企业环境管理档案要求(改后) （最终定稿）

第一篇：企业环境管理档案要求(改后)

企业环境管理档案要求

（一）企业概况

1、企业简介 档案内容：（1）企业的基本情况：企业的具体地址、企业全程（包括前身名称）、企业建成投产时间、企业总投资、企业的生产规模（包括占地面积、厂房建筑面积等）、企业的主要产品、产量、工业总产值（2）企业的生产工艺流程：

（3）企业的环保状况：企业污染物产生的种类和排放情况、企业采取了哪些环保治理措施及管理措施、效果如何、目前企业仍存在哪些环保问题，拟采取什么措施进行控制 要求：封皮格式统一、字体为四号字。

2、企业标志性照片：需要提供含有企业名称、污染治理设施、生产工艺流程和排污口的照片至少10张，并将照片电子文档存入光盘或U盘归入档案盒。要求4寸彩色照片每页纸贴2张照片，照片下标明地点。

3、相关图表：企业地理位置图、企业平面布置图、工艺流程图、污染物排放示意图、水平衡图和物料平衡图、污水管网线路图（一图一页）

4、企业前景规划

5、企业宣传手册

（二）企业相关手续

1、企业立项申请表

2、环保的立项批复意见

3、企业可研报告

4、企业环境影响报告书（表）

5、企业环境影响报告书（表）的审批意见

6、企业污染治理设施设计说明书和设计图纸

7、企业环保设施试运行申请表

8、企业环保设施试运行审批意见

9、企业竣工环保验收申请报告（表、卡）

10、企业竣工环保验收环境监测报告

11、企业竣工环保验收报告审批文件

由于各种原因而没有办理建设项目环保报建的企业： ——1998年以前投产的企业，应有原辅材料、生产工艺、排污情况及污染防治措施

——1998年以后投产及改扩建的企业，按照目前的环保报建要求补办手续

（三）企业运行排污状况

1、企业环保设施运行记录统计表，每月一份

2、企业自查记录，每周至少一次，在非正常运行期间每天一次。

3、企业自行监测统计表，每月一份

4、落实环保部门和法律政策意见情况（对照意见，制定整改计划、措施、推进进度，完成情况总结）

5、用水、电、气、煤等费用登记情况

6、限期治理情况

7、信访投诉环保行政处罚记录

8、工业固体废物综合利用情况：工业固废年度产生利用情况明细，委外处理协议或合同

（四）相关制度体系执行情况

1、执行排污许可证制度（暂未实施）

2、清洁生产审核情况

3、污染物总量分配情况

4、质量认证情况

（五）申报统计情况

1、排污申报登记和变更登记情况

2、排污费核定通知、排污缴纳通知及缴费收据

3、环境统计年报

（六）排污口规范化和在线监测情况

1、排污口标志牌登记表

2、排污口标志牌

3、污水排放口一厂一口

4、气、声排污口统计齐全、规范编号

5、排污口便于采样便于计量

6、排污口位置图

7、雨污分流，管网图

8、排污在线监测仪安装、联网、验收、运行、维护、使用资料

（七）环境应急管理

1、防范环境风险事故措施和环境风险事故应急预案；事故应急演练组织实施方案、记录；环境风险事故总结材料

（八）危险废物及辐射管理 按照辐射中心站相关要求办理

（九）规章制度

1、组织机构

2、责任分工

3、相关规章制度

4、国家法律法规培训

（十）相关法律法规

1、相关排放标准

2、所在辖区功能区标准

3、上级文件

C类资料

1、环保设施运行台帐

2、环保设施维护维修记录

3、监测原始记录

第二篇：企业环境管理责任制

浙江华都纺织印染有限公司

企业环境管理责任制

一、总经理职责

1、总经理是企业环境管理第一责任人，应当认真贯彻执行国家环保法律、政策、标准，定期召开企业环境管理会议；

2、建立健全企业环境管理机构及管理网络，明确各类机构和人员的环境管理职责；

3、建立健全企业环境监督员制度，为企业环境管理落实必要的资源保障，审查批准企业环境管理预算方案；

4、审查批准公司环境管理的基本制度，并督促执行；

5、负责现场处理重大环境污染事件，听取重大环境污染事件的调查分析报告，组织实施处理意见和整改措施；

6、负责主持企业环境管理的总结或评审，制定企业环境管理工作的计划；

7、决定企业副总经理级在环境管理方面的奖励和处分。

二、公司环境管理总监职责

1、协助总经理领导企业的环境管理日常工作，对企业环境管理承担相应的领导责任；

2、提出企业环境管理的基本制度和改进建议，报总经理审查批准；

3、提出企业环境管理的工作计划和预算方案，报总经理审查批准；

4、按照标准要求建立、实施和维护企业的环境管理体系，制定污染物处理设施的操作规程并组织实施；

5、及时掌握并分析企业污染物排放动态情况，针对存在隐患提出整改措施并督促落实；

6、负责组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

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7、负责现场指挥处理内部环境污染事件，进行调查分析，并提出处理意见和整改措施；

8、组织并领导开展环境应急演练活动；

9、向企业领导人报告企业环境监督员制度及环境管理体系的运行情况；

10、提出企业其他负责人在环境管理方面的奖励和处分建议，报总经理决定；决定企业中层干部、环境监督员及其他员工在环境管理方面的奖励和处分；

11、负责处理企业与周边居民、企业有关的污染纠纷。

三、环境监督员职责

1、协助拟定企业环境管理工作的计划，基本制度；

2、负责定期不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施和污染物防治设施运转情况，并作出记录；

3、负责定期或不定期监测企业排污口、厂界噪声、掌握企业污染物排放量和排放浓度，并作出记录；

4、协助编制企业新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施；

5、对固体废物委托处置单位进行管理，应当要求危险废物和生活垃圾处置单位提供资质证明；

6、负责企业排污申报和环境统计工作，向环保部门报告污染物排放情况和污染物防治设施运行情况，报告每月不少于一次；

7、对污染物收集、监测、处理岗位的员工履行职责情况实施监督；

8、协助企业开展清洁生产、节能减排工作，及时收集有关清洁生产、节能减排的信息，并向环境管理总监提出合理化建议；

9、组织编写企业环境应急预案，并组织相应的演练；

10、协助环境管理总监处理突发性污染事件并及时向环保部门报告；

11、负责组织对企业员工环境保护的教育培训；

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12、提出对企业中层干部及其他员工在环境管理方面的奖励和处分的建议；

四、污染物监督、处理岗位职责

1、按照规程操作并管理（含保养）污染物防治设施，并进行记录，定期报告环境监督员；

2、按照操作规程处理和监督水污染物，做到达标排放或达标纳管，记录水质数据和化学药剂使用情况，并定期报告环境监督员；严禁伪造分析数据；

3、污染物处理设施发生故障时，必须立即排除故障或报告维修部门和环境监督员；

4、对各部门、车间的固体废弃物分类、收集、清运情况进行现场巡查；

5、定期（不超过三天）对厂界环境状况进行巡查，并作出记录报告环境监督员。

五、生产部门职责

1、主管生产的副总经理督促各生产部门严格执行企业环境管理的规章制度和环保操作规程；

2、按照环境管理体系要求和标准、方案、维护保养生产设备，降低单位设备的产污量和能耗，实现清洁生产；

3、对生产排放水按清污分流进行分类，控制污水产生量和水污染物的浓度定期对本部门的污水管网和废水池沉淀物进行清理；

4、对经脱泥后的污泥应及时外运，不应放置于露天，防止雨淋和洒落、扬尘、污水泄漏等造成的二次污染；

5、定期或不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施情况，作出检查记录并报告环境监督员；

6、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；

7、生产不正常时，应当立即采取必要的污染预防措施，并报告环境管理

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总监或环境监督员，按照环境管理总监的命令，实施临时性停产、限产措施；

8、保证生产场地和设施设备清洁卫生、现场秩序良好，观察能源供给是否正常，发现问题立即整改或报告；

六、行政后勤部门职责

1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门环境保护和环境卫生，组织企业办公和生活垃圾的清理处置，制定后勤岗位的环境卫生职责；

2、负责管理食堂、职工生活区的环境卫生，组织人员每天清扫厂内通道及绿化带内的固体废弃物，做好绿化卫生工作；

3、负责制定厂区环境规划、职工环境保护的培训计划，协助环境监督员开展环境保护的教育培训工作；

4、负责统一回收各车间、部门生产和维修过程中产生的废包装纸、废纸箱、废设备、废零件等，经审批后外卖或处理；

5、负责与环卫部门签订协议，对生活垃圾进行处置。有关固体废物处置情况通报环境管理总监。

七、技术、试验、检验部门职责

1、分管技术的副总经理或总工程师负责保障企业污染物处理的技术支持，确保污染物处理设施稳定正常运行；

2、负责本部门的废物（含残渣、残液）收集并按规定交接，交接记录交企业环境监督员；

3、按操作规程使用、管理、保养本部门的废气收集设施；

4、技术部门拟定企业清洁生产、节能减排方案，研究减少使用水、煤炭、染化料、化学品等能源物料的技术方法或替代方法，减少工业污水、废气、废物产生量；

5、协助编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

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6、企业发生突发性污染事件时，提供应急咨询和建议。

八、财务部门职责

1、协助环境管理总监编制企业环境管理预算方案，并监督实施，确保企业治污资金的落实；

2、制定排污费交款计划，按时缴纳排污费，做到专款专用，并按国家规定，每年在更新改造资金中提取一定的费用用于治污。

九、采购、储存部门职责

1、优先选购符合环保要求的大宗原料、辅料（如染化料、助剂等），尽量采购洁净煤或低硫煤，含硫率应小于1%，并向环境管理总监提交书面说明材料；

2、采购、储存企业环保的大宗原料、辅料（如燃煤、染料、石灰、化学药剂等），应当将检测报告或记录交环境监督员；

3、负责管理废品仓库，废品储藏桶应加盖，并有防雨、防泄漏、防飞扬等设施；

4、负责对易燃、易爆物及有毒有害化学品采购、运输、入库、标识、储存的管理，预防环境紧急及潜在事故的发生。

十、设备、机修部门职责

1、在企业新、改、扩建工和中必须实施环境影响评价和环保“三同时”规定；

2、按规定检查各类设备及管道、阀门是否正常，有否“跑、冒、滴、漏”现象；

3、及时维修发生故障的污染物处理设施和生产设施，并将维修记录报告环境监督员或环境管理总监；

4、负责公司各类放射源物品管理，并按国家环保规定使用、存放和处置，浙江华都纺织印染有限公司

管理情况定期报告环境总监。

十一、其他员工职责

1、任何员工都有权制止一切违反环保法律制度的行为，向企业领导、环境管理总监和环境监督员报告；

2、企业发生环境污染事件时，必须听从环境管理总监和监督员的现场指挥；

3、门卫对废物（包括煤渣、包装物等）出厂按审批规定实行登记监督，定期（不超过三天）报告环境监督员。

第三篇：企业环境管理责任制

阳城县华宇电力杆塔有限公司

企业环境管理责任制

一、总经理职责

1、总经理是企业环境管理第一责任人，应当认真贯彻执行国家环保法律、政策、标准，定期召开企业环境管理会议；

2、建立健全企业环境管理机构及管理网络，明确各类机构和人员的环境管理职责；

3、建立健全企业环境监督员制度，为企业环境管理落实必要的资源保障，审查批准企业环境管理预算方案；

4、审查批准公司环境管理的基本制度，并督促执行；

5、负责现场处理重大环境污染事件，听取重大环境污染事件的调查分析报告，组织实施处理意见和整改措施；

6、负责主持企业环境管理的总结或评审，制定企业环境管理工作的计划；

7、决定企业副总经理级在环境管理方面的奖励和处分。

二、公司环境管理总监职责

1、协助总经理领导企业的环境管理日常工作，对企业环境管理承担相应的领导责任；

2、提出企业环境管理的基本制度和改进建议，报总经理审查批准；

3、提出企业环境管理的工作计划和预算方案，报总经理审查批准；

4、按照标准要求建立、实施和维护企业的环境管理体系，制定污染物处理设施的操作规程并组织实施；

5、及时掌握并分析企业固废排放动态情况，针对存在隐患提出整改措施并督促落实；

6、负责组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

阳城县华宇电力杆塔有限公司

7、负责现场指挥处理内部环境事件，进行调查分析，并提出处理意见和整改措施；

8、组织并领导开展环境应急演练活动；

9、向企业领导人报告企业环境监督员制度及环境管理体系的运行情况；

10、提出企业其他负责人在环境管理方面的奖励和处分建议，报总经理决定；决定企业中层干部、环境监督员及其他员工在环境管理方面的奖励和处分；

三、环境监督员职责

1、协助拟定企业环境管理工作的计划，基本制度；

2、负责定期不定期（不超过三天）检查企业的生产设施和设施运转情况，并作出记录；

3、负责定期或不定期检查企业设施运转情况；

4、协助编制企业新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施；

5、对固体废物委托处置单位进行管理，并监督生活垃圾的清运；

6、协助企业开展清洁生产、节能减排工作，及时收集有关清洁生产、节能减排的信息，并向环境管理总监提出合理化建议；

7、组织编写企业环境应急预案，并组织相应的演练；

8、协助环境管理总监处理突发性事件并及时向环保部门报告；

9、负责组织对企业员工环境保护的教育培训；

10、提出对企业中层干部及其他员工在环境管理方面的奖励和处分的建议；

四、设施岗位职责

1、按照规程操作并管理（含保养）污染物防治设施，并进行记录，定期报告环境监督员；

2、按照操作规程进行设施运行记录、保证设施正常运行；

阳城县华宇电力杆塔有限公司

3、设施发生故障时，必须立即排除故障或报告维修部门和环境监督员；

4、对各部门、车间的固体废弃物分类、收集、清运情况进行现场巡查；

5、定期（不超过三天）对厂界环境状况进行巡查，并作出记录报告环境监督员。

五、生产部门职责

1、主管生产的副总经理督促各生产部门严格执行企业环境管理的规章制度和环保操作规程；

2、按照环境管理体系要求和标准、方案、维护保养生产设备，降低单位设备的产污量和能耗，实现清洁生产；

3、控制污水产生量和水污染物的浓度定期对本部门的污水管网和废水池沉淀物进行清理；

4、定期或不定期（不超过三天）检查企业的生产设施情况，作出检查记录并报告环境监督员；

5、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；

6、生产不正常时，应当立即采取必要的预防措施，并报告环境管理总监或环境监督员，按照环境管理总监的命令，实施临时性停产、限产措施；

7、保证生产场地和设施设备清洁卫生、现场秩序良好，观察能源供给是否正常，发现问题立即整改或报告；

六、行政后勤部门职责

1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门环境保护和环境卫生，组织企业办公和生活垃圾的清理处置，制定后勤岗位的环境卫生职责；

2、负责管理食堂、职工生活区的环境卫生，组织人员每天清扫厂内通道及绿化带内的固体废弃物，做好绿化卫生工作；

3、负责制定厂区环境规划、职工环境保护的培训计划，协助环境监督员

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开展环境保护的教育培训工作；

4、负责统一回收各车间、部门生产和维修过程中产生的废包装纸、废纸箱、废设备、废零件等，经审批后外卖或处理；

5、负责与环卫部门签订协议，对生活垃圾进行处置。有关固体废物处置情况通报环境管理总监。

七、技术、检验部门职责

1、分管技术的副总经理或总工程师负责保障企业环境治理的技术支持，确保设施稳定正常运行；

2、按操作规程使用、管理、保养本部门的设施；

3、技术部门拟定企业清洁生产、节能减排方案；

4、协助编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

八、财务部门职责

1、协助环境管理总监编制企业环境管理预算方案，并监督实施，确保企业治污资金的落实；

2、制定排污费交款计划，按时缴纳排污费，做到专款专用，并按国家规定，每年在更新改造资金中提取一定的费用用于治污。

九、采购、储存部门职责

1、优先选购符合环保要求的大宗原料、辅料，并向环境管理总监提交书面说明材料；

2、采购、储存企业环保的大宗原料、辅料，应当将检测报告或记录交环境监督员；

3、负责管理废品仓库，废品储藏桶应加盖，并有防雨、防泄漏、防飞扬等设施；

阳城县华宇电力杆塔有限公司

4、负责对易燃、易爆物及有毒有害化学品采购、运输、入库、标识、储存的管理，预防环境紧急及潜在事故的发生。

十、其他员工职责

1、任何员工都有权制止一切违反环保法律制度的行为，向企业领导、环境管理总监和环境监督员报告；

2、门卫对废物出厂按审批规定实行登记监督，定期（不超过三天）报告环境监督员。

第四篇：环保协议书和环境管理要求

环 境 保 护 协 议 书

一汽－大众汽车有限公司及其供应商为共同致力于保护环境，愿意按如下约定开展采购供应过程中的环境保护工作：

一汽－大众汽车有限公司向其供应商提供“一汽－大众环境方针”及“一汽－大众环境管理要求”，供应商同意遵守并协助实施。

一汽-大众环境方针

一汽-大众汽车有限公司在向顾客提供高质量产品和服务的同时，致力于保护自然环境和实现可持续发展。我们承诺：

1.遵守法律及其它要求。

2.预防污染,在引进、研发、采购、生产、销售等生产经营活动的各个方面强化环境管理，避免、减少和控制对环境的不利影响。

3.强化资源、能源管理,减少资源消耗，实现废弃物无害化和减量化。

4.有效控制废水、废气、危险化学品, 不断降低环境责任风险。

5.明确公司各部门的环境责任，增强全体员工环境意识和能力。

6.加强与政府、供应商、承包商、用户、公众的联系，鼓励相关方实施有效的环境管理。

为确保环境绩效和环境体系的持续改进，全体员工应严格执行环境管理体系的各项规定和标准，公司最高管理层将定期评审环境体系。

一汽-大众环境管理要求

（适用于零部件及一般材料供应商）

本公司已建立了EMS体系，并以持续推进ISO14001管理体系为目标。

考虑到彼此间业务往来中，可能直接或间接对环境有影响，现诚请贵公司理解以下我们对环境保护目标的要求，并给予协助。

1.减轻环境破坏，请探求改进包装材料的可行性，尽量采用可回用的材料。

2.努力减少制造过程中消耗的能源和资源。

3.在制造工序中尽量不使用破坏臭氧层的物质，努力减少R11R12 等的使用量。

4.万一发生危险品泄漏或火灾事故，要采取应急措施。

4.1如果事故发生于公司外：应和环境安全机构联系接受处理指示。

4.2如果事故发生于公司内：应立即通知本公司保卫科与以下部门联系：安全保障科、归口部门。紧急救援电话：0431-119/85990119、0431-110/85990110。烦签署此《环境保护协议书》并返回我们以作依据。

一汽-大众汽车有限公司供应商

代表：代表：

第五篇：企业环境管理评审报告

文章标题：企业环境管理评审报告

管理评审报告

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一、公司于2006年11月14日14:00在公司会议室召开了第一次环境管理评审会议。

二、管理评审会由总经理主持。

三、参加人员：副总经理、各部门领导等。

四、会议议程：

总经理宣布管理评审会议开始，提出本次管理评审的目的：

a）对公司环境管理体系自运行以来的运行状况和适宜性、充分性、有效性进行评价；

b）对公司环境管理体系方针的适宜性和环境管理体系目标的实现情况进行评价；

c）公司所需资源及改进建议。

1.公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议。

2.企管办负责签到及记录；

二、向管理评审汇报工作：

1.管理者代表汇报内审报告和环境管理体系运行报告；

2.企管办汇报文件管理情况报告、环境管理体系纠正和预防措施完成情况报告、环境运行情况报告；

3.生技部汇报生产情况报告、生产过程中环境污染预防情况报告；

4.设备部汇报设备运行过程中环境污染预防情况报告；

5.化验室汇报产品质量情况报告和产品纠正和预防措施完成情况报告；

6.采购部汇报原材料采购供方情况报告、外包供方情况报告；

7.一、二车间汇报了车间现场整改及目标指标管理方案的完成情况；

8.其它信息：职工合理化建议、各部门环境管理体系运行情况、企业资源状况等。

根据汇报，各部门均认为公司环境管理体系方针是适宜的，在公司产品、活动、服务中，做到了坚持污染预防，开发新工艺、新技术，实施清洁生产；逐步降低水、电、煤的消耗，降低主要原材料消耗，并逐步提高水的重复利用率，提高固体废弃物综合利用率；遵守相关环保法律、法规和要求，污染物达标排放；实现持续改进，不断提高环境绩效。

评审会议指出：从总体情况看，公司环境方针符合公司特点与实际；体系内审能抓住问题的实质；体系具备适用性、充分性和有效性；基本实现了环境目标、指标、管理方案内容要求；对变化的条件和信息环境管理体系仍旧适用；相关方关注的问题有能力予以解决。

下环境管理体系改进方向。

1、企管办组织编制、下发2007培训计划，以加强员工的环境保护意识，各有关单位要认真组织实施。

2、重点抓好叔丁胺、硫酸等原料新泵的有效运行，同时对所有生产现场的重要环境因素进行有效控制，力争环保设施运转率、废水达标率、废气达标率有进一步提高。

3、积极组织各有关单位对各项技改项目实施及运行过程中的环境因素进行识别、评价，及时更新环境因素，对新增的环境因素进行有效控制。

记录：

审核：

批准：

年月日

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