林业站生产经营情况报告

第一篇：林业站生产经营情况报告

林业站生产经营情况报告

林业站生产经营情况报告 根据场里的考核安排，现将我站生产经营情况汇报如下：

一、以果树为主的各种生产任务完成情况

1、果树生产任务完成情况 我站现有结果果园228亩，其中职工承包175亩，租赁承包15亩，站管3份，约38亩。今年全站果品产量为726000斤，其中元帅斤，金冠斤，寒富斤，新站管果园果品基本卖完，库存果品只有金冠二级约斤，果品收入为元。

2、大田生产任务完成情况

我站现有大田120亩，其中出租81亩种植制种玉米。自己种植啤酒大麦亩，收获啤酒大麦斤，价格每斤1元，为元。

3、经济收入情况

果品收入：站管果园收入果品总计斤，红元帅斤，金冠斤，收入元。库存果品斤，大约能收入元。总的果品能收入元。大田收入：今年共计收入大麦斤，收入元。大田全部出租，收入租金元。品种园收入租金元。共计收入为元。我站果品加大田收入共计为元。

支出情况：果园、大田共支出化肥、农药、临工工资、水费、承包费、籽种等共元。

4、职工收入情况

职工今年收入果品为斤，按平均每斤元计算，果品收入为元，减去承包费、水费、授粉费、养老金、化肥、农药、临工工资及机械使用费共计元，我站职工人均收入约为元。外加低保收入，我站职工平均收入在元。

二、果园管理

1、地面管理：今年我站从4月下旬到10下旬在果树生长期内共灌水6次，保

证了果树生长对水分的需求。在地面管理上，狠抓地面灭草工作，今年全站深挖果树沟2次，叶喷打除草剂2次，对多年生杂草基本灭除，使果园地面干净、整洁，改善了果树生产环境。

2、肥料投入：今年我站在肥料的投入上没有任何松懈，尤其是站管果园的有机肥施入量比去年还有所增加，站管果园共施入有机肥方，做到了每亩地施入有机肥方左右，为明年的丰收打下了基础。每个职工平均施入有机肥方，也达到了场里的平均每亩地施入有机肥1方的要求，在化学肥料的施入上全站共施入磷二氨约5吨，尿素约5吨，复合肥2吨及其它一些化学肥料，有效的补充了果树生长所需要的养分。

3、病虫害的防治

在病虫害防治方面能够按照生产科的统一部署进行。由于去年硫磺粉价格较高，没有熬制石硫合剂，直接增加了今年的防治难度。首先我们从思想高度重视，用红必须科学合理，今年全站共打

药6次，悬挂性诱剂2次，共80个，做到了6个统一的原则，选择了最佳的防治时间，不给害虫扩散蔓延的时间和机会，使今年的防治工作做的较好，没有出现害虫危害的情况。

4、夏季管理 在夏季管理上，落实了场里制定的疏花疏果的技术措施，全年抹芽2次，对一些行间缺株进行了补栽，并进行了拉枝等一些夏季管理工作。

5、平整地地兴修水渠 在夏收结束后，配合完成场里的中低产田改造项目，对品种园的水渠进行翻修，新修水渠1040米，新修机耕道一条。并对马号后果园的部分渠道时行了疏通和加固，而且在下果子之前对果园内及果园外部分道路进行了平整及铺垫，保证了果品拉运的安全。

6、积极配合场里引进蜜蜂受粉，我站引进蜜蜂42箱，改善了果树受粉条件，最大限度的提高了坐果率。

7、新建果园的管理

我站现有新建果园146亩，其中苹果60亩，梨86亩。为了更好的完成新建果园的管理工作，我们规定在果树行间只能种啤酒大麦，并且元宝果树沟的宽度必须在米以上。在开春补栽了部分的缺株，并对上一年无法嫁接及嫁接后未成活的幼树全部进行了嫁接。全年共深挖果树沟二次，喷打除草剂一次，打药5次，抹芽3次至能够进行拉枝的树全部做了拉枝工作。而且在肥水的管理上加大了投入力度，在啤酒大麦收获后对全部茬地进行了深翻，深度在25cm以上，并且对20亩地的大梨树及60亩地的苹果园每株施入磷二氨1斤，尿素1斤，为果树生产提供了必须的养分。并且在树体周围1米内进行了树盘除草，对树干进行涂白等措施，来减少鼠害及提高成活率。

8、收费完成情况

虽然我站今年职工收入不是太好，但我站职工都能够积极交纳各项费用，到目前为止，各项费用已全部交清。

9、财务管理 在财务管理上，本着节约开支，增加效益的原则，严格按照场里的财务运行制度办事，及时开具收款收据，不打白条。在果品销售时，及时开票入帐，严格按照收支两条线的原则办理，不借故截留、坐支资金。在监临工使用上能够及时详细的附上用工记录及考勤。对自己能干的事尽量自己去干，减少用工人员，节约了生产开支，对会计、出纳严格要求，确保他们能及时记帐并报出出纳日报表。

三、其它工作完成情况

1、积极组织职工进行业务知识的学习，我们利用早上天气冷不能干活，组织职工学习果树修剪方面的知识及院场的一些规章制度及党的十七大报告和科学发展观等方面的学习。

2、林带管理，在林带管理上能够严格要求林带管理人员按时给林带浇水，投放鼠药，不定期查看林带并督促对小林带进行抹芽，全年没有发生丢失树木的

现象。

3、积极参加并组织职工参加场里举办的职工运动会并做好配合协助工作。

4、积极完成场里交办的其他任务。

四、存在的问题

1、学习不够，还不能深刻领会科学发展观及十七大的深刻内涵，思想保安，接收新事物能力不够。

2、职工培训不足，生产技能欠缺。

3、管理不精细，不能按时完成千亩果园早丰产的目的。

4、树势衰弱，生产后劲不足，品种老化，职工收入较低。

5、投入不足，大小年结果现象严重。

6、服务意识不强，在工作中有推诿扯皮现象。

7、工作做的不够扎实，对所干的工作督促检查不够。

8、和场领导及各科室领导沟通不够。

五、工作要点

1、加强学习，尤其是对科学发展观和十七届四中、五中全会的学习，以加强

作为作好本职工作的基本要求，同时加强职工思想教育，要教育广大职工认真学习党的有关方针政策及法律法规知识，共同构建一个积极向上团结稳定和谐的场区环境。

2、加强自身及职工的安全意识教育培训，人的安全是第一位的，我们要利用空闲时间，多学习有关安全方面的常识，减少事故的发生率，真正做到以人为本。

3、加大新建果园的管理，明年首先要补齐所有的缺株苗木，加强肥水管理，病虫害防治等，要把新建园的管理作为明年的重点来抓，力争使新建果园早丰产，早见效率。

4、加大对果园的投入力度，我站果树从整体上来说树龄较长，树势较弱，大部分果树已经木栓化，甚至有些已经枯死，这就要求我们要加强平常的管理，要求职工年劳动力的投入不少于200天，有机肥及氮肥的投入绝对不低于场里制定的标准，坚决杜绝短期行为和掠夺式生产，严禁在果园内放牧，及时在果园

内进行缺株补栽。

5、狠抓病虫害防治

病虫害防治的好坏关系到能否生产出优质的果品，是否能够增加职工收入。在今后的病虫害防治中，要坚决执行“六个统一”的原则，全园必须要做到农业防治和生物防治相结合，减少污泥，达到绿色食品的要求。

6、认真做好果树整形修剪工作 果品产量的高低，品质的好坏修剪是关键，在今冬的果树修剪上重点是调整树势和花芽量，更新结果枝，打开光路和改善光照条件，做到精细修剪，力争做到向果树要产量，靠修剪出效益。

7、加大种植业结构的调整 站上要积极与场里联系，扩大同外界企业及公司合作关系发展定单农业，引进新品种，增加站上及职工的经济收入水平，为场里增效，职工增收打好基础。

8、加强职工培训力度，引导和教育职工转变观念

在今年的工作中，要加强对职工的培训

力度，培养职工技能精、业务强、会管理的行家能手，掌握新型的果园管理技术，提高自己的本领，生产出优质果品，拓宽销售渠道，稳定增加收入。

9、继续加强基础设施的建设，努力和谐场区

加强同场里的联系，继续利用场里投资，改善个别园片渠道破烂不堪的现象，提早规划，早做准备，努力争取改善生产，生活及办公的环境条件，构建场区。

10、明年我站在对部分大田实行对外承租，如果有好的合作公司或者种植作物打算站上自己种一部分，来增加站上的收入。

以上是我对一年工作的的总结及今后工作的打算，不妥之处，恳请领导及同志们批评指正

第二篇：生产经营情况报告

xx公司经营情况报告

xx公司成立于2007年9月13日,法人代表xx慧，经营地址：xxx，注册资金xxx万元。2010年7月21日被认定为增值税一般纳税人。本公司征用项目建设用地110亩，自2009年10月投入整个项目开工建设，至2012年10月，已兴建综合办公楼1760余M2、仓库7687 M2、厂房12640 M2及其他锅炉房、配电房建筑面积共2000 M2左右，并已购建、自制冰糖加工生产设备总值1000多万元。总投资近6000余万元。引进招聘各类专业技术管理人员20余人、相关工位员工150余人。安置当地人员就业80余人。

公司以生产多晶、单晶冰糖及红片糖为主导产品，兼经营白糖贸易、仓储业务。2012年4月份投入经营以来，至2012年10月低，共购入白糖8632吨，销售白糖6639吨。2012年7月投入试生产运行，至9月底，试生产单晶冰糖计609.016吨，销售单晶产品532吨。截止10月末，本年主营业务收入累计38,166,610.40 元，主营业务成本累计40,228,981.06 元，主营业务利润累计-2,062,370.66 元。增值税税负为0。经过两个月试产，发现设备尚需改进，从10月份起，公司车间停产进行为期2个月的技术改造。

我公司增值税税负为0是因为：

一、我公司系新筹建公司，购建、自制冰糖加工生产设备所形成的进项税额按税法规定可以抵扣销项税。

二、贸易类业务进白糖多，按目前市场行情，白糖价位跌幅较大，商品惜售，尚有库存未售，故销项税额远不及进项税额。

造成亏损的原因一是新投产，初期产品成本费用较高，二是贸易类商品白糖持续下跌引起。

2012年新的白糖榨季即将到来，11月份起白糖价格有所回升，公司技改工程也将于11月底完工，即将正式投入生产，生产目标是月产量3000吨。公司后两月及以后三年生产和销售形势看好。公司管理层正抓紧安排生产及销售工作以期达到较好的经济效益和社会效益，为xx市经济发展做出应有的贡献。

xx公司

二〇一二年十一月二十二日

第三篇：生产经营情况报告

012 年5 月底最新工作计划总结类生产经营情况报告

一、我州电力建设情况我州已投产运行的电站有73 座，全州累计总装机达58.97 万kw，发电量9.5 亿度；已签订协议、正在开工建设的有22 座电站；已完成河流规划，但未签订开发协议的有2 条（德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机 1.6 万kw）；具备开发条件，尚未开展河流规划的有5 条（西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河）。预计到xx 年，全州水电装机总量可望达到16xx 年发电量为1.9 亿kw/h，公司现有在册职工人数为xx 年承担内退人员各种费用达227 多万元。截止xx 年3 月3xx 年取得了国家iso9xx 年来，由于气候变化雨量减少致使发电的水量不足，而导致发电设备出力不足。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资等各种费用外，每年要支付8xx 年起到期逾期贷款无力偿还，导致公司银行授信从a+降至无法评定授信。致使银行利息在基准利率的基础上上调5xx 年上升 4xx 年起着着手对三厂进行技术改造，到目前共投入技改资金达6xx 年来的生产经营情况

（一）xx 年6 月成立后至12 月份，完成发电量1.24 亿kw/h，完成销售收入（不含税）1419 万元，上缴税金xx 年自成立至年底共计亏损371 万元。

（二）xx 共完成发电量1.93 亿kw/h，完成销售收入（不含税）2475 万元，上缴税金4xx 公司实现利润6 万元。

（三）xx 共完成发电量1.62 亿kw，完成销售收入（不含税）1989 万元，上缴税金338 万元，发生主营业务成本1127 万元，主营业务税金及附加费17 万元，管理费用638 万元，财务费用（利息）654 万元，营业外支出2 万元，xx 公司亏损449 万万元。

（四）xx 完成发电量1.585xx 亏损345 万元。

（五）xx 年完成上网电量1.99 万kw/h，实现销售收入及其它收入329xx 年盈利118 万元。

四、公司资产结构及借款情况 **州发电有限责任公司是州内发电行业里唯一的国有独资企业，现登记的注册资本金为21xx 年代全州人民投工投劳建设的电站项目，已无负债。资产负债中银行借款部分主要是吉仁河电站建设期所发生的资金。吉仁河电站建设项目于1997 年经省计委批准建设，电站装机3 万kw，总投资16,3xx

年1xx 年12 月止，已运行8 年。共计归还贷款2**xx 年第一笔贷款发放到现在累计偿还贷款，与评估报告中的年还款额度相比差距较大。原因:

1、是当时评估时的评估电价过高（是厂网不分，发电公司直接向用电单位实际收取的综合电价）评估电价为xx 年销售收入5,xx 年偿还贷款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州发电有限责任公司成立以前固定资产投入所形成的，致使我公司在银行难以评级授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在农行征信系统中自动被认为 c 级不良企业客户，按照该系统政策规定，c 级企业借款利率在执行的基准利率基础上上浮15%—5xx 年承担利息为782 万元，比往年增加1xx 年承担利息为1,xx 年增加34xx 年第二季度利息计付通知，所有贷款利息已上浮5xx 年来共计支付内退人员工资等费用1135 万元，支付贷款本息3292 万元，上缴税费1832 万元。

（二）我国的电力体制改革厂网分开始于xx 年底，并确立了电力最终由市场定价的改革方向。历时5 年之后，厂网分开基本完成。但是电力市场化仍然有许多工作要做。特别在我州电力竟价上网的工作远远还没开始。电力可持续发展所需要的体制和机制仍未改革到位。电力市场化改革发端于英美等国供大于求的情况下，在需要降低电力成本和用户价格的目标下展开。可是中国的电力改革却开始于电力“饥渴”时期。机组满发甚至超发才能勉强满足用户需求，没有竟价上网！因此为了保证持续、安全的发供电，其改革的选择只能采取试点的方法，逐步推进。纵观**州电力体制改革五年来的实践，州发电公司处在这种特殊的改革前沿，公司的现行体制不合理，电价改革不到位。与我州电力体制改革时的初衷差距较大，根本没有达到电力体制改革的目的。而由于电价机制没有建立，是电力市场化没有形成，只是简单的实行了厂网分离，而由于没有建立起市场配置资源的机制，而导致厂网之间利益空间严重违背了电力体制改革的目标。现行电价体制和调控方式是成本补偿性的机制，不适应市场供需的变化，极不利于电源点基于市场基础上的利益调整，从而导致发电公司越来越亏损的尴尬局面。就我州现行电价而言，与滇西邻近丽江、大理、怒江相对比仍然处于最低水平。我州现

行上网电价：丰期为xx 年，州发电公司的生产经营主要受来水量、地质灾害和机器设备老化陈旧等的制约，发电量受到影响，加之电价低影响到销售收入，基本上是负债经营。在风调雨顺、设备出力良好的，如xx 年，发电量在1.99 亿kw/h，在电价低的情况下销售收入达到329xx 年1-3 月份公司的各发电厂限负荷达36xx 年的上网电量，我公司已深深的感受到金融危机带来的严重影响。

六、结合学习实践科学发展观要求提几点建议随着全州水电开发的不断加快，各个大公司、大集团入驻**，各个发电公司的生存空间越来越小。在这种情况下，**州发电公司3.6 万kw 装机实在太小。但是公司下辖的汤满河电站、维西新乐电站均建设于7xx 年代，曾经为我州经济建设和社会稳定做出过贡献。吉仁河电站也是建设于国家禁伐天然林时期，为我州实现以电代柴、保护天然林发挥了重要的作用。目前吉仁河电站仍然属于我州的骨干电源点之一。我州处于金沙江上游生态比较脆弱，退耕还林区和三江并流世界自然保护区，结合**州发电有限责任公司人员多、负债高、装机容量小的现状，争取州、省有关部门的资金支持（包括政府贴息贷款），从而降低公司的资产负债率，减轻企业的负担，确保国有资产保值增值。

（一）从全州电站装机容量看，我公司下辖电站总装机容量仅为3.6 万kw/h，占全州装机容量的份量较小，但是每年要承担近千万元的贷款利息和税收，支付xx 年受全球金融危机的影响，机组处于半运行状态，**州发电公司今年1-3 月份的上网电量与去年同期相比已损失75 万元。为减轻企业负担，要求州委州政府将公司现有内退人员51 人中，女45 岁、男5xx 年的时间，由于体制不合理，发电公司没有得到上级部门的资金资助，公司经营举步维艰。加之州投资公司控股范围较大，已无法顾及发电公司的生产经营和发展，如继续按目前的体制经营，公司将越来越困难。

2、要求将同属州国投公司的拉嘎洛电站划归州发电公司统一经营。

3、按电力体制改革的方向，德钦发电公司本属我公司，要求州政府划归州发电公司统一管理。该公司xx 年底被**州电网供电有限公司下属公司收购。这一行为已严重违反我州电力体制改革（厂网分开）的初衷，违背了市

场经济下的公平竞争和要求。如果电网可以继续经营发电企业，又何必走原先的厂网分开之路？希望州委州政府继续理顺电力体制，重新整合重组我州国有发电企业，从而使发电公司形成初具规模的国有独资集团企业，使我州国有发电企业从粗放经营向集约化经营转变，更加符合科学发展观的要求。

（三）为尽快把我州丰富的资源优势转变为经济优势，清理圈占而不开发的河流。根据我州属天然林保护区和三江并流世界自然遗产保护区，建议向国家争取把我州立为“以电代燃料”工程实施区域，争取国家5xx 年代久远，每年投入的电机设备改造、设备维修维护都是不可低估的支出，仅今年汤满河电厂高压室无油化技术改造和吉仁河电厂综合自动化二期改造就支出19xx 年来齐心协力，团结奋斗，取得了一些成绩，但离科学发展观和州委、州人民政府的要求还很远。公司将切实加强安全生产管理力度，继续依靠广大职工发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，克服各种困难，加强内部管理，按照现代企业制度的要求规范运作，发挥国有企业的社会责任，为我州建设小康社会发挥好基础产业的主导作用。对影响公司的体制机制恳请州委州政府给予关注和支持。

第四篇：生产经营报告

金岭铁矿二十四届一次职工代表大会生产经营工作委员会报告

大会主席团、各位代表：

我受矿二十三届职代会生产经营工作委员会的委托，向大会汇报工作，请审议。

2010年以来，在党委、矿部的正确领导下，全矿干部职工深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会、集团公司会议精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕二十三届三次职代会提出的重点任务和目标，认真落实各项工作部署，冷静审视国内外经济走势，以“走出去”的战略，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。

一、加快调整，持续攻坚，生产与准备同步发展，在应对危机、变化中开创了新局面。在内外部环境变化、可持续发展的根本任务要求、集团公司严格的考核目标、重点措施工程多等诸多情况下，各单位能够积极推进重点工程建设，加快接续准备，加大生产组织力度，克难攻坚，发挥优势，统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。在全矿干部职工的共同努力下，今年预计完成铁矿石236.9万吨，同比增长15.83%，铁精粉129.42万吨，同比增长2.6%，完成铜金属1549吨，钴金属57.1吨。

二、经营与管理同步加强，产销和营销实现标志性突破，调结构、抓管理，内控制度进一步完善。通过不断调整营销策略及理念，以适应市场，营销工作成绩斐然。全年预计实现销售收入28.75亿元，实现利税总额10.72亿元。经过经营班子、各部门和全体职工共同努力，控制和减少了其它费用的支出，内部管理和节支工作成效显著。

三、推行全面预算管理，完善经营管理政策，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度。按照“系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳”的工作思路，对标挖潜，技术考核指标不断改善，加大科技创新改造，围绕生产重点、难点攻坚克难，严控单耗，严格过程控制，狠抓生产过程中的节支降耗，使生产成本得到有效控制，成本管理再上新水平。

四、深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设,把争取资源储备、筹备项目积极推进作为可持续发展的根本任务来抓。矿领导班子能够立足企业实际，科学谋划思路，市场意识和服务意识明显增强，整体形势加速发展。新疆金钢公司选矿新生产线及其配套工程加快推进；新疆喀什金岭球团有限公司120万吨球团项目，烟台金鲁铜业项目也按计划有序推进。

各位代表，承载收获的2010年即将过去，充满希望的2011年就要到来，实现既定目标，需要各级班子和干部积极作为、发挥作用，更要依靠广大职工积极参与、共同努力。让我们更加紧密地团结起来，统一思想，提振精神，认真贯彻科学发展观，积极投身重点工程及项目建设，为推动我矿快速持续发展而努力奋斗！

二〇一〇年十二月二十九日

第五篇：林业站评议报告

岩帅镇人大主席团关于对岩帅镇林业站评议调查的工作报告

根据镇人大主席团的工作安排，评议调查组在田翔主席的带领下，对我镇林业工作情况进行了评议调查。采取走访、座谈和查阅资料方式进行调查。现将评议调查情况报告如下：

一、基本评价

近年来，镇林业站以贯彻落实《森林法》为主线，坚持保护、建设、利用并重，加快林业建设步伐，科学开发利用林业资源，推动林业工作的可持续发展做了大量工作。

（一）机关管理不断加强。一是队伍成员团结。在镇林业站干部队伍中，充分发扬民主，团结协作，使整个集体充满朝气，充满活力，全站上下形成了一种齐抓共管、昂扬向上的氛围。二是工作作风大改变。通过制定相关制度，机关作风有了明显好转，群众反响较好。

（二）工作制度不断规范。一是充分发挥村级林业员职能，力求从根本上杜绝以罚代法现象。二是努力探索有利于规范执法的工作机制。严格实施“二有、二挂牌、五上墙”制度，以及“票卷相符”和“票证相符”等制度，从制度上规范了执法行为。三是加强业务人员的培训。经常举办培训班，对村级林业人员进行全面培训，经过培训，取得了很好的效果。

（三）保护森林资源有措施、有行动。保护森林和提高蓄积量、覆盖率是森林法规定的重要内容，也是林业建设的首要任务。近几年来，镇林业站围绕镇党委提出的战略，在森林资源保护方面采取了一系列的措施。一是定期到村委会开展宣传工作，大力宣传林业方面的法律法规。今年共召开宣传会议90余次，印发宣传资料7600多份。二是认真抓封山。结合我镇情况，先后对生态脆弱的村委会山林实行全封山保护，全年不下达任何木材采伐指标；三是森林防火有了新举措。今年起，成立了27个115人的扑火应急队伍，有力促使森林防火做到打早、打小、打了。此外，指派了各村委会专业的巡山护林员，有效预防了森林火灾和保护资源。

二、存在问题

调查了解到，我镇林业工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一些矛盾和问题，有些问题还非常突出。主要表面在以下几个方面。

（一）森林火灾，还林措施不得力。据了解，因管理不当，造成森林火灾的，大部分追究了肇事者的责任，但没有督促其造林还林，或收了钱、罚了款却没有组织按标准还林，而是任其“春风吹又生”，很多火烧山至今还是个秃头。

（二）林政管理有漏洞，盗伐、滥伐、过伐现象严重。一是我镇地形复杂、边界线长，接壤一市两县和多个乡镇，再加上现在交通四通八达，形成了边界难管。二是木材市场放开以后林业的收购流通环节政策比较宽松，“树贩子”可以随意进入林区收购木材、采割松香，加上群众靠山吃山的现状没有改变，给盗伐、滥伐者有机可乘。三是个体加工企业太多，他们一方面方便了林农和竹木加工企业，同时也方便了盗伐、滥伐者，给林政管理带来了混乱。

（三）队伍建设还存在薄弱环节。林业是一个技术性很强的行业，要求从业人员具有较高的专业技术素质。在调查中，发现现在林业干部队伍中，懂技术、搞专业的人员太少，大部分都是一些行政管理人员以及复退军人，这些人员中真正懂业务的人不多。因此，林业干部队伍建设还需加强。最薄弱的环节就是专业技术人才少，青黄不接。

三、整改建议

针对当前存在的矛盾和问题，提出如下建议。

（一）进一步做好《森林法》及森林防火的宣传工作。首先从自身抓起，使广大干部职工知法懂法，严格执法，增强资源保护意识，增强发展林业的使命感和责任感。其次，利用各种宣传媒体，如报刊、会议、宣传窗等，印发各种宣传资料，经常向广大人民群众广泛深入宣传，提高全民爱山护林意识、森林防火意识，为把岩帅镇建设成为生态大县，为子孙后代保住“青山绿水”打下坚实的基础。

（二）加强林政管理，扭转混乱局面。林政管理较为混乱，既有客观方面的原因，也有主观方面的原因，据我们调查了解，认为林政管理混乱的客观原因是收购市场的混乱，导致乱砍滥伐乱采现象严重。如何有效遏制林政管理混乱，建议由政府牵头，多个职能部门配合，着力整顿和规范林业经营市场。

（三）进一步加强植树造林工作。林业重在“封、管、造”，不仅要做好封字文章、管字文章，还要做好造字文章，曾经我们开展过植树造林运动，到现在树木都已成林（大部分开始砍伐）确实是荒山得到了绿化、群众得到了实惠。但现在放松了，除了退耕还林、生态公益林外，其他造林基本上停滞了，因此，建议林业部门切实担起植树造林这副重担，一是制定好具体规划，逐年制定火烧山还林任务；二是拿出过硬的措施，严格砍伐指标下达，实行砍伐指标与还林挂钩，对未还林的地方来年不下达指标，促使还林工作落到实处。通过这些措施，使林地有效得到保护，为子孙后代造福。

（五）进一步加强自身队伍建设，努力提高管理水平和业务能力。要加强对现有从业人员的专业技能培训。建立人才培养激励机制，鼓励林业干部参加晋级考试。在业务学习方面也要自加压力，努力使自己成为行家里手。另外，还要加强林业机关作风建设和廉政建设，努力打造一支群众信得过、自身过得硬的廉洁型的队伍，树立岩帅林业人的良好形象。