生产经营情况报告1

第一篇：生产经营情况报告1

澜沧锦茂煤业有限公司 生产经营情况报告

澜沧锦茂煤业有限公司2013年至今的各项工作，在普洱锦茂矿业公司的直接领导下，以及澜沧县政府各职能部门、各级煤监部门的关心和指导下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，扎实细致的工作，澜沧煤矿走过了多灾多难，不平凡的2013年。全年的工作都在与火灾、矿压、矿井水灾，冒顶反复较量，其中火灾、矿压、矿井水灾又是影响澜沧锦茂煤业有限公司发展壮大的重要制约因素。通过全矿管理人员及职工的共同努力，基本平稳渡过了2013年。

一．2013年生产情况

㈠2013年煤矿主要经济指标完成情况 1.2013年1月—4月20日

①备采工作面9501完成，总进尺632米； ②202回采工作面回收剩余煤量3.23万吨。2.2013年4月20日—5月12日 ①202工作面退支架； ②9501工作面安装支架。3.2013年4月20日—10月10日

①备采工作面9502完成，进尺692米；

4.全年都安排各条巷道发热点灌浆灭火，抵控矿压维修巷道。5.购买材料改变了原来无序、随意的状态，做到购买、入库、领用层层签字把关。

⑶存在问题与不足

1.受水灾、火灾影响，未形成连续回采，原煤产量低，结账单价偏低，造成职工收入比上年偏低。

2.接待费用、车辆使用费、各种培训费居高不下。3.管理上的缺陷，制度上的落实不到位。

4.职工出勤率低。

5.质量标准化工作虽然已经开展，但是工作还是不够细化。6.紧急避险系统的建设还没有完成。以上问题在今后工作中将努力克服。

二、2013煤炭销售情况 ⑴销售指标完成情况

1、全年完成销售自产煤炭7.71万吨，外购煤炭0.16万吨，累计完成7.87万吨；自产煤炭销售收入2345.74万元。其中：

①块煤销量：0.61万吨，占总销售量的8％；

②混合煤销量：1.94万吨，占总销售量的25％；

③碎煤销量：4.91万吨，占总销售量的62％；

2、自产煤炭销售收入2345.74万元，平均售价260元/吨，比去年减5元/吨。

⑵主要工作开展情况

第二篇：生产经营报告

金岭铁矿二十四届一次职工代表大会生产经营工作委员会报告

大会主席团、各位代表：

我受矿二十三届职代会生产经营工作委员会的委托，向大会汇报工作，请审议。

2010年以来，在党委、矿部的正确领导下，全矿干部职工深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会、集团公司会议精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕二十三届三次职代会提出的重点任务和目标，认真落实各项工作部署，冷静审视国内外经济走势，以“走出去”的战略，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。

一、加快调整，持续攻坚，生产与准备同步发展，在应对危机、变化中开创了新局面。在内外部环境变化、可持续发展的根本任务要求、集团公司严格的考核目标、重点措施工程多等诸多情况下，各单位能够积极推进重点工程建设，加快接续准备，加大生产组织力度，克难攻坚，发挥优势，统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。在全矿干部职工的共同努力下，今年预计完成铁矿石236.9万吨，同比增长15.83%，铁精粉129.42万吨，同比增长2.6%，完成铜金属1549吨，钴金属57.1吨。

二、经营与管理同步加强，产销和营销实现标志性突破，调结构、抓管理，内控制度进一步完善。通过不断调整营销策略及理念，以适应市场，营销工作成绩斐然。全年预计实现销售收入28.75亿元，实现利税总额10.72亿元。经过经营班子、各部门和全体职工共同努力，控制和减少了其它费用的支出，内部管理和节支工作成效显著。

三、推行全面预算管理，完善经营管理政策，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度。按照“系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳”的工作思路，对标挖潜，技术考核指标不断改善，加大科技创新改造，围绕生产重点、难点攻坚克难，严控单耗，严格过程控制，狠抓生产过程中的节支降耗，使生产成本得到有效控制，成本管理再上新水平。

四、深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设,把争取资源储备、筹备项目积极推进作为可持续发展的根本任务来抓。矿领导班子能够立足企业实际，科学谋划思路，市场意识和服务意识明显增强，整体形势加速发展。新疆金钢公司选矿新生产线及其配套工程加快推进；新疆喀什金岭球团有限公司120万吨球团项目，烟台金鲁铜业项目也按计划有序推进。

各位代表，承载收获的2010年即将过去，充满希望的2011年就要到来，实现既定目标，需要各级班子和干部积极作为、发挥作用，更要依靠广大职工积极参与、共同努力。让我们更加紧密地团结起来，统一思想，提振精神，认真贯彻科学发展观，积极投身重点工程及项目建设，为推动我矿快速持续发展而努力奋斗！

二〇一〇年十二月二十九日

第三篇：生产经营情况报告

012 年5 月底最新工作计划总结类生产经营情况报告

一、我州电力建设情况我州已投产运行的电站有73 座，全州累计总装机达58.97 万kw，发电量9.5 亿度；已签订协议、正在开工建设的有22 座电站；已完成河流规划，但未签订开发协议的有2 条（德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机 1.6 万kw）；具备开发条件，尚未开展河流规划的有5 条（西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河）。预计到xx 年，全州水电装机总量可望达到16xx 年发电量为1.9 亿kw/h，公司现有在册职工人数为xx 年承担内退人员各种费用达227 多万元。截止xx 年3 月3xx 年取得了国家iso9xx 年来，由于气候变化雨量减少致使发电的水量不足，而导致发电设备出力不足。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资等各种费用外，每年要支付8xx 年起到期逾期贷款无力偿还，导致公司银行授信从a+降至无法评定授信。致使银行利息在基准利率的基础上上调5xx 年上升 4xx 年起着着手对三厂进行技术改造，到目前共投入技改资金达6xx 年来的生产经营情况

（一）xx 年6 月成立后至12 月份，完成发电量1.24 亿kw/h，完成销售收入（不含税）1419 万元，上缴税金xx 年自成立至年底共计亏损371 万元。

（二）xx 共完成发电量1.93 亿kw/h，完成销售收入（不含税）2475 万元，上缴税金4xx 公司实现利润6 万元。

（三）xx 共完成发电量1.62 亿kw，完成销售收入（不含税）1989 万元，上缴税金338 万元，发生主营业务成本1127 万元，主营业务税金及附加费17 万元，管理费用638 万元，财务费用（利息）654 万元，营业外支出2 万元，xx 公司亏损449 万万元。

（四）xx 完成发电量1.585xx 亏损345 万元。

（五）xx 年完成上网电量1.99 万kw/h，实现销售收入及其它收入329xx 年盈利118 万元。

四、公司资产结构及借款情况 **州发电有限责任公司是州内发电行业里唯一的国有独资企业，现登记的注册资本金为21xx 年代全州人民投工投劳建设的电站项目，已无负债。资产负债中银行借款部分主要是吉仁河电站建设期所发生的资金。吉仁河电站建设项目于1997 年经省计委批准建设，电站装机3 万kw，总投资16,3xx

年1xx 年12 月止，已运行8 年。共计归还贷款2**xx 年第一笔贷款发放到现在累计偿还贷款，与评估报告中的年还款额度相比差距较大。原因:

1、是当时评估时的评估电价过高（是厂网不分，发电公司直接向用电单位实际收取的综合电价）评估电价为xx 年销售收入5,xx 年偿还贷款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州发电有限责任公司成立以前固定资产投入所形成的，致使我公司在银行难以评级授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在农行征信系统中自动被认为 c 级不良企业客户，按照该系统政策规定，c 级企业借款利率在执行的基准利率基础上上浮15%—5xx 年承担利息为782 万元，比往年增加1xx 年承担利息为1,xx 年增加34xx 年第二季度利息计付通知，所有贷款利息已上浮5xx 年来共计支付内退人员工资等费用1135 万元，支付贷款本息3292 万元，上缴税费1832 万元。

（二）我国的电力体制改革厂网分开始于xx 年底，并确立了电力最终由市场定价的改革方向。历时5 年之后，厂网分开基本完成。但是电力市场化仍然有许多工作要做。特别在我州电力竟价上网的工作远远还没开始。电力可持续发展所需要的体制和机制仍未改革到位。电力市场化改革发端于英美等国供大于求的情况下，在需要降低电力成本和用户价格的目标下展开。可是中国的电力改革却开始于电力“饥渴”时期。机组满发甚至超发才能勉强满足用户需求，没有竟价上网！因此为了保证持续、安全的发供电，其改革的选择只能采取试点的方法，逐步推进。纵观**州电力体制改革五年来的实践，州发电公司处在这种特殊的改革前沿，公司的现行体制不合理，电价改革不到位。与我州电力体制改革时的初衷差距较大，根本没有达到电力体制改革的目的。而由于电价机制没有建立，是电力市场化没有形成，只是简单的实行了厂网分离，而由于没有建立起市场配置资源的机制，而导致厂网之间利益空间严重违背了电力体制改革的目标。现行电价体制和调控方式是成本补偿性的机制，不适应市场供需的变化，极不利于电源点基于市场基础上的利益调整，从而导致发电公司越来越亏损的尴尬局面。就我州现行电价而言，与滇西邻近丽江、大理、怒江相对比仍然处于最低水平。我州现

行上网电价：丰期为xx 年，州发电公司的生产经营主要受来水量、地质灾害和机器设备老化陈旧等的制约，发电量受到影响，加之电价低影响到销售收入，基本上是负债经营。在风调雨顺、设备出力良好的，如xx 年，发电量在1.99 亿kw/h，在电价低的情况下销售收入达到329xx 年1-3 月份公司的各发电厂限负荷达36xx 年的上网电量，我公司已深深的感受到金融危机带来的严重影响。

六、结合学习实践科学发展观要求提几点建议随着全州水电开发的不断加快，各个大公司、大集团入驻**，各个发电公司的生存空间越来越小。在这种情况下，**州发电公司3.6 万kw 装机实在太小。但是公司下辖的汤满河电站、维西新乐电站均建设于7xx 年代，曾经为我州经济建设和社会稳定做出过贡献。吉仁河电站也是建设于国家禁伐天然林时期，为我州实现以电代柴、保护天然林发挥了重要的作用。目前吉仁河电站仍然属于我州的骨干电源点之一。我州处于金沙江上游生态比较脆弱，退耕还林区和三江并流世界自然保护区，结合**州发电有限责任公司人员多、负债高、装机容量小的现状，争取州、省有关部门的资金支持（包括政府贴息贷款），从而降低公司的资产负债率，减轻企业的负担，确保国有资产保值增值。

（一）从全州电站装机容量看，我公司下辖电站总装机容量仅为3.6 万kw/h，占全州装机容量的份量较小，但是每年要承担近千万元的贷款利息和税收，支付xx 年受全球金融危机的影响，机组处于半运行状态，**州发电公司今年1-3 月份的上网电量与去年同期相比已损失75 万元。为减轻企业负担，要求州委州政府将公司现有内退人员51 人中，女45 岁、男5xx 年的时间，由于体制不合理，发电公司没有得到上级部门的资金资助，公司经营举步维艰。加之州投资公司控股范围较大，已无法顾及发电公司的生产经营和发展，如继续按目前的体制经营，公司将越来越困难。

2、要求将同属州国投公司的拉嘎洛电站划归州发电公司统一经营。

3、按电力体制改革的方向，德钦发电公司本属我公司，要求州政府划归州发电公司统一管理。该公司xx 年底被**州电网供电有限公司下属公司收购。这一行为已严重违反我州电力体制改革（厂网分开）的初衷，违背了市

场经济下的公平竞争和要求。如果电网可以继续经营发电企业，又何必走原先的厂网分开之路？希望州委州政府继续理顺电力体制，重新整合重组我州国有发电企业，从而使发电公司形成初具规模的国有独资集团企业，使我州国有发电企业从粗放经营向集约化经营转变，更加符合科学发展观的要求。

（三）为尽快把我州丰富的资源优势转变为经济优势，清理圈占而不开发的河流。根据我州属天然林保护区和三江并流世界自然遗产保护区，建议向国家争取把我州立为“以电代燃料”工程实施区域，争取国家5xx 年代久远，每年投入的电机设备改造、设备维修维护都是不可低估的支出，仅今年汤满河电厂高压室无油化技术改造和吉仁河电厂综合自动化二期改造就支出19xx 年来齐心协力，团结奋斗，取得了一些成绩，但离科学发展观和州委、州人民政府的要求还很远。公司将切实加强安全生产管理力度，继续依靠广大职工发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，克服各种困难，加强内部管理，按照现代企业制度的要求规范运作，发挥国有企业的社会责任，为我州建设小康社会发挥好基础产业的主导作用。对影响公司的体制机制恳请州委州政府给予关注和支持。

第四篇：生产经营情况报告

xx公司经营情况报告

xx公司成立于2007年9月13日,法人代表xx慧，经营地址：xxx，注册资金xxx万元。2010年7月21日被认定为增值税一般纳税人。本公司征用项目建设用地110亩，自2009年10月投入整个项目开工建设，至2012年10月，已兴建综合办公楼1760余M2、仓库7687 M2、厂房12640 M2及其他锅炉房、配电房建筑面积共2000 M2左右，并已购建、自制冰糖加工生产设备总值1000多万元。总投资近6000余万元。引进招聘各类专业技术管理人员20余人、相关工位员工150余人。安置当地人员就业80余人。

公司以生产多晶、单晶冰糖及红片糖为主导产品，兼经营白糖贸易、仓储业务。2012年4月份投入经营以来，至2012年10月低，共购入白糖8632吨，销售白糖6639吨。2012年7月投入试生产运行，至9月底，试生产单晶冰糖计609.016吨，销售单晶产品532吨。截止10月末，本年主营业务收入累计38,166,610.40 元，主营业务成本累计40,228,981.06 元，主营业务利润累计-2,062,370.66 元。增值税税负为0。经过两个月试产，发现设备尚需改进，从10月份起，公司车间停产进行为期2个月的技术改造。

我公司增值税税负为0是因为：

一、我公司系新筹建公司，购建、自制冰糖加工生产设备所形成的进项税额按税法规定可以抵扣销项税。

二、贸易类业务进白糖多，按目前市场行情，白糖价位跌幅较大，商品惜售，尚有库存未售，故销项税额远不及进项税额。

造成亏损的原因一是新投产，初期产品成本费用较高，二是贸易类商品白糖持续下跌引起。

2012年新的白糖榨季即将到来，11月份起白糖价格有所回升，公司技改工程也将于11月底完工，即将正式投入生产，生产目标是月产量3000吨。公司后两月及以后三年生产和销售形势看好。公司管理层正抓紧安排生产及销售工作以期达到较好的经济效益和社会效益，为xx市经济发展做出应有的贡献。

xx公司

二〇一二年十一月二十二日

第五篇：生产经营分析报告

×××单位20××年××季度生产经营分析报告

一、关键绩效指标完成情况

结合各单位年初签订的绩效责任书，逐项进行分析与说明。

二、重点工作情况

对本单位完成的重点工作进行讲评，必须简明扼要，避免面面俱到，泛泛而谈。

三、存在问题及解决措施（或建议）

四、下步工作打算

五、其他说明

以上四个方面未涵盖又需要说明的内容（包括上一季度生产经营分析会反映问题反馈等），单独进行阐述。