钻井工作会议纪要

第一篇：钻井工作会议纪要

义50井钻开油气层前会议纪要2013年5月30日上午09:30，勘探项目管理部在50691队会议室召开会议，对义50井钻开油气层前的技术措施、材料准备进行验收，就下部施工提出了指导性意见。勘探项目管理部生产科徐伟科长主持会议，勘探项目管理部杨总对下步工作做了重要部署。参加会议的有勘探项目管理部刘希峰；勘探开发工程监督管理中心王爱民、邱振宁、王文；**采油厂刘连启；钻井二公司张广峰、刘东灿、陈军、牛士营、夏培渊；地质录井公司李家贵、高滨、周晓丽。现将会议纪要如下。会上，地质录井公司、钻井公司汇报了义50井开钻以来的施工简况。地质录井仪器运转正常，资料收集齐全，钻开油气层的准备工作就绪。目前井深2987m，层位沙一段中下部，岩性以泥岩、灰质泥岩为主，夹薄层灰质砂岩。与邻井对比预计沙一段白**高压层深3025m，沙砾岩体顶部深度3210m。针对这两这关键环节制定了施工措施。工程方面，自井身1468m开始侧钻，现施工正常，井深2980m，井斜1.80°，方位55°，水平位移34.55°，闭合方位307.70°，井身轨迹符合设计要求。钻井液性能相对密度1.25g/cm3，粘度52s，塑粘25mPa.s，动切12Pa，失水4.0ml，符合设计。施工方案、应急预案制定详细、已落实到岗位。井控设备每天检查，运转正常，防喷演习定期举行，做到了全员参与，熟练操作。现场地质监督、勘探部门领导、**项目组经理分别对该井施工情况、下部措施、注意事项做了详尽的要求。明确了下部施工重点、要点，为顺利施工，加快钻井速度奠定了基础。经过汇报、讨论，会议决定如下事项：

1、储备好重泥浆，并保证重泥浆性能符合要求。

2、加强泥浆材料的投入，提高钻井液体系的抑制性，加强钻井液全套性能的检测；加入0.8%胺基聚醇护胶，使用褐煤类、树脂类防塌剂将粘度调至60-70s。

3、使用封堵类材料，先加入胺基聚醇，再加封堵类材料，如乳化石蜡，解决**街组地层掉块问题。

4、地质录井人员做好异常预报工作，发现情况及时通知、汇报相关人员。

5、钻进过程中，不断修正预测砂砾岩体顶界深度，及时通报相关人员。控制好钻井液密度，打开储层1m以内循环，保护好油气层。

6、本井离断层近，一定要控制好井斜、方位，保证井身轨迹圆滑，全角变化率、水平位移符合设计要求。

7、进场土路长，又逢雨季，施工方储备齐全各种用料，保障施工安全、顺利进行。最后，勘探项目管理部杨总做了总体部署。杨总对各施工方的前期工作、汇报表示满意，同意对下步重点、要点的分析和建议的施工措施。杨总指出，本井是埕南断层东部钻探砂砾岩体的重点预探井，成败关系到今年油田勘探总体部署，希望施工单位按照这次会议的部署，细化方案、落实到每一位施工人员，安全顺利的完成钻探任务，为油田勘探开发做出更大贡献。

第二篇：2013年4月23日工作会议纪要

会 议 纪 要

会议时间：2013年4月23日上午10点

会议地点：董事长办公室

参会人员：黄文荣（董事长兼总经理）、易进、刘剑起、唐邦富、唐薇、郭绯

会议记录：郭绯

2013年4月23日星期二上午10点，由董事长兼总经理黄文荣先生召集，在董事长办公室召开了一个工作交流短会。会上，大家就雅安地震捐赠活动和集团营销中心的近期工作进行了交流，董事长兼总经理黄文荣先生在听取大家汇报后做出重要指示，形成会议纪要如下：

1.“百花心系灾区，回馈社会”雅安地震捐赠活动，已过宣传黄金期，不建议再进行。

2.百花画册更新内容、图片和设计，重新印刷。此事由易进、唐薇、郭绯负责。

3.清理集团电话平台，回收集团已离职员工的短号。此事由唐薇负责。

4.4月27日董事会临时变更到重庆召开，需更改参会人员的机票和行程，并通知到个人。此事由唐薇负责。

5.展厅设计由营销中心的刘总和唐总负责。

第三篇：2010年上半年工作会议院长报告纪要

2010年上半年工作会议院长报告纪要

一、分析医院目前所处的大环境：

1.2010年上半年是动荡的半年，经历了门急诊搬迁等

2.遇到非积极的医疗卫生政策。

3.XX分院职工对总院由不认可到有些许认可。

4.上海市政府27号文中提到要建设好医院。

二、研究医院目前所处小环境：

1.医院目前实行了积极的绩效考核政策

2.医院职工凝聚力空前高涨。

3.医院的硬件建设有了大踏步的飞跃。

4.职工间相互间还存在隔阂和不融洽处。

三、强调医院下一步重点：

1.学科建设，专病专科建设，科研论文。

2.注重梯队建设，自己培养人才。

3.信息化工作要有突破。

4.硬件设备还要进一步突破。

5.建设和规划好我们的医院原址

6.正确认识和应对医保政策，用足医保政策。

四、指出医院目前存在的问题：

1.总收入（3亿/700人）和业务量（门急诊量和住院病人）还不够高。

2.医保患者药占比例过高。

3.纠纷赔偿过高（超过总院）。

五、建议解决的对策：

1.有门诊才有病房，要做大做强门诊（把医生赶到门诊，把医生请到门诊，恳请医生到门诊）。力争年内住院床日小于9天。

2.提高医疗收入，完善辅助检查。

3.提高医疗质量，防范纠纷。

4.收入向贡献大的科室倾斜。

分组讨论XX副院长发言纪要

1.科室分配奖金30%左右共享，平衡科内抢病人现象。

2.体检科可建设成“治未病中心”。

3.绩效考核将随着信息化进一步个性化。

4.建议门办主任在门诊患者多的科室（如DM、HBP等慢性病）可试行预约制。

第四篇：钻井公司海洋石油安全监督工作会议材料

中国石油

落实制度促管理 全面监控保安全 为建设大港、冀东两个大油田做贡献

大港油田集团第一钻井工程公司

二○○八年一月十二日

各位领导、各位专家：

冀东南堡10亿吨油气田的发现，给我们大港第一钻井工程公司冀东项目部广大干部职工以极大的振奋和鼓舞。温家宝总理5月1日到我们70D8、70D9两支钻井队的视察与重要讲话，更增添了我们无穷的力量。中油集团蒋总提出的把冀东油田建设成“科技、绿色、和谐现代化大油田”的指示精神，给我们施工作业单位提出了更高的要求，也使我们感受到了前所未有的压力和动力。下面向各位领导汇报项目部的安全工作。

第一部分 所做的主要工作

今年以来，我们按照大港油田集团公司和冀东油田公司HSE总体工作部署，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，以“安全环保基础年” 活动为载体，强化体系运行，严格落实全员HSE责任制，加大监督检查和违章查处力度，有效地提升了事故预防能力和HSE现场表现水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

一、健全机构，完善制度，为HSE管理提供组织与制度保障

1、健全机构，组织落实。项目部设有单独的安全环保办公室，办公室主任为副科级，目前定员5人。领导班子成员中，设有一名正科级专职安全主管。同时，公司安全监督站向项目部所属钻井队派驻安全监督，形成了异体监督的管理模式。

2、完善管理制度、实现管理有章可循。项目部依照大港油田集团公司、冀东油田公司及第一钻井工程公司的HSE管理相关要求，结合自身特点制订了《冀东项目部关于加强HSE管理的规定》、《风险抵押金制度和班组安全员津贴制度》、《冀东项目部HSE责 任制管理办法》、《冀东项目部井场及地貌交接管理办法》等一系列HSE管理规章制度，使大港油田集团公司与冀东油田公司的相关HSE管理要求得到落实。

二、规范施工现场管理，努力创造良好的施工作业环境 为了提高现场管理水平，我们在冀东油田配置的钻机按照“大投入、高配置”的工作思路，加快设备的更新步伐。今年以来所配置的四部钻机都代表了国内钻机先进水平。同时加大对旧钻机改造力度，强化配置，提高本质安全性能。1-4月份，项目部设备设施改造投入高达200余万元。在平时工作中，我们强化“主动维护”理念，严格按照“平、稳、正、全、牢、灵、通”与“五不漏”的原则进行安装，按“清洁、调整、紧固、润滑、维护”十字作业法进行生产，使现场管理保持较高水平。

三、强化员工技能培训，努力提高员工业务素质

今年以来，项目部采用送出去、请进来的方式开展员工培训，使员工持证上岗率达到了100%。项目部还把形势任务、安全知识、业务技能教育融为一体，充分利用基层队倒班、停产时间以及队长例会等各种时机，举行专题讲座，由主管领导、专业路进行讲解，有效地增长了职工的安全业务知识和安全生产意识。

四、强化监督检查，保障施工安全

按照冀东油田公司提出的“零隐患、零违章、零事故”的安全管理理念，项目部1-4月份共组织各类检查83队次，下发“隐患限期整改通知单”及HSE检查记录93份，查出问题1154个，全部进行了复查验收，监控整改率达到100%。查处违章12起，罚款35000多元。及时排除了现场存在的事故隐患，纠正和种违章行为，保障了良好的安全生产态势。

五、强化“两卡”运行，实现安全管理本质转变

“两卡”也就是“危害隐患识别卡”和“三违识别卡”，是大港油田集团公司2006年以来开展的一项实施全员HSE管理的新举措。项目部为推进“两卡”运行，制订了“两卡”运行奖励制度。岗位员工每查出一项隐患或纠正一起违章，给予员工50-200元的奖励。引导员工开展自查与互查，及时发现和整改事故隐患，纠正违章行为。1-4月份，岗位员工共识别出隐患200多项，纠正违章60余起。项目部共对两卡运行实施奖励两万余元。通过“两卡”奖励的实施，全员参与HSE管理的积极性得到了加强，实现了员工安全观念从“要我安全”到“我要安全”的转变，员工的安全行为从“被动型”转变为“主动型”，实现了安全管理本质的改变。

六、强化海上HSE管理，加快员工适应步伐

海上安全管理是我们涉及的一个全新领域。我们陆上施工作业的标准与规范到了海上，许多已经不再适应。海上HSE管理向我们提出了更高、更新的要求。国家出台的《海洋石油作业安全生产管理规定》以及《滩海陆岸石油作业安全规程》是现在海上作业所必需依据的法规与标准。项目部70D9、50JD2钻井队在人员新组建及新钻机紧张配套的情况下，积极与南堡油田、冀东油田海监处及胜利海检中心合作，在干中学、学中干，积极了解海上HSE标准要求，按期按时为上岛两支钻井队配置了各种符合海上安全要求的安全救生应急设施与溢油设施，组织员工培训，取得海上施工所需各种证件，并积极开展各种演习。使我们基本具备了海上作业的条件，员工的观念也逐步适应了海上HSE管理。

尽管我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存 在一定问题，主要表现在以下几个方面：一是生产作业现场事故隐患和违章现象仍未完全杜绝；二是作为钻井施工作业主体，在对相关方的管理上缺乏必要的约束手段。

针对存在的问题，我们将强化监督检查，努力做到零隐患、零违章、零事故。同时加强与相关方的沟通，明确相互责任。

第二部分 下步工作举措

为了确保冀东“建设科技、绿色、和谐现代化大油田”目标的实现，我们大港钻井冀东项目部将本着“安全生产、清洁生产、节约生产”的原则，为建设大油田提供安全优质服务，重点做好如下几方面的工作：

一、着力抓好井控管理，确保井控工作绝无一失

一是项目部和钻井队全面落实冀东油田井控实施细则，加强井控知识和井控技能培训，确保持证率达到100%；二是加强对井口槽施工井、大位移水平井、含硫井的重点监管，细化单井井控措施与井控预案，严格井控验收，加大监督检查力度，及时发现并督促整改隐患；三是根据钻井设计要求配备完善井控装备和设施；四是加强现场井控演练，做到每月每班组四种工况均有一次演练，提高员工二次井控能力；五是强化井控坐岗制度落实，做到早发现、早报警、早关井、早处理。

二、着力抓好过程监控，确保安全生产

一是加大安全检查力度。项目部将继续通过月度综合检查考核、专业路日常检查、重点工序安全监控检查、开工作业许可检查、领导联系点安全检查、基层队每周自考核检查、班组交接班 检查以及岗位巡回检查等各种方式，发现在管理中、执行中存在的问题。

二是狠抓重点监控。重点针对井队拆、搬、安、下套管、甩钻具、装卸封井器作业采用过程监督。对特种作业、有限空间等危险作业实施作业许可，对相关方履行告知义务，并落实施工作业主体监管责任。

三是狠抓海上安全管理。项目部及人工岛施工钻井队进一步加强海上安全生产管理规定的学习，积极落实相关安全措施。要针对海上应急逃生设施重点检查，确认救生衣是否能随时取用、应急车辆是否能随时启动。

三、着力抓好环境保护工作，确保实现清洁生产

重点是加强现场各种污染物的管理，做到集中回收，集中处理。严格落实雨季防汛预案，做到组织、人员、物资、通讯四个到位。南堡油田施工的钻井队要努力探索钻井施工“无污染、低排放、高效率”环境管理模式。人工岛施工的两支钻井队要严格按照海上环境管理要求组织施工，杜绝污染物向海洋排放。

四、着力抓好应急管理，提高应对各种突发事件的反应能力 一是要加强应急预案的制、修订工作。针对雨季汛情、热带风暴的影响，项目部及时对防汛预案及防台风、防风暴潮预案进行修订。施工井要根据现场条件分析可能出现的险情，制订有针对性的专案，做到“一井一案”、“一险一处置”；二是要加强培训与演练，项目部、钻井队要根据预案中的每一种险情每月至少组织一次实战演练，验证预案可操作性。人工岛两支钻井队重点进行防台风、防风暴潮演练，演练要针对不同工况进行，以确定在保障人员全部安全撤离情况下，所需的应急反应时间。四是针对 有提示的南堡地区含硫井，做好应急疏散前期准备。五是要加强对应急设施的检查与维护，特别是H2S检测设施、正压式空气呼吸器、充气压缩机的检查必须做到及时，确保防H2S设施准确、有效。

五、着力抓好安全文化建设，寻求“制度管人”向“文化管人”的转变

一是以“安全环保基础年”活动为契机，积极开展 “无违章班组”、“青年HSE示范岗” 等主题活动，大力宣贯集团公司《HSE文化手册》，使安全文化理念“入脑入心”；二是加强现场安全文化建设。通过安全亲情寄语展台、悬挂安全警示语、制作“安全提示卡”，将HSE文化融入于生产、生活之中，营造安全生产氛围；三是突出冀东油田公司“和谐共建”的理念，树立安全文化建设的典型。项目部将选择1～2个HSE标杆现场，结合冀东油田公司的要求组织开展HSE文化示范现场创建活动。通过加强安全文化内容的策划和有效实施，探索适合项目部发展要求的安全文化建设模式。

六、着力抓好其它专项管理，全面提升HSE综合管理水平一是强化消防管理。加大监督检查与隐患整改力度，严格执行动火审批制度，杜绝火灾事故的发生；加强日常消防演练，提高员工扑灭初期火灾的能力。二是强化交通管理。逐级落实交通安全责任制，针对雨天行车、雾天行车、雪天行车和长途行车进行有针对性的安全提示，确保交通安全责任落实到人。三是强化钻井队饮食卫生管理，坚决防止群体中毒事故发生。四是抓好安全用电管理。雨季是触电事故的多发季节，要加强对各钻井队电路的巡查与整改。对营房、设备的保护接地电阻加强检测。雨天 启动各种电器开关时，必须使用绝缘工具。

各位领导，我们决心在温总理和中油集团蒋总的指示精神下，认真落实中油集团HSE工作要求，以建设冀东大油田为己任，求真务实，奋发有为，团结奉献，开拓创新，扎扎实实推进安全环保工作再上新水平，为把冀东油田建设成为科技、绿色、和谐的现代化大油田做出更大的贡献。

汇报完毕，有不妥之处，请各位领导、专家批评指正。谢谢大家！7

第五篇：纪要

河头镇部分路段路灯采购谈判纪要

河头镇位于临海市西北部、经济欠发达，104国道至大青线、人民路到镇区至今一直未安装路灯，给我镇广大人民群众生产生活带来诸多不便和交通安全隐患，几次强烈呼吁镇政府尽快实施这项为民办实事民生工程，为此，我镇专门召开了班子会议，为进一步提升河头镇对外整体形象，结合“全面建成生态休闲小镇”工作目标，今年初政府在财力十分紧缺的情况之下，本着急事急办，根据现时实际状况，决定对该路段先安装部分单臂路灯大约43盏，鉴于此安装路灯较少，时间紧、任务重，经我镇向市政府采购中心打申请报告同意自行采购，我镇于3月8日下午会同市供电公司临海市路灯队相关技术人员邀请了在我市已经登记注册并取得临海市政府采购交易证的供应商江苏扬州市市星慧照明有限公司厂方代表对我镇政府采购进行实质性的谈判，对照常规技术要求，厂方在确保产品质量的前提下，本着薄利多销、提高知名度为宗旨，厂方出厂为每盏路灯平均价2550.00元，经双方多次协商及了解几家供应商，最后达成一致，厂方同意再作优惠让价每盏为2300.00元，为最终成交价，并于当日与我镇签订了路灯供货合同以及相关要点。

采购方：河头镇人民政府

代表：

见证方：临海市路灯队

代表：

供应商：扬州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日