2016年生产经营工作会报告(改)

第一篇：2016年生产经营工作会报告(改)

控亏减亏保生存

改革创新谋出路

——红河矿业2016年生产经营工作会报告

同志们：

受公司委托，我代表公司作2016年生产经营工作报告。本次会议的主要任务是：认真分析总结2015年及前期工作，安排部署2016年任务，进一步统一思想，凝聚共识，动员全司干部职工坚定信心，团结一致，确保2016年生产经营任务圆满完成。

——2015年主要工作回顾

一、主要生产经营指标完成情况

2015年共采出原矿53.12万吨，自产铁精矿15.17万吨（含外委加工7.93万吨），自产球团矿14.46万吨，自产钛精矿4651.03吨；外购铁精矿23.08万吨，外购铁粉矿10.76万吨。累计销售铁成品矿59.97万吨，其中球团矿15.09万吨；销售钛精矿6850.86 吨。

累计收入 55398.67 万元，利润-6795.35 万元。

二、所做的主要工作

（一）调结构，消库存，保障公司运营资金链 一是分析形势调结构。在矿价持续下跌，铁精矿销售不畅，库存不断攀升的情况下，2015年5月12日采选停产，5月24日球团投料恢复生产，调整生产结构。

二是寻找销路降库存。在加工制造球团矿进行销售的同时，积极寻找市场，推动铁精矿的销售。2014年未销售的21万吨铁精矿库存和今年新生产的铁精矿基本销售完毕，降库存效果明显。

三是回笼资金保生存。积极开展应收账款的催收工作，截止2015年底，外部应收账款已大数收回；积极加强与红钢的协调，加快矿石销售款的回笼；加强与银行的协调工作，完成还贷、续贷工作，确保了公司运营资金链。

（二）深挖潜力，对标降本提质增效

一是优化工艺流程，提质增效降本。2015年开展了勐桥选厂铁精矿提质、球团作业区无烟煤筛分铲装系统的改造，提质、降本效果显著。

二是遵循市场原则，激活商业谈判。结合市场行情，与采矿、运输、破碎单位反复谈判，降低外包单价；与无烟煤、膨润土供应商谈判，降低采购单价。取得了阶段性成果。

三是盘活资源，增利减亏。回收排土场低贫矿委托代加工，有效盘活资源。探索内部经营承包，盘活种养殖业。

四是勤俭节约，控制支出。2015年“三项费用”支出217.7万，降幅28.8%。

（三）加强人力资源管理，提高劳动生产率

一是结合产能需要优化从业人数。结合公司的产能变化，通过2014、2015两年的多次岗位优化、定岗定编，从业人员由2014年初的459人减少至2015年底的199人，有效降低人工成本。

二是积极调整人员岗位结构。认真贯彻“机关到基层，辅线上一线”的工作方针，积极优化人力资源结构，2015年底，管理技术岗位人员由年初的84人减少至59人，减幅29.76 %。

三是推荐规范劳动用工。对40多名长期临时用工进行清退、劳务派遣等方式处理，规范劳动用工，规避法律风险。

（四）推进依法治企，夯实安全管理基础

一是积极推进完善矿山证照手续。2015年完成了大坡铁矿安全生产许可证延期换证、安全专篇评审等工作。

二是落实安全管理责任制。加大隐患排查治理力度，重点抓好现场监督检查，切实加强季度安全检查、各节假日安全检查力度。

三是重视外包施工安全管理。认真学习贯彻《非煤矿山外包工程安全生产管理暂行办法》，做好外包施工队伍的安全管理。

（五）加强思想引领，夯实党建强保障

公司党委认真学习贯彻上级重要文件精神，把改革、发展、稳定、党风廉政建设四项工作有机统一起来，提出工作思路，部署工作任务。通过加强形势任务的宣传教育，引导广大员工进一步认清形势、明确任务、提振信心，保稳定、聚力量。扎实开展“三严三实”专题教育，强化作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真抓好综治信访工作，积极主动协调处理公司发展中的热点难点问题，维护广大员工利益，为企业改革发展稳定提供了重要保障。

——2016年基本形势

2016年，是“十三五”规划的开局之年，也将是公司在全国经济结构大调整、大转型的浪潮中保生存、求发展的剧痛之年。在钢铁行业产能过剩，铁矿价格低位下行，安全环保压力刚性约束的外部形势，和原矿资源禀赋差、生产成本高，低产能高折旧的内部形势下，公司资金压力与日俱增，各种矛盾和挑战充分显性。主要表现为：一是国际国内铁矿石价格不断下滑，效益持续亏损。二是随着矿价持续大幅降低，加工成本难以有效控制，球团停产。三是大坡铁矿开采进入晚期，采选生产成本居高不下。四是固定资产庞大，马鞍山铁矿、铁钛分选工程等项目效能发挥不足。五是马鞍山、李子箐尾矿库二期建设还需投入大量资金。六是安全生产和环保压力较大，管理和投入较大。七是由于经营绩效不佳，资产负债率偏高，导致融资困难，资金非常紧张。八是生产管理和基础管理比较粗放，劳动生产率低。九是驱动发展的能力不强，改革创新势在必行。十是部分干部职工的职业素质、精神状态、工作作风还不能很好适应公司生产经营和发展要求。

——2016年工作的总体要求

以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和昆钢两会精神为指导，深入对标降本，全面深化改革，推进依法治企，确保各项生产经营指标的圆满完成。

——2016年主要工作目标

努力实现全年自产铁精矿20万吨，品位≧62%，完全成本≦596元/吨，全年控亏1800万元的任务目标；努力推进各项建设项目和改革创新；完成控股公司及地方政府下达的安全生产和节能减排指标；员工收入随着公司生产经营目标的实现而同步增长。

实现以上目标，主要要做好以下工作：

一、坚持和加强党的领导，为改革创新提供坚强保障 坚持和加强党对国有企业的领导是重大的政治原则，必须坚定不移地坚持和加强党的领导。一是要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和昆钢九届十一次全委会精神，切实把思想和行动统一到昆钢党委的部署和决策上来；二是要从严治党，强化规矩、纪律约束和作风建设，巩固“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育成果，为公司深化改革提供坚强的政治纪律和组织保障；三是要认真落实党风廉政建设“两个责任”，营造风清气正的干事创业环境；四是要充分发挥企业党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结引领全体员工以真抓实干的精神切实推进公司改革发展和生产经营措施，破解企业发展难题；五是要抓好宣传思想和形势任务教育工作，向员工讲清楚公司面对的形势和困难，生产经营和改革创新的目标任务和工作措施，统一思想，凝聚力量，稳定职工队伍；六是要充分发挥工会共青团作用，发动广大职工的主人翁精神，调动积极性，关心爱护职工。

二、加强生产经营组织，努力控亏减亏，化解危机，渡过难关

以对标降本，控亏减亏保生存为目标，切实抓好以下工作。

（一）转变采矿模式，抓好生产源头

加强地质对采矿的指导作用，为采矿提供精准的技术资料。实行精剥精采、分装分运的采矿模式，力保采出原矿品位不低于19%。加强采矿现场的管理，在装车运输前完成剔除夹石工作，矿、石分装分运，以降低运输、破碎成本。积极协调推进大坡铁矿的采矿证扩境工作。

（二）加强破碎监管，实现经济抛废

坚持多碎少磨、精抛少磨的原则，为后续磨矿工序节约成本，减少尾矿库压力。加强对破碎承包单位的监管，生产管理部门和选矿单位要切实做好对破碎现场的实时监管。一是要做好合同执行管理，确保破碎成品矿粒度（≤10mm）合格率≥75%的指标要求。二是要确保破碎处理量，满足选厂满负荷生产需求。三是加强抛废管理，根据原矿品质变化适时调整抛废工艺操作，做到精细操作、经济抛废。

（三）满负荷低成本组织选厂生产

一是围绕选厂生产加强各生产工作环节的协调，保水保电，保原料保备件；二是加强设备管理，保障设备作业率，强化日常维护和点巡检，有计划有方案的组织好大修工作；三是加强精细化操作管理，精准控制好磨矿指标，确保铁精矿产量和质量；四是加强现场管理，堵塞跑冒滴漏。

（四）加强管控，盘活多元产业

一是加强对几个钛选厂的管理，充分回收利用尾矿中的二氧化钛资源，发挥经济效益；二是加强对种养殖业的监管，在盘活资产的同时关注公司信誉名声。

（五）加强巡检管理，确保尾矿库安全稳定运行 一是加强巡坝放矿的日常工作管理，杜绝冲坝事故；二是加强尾矿管线巡检，做好管线抢修应急预案，最大限度减少对选厂生产的影响；三是做好尾矿库在线监测管理，实时掌握库坝动态；四是要特别加强雨季汛期的尾矿库运行管理，加强库周边坡检测，保障道路畅通，积极排查整改安全隐患；五是做好外部单位尾矿排放计量工作，避免经济损失。

（六）掌握市场动态，做好产品销售工作

一是要加强信息收集，掌握市场动态，加强市场分析研判能力，科学决策铁精矿销售工作；二是拓展外部销售市场，扩宽销售渠道，在遵守控股公司先款后货和不低于内部市场价格的前提下，在做好对红钢原料供应的同时积极参与外部市场竞争；三是注重资金利用和经济效益，销售成品矿实行“出厂价”制，解决运输费用的资金垫付，降低销售成本，快速回笼矿石销售资金；四是以“有利润空间”为原则组织贸易矿工作。

（七）盘活公司资源，实现增利创效

一是协调组织好排土场低贫矿回收委托加工工作，按照既治理好排土场又创造经济效益的原则，工程、安全、采矿管理部门加强对协作单位的指导和监管；二是进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，充分盘活人力资源；三是加强公司内部材料备件的调配使用，降低库存积压，依法依规处置废旧材料；四是大力开展修旧利废工作，加强台套备件的修复使用，节约备件采购支出；五是做好蒙自商铺、昆钢车库的租赁工作。

（八）抓好重点关键环节，把好质计量关口

一是规范作业，制定完善科学的取样、制样操作规程，加强岗位人员的纪律意识、责任意识培养；二是抓好监督管理，公司质计量管理部门、纪检监察部门加强对作业现场、作业人员和工作流程的监管，发现漏洞及时堵塞和处理，保护公司利益；三是做好质计量设施的维护、校核工作。

（九）开源节流，控制非生产性支出

一是加强“三项费用”管理，“三项费用”力争在2015年基础上下降10%；二是控制零星劳务费用支出，在开展土地管理、道路抢修、尾矿库子坝覆土等工作中，立足临时调配公司职工进行处理。

（十）加强基础管理，提高工作效率

一是建立完善各项基础管理制度，加强制度的落实执行力度，对劳动纪律、工作效率进行刚性约束，治理慵懒散；二是规范合同、安全环保、工程建设、财务资金、统计资料、档案资料等各项基础管理工作。

（十一）遵循市场原则，加强商业谈判

把握市场行情，维护产品销售价格；工程建设、物资采购推行“招标比价+商业谈判”的运作机制；按照互利共赢的原则平衡经济利益，做好与合作单位的业务外包单价谈判。

三、推进项目建设，谋后续发展

（一）积极推进大坡采场釆碎一体建设

改变传统观念，思谋长期发展，大坡铁矿随着多年的开采，优质矿石濒临枯竭，大坡铁矿的后续发展只能充分依赖低贫矿的开采利用。在大坡采场的东北侧建设一套破碎抛废系统，实现就近破碎抛废，以降低由采场到选厂的原矿运输费用。加快推进选址及财务分析工作，加快完善确定实施方案，力争上半年完成建设，投入使用。

（二）积极推进马鞍山建设工作

按照依法依规的原则加快推进2号矿体施工单位退厂工作，按照先易后难原则研究盘活马鞍山资产方案，今年力争马鞍山生产铁精矿6万吨。

（三）积极推进李子箐尾矿库二期建设

充分考虑资金成本压力，依法合规优化李子箐尾矿库二期建设方案后快速推进。

（四）积极推进盘活球团生产线工作

通过引进合作伙伴，进行矩形竖炉改造，达到提高球团矿产质量、降低生产成本的目的，盘活球团固定资产。

四、推进改革创新，增强发展动力

只有不断改革创新，方能适应经济发展新常态，只有改革创新，公司方能保生存、求发展。

（一）积极推进“三项制度”改革

一是调整机构，实行扁平化管理，压缩管理人员编制；二是激活岗位竞争机制，优胜劣汰，能者上、平者让、庸者下；三是推进分配机制改革，激发劳动生产率，逐层制定分解经济责任考核指标，强化按劳分配、效益优先的分配原则。

（二）积极推进科技创新工作

围绕采矿贫化率、金属回收率加强对大坡、马鞍山铁矿的采选经济技术指标研究；进一步对钛铁分选项目的可行性进行论证研究；积极开展设备、工艺改造等“五小成果”活动；建立创新激励机制。

（三）推进产权制度改革

通过内部资产重组压缩公司数量，降低管理成本。积极引进合作伙伴，引入资金、引入项目，驱动公司转型升级。

五、加强风险防控，保障资金安全

保证资金链安全是公司组织生产经营的前提，是保生存的最后底线。必须加强资金管理，提升预算管理水平，提高资金计划执行率；必须做好产品销售并做好应收账款催收，快速回笼销售资金，减少资金占用；积极做好银行融资，统筹协调银行还贷、续贷工作，用好商票；积极争取政策税费优惠和政策资金支持。

六、贯彻依法治企，加强安全环保管理

安全生产和清洁生产是最大的政治和效益，抓安全环保就是抓经济效益，抓好安全环保就是守住公司生命红线。强化落实安全环保管理责任制，严格落实各单位部门、各级管理者、各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责；加强安全督查力度，整治安全隐患，全力整治“三违”行为和现场安全隐患，加强对施工单位的安全监督管理；建立完善采选厂、排土场、尾矿库建设项目安全环保“三同时”手续；积极推进安全、环保证照办理工作；认真开展安全、环保宣传教育培训工作，增强员工安全环保意识，提高员工安全生产素质。

同志们，纵使前方一路坎坷，我们一道风雨同舟，逢山开路、遇河架桥。我相信，只要我们坚定发展信念，锐意改革创新，定能克服重重难关，在经济转型调整的浪潮中存下来、活下去。同志们，让我们在控股公司的坚强领导下，守住阵地，主动出击，切实抓好各项工作落实，为全面完成2016年各项目标任务而奋力拼搏！

第二篇：生产经营工作会发言稿

二0一三年生产经营工作安排

各位领导、同志们：

大家好！

我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二0一三年各项经济指标而奋斗。

一、二0一三年的奋斗目标是：

1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。

2、竣工面积：141792㎡。

3、实现利费总额：300万元。

4、完成大同大学会所、永和5A商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。

5、凯旋城2013年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。

6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。

7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。

8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。

二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作：

1、加强合同管理、提高合同履约管理水平

分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。

项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。

2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行

人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费

开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。

机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。

3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。

4、加强现场签证及设计变更管理

工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。

三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限

1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。

2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。

最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成2013年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！

2013年3月4日

第三篇：2011工作会讲话改

解放思想 振奋精神 求实创新 再创辉煌

努力实现伊犁州道路运输跨越发展

尊敬的各位老同志、同志们：大家上午好！

2011年工作会议，在全体与会代表的共同努力下，已圆满完成各项任务，就要结束了，这次会议在道路运输发展史上是一次非常重要的会议。会议全面总结了道路运输在“十一五”期间的发展成就和经验，提出了“十二五”的发展思路和目标，是一次承前启后的会议；在新班子和机构成立半年多时间，在各项工作刚刚展现出良好开端之际，会议又对全面贯彻落实党的十七届五中全会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议、以及自治区交通运输工作会议和自治区道路运输工作会议精神，紧抓重要战略机遇期，围绕道路运输“十二五”发展目标，推进道路运输后发赶超、科学跨越做出全面部署，这是一次凝聚人心、振奋精神、再创辉煌的总动员的会议。

上级党委十分重视这次会议。今天，XXX同志、XXX同志、XXXX同志亲临会议，XXX还作了重要讲话，充分肯定了“十一五”取得的突出成绩和道路运输系统干部职工为XXX经济社会发展做出的不懈努力，对“十二五”道路运输跨越式发展提出了明确要求和殷切期望。这对全行业进一步把握形势，统一思想，提高认识，转变道路运输发展方式，推进道路运输加快发展具有重要指导意义。刚才，文须志副局长

代表局党组作了工作报告，系统总结了“十一五”道路运输发展取得的成绩和经验，全面部署了“十二五”期和2011年道路运输工作的主要任务，明确了局党组推进并努力实现道路运输科学跨越的目标任务和具体措施。

下面，我讲三点意见。

一、用思想上的大解放、思维上的大创新，认真贯彻落实会议精神。

“十二五”期是党中央审时度势、总揽全局，召开中央新疆工作座谈会，对推进新疆跨越式发展和长治久安做出全面部署后的重要历史时期。新疆将进入前所未有的大建设、大开发、大发展的新时期新阶段。当前，新疆新一轮大建设、大开发、大发展的号角已响彻天山南北，谋求跨越式发展和长治久安的华美乐章已奏响了序曲，百业待兴、千帆竞发。认真贯彻落实这次会议精神，准确把握会议的精神实质，对确保完成道路运输“十二五”的目标任务，做好今年道路运输工作，实现道路运输科学跨越，更大发挥道路运输服务新疆跨越式发展和长治久安的支撑和保障作用意义重大。

过去的一年是道路运输史上令人最激动的一年。机构改革的全面展开，州局和三个口岸局的挂牌成立，全体在编人员实现参公管理，标志着的发展史翻开了全新的一页；

过去的一年是道路运输管理系统队伍空前壮大的一年。来自征稽系统的40名新的力量的加入，让和谐的州直运政系统的大家庭更加充满生机与活力；

过去的一年是道路运输管理局作风建设和服务管理质量全面提升的一年。新一届领导班子同心同德，后发赶超，着力在作风建设、行业管理、服务民生方面下大力气，完善配套各项制度，使州直道路运输系统各项工作呈现出良好开端。

良好的开端有了，历史的机遇来了，如何结合实际贯彻落实自治区交通运输工作会议和道路运输工作会议精神，全面完成道路运输“十二五”发展规划目标及2011年各项工作，这就要求我们要站在前所未有的历史高起点上，把道路运输发展摆在经济社会发展大局和交通大建设、大发展中来谋划和推进，州直道路系统全体党员干部要深刻认识推进新疆跨越式发展和长治久安的现实紧迫性，牢固树立政治意识、大局意识和开放意识，必须坚定信念，勇于担当，不辱使命，切实增强加快道路运输发展的使命感和责任感，切实增强道路运输科学跨越、后发赶超的信心和决心，进一步解放思想，转变观念，切实把思想和行动统一到中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委扩大会议和自治区交通运输厅、运管局党委的重大部署上来，统一到局党组加快转变发展方式、大力发展现代交通运输业的战略任务上来，立足实际，着眼长远，科学谋划、超前谋划，切实夯实

推进道路运输跨越式发展的思想和理论基础。

我们要在科学发展观的指导下，深入分析和科学判断道路运输面临的新形势和新特点，准确把握工作职责和任务，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量，推进道路运输科学发展、和谐发展、安全发展、绿色发展，努力开创道路运输赶超跨越的新局面。

在发展理念上，要以更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生为着力点，更加注重优化结构，更加注重加强行业诚信建设。在发展思路上，要适应形势发展，符合实践需要，坚持把率先发展作为第一要务，充分发挥道路运输的比较优势和经济技术特点，积极争取当地政府和相关部门的支持，调动社会各方面的积极性。在发展方式上，要重点做好指导性研究，尽快形成成果，指导实践。要进一步加强对道路运输市场的调查研究，加强道路运输经济运行分析，对道路运输行业发展状况及时进行分析和科学预测，进一步加强道路运输行业基础工作，为科学决策和行业管理提供依据，要突出服务主题，着力建设服务体系。在工作措施上，要以加快道路运输综合信息网络建设，提高信息化、科技化水平为手段，坚持依法行政、文明执法，完善应急处置机制，提高市场监管能力和服务能力。要加大市场监管力度，打击非法经营行为，建立公平、公正的市场环境。并通过扎实开展行业文化建设、行业文明创建，以实现服务促管理，服务促发展 的目标。

二、用高度的责任心、紧迫感和过硬的基本功，全力做好各项基础工作。

基石尚未牢固，何谈高楼大厦？业务工作是事业的基础，基础工作做不好，跨越式发展就是纸上谈兵。所以，全力以赴做好基础业务工作是我们实现赶超跨越新局面的前提。

我们大家很清楚，由于多年体制上的不顺、人力上的不足、管理上的松懈等客观以及主观上的原因，造成了我们在思想上的滑坡和业务工作上的欠账，要赶超跨越，就要求我们快马加鞭，加倍努力。

要切实加强教育和培训工作，采取多种方式，制定详细严格的和奖惩挂钩的培训计划，提高培训工作的针对性和实效性，大力提高运管人员的执法水平和业务素质，并培养道路运输管理工作亟需的管理、技术、技能人才，不断提高运管队伍整体素质。同时，要通过培训、制度、机制三者的有机结合进一步强化规范执法、严格执法、文明执法，全面加强基础工作，提升执法服务水平。要坚持德才兼备、以德为先的用人原则，进一步完善干部选拔培养工作机制，选拔年轻干部到基层任职挂职锻炼，积极推行干部竞争上岗，加大干部交流、轮岗力度。要认真执行以“四项制度”和绩效考核为中心的管理制度体系，在“落实”二字上下功夫，并对不胜任、不称职的干部坚决予以组织调整，对失职渎职、违

反党纪政纪的要严肃追究责任，进一步推进干部队伍建设。让想干事、能干事、干成事的人有机会、有平台。

要始终将道路运输安全作为工作的重中之重来抓，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各项安全生产工作责任制和措施、综合运用“管、教、检、防、控、惩”等各种管理手段，切实加强道路运输安全生产监管，要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，要强化客运安全源头监管，切实履行“三关一监督”职责。要突出重点，强化监督，坚决遏制重特大事故发生。使全州道路运输安全形势稳定好转。

三，全面加强党的建设、全力服务改善民生，努力保障跨越式发展。

实践证明，随着运管机构改革的不断深入，新班子和机构的成立，半年时间来，局党组一班人按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，凝心聚力，团结奋进，求真务实，以完善责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制为目标，切实加强州直道路运输系统党的建设，狠抓工作作风转变和建章立制工作，干部职工精神面貌大有好转，各项工作展现了良好开端，为推进道路运输跨越式发展提供政治和组织保障。

发展态势前所未有，发展机遇千载难逢，肩负的使命光荣艰巨。新机遇、新形势给我们带来了新任务、新挑战，我

们要凝心聚力、团结拼搏、迎头赶上、再创辉煌。

要进一步加强基层领导班子建设，发挥领导核心作用。局党组将进一步完善督查制度，修订考核办法，健全考核评价体系，加强监督检查，突出抓好系统内各级领导班子的执政能力和工作水平建设。认真贯彻民主集中制，充分发扬民主，维护班子团结，增强班子合力。要进一步完善基层党组织议事制度和决策程序，保证政令畅通，坚决杜绝有令不行，有禁不止的行为，增强班子对党组决策部署的贯彻执行力，以争创一流的模范行动，带动干部队伍更好地围绕中心、服务大局。

要完善基层党组织建设，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深化创先争优活动和主题教育，结合运管机构改革，健全机关及基层运管机构党组织，深入开展效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型机关建设，加强党员学习教育，抓好理论武装，努力造就知识型、创新型党组织和党员队伍；抓好党员培养和培训，抓好先进典型的选数、宣传和学习活动，抓好群众民主评议党员工作，密切党群干群关系。

要加强党风廉政建设，发挥好监督保证作用。围绕科学跨越、率先发展的要求，着力完善惩治和预防腐败体系，以加强领导干部和执法队伍作风建设为重点，以党风廉政建设责任制为主线，进一步建立健全党政齐抓共管、部门各负其责的反腐倡廉工作机制；要坚持关口前移，坚持不懈地抓好

思想教育、廉政文化和各项制度建设，切实提高制度的执行力和科学化水平;要大力开展“阳光运输”，搭建监督平台，畅通监督渠道，提高监管的质量和水平，坚决杜绝损害群众利益的不正之风；要深入宣传并认真贯彻《党政领导干部廉洁从政准则》，加大案件查办力度，坚决惩处违纪违法行为，整体推进道路运输系统党风廉政建设和反腐败斗争各项工作。

要全力维护行业和谐稳定。充分认识维护稳定的重要性、艰巨性和复杂性，始终保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力，要以深入开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育为契机，创新活动载体，丰富活动内容，深化马克思主义“五观”和“四个认同”教育，深入持久地开展“扫黄打非”活动和民族团结先进典型的宣传活动，打牢各族干部群众和衷共济、荣辱与共、团结奋斗的思想基础，确保道路运输行业长治久安。

要坚持以人为本。始终把群众的利益作为第一利益，把群众及业户的诉求作为第一信号，把为民解难作为第一追求，把群众满意作为第一标准。关心基层工作、生活环境艰苦的一线工作人员，积极改善他们的工作和生活条件；把职工群众的安危冷暖放在心上，想方设法为他们排忧解难；要经常关心离退休老同志和特困职工的生活，落实好他们的政治、生活待遇等。

要加强文化建设。坚持文化引领，突出行业特色，认真

组织选树道路运输文化建设示范单位、示范窗口和先进典型，大力弘扬交通精神，发挥典型的示范、带动和辐射作用。通过拓展范围、创新内容、丰富载体等举措，强化结合实际的道路运输服务文化、管理文化、安全文化、窗口文化、品牌文化建设的研究与实践，以交通行业的核心价值体系提高道路运输行业的凝聚力和战斗力，用道路运输行业精神、共同愿景、职业道德引领和规范职工群众的思想和行为，进一步凝聚力量，汇聚智慧，鼓舞斗志，为推进道路运输跨越式提供强大的精神动力。

要不断深化精神文明建设。要细化精神文明建设的内容，深化“学树建创” 等群众性文明创建活动，大力开展文明单位、文明班线、文明站场、文明车队、文明驾驶员等细胞建设活动，加大“窗口”建设力度，抓好自治区级和国家级精神文明先进单位争创工作，不断提高职工的文明素质和行业的文明程度，推进行业文明建设向纵深发展。

要着力加强宣传工作，强化宣传队伍建设，增强宣传意识，完善信息报道机制，畅通信息渠道，扩大宣传范围，加大对道路运输法规政策、推进跨越发展的有效做法、典型经验和先进人物事迹等内容的宣传，全面树立道路运输行业的新形象。

同志们，2011年是“十二五”的开局之年，打好“十二五”道路运输跨越式发展的开局战意义深远、责任重大。各县（市）局、局机关要认真传达学习贯彻这次会议精神，结

合本地实际，细化工作任务，量化工作目标，强化工作责任，抓好监督落实，确保各项目标任务顺利完成。让我们在上级党委的正确领导下，围绕中央、自治区、自治州党委关于推进跨越式发展和长治久安的决策部署和交通运输厅党委“后发赶超、率先跨越”的目标要求，以时不我待、只争朝夕的精神状态，进一步振奋精神，凝心聚力、开拓进取、奋发图强，为交通事业大发展、为经济社会发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

第四篇：生产经营情况报告

xx公司经营情况报告

xx公司成立于2007年9月13日,法人代表xx慧，经营地址：xxx，注册资金xxx万元。2010年7月21日被认定为增值税一般纳税人。本公司征用项目建设用地110亩，自2009年10月投入整个项目开工建设，至2012年10月，已兴建综合办公楼1760余M2、仓库7687 M2、厂房12640 M2及其他锅炉房、配电房建筑面积共2000 M2左右，并已购建、自制冰糖加工生产设备总值1000多万元。总投资近6000余万元。引进招聘各类专业技术管理人员20余人、相关工位员工150余人。安置当地人员就业80余人。

公司以生产多晶、单晶冰糖及红片糖为主导产品，兼经营白糖贸易、仓储业务。2012年4月份投入经营以来，至2012年10月低，共购入白糖8632吨，销售白糖6639吨。2012年7月投入试生产运行，至9月底，试生产单晶冰糖计609.016吨，销售单晶产品532吨。截止10月末，本年主营业务收入累计38,166,610.40 元，主营业务成本累计40,228,981.06 元，主营业务利润累计-2,062,370.66 元。增值税税负为0。经过两个月试产，发现设备尚需改进，从10月份起，公司车间停产进行为期2个月的技术改造。

我公司增值税税负为0是因为：

一、我公司系新筹建公司，购建、自制冰糖加工生产设备所形成的进项税额按税法规定可以抵扣销项税。

二、贸易类业务进白糖多，按目前市场行情，白糖价位跌幅较大，商品惜售，尚有库存未售，故销项税额远不及进项税额。

造成亏损的原因一是新投产，初期产品成本费用较高，二是贸易类商品白糖持续下跌引起。

2012年新的白糖榨季即将到来，11月份起白糖价格有所回升，公司技改工程也将于11月底完工，即将正式投入生产，生产目标是月产量3000吨。公司后两月及以后三年生产和销售形势看好。公司管理层正抓紧安排生产及销售工作以期达到较好的经济效益和社会效益，为xx市经济发展做出应有的贡献。

xx公司

二〇一二年十一月二十二日

第五篇：生产经营情况报告

012 年5 月底最新工作计划总结类生产经营情况报告

一、我州电力建设情况我州已投产运行的电站有73 座，全州累计总装机达58.97 万kw，发电量9.5 亿度；已签订协议、正在开工建设的有22 座电站；已完成河流规划，但未签订开发协议的有2 条（德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机 1.6 万kw）；具备开发条件，尚未开展河流规划的有5 条（西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河）。预计到xx 年，全州水电装机总量可望达到16xx 年发电量为1.9 亿kw/h，公司现有在册职工人数为xx 年承担内退人员各种费用达227 多万元。截止xx 年3 月3xx 年取得了国家iso9xx 年来，由于气候变化雨量减少致使发电的水量不足，而导致发电设备出力不足。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资等各种费用外，每年要支付8xx 年起到期逾期贷款无力偿还，导致公司银行授信从a+降至无法评定授信。致使银行利息在基准利率的基础上上调5xx 年上升 4xx 年起着着手对三厂进行技术改造，到目前共投入技改资金达6xx 年来的生产经营情况

（一）xx 年6 月成立后至12 月份，完成发电量1.24 亿kw/h，完成销售收入（不含税）1419 万元，上缴税金xx 年自成立至年底共计亏损371 万元。

（二）xx 共完成发电量1.93 亿kw/h，完成销售收入（不含税）2475 万元，上缴税金4xx 公司实现利润6 万元。

（三）xx 共完成发电量1.62 亿kw，完成销售收入（不含税）1989 万元，上缴税金338 万元，发生主营业务成本1127 万元，主营业务税金及附加费17 万元，管理费用638 万元，财务费用（利息）654 万元，营业外支出2 万元，xx 公司亏损449 万万元。

（四）xx 完成发电量1.585xx 亏损345 万元。

（五）xx 年完成上网电量1.99 万kw/h，实现销售收入及其它收入329xx 年盈利118 万元。

四、公司资产结构及借款情况 **州发电有限责任公司是州内发电行业里唯一的国有独资企业，现登记的注册资本金为21xx 年代全州人民投工投劳建设的电站项目，已无负债。资产负债中银行借款部分主要是吉仁河电站建设期所发生的资金。吉仁河电站建设项目于1997 年经省计委批准建设，电站装机3 万kw，总投资16,3xx

年1xx 年12 月止，已运行8 年。共计归还贷款2**xx 年第一笔贷款发放到现在累计偿还贷款，与评估报告中的年还款额度相比差距较大。原因:

1、是当时评估时的评估电价过高（是厂网不分，发电公司直接向用电单位实际收取的综合电价）评估电价为xx 年销售收入5,xx 年偿还贷款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州发电有限责任公司成立以前固定资产投入所形成的，致使我公司在银行难以评级授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在农行征信系统中自动被认为 c 级不良企业客户，按照该系统政策规定，c 级企业借款利率在执行的基准利率基础上上浮15%—5xx 年承担利息为782 万元，比往年增加1xx 年承担利息为1,xx 年增加34xx 年第二季度利息计付通知，所有贷款利息已上浮5xx 年来共计支付内退人员工资等费用1135 万元，支付贷款本息3292 万元，上缴税费1832 万元。

（二）我国的电力体制改革厂网分开始于xx 年底，并确立了电力最终由市场定价的改革方向。历时5 年之后，厂网分开基本完成。但是电力市场化仍然有许多工作要做。特别在我州电力竟价上网的工作远远还没开始。电力可持续发展所需要的体制和机制仍未改革到位。电力市场化改革发端于英美等国供大于求的情况下，在需要降低电力成本和用户价格的目标下展开。可是中国的电力改革却开始于电力“饥渴”时期。机组满发甚至超发才能勉强满足用户需求，没有竟价上网！因此为了保证持续、安全的发供电，其改革的选择只能采取试点的方法，逐步推进。纵观**州电力体制改革五年来的实践，州发电公司处在这种特殊的改革前沿，公司的现行体制不合理，电价改革不到位。与我州电力体制改革时的初衷差距较大，根本没有达到电力体制改革的目的。而由于电价机制没有建立，是电力市场化没有形成，只是简单的实行了厂网分离，而由于没有建立起市场配置资源的机制，而导致厂网之间利益空间严重违背了电力体制改革的目标。现行电价体制和调控方式是成本补偿性的机制，不适应市场供需的变化，极不利于电源点基于市场基础上的利益调整，从而导致发电公司越来越亏损的尴尬局面。就我州现行电价而言，与滇西邻近丽江、大理、怒江相对比仍然处于最低水平。我州现

行上网电价：丰期为xx 年，州发电公司的生产经营主要受来水量、地质灾害和机器设备老化陈旧等的制约，发电量受到影响，加之电价低影响到销售收入，基本上是负债经营。在风调雨顺、设备出力良好的，如xx 年，发电量在1.99 亿kw/h，在电价低的情况下销售收入达到329xx 年1-3 月份公司的各发电厂限负荷达36xx 年的上网电量，我公司已深深的感受到金融危机带来的严重影响。

六、结合学习实践科学发展观要求提几点建议随着全州水电开发的不断加快，各个大公司、大集团入驻**，各个发电公司的生存空间越来越小。在这种情况下，**州发电公司3.6 万kw 装机实在太小。但是公司下辖的汤满河电站、维西新乐电站均建设于7xx 年代，曾经为我州经济建设和社会稳定做出过贡献。吉仁河电站也是建设于国家禁伐天然林时期，为我州实现以电代柴、保护天然林发挥了重要的作用。目前吉仁河电站仍然属于我州的骨干电源点之一。我州处于金沙江上游生态比较脆弱，退耕还林区和三江并流世界自然保护区，结合**州发电有限责任公司人员多、负债高、装机容量小的现状，争取州、省有关部门的资金支持（包括政府贴息贷款），从而降低公司的资产负债率，减轻企业的负担，确保国有资产保值增值。

（一）从全州电站装机容量看，我公司下辖电站总装机容量仅为3.6 万kw/h，占全州装机容量的份量较小，但是每年要承担近千万元的贷款利息和税收，支付xx 年受全球金融危机的影响，机组处于半运行状态，**州发电公司今年1-3 月份的上网电量与去年同期相比已损失75 万元。为减轻企业负担，要求州委州政府将公司现有内退人员51 人中，女45 岁、男5xx 年的时间，由于体制不合理，发电公司没有得到上级部门的资金资助，公司经营举步维艰。加之州投资公司控股范围较大，已无法顾及发电公司的生产经营和发展，如继续按目前的体制经营，公司将越来越困难。

2、要求将同属州国投公司的拉嘎洛电站划归州发电公司统一经营。

3、按电力体制改革的方向，德钦发电公司本属我公司，要求州政府划归州发电公司统一管理。该公司xx 年底被**州电网供电有限公司下属公司收购。这一行为已严重违反我州电力体制改革（厂网分开）的初衷，违背了市

场经济下的公平竞争和要求。如果电网可以继续经营发电企业，又何必走原先的厂网分开之路？希望州委州政府继续理顺电力体制，重新整合重组我州国有发电企业，从而使发电公司形成初具规模的国有独资集团企业，使我州国有发电企业从粗放经营向集约化经营转变，更加符合科学发展观的要求。

（三）为尽快把我州丰富的资源优势转变为经济优势，清理圈占而不开发的河流。根据我州属天然林保护区和三江并流世界自然遗产保护区，建议向国家争取把我州立为“以电代燃料”工程实施区域，争取国家5xx 年代久远，每年投入的电机设备改造、设备维修维护都是不可低估的支出，仅今年汤满河电厂高压室无油化技术改造和吉仁河电厂综合自动化二期改造就支出19xx 年来齐心协力，团结奋斗，取得了一些成绩，但离科学发展观和州委、州人民政府的要求还很远。公司将切实加强安全生产管理力度，继续依靠广大职工发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的精神，克服各种困难，加强内部管理，按照现代企业制度的要求规范运作，发挥国有企业的社会责任，为我州建设小康社会发挥好基础产业的主导作用。对影响公司的体制机制恳请州委州政府给予关注和支持。