第一篇：截流监理汇报提纲
截流阶段验收截流工程 监理报告汇报提纲
一、大坝工程已完项目施工质量评价 已完成主要施工项目
1、基础开挖
2、边坡支护
3、混凝土施工
4、防渗墙施工 *
1、基础开挖施工质量评价
施工项目主要有： 右坝肩开挖 围堰基础开挖
*施工过程中主要控制边坡预裂爆破。控制主要项目有：预裂孔孔位：80cm 孔深： 按爆破设计要求 线装药密度：200~250g/m 单响药量： 50kg *经监理部抽样检测：
右坝肩基础开挖轮廓尺寸、高程符合设计要求
边坡预裂爆破残孔率80%；边坡不平整度不大于50cm。已验收2个单元工程，一个优良，一个合格。*右坝肩基础开挖照片 *围堰基础开挖
施工过程中主要控制边坡开挖坡比、坡面平整度 经监理部抽样检测：
围堰基础开挖轮廓尺寸、坡面平整度基本符合设计要求。（左堰头坡顶受发电引水洞进场道路的影响，局部存在少量欠挖，由于此处已不在坝体填筑范围内，同意不做处理，进行局部支护。）
已验收1个单元工程，施工质量为优良。*
2、边坡支护
主要为右坝肩边坡支护 施工内容为：喷混凝土
锚杆 锚筋束 锚索
*施工质量控制主要内容有：
钢材原材料检测 喷混凝土厚度 混凝土强度检测、水泥浆强度检测 锚杆拉拔试验、密实度检测
*喷混凝土厚度共检测10次，符合设计要求 *监理部抽样检测混凝土强度等结果如下： *
3、混凝土施工
混凝土施工项目主要为公路挡墙混凝土
施工质量控制主要内容有： 基础面或施工缝面处理 钢筋 模板 混凝土浇筑
*经检查，右坝肩公路挡墙混凝土施工各道工序施工质量符合设计和规范要求 *防渗墙施工
施工项目：左岸坡坝基防渗墙
上游围堰左堰头基础防渗墙
*
二、截流工程施工准备情况
1、截流模型试验研究
2、截流设计
3、截流施工机械和施工道路
4、截流备料
5、导流洞进出口围堰拆除 *
1、截流模型试验研究
年 月 日完成对截流模型试验大纲的评审；
月 日完成了模型验证试验及截流总落差、导流洞泄洪能力试验； 月底完成试验大纲所要求的模型放水试验的内容；
月 日监理部组织工程建设四方对模型试验研究成果进行了讨论和审查。审查意见：模型试验标准合适、方案全面、成果丰富、具有实际指导意义。*截流模型试验报告照片 *
2、截流设计
月 完成《截流设计》 截流时间： 年 月中旬
截流流量：（10年一遇旬平均流量）龙口最大流速： 龙口最大落差：
截流方式：单戗立堵、双向进占 月 完成《截流施工组织设计》
月底，公司召开截流设计方案及围堰度汛方案专家审查会，并通过了专家审查 *截流设计有关资料照片 *
3、截流施工机械和施工道路
目前截流施工机械已基本进场 *截流施工机械照片
*左右岸施工道路已全部形成
道路宽度、纵坡、路面平整度满足要求 *截流施工道路照片 *
4、截流备料
已完成截流备料总量近10万m3，大中小石比例合适 30个20吨混凝土四面体已预制完成 石串、钢筋笼正在准备 *各种截流备料照片 *
5、导流洞进出口围堰拆除
导流洞进出口围堰拆除方案已编制完成 围堰总拆除工程量： m3
月 日开始导流洞进口围堰水上部分堰体拆除 月 日开始导流洞出口围堰拆除 计划 月 日导流洞具备过水条件 月 日完成导流洞进出口围堰拆除 *导流洞进出口围堰拆除照片 *
三、年工程度汛措施
1、年工程度汛施工方案
2、防渗墙施工
3、料场施工
4、填筑材料备料
5、碾压试验 *
1、年工程度汛施工方案
月底编制完成 年工程度汛施工方案，通过专家审查 施工内容：防渗墙
堰体填筑
堰体防渗系统 *主要工程量：防渗墙 m2
堰体填筑 万m
3其中水平反滤料 万m3
过渡料 万m3 坝壳料 万m3
*堰体填筑时间 高峰填筑强度： *
2、防渗墙施工 经与设计院协商，调整了河床段防渗墙施工平台布置形式，防渗墙和堰体填筑同时施工，不占直线工期
左岸坡坝基防渗墙正在施工。它的提前施工可以降低明年防渗墙的施工强度 *防渗墙施工照片 *
3、料场施工
目前料场正在进行施工道路修建，预计 月可以开采堰体填筑材料，开采强度约为 m3/月 *料场照片 *
4、填筑材料备料
Xx暂存料场 大坝下游右岸备料场
*经初步统计，xx暂存料场存有开挖的有用料万m *xx暂存料场照片
*由于料场施工有一定的滞后，目前又在大坝下游右岸设置一个暂存料场，存放地下厂房的开挖料，预计可堆存 m3 *大坝下游右岸备料场照片
*堰体基础反滤料的生产加工系统设在三谷庄
预计11月初开始投入生产 生产强度：3.4万m3/月 *xx反滤料生产加工系统照片 *
5、碾压试验
碾压试验大纲和实施细则已编制完成 X月x日碾压试验已开始进行 *碾压试验照片
2004年10月 4
第二篇：监理工作汇报提纲
*********工程
监
理
工
作
汇
报
*******公司
*******工程项目监理部
****年**月**日
目录
一、工程概况及项目特点...........1、工程概况...........2、工程项目特点..............二、监理资源投入情况..............1、公司资质...........2、监理组织架构.....................3、人员资质及总监授权分工............4、投入的监理设施............三、监理合同履行情况.............一）质量控制..........二）进度控制..........三）造价控制..........四）安全监理..........五）合同管理..........六）信息管理..........七）组织协调..........四、监理工作体会、成效和需要改进的地方..............五、工程图片..............内容提要：
（致欢迎词）
一、工程概况及项目特点
1、工程概况
2、工程项目特点
二、监理资源投入情况（参考内容，下同，即非加粗字体）
1、公司资质
1）公司简介
2）公司营业执照及资质复印件
2、监理组织架构
1）监理组织架构框图
2）监理人员数量及进场计划
3、人员组成及总监授权分工
1）监理人员资质及上岗证书复印件
2）总监对各专业监理工程师岗位职责的委托授权
3）监理内部各项管理制度
4、投入的监理设施
（参照监理合同）
三、监理合同履行情况
一）质量控制
1、监理细则的制定、执行情况
2、组织图纸会审
3、审批施工组织设计、施工方案
4、检查技术交底
5、原材料、半成品、构配件的检查和确认
6、工程质量通病防治
7、对关键工序、特殊工序的质量控制
8、检验批、分项、分部、单位工程的检查、验收和评定
9、各项检验、检测、报审文件收集整理与审查
10、新技术、新材料、新方法的推广应用
11、对建设单位、质监站发现的工程质量问题的处理
12、其他单位提出的问题处理
13、建议并督促施工单位完善质量保证体系
14、执行工程强制性标准及目前工程质量情况
二）进度控制
1、审批单位工程开工报告及工程施工总进度计划
2、对工程进度计划、劳动力计划、机械设备投入计划、资金筹措与使用计划、材料和设备供应计划进行了审核、检查、督促其执行情况
3、工期索赔处理
4、进度协调会议
5、对施工进度进行因果分析（量化对比）、前锋线分析等，以及制定、采取的针对性措施
6、及时编写阶段性进度分析报告情况
三）造价控制
1、造价管理体系完善与健全，各项管理规定的制定
2、材料看样定板定价
3、设计变更、新增单价审查情况（技术经济分析）
4、审核各种签证、凭证等
5、工程计量计价情况，工程量、进度款审核的完整性、准确性、及时性
四）安全监理
1、建立健全安全管理、文明施工管理架构（参建各方）
2、项目监理部安全监理组织架构
3、审查施工方案中的安全的措施；审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见，并督促检查执行情况
4、检查施工单位各项安全生产、文明施工规章制度，安全生产责任制的落实情况，督促其认真执行
5、检查施工单位安全员的配备和任命文件,特种作业人员持证上岗
6、检查施工单位安全教育、劳动保护、员工持有安全教育合格证（平安卡）以及购买意外伤害保险的情况
7、检查施工单位各工种安全操作规程是否齐全,各种设备、安全设施、施工用电情况以及现场安全标志牌悬挂情况，工人现场规范操作情况
8、检查施工单位执行有关安全生产、文明施工的文件
9、安全隐患整改情况（包括：监理部和政府各级机构发出的《安全隐患整改通知单》整改回复情况、停工整改复工情况等）
10、阶段性对施工单位作出的《安全生产评价》情况，编写《安全监理日记》情况
11、安全监理资料及时收集、整理和资料归档情况
12、协调建设单位落实安全技术措施费的情况
13、把安全生产、文明施工作为日常监理工作的重要内容，及时纠正施工单位在安全生产、文明施工中的违规行为
五）合同管理
1、施工单位管理人员、施工人员的到位情况，分包单位资质及人员上岗情况；
2、施工单位施工设备进场和验证情况；
3、施工单位施工周转材料的到位情况；
4、总承包合同管理情况；
5、参建单位各类合同的跟踪管理，各方执行合同的情况；
6、合同变更、纠纷处理等。
六）信息管理
1、监理内部管理文件编制（配备）情况（技术、法规、管理）；
2、监理通知、监理周报、月报、专题报告、监理日记、监理工作总结、监理工作记录（监理巡视、旁站、抽检、测量、工程照片及声像资料）等的收集、整理、反馈和归档；
3、各类会议（）召开与纪要整理、执行情况。
七）组织协调
1、与工程相关的纠纷事宜；
2、对本工程项目（标段）施工出现的各种问题（包括不同专业单位之间）主动协调情况；
3、与其它施工、监理单位之间的协调情况；
4、与勘察、设计单位之间的协调情况；
5、与建设单位（业主）的协调情况，帮助其解决的问题；
6、协调会议和会议纪要；
7、协调解决实际问题情况。
四、监理工作体会、成效和需要改进的地方、建议
（感谢语！）
五、工程图片
尊敬的各位领导、各位来宾：
上午好!热烈欢迎各位领导、各位来宾莅临我项目监理部检查指导工作！
在（建设单位）的领导下、在公司各级领导的支持、指导下，**个月来，我们始终贯彻守法、诚信、公正、科学的执业准则，在各参建单位和全体监理人员的共同努力，较好地完成了**阶段的监理任务，取得了一些成绩。今天借此机会谨让我代表项目监理部向各参建单位对我监理工作的支持和鞭策表示衷心感谢和致敬！下面，由我代表*******项目监理部对近期监理工作作一个简单的汇报。
说明：
1.总结是对前一个阶段或一定时期内的工作、生产、学习等进行全面、系统的回顾、检查、分析、研究和鉴定而写成的书面材料。
2.总结汇报材料字体宜用仿宋体（看起来清爽、舒服），四号或小四字，双倍行距。并注意各种计量单位的使用；标点符号使用；外文字母书写；公文中的数字表示；序号表示；
3.页面设置：上2.0cm、左2.3 cm、下1.7 cm、右1.7 cm。
4.保持页面整洁大方，字体字号一致，使人赏心阅目。
5.司徽是企业文化的浓缩，应保持原汁原味（所以首页最好彩打）。
6.汇报内容能量化的应该量化。
7.修辞重准确鲜明、质朴平匀、精练顺达，反对含糊暖昧、繁冗堆砌、轻浮造作，重内在美而不只求形式美。
第三篇：部：监理单位稽查汇报提纲
部：监理单位稽查汇报提纲（参考）
一． 工程概况
除简述工程基本情况外，还应包括各标段基本情况（如各标段主要建设项目，中标单位，中标价，开工时间等）。二． 监理基本情况
1． 现场监理机构名称，组建时间：所有现场监理人员的姓名，工作单位，技术职称，监理证编号，注册单位及编号，监理职责及分工等；
2． 制定了那些监理规划，监理细则，监理制度等； 3． 下达了多少监理通知，发了多少监理月报，监理简报等； 4． 现场监理人员更换情况。三． 工程进度控制情况
1． 已完成的主要工程量（按标段列表统计完成工程量，对应投标工程量，完成量占相应投标工程量的比例）；
2． 工程形象进度（分标段描述已完工程项目，正在施工项目，未开工项目。
3．合同工期情况，实际完工与合同工期比较情况，工期延误的主要原因。
四、工程质量控制情况
1、施工单位质量保证体系建立情况（各标段中标单位实际到位的项目经理、技术负责人、财务负责人质量员、安全员姓名、工作单位情况，这五大员及到位设备与投标承诺是否一致，如不一致，是否经过了业主或监理文字批准）。
2、各标段施工单位质量检测情况（包括委托检测单位，分标段描述：原材料做了那些检测项目，检测结果如何；砼强度、砂浆强度等中间产品做了多少组试块，试验结果如何；砼及砂浆是否做了配合比试验；其它还做了那些检测或试验，结果如何）。
3．监理单位质量抽检情况（抽检了那些项目，抽检数量是多少，检测结果如何）。4．隐蔽工程验收情况。
5．分标段描述工程质量评定情况（尽可能列表反映，包括单位工程，分部工程，单元工程划分，已完工多少单位，分部及单元工程，已评定多少分部，单元工程，评定结果多少合格，多少优良，优良率是多少）。
五．工程投资控制情况
1．实际完成投资情况（分标段描述完成投资量，占投标价的比例；工程完成总投资量，占各标段总投标价的比例）。
2．完成投资与合同投资比较，那些项目增加了投资，那些项目减少了投资，原因是什么。六．存在问题
1．监理自身还存在那些问题。2．业主方面存在那些问题。3．设计方面存在那些问题。4．施工方面存在那些问题。5．工程质量方面存在那些问题。七．监理单位认为要反映的其它情况。
监理提供的备查资料
1． 监理单位资质证（原件或复印件）；
2． 监理机构组建，现场监理人员职责分工等文件； 3． 现场监理人员资格证，岗位证（原件或复印件）； 4． 监理规划、监理实施细则、监理规章制度等；
5． 开工令、监理通知、监理月报、监理简报、监理日记等； 6． 原材料、中间产品原始检测资料（施工单位检测、监理抽检均应提供）；
7． 单元、分部工程质量评定原始资料（包括工序质量评定原始资料）；
8． 隐蔽工程监理傍站记录，隐蔽工程联合验收签证资料； 9． 分部工程验收签证等资料； 10． 所有工程量签证、工程款支付资料； 11． 合同外项目单价审核资料； 12． 其它所有与工程建设有关的资料。
第四篇：汇报提纲
汇 报 提 纲
（2010年6月23日）
尊敬的市人大梁主任、各位党代表：
首先，我代表敖汉旗委、旗政府对各位领导莅临我旗检查指导工作，表示热烈的欢迎！下面，我将全旗基层党组织建设工作情况汇报如下。
一、全旗基本情况
敖汉旗位于赤峰市东南部，总面积8300平方公里，辖15个乡镇苏木、2个办事处、222个嘎查村，总人口60万。共有基层党（工）委34个，总支39个，党支部663个；党员2万名，其中农牧民党员14405名，流动党员283名；入党积极分子8163名，嘎查村干部1057名，嘎查村后备干部1326名。
二、基层党组织建设工作开展情况
2010年，我旗基层党组织建设的指导思想和整体要求是：紧扣科学发展主题，以“规范组织工作求创新，打造富民党建促发展”为主线，以全面落实基层党组织书记抓党建责任制为保障，深入开展“基层组织工作规范化建设年”活动，全面提升基层组织建设整体水平，为全旗经济社会科学发展、和谐发展、又好又快发展提供坚强的组织保证。按照这一指导思想，我们在基层党组织建设的工作思路和工作重点是：着力构建一个格局，重点实施三个专项推进，突出四项重点工作，全面提升组织工作水平。我们今年工作的着力点和保障措施与往年不
同，主要采用整体安排、全面部署、突出重点、专项推进工作法，共确定了10个专项，22个子项，从而有效地确保工作的推进力度。
（一）着眼于城乡一体化，实施以“四联四促四提高”为主要内容的“富民党建4+1”工程，构建城乡统筹基层党建工作新格局。
按照“以城带乡、资源共享、优势互补、协调发展”的原则，今年，组织旗直机关事业单位、“两新”组织、“社区”、先进嘎查村4个层面的党组织分别与1个相对后进或贫困嘎查村结成共建对子。一是组织100个旗直机关事业单位与100个贫困嘎查村或相对后进嘎查村结对，1000名旗直机关党员干部与1000户贫困户结成共建对子，围绕“十个一”共建措施，开展“双百双千”城乡共建活动。目前，共建单位帮助嘎查村制定发展规划100个；协调项目资金2080万元，为嘎查村党组织解决活动经费12万元，帮助培育主导产业83个，启动活动阵地改扩建工程25个；共捐款48万元解决农牧民生产生活困难；共组织开展技术培训班228次;二是组织23个“两新”组织与23个相对后进嘎查村结对，围绕“五个一”共建措施，开展“双助双促”村企共建活动。现已为嘎查村扶持产业化项目18个，提供项目资金32万元，组织实用技术培训63次，提供务工岗位123个；三是组织7个社区与新惠城区周边7个村结对，围绕“五个一”共建措施，开展“双学双提”村居共建活动。现
已召开工作研讨会13场，开展文化联谊活动7次，捐献“爱心救助”资金31000元；四是组织23个先进嘎查村与23个相对后进嘎查村结对，围绕“五个一”共建措施，开展“双带双扶”村村共建活动。目前已召开班子建设经验交流会38场，开展实地学习观摩活动52次，引导推广致富项目35个。
（二）着眼于整体功能发挥，重点实施“三个专项”，全面提升基层党组织规范化建设水平。
――实施基层组织规范化建设专项推进。我旗把2010年确定为基层组织建设规范年，按照“一年起步、两年巩固、三年提高”的总体目标要求，利用三年的时间，对农村牧区、街道社区、机关事业单位、“两新” 组织党组织规范化建设实施专项推进，逐步提升基层党组织整体建设水平。
农村牧区党组织规范化建设，今年将从“五个规范”入手，实施专项推进，全面提高嘎查村级党组织建设整体水平。一是在党组织设置上，以区域联合共建、设置分类党支部和重组产业党小组的方式入手求规范。目前建立区域性党总支5个，产业党支部98个，重组产业党小组832个。二是在村班子建设上，继续完善头雁培养工程，从健全培养机制“强能力”、健全约束机制“严管理”、健全任期目标责任机制“增干劲”、健全“村备乡用”制度“育队伍”入手求规范。目前，全旗共培训村干部582人次，制定下发了《敖汉旗村级班子规范化管理制度》，通过“三推两考一公开”的方式公开选拔村级后备干部
1326名。三是在党组织领导下的村级民主议事决策上，从全面推行“四议三公开两报告一契约”的“4321”工作法入手求规范。同时在长胜镇探索建立了村级民主监督机制，试点成功后在全旗推广。四是在村干部激励保障上，从全面落实“一定三有”措施入手求规范。目前研究制定了《关于落实现任嘎查村干部补贴待遇的实施意见》、探索出台了《现任和离任嘎查村干部养老保险和生活待遇补贴办法》等文件，从而进一步明确了村干部基本报酬、绩效报酬的核定发放办法，在以往村干部人均报酬不足3500元的基础上，今年将按自治区要求进一步提高标准，“两委”正职700元/月，委员600元/月。五是在活动场所上，从建设、管理、使用入手求规范。制定出台了《敖汉旗嘎查村级组织活动场所建设管理使用意见》，在全面落实上级建设任务的同时，有效整合各方资金，确保年底全部消灭场所空白村，实现全覆盖。同时把活动场所打造成“教育培训基地”、“办公议事中心”、“便民服务窗口”和“文体娱乐中心”。
街道社区党组织规范化建设，今年是社区建设专项推进第三年，按上级要求，我旗43%的社区已达标。为使社区建设年底前全部达标，今年将从落实达标任务入手，大力加强“五化”建设，确保实现“三有一化”。一是灵活设置党组织，推进社区党建区域化。组建了一个非建制性党委，成立了7个社区区域党总支，依据“地缘、业缘、趣缘”建立了6个功能性党支
部，初步构建了党建区域化格局。二是强化教育培训，推进社区干部队伍专业化。严格按每400户居民配备1名专职社区工作者的要求，公开招聘了30名社区工作人员，工资全部纳入旗财政预算。同时将社区干部纳入全旗干部教育培训规划，培训率达到100%。三是健全服务网络，推进社区服务系统化。在办事处有服务中心、社区有服务站、居民区有服务点的三级服务网络的基础上，拓展服务领域，开展特色服务。在7个社区都建立了卫生服务站，在中街社区建立了“爱心超市”。卫生服务站免费为60岁以上的老人健康体检7次，节约费用2万余元。同时为1.2万名群众建立了健康档案。“爱心超市”已累计发放米面、食用油等价值3.5万元的生活必需品，350多户困难家庭得到定期救助。四是健全完善制度，推进社区建设规范化。建立健全了联系点制度、区域化党建联席会议制度、党员代表议事会议制度等制度，做到用制度管人、管事。五是加大工作力度，推进社区基础设施标准化。今年旗委、政府制定出台了《收缴社区办公和公益性服务用房建设基金的规定》，由旗财政为4个办公场所未达标的社区垫付340万元，全部购置或新建300平方米的办公场所，推动社区建设达标升级。
机关事业单位党组织规范化建设，今年将以打造学习型、服务型、绩效型、创新型、廉政型“五型”机关建设为抓手，实现整体上台阶。
“两新”组织党组织规范化建设，今年将以组织建设规范
化、队伍建设规范化、文化建设规范化、机制建设规范化、保障建设规范化“五项规范化建设”为抓手，实现三个100%的规范化目标。三个100%即：具备建立党组织条件的非公经济组织和新社会组织，100%建立党组织；非公经济组织和新社会组织100%达到规范化建设基本标准；不具备建立党组织条件的非公经济组织和新社会组织，100%有党的工作覆盖。目前，新成立非公经济组织和新社会组织区域党总支5个，党支部23个，下派党建工作指导员23名，全旗非公经济组织和新社会组织党组织达到了59个，基本实现了全覆盖。
二是实施相对后进嘎查村整顿转化工作专项推进。针对“班子软弱涣散、民主管理混乱、经济发展落后、社会矛盾突出、活动场所空白、自然条件较差”六种类型，确定了23个相对后进嘎查村。按照“党委部门治软、经济部门治穷、政法部门治乱”的原则，实行定人员、定目标、定责任、定奖惩、包转化的“四定一包”工作法，对所确定的相对后进嘎查村采取由31名旗级领导联系、30名乡镇苏木党政正职包扶、100个旗直部门帮扶、66名副科级后备干部驻村指导、31个“两新”组织党组织定村资助、23个先进嘎查村结对帮带、100名“两代表一委员”定村联系的“七位一体”帮扶体系，实施专项推进。为确保后进嘎查村如期转化，旗委建立了月调度、季督查、年评估制度。目前，旗乡村三级共为后进村捐资折款50多万元，协调各类贷款、项目资金2000多万元，新上产业项目36个，提
供党建活动经费5.5万元，改善活动场所8处，提供电教设备折款3.2万元，发放实用技术资料4600份，帮助联系劳务输出650人次。
三是开展“一点五线”党建示范带创建活动专项推进。按照“示范带动、以点连线、区域特色、整体推进、全面提升”的工作思路，活化创建形式，全面提升嘎查村级组织建设整体水平。
——打造“精品点”。在着力推广“头羊式”引领、“保姆式”服务、“拳头式”经营的双带双富的“青山模式”的基础上，着力打造富民型、强村型、稳定型、服务型、核心型、规范型、和谐型“七型”嘎查村级党组织。今年将打造双带双富的“青山模式”示范点30个，“七型”嘎查村级党组织示范点35个。
——装扮“靓丽线”。将17个乡镇苏木（办事处）沿111线、305线、宝老线、万白线、荷羊线五条公路主干线进行划分，把65个精品点布置在五条线上，确定31个党建创新项目装扮5条精品“靓丽线”，确保每一条公路沿线上都有不同类型的党建示范点。
——编织“网状面”。发挥65个“精品点”、5条“靓丽线”，的辐射、带动作用，利用3年时间，使全旗85%以上的嘎查村达到有创新性党建亮点工作、有标准化党员活动场所、有成套路党建典型经验、有专业化农牧民合作组织、有规范性党建工作档案的“五有”目标。
（三）着眼于固本强基，推进“四项”重点工作，全面提升基层党组织的执政能力和水平。
――以落实责任为目标，着力构建旗乡村三级党组织书记抓党建工作格局。针对部分基层党组织书记对抓基层党建工作重要性认识不够，意识不强，投入不足，尤其是针对“抓什么”、“怎么抓”职责不清，程序不规范、作用不明显的问题，我旗制定下发了《敖汉旗关于健全完善旗乡村三级党组织书记抓基层党建工作责任制实施意见》，明确了工作原则、目标、职责、考核及结果运用。分别成立了以党组织书记为组长的基层党建工作领导小组，明确了旗委书记“第一责任人”、基层党委书记“直接责任人”、村级党组织书记“具体责任人”的职责，建立健全了“三述三评”、党建工作例会、联系点、督促检查、履职记实和考核激励六项制度，构建“纵向联动”的组织领导机制、“横向互动”的协调指导机制、“奖惩调动”的目标考核机制、“督查促动”的责任保障机制。同时，三级党组织书记逐级签订了党建工作责任状，把党建工作目标进行层层分解，纳入各级领导班子和干部实绩目标考核中，变“软任务”为“硬指标”，切实形成了一级抓一级、一级带一级，齐抓共管的党建工作新格局。
――以提升领导班子“五力”、打造“五型”机关、争当“五带头”优秀共产党员为目标，深入开展学习型党组织和学习型机关创建活动。旗委制定下发了《敖汉旗创建学习型党组织和
学习型机关实施方案》，明确以“敖汉旗干部读书年”活动为载体，以提升领导班子学习力、执行力、创新力、团结力和公信力，打造学习型、服务型、绩效型、创新型、廉洁型“五型”机关和争当带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头维护稳定和带头弘扬正气“五带头”优秀共产党员为目标，全面深入开展学习型党组织和学习型机关创建活动。“坚持四个立足，开展四项活动”，即，立足于建设学习型领导班子，开展“一个班子一个龙头”主题实践活动；立足于创建学习型党组织，开展“一个支部一个堡垒”主题实践活动；立足于培育学习型党员，开展“一名党员一面旗帜”主题实践活动；立足于拓展学习空间，开展规模培训集中学、精心研读自主学、专题报告辅导学、深入调研宣讲学、“网络超市”互动学、读书报告研讨学“六学”主题实践活动。根据全旗党员干部的普遍需求，大力推行了“3+X”读书学习法。3是选定并统一购买《公务员依法行政知识读本》、《经济全球化知识读本》和《团队建设与创新》三本书，为每人全年必读书目，X是开具了6类80本书籍为全年选读书目。同时，采取述学、考学、评学和督学等措施，确保学习效果。
――以作用发挥为目标，切实加强党员队伍建设。一是实施“源头培养”工程。旗委组织部、乡镇苏木党委建立了18－35岁青年农牧民电子信息库，制订了2007-2011年发展党员五年规划，在坚持“十六”字方针的基础上，扩大发展视野，对35
岁以下优秀青年进行重点培养，重点发展。二是实施“素质提升”工程。加大对党员的教育培训力度，确保5年轮训一遍。三是实施“温暖关怀”工程。建立“党内激励关怀帮扶基金”，用于贫困党员生活救助。四是实施“流动堡垒”工程。加强党员服务站、点建设，建立流动党员信息台帐，对流动党员实施动态管理。五是实施“党员先锋”工程。在机关党员中开展了“共产党员先锋岗”创建活动，把党员先锋模范作用体现在为民服务上。在农村牧区，选择具有“双带”致富能力的党员，开展党员“1＋5”滚动带富活动。明确每人带培5名贫困党员或贫困户，力求在党员致富能手的带动下，形成一户带多户，多户带全村，全村成规模的致富链模式。一带五，五再带五，滚雪球式带领，把党员的先锋模范作用体现在助民增收上。目前，全旗共确定具有“双带”能力的党员2260名，已组建致富小组210个，建立致富产业项目35个，组建产业协会16个。
――以畅通惠民渠道为目标，全面加强服务型政府建设工作。进一步规范以基层党组织和党员为民办事全程代办、服务承诺制为主要内容的服务型政府建设，优化四级便民服务网络，规范三级便民代办形式，完善五项便民服务制度，切实变“群众跑腿办事”为“干部跑腿服务”。截止目前，旗行政综合服务中心共为群众办理事项3万余件；各乡镇苏木便民服务大厅共办理事项2.4万余件，发放农牧业实用技术资料5.5万余份，嘎查村级便民服务代办点共代办事项1.1万余件。总体办理事
项满意率达到95%以上。
三、精心组织，周密部署，扎实深入开展创先争优活动 我旗以“组织创先进，党员争优秀，发展上水平，群众得实惠”为总体目标，以“凝心聚力推动科学发展，固本强基促进社会和谐”为活动主题，以“敖汉旗干部读书年”和“基层组织规范化建设年”活动为载体，以创建“五个好”先进基层党组织和争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，全面开展了创先争优工作。为使活动深入扎实有效开展，我们针对不同领域、不同行业特点，把活动主体细化为五个类型，实行分类推进。即，在农村牧区党组织和党员中开展争创“带富先锋”活动；在街道社区开展争创“和谐先锋”活动；在行政单位开展争创“服务先锋”活动；在事业单位开展争创“敬业先锋”活动；在“两新”组织开展争创“兴业先锋”活动。在活动的安排部署上，坚持做到“四个结合”，实现“四个提升”。一是与实施“富民党建4+1”结对共建工作相结合，实现党组织服务能力的提升；二是与党员“1+5”滚动带富活动相结合，实现党员先锋模范作用的提升；三是与开展学习型党组织和学习型机关创建活动相结合，实现党组织执政能力的提升；四是与开展服务型政府创建活动相结合，实现党组织和党员服务意识的提升。同时，加大在不同党建领域的典型培树力度，分领域、分行业确定了重点培树先进党委10个，先进党总支10个，先进党支部50个，优秀共产党员100名以上。为营造浓厚活动氛围，我们坚持“点线面”三结合抓宣传。一是深化式宣传抓“点”。旗创争办编印了专题活动简报，及时全面准确地反映工作新点、挖掘典型亮点、培树人物推点、聚焦活动热点、关注争创难点。二是贴近式宣传带“线”。各基层党（工）委坚持以身边事、身边人进行贴近式宣传，带动系统内“线”上的党组织和党员参与活动的积极性和主动性。三是广角式宣传扩“面”。在旗级主要新闻媒体刊播了《创先争优活动倡议书》，开辟了“深入开展创先争优活动”专栏或专版，目前，旗创争办已编发简报15期，在上级媒体刊发信息12篇，旗级主要新闻媒体播发、刊发新闻信息40余篇，营造了“人人参与活动，个个争当先进”的浓厚氛围，促进了活动扎实有效开展。
四、问题及建议
一是个别基层党组织书记履职意识不强，对党建工作存在着“说起来重要、抓起来次要、忙起来不要”的片面认识。针对此类问题，要加大落实党组织书记抓党建责任制工作力度，建立和完善任期目标管理责任机制，挖掘基层党组织书记建设新农村的潜力，强化责任教育，转变履责观念，落实责任追究，注重问责效果，切实发挥基层党组织书记带头人的作用。
二是个别嘎查村党组织软弱涣散，管理松散。部分嘎查村集体经济薄弱，设施简陋。针对此类问题，建议加大对嘎查村级组织规范化建设力度，加强制度建设，实现用制度管人、用制度管事。建议上级财政将基础设施建设项目向困难地区倾斜，加大政策支持力度，改善基础设施建设。
三是部分党员宗旨意识不强，思想保守、观念陈旧，“双带”能力不强，服务群众本领弱。建议将农村基层党建经费纳入各级财政预算，建立农村基层党建经费逐级投入机制，增加党建经费在党员教育上的投入比例，加大教育培训力度，增强服务本领和党性观念，切实发挥先锋模范作用。
四是部分条管单位在创先争优活动中，对所属的党组织开展创先争优活动缺乏必要的领导和指导。建议条管单位的上级行政主管部门加大开展创先争优活动行业指导力度。
第五篇：汇报提纲
汇报提纲
各位领导：
我代表运城恒磁科技有限公司全体员工衷心欢迎省、市、县三级领导莅临我公司指导工作。公司董事长董清飞先生专门委托我代表他向各位领导表示崇高的敬意。由于董事长在北京赶不回来，受他的委托，我将我们公司的情况向各位领导作一简要汇报。
我们公司从行业划分属于材料行业，产品是新的功能性材料，学名叫钕铁硼。俗称吸铁石。从通常的意义上讲，钕铁硼和吸铁石有一样的作用，但从科学的角度讲，二者的化学成分不同。作用的力度差别更大。就像同是运输工具，马车和飞机的差别一样。后者，自然界就天然存在，而要做出前者，需要很高的科技含量。这种材料80年代初由日本和美国科学家在实验室研究成功，80年代末、90年代初才投入批量生产。我们公司在国内是较早进入该行业的几家企业之一。
这种产品广泛地应用在新型电机、航空、信息、医疗甚至军事领域，美国在伊拉克用的制导导弹就有钕铁硼产品。我们生活中熟悉的磁悬浮列车、新型电机、核磁共振、大型风力永磁电机等，钕铁硼都作为核心部件而存在。
公司规模全国第三，企业单体规模全国第一。拥有1621名员工，中、高级技术人员151名，其中博士两名。去年年产量达到5000吨。利税5000万元，其中税收1900万元。目前正在实施新增年产4000吨的项目。被山西省人民政府列为振兴制造业规划中钕铁硼永磁元器件制造的依托单位。
其次，我想给领导汇报的内容是，金融风暴给我们公司带来什么？
在金融风暴来临的前三年，公司正迎来一个蒸蒸日上的大发展时期。产品供不应求，效益大幅提高。公司上市准备基本就绪。但骤不首先，我给大家介绍一下我们公司是做什么的。及防的金融风暴在我国登岸后，我们公司也未能幸免。公司的三大产品，磁选机磁钢、核磁共振磁钢和电动自行车磁钢，有两大产品市场丧失殆尽。磁选机电机磁钢从火爆异常，一夜之间，一落千丈。形势变化之快，令人瞠目结舌。由于铁矿石市场长期在低价位徘徊，2008年后半年至今，磁选机磁钢一台未售。至今仍有少量库存面临生锈和退磁后形成的损失。核磁共振磁钢是供应西门子公司的产品，也是我公司的利润源，其命运与磁选机磁钢相差无几。月供货量不及同期的十分之一。硕果仅存的就是电动自行车的电机磁钢。
电动自行车电机磁钢是我公司开发较早的产品。我们具有进入早、成本低、质量高、批量大的优势、如果能保住这块市场，实事求是地讲，员工吃饭还是不成问题。但往往是天不遂人愿，市场反馈给我们的信息是，我们的竞争对手，由于失去了原有阵地，纷纷抢滩国内这块尚有发展空间的市场。有些上市公司凭借资金实力以不停产为目标亏本倾销。我们一套磁钢销价34、5元，他们报出的价格竟是32元。同时我们的客商也借风扬沙，向我们施压。再加上运城鑫龙事件的影响，公司的信用等级严重受挫，融资遇到空前困难。我们面对的是同时射向我们的三只利剑。稍有不慎，我们这个运行了10年的企业之船，就有可能被三箭洞穿而葬身海底。这就是太平洋彼岸的金融风暴给我们公司带来的礼物。
第三个汇报的内容是，面对金融风暴，我们是如何应付的？现在情况如何？
其实，作为一个企业，当外部情况变化之后，能够供企业选择的方案并不多。我们对付金融风暴的套路并不新鲜。具体讲，就是一变三不变。
一变就是以变应变，调整战略。变三个产品同时出击为主攻一个有生命力的产品，调动所有资源，促其提高升级，由原来的有霸王之气，推其走上霸主之位。这个产品就是电动自行车电机磁钢。金融风暴之前，我公司的这一产品已占到全国市场份额的25%。2008年下半年，金融风暴爆发之初，公司领导层已敏锐地感到这一变化，为此，及时调整了公司的资源分布，集中力量对电动自行车磁钢进行研发提高。使这一产品的性价比远远地高于对手。金融风暴袭来之后，我们不仅顶住了竞争对手的疯狂进攻，而且使我们的市场占有率由25%提高到现在的35%。公司到现在一直处于满负荷生产的状况。我们之所以能够取得逆势而上的效果，不仅仅靠一个战略就能实现，为其作支撑的就是下面的三个不变；
提高质量的目标不变：降低成本的目标不变：提升服务的目标不变。不仅不变，在新的形势下还要强化。这三个不变是做企业的老套路，但套路都会走，效果各不同。其中的过程就不多占用各位领导的时间了。其中一点，我可以汇报给各位领导，一只高素质的团队，是战胜一切困难的法宝。我们的企业虽然处于万荣县这么个不大的地方，按计划经济时期来讲属于地方企业，但我们的团队却来自五湖四海。----总之，经过半年多的艰苦努力，三个不变的目标基本实现。我们产品的质量在业界有了更好的口碑，距霸主之位仅有一步之遥。通过技术创新和工装改革，全年可望降低成本3000万元。我们认为电动自行车电机磁钢的质量和价格是我们握有的大王和小王两张底牌，凭借二王，我们可以御任何强敌于国门之外而安然度过这场风暴。
最后我想给领导汇报的是，在这场金融风暴中，政府给我们做了些什么？
刚才我给领导们回报的是企业的情况，大家可能留下的印象是，这个企业可以，效果不错。是的，但我要给大家强调的是，企业有今天这样的成绩，仅靠企业本身的力量是不行的，如果没有政府的外因与企业的内因良性互动，今天的效果就要大打折扣。说起恒磁公司和地方政府的渊源，话题太长。简言之，恒磁未出生就有一个良好的基因注入，出生面世之后，受到特别关注，成长过程中，收到百般呵护。这些基因、关注、呵护就是来自万荣县委、政府及各个职能部门。
早在2000年，卫孺牛从降县县委书记任上调到万荣不到一个月，就瞄准了这个项目。三上北京，七赴太原硬是说服了出生在万荣的董清飞博士，把恒磁这个项目请到了万荣。他把这项工程当做万荣工业的翻身工程去对待。人大的老主任坐镇工地，担任总指挥，仅7个月时间，诺大一座现代化企业就拔地而起，3个月后就开始投产运营。企业开张，资金缺乏，政府勒紧裤带，投入100万作为股金予以支持，企业要扩大，卫书记又亲自动员万荣的民营企业家拿出500万予以帮助。带着四套班子跑计委，到经委，呐喊求助不计其数。恒磁是万荣请来的媳妇，不能说对其百依百顺，最少是疼爱有加。政府如此，职能部门更是全力以赴。说来可能难以置信，公司办公室负责和各职能部门打交道，每年的招待费指标是20000万元，往往年底还有节余。
在这次金融风暴袭来时，县委、政府慷慨解囊，解公司于融资之困，更是给与了企业雪中送炭的有力的支持。上面讲到的射向企业的三枝箭，其中有一只就是政府伸手解围的。
这件事情与上面提到的运城鑫龙事件有关。原委是这样的。我公司曾给鑫龙公司担保贷款2500万元，去年，由于其法人代表突然非正常死亡，公司被工行强行划拨走2500万元。企业正常的资金链条被隔断。一笔民生银行的800万贷款成为逾期，公司企业信用等级被调低，公司融资受困。张县长、卫书记了解这一情况后，立即决定在有限的财政资金中给企业解决500万元，归还民生银行贷款，从而使企业得到重新授信，打开了融资之门。
与此同时，政府的各个职能部门，响应县委、政府的号召，主动上门和企业恳谈，为企业排忧解难，与企业共度难关。
婆婆关爱媳妇，媳妇也不甘示弱。年初，公司郑重向全县人民承诺：虽受金融危机影响，但公司决心做到四个不：不减产、不裁员、不降低员工工资、比上年不少交国家税收。以实际行动报答县委、政府及全县人民的厚爱。
2009-6-4
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