中内容与国度或中央同类规章有异同之处以国度或中央法规为准。

4、租赁单方另有商定各项不在本规则的商定范围之内。

二、普通规则

1、租户对承租区域的装饰装修进程中，制止下列行为。

①

未经大楼物业管理处同意或许具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变化大楼修建主体和承重构造。

②

扩展承重墙上原有的门窗尺寸，减少承重主柱、支撑墙体，衔接等的尺寸，撤除衔接墙的砖、混凝土墙体。

③

对楼层上、下楼板大面积打孔。

④

将无防水要求的房间改为卫生间、厨房间。

⑤

损坏大楼原有节能设备，降低节能效果，损坏挪动采光通风与固定标识物等。

⑥

改动电力主配线路、给排水主水管及分支管路、消防设备设备、监控设备。

⑦

在公共区域内悬挂较大体积物体。建隔墙等，侵占公用空间，损害公共局部及设备。

⑧

改动租赁区域或楼外立面构造，颜色、开门、开窗等有损大楼修建外观的行为。

2、租赁方对承租区域的室内装饰装修，未经物业管理处赞同，不得有下列行为：

①

对地板的装饰，对吊顶的拆换装饰。

②

搭建修建物、构筑物。

③

拆改供冷、供暖管道和设备。

④

拆改电照用具、电照开关、风机开关、电源插座及有线电话网络插座等。

⑤

室内墙壁装饰、改色。

⑥

在公用通道及走廊、电梯口运用改动颜色，粘贴、设置广告物或其它相似行为。

⑦

楼顶悬挂小型物体需借助管道的支撑点时。

3、租赁方对承租区域的室内装饰装修，有下列行为，必需向物业管理处报送有关施工方案及图纸，并由物业管理处同意，方可施工。

①

装修超越大楼设计规范或规则，添加楼面载荷的，应经大楼原设计单位或许是有相应资质等级的设计单位提出的设计方案。

②

改动卫生间、厨房间防水层的以及改房间卫生间、厨房的应依照防水规范制定施工方案，并做漏水实验。

③

对本区域内的用电容量添加，应对照原大楼设计容量制定增容方案，对空开、维护安装的调整应有调整方案。

④

对房间的隔离，水、电、暧、消防、监控、通讯设备的装修正动，都须有完好、详细的方案及立体图。

装修施工平安措施，动用明火和停止焊接作业。

第四篇：商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

执行工作流程中一共有85个大项。如下所示：

1获得立项资料和主力店合作信息15天

2规划(概念)方案解读20天

3组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管)45天

4组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点)1天

5参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签

6编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签30天

7公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书30天

8商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议60天

9组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等)1天

10参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划,提供物管用房平面布置图15天

12组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图）30天

13参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图)302天

14组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本的商业业户的房产技术要求等）80天

15组织参与施工图会审,并提供审图意见25天

16完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划90天

17获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制30天

18完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天

19完成招商费用预算和审批流程30天

20临时办公用房及办公用品准备20天

21制订商业招商政策和租金方案40天

22制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调)40天

23编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件40天

24商业物业管理费测算及审批流程80天

25物业管理招标及物管费标准备案

26临时管理制度建立65天

27第一次招商培训及考核30天

28跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)30天

29申请并建立会计电算化账套30天

30政府关系及税收政策接洽

31制定收费流程和核算流程，建立收费台账30天

32按集团及商管要求按月编制上报各种报表30天

33招商前期准备工作55天

34第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)1天

35商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%)30天

36完成签约仪式和招商推介会5天

37强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%)80天 38适时开展异地招商30天

39强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%)30天

招商收尾期(调整满铺；总体完成签约100%）

40介入主体结构/屋面/砌筑施工232天

41介入机电管线安装270天 42介入机电设备安装105天

43参与设备调试/编写设备清单综合调试45天

44变配电房安装及供电40天

45消防工程及调试144天

46智能化安装及调试144天

47电梯安装及调试141天

48主力店交接主力店物业管理界面对接255天

49建立租金收缴台帐30天

50主力店交付进场/进场日确认180天

51第二次员工培训及考核(装修前)30天

52完成商业商铺装修准备工作210天

53介入商业公共部分内装61天

54介入外装饰工程365 天

55多种经营点位规划及招商120天

56商业交付进场与装修餐饮类商铺装修75天

57非餐饮类商铺装修45天

58多种经营点位装修20天

59第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/

等)1天

60制订开业庆典方案和工作倒排计划40天

61启动开业庆典准备工作(实施计划和方案)90天

62介入室外市政配套工程105 天

63介入室外景观工程140 天

64导示系统制作安装177天

65三标文件编写与认证120天

66完成二次招商(掉铺补招及优化调整)30天 67制定开业期营销推广活动方案60天 68开业初期营销推广活动启动

69物业管理用房交付启用60天 70停车场管理方案和相关手续办理30天

71完成广告位招商30天 72工程设备代管15天 73工程设备预接管(未验收)30天 74完成保洁/拓荒/绿化招标6175财产保险等三险投保投保工作6076全面清洁拓荒2077介入物业验收四方验收578消防验收779综合验收580物业正式接管

81工程遗留问题处置

82第三次员工培训及考核(开业前)3083设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开

84营运管理准备启动3085商业开业1 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天31

第五篇：写字楼地下停车场管理规定

写字楼地下停车场管理规定

一、本地下停车场只对汇智广场固定业户提供车位使用服务。

二、本停车场只提供车位使用服务，不承担车辆和财产的保管责任。车辆及财物毁损、灭失，及意外导致他人伤亡、财物损坏的风险，车主自行承担。

三、车辆进入本停车场必须服从工作人员的指挥。

四、严禁载有易燃、易爆等危险品的车辆进入停车场。

五、车辆进场时必须在入口处用《车辆行驶证》换取本车场《出入卡》，并在离场时换回（缴费）,《出入卡》只作为提供车位使用服务的凭证，不作为车辆的保管凭证。

六、《出入卡》必须妥善保管，不得污损、遗失或转借他人使用。若不慎遗失，经查有关登记证明文件确认无误，并在车主缴交停车《出入卡》后方可取车离场。

七、本停车场内车辆限速5k m/小时。

八、爱护停车场内设施，如有损坏照价赔偿。

九、车辆停放时不得超越其所需车位界线。

十、车辆不得停放在本停车场不准停车之范围，并不得妨碍其它车辆行驶或停泊。

十一、不得在本车场内进行车辆维修、清洗及车与车过油。

十二、本公司有权将违例停泊之车辆扣押或拖离停车场,任何损坏概不负责。

十三、所有进入本停车场之车辆及司机，如发生多次不理会工作人员指引，任意违反本停车场管理规定，以及非汇智广场固定业户进入停车场的，将会被记录在案，并将被拒绝再次使用本停车场。

十四、在本停车场每停车一次，须缴费每车每小时 元。

十五、车辆在缴交停车费后，在10分钟内必须离场,否则将重新计费。

十六、任何车辆必须在22:00时之前缴纳费用后离开本停车场。

十七、汇智广场物业服务中心保留对《汇智广场地下停车场管理规定》的解释权。并在需要时有权随时做出修订。

十八、本车场开放时间：早07：30-晚22：00时

哈尔滨卓健物业管理服务有限公司

2014年10月 日