乌拉特后旗林业站建设普查报告

第一篇：乌拉特后旗林业站建设普查报告

为全面贯彻中共中央，国务院和内蒙古党委、政府关于加快林业发展的决定精神，充分发挥乡镇林业站的六大职能和在西部大开发、林业重点工程建设中的重要作用，建立以森林植被为主体，林草结合的生态安全体系。大力保护、培育和合理利用森林资源，实现林业跨越式和可持续发展，进一步加强和推进基层一线林业站建设，理顺各层关系，提升乡镇林业站建设水平有着十

分重要的作用和意义。为此，根据巴盟造林技术推广站（2004）第4号文件精神，我旗对各苏木、镇林业站建设情况开展了全面普查，为抓住机遇，加快发展，开创林业站建设新局面提供了可靠的基础依据。

一、基本情况：

乌拉特后旗地处巴彦淖尔盟西北部，东与乌拉特中旗相连，西与阿拉善盟毗邻，南与杭锦后旗、磴口县接壤，北与蒙古人民共和国交界。全旗总土地面积2.5万平方公里，辖十个苏木、镇。阴山山脉横贯旗境东西，将旗境分为山前山后两个区域。山前属洪冲积扇山旱区，南临河套平原，林业生产条件较好，山后属蒙古高原荒漠区，自然条件差。全旗苏木、镇有林地为9322亩，灌木林地1476126亩，疏林地314亩，未成林造林地10896亩，经济林13219亩，全旗苏木、镇林木蓄积量为53276立方米。

乌拉特后旗现有各级林业站11个，其中旗县1个，苏木镇林业站10个。共有工作人员31人，按文化程度分为大专以上11人，中专2人，中专以下18人。各级林业工作站均有独立的办公用房总面积为364平方米，各类库房245平方米，办公室及库房全部为砖混结构，但有个别地方库房较陈旧。交通工具共有小汽车3辆，各苏木、镇林业站还配有摩托车1辆，为各项工作的开展提供了较便利的交通条件。现代化办公设备上，我旗林业局于2003年底共购置电脑11台，并分发给各个林业站，但由于受条件限制，目前仍没有实现网络化。通讯条件方面，我旗各级林业站工作人员共有手机13部。全旗林业站工作人员工资和业务费均由财政全额包干，有利于提高职工的工作积极性。全旗各级林业站共有生产基地2050亩，由于地理条件较差，大部分于近两年栽植了梭梭，部分地区于2003年和2004年嫁接了苁蓉，截止目前还没有实现收入。除此以外，各站办公设备齐全，帐号独立，有公章，各项制度建立较全，档案管理不够规范。

二、基层林业站职能发挥情况

我旗苏木镇林业站在职能作用的发挥方面总体来说较好，首先是在政策宣传方面能够结合林业生产的实施，及时主动地将党和国家对林业发展的各项政策及法律、法规向农牧民进行宣传，教育广大农牧民增强对林业发展和生态建设重要性的认识。其次是加强了森林资源管护。随着重点工程在我旗的实施，各苏木镇的村内均有专职护林员，林业站工作人员能够经常同护林员联系，在加强护林员管理的基础上，培养和提高护林员的责任心，同时在生产下乡工作中随时监督检查护林工作，并做到率先垂范，经常开展护林和资源保护工作，及时上报解决资源管护中存在的问题。第三是积极开展林业生产的组织落实工作。我旗各苏木镇林业站工作人员能够及时配合造林和科技承包，进行造林地块落实，栽植的实施和栽植后的抚育管理等工作。在平时下乡过程中及时督促林业生产户开展各项具体措施的实施。第四，在林业生产和生态建设的实施过程中，开展先进适用科学技术的推广工作，全面完成各苏木镇的技术推广和示范工作。第五，及时向苏木领导汇报工作，争取领导的支持，全面完成林业站目标管理责任制的各项目标任务。

三、存在问题及解决办法

（一）、林业站职能发挥尚不充分。有的林业站人员不专，有的林业站只在造林期间专职干林业，一定程度上影响了林业生产和森林资源的培育和保护管理。因此要全面开展向职能作用发挥好的林业站学习活动，提高各级领导对林业站工作的重视程度。围绕“五大转变”积极投身于“六大工程”，一手抓资源的发展，一手抓森林资源的保护管理。

（二）档案管理比较混乱，不能充分发挥档案的作用。针对这一情况我旗林业站要加强档案工作的规范化管理，于下半年结合二类资源清查工作专门对各苏木镇林业站的档案工作进行指导建设，并建立长效的档案管理机制，充分发挥档案的应有作用。

（三）人员素质不适应林业发展的要求。大专以上学历和专业技术人员比例偏低，针对这一情况，要多组织培训，使基层林业站人员多学一些林业生产和生态建设的知识，适应新形势下林业发展的需要。

（四）林业站的业务建设和基础建设薄弱，针对这一情况，旗站要积极同林业局和苏木镇争取，统一印制各类图表卡册。

（五）管理体制不畅，行业管理职能发挥不佳。今年在垂直管理前山三个基层站的前提下，争取苏木镇领导支持，理顺体制，充分发挥林业站作用。

（六）资金短缺，林业站的工作经费从什么地方出，怎样出。虽然我旗林业站工作人员的工资和包干经费由财政核定，但包干经费远远不够林业工作的实际需要，这就需要争取，使林业站工作

搭上“六大工程”的车，政府解决工作经费短缺的问题。

四、加强和改进林业站建设的建议

（一）坚持分类经营，分类指导的方针，山前林业站重点发挥营造林管理、造林安排，检查验收和禁牧等。山后林业站重点抓好资源保护，森林草原防火和梭梭种植及肉苁蓉嫁接的技术推广工作。

（二）进一步加强培训工作，不断提高职工整体素质。抓好林业

站人员培训工作，不断提高林业站职工的整体素质是林业站建设的一项长期任务。一要继续抓好林业站站长及主要岗位人员岗位培训工作，逐步实现全员持证上岗。二要加强学习教育，全面提高林业站的整体素质。三要重视对林业站职工的法律法规培训，使他们真正知法，懂法，依法管理和保护森林资源。

（三）抓好宣传工作，推广结合示范站建设经验。长期以来林业站建设涌现出一大批典型和先进个人，因此要大力宣传林业站建设中的先进典型和先进个人，努力建设合格的林业站，树立林业站的良好形象。

乌拉特后旗林工站

二00五年六月十日

第二篇：乌拉特后旗林业站建设普查报告

为全面贯彻中国共产党中央，国务院和内蒙古党委、政府关于加快林业发展的决定精神，充分发挥乡镇林业站的六大职能和在西部大开发、林业重点工程建设中的重要作用，建立以森林植被为主体，林草结合的生态安全体系。大力保护、培育和合理利用森林资源，实现林业跨越式和可持续发展，进一步加强和推进基层一线林业站建设，理顺各层关系，提升乡镇林业站建设水平有着十分重要的作用和意义。为此，根据巴盟造林技术推广站（2004）第4号文件精神，我旗对各苏木、镇林业站建设情况开展了全面普查，为抓住机遇，加快发展，开创林业站建设新局面提供了可靠的基础依据。

一、基本情况：

乌拉特后旗地处巴彦淖尔盟西北部，东与乌拉特中旗相连，西与阿拉善盟毗邻，南与杭锦后旗、磴口县接壤，北与蒙古人民共和国交界。全旗总土地面积2.5万平方公里，辖十个苏木、镇。阴山山脉横贯旗境东西，将旗境分为山前山后两个区域。山前属洪冲积扇山旱区，南临河套平原，林业生产条件较好，山后属蒙古高原荒漠区，自然条件差。全旗苏木、镇有林地为9322亩，灌木林地1476126亩，疏林地314亩，未成林造林地10896亩，经济林13219亩，全旗苏木、镇林木蓄积量为53276立方米。

乌拉特后旗现有各级林业站11个，其中旗县1个，苏木镇林业站10个。共有工作人员31人，按文化程度分为大专以上11人，中专2人，中专以下18人。各级林业工作站均有独立的办公用房总面积为364平方米，各类库房245平方米，办公室及库房全部为砖混结构，但有个别地方库房较陈旧。交通工具共有小汽车3辆，各苏木、镇林业站还配有摩托车1辆，为各项工作的开展提供了较便利的交通条件。现代化办公设备上，我旗林业局于2003年底共购置电脑11台，并分发给各个林业站，但由于受条件限制，目前仍没有实现网络化。通讯条件方面，我旗各级林业站工作人员共有手机13部。全旗林业站工作人员工资和业务费均由财政全额包干，有利于提高职工的工作积极性。全旗各级林业站共有生产基地2050亩，由于地理条件较差，大部分于近两年栽植了梭梭，部分地区于2003年和2004年嫁接了苁蓉，截止目前还没有实现收入。除此以外，各站办公设备齐全，帐号独立，有公章，各项制度建立较全，档案管理不够规范。

二、基层林业站职能发挥情况

我旗苏木镇林业站在职能作用的发挥方面总体来说较好，首先是在政策宣传方面能够结合林业生产的实施，及时主动地将党和国家对林业发展的各项政策及法律、法规向农牧民进行宣传，教育广大农牧民增强对林业发展和生态建设重要性的认识。其次是加强了森林资源管护。随着重点工程在我旗的实施，各苏木镇的村内均有专职护林员，林业站工作人员能够经常同护林员联系，在加强护林员管理的基础上，培养和提高护林员的责任心，同时在生产下乡工作中随时监督检查护林工作，并做到率先垂范，经常开展护林和资源保护工作，及时上报解决资源管护中存在的问题。第三是积极开展林业生产的组织落实工作。我旗各苏木镇林业站工作人员能够及时配合造林和科技承包，进行造林地块落实，栽植的实施和栽植后的抚育管理等工作。在平时下乡过程中及时督促林业生产户开展各项具体措施的实施。第四，在林业生产和生态建设的实施过程中，开展先进适用科学技术的推广工作，全面完成各苏木镇的技术推广和示范工作。第五，及时向苏木领导汇报工作，争取领导的支持，全面完成林业站目标管理责任制的各项目标任务。

三、存在问题及解决办法

（一）、林业站职能发挥尚不充分。有的林业站人员不专，有的林业站只在造林期间专职干林业，一定程度上影响了林业生产和森林资源的培育和保护管理。因此要全面开展向职能作用发挥好的林业站学习活动，提高各级领导对林业站工作的重视程度。围绕“五大转变”积极投身于“六大工程”，一手抓资源的发展，一手抓森林资源的保护管理。

（二）档案管理比较混乱，不能充分发挥档案的作用。针对这一情况我旗林业站要加强档案工作的规范化管理，于下半年结合二类资源清查工作专门对各苏木镇林业站的档案工作进行指导建设，并建立长效的档案管理机制，充分发挥档案的应有作用。

（三）人员素质不适应林业发展的要求。大专以上学历和专业技术人员比例偏低，针对这一情况，要多组织培训，使基层林业站人员多学一些林业生产和生态建设的知识，适应新形势下林业发展的需要。

（四）林业站的业务建设和基础建设薄弱，针对这一情况，旗站要积极同林业局和苏木镇争取，统一印制各类图表卡册。

（五）管理体制不畅，行业管理职能发挥不佳。今年在垂直管理前山三个基层站的前提下，争取苏木镇领导支持，理顺体制，充分发挥林业站作用。

（六）资金短缺，林业站的工作经费从什么地方出，怎样出。虽然我旗林业站工作人员的工资和包干经费由财政核定，但包干经费远远不够林业工作的实际需要，这就需要争取，使林业站工作搭上“六大工程”的车，政府解决工作经费短缺的问题。

四、加强和改进林业站建设的建议

（一）坚持分类经营，分类指导的方针，山前林业站重点发挥营造林管理、造林安排，检查验收和禁牧等。山后林业站重点抓好资源保护，森林草原防火和梭梭种植及肉苁蓉嫁接的技术推广工作。

（二）进一步加强培训工作，不断提高职工整体素质。抓好林业站人员培训工作，不断提高林业站职工的整体素质是林业站建设的一项长期任务。一要继续抓好林业站

第三篇：林业站评议报告

岩帅镇人大主席团关于对岩帅镇林业站评议调查的工作报告

根据镇人大主席团的工作安排，评议调查组在田翔主席的带领下，对我镇林业工作情况进行了评议调查。采取走访、座谈和查阅资料方式进行调查。现将评议调查情况报告如下：

一、基本评价

近年来，镇林业站以贯彻落实《森林法》为主线，坚持保护、建设、利用并重，加快林业建设步伐，科学开发利用林业资源，推动林业工作的可持续发展做了大量工作。

（一）机关管理不断加强。一是队伍成员团结。在镇林业站干部队伍中，充分发扬民主，团结协作，使整个集体充满朝气，充满活力，全站上下形成了一种齐抓共管、昂扬向上的氛围。二是工作作风大改变。通过制定相关制度，机关作风有了明显好转，群众反响较好。

（二）工作制度不断规范。一是充分发挥村级林业员职能，力求从根本上杜绝以罚代法现象。二是努力探索有利于规范执法的工作机制。严格实施“二有、二挂牌、五上墙”制度，以及“票卷相符”和“票证相符”等制度，从制度上规范了执法行为。三是加强业务人员的培训。经常举办培训班，对村级林业人员进行全面培训，经过培训，取得了很好的效果。

（三）保护森林资源有措施、有行动。保护森林和提高蓄积量、覆盖率是森林法规定的重要内容，也是林业建设的首要任务。近几年来，镇林业站围绕镇党委提出的战略，在森林资源保护方面采取了一系列的措施。一是定期到村委会开展宣传工作，大力宣传林业方面的法律法规。今年共召开宣传会议90余次，印发宣传资料7600多份。二是认真抓封山。结合我镇情况，先后对生态脆弱的村委会山林实行全封山保护，全年不下达任何木材采伐指标；三是森林防火有了新举措。今年起，成立了27个115人的扑火应急队伍，有力促使森林防火做到打早、打小、打了。此外，指派了各村委会专业的巡山护林员，有效预防了森林火灾和保护资源。

二、存在问题

调查了解到，我镇林业工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一些矛盾和问题，有些问题还非常突出。主要表面在以下几个方面。

（一）森林火灾，还林措施不得力。据了解，因管理不当，造成森林火灾的，大部分追究了肇事者的责任，但没有督促其造林还林，或收了钱、罚了款却没有组织按标准还林，而是任其“春风吹又生”，很多火烧山至今还是个秃头。

（二）林政管理有漏洞，盗伐、滥伐、过伐现象严重。一是我镇地形复杂、边界线长，接壤一市两县和多个乡镇，再加上现在交通四通八达，形成了边界难管。二是木材市场放开以后林业的收购流通环节政策比较宽松，“树贩子”可以随意进入林区收购木材、采割松香，加上群众靠山吃山的现状没有改变，给盗伐、滥伐者有机可乘。三是个体加工企业太多，他们一方面方便了林农和竹木加工企业，同时也方便了盗伐、滥伐者，给林政管理带来了混乱。

（三）队伍建设还存在薄弱环节。林业是一个技术性很强的行业，要求从业人员具有较高的专业技术素质。在调查中，发现现在林业干部队伍中，懂技术、搞专业的人员太少，大部分都是一些行政管理人员以及复退军人，这些人员中真正懂业务的人不多。因此，林业干部队伍建设还需加强。最薄弱的环节就是专业技术人才少，青黄不接。

三、整改建议

针对当前存在的矛盾和问题，提出如下建议。

（一）进一步做好《森林法》及森林防火的宣传工作。首先从自身抓起，使广大干部职工知法懂法，严格执法，增强资源保护意识，增强发展林业的使命感和责任感。其次，利用各种宣传媒体，如报刊、会议、宣传窗等，印发各种宣传资料，经常向广大人民群众广泛深入宣传，提高全民爱山护林意识、森林防火意识，为把岩帅镇建设成为生态大县，为子孙后代保住“青山绿水”打下坚实的基础。

（二）加强林政管理，扭转混乱局面。林政管理较为混乱，既有客观方面的原因，也有主观方面的原因，据我们调查了解，认为林政管理混乱的客观原因是收购市场的混乱，导致乱砍滥伐乱采现象严重。如何有效遏制林政管理混乱，建议由政府牵头，多个职能部门配合，着力整顿和规范林业经营市场。

（三）进一步加强植树造林工作。林业重在“封、管、造”，不仅要做好封字文章、管字文章，还要做好造字文章，曾经我们开展过植树造林运动，到现在树木都已成林（大部分开始砍伐）确实是荒山得到了绿化、群众得到了实惠。但现在放松了，除了退耕还林、生态公益林外，其他造林基本上停滞了，因此，建议林业部门切实担起植树造林这副重担，一是制定好具体规划，逐年制定火烧山还林任务；二是拿出过硬的措施，严格砍伐指标下达，实行砍伐指标与还林挂钩，对未还林的地方来年不下达指标，促使还林工作落到实处。通过这些措施，使林地有效得到保护，为子孙后代造福。

（五）进一步加强自身队伍建设，努力提高管理水平和业务能力。要加强对现有从业人员的专业技能培训。建立人才培养激励机制，鼓励林业干部参加晋级考试。在业务学习方面也要自加压力，努力使自己成为行家里手。另外，还要加强林业机关作风建设和廉政建设，努力打造一支群众信得过、自身过得硬的廉洁型的队伍，树立岩帅林业人的良好形象。

第四篇：林业站调研报告

绵阳市游仙区关于

林业基层职工收入及权益保障的情况调研根据四川省林业厅办公室、四川省林业工会委员会《关于开展林业基层职工收入及权益保障情况调研的通知》（川林办[2011]61号）的有关精神，为认真摸清全区林业基层职工收入及权益保障的现状、和存在问题等情况。局领导高度重视，专门召开专题工作会议进行发动、部署。由7月底开始，局领导带领相关人员各乡镇林业站进行了进行调研，初步摸清了全区林业基层职工收入及权益保障的基本情况。现将这次调研的情况综合报告如下：

一、我区林业基层单位及职工基本情况

我区共有林业站24个（包括仙海区和农科区），均为事业单位性质，由国家全额拨款。24个林业站共有林业员24人，24人均为事业编制人员。目前我区24个林业站均为双重领导，业务工作受林业局指导，人、财、物由镇乡管理、具体人员工作安排纳入当地政府、相关出勤补贴等福利待遇由乡镇承担，林业员人事关系、工资档案均由当地政府管理。

二、存在问题及建议

林业站工作人员一是要参加乡镇中心工作，成天包村下队，计生收税，林业站职工成了乡（镇）干部，不能全身心投入林业工作；二是易导致森林资源管理失控；三是造林质量难以保证；四是林业主管部门落实任务不畅等。多年来

一些地方将林业站下放与收回几经反复，影响了基层林业站职工队伍的稳定和工作积极性。同时，林业主管部门内也没有统一的专门的林业站管理机构。林业站管理的职能分散，难以形成统一的管理体系。

考虑到林业站职能作用的特殊性，适当增加林业站人员编制，清理那些占编却并不在岗的人员，严把林业站进人关，以满足林业发展的实际需要。同时要加强林业站管理体系建设，特别是要充实、加强省、市、县三级林业站管理部门力量。如设立省级林业工作站管理总站，各市、县林业主管部门相应明确归口业务部门统一管理，加挂林业工作站管理站牌子，确定专人负责林业站管理工作，编制也可有内部调剂解决，将林业站列入林业局垂直管理。

第五篇：林业站生产经营情况报告

林业站生产经营情况报告

林业站生产经营情况报告 根据场里的考核安排，现将我站生产经营情况汇报如下：

一、以果树为主的各种生产任务完成情况

1、果树生产任务完成情况 我站现有结果果园228亩，其中职工承包175亩，租赁承包15亩，站管3份，约38亩。今年全站果品产量为726000斤，其中元帅斤，金冠斤，寒富斤，新站管果园果品基本卖完，库存果品只有金冠二级约斤，果品收入为元。

2、大田生产任务完成情况

我站现有大田120亩，其中出租81亩种植制种玉米。自己种植啤酒大麦亩，收获啤酒大麦斤，价格每斤1元，为元。

3、经济收入情况

果品收入：站管果园收入果品总计斤，红元帅斤，金冠斤，收入元。库存果品斤，大约能收入元。总的果品能收入元。大田收入：今年共计收入大麦斤，收入元。大田全部出租，收入租金元。品种园收入租金元。共计收入为元。我站果品加大田收入共计为元。

支出情况：果园、大田共支出化肥、农药、临工工资、水费、承包费、籽种等共元。

4、职工收入情况

职工今年收入果品为斤，按平均每斤元计算，果品收入为元，减去承包费、水费、授粉费、养老金、化肥、农药、临工工资及机械使用费共计元，我站职工人均收入约为元。外加低保收入，我站职工平均收入在元。

二、果园管理

1、地面管理：今年我站从4月下旬到10下旬在果树生长期内共灌水6次，保

证了果树生长对水分的需求。在地面管理上，狠抓地面灭草工作，今年全站深挖果树沟2次，叶喷打除草剂2次，对多年生杂草基本灭除，使果园地面干净、整洁，改善了果树生产环境。

2、肥料投入：今年我站在肥料的投入上没有任何松懈，尤其是站管果园的有机肥施入量比去年还有所增加，站管果园共施入有机肥方，做到了每亩地施入有机肥方左右，为明年的丰收打下了基础。每个职工平均施入有机肥方，也达到了场里的平均每亩地施入有机肥1方的要求，在化学肥料的施入上全站共施入磷二氨约5吨，尿素约5吨，复合肥2吨及其它一些化学肥料，有效的补充了果树生长所需要的养分。

3、病虫害的防治

在病虫害防治方面能够按照生产科的统一部署进行。由于去年硫磺粉价格较高，没有熬制石硫合剂，直接增加了今年的防治难度。首先我们从思想高度重视，用红必须科学合理，今年全站共打

药6次，悬挂性诱剂2次，共80个，做到了6个统一的原则，选择了最佳的防治时间，不给害虫扩散蔓延的时间和机会，使今年的防治工作做的较好，没有出现害虫危害的情况。

4、夏季管理 在夏季管理上，落实了场里制定的疏花疏果的技术措施，全年抹芽2次，对一些行间缺株进行了补栽，并进行了拉枝等一些夏季管理工作。

5、平整地地兴修水渠 在夏收结束后，配合完成场里的中低产田改造项目，对品种园的水渠进行翻修，新修水渠1040米，新修机耕道一条。并对马号后果园的部分渠道时行了疏通和加固，而且在下果子之前对果园内及果园外部分道路进行了平整及铺垫，保证了果品拉运的安全。

6、积极配合场里引进蜜蜂受粉，我站引进蜜蜂42箱，改善了果树受粉条件，最大限度的提高了坐果率。

7、新建果园的管理

我站现有新建果园146亩，其中苹果60亩，梨86亩。为了更好的完成新建果园的管理工作，我们规定在果树行间只能种啤酒大麦，并且元宝果树沟的宽度必须在米以上。在开春补栽了部分的缺株，并对上一年无法嫁接及嫁接后未成活的幼树全部进行了嫁接。全年共深挖果树沟二次，喷打除草剂一次，打药5次，抹芽3次至能够进行拉枝的树全部做了拉枝工作。而且在肥水的管理上加大了投入力度，在啤酒大麦收获后对全部茬地进行了深翻，深度在25cm以上，并且对20亩地的大梨树及60亩地的苹果园每株施入磷二氨1斤，尿素1斤，为果树生产提供了必须的养分。并且在树体周围1米内进行了树盘除草，对树干进行涂白等措施，来减少鼠害及提高成活率。

8、收费完成情况

虽然我站今年职工收入不是太好，但我站职工都能够积极交纳各项费用，到目前为止，各项费用已全部交清。

9、财务管理 在财务管理上，本着节约开支，增加效益的原则，严格按照场里的财务运行制度办事，及时开具收款收据，不打白条。在果品销售时，及时开票入帐，严格按照收支两条线的原则办理，不借故截留、坐支资金。在监临工使用上能够及时详细的附上用工记录及考勤。对自己能干的事尽量自己去干，减少用工人员，节约了生产开支，对会计、出纳严格要求，确保他们能及时记帐并报出出纳日报表。

三、其它工作完成情况

1、积极组织职工进行业务知识的学习，我们利用早上天气冷不能干活，组织职工学习果树修剪方面的知识及院场的一些规章制度及党的十七大报告和科学发展观等方面的学习。

2、林带管理，在林带管理上能够严格要求林带管理人员按时给林带浇水，投放鼠药，不定期查看林带并督促对小林带进行抹芽，全年没有发生丢失树木的

现象。

3、积极参加并组织职工参加场里举办的职工运动会并做好配合协助工作。

4、积极完成场里交办的其他任务。

四、存在的问题

1、学习不够，还不能深刻领会科学发展观及十七大的深刻内涵，思想保安，接收新事物能力不够。

2、职工培训不足，生产技能欠缺。

3、管理不精细，不能按时完成千亩果园早丰产的目的。

4、树势衰弱，生产后劲不足，品种老化，职工收入较低。

5、投入不足，大小年结果现象严重。

6、服务意识不强，在工作中有推诿扯皮现象。

7、工作做的不够扎实，对所干的工作督促检查不够。

8、和场领导及各科室领导沟通不够。

五、工作要点

1、加强学习，尤其是对科学发展观和十七届四中、五中全会的学习，以加强

作为作好本职工作的基本要求，同时加强职工思想教育，要教育广大职工认真学习党的有关方针政策及法律法规知识，共同构建一个积极向上团结稳定和谐的场区环境。

2、加强自身及职工的安全意识教育培训，人的安全是第一位的，我们要利用空闲时间，多学习有关安全方面的常识，减少事故的发生率，真正做到以人为本。

3、加大新建果园的管理，明年首先要补齐所有的缺株苗木，加强肥水管理，病虫害防治等，要把新建园的管理作为明年的重点来抓，力争使新建果园早丰产，早见效率。

4、加大对果园的投入力度，我站果树从整体上来说树龄较长，树势较弱，大部分果树已经木栓化，甚至有些已经枯死，这就要求我们要加强平常的管理，要求职工年劳动力的投入不少于200天，有机肥及氮肥的投入绝对不低于场里制定的标准，坚决杜绝短期行为和掠夺式生产，严禁在果园内放牧，及时在果园

内进行缺株补栽。

5、狠抓病虫害防治

病虫害防治的好坏关系到能否生产出优质的果品，是否能够增加职工收入。在今后的病虫害防治中，要坚决执行“六个统一”的原则，全园必须要做到农业防治和生物防治相结合，减少污泥，达到绿色食品的要求。

6、认真做好果树整形修剪工作 果品产量的高低，品质的好坏修剪是关键，在今冬的果树修剪上重点是调整树势和花芽量，更新结果枝，打开光路和改善光照条件，做到精细修剪，力争做到向果树要产量，靠修剪出效益。

7、加大种植业结构的调整 站上要积极与场里联系，扩大同外界企业及公司合作关系发展定单农业，引进新品种，增加站上及职工的经济收入水平，为场里增效，职工增收打好基础。

8、加强职工培训力度，引导和教育职工转变观念

在今年的工作中，要加强对职工的培训

力度，培养职工技能精、业务强、会管理的行家能手，掌握新型的果园管理技术，提高自己的本领，生产出优质果品，拓宽销售渠道，稳定增加收入。

9、继续加强基础设施的建设，努力和谐场区

加强同场里的联系，继续利用场里投资，改善个别园片渠道破烂不堪的现象，提早规划，早做准备，努力争取改善生产，生活及办公的环境条件，构建场区。

10、明年我站在对部分大田实行对外承租，如果有好的合作公司或者种植作物打算站上自己种一部分，来增加站上的收入。

以上是我对一年工作的的总结及今后工作的打算，不妥之处，恳请领导及同志们批评指正