企业环境管理评审报告5篇

第一篇：企业环境管理评审报告

企业环境管理评审报告

一、公司于________年________月________日________在公司会议室召开了第一次环境管理评审会议。

二、管理评审会由总经理主持。

三、参加人员：经理、各部门主管、各组长等。

四、会议议程

（一）总经理宣布管理评审会议开始，提出本次管理评审的目的：

a）对公司环境管理体系自运行以来的运行状况和适宜性、充分性、有效性进行评价

b）对公司环境管理体系方针的适宜性和环境管理体系目标的实现情况进行评价；

c）公司所需资源及改进建议。

1．公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议。

2．人事负责签到及记录；

（二）向管理评审汇报工作：

1．管理者代表汇报内审报告和环境管理体系运行报告；

2．人事部汇报文件管理情况报告、环境管理体系纠正和预防措施完成情况报告、环境运行情况报告；

3．生产部汇报生产情况报告、生产过程中环境污染预防情况报告；

4．维修人员汇报设备运行过程中环境污染预防情况报告；

5．品质部汇报产品质量情况报告和产品纠正和预防措施完成情况报告；

6．物控部汇报原材料采购供方情况报告、外包供方情况报告；

7．针织、箱包车间汇报了车间现场整改及目标指标管理方案的完成情况；

8．其它信息：职工合理化建议、各部门环境管理体系运行情况、企业资源状况等。

根据汇报，各部门均认为公司环境管理体系方针是适宜的，在公司产品、活动、服务中，做到了坚持污染预防，开发新工艺、新技术，实施清洁生产；逐步降低水、电、煤的消耗，降低主要原材料消耗，并逐步提高水的重复利用率，提高固体废弃物综合利用率；遵守相关环保法律、法规和要求，污染物达标排放；实现持续改进，不断提高环境绩效。

评审会议指出：从总体情况看，公司环境方针符合公司特点与实际；体系内审能抓住问题的实质；体系具备适用性、充分性和有效性；基本实现了环境目标、指标、管理方案内容要求；对变化的条件和信息环境管理体系仍旧适用；相关方关注的问题有能力予以解决。

下年度环境管理体系改进方向。

1．人事部组织编制、下发_______年度培训计划，以加强员工的环境保护意识，各有关单位要认真组织实施。

2．重点抓好化学品等原料的有效运行，同时对所有生产现场的重要环境因素进行有效控制，力争环保设施运转率、废水达标率、废气达标率有进一步提高。

3．积极组织各有关单位对各项技改项目实施及运行过程中的环境因素进行识别、评价，及时更新环境因素，对新增的环境因素进行有效控制。

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2011-3-8

第二篇：企业环境管理评审报告

文章标题：企业环境管理评审报告

管理评审报告

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一、公司于2006年11月14日14:00在公司会议室召开了第一次环境管理评审会议。

二、管理评审会由总经理主持。

三、参加人员：副总经理、各部门领导等。

四、会议议程：

总经理宣布管理评审会议开始，提出本次管理评审的目的：

a）对公司环境管理体系自运行以来的运行状况和适宜性、充分性、有效性进行评价；

b）对公司环境管理体系方针的适宜性和环境管理体系目标的实现情况进行评价；

c）公司所需资源及改进建议。

1.公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议。

2.企管办负责签到及记录；

二、向管理评审汇报工作：

1.管理者代表汇报内审报告和环境管理体系运行报告；

2.企管办汇报文件管理情况报告、环境管理体系纠正和预防措施完成情况报告、环境运行情况报告；

3.生技部汇报生产情况报告、生产过程中环境污染预防情况报告；

4.设备部汇报设备运行过程中环境污染预防情况报告；

5.化验室汇报产品质量情况报告和产品纠正和预防措施完成情况报告；

6.采购部汇报原材料采购供方情况报告、外包供方情况报告；

7.一、二车间汇报了车间现场整改及目标指标管理方案的完成情况；

8.其它信息：职工合理化建议、各部门环境管理体系运行情况、企业资源状况等。

根据汇报，各部门均认为公司环境管理体系方针是适宜的，在公司产品、活动、服务中，做到了坚持污染预防，开发新工艺、新技术，实施清洁生产；逐步降低水、电、煤的消耗，降低主要原材料消耗，并逐步提高水的重复利用率，提高固体废弃物综合利用率；遵守相关环保法律、法规和要求，污染物达标排放；实现持续改进，不断提高环境绩效。

评审会议指出：从总体情况看，公司环境方针符合公司特点与实际；体系内审能抓住问题的实质；体系具备适用性、充分性和有效性；基本实现了环境目标、指标、管理方案内容要求；对变化的条件和信息环境管理体系仍旧适用；相关方关注的问题有能力予以解决。

下环境管理体系改进方向。

1、企管办组织编制、下发2007培训计划，以加强员工的环境保护意识，各有关单位要认真组织实施。

2、重点抓好叔丁胺、硫酸等原料新泵的有效运行，同时对所有生产现场的重要环境因素进行有效控制，力争环保设施运转率、废水达标率、废气达标率有进一步提高。

3、积极组织各有关单位对各项技改项目实施及运行过程中的环境因素进行识别、评价，及时更新环境因素，对新增的环境因素进行有效控制。

记录：

审核：

批准：

年月日

《企业环境管理评审报告》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读企业环境管理评审报告。

第三篇：环境管理评审报告

公司于 年 月 日根据ISO14001：96国际环境管理标准的要求，在完成内部审核后，进行了管理评审活动，以确保环境管理体系的适宜性、充分性和有效性。现将管理评审情况报告如下：

一、评审的目的、内容：

1、评审目的：通过对环境管理体系的评审，保证公司环境管理体系持续有效的满足ISO14001标准的要求及公司制定的环境政策和目标。

2、评审内容：

1)内部环境审核结果以及改进措施的实施效果； 2)环境政策的适宜性，环境目标的贯彻和实施情况；

3)变化的信息：如法律法规的变化、组织机构、活动或服务的变化等； 4)组织架构人员配置与资源利用是否合理；

5)相关方（主要是业主）关注的问题，如对小区及周边环境的新要求； 6)体系的有效性和环境绩效分析。

二、评审方式：

本次管理评审采用讨论会的形式进行。由总经理主持，各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。

三、评审计划的实施：

行政管理中心制定了评审计划，并得到确认。评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员，由责任人准备所需评审资料，按计划参加管理评审会议。

四、评审主持人、参加人员、时间及地点：

1、由总经理主持管理评审

2、参加人员：

3、评审时间：

4、评审地点：公司会议室

五、评审结果

1、内部环境审核结果以及改进措施的实施效果

公司计划今年在四月和十二月集中进行两次内审，其中四月份重点审核各部门的实际操作情况。内审项目由内审员会同审核组长共同编制，在必要时管理者代表参与审核项目的核实，第一次全面内审已于四月底完成。内审认为本公司依据GB/T24001-ISO14001标准要求建立的环境管理体系运行基本有效，公司环境管理活动符合体系文件标准的要求。内审不合格项得到了受审核部门及其经理主管的确认，并按照要求，采取纠正和预防措施，这些纠正预防措施正在实施或已经完成。管理者代表、审核组长及审核员负责跟踪内审结果的处理活动，监督检查、验证和记录所采取各项纠正和预防措施的实施情况，并确认其有效性。从目前的情况看，实施状况良好。

2、环境政策的适宜性，环境目标的贯彻和实施情况

去年的环境目标在相关的规程/管理方案的管制下，全部结案。行政管理中心根据公司变化了的环境状况，于今年初组织各部门对公司的环境考量面重新进行了考量，在鉴定出重大环境考量面的基础上评估出环境目标，针对这些环境目标，相关部门制定/修改了相关规程和/或管理方案，现公司共有三个管理方案，涉及小区污水排放、环保宣传和小区资源能源节约，公司甄别出的环境目标和制定的环境管理方案经评估认为是适宜的，三个管理方案目前正有条不紊的得以执行。

同时，评审认为：公司制定的环境政策符合ISO14001：96标准要求，适合于公司的性质、规模和环境影响，可以为环境目标的建立和评审提供框架。

3、变化的信息：如法律法规的变化、组织机构、活动或服务的变化等

公司的组织架构、活动、服务今年没有发生变化，没有新的公司涉及的环境法规/标准的颁布或修订。行政管理中心今年4月初对公司相关的环境法规进行了查核，增补了部分法规，进一步明确法规的要求。从内审和专项法规查核的情况看，公司的活动、服务完全符合法律法规的要求。

4、组织架构人员配置与资源利用是否合理

评审认为，目前公司四个中心一个部门的直线型组织结构是适宜的；公司今年人员变动较大，新进人员在培训的基础上，可以胜任相关岗位的工作，人员的变动并没有影响公司的正常运作；公司高层十分重视公司的环境工作，所需资源均可以及时配给，并得以充分利用。

5、相关方（主要是业主）关注的问题，如对小区及周边环境的新要求等

截至目前，公司尚没有受到相关方的关于公司环境管理工作或小区及周边环境的投诉。公司建设有完善的信息交流渠道（员工反馈、公司网站、定期意见征询等），从目前检测的情况看，相关方对公司的环境管理和小区及周边环境是满意的，没有提出更新更高的要求。公司各部门应在“持续改善环境”的环境政策指导下，在使相关方满意的基础上，超越相关方的期望。

6、体系的有效性和环境绩效分析

公司相关部门根据实际工作，不定期的对相关文件进行正式或不正式的评审，以保证环境工作的可操作性、有效性和满足环境管理工作的持续改进。评审认为，公司以文件（环境手册、程序文件、支持性文件）支持的环境管理体系符合ISO14001标准的要求，可以保证公司环境管理工作的有效推进。目前，公司在小区资源、能源节约、环保意识提高、污水达标排放、绿化规划、养护和整改、危害物使用和处置、垃圾分类等方面已经取得了可喜的成绩，今年环境管理方案的顺利实施，将使公司的环境绩效再上一个台阶。通过本次管理评审，与会人员一致认为：

1、公司制定的环境政策符合ISO14001：96条文要求，仍然适用于当前公司的环境状况；公司各级人员均理解公司环境政策的含义，并能用环境政策指导自己的决策和/或操作。

2、公司各部门对环境考量面和重大考量面进行了重新考量，对公司涉及的环境法规进行了重新查核，筛选出了环境目标，并制定了相关标的和环境管理方案，这些环境目标和环境管理方案适合公司的环境状况，并且目前实施状况良好。

3、从重大环境考量面入手，在考虑各部门所承担的环境职责的基础上，按“EMS”主线展开进行审核的审核思路可以保证审核的宽度和深度，审核出的不符合项均得到相关部门的认可，并制定了相应的纠正预防措施，这些措施在严格的监管下已经或正在完成。

4、公司今年人员变动较大，及时有效的培训没有对公司的环境工作带来太大冲击；公司的组织架构、活动、服务今年没有发生变化，没有新的公司涉及的环境法规/标准的颁布或修订；相关方对公司的环境管理和小区及周边环境是满意的，没有提出更新更高的要求，公司应持续改善环境，力争超越相关方的期望；环境工作所需的资源均可以及时配给并得以充分利用。

5、公司在环境方面已取得了令人鼓舞的成绩；公司建立的以ISO14001：1996为标准，以文件支持的环境管理体系是适宜、有效和充分的。

公司将在此基础上，格按照ISO14001标准和相关要求进一步加强小区环境管理，完善体系，持续改善...

第四篇：工厂环境管理评审报告

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管理评审资料

2015年6月18日

文件目录清单

一、管理评审计划

二、管理评审报告

三、管理评审会议签到表

四、管理评审会议记录

五、环境管理体系运行报告（含重要环境因素运行控制及环境绩效报告、纠正和预防措施实施效果报告）

六、内审结果分析报告

七、环境目标与指标完成情况统计表

八、环境管理方案完成报告

九、合规性评价报告

十、以往管理评审改进措施结果跟踪

管理评审报告

HJ-4.6-02

No.01 本公司于2015年6月18日举行了环境管理体系建立运行以来第一次管理评审，总经理……主持了这次管理评审会议，管理者代表和各部门负责人等出席了会议。

一、管理评审依据：

1、顾客需求和期望及相关方要求。

2、法律法规及其他要求。

3、环境方针、目标和管理方案。

4、内审及纠正措施实施结果。

二、提供管理评审的文件和资料：

1、环境管理体系运行报告（含重要环境因素运行控制及环境绩效报告、纠正和预防措施实施效果报告）。

2、内审结果分析报告。

3、顾客满意统计表。

4、环境方针、目标与指标完成情况统计表。

5、环境管理方案完成报告。

6、合规性评价报告。

三、管理评审会议议题

1、EMS体系是否覆盖认证范围和标准要求，评价体系文件的符合性、充分性和有效性。

2、对本公司环境方针、环境目标与指标的适宜性及执行情况评价。

3、对本内审的评价；

4、对纠正和预防措施的评价；

5、对环境管理体系运行控制状况和趋势评价；

6、对本公司环境管理体系运行情况、适宜性、充分性和有效性及持续改进有效性的评价；

7、环境管理体系变更、改进需求。

8、以往改进措施的跟踪。

四、会议议程：

1、总经理主持会议；

2、由管理者代表向会议汇报；

3、各部门负责人汇报；

4、会议对报告进行讨论、评价；

5、总经理对会议进行总结，形成决议。

五、管理评审综述：

1、环境管理体系文件的符合性、适宜性、充分性。

本公司环境管理体系文件覆盖了标准要求和服务过程涉及的活动、部门及场所，基本符合标准要求，基本满足充分性和有效性、适用性及体系完整性要求。

环境管理手册、程序文件和作业文件（运行控制指示等），于2007/7/18正式发布实施，通过制定时期的反复核查、相关人员评审、管理者代表审核、总经理批准，及内审中文件覆盖并基本符合ISO14001：2004标准要求和本公司主要服务、过程及活动，充分识别和展开了环境管理过程、服务和活动及所产生的环境因素和环境影响，制定了有效的控制程序，从一年多的运行实施，表明各文件之间的接口和查找途径是清楚的，从监测结果和守法报告显示，环境管理体系运行是有效的，能够为实施用丝环境目标与指标及持续改进活动提供充分、有效的依据，是适宜本公司实际情况的，2、环境方针的充分适宜性：

本公司环境方针是适宜本公司目前实际的，是适用的，与本公司经营宗旨相适宜，体现了满足顾客和法律法规要求及持续改进要求。方针于二零零七年七月十八日由总经理批准发布，为了使全体员工理解并贯彻实施，本公司利用体系运行大会和专门的意识教育培训、公司简报、标语等形式宣传，多次阐述和宣传环境方针的含义，各部门负责人也在本部门利用小会、日常沟通会和组织文件学习、教育等手段进行宣贯，传达环境方针实施要求。在本次管理评审会议中，通过讨论评价，一致认为这样的环境方针是适宜的。环境方针根据本公司在环境污染不严重，环境管理的重点在于遵守法规和标准，提高员工意识和节能减废等方面，是切实可行的，也符合ISO14001：2004标准对环境方针的要求，体现了预防污染和持续改进的承诺，也为环境目标和指标的制定提供了框架。

3、环境目标与指标适宜并顺利实施：

依据ISO14001：2004标准要求，本公司遵照制定的质量方针和环境方针逐条落实建立了环境目标与指标，并在各职能部门展开。通过建立、运行和改进环境管理体系，环境目标与指标得到实施，从一年多目标完成情况统计看，各项目标均完成，目标适宜于公司成为主要客户的优秀管理者和服务者的经营理念，也适宜于本公司目前实际情况，已制定的环境目标与指标是适宜的，暂时不需要更改。（见环境目标指标完成情况的统计表）

4、本第一次内审客观有效，不符合项的纠正措施举一反三整改改进了环境管理体系的符合性：本公司于2015年6月16-17日对环境管理体系进行了第一次内部审核。审核报告认为本公司环境管理体系基本符合标准要求，运行状态良好，是有效的，管理评审会议评价认为，这次内审实施是符合程序要求的，是有效和客观的，对不符合项的纠正措施的实施、验证符合要求，有原因分析和举一反三的整改，是的环境管理体系的符合性有了长足的改进。

5、持续改进、纠正和预防措施得到实施并经验证有效。除了内审提出的不符合项的纠正措施整改外，相关部门能针对运行检查发现问题，分析原因，制定实施纠正措施，以提高环境管理体系有效性，经验证均有效，从而也确保本公司自我发现问题、自我改进自我完善机制的建立和有效运行。

6、重要环境因素控制的监测结果满足要求情况。

根据环境管理体系的监视和测量要求，对体系符合性（内审）、各项活动运行中对重要环境因素的控制、环境目标与指标及环境管理方案的落实、法律法规的符合情况等进行了监视和测量，通过各项记录（环境检查记录、内审报告、目标完成情况统计、环境监测报告）表明了本公司依据标准建立的体系得到有效的运行，并运用PDCA方法，通过实施、监测、分析和改进，使体系符合标准要求并得到持续改进。

7、员工质量意识、环境意识显著提高。

本公司通过会议、布告、宣传标语、意识教育培训等方式对员工进行宣传教育，使员工意识到满足顾客和法律法规要求的重要性，意识到符合环境方针与运行控制程序和符合环境管理体系要求的重要性，他们工作的重要性和相关性，他们的活动中实际的或潜在的重大环境影响，以及个人工作的改进所带来的经济和环境效益，使他们在环境保护活动中的职责、权限和互相关系，认识到偏离规定程序的潜在后果。

8、资源配置能满足环境管理体系有效实施和保持的需求。为建立实施环境管理体系，公司设立公司办为体系推进部门，作为标准推行骨干部门，在组织机构职能和人员配置上满足体系宣贯和建立实施及保持的要求。辟出资金实施了环境影响评价、固废委托处理、危废委托处理等环境管理方案实施所需资金、为提高员工环保方面的知识技能，加强培训，确保在资源方面满足环境管理体系有效实施和改进的要求。

9、环境管理方案进程基本符合规定的时间表，环境表现和守法情况良好 公司制定的环境管理方案，基本按规定时间实施，废弃物分类收集，集中处理，危险废物（废墨盒、灯管、电池等固废）均委托总厂转交至有资质单位处理。生活污水接入环卫部门处理，按时交纳排污费其污水进入总厂总排污口。环境管理方案基本适宜于完成规定的环境目标和指标。

10、体系内外部环境变化及体系变更的需要和完整性。本公司环境方针、环境目标与指标经评价均适宜于公司，各项管理方案得到落实并能确保目标和指标的完成，所以方针目标和管理方案暂均不作变更，确定的重要环境因素得到有效控制，是环境表现得到有效改善，环境因素和重要环境因素也没有需要变更的情况。

自体系建立运行以来，外部环境和法规变化未引起本公司体系变更的需要，通过内审和各项检查结果及改进和纠正预防措施中也未涉及到体系的更改，本公司建立和运行的环境管理体系基本符合标准要求，覆盖了标准要求，符合完整性要求。本次管理评审会议建立和宣扬企业文化，使全体员工形成共同价值观和行为规范，切实做到全体参与环境管理，使企业整体素质得到提升，从而使企业立于不败并不断发展壮大，提升形象。

11、总结结论

本公司环境管理体系文件符合性、充分性和有效性、内审证明体系的符合性和有效性、重要环境因素得到有效控制，环境目标与指标和管理方案得到落实，环境表现得到有效改善，公司遵守相关法律法规和行业等其他要求，纠正预防措施、内审等自我改进制初步建立，员工环境意识整体提高，通过以上项目的内审，证实了本公司依据ISO14001：2004标准建立运行的环境管理整合型体系是持续有效的、充分的和持续适宜的，并能持续改进，不断自我完善。

12、管理评审后改进

上次提出为了防止火灾，对现有消防设施全面检查，更新、扩充，确保消防设施的充分性和有效性。目前已实施，效果较好。

这次提出为了进一步降低噪声排放，要求加强设备维护保养和更新设备。编制：

批准：

日期：

第五篇：企业环境管理责任制

浙江华都纺织印染有限公司

企业环境管理责任制

一、总经理职责

1、总经理是企业环境管理第一责任人，应当认真贯彻执行国家环保法律、政策、标准，定期召开企业环境管理会议；

2、建立健全企业环境管理机构及管理网络，明确各类机构和人员的环境管理职责；

3、建立健全企业环境监督员制度，为企业环境管理落实必要的资源保障，审查批准企业环境管理预算方案；

4、审查批准公司环境管理的基本制度，并督促执行；

5、负责现场处理重大环境污染事件，听取重大环境污染事件的调查分析报告，组织实施处理意见和整改措施；

6、负责主持企业环境管理的总结或评审，制定企业环境管理工作的计划；

7、决定企业副总经理级在环境管理方面的奖励和处分。

二、公司环境管理总监职责

1、协助总经理领导企业的环境管理日常工作，对企业环境管理承担相应的领导责任；

2、提出企业环境管理的基本制度和改进建议，报总经理审查批准；

3、提出企业环境管理的工作计划和预算方案，报总经理审查批准；

4、按照标准要求建立、实施和维护企业的环境管理体系，制定污染物处理设施的操作规程并组织实施；

5、及时掌握并分析企业污染物排放动态情况，针对存在隐患提出整改措施并督促落实；

6、负责组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

浙江华都纺织印染有限公司

7、负责现场指挥处理内部环境污染事件，进行调查分析，并提出处理意见和整改措施；

8、组织并领导开展环境应急演练活动；

9、向企业领导人报告企业环境监督员制度及环境管理体系的运行情况；

10、提出企业其他负责人在环境管理方面的奖励和处分建议，报总经理决定；决定企业中层干部、环境监督员及其他员工在环境管理方面的奖励和处分；

11、负责处理企业与周边居民、企业有关的污染纠纷。

三、环境监督员职责

1、协助拟定企业环境管理工作的计划，基本制度；

2、负责定期不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施和污染物防治设施运转情况，并作出记录；

3、负责定期或不定期监测企业排污口、厂界噪声、掌握企业污染物排放量和排放浓度，并作出记录；

4、协助编制企业新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施；

5、对固体废物委托处置单位进行管理，应当要求危险废物和生活垃圾处置单位提供资质证明；

6、负责企业排污申报和环境统计工作，向环保部门报告污染物排放情况和污染物防治设施运行情况，报告每月不少于一次；

7、对污染物收集、监测、处理岗位的员工履行职责情况实施监督；

8、协助企业开展清洁生产、节能减排工作，及时收集有关清洁生产、节能减排的信息，并向环境管理总监提出合理化建议；

9、组织编写企业环境应急预案，并组织相应的演练；

10、协助环境管理总监处理突发性污染事件并及时向环保部门报告；

11、负责组织对企业员工环境保护的教育培训；

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12、提出对企业中层干部及其他员工在环境管理方面的奖励和处分的建议；

四、污染物监督、处理岗位职责

1、按照规程操作并管理（含保养）污染物防治设施，并进行记录，定期报告环境监督员；

2、按照操作规程处理和监督水污染物，做到达标排放或达标纳管，记录水质数据和化学药剂使用情况，并定期报告环境监督员；严禁伪造分析数据；

3、污染物处理设施发生故障时，必须立即排除故障或报告维修部门和环境监督员；

4、对各部门、车间的固体废弃物分类、收集、清运情况进行现场巡查；

5、定期（不超过三天）对厂界环境状况进行巡查，并作出记录报告环境监督员。

五、生产部门职责

1、主管生产的副总经理督促各生产部门严格执行企业环境管理的规章制度和环保操作规程；

2、按照环境管理体系要求和标准、方案、维护保养生产设备，降低单位设备的产污量和能耗，实现清洁生产；

3、对生产排放水按清污分流进行分类，控制污水产生量和水污染物的浓度定期对本部门的污水管网和废水池沉淀物进行清理；

4、对经脱泥后的污泥应及时外运，不应放置于露天，防止雨淋和洒落、扬尘、污水泄漏等造成的二次污染；

5、定期或不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施情况，作出检查记录并报告环境监督员；

6、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；

7、生产不正常时，应当立即采取必要的污染预防措施，并报告环境管理

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总监或环境监督员，按照环境管理总监的命令，实施临时性停产、限产措施；

8、保证生产场地和设施设备清洁卫生、现场秩序良好，观察能源供给是否正常，发现问题立即整改或报告；

六、行政后勤部门职责

1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门环境保护和环境卫生，组织企业办公和生活垃圾的清理处置，制定后勤岗位的环境卫生职责；

2、负责管理食堂、职工生活区的环境卫生，组织人员每天清扫厂内通道及绿化带内的固体废弃物，做好绿化卫生工作；

3、负责制定厂区环境规划、职工环境保护的培训计划，协助环境监督员开展环境保护的教育培训工作；

4、负责统一回收各车间、部门生产和维修过程中产生的废包装纸、废纸箱、废设备、废零件等，经审批后外卖或处理；

5、负责与环卫部门签订协议，对生活垃圾进行处置。有关固体废物处置情况通报环境管理总监。

七、技术、试验、检验部门职责

1、分管技术的副总经理或总工程师负责保障企业污染物处理的技术支持，确保污染物处理设施稳定正常运行；

2、负责本部门的废物（含残渣、残液）收集并按规定交接，交接记录交企业环境监督员；

3、按操作规程使用、管理、保养本部门的废气收集设施；

4、技术部门拟定企业清洁生产、节能减排方案，研究减少使用水、煤炭、染化料、化学品等能源物料的技术方法或替代方法，减少工业污水、废气、废物产生量；

5、协助编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

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6、企业发生突发性污染事件时，提供应急咨询和建议。

八、财务部门职责

1、协助环境管理总监编制企业环境管理预算方案，并监督实施，确保企业治污资金的落实；

2、制定排污费交款计划，按时缴纳排污费，做到专款专用，并按国家规定，每年在更新改造资金中提取一定的费用用于治污。

九、采购、储存部门职责

1、优先选购符合环保要求的大宗原料、辅料（如染化料、助剂等），尽量采购洁净煤或低硫煤，含硫率应小于1%，并向环境管理总监提交书面说明材料；

2、采购、储存企业环保的大宗原料、辅料（如燃煤、染料、石灰、化学药剂等），应当将检测报告或记录交环境监督员；

3、负责管理废品仓库，废品储藏桶应加盖，并有防雨、防泄漏、防飞扬等设施；

4、负责对易燃、易爆物及有毒有害化学品采购、运输、入库、标识、储存的管理，预防环境紧急及潜在事故的发生。

十、设备、机修部门职责

1、在企业新、改、扩建工和中必须实施环境影响评价和环保“三同时”规定；

2、按规定检查各类设备及管道、阀门是否正常，有否“跑、冒、滴、漏”现象；

3、及时维修发生故障的污染物处理设施和生产设施，并将维修记录报告环境监督员或环境管理总监；

4、负责公司各类放射源物品管理，并按国家环保规定使用、存放和处置，浙江华都纺织印染有限公司

管理情况定期报告环境总监。

十一、其他员工职责

1、任何员工都有权制止一切违反环保法律制度的行为，向企业领导、环境管理总监和环境监督员报告；

2、企业发生环境污染事件时，必须听从环境管理总监和监督员的现场指挥；

3、门卫对废物（包括煤渣、包装物等）出厂按审批规定实行登记监督，定期（不超过三天）报告环境监督员。