常熟三产项目KTV项目环境管理要求

第一篇：常熟三产项目KTV项目环境管理要求

常熟市三产项目（KTV项目）环境管理要求

提示内容

项目须符合《建设项目环境保护管理条例》、《苏州市产业发展导向目录（2007年本）》、《江苏省城镇环境噪声污染防治条例》等相关环保法律法规、政策的规定，包括且不限于如下要求：

1、项目经营场所应符合土地及规划用途，符合《江苏省生态红线区域保护规划》、《常熟市生态红线区域保护规划》相关管控要求。居民住宅、车库，居民住宅楼（包括底层为商业用房、上层为居民住宅的楼内）内，不得新、扩、改建娱乐服务项目；

2、新、扩、改建娱乐服务项目，应取得30米范围内全体利害关系人同意；

3、不得对外播放音乐和广告，不得占用室外公共场所经营。不得从事迪吧和舞厅经营，不得播放迪斯科等高噪声音乐，不得设置低音炮设备及其它大功率音响设备，背景音乐为轻音乐。

4、合理布局。包厢区与主要出入口、消防通道之间均应设置密封隔音门，安全门安装液压自闭器，靠居民一侧不得设置产生噪声污染的设备和通风口。靠居民一侧除消防应急通道外不得设置进出口，加强营运管理，顾客及员工、货物、废弃物不得靠居民一侧进出，避免影响居民的正常生活。选用低噪音设备，采取各项有效的消声、隔声、防振措施，废水、废气、噪声等污染物排放应达到国家和地方排放标准。

第二篇：调研三产项目汇报

贝思特人才公寓：

俗话说建好梧桐树，才能引来金凤凰。针对我镇工业企业规模不断扩大，外省、外市、外县的各类人才不断涌入，镇党委、政府切实把人才公寓项目摆上重要的位置。在白甸村西塘花苑东面由南通贝思特机械工程有限公司总投资1800万元，总建筑面积6000平方米、150余套的人才公寓正在新建之中。按照“拎包入住”的精装修标准进行概算，建成后不仅有独立卫浴、阳台，家具、家电、网络电视等生活设施也将一应俱全。达到“聚才、聚贤、聚英”的作用，把贝思特人才公寓打造成我镇人才集聚区和人才温馨家园。

洪堡耐磨研发中心：

根据市场转型升级、产业业结构调整的需要，镇党委、政府积极鼓励、支持、引导定报企业建立研发中心、研发机构。在白甸工业集中区由江苏洪堡耐磨材料有限公司总投资1280万元，建筑面积2578平方米的研发中心将于二季度竣工。将掀起我镇各企业建立研发中心、研发机构的热情。对各企业加强研发投入、促进产品工艺技术改造、进行产品升级换代意识将有重要的推动作用。

2012年2月16日

第三篇：KTV项目策划书

KTV项目策划书

策划者：杨培鑫，林鉴潮，姚晓璇，钟燕婷，邱永恒，刘仕坚，李伟森，谢炎林。1 目录

第一部分 背景篇..............................第3页 第二部分 项目介绍篇............................第4页 第三部分 市场分析............................第5页 第四部分 市场经营与管理.........................第10页

第一部分 背景

KTV行业区域化经营日益明显，跨区域潜在消费者数量减少，由于近几年KTV数量的猛增，在各个区域娱乐中心都集中了很多大型KTV经营企业，而且在竞争上差异不大，消费者一般选择KTV场所就近原则居大。行业基本进入成熟阶段。而在全国消费者调查中大学生的消费水平越来越高。大学生消费在消费群体中做主导地位。

第二部分

项目介绍

1.项目名称：乐唱乐KTV 2.经营范围：KTV 3.项目投资：30万

4.场地选择：河源职业技术学院附近

5.项目概述：为广大爱好唱歌的大学生以及附近居民提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平时的社团活动，生日聚会提供一个良好的选择

第三部分 市场分析

1）消费者定位

河源职业技术学院，河源理工学校，河源卫校，河源市技工学校等四所学校的学生为主要客源，地处源城区的大学城，因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每个学生内心深处的渴望。而唱歌恰恰很好的融合了学生的需求。而且目前此地区的KTV方面虽然有一两个企业，但是其规模太小，歌唱环境不是很好所以生意不太好，而就爱个又跟市里面的差不多，这使得很多学生都跑到市区里面的KTV去唱歌，而如果我们能够在这个地方建立一个高质量的KTV场所，针对学生设置一个合理的价位无疑会成为这四所学校学生的娱乐首选。2）市场竞争前景

在企业刚开始的经营的后必然会存在着很大的竞争，因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业横空出世必然会成为其他商家的竞争对头，他们会做出一些调整进 行一些优惠来竞争客源，因此前期投资不能太大，不应定是在刚开始的时候就能得到一定的收益，但是一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应后才能不断的扩大规模。

3）成本规模

A：设备

购买10万（采用如今KTV行业中较先进的设备）。店面装修费8万。因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力所以进行重点投资，就目前已经相对成熟的KTV打分技术在许多KTV企业中还没有运用，所以一旦成为了这个杀手锏就会使得自己的KTV更具有特色，更具有娱乐性，趣味性。而把店面的设计交给大学生更是一种妙笔，因为大学生不仅具有巨大的消费能力而且重视有着最前卫的创造力，他们所设计的空间一定最符合他们自己的需求，另外在作品征集方式上也起到很大作用的宣传，和我们主要的消费群有了很好的互动，此外店面租金10 万（地理位置选在河源职业技术学院东门商业街，因为交通方便，也是四所学校的中心位置，且要选择相对黄金的一二三层）周转资金4万，前期准备资金3万（工资预算，餐饮酒水，宣传费用等）

B.规模面积

20个小包间（每个10平方米），5个大包间（每个20平方米），大厅设置点唱区，冷饮吧台（共70平方米）。

C.开业费用

开业费用主要包括以下几种

a:营业执照办理费，登记费，保险费预计5000元

b:营销广告费用：预计600元

（其他KTV内部装修，可供参考）第四部分 市场经营与管理

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完善，服务质量的管理，现场运营的管理，企业文化的建设等。

D营销手段

1.开店时进行优惠宣传，第一周进行体验式的优惠服务

2.聘请高校大学生兼职在四个学校宣传 3.聘请大学生做简直服务员，扩大影响加强宣传力度

4.赞助高校大学生举办的大型活动进行宣传 5.联系其他企业进行赞助，减轻资金的负担 6.每月搞主题优惠活动，每周搞特价时段 7.生日KTV派对赠送礼品

8.进行90分以上赠送酒水活动 9.实行会员制，初次优惠制

2）收费标准

1.营业时间为每周一到周日下午13点到晚 上24点，商务为内部整顿时间 2.在周一至周四实行普通收费，下午13点到18点每个小包间6元每小时，大包间12元每小时，18点到24点小包间10元每小时，大包间20元每小时

3.周五至周日，下午13点至18点每个小包间10元梅西哦啊是，大包间20元每小时，18点到24点小包间20元每小时，大包间50元每小时

4.大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首歌2元

5.可与美团，携程等新型网络平台合作。

3）人员设置

店长1名，财务出纳1名，领班组长1名，厨房后勤2名，保安2名，服务员15名。4）管理制度

1.店长，领班组长直接指挥

2.表现机制，重视员工考核，个人业绩，服务态度进行嘉奖

3.人性化管理，一个礼拜两天休息制，礼拜六，天由学生兼职，提高员工工作情绪。

4.落实责任制。

第五部分

本店KTV名为乐唱乐，主要针对在校广大师生，使他们在课余时间通过歌声放飞梦想，给校园生活增添乐趣，创造一个娱乐交友的校外空间。这个项目地理位置优越商业氛围浓厚，在经营过程中要不断根据同学的需要进行创新，达到对消费者的持续吸引，在校园中打造出品牌，在稳固盈利的基础上不断的扩大规模。

第四篇：儿童ktv项目创业计划书

一、项目介绍：

1．项目名称：小音乐作坊

2．经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊

项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。

市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。

3．市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。

二、结构及面积

a．8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米

b．大厅约70平米

c．剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所

三、成本预算

1．薪资预算

说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致

2．投资规划

说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：

（1）场地按地段估计市价，支付地租

（2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢

（3）音响设备配套实施，一体化进行

（4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食

3．经营成本预算

说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。

（1）总投资9万元

（2）大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。

（3）2万元用于支付房租。

（4）剩余1万元用于资金储备，应付突发事件。

四、盈亏分析

1．收费标准

a．营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。

b．我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。

c．大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。

d．实行会员制度，奖励办法以送时间段为主。

2．经营策划

（1）场所定位

a．选择交通便利的场所

b．场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区

c．场所的面积约200m

（2）设定经营场所：

a．经营策略

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

b．营销手段

1）熟人推荐：利用熟人介绍。

2）艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。

3）宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4）单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5）媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站

6）电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

7）人员推销：直接推销。

8）街道设点：深入各街道进行宣传推广。

（3）．经营计划

a．KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。

b．以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。

c．做好前期的宣传工作，确保宣传力度

d．积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。

（4）．全年毛收入（理想状态）

a．一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右

b．KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。

c．全年总营业额，毛收入可达40万元

（5）．全年开支

a．员工预计8人

每人每月约800元，全年7.6万元左右

b．设备维护预算约1万元左右

c．房租2万左右

d．各项税收和增值预计1万元左右

e．全年开支在12万以内

6．全年净收入至少在25万元

五、未来发展形式：

1．可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼。

2．与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动

六、策划总结：

这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

第五篇：KTV项目最近工作清单

KTV项目最近工作清单1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、KTV项目创意文案（PPT）。中国KTV行业协会（注册）。香港丽都KTV策划国际有限公司（注册）。上海丽都KTV策划有限公司（注册）。协会章程、香港丽都、上海丽都使命，目标，KTV文化创新。（文案）KCS管理模式---工作流程，规章制度。（文案完成）。KCS管理模式---佳丽星级管理模式（文案完成）。KCS管理模式---佳丽培训教材（礼仪、化妆）（文案）。KCS管理模式---化妆、礼仪培训师到位。KTV项目创意演讲策划与准备。（说服）。佳丽培训策划（文案）。中国KTV行业协会，香港丽都、上海丽都网站。专卖店试销合同 选三到五家试点（乡镇三家，椒江1家，黄岩1家）

KTV项目推进计划

三步曲

第一步：说服某KTV，佳丽礼仪和化妆培训成功试点。（四月份）

1、前期准备工作（四月15号以前）

A、中国KTV行业协会，香港丽都，上海丽都注册和企业介绍，网站设计。

B、演讲PPT（对KTV）。

C、KCS管理模式（佳丽星级管理模式、工作流程、规章制度等。）

D、培训教材（礼仪、化妆）。

E、培训策划。

2、KTV项目创意的演讲，洽谈，说服试点单位配合。（四月中旬）

3、佳丽培训准备，培训实施。（礼仪、化妆）并推动产品销售。（四月28号以前）

4、总结经验，完善管理模式。

第二步：KCS星级管理模式成功试点（五月份）

1、前期准备

2、星级认证策划。

3、星级认证实施。

4、总结完善

5、新闻策划。

第三步：全面导入KCS模式，完善KCS模式。（6月份）