银川德胜工业园区发展情况的汇报

第一篇：银川德胜工业园区发展情况的汇报

党办约稿

银川德胜工业园区发展情况的汇报

银川德胜工业园区经过12年的建设发展，建园以来，主要经济指标增幅均在20%以上，现已形成以“农副产品加工、机械电气制造、家具建材及装饰材料、商贸物流”为主导的四大产业集群。2008年被国家农业部确定为全国农产品加工创业基地、全国农产品加工业示范基地；被商务部确定为加工贸易梯度转移重点承接地；2011年评为自治区“五大”优秀工业园区之一；2012年位列银川市工业园区年度考核第一名；2013年成功创建国家新型工业产业化示范基地（农副产品加工），位列银川市工业园区年度考核第一名。园区产业支撑效果明显，经济实力逐年增强，呈现出增幅趋缓，质量提升，产业结构合理的发展态势。一、四大主导产业发展情况及转型重点

在“十二五”开局之年，德胜工业园区沉着应对全球金融危机，抢抓新一轮“西部大开发”和“东产西移”的历史机遇，以重大项目推进、龙头企业带动、产业集群发展为抓手，对园区产业结构及发展规划做了重新审视定位，重点培育以“农副产品加工、机械电气制造、家具建材及装饰材料、商贸物流”为主导的四大产业集群。

（一）农副产品加工业

1、总体情况：德胜工业园区目前拥有农副产品加工企业63家，完成工业总产值22.7亿元，占园区工业总产值的38%。其中，规上企业22家，完成工业总产值19.6亿元，规上企业支撑作用明显。园区拥有国家级高新技术企业1家（大北农），自治区级技术中心企业3家（大北农、泰丰、厚生记），中国驰名商标3件（“百瑞源”、“银川”、“泽光”），中华老字号1家（敬义泰），泰丰生物科技凭借先进的卓越绩效管理，获得了首届银川市市长奖励（全市仅2家）。

2、产业市场竞争及发展优势。农副产品加工产业主要以酒类、清真牛羊肉、休闲食品、面点、速冻食品、乳制品、调味品加工为主。目前，自治区及周边区域超市卖场酒类、糕点类、速冻食品、乳品类产品大多出自德胜园区农副产品加工企业，份额占比在40%以上。餐饮娱乐场所销售的酒类主要以昊王“老银川”、雄牛“九缸十八锅”系列白酒，西夏啤酒为主。借助我县全国农业产业示范区及德胜园区国家新型工业产业化示范基地的平台效应，我县优势的农产品种植项目，肉牛（羊）养殖项目、奶牛养殖项目同园区农副产品加工项目做到了有机的结合，对我县农业产业结构调整，农民增收致富，产业发展壮大起到了积极的推动作用。特别是近年来，同南梁台子合作发展的“企业+基地+农户”的肉牛（羊）养殖，枸杞规模种植、北京中地奶牛养殖等一产、二产合作发展的模式，也为园区农副产品加工企业的原材料解决起到了很好的补充作用。通过理顺龙头企业、基地与农户关系，建立紧密型的利益连接体，使我县农产品加工转化率达到52%以上。

3、新建续建项目情况。誉景薯业80000吨马铃薯休闲食品加工项目，麦清香中西糕点加工项目等重点项目已基本建设完成，预计年底可投入生产，将为园区农副产品加工产业输入“新鲜血液”，昊王酒城项目、夏林水产、多维枸杞等一批签约项目因土地指标未落实，现正在积极协调相关部门办理。

（二）机械电气制造业

1、总体情况。德胜园区目前有机械电气制造企业99家，上半年完成工业总产值20.9亿元。其中，规上企业23家，上半年完成工业总产值14.3亿元。拥有国家高新技术企业2家（远大电气、天佳仪表），自治区级企业技术中心达到3家（凯晨、鑫瑞特、艾尼），远大电气的“华纳”商标被认定为中国驰名商标。

2、产业发展面临的挑战及转型重点。由于受国家宏观经济调控的影响，部分涉事房地产配套设备的加工制造企业及煤炭矿山设备制造企业订单减少，产值下降幅度较大；政泰龙特种车辆改装因经营管理和资金链断裂已停产。为应对各种不利因素，园区加快了机械电气制造企业科技创新的步伐，引导机电行业企业抢抓新一轮西部大开发的历史机遇，加大产品和技术创新方面的投入，扩大企业生产规模，提升机电电气制造业的竞争力。着力培育以胜华电缆为龙头的电线电缆制造业，以宏远汽车、宁夏远高为龙头的汽车部件制造业，以凯晨电气、远大电气、鑫瑞特电机为龙头机电产品制造业。

（三）家具建材及装饰材料业

1、总体情况。德胜园区拥有家具建材及装饰材料生产企业83家，上半年完成工业总产值11.8亿元。其中，18家规上企业完成工业总产值8.6亿元。华泰龙家具的“华泰龙”商标被认定为中国驰名商标，晶峰集团〃中国玻璃艺术馆成功开业。

2、产业转型重点。鼓励家具建材及装饰材料产业的企业积极开发环保节能、高附加值的新型建材，发展多功能、轻型、优质的新型墙体材料、高档装饰材料和UPE新型管材，加快实现传统建材行业向新型建材产业的转型，改造提升建材产业。重点培育天津大桥电焊条、艾尼散热器、徐州中煤钢结构、晶峰玻璃、丽秋玻璃为龙头的新型建材制造加工业，以华泰龙家具、康华新智门业为龙头的家具制造加工业，以盛世华新、卓和信、三正等新型建筑材料、管材、墙体装饰材料加工业。

（四）商贸流通产业

187家商贸流通企业，上半年完成销售额72.6亿元，比去年同期的62.2亿元增长17%。其中,限额以上商贸流通企业60家,完成销售额46.4亿元,占商贸流通企业的64%。

1、汽车销售业是商贸物流产业的主要支撑。德胜工业园区目前有汽车销售企业109家，完成销售额59.6亿元，同比增长10%，占商贸流通企业的82%。汽车4S店65家，完成销售额47.3亿元，同比增长7%，占汽车企业的79%。乘用车市场占有率在全区占到80%以上的份额，2011年成功引入银川市车管所搬迁入驻，逐步形成了汽车销售、信贷、保险、缴税、办证、挂牌、车检、维修等一条龙服务平台，使“买好车到德胜”服务品牌辐射银川乃至周边地区。

2、奥特莱斯名品折扣城项目进展顺利。一期项目已建成名品折扣店40家，于2013年12月投入运营。已引进酷奇、普拉达、阿玛尼、恒源祥等国际国内一、二线品牌150个，上半年完成销售产值2114万元。二期建设了9.6万平方米文化创业城项目，其中包括：大型游乐、商业配套、丝绸之路文化创意、梦幻阿拉伯文化创意、亲子成长中心、艺术展览中心等子项目，总投资约10亿元人民币。此外还有51#、53#影院、酒店、生活超市等配套产业项目约12万平方米，投资额约8亿元。截止目前，9.6万平方米文化创业城正在进行室内外装饰工程，各配套综合管网工程也全面展开，预计9月底全部完成并投入运营。51#楼A区墙、柱钢筋绑扎完成；B区基础混凝土浇筑完成；C区基础钢筋绑扎完成；53#柱基础完成。二十一小分校区已完成规划设计，并通过专家评审，待学校建设用地落实后，即可动工建设。奥特莱斯项目全部建成后必将带动银川北城商贸圈繁荣发展。

3、其他商贸企业做了有效补充。德林药业、新华书店、金盛家居、远大小额贷款、宁北汽配等76家以物流配送、汽车配件、维修服务、小额贷款、餐饮为主的商贸物流企业完成销售产值12.8亿元，占园区商贸销售产值的17.6%。

二、园区经济发展情况暨对县域经济的贡献及节能降耗的主要措施

（一）园区经济发展情况暨对县域经济的贡献 2013年，482家企业实现税收总额7.9亿元，占全县税收总额的72%。其中，县本级税收4.26亿元，占全县县本级税收的41%。301家工业企业完成工业总产值118亿元，同比增长26%，占全县工业总产值167.5亿元的70%；完成工业增加值31.9亿元，同比增长22%，占全县工业增加值37.6亿元的85%；56家规上工业企业完成工业总产值93.1亿元，同比增长28%，占全县规上企业总产值137.3亿元的68%。181家商贸流通企业完成销售产值141.8亿元，同比增长10%，占全县三产销售产值的84%。2013年培育规上工业企业18家。解决就业人数24508人。其中，贺兰籍就业人数7353人。2014年1-6月份，482家企业实现税收总额3.67亿元，占全县税收总额的63%。其中，县本级税收1.88亿元，占全县县本级税收的34%。309家工业企业完成工业总产值59.2亿元，同比增长17%；完成工业增加值16.5亿元，同比增长16%，占全县工业增加值18.55亿元的89%；74家规上工业企业完成工业总产值47.8亿元，同比增长15%，占全县规上企业总产值73.5亿元的65%。187家商贸流通企业完成销售产值72.6亿元，同比增长17%，占全县三产销售产值的84%。解决就业人数21557人。其中，贺兰籍就业人数6468人。

（二）节能降耗方面的主要措施

1、严格企业准入门槛，杜绝耗能污染企业入园。根据银川德胜工业园区产业布局和规划的要求，重点发展农副产品加工、机械电气制造、家具建材及装饰材料、商贸物流为主的“清洁型”产业，为确保园区经济实现绿色循环健康发展，严厉杜绝引入耗能污染企业。

2、推广清洁能源，实施集中供热。按照“七通一平”的基础设施建设要求，引进了博翔热力、德胜供热等两家供热公司，引进了凯添能源天然气公司，园区企业基本实现了集中供热，杜绝了小锅炉耗能的现象，全面推广以天然气、电力为主的清洁能源进行工业生产，万元GDP能耗及万元工业增加值能耗每年均下降5%。

三、转方式、调结构，力促经济“提质增效” 今年以来，在经济增速放缓的大环境下，德胜园区积极应对土地指标没有落实，新建项目无法开工，签约项目无法落地的不利因素，加大产业转型、结构调整力度，认真贯彻落实县委政府关于德胜园区“提质增效”的工作部署，着力做好现有企业技改扩建、品牌创建、科技创新、“两化”融合服务工作，确保园区产业结构合理化发展，经济发展实现平稳过渡。

（一）抓技改扩建。对实施的宁夏西夏嘉酿啤酒有限公司生产线扩建、宁夏大北农猪饲料、宁夏厚生记杞动力、宁夏天佳仪表LNG天然气液化4个重点技改扩建项目实行全过程无缝对接服务，切实解决技改扩建项目政策、资金“中梗阻”现象，确保项目按期投入运营。截至目前，技改扩建项目完成工业总产值8.2亿元，同比增长32%，新增工业产值2.6亿元。

（二）抓品牌创建。强化品牌创建意识。上半年，宁夏华泰龙家具制造有限公司的“华泰龙”商标、宁夏昊王酒业有限公司的“银川”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。园区“中国驰名商标”总数达到6件、占全区总数的16%；我县也由此成为全区注册“中国驰名商标”最多的县区（7件）。品牌创建为园区企业带来了良好的经济效益和社会效益，不但增强了企业市场竞争力，也成为提高园区经济实力的“助推器”。

（三）是抓科技创新。加强企业与科技院校合作，提高企业产品创新能力。上半年，塞尚乳业、青林盛华、沃林机械等14家中小企业荣获自治区第一批科技型中小企业的称号，占全区科技型中小企业的9%；西夏嘉酿、晶峰玻璃等25家企业被认定为2014年度自治区“专精特新”中小企业，占全区总数的15%；华泰家具、厚生记、天佳能源等12家企业被认定为自治区“专精特新”示范企业。1-6月份，14家科技型中小企业完成工业总产值8.64亿元，同比增长26%，新增工业产值2.27亿元。全民创业基地被认定为自治区小微企业孵化示范基地,并获得100万元奖励资金。

（四）抓“两化”融合。做好园区“两化”融合示范推广工作。宁夏泰丰生物科技有限公司荣获银川市首届市长质量奖励（全市2家），奖励扶持资金100万元。为在园区推行卓越绩效管理模式，提升企业产品质量，实行生产过程全控制起到了示范带动。

四、制约园区经济增长的主要因素

（一）水、电、气、劳动力等生产要素价格刚性上涨，国内外经济走势放缓，“内增外缓”使部分传统企业（劳动密集型农副产品加工企业）、机械电气制造企业生产成本增加，产品市场竞争空间缩减，部分企业经营效益下滑，生产信心不足。

（二）金融机构少、融资渠道单

一、信贷产品固化。有实力业绩好的企业银行扎堆跟进，新入规和需要信贷资金支持的中小企业融资困难。

（三）一些有实力、市场前景好的扩大再生产项目，由于缺少用地指标、建设手续待办，开工叫停错失市场发展良机；一些招商引资项目因用地供给不明朗，投资信心不足，有撤资另寻他处发展的意向；由此导致园区工业固定资产投入骤减，不但影响园区投资环境，而且影响未来几年园区经济的可持续发展。

（四）部分小微工业企业经过多年经营，至今也无实质性的变化，有的停产、有的租赁、有的改变土地使用性质（仓储、个体商贸）、有的建设用地利用一半，企业主通过短期租赁、停产免征相关税费等形式“创收获利”，导致税源流失和土地资源浪费。规范建设项目用地合约，清理整治项目用地性质，推进企业转型升级，提高土地利用效益的任务依然艰巨。

五、确保园区经济持续发展的举措

（一）落实“一企一策”举措，提振企业发展信心，力争完成全年目标任务。紧扣新型工业化主题，选择基础好、带动力强、发展潜力大的企业，贯彻落实县委政府“一企一策”举措，着力做好企业技改扩建、品牌创建、科技创新、“两化”融合服务衔接工作，提振企业发展信心，提高经济运行质量和效益，力促龙头企业做强、特色产业做优、主导产业做大，力争完成县委政府下达园区目标任务。

（二）开源节流，提升“产业融合”度，推进企业转型升级。对圈而未建、建而未用、用而无税及改变用地性质的企业，进行清理整治。借助园区区位优势，按照产业发展规划（产业链）指导企业在产品研发、工业设计、技术咨询、金融服务、信息服务、现代物流、物联网、电子商务、软件开发、服务外包、网络动漫，文化创意等方面实施二次招商和项目嫁接，着力解决园区高新技术项目少、产业链高端项目少、总部经济项目少、生产性服务项目少的问题，内联外拓提升产业融合度，推进现有企业转型升级。

（三）强化服务破除“中梗阻”，加快重点项目建设。充分把握“国务院关于对稳增长促发展调结构惠民生政策措施”机遇，坚定工业强县发展思路，强化领导督办、部门联动、现场办公的工作机制，破除建设项目在项目审批、土地挂牌、规划许可、施工许可等环节上的“中梗阻”，力促国际汽车城项目、清真食品园二期项目、奥特莱斯二期项目在今年有效建设期内开工建设，麦清香食品、誉景薯业等续建项目按期投产；筹集资金加快德源街延伸工程、清真食品园二期道路工程、园区市政排水管网改造提升工程等基础设施建设。

第二篇：银川德胜工业园区清真食品产业发展情况简介2013.5

银川德胜工业园区清真食品产业发展情况简介

银川德胜工业园区经过十一年不断建设和发展，工商注册企业已达到479家，其中规模以上工业企业55家，集聚了丹麦嘉仕伯啤酒集团、台湾旺旺集团、上海胜华集团、天津大桥集团等一批实力雄厚的国际国内知名企业，培育了“厚生记”、“百瑞源”、“华纳”、“泽光” 4个中国驰名商标和“银丰”、“万利”等46个宁夏名牌，形成了以农副产品加工、机械电气制造、家具及装饰材料制造、商贸物流为代表的四大主导产业。凯晨电气、天佳仪表、大北农科技成功创建为国家级高新技术企业，艾尼散热器、鑫瑞特电机、大北农科技、厚生记食品被评为自治区级企业技术中心，银川市小巨人企业达到29家。

2002年以来，县委、政府及园区历任领导始终将发展壮大清真食品加工业作为重点特色产业加以培育扶持，2006年成立了当时宁夏唯一一家清真食品工业园，总占地面积3400亩，先后引进了以明旺乳业、塞尚乳业、东君乳业为代表的乳制品加工企业，以伊顺集团、伊味食品为代表的清真肉制品加工企业，以厚生记食品、泰丰科技为代表的休闲保健及饮品加工企业，以格瑞迎春、爱里食品、万利食品为代表的面制品加工企业，以福之源油脂、三利酱醋、滴滴香食用油为代表的粮油调味品加工企业，成为全区乃至西北地区重要的清真食品集散地。目前，共有清真食品企业45家，其中产值亿元以上企业6个、3000万元-1亿元5个，中外合资企业2家，出口创汇企业9家，国内知名品牌项目5个，宁夏名牌产品25个，中华老字号企业1家。2012年，实现清真食品产业工业产值18.8亿元，同比增长28%。预计2013年清真食品产业工业总产值将突破20亿元。

第三篇：关于赴宁夏德胜工业园区的考察报告_图文(精)

关于赴宁夏德胜工业园区的考察报告

作为当代大学生，学习不仅仅是知识的储备与积累，更重要的是能力的提升与锻炼。为了将理论内容与社会实践相结合，是我们更深刻学习了解理论知识，拓宽视野，更新观念，体验社会，激发广大学生对马克思主义基本原理概论的学习与认识的兴趣，在2011年10月15日，我们参见了由马克思教育学院马克思课程教研组组织的社会考察实践活动。来自各学院的50 个代表到宁夏德胜工业园区的百瑞源进行考察，并且在贺兰金沙生态园进行现场教学。这次实践考察使我们受益匪浅，现将学习考察情况报告如下：

一、感受百瑞源企业发展状况 百

瑞

源是宁夏 十强企业 之一，是以 枸杞养身 为特色 的民营企业，有力的推动着宁夏地区的枸杞企业的发展。

“天下黄河富宁夏，宁夏枸杞甲天下”这句话让宁夏人自豪。在我们乘车的途中，梁旭辉教授利用这段时间为我们全面详尽的介绍了宁夏德胜工业园区，德胜工业园于2005年创建在银川和贺兰之间，主要以清真食品，穆斯林用品，农务产品为加工对象，现有392家企我们的团队

业投资在此，目前为止，经济运行资金已超过80亿元。

我们的第一站——中国枸杞馆，在这我们看到一棵47岁高龄的枸杞树，一个黑色青铜宝葫芦雕像立于源源流动的黄河水中央，几件西夏古文物，宁夏特产等蕴含浓厚西夏文化元素的象征。在文化馆我们看到由自治区主席王正伟的题词“弘扬枸杞养生文化，打造中华民族品牌”，这是党和政府对百瑞源企业，对枸杞养生文化的人文关怀和高度重视。在这我们

了解枸杞在宁夏的发 展状况，感受博大精深 的枸杞历史文化，体会 百瑞源企业的发展历 程和企业文化。在文化馆中，各种

产品，图片生动直观展示了一篇篇关于枸杞的历史与文化。走出中国枸杞馆，我们和各位指导老师一起坐在枸杞馆前的小广场，我们品尝了百瑞源的枸杞产品，并且共同探讨百瑞源枸杞产业的发展与枸杞的养身文化，我们探讨百瑞源企业这种以文化为载体为依托，借助宁夏得天独厚的资源。一方面挖掘枸杞的自身商品价

值，发展各种养身保健食品，另一方面探讨枸杞文化本身价值并以此为基础形成诸如文化长廊，特色旅游的发展模式。

毫无疑问这种发展模式形成相互弥补使得百瑞源企业逼近提升

了其市场价值更体现了其人文价值。这种崭新的理念，富有创造性，充分发挥了当地的丰富资源。

二、坐在车中考察德胜工业园区

因为109国道横穿德胜工业园区，坐在车上大大小小的企业映入我们的眼帘。如曲江生态花园酒店、天鹅湖小镇、两边的4S 车店，这些让我们感叹到宁夏工业的发展速度。当然对于德胜工业园区的一些布局我们也感到不尽合理，许多土地资源闲置浪费，没有一个高效的利用，同时我们还发现在百瑞源的众多企业中缺乏高新企业，高新科技。从长远发展来看，高新企业，高新科技所创造的价值远远高于这些以加工为主的小企业。我想这也是百瑞源下一步发展的重点应该大量引进高新企业，增加德胜工业园区的附加价值。

三、现场教学

我们的第二站——贺兰金沙生态园区。我们一行在金沙生态园区的标志建筑物下由马克斯学院虎小军老师进行现场教学。虎老师结合百瑞源的企业文化及发展。联系民营企业在中国的发展状况，进行激情洋溢的讲解分析，虎老师语言诙谐幽默，引经据典，深入浅出的将课本上那些原本枯燥的知识讲的生动形象，浅显易懂。或许大家被虎老师的激情演讲吸引，或许是被这种户外开放的教育模式所感染。我们听得格外认真，在这四十分钟的教学中我们生科了解了民营企业的管理特征，现状。这让我们在实践中认知社会，在实践中学习新知识，这种崭新的教育方式更有效的让我们学习了知识。

同样，在金沙

生态园的农副产品 种植情况和园区发 展情况的情况考察 后，发现金沙生态 园区离城镇较远，而维持运营的资金

过分依靠政府，旅游资源开发不足以产生实际性价值。这让我们体会到企业管理者的构想部署，企业文化在构建现代企业文化的重要地位。在和外地同学交流后，我们发现相对于外地的工业园区，这的园区缺乏科技创新，而这些问题需要管理者走出去到外面多交流学习。将别人的好经验加以吸收，从而更好的发展本地企业。

四、从实践中感受认识与实践的统一性

社会实践与理论教学相结合，从社会实践中感受认识与实践的统一性。实践证明，这种教学方式是传统的课堂教学无法取代的。在一些特定的时间，组织大学生走出校园，走向社会，参观企业文化，亦或是进行现场教学，这种教学活动有着明显的优越性。更利于学生对客观事物体会与理解。

传统的理论教学，只能是从课本到课本，丝毫没有一点生机。作为当代的大学生，我们更希望的教学方式是开放式的教学，让我们切身体验，从中获取知识。以感性的方式，以参观企业文化，现场教学，这样丰富的，形象化的，生动的方式，让我们情不自禁的去认识社会，去理性的剖析社会问题。这是感性认识与理性认识的统一，而统一的基础是实践。

传统的课堂教学，只是老师在讲，学生在听，尤其是大学，老师不停地讲，学生不停地听，这严重的影响了我们自我思考，自我求索的能力。参加社会活动，这样开放式的教学方式，让我们更好的与老师交流。此时老师不再是高高在上的，而是我们的朋友，与我们共同交流，共同探索，让我们的思路更加开阔，让我们在轻松的环境下自主的学习，而不是被动，强行的接受老师的思想与观点。

列宁曾经说过：“从生动的直观到抽象的思维，并从抽象的思维到实践，这就是认识真理、认识客观实在的辩证途径。”从实践到认识，从认识到实践；实践、认识、再实践、再认识，认识运动不断反复和无限发展。

实践证明，社会实践活动对于马克思主义原理的认识与学习有着紧密的联系。参观企业，现场教学，不仅锻炼逻辑思维能力，还锻炼形象思维能力； 写考察报告，则锻炼写作能力； 如写论文，则不仅锻炼写作能力，更重要的是锻炼创造能力。也许有人认为社会实践可有可无，这样的观点是错误的。社会实践不等同于旅游，旅游是为了休闲玩耍，而社会实践则是更注重学习，在实践中学习，在玩耍中见真知。当今世界出现的生态，环境，人口，资源等全球危机问题，并不单纯是自

然系统内平衡关系的严重破坏，实际也是人与自然关系的严重失衡。这些问题真需要我们深入社会，实践理论结合在一起体

会，感悟这些社会哲学问题。只用这样才能更好的解决这些问题，为 更好地社会生活打下坚实基础。知识转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。社会实践是 锻造人才的熔炉实践出真知。实践不仅是人才成长的动力，而且是衡 量人才的标准。在实践中感悟世界，在实践中认识社会，在实践中完 善意识，在实践中学会理智。以认识为目的，以实践为基础，在实践 中感受认识的本质。实践决定认识，认识依赖于实践，这就是实践和 认识的辩证统一关系。通过参观百瑞源企业、在金沙生态园的现场教 学。结合马克思的认识论，对企业，对社会，在思想上理性的认识。坚持认识论的唯物论。

第四篇：德胜洋楼案例

德胜洋楼的个人—组织契合管理实践

日本名城大学教授河田信会指导博士生楼，他认为这三个管理模式可能分别代表了做三个代表性企业案例研究：第一个是泰勒制，第二个是丰田汽车，第三个是德胜洋楼，他认为这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。美国哈佛大学出版社曾在全球推广《德胜员工守则》一书，他们认为德胜洋楼代表了中国企业的管理创新。

“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观

德胜洋楼将价值观确立为“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，清楚地表达了公司倡导诚实、勤劳、有爱心，而非功利主义，不倡导捷径。这一价值观并非盲目的设定或直接复制其他优秀企业的价值观，而是建立在对中国文化的深刻学习和理解的基础之上的。

德胜洋楼所有的管理制度，也都围绕价值观开展。公司要求员工做君子、远离小人，却没有用过多的笔墨去渲染“君子”，而是渗透在了制度中，有两个例子很有说服力。

第一个例子是考勤。现代企业的考勤管理，从最早的签到制到后来的门禁打卡、密码签到，甚至有更先进的指纹打卡，上班族也都习以为常。可德胜公司的员工守则中，却明确提出“公司永远不实行打卡制”。德胜公司认为，不诚实的人没有资格得到信任和重用，员工在公司做事应该自觉做到在上班时间满负荷地认真工作。如果连上下班时间都需要管起来，那是对员工的不信任，也是不尊重。

另一个例子是财务报销。在德胜公司，员工报销任何公务费用或因私费用，都不需要主管领导签字。在报销时，出纳首先要宣读一份声明：“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则都将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚，并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。如果因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销，这是其严肃的问题。”财务人员在每一次报销时，都要不厌其烦地做此声明，既是仪式，也是教育和提醒员工务必对自已的行为负责，对自己的信用负责。

从每天上班的考勤，到最容易出问题的财务报销，不难看出德胜公司在制度中倡导诚实。在制度中已经充分体现了人性化管理，可是上班不打卡，员工可以随心所欲地调休，报销不用主管领导签字，出现问题怎么办？德胜公司的做法是文化与制度并行来实现综合管理，一方面是营造做君子的高尚氛围，一方面是通过奖惩制度来保障。

报销费用时，如果员工没有做到自律怎么办？在完成报销后，报销凭证就会输入公司的个人信用计算机辅助系统，该系统可以归纳分析出员工的报销习惯，并从数据分析中做出异常预警，任何腐败与欺诈行为一旦通过抽样调查和个人信用计算机辅助系统被发现，员工就会为自己的不诚实行为付出昂贵的代价。

几乎所有的人性化管理，都会有助长惰性的副作用。为了抑制这种副作用，德胜公司首先旗帜鲜明地提出：“公司始终不认为员工是企业的主人，公司认为企业主和员工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是种使康文明的劳资关系。”这显示了公司从制度层面反对惰性的立场，大家是由于劳动关系才成为同事的，谁也没有理由躺在功劳簿上睡大觉。其次，徳胜公司开展了“清醒工程”对于工作了几年，出现惰性，不珍惜、不遵守规矩、不遵守规章制度的员工，公司会安排他到别的企业工作一年，有了不同公司的工作体会，オ有比较，这被称为“吃一年苦工程”。这两剂解药分别从制度层面和情感层面瓦解了惰性，保持了员工勤奋的精神面貌和工作状态。

德胜洋楼的价值观教育

德胜洋楼的个人—组织契合管理实践体现在更为系统化的价值观教育上。在德胜洋楼内部，德胜洋楼通过一些看似不大的事情让员工学会组织价值观，在德胜洋楼外部，德胜洋楼通过创办学校教育来为组织储备符合组织价值观的员工。

在公司内部，德胜洋楼的教育体现在制度学习和执行カ之上。《德胜员工守则》是德胜洋楼价值观的载体，也是让德胜员工从“农民”变为产业工人的关键。德胜洋楼要求员工认真学习守则，否则将会受到处罚。

在外部，德胜洋楼创立了木工学校。学校的校训即为德胜洋楼的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，学有所成的学生被授予“匠士”学位，这一举措被誉为“职业教育的新创举”。而学成的标准则是学好两门功课，首先是《道德修养》，教材为德胜洋楼根据德胜洋楼的价值观编写的，其次才是专业技能课程《木工理论》。事先在“外部”就储备好自己的“好员工”，最重要的好处就是在正式进入组织之前这些人的价值观就已经与组织的价值观相一致。

用心关爱员工带来高绩效

德胜洋楼通过制度和教育，使企业的价值观变成员工的行为。与此同时，公司对员工也关爱备至。最让人津津乐道的是，从2002年的圣诞节开始，每年德胜公司都会在苏州最豪华的五星级酒店喜来登举行圣诞晚会。公司全体员工，包括各个工地上的建筑工人都要参加，每个人还会收到礼物和礼金。公司要让每位员工感受高品质的生活，享受到有尊严的待遇。事实上，更让员工感受到的是自豪感和尊严感，这种精神上的满足和被尊重的愉悦，给员工带来的激励效应和感化力，会让员工更加喜爱和尊重自已的工作。

在这里，农民工不仅被改造成为合格的产业工人，而且被培养成文质彬彬的绅士。正是这些拥有绅士气质的农民建造了最“洋”的美制木结构别墅，其房屋质量甚至超过了美国标准。德胜洋楼因此成为中国最优秀的木结构住宅建造商，占据国内60％~70％的市场份额。可以说，德胜洋楼正是通过个人与组织的契合获得员工出色的行为绩效，进而构成组织绩效的。

德胜洋楼的个人——组织契合管理实践

姓名：董军龙 学号：41616112

阅读《德胜洋楼的个人—组织契合管理实践》请论述如下问题：

1、在本案例中，德胜洋楼是通过哪些途径来实现员工个人与组织的契合的？

首先，德胜洋楼将价值观渗透到组织的管理制度当中，注重心理契约的构建和组织承诺，特别是情感承诺和规范承诺的培养。德胜洋楼从最基本的考勤工作到切实的财务方面，都将“君子”的品行以一种潜移默化的途径贯彻其中，从人性方面改造员工，形成一种自觉的品德契约;其次，人性化管理并辅以反惰性制度、价值观教育、用心关爱员工包括提高员工工作的满意度、增加员工工作的幸福感，德胜洋楼并不以一中严格的惩奖制度来规范员工的行为，而是通过价值观的渗透使员工形成自我的约束。即使员工在工作过程中产生了违规行为，管理层也不是将其开出，而是通过独特的“清醒工程”来改造员工，保持其勤奋的精神面貌和工作状态。关爱员工和提拔员工增加其幸福感从而带动员工积极性，都是一种无形的心理契约形式。

2、德胜洋楼的管理实践受到了关注与推崇，有哪些方面值得其他中小企业学习和借鉴？

组织与员工之间的关系，不应该单纯地将其看成一种劳动契约关系或者将员工当成人力资本来看待，相反应该将员工当做自己的资源和合作伙伴，尊重员工、提高员工的工作幸福感与组织支持感，运用合理的激励措施提高员工自主权与责任感，让员工感受到组织的公平、和谐与创新等以提高员工的组织承诺，并且让员工在工作过程中实现自我的价值。因此，中小企业应当从德胜洋楼的组织与员工管理关系中学习和借鉴以下几点：

① 学会创新，改变传统组织与员工之间单纯地劳资关系，树立正确的组织价值观，建立组织与员工之间的良好关系，获得员工的赞同和支持。一系列的员工行为的雕琢方法，其实就是从本质改变员工并使其遵守管理制度的一种有效途径，员工从中不被约束，能够轻松便捷地工作。

② 规范教育员工，使员工目标与组织绩效目标一致。在德胜洋楼内部，德胜洋楼通过一些看似不大的事情让员工学会组织价值观，在德胜洋楼外部，德胜洋楼通过创办学校教育来为组织储备符合组织价值观的员工。并外化为员工的工作行为和组织的管理规范，进而提升员工行为绩效和组织绩效。

③ 尊重员工，注意提升员工的工作满意度和工作幸福感。在德胜洋楼，农名工不仅被改造成合格的产业工人，而且被培养成文质彬彬的绅士。此外，德胜洋楼关心员工的生活，鼓励和支持员工的发展，其人性化的管理制度是使员工切实幸福感和归属感的来源。

④ 建立、健全各项管理制度，并严格贯彻执行。德胜洋楼有一套完整的《德胜员工守则》，这是一种明文的规定。这是员工必须严格遵守的。德胜公司的做法是文化与制度并行来实现综合管理，一方面是营造做君子的高尚氛围，一方面是通过奖惩制度来保障。

第五篇：德胜管理读后感

心得体会

——读《德胜管理》及《德胜员工守则》有感

最近公司发下来《德胜管理》及《德胜员工守则》两本书，让大家传阅学习。由于近段时间事情繁多，时间比较紧张，仅安排饭后、夜间各通读过一遍，没有充分的领悟其中的深邃，在这里只能做粗浅之谈。

首先拜读的是周志友先生主编的《德胜员工守则》，这本守则看得出是作者非常用心写的，并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。员工更能更好的理解，所以执行起来就很顺利。另一方面他在细节描述方面也做得很到位，感觉象司法解释一样，让员工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么? 守则中严格苛刻的规章制度，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这就是德胜管理难能可贵的企业文化。

综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，德胜使其得到完美的融合。

《德胜员工守则》虽然精彩，也很有借鉴意义，但它只是打开了一扇门，让世人看见不同凡响的德胜，仍无法从书中了解德胜的全貌，而德胜有太多的管理亮点、特点和新鲜事，值得人们了解与借鉴。德胜在人本管理和精细化管理上，是个很具代表性的典型企业，归纳起来，与其说聂圣哲是在经营一家企业，不如说他是在中国境内进行一场先驱性的管理试验！随后闲暇期间我又通读了温德诚先生著的《德胜管理》一书，更进一步的了解及深入分析德胜管理模式。

这二本书让我知道了一个企业的核心竞争力不是技术、也不是资金，而是企业的文化、企业的价值观。相信大家看完这二本书之后会有同感。我们之所以都选择这样的公司，肯定不是它薪酬的吸引，而是一种氛围，一种舒心、诚心、温馨、和谐、拼搏奋进的氛围。

德胜公司同许多中国公司一样都制定有管理制度，但它所有制度都能坚持不懈地、不折不扣地执行到位，而这其中贯穿了一根主线，就是企业的价值观。制度服务于企业的价值观，执行制度上升到了对企业价值观或者说企业信仰是否坚持高度，这就解决了许多企业为制度而制度，搞不清制度为什么要不折不扣执行的问题，或者说，许多企业在制定制度时正是由于没有贯彻企业的价值观，或者在执行制度上没有上升到企业信仰这样的高度，才会在执行制度时流于形式。

在德胜公司，制度、规则、程序意识已经深入人心，有些行为准则在制度中并没有规定，完全是员工根据企业文化和价值观取向自动、自发、自愿做的，在德胜公司有一句话：“只要是利于公司的，我都会去做”，由此可见，德胜公司 “诚实、勤劳、有爱心，不走捷径”的价值观已经真正溶于到了全体员工心里，已经变成大家共同的价值取向和行为准则，制度体系，并通过举止言行自然自发地流露出来，它的实质就是一种企业信仰。难怪德胜公司老板聂圣哲说：他对德胜公司的管理，首重的是企业价值观或企业信仰的建设，管理离开价值观和信仰是没有意义的。一般企业多数员工的思想、行为与外部社会的人群没有什么两样，总想拿钱多一些，干活轻松一点儿，爱走捷径，缺少爱心，缺少诚信，见利思迁，自我中心等等。所以，一般企业与外部社会的世俗习惯没有形成落差，因而也就没有企业文化，有的只是世俗文化。企业文化要具备三个要点：

1、企业文化是大家都认同的，至少是90%以上的组织成员共同信奉的理念和规则体系。光是管理层提倡，或少数人坚持的理念，不是企业文化。

2、企业文化是融入人们内心的价值观和与此相应的具体的为人处世的准则、规则、制度体系。口头上讲的，写在文件上，贴在墙上的理念口号不是企业文化，只有深入到人们内心深处，积淀于心中的才是企业文化。

3、被动地按制度行事不是企业文化。企业文化不是迫于外部压力和监督的他律行为，而是一种发自内心的、主动的、自律性的行为，是自然流露出来的行为表现。

一句话，企业文化，企业信仰是大家共同信奉的，深入内心的，也是自律、自愿、乐意而为的。

有了企业文化，管理就会很轻松，就会很有成效，就会长治久安，基业长青。想想看，如果90%以上的人都能自律、自愿、自觉地把事做好，都能乐意而为，公司那能做不好？管理能不省事？ 企业文化就是到了无为而治阶段的一种管理方式。一个公司达到无为而治的境界是众多老板梦寐以求的，但是，要达到这一境界，需要管理层，特别是老板的巨大毅力，要通过不懈的努力，将员工的世俗文化逐步改造、提升、进化而形成，这一方面要求老板和管理层以身心作则，因为，一定程度上说企业文化就是老板文化；其次要求严格执行制度，通过被动的制度约束，形成员工固定的行为习惯，然后逐渐上升到自律、自觉的水平；三是说教、灌输和同化、淘汰。要求管理者把企业的价值观不断地向员工说教、灌输，重复的次数越多，效果就越好，让企业价值观溶到员工心里去，继而形成共同的信仰，当然，对那些不思悔改的人，只好请他们离开。

已上是本人阅读这两本书籍的心得，部分词句是摘录书中原文，也有部分词句定义是为加深理解查阅相关资料所得，两本书所涵盖的内容较为丰富，以上总结仅是个人针对书中谈到的企业文化及企业制度的一些愚见，如有不当之处，请同仁给予指正。

山东鲁王建工有限责任公司

李焕忱

2015年12月31日