第一篇：2014年各单位工作会汇报材料格式(改)
中国水利水电第四工程局有限公司宁安市响水两化工程项目部
2013年度生产经营情况及2014年度生产经营计划报告
一、2013年生产经营情况
（一）经营情况
1、产值及上缴完成情况
2013年完成总产值万元（其中：结算产值万元，已干未结产值万元），自行完成产值万元，占年计划必保产值万元的%。
2013年核定上缴分局总费用万元（产值管理费万元、各项基金和劳务管理费万元、设备租赁费万元、流动资金占用费万元，房地产租赁费万元）。截止XX月XX日已上缴分局各项费用万元，占核定应上缴总费用的%。
2、合同执行情况
（1）XXX合同
2013年对上完成产值万元，结算万元，已干未结产值万元；对下完成产值万元，其中结算万元，已干未结产值万元。
剩余合同储备金额万元。
3、合同储备情况
截止2013年底剩余合同储备万元，其中自年初到6月底新签合同金额万元。
（二）经营盈亏及原因分析
2013年结算产值万元，成本费用支出万元，考虑潜盈因
素万元，潜亏因素万元，实际盈余（或亏损）万元。其中：
1、潜赢因素：
2、潜亏因素：
3、盈亏主要原因分析：
（说明：
1、经营盈亏和实际盈亏必须和汇总表数据一致；
2、潜赢、潜亏因素详细列示；
3、说明盈亏原因要且合适实际，不要从客观方面分析。）
（三）经营管理情况
1、变更索赔情况
自开工截至2013年底呈报变更补偿报告份，申报金额万
元，经评估后期望解决金额万元；自开工结算变更补偿金额万元。
自年初截至2013年底呈报变更补偿报告份，申报金额万
元，经评估后期望解决金额万元；自年初结算变更补偿金额万元。
2、分包合同执行情况
截止2013年底，正在执行的分包合同份，其分包合同（包含
劳务合同）自签订以来截至2013年第结算万元，自年初截至2013年底结算万元；新引进分包商个，在股份公司工程承包网上注册个。
（四）资源配臵情况
1、机构设臵：
2、人员构成及工资：2013年9-12月平均人数 40人，月平均工资3505 元/人，其中：职工30人，月平均工资 3596 元/人；聘用工7人，月平均工资2986元/人；全员劳动生产率万元/人•年。
3、设备资源情况：2013年1-6月共有设备台套，原值万元，其中局有设备台套，设备原值万元；分局自购设备台套，设备原值万元。设备完好率%，利用率%。
（五）债权债务情况
（六）在建项目管理情况
（七）管理提升活动开展情况
（八）工作中存在的突出问题，以及产生问题的主要原因和相关应对措施；
1、管理人员趋于年轻化，刚毕业的大学生工作经验不足，工作能力有待提高。项目部将加大对员工的业务培训和技能培训，尽快使员工具备胜任本职工作的能力。
2、管理链条过长，职责分工不明确，工作中经常出现推诿扯皮现象。项目部将对现有组织机构进行进一步的调整，简化管理链条，明确职责分工，尽快让项目部管理人员各尽其责各司其职，提高工作效率。
（说明：各单位要切和项目实际提出存在问题，整改措施要具有
可操作性，并采取之后实际管理能够提升）
二、2014年整体工作思路、工作目标和工作重点；
1、总体工作思路和目标 ：2014年项目部将牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持施工安全、速度、质量、效益的有机统一，加强成本核算，做好精细化成本管理，推行以经济承包计价考核为主，计量与责任考核为辅的责任制。向管理要效益, 全面实现项目降耗提效。
2、工作重点：2014年项目部将围绕安全、速度、质量、效益这四个方面开展工作，以安全为中心，速度、质量、效益围绕的施工模式，同时进一步加强对项目部管理人员业务能力的培训。
三、对分局2014年工作的意见和建议。
1、建议加强分局各职能机构与各项目相对应部门的沟通和交流。
2、建议分局在搞好机关的相关工作的前提下，大力开展相关人员的技术的培训、业务能力培训，定期举办学习班，分局相关部门负责人采取走出去，请进来的方法，为分局今后的发展储备足够的人才。
第二篇：2014年各单位工作会汇报材料格式(改)
中国水利水电第四工程局有限公司宁安市响水两化工程项目部2013生产经营情况及2014生产经营计划报告
一、2013年生产经营情况
（一）经营情况
1、产值及上缴完成情况
2013年完成总产值 万元（其中：结算产值 万元，已干未结产值 万元），自行完成产值 万元，占年计划必保产值 万元的 %。
2013年核定上缴分局总费用 万元（产值管理费 万元、各项基金和劳务管理费 万元、设备租赁费 万元、流动资金占用费 万元，房地产租赁费 万元）。截止XX月XX日已上缴分局各项费用 万元，占核定应上缴总费用的 %。
2、合同执行情况（1）XXX合同
2013年对上完成产值 万元，结算 万元，已干未结产值 万元；对下完成产值 万元，其中结算 万元，已干未结产值 万元。
剩余合同储备金额 万元。
3、合同储备情况
截止2013年底剩余合同储备 万元，其中自年初到6月底新签合同金额 万元。
（二）经营盈亏及原因分析
2013年结算产值 万元，成本费用支出 万元，考虑潜盈因素 万元，潜亏因素 万元，实际盈余（或亏损）万元。其中：
1、潜赢因素：
2、潜亏因素：
3、盈亏主要原因分析：
（说明：
1、经营盈亏和实际盈亏必须和汇总表数据一致；
2、潜赢、潜亏因素详细列示；
3、说明盈亏原因要且合适实际，不要从客观方面分析。）
（三）经营管理情况
1、变更索赔情况
自开工截至2013年底呈报变更补偿报告 份，申报金额 万元，经评估后期望解决金额 万元；自开工结算变更补偿金额 万元。
自年初截至2013年底呈报变更补偿报告 份，申报金额 万元，经评估后期望解决金额 万元；自年初结算变更补偿金额 万元。
2、分包合同执行情况
截止2013年底，正在执行的分包合同 份，其分包合同（包含劳务合同）自签订以来截至2013年第结算 万元，自年初截至2013年底结算 万元；新引进分包商 个，在股份公司工程承包网上注册 个。
（四）资源配臵情况
1、机构设臵：
2、人员构成及工资：2013年9-12月平均人数 40人，月平均工资 3505 元/人，其中：职工 30人，月平均工资 3596 元/人；聘用工7 人，月平均工资 2986元/人；全员劳动生产率 万元/人•年。
3、设备资源情况：2013年1-6月共有设备 台套，原值 万元，其中局有设备 台套，设备原值 万元；分局自购设备 台套，设备原值 万元。设备完好率 %，利用率 %。
（五）债权债务情况
（六）在建项目管理情况
（七）管理提升活动开展情况
（八）工作中存在的突出问题，以及产生问题的主要原因和相关应对措施；
1、管理人员趋于年轻化，刚毕业的大学生工作经验不足，工作能力有待提高。项目部将加大对员工的业务培训和技能培训，尽快使员工具备胜任本职工作的能力。
2、管理链条过长，职责分工不明确，工作中经常出现推诿扯皮现象。项目部将对现有组织机构进行进一步的调整，简化管理链条，明确职责分工，尽快让项目部管理人员各尽其责各司其职，提高工作效率。
（说明：各单位要切和项目实际提出存在问题，整改措施要具有
可操作性，并采取之后实际管理能够提升）
二、2014年整体工作思路、工作目标和工作重点；
1、总体工作思路和目标 ：2014年项目部将牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持施工安全、速度、质量、效益的有机统一，加强成本核算，做好精细化成本管理，推行以经济承包计价考核为主，计量与责任考核为辅的责任制。向管理要效益, 全面实现项目降耗提效。
2、工作重点：2014年项目部将围绕安全、速度、质量、效益这四个方面开展工作，以安全为中心，速度、质量、效益围绕的施工模式，同时进一步加强对项目部管理人员业务能力的培训。
三、对分局2014年工作的意见和建议。
1、建议加强分局各职能机构与各项目相对应部门的沟通和交流。
2、建议分局在搞好机关的相关工作的前提下，大力开展相关人员的技术的培训、业务能力培训，定期举办学习班，分局相关部门负责人采取走出去，请进来的方法，为分局今后的发展储备足够的人才。
第三篇：金奖各单位汇报要点
一、现场核查程序
1、该程序由核查专家组组长主持，采用听取汇报、实体观察、资料检查、现场讲评、总结评分的方式进行
2、由主申报单位组织相关单位人员参加，并由建设（业主）、设计、监理、施工等单位分别进行书面汇报
二、施工单位汇报要点：
1、对工程项目功能、质量、经济要求和设计意图的理解
2、施工质量计划、质量目标及实体工程质量情况
3、为完成施工质量计划、达到施工质量目标所采取的施工质量控制措施
4、施工过程的难点、重点介绍
5、针对难点、重点制定的施工质量控制措施和特殊的施工工艺
6、新技术、新工艺、新材料在施工过程中的应用
7、施工技术、质量创新点及QC小组活动情况
8、施工过程节能、节地、节水、节材、环境保护措施及经济效益情况
9、安全施工、施工过程配合及进度情况
10、其它需要汇报的情况
三、建设单位汇报要点
1、工程概况、工程项目质量要求和质量计划
2、对施工质量的评价（过程评价、竣工评价、现状评价）
3、工程节能、节地、节水、节材和环境保护技术措施及达标情况
四、设计单位汇报要点
1、工程达到设计意图的程度
2、对施工质量的评价
3、对详图设计质量的评价（合理、创新、优秀、缺陷）
五、监理单位汇报要点：
1、工程监理目标
2、对施工的评价（质量、进度、为达到目标所采取的措施）
六、实体工程检查工作要点：
专家组主要对工程主体、外檐等部位进行细致地观察，所查工程不应存在：
1、钢结构观感质量有明显缺陷
2、焊缝表面观感质量粗糙
3、防腐或防火涂层漏涂和外观色差明显
4、防火涂层有较多或较大面积的脱落等问题
七、主要核查的施工技术资料：
1、施工组织设计、施工方案
2、技术交底
3、设计变更，施工洽商
4、施工日记
5、测量记录及涂装涂层厚度检测报告
6、材料质量保证书及现场复试报告
7、钢结构焊接质量检测报告
8、钢结构高强螺栓扭矩检查记录
9、详图设计、施工（加工）、技术、质量创新资料
10、工程建设标准强制性条文的执行情况
11、分项、分部工程和隐蔽工程验收记录
12、项目管理相关资料和文件等
八、专家组专家现场讲评的主要内容
1、工程质量的实体状况
2、与设计的符合性评价
3、施工组织设计的适用性评价
4、施工技术的创新性评价
5、工程质量管理体系的组织结构、程序、流程方法、措施等讲评
第四篇：2011工作会讲话改
解放思想 振奋精神 求实创新 再创辉煌
努力实现伊犁州道路运输跨越发展
尊敬的各位老同志、同志们：大家上午好！
2011年工作会议，在全体与会代表的共同努力下，已圆满完成各项任务，就要结束了，这次会议在道路运输发展史上是一次非常重要的会议。会议全面总结了道路运输在“十一五”期间的发展成就和经验，提出了“十二五”的发展思路和目标，是一次承前启后的会议；在新班子和机构成立半年多时间，在各项工作刚刚展现出良好开端之际，会议又对全面贯彻落实党的十七届五中全会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议、以及自治区交通运输工作会议和自治区道路运输工作会议精神，紧抓重要战略机遇期，围绕道路运输“十二五”发展目标，推进道路运输后发赶超、科学跨越做出全面部署，这是一次凝聚人心、振奋精神、再创辉煌的总动员的会议。
上级党委十分重视这次会议。今天，XXX同志、XXX同志、XXXX同志亲临会议，XXX还作了重要讲话，充分肯定了“十一五”取得的突出成绩和道路运输系统干部职工为XXX经济社会发展做出的不懈努力，对“十二五”道路运输跨越式发展提出了明确要求和殷切期望。这对全行业进一步把握形势，统一思想，提高认识，转变道路运输发展方式，推进道路运输加快发展具有重要指导意义。刚才，文须志副局长
代表局党组作了工作报告，系统总结了“十一五”道路运输发展取得的成绩和经验，全面部署了“十二五”期和2011年道路运输工作的主要任务，明确了局党组推进并努力实现道路运输科学跨越的目标任务和具体措施。
下面，我讲三点意见。
一、用思想上的大解放、思维上的大创新，认真贯彻落实会议精神。
“十二五”期是党中央审时度势、总揽全局，召开中央新疆工作座谈会，对推进新疆跨越式发展和长治久安做出全面部署后的重要历史时期。新疆将进入前所未有的大建设、大开发、大发展的新时期新阶段。当前，新疆新一轮大建设、大开发、大发展的号角已响彻天山南北，谋求跨越式发展和长治久安的华美乐章已奏响了序曲，百业待兴、千帆竞发。认真贯彻落实这次会议精神，准确把握会议的精神实质，对确保完成道路运输“十二五”的目标任务，做好今年道路运输工作，实现道路运输科学跨越，更大发挥道路运输服务新疆跨越式发展和长治久安的支撑和保障作用意义重大。
过去的一年是道路运输史上令人最激动的一年。机构改革的全面展开，州局和三个口岸局的挂牌成立，全体在编人员实现参公管理，标志着的发展史翻开了全新的一页；
过去的一年是道路运输管理系统队伍空前壮大的一年。来自征稽系统的40名新的力量的加入，让和谐的州直运政系统的大家庭更加充满生机与活力；
过去的一年是道路运输管理局作风建设和服务管理质量全面提升的一年。新一届领导班子同心同德，后发赶超，着力在作风建设、行业管理、服务民生方面下大力气，完善配套各项制度，使州直道路运输系统各项工作呈现出良好开端。
良好的开端有了，历史的机遇来了，如何结合实际贯彻落实自治区交通运输工作会议和道路运输工作会议精神，全面完成道路运输“十二五”发展规划目标及2011年各项工作，这就要求我们要站在前所未有的历史高起点上，把道路运输发展摆在经济社会发展大局和交通大建设、大发展中来谋划和推进，州直道路系统全体党员干部要深刻认识推进新疆跨越式发展和长治久安的现实紧迫性，牢固树立政治意识、大局意识和开放意识，必须坚定信念，勇于担当，不辱使命，切实增强加快道路运输发展的使命感和责任感，切实增强道路运输科学跨越、后发赶超的信心和决心，进一步解放思想，转变观念，切实把思想和行动统一到中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委扩大会议和自治区交通运输厅、运管局党委的重大部署上来，统一到局党组加快转变发展方式、大力发展现代交通运输业的战略任务上来，立足实际，着眼长远，科学谋划、超前谋划，切实夯实
推进道路运输跨越式发展的思想和理论基础。
我们要在科学发展观的指导下，深入分析和科学判断道路运输面临的新形势和新特点，准确把握工作职责和任务，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量，推进道路运输科学发展、和谐发展、安全发展、绿色发展，努力开创道路运输赶超跨越的新局面。
在发展理念上，要以更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生为着力点，更加注重优化结构，更加注重加强行业诚信建设。在发展思路上，要适应形势发展，符合实践需要，坚持把率先发展作为第一要务，充分发挥道路运输的比较优势和经济技术特点，积极争取当地政府和相关部门的支持，调动社会各方面的积极性。在发展方式上，要重点做好指导性研究，尽快形成成果，指导实践。要进一步加强对道路运输市场的调查研究，加强道路运输经济运行分析，对道路运输行业发展状况及时进行分析和科学预测，进一步加强道路运输行业基础工作，为科学决策和行业管理提供依据，要突出服务主题，着力建设服务体系。在工作措施上，要以加快道路运输综合信息网络建设，提高信息化、科技化水平为手段，坚持依法行政、文明执法，完善应急处置机制，提高市场监管能力和服务能力。要加大市场监管力度，打击非法经营行为，建立公平、公正的市场环境。并通过扎实开展行业文化建设、行业文明创建，以实现服务促管理，服务促发展 的目标。
二、用高度的责任心、紧迫感和过硬的基本功，全力做好各项基础工作。
基石尚未牢固，何谈高楼大厦？业务工作是事业的基础，基础工作做不好，跨越式发展就是纸上谈兵。所以，全力以赴做好基础业务工作是我们实现赶超跨越新局面的前提。
我们大家很清楚，由于多年体制上的不顺、人力上的不足、管理上的松懈等客观以及主观上的原因，造成了我们在思想上的滑坡和业务工作上的欠账，要赶超跨越，就要求我们快马加鞭，加倍努力。
要切实加强教育和培训工作，采取多种方式，制定详细严格的和奖惩挂钩的培训计划，提高培训工作的针对性和实效性，大力提高运管人员的执法水平和业务素质，并培养道路运输管理工作亟需的管理、技术、技能人才，不断提高运管队伍整体素质。同时，要通过培训、制度、机制三者的有机结合进一步强化规范执法、严格执法、文明执法，全面加强基础工作，提升执法服务水平。要坚持德才兼备、以德为先的用人原则，进一步完善干部选拔培养工作机制，选拔年轻干部到基层任职挂职锻炼，积极推行干部竞争上岗，加大干部交流、轮岗力度。要认真执行以“四项制度”和绩效考核为中心的管理制度体系，在“落实”二字上下功夫，并对不胜任、不称职的干部坚决予以组织调整，对失职渎职、违
反党纪政纪的要严肃追究责任，进一步推进干部队伍建设。让想干事、能干事、干成事的人有机会、有平台。
要始终将道路运输安全作为工作的重中之重来抓，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各项安全生产工作责任制和措施、综合运用“管、教、检、防、控、惩”等各种管理手段，切实加强道路运输安全生产监管，要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，要强化客运安全源头监管，切实履行“三关一监督”职责。要突出重点，强化监督，坚决遏制重特大事故发生。使全州道路运输安全形势稳定好转。
三，全面加强党的建设、全力服务改善民生，努力保障跨越式发展。
实践证明，随着运管机构改革的不断深入，新班子和机构的成立，半年时间来，局党组一班人按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，凝心聚力，团结奋进，求真务实，以完善责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制为目标，切实加强州直道路运输系统党的建设，狠抓工作作风转变和建章立制工作，干部职工精神面貌大有好转，各项工作展现了良好开端，为推进道路运输跨越式发展提供政治和组织保障。
发展态势前所未有，发展机遇千载难逢，肩负的使命光荣艰巨。新机遇、新形势给我们带来了新任务、新挑战，我
们要凝心聚力、团结拼搏、迎头赶上、再创辉煌。
要进一步加强基层领导班子建设，发挥领导核心作用。局党组将进一步完善督查制度，修订考核办法，健全考核评价体系，加强监督检查，突出抓好系统内各级领导班子的执政能力和工作水平建设。认真贯彻民主集中制，充分发扬民主，维护班子团结，增强班子合力。要进一步完善基层党组织议事制度和决策程序，保证政令畅通，坚决杜绝有令不行，有禁不止的行为，增强班子对党组决策部署的贯彻执行力，以争创一流的模范行动，带动干部队伍更好地围绕中心、服务大局。
要完善基层党组织建设，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深化创先争优活动和主题教育，结合运管机构改革，健全机关及基层运管机构党组织，深入开展效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型机关建设，加强党员学习教育，抓好理论武装，努力造就知识型、创新型党组织和党员队伍；抓好党员培养和培训，抓好先进典型的选数、宣传和学习活动，抓好群众民主评议党员工作，密切党群干群关系。
要加强党风廉政建设，发挥好监督保证作用。围绕科学跨越、率先发展的要求，着力完善惩治和预防腐败体系，以加强领导干部和执法队伍作风建设为重点，以党风廉政建设责任制为主线，进一步建立健全党政齐抓共管、部门各负其责的反腐倡廉工作机制；要坚持关口前移，坚持不懈地抓好
思想教育、廉政文化和各项制度建设，切实提高制度的执行力和科学化水平;要大力开展“阳光运输”，搭建监督平台，畅通监督渠道，提高监管的质量和水平，坚决杜绝损害群众利益的不正之风；要深入宣传并认真贯彻《党政领导干部廉洁从政准则》，加大案件查办力度，坚决惩处违纪违法行为，整体推进道路运输系统党风廉政建设和反腐败斗争各项工作。
要全力维护行业和谐稳定。充分认识维护稳定的重要性、艰巨性和复杂性，始终保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力，要以深入开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育为契机，创新活动载体，丰富活动内容，深化马克思主义“五观”和“四个认同”教育，深入持久地开展“扫黄打非”活动和民族团结先进典型的宣传活动，打牢各族干部群众和衷共济、荣辱与共、团结奋斗的思想基础，确保道路运输行业长治久安。
要坚持以人为本。始终把群众的利益作为第一利益，把群众及业户的诉求作为第一信号，把为民解难作为第一追求，把群众满意作为第一标准。关心基层工作、生活环境艰苦的一线工作人员，积极改善他们的工作和生活条件；把职工群众的安危冷暖放在心上，想方设法为他们排忧解难；要经常关心离退休老同志和特困职工的生活，落实好他们的政治、生活待遇等。
要加强文化建设。坚持文化引领，突出行业特色，认真
组织选树道路运输文化建设示范单位、示范窗口和先进典型，大力弘扬交通精神，发挥典型的示范、带动和辐射作用。通过拓展范围、创新内容、丰富载体等举措，强化结合实际的道路运输服务文化、管理文化、安全文化、窗口文化、品牌文化建设的研究与实践，以交通行业的核心价值体系提高道路运输行业的凝聚力和战斗力，用道路运输行业精神、共同愿景、职业道德引领和规范职工群众的思想和行为，进一步凝聚力量，汇聚智慧，鼓舞斗志，为推进道路运输跨越式提供强大的精神动力。
要不断深化精神文明建设。要细化精神文明建设的内容，深化“学树建创” 等群众性文明创建活动，大力开展文明单位、文明班线、文明站场、文明车队、文明驾驶员等细胞建设活动，加大“窗口”建设力度，抓好自治区级和国家级精神文明先进单位争创工作，不断提高职工的文明素质和行业的文明程度，推进行业文明建设向纵深发展。
要着力加强宣传工作，强化宣传队伍建设，增强宣传意识，完善信息报道机制，畅通信息渠道，扩大宣传范围，加大对道路运输法规政策、推进跨越发展的有效做法、典型经验和先进人物事迹等内容的宣传，全面树立道路运输行业的新形象。
同志们，2011年是“十二五”的开局之年，打好“十二五”道路运输跨越式发展的开局战意义深远、责任重大。各县（市）局、局机关要认真传达学习贯彻这次会议精神，结
合本地实际，细化工作任务，量化工作目标，强化工作责任，抓好监督落实，确保各项目标任务顺利完成。让我们在上级党委的正确领导下，围绕中央、自治区、自治州党委关于推进跨越式发展和长治久安的决策部署和交通运输厅党委“后发赶超、率先跨越”的目标要求，以时不我待、只争朝夕的精神状态，进一步振奋精神，凝心聚力、开拓进取、奋发图强，为交通事业大发展、为经济社会发展做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
第五篇：2016年生产经营工作会报告(改)
控亏减亏保生存
改革创新谋出路
——红河矿业2016年生产经营工作会报告
同志们：
受公司委托，我代表公司作2016年生产经营工作报告。本次会议的主要任务是：认真分析总结2015年及前期工作，安排部署2016年任务，进一步统一思想，凝聚共识，动员全司干部职工坚定信心，团结一致，确保2016年生产经营任务圆满完成。
——2015年主要工作回顾
一、主要生产经营指标完成情况
2015年共采出原矿53.12万吨，自产铁精矿15.17万吨（含外委加工7.93万吨），自产球团矿14.46万吨，自产钛精矿4651.03吨；外购铁精矿23.08万吨，外购铁粉矿10.76万吨。累计销售铁成品矿59.97万吨，其中球团矿15.09万吨；销售钛精矿6850.86 吨。
累计收入 55398.67 万元，利润-6795.35 万元。
二、所做的主要工作
（一）调结构，消库存，保障公司运营资金链 一是分析形势调结构。在矿价持续下跌，铁精矿销售不畅，库存不断攀升的情况下，2015年5月12日采选停产，5月24日球团投料恢复生产，调整生产结构。
二是寻找销路降库存。在加工制造球团矿进行销售的同时，积极寻找市场，推动铁精矿的销售。2014年未销售的21万吨铁精矿库存和今年新生产的铁精矿基本销售完毕，降库存效果明显。
三是回笼资金保生存。积极开展应收账款的催收工作，截止2015年底，外部应收账款已大数收回；积极加强与红钢的协调，加快矿石销售款的回笼；加强与银行的协调工作，完成还贷、续贷工作，确保了公司运营资金链。
（二）深挖潜力，对标降本提质增效
一是优化工艺流程，提质增效降本。2015年开展了勐桥选厂铁精矿提质、球团作业区无烟煤筛分铲装系统的改造，提质、降本效果显著。
二是遵循市场原则，激活商业谈判。结合市场行情，与采矿、运输、破碎单位反复谈判，降低外包单价；与无烟煤、膨润土供应商谈判，降低采购单价。取得了阶段性成果。
三是盘活资源，增利减亏。回收排土场低贫矿委托代加工，有效盘活资源。探索内部经营承包，盘活种养殖业。
四是勤俭节约，控制支出。2015年“三项费用”支出217.7万，降幅28.8%。
（三）加强人力资源管理，提高劳动生产率
一是结合产能需要优化从业人数。结合公司的产能变化，通过2014、2015两年的多次岗位优化、定岗定编，从业人员由2014年初的459人减少至2015年底的199人，有效降低人工成本。
二是积极调整人员岗位结构。认真贯彻“机关到基层，辅线上一线”的工作方针，积极优化人力资源结构，2015年底，管理技术岗位人员由年初的84人减少至59人，减幅29.76 %。
三是推荐规范劳动用工。对40多名长期临时用工进行清退、劳务派遣等方式处理，规范劳动用工，规避法律风险。
（四）推进依法治企，夯实安全管理基础
一是积极推进完善矿山证照手续。2015年完成了大坡铁矿安全生产许可证延期换证、安全专篇评审等工作。
二是落实安全管理责任制。加大隐患排查治理力度，重点抓好现场监督检查，切实加强季度安全检查、各节假日安全检查力度。
三是重视外包施工安全管理。认真学习贯彻《非煤矿山外包工程安全生产管理暂行办法》，做好外包施工队伍的安全管理。
（五）加强思想引领，夯实党建强保障
公司党委认真学习贯彻上级重要文件精神，把改革、发展、稳定、党风廉政建设四项工作有机统一起来，提出工作思路，部署工作任务。通过加强形势任务的宣传教育，引导广大员工进一步认清形势、明确任务、提振信心，保稳定、聚力量。扎实开展“三严三实”专题教育，强化作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真抓好综治信访工作，积极主动协调处理公司发展中的热点难点问题，维护广大员工利益，为企业改革发展稳定提供了重要保障。
——2016年基本形势
2016年，是“十三五”规划的开局之年，也将是公司在全国经济结构大调整、大转型的浪潮中保生存、求发展的剧痛之年。在钢铁行业产能过剩，铁矿价格低位下行，安全环保压力刚性约束的外部形势，和原矿资源禀赋差、生产成本高，低产能高折旧的内部形势下，公司资金压力与日俱增，各种矛盾和挑战充分显性。主要表现为：一是国际国内铁矿石价格不断下滑，效益持续亏损。二是随着矿价持续大幅降低，加工成本难以有效控制，球团停产。三是大坡铁矿开采进入晚期，采选生产成本居高不下。四是固定资产庞大，马鞍山铁矿、铁钛分选工程等项目效能发挥不足。五是马鞍山、李子箐尾矿库二期建设还需投入大量资金。六是安全生产和环保压力较大，管理和投入较大。七是由于经营绩效不佳，资产负债率偏高，导致融资困难，资金非常紧张。八是生产管理和基础管理比较粗放，劳动生产率低。九是驱动发展的能力不强，改革创新势在必行。十是部分干部职工的职业素质、精神状态、工作作风还不能很好适应公司生产经营和发展要求。
——2016年工作的总体要求
以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和昆钢两会精神为指导，深入对标降本，全面深化改革，推进依法治企，确保各项生产经营指标的圆满完成。
——2016年主要工作目标
努力实现全年自产铁精矿20万吨，品位≧62%，完全成本≦596元/吨，全年控亏1800万元的任务目标；努力推进各项建设项目和改革创新；完成控股公司及地方政府下达的安全生产和节能减排指标；员工收入随着公司生产经营目标的实现而同步增长。
实现以上目标，主要要做好以下工作：
一、坚持和加强党的领导，为改革创新提供坚强保障 坚持和加强党对国有企业的领导是重大的政治原则，必须坚定不移地坚持和加强党的领导。一是要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和昆钢九届十一次全委会精神，切实把思想和行动统一到昆钢党委的部署和决策上来；二是要从严治党，强化规矩、纪律约束和作风建设，巩固“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育成果，为公司深化改革提供坚强的政治纪律和组织保障；三是要认真落实党风廉政建设“两个责任”，营造风清气正的干事创业环境；四是要充分发挥企业党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结引领全体员工以真抓实干的精神切实推进公司改革发展和生产经营措施，破解企业发展难题；五是要抓好宣传思想和形势任务教育工作，向员工讲清楚公司面对的形势和困难，生产经营和改革创新的目标任务和工作措施，统一思想，凝聚力量，稳定职工队伍；六是要充分发挥工会共青团作用，发动广大职工的主人翁精神，调动积极性，关心爱护职工。
二、加强生产经营组织，努力控亏减亏，化解危机，渡过难关
以对标降本，控亏减亏保生存为目标，切实抓好以下工作。
（一）转变采矿模式，抓好生产源头
加强地质对采矿的指导作用，为采矿提供精准的技术资料。实行精剥精采、分装分运的采矿模式，力保采出原矿品位不低于19%。加强采矿现场的管理，在装车运输前完成剔除夹石工作，矿、石分装分运，以降低运输、破碎成本。积极协调推进大坡铁矿的采矿证扩境工作。
（二）加强破碎监管，实现经济抛废
坚持多碎少磨、精抛少磨的原则，为后续磨矿工序节约成本，减少尾矿库压力。加强对破碎承包单位的监管，生产管理部门和选矿单位要切实做好对破碎现场的实时监管。一是要做好合同执行管理，确保破碎成品矿粒度（≤10mm）合格率≥75%的指标要求。二是要确保破碎处理量，满足选厂满负荷生产需求。三是加强抛废管理，根据原矿品质变化适时调整抛废工艺操作，做到精细操作、经济抛废。
（三）满负荷低成本组织选厂生产
一是围绕选厂生产加强各生产工作环节的协调，保水保电，保原料保备件；二是加强设备管理，保障设备作业率，强化日常维护和点巡检，有计划有方案的组织好大修工作；三是加强精细化操作管理，精准控制好磨矿指标，确保铁精矿产量和质量；四是加强现场管理，堵塞跑冒滴漏。
（四）加强管控，盘活多元产业
一是加强对几个钛选厂的管理，充分回收利用尾矿中的二氧化钛资源，发挥经济效益；二是加强对种养殖业的监管，在盘活资产的同时关注公司信誉名声。
（五）加强巡检管理，确保尾矿库安全稳定运行 一是加强巡坝放矿的日常工作管理，杜绝冲坝事故；二是加强尾矿管线巡检，做好管线抢修应急预案，最大限度减少对选厂生产的影响；三是做好尾矿库在线监测管理，实时掌握库坝动态；四是要特别加强雨季汛期的尾矿库运行管理，加强库周边坡检测，保障道路畅通，积极排查整改安全隐患；五是做好外部单位尾矿排放计量工作，避免经济损失。
（六）掌握市场动态，做好产品销售工作
一是要加强信息收集，掌握市场动态，加强市场分析研判能力，科学决策铁精矿销售工作；二是拓展外部销售市场，扩宽销售渠道，在遵守控股公司先款后货和不低于内部市场价格的前提下，在做好对红钢原料供应的同时积极参与外部市场竞争；三是注重资金利用和经济效益，销售成品矿实行“出厂价”制，解决运输费用的资金垫付，降低销售成本，快速回笼矿石销售资金；四是以“有利润空间”为原则组织贸易矿工作。
（七）盘活公司资源，实现增利创效
一是协调组织好排土场低贫矿回收委托加工工作，按照既治理好排土场又创造经济效益的原则，工程、安全、采矿管理部门加强对协作单位的指导和监管；二是进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，充分盘活人力资源；三是加强公司内部材料备件的调配使用，降低库存积压，依法依规处置废旧材料；四是大力开展修旧利废工作，加强台套备件的修复使用，节约备件采购支出；五是做好蒙自商铺、昆钢车库的租赁工作。
（八）抓好重点关键环节，把好质计量关口
一是规范作业，制定完善科学的取样、制样操作规程，加强岗位人员的纪律意识、责任意识培养；二是抓好监督管理，公司质计量管理部门、纪检监察部门加强对作业现场、作业人员和工作流程的监管，发现漏洞及时堵塞和处理，保护公司利益；三是做好质计量设施的维护、校核工作。
（九）开源节流，控制非生产性支出
一是加强“三项费用”管理，“三项费用”力争在2015年基础上下降10%；二是控制零星劳务费用支出，在开展土地管理、道路抢修、尾矿库子坝覆土等工作中，立足临时调配公司职工进行处理。
（十）加强基础管理，提高工作效率
一是建立完善各项基础管理制度，加强制度的落实执行力度，对劳动纪律、工作效率进行刚性约束，治理慵懒散；二是规范合同、安全环保、工程建设、财务资金、统计资料、档案资料等各项基础管理工作。
（十一）遵循市场原则，加强商业谈判
把握市场行情，维护产品销售价格；工程建设、物资采购推行“招标比价+商业谈判”的运作机制；按照互利共赢的原则平衡经济利益，做好与合作单位的业务外包单价谈判。
三、推进项目建设，谋后续发展
（一）积极推进大坡采场釆碎一体建设
改变传统观念，思谋长期发展，大坡铁矿随着多年的开采，优质矿石濒临枯竭，大坡铁矿的后续发展只能充分依赖低贫矿的开采利用。在大坡采场的东北侧建设一套破碎抛废系统，实现就近破碎抛废，以降低由采场到选厂的原矿运输费用。加快推进选址及财务分析工作，加快完善确定实施方案，力争上半年完成建设，投入使用。
（二）积极推进马鞍山建设工作
按照依法依规的原则加快推进2号矿体施工单位退厂工作，按照先易后难原则研究盘活马鞍山资产方案，今年力争马鞍山生产铁精矿6万吨。
（三）积极推进李子箐尾矿库二期建设
充分考虑资金成本压力，依法合规优化李子箐尾矿库二期建设方案后快速推进。
（四）积极推进盘活球团生产线工作
通过引进合作伙伴，进行矩形竖炉改造，达到提高球团矿产质量、降低生产成本的目的，盘活球团固定资产。
四、推进改革创新，增强发展动力
只有不断改革创新，方能适应经济发展新常态，只有改革创新，公司方能保生存、求发展。
（一）积极推进“三项制度”改革
一是调整机构，实行扁平化管理，压缩管理人员编制；二是激活岗位竞争机制，优胜劣汰，能者上、平者让、庸者下；三是推进分配机制改革，激发劳动生产率，逐层制定分解经济责任考核指标，强化按劳分配、效益优先的分配原则。
（二）积极推进科技创新工作
围绕采矿贫化率、金属回收率加强对大坡、马鞍山铁矿的采选经济技术指标研究；进一步对钛铁分选项目的可行性进行论证研究；积极开展设备、工艺改造等“五小成果”活动；建立创新激励机制。
（三）推进产权制度改革
通过内部资产重组压缩公司数量，降低管理成本。积极引进合作伙伴，引入资金、引入项目，驱动公司转型升级。
五、加强风险防控，保障资金安全
保证资金链安全是公司组织生产经营的前提，是保生存的最后底线。必须加强资金管理，提升预算管理水平，提高资金计划执行率；必须做好产品销售并做好应收账款催收，快速回笼销售资金，减少资金占用；积极做好银行融资，统筹协调银行还贷、续贷工作，用好商票；积极争取政策税费优惠和政策资金支持。
六、贯彻依法治企，加强安全环保管理
安全生产和清洁生产是最大的政治和效益，抓安全环保就是抓经济效益，抓好安全环保就是守住公司生命红线。强化落实安全环保管理责任制，严格落实各单位部门、各级管理者、各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责；加强安全督查力度，整治安全隐患，全力整治“三违”行为和现场安全隐患，加强对施工单位的安全监督管理；建立完善采选厂、排土场、尾矿库建设项目安全环保“三同时”手续；积极推进安全、环保证照办理工作；认真开展安全、环保宣传教育培训工作，增强员工安全环保意识，提高员工安全生产素质。
同志们，纵使前方一路坎坷，我们一道风雨同舟，逢山开路、遇河架桥。我相信，只要我们坚定发展信念，锐意改革创新，定能克服重重难关，在经济转型调整的浪潮中存下来、活下去。同志们，让我们在控股公司的坚强领导下，守住阵地，主动出击，切实抓好各项工作落实，为全面完成2016年各项目标任务而奋力拼搏！
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