XXX公司2016年健康安全环保工作要

第一篇：XXX公司2016年健康安全环保工作要

XXX公司

2016年健康安全环保工作要点

一、总体思路

2016年，以集团公司安全环保工作总体部署为出发点，以深化HSE体系建设为工作主线，坚持问题导向、坚持标本兼治，落实安全环保主体责任，强化运行控制，加大现场监管力度，抓好承包商管理，提升事故预防和应急反应能力，保障公司安全环保形势持续稳定向好。

二、工作目标

1.杜绝工业生产一般事故A级及以上责任事故； 2.杜绝交通亡人责任事故； 3.杜绝火灾、爆炸事故； 4.杜绝Ⅲ级及以上环境事件；

5.废水、废气、固体废物实现规范处置；

6.职业健康体检率>98%，职业病危害因素检测率≥98%，无新增职业病病例。

三、重点工作安排

为确保实现上述目标，2016年将抓好以下几项重点工作：

（一）进一步落实安全环保责任

一是完成岗位安全责任的梳理和培训。一季度完成所有岗位的安全责任梳理完善，二季度完成岗位安全责任的发布、培训工作。二是修订完善《安全环保责任书》，做到逐级分解签订，全员签订《安全承诺书》。

三是完善HSE考核管理，建立安全环保责任目标定期考评机制，通过开展安全述职、HSE审核和专项检查等方式，强化阶段目标监管。

四是落实有感领导。调整领导干部定点联系点，对定点联系工作跟踪考核；局处两级干部继续制定个人安全行动计划，及时做好公示，接受员工监督。

五是稳步推进HSE履职考评工作。建立不同层级、不同岗位人员的HSE履职能力评估标准，至少对60%的关键岗位的处、科级干部和80%的基层操作岗位员工开展HSE履职能力评估，对新提拔、新调整到关键岗位的领导干部以及新入职、转岗和重新上岗的员工，必须100%进行HSE能力评估，并将评估结果与干部任用和员工上岗挂钩。

（二）深化推进HSE管理体系建设

一是做好第二阶段HSE体系推进工作。在一期成果巩固、推广的基础上，突出强化基础、现场执行能力。针对公司EPMCC业务链各个环节暴露出来的问题提出有针对性的解决方案，重点突破。二期推进工作以各单位自主推进为主，公司推进办公室总体协调和审核，重点完善HSE制度、HSE绩效、HSE培训三大系统。各单位严格按照排定的年度工作计划，有效组织推进资源，确保阶段性推进目标的实现，按季度上报体系推进工作情况。年 2 底各单位做体系推进专项汇报。公司HSE推进办公室做好全年推进目标、指标的审核及评价工作。

二是完善HSE体系审核机制。转变审核理念，强化过程管控，提高审核质量。积极推行HSE管理体系量化审核，完善量化审核标准，做到国内单位全覆盖，进行量化审核。做好审核发现问题的分析总结和闭环整改，把审核发现的每一项问题都追溯到管理，持续改进。加强审核员队伍建设，开展量化审核组长和骨干人员培训，推进HSE管理体系有效运行。

三是做好HSE/OHS/EMS体系再认证工作。

（三）进一步加强安全环保基础工作

一是巩固安全环保合规管理成果。在公司2015年“安全环保合规管理年活动”基础上，继续做好安全环保合规管理工作，各单位应将合规管理纳入年度工作计划，定期开展合规性评价工作。

二是继续梳理公司HSE规章制度。全面梳理现有HSE制度和标准等文件，建立健全结构合理、层次清晰、内容完整的HSE制度框架和标准体系表；制定职责明确、内容完整、程序清晰、可操作性强的HSE管理制度和标准。强化对HSE制度的宣贯培训、执行落实和维护更新。各单位要建立并实施过程指标考核系统，将HSE制度执行落实作为安全监管的重要内容。

三是抓好基层站队和班组HSE标准化建设。认真落实集团公司《基层站队HSE标准化建设工作实施意见》和公司《基层站队、班组达标方案》，全面启动公司的基层站队、班组HSE标 准化建设。各单位要落实主体责任，制定工作计划，完善工作机制，加大资源投入，确保达标计划全面落实。公司总部将加强监督指导，对基层站队、班组HSE标准化建设工作进行抽查评审。

四是进一步加强HSE信息系统深化应用，深入开展HSE信息系统数据统计与分析工作，强化HSE信息系统应用考核，规范信息数据统计，不断提高事故、事件上报率。

五是推动安全文化建设工作。认真组织开展“安全生产月”、“6.5”环境日、“119”消防日等宣传教育活动，广泛开展安全“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，通过开展特色安全活动，增强员工的安全意识，推进安全文化建设。

（四）进一步抓好安全环保风险防控工作

一是做好HSE风险的识别和管控。要分级落实集团公司八大安全风险、六大环境风险防控责任和防控措施，建立规范的安全环保风险分级管控工作机制，从岗位、班组、基层单位、二级单位、到公司进行分级风险防控，把风险控制措施与责任到岗、操作规程定量、安全检查表有针对性、应急处置卡简化和岗位需求HSE培训矩阵相结合，实现“五位一体”。

二是各单位结合实际，梳理生产经营各项活动的风险，识别本单位的重大风险，分级建立重大风险清单，编制有针对性的防控方案，定期组织评估和监控总部层面的重大风险，并落实防范措施。加强对作业变更、新技术、新装备、新工艺等风险识别，落实主体责任，明确工作程序和安全环保要求。严格作业许可管 理，严肃查处作业许可不落实、执行不到位等现象。

三是继续做好隐患治理工作。对立项项目落实责任，挂牌督办，按照规定要求进行验收、销项、签字确认和统计。

（五）全面推进安全环保监督体制建设

按照集团公司安全环保监管要求，根据主要业务和风险特点，改进和完善监督机制，完善监督方法。制定公司监督制度框架，建立监督流程，自上而下构建有制度、有培训、有考核、有追责的内部监管模式，突出“督查、督办、督导”作用。加强区域巡回监督、属地监督和固定旁站监护。重点项目派驻专职安全监督，非常规作业、危险作业必须由属地单位监管，安全监护人员实施旁站监护，形成公司、二级单位和基层单位三级监督网络全覆盖。加强安全监督人员培训，所有监督人员必须经过培训考核合格后，持证上岗。

（六）不断改进HSE培训管理

一是推广应用HSE培训矩阵。对各岗位HSE风险进行识别，编制岗位HSE培训矩阵和岗位HSE履职能力评价标准，做好员工岗位HSE履职能力评价工作。

二是做好培训计划落实，提高培训实效。按照培训矩阵和年度培训计划，公司继续做好项目经理、班组长、专职HSE管理人员、HSE内训师、HSE内审员的培训工作。建立员工培训档案，按照需求培养配置各级内训师。

三是继续做好分包商项目经理（安全专职管理人员）培训班 5 工作，对分包商项目经理、安全专职人员等HSE关键人员进行专项HSE培训。

（七）进一步加强对承包商的安全监管

加强对承包商的资质与HSE业绩审查、招标与安全生产合同签订、承包商安全教育培训、施工现场安全监督管理、安全绩效评估等全过程管理。全面开展工程施工承包商HSE能力评估，重点评估承包商的安全生产资质、安全管理机构设置、安全生产资源保障、人员安全资格与能力，以及近三年安全生产业绩等情况。完善物资设备供应商、运输服务商等其他承包商的HSE能力评估。对提供虚假安全资质材料、现场管理混乱、隐患不及时治理和发生一般A级及以上工业生产安全责任事故的外部承包商，坚决清退。开展专项教育和培训，加强对禁令执行情况的监督检查。

（八）提高应急处置能力

加强应急预案演练、培训管理工作。完成公司应急专家库建立等相关工作。各单位要组织开展应急预案培训和演练工作，按照预案不同风险、事故险情类型，分别开展现场实战、情景模拟和管理层桌面推演等演练，系统提高第一时间的应急处置、救援及响应能力。各单位要按照标准、规定和预案的要求做好应急物资的储备和管理，完善应急物资及装备配备。各单位要在基层现场推动“一案一卡”（现场处置预案、岗位应急操作卡）工作的实施，确保应急处置及时有效。

（九）进一步加强健康环保管理 一是高度重视职业健康工作。建立职业健康动态监控档案，加强职业健康监护与防范，针对项目人员流动性大、野外施工多、地区性疾病防范难度大等特点，做好职业健康体检和职业危害监督检查，积极落实防止职业中毒、食物中毒、作业健康损害和心理疾病等的控制措施，对有毒有害场所、放射性作业等配备有效的健康防护设施，确保职业危害监护防范到位。

二是积极保护环境生态。开展环境风险识别和评估，制定风险控制措施，落实环境保护责任，提高环境保护意识和技能。各项目部要严格遵守当地的环保法规，落实清洁生产，加强工业垃圾、施工废弃物、工程污水等规范处置，严禁未经许可擅自丢弃和排放。环境敏感区和使用有毒有害物质作业场所要制订专门的环保措施，杜绝各类污染事故和生态破坏事故的发生。

第二篇：2005年公司安全环保与健康工作总结

2005年公司安全环保与健康工作总结

暨2006年安全环保与健康

工 作 安 排

各位领导、同志们：

2005年，供热公司安全、环保与健康工作在上级主管部 门和局质量安全环保处的指导下，在公司党委的正确领导下，通过公司全体员工的共同努力，各项安全、环保与健康指标全部控制在管理局下达的责任目标之内，实现了管理局“三个杜绝、三个不超、两个确保”的安全生产目标。公司2005年被管理局评为安全生产模范单位和环境保护模范单位，公司安全环保科连续四年被管理局评为先进管理科室。下面，我受公司健康安全环境管理委员会的委托向大会做2005年安全、环保与健康工作总结和2006年安全、环保与健康工作安排。

一、安全生产工作

（一）加强领导，完善措施，认真落实安全生产责任制 公司各级领导绐终坚持贯彻 “安全第一，预防为主”的指导方针，认真落实安全生产责任制。去年初，公司按照管理局《2005年安全生产工作要点》的要求，经公司安委会认真讨论，下发了《供热公司2005年安全生产工作要点》文件，及时调整了安委会委员及领导承包要害部位。另外，公司还根据安全生产实际情况将局级安全生产环保责任进行了层层分解,先后与24个车间（队）、两个分公司的安全第一责任人签订了《安全生产责任状》，落实了安全生产目标、责任和考核制度。各基层单位也按公司体系管理要求将各单位责任目标分解到了班组,做到责任到人目标到位,使每个员工都肩上有担子、工作有任务、心中有压力。

（二）强化体系建设，夯实基础管理，加大监督检查力度，做好事故预防工作

去年１月份公司对ＥＭＳ／ＯＳＨ／ＨＳＥ进行了一次监督审核，共发现问题５７个，开出了４项不符合，这些不符合在限期内全部进行了关闭。6月份公司组织了一次内审员培训班,对55名内审员进行了新标准的宣惯和培训。在小区改造、道路改造和大修改造工作中，严格执行ＨＳＥ体系管理，施工前对工程项目进行风险识别和环境因素识别，并制定出控制预防措施，经过有关部门审批后方可施工，保证了大修改造项目的顺利进行。今年７月份，按照新标准我们对管理手册、程序文件和作业文件进行了修订,12月1日发布实施。12月6日-8日又对2005年的体系运行情况进行了内部审核，共开具了67项不符合，12月19日对不符合项及存在的问题进行了全面关闭。12月21日-23日迎来了北京中油认证中心的监督审核，开具了4项不符合，提出了42个问题，目前正在整改中。

到目前为止，公司共开展了３次安全检查，一次特种设备专项检查，稽查组夜查15次，检查覆盖率100%，发现问题１５６个，整改１５６个，整改率100%；发现事故隐患1个，现以委托设计院设计，目前正在整改中。

为保证锅炉压力容器安全运行，检验锅炉１２１台，校验安全阀３４３只，防雷接地检测４３５个点，硫化氢气体检测仪５台，可燃气体报警检测仪２０台，检验起重设备１台。

（三）、“安全生产基础年”活动情况

为了认真开展好“安全生产基础年”活动，公司下发了《关于开展“安全生产基础年”活动安排的通知》，并成立了由公司主管安全的副经理为组长的领导小组，对活动开展情况进行了认真的安排布置。

（1）避繁就简，科学合理地梳减基层基础资料

在“安全生产月”活动期间，公司按照规范、实用的原则，从各基层单位抽调了5名有着丰富实践经验的技术管理人员，与公司生产相关部门进行了共同研究、讨论，将现用的安全生产资料进行了一次总体梳理，对重复的记录、不适用的记录进行了合并、精简，有效避免了基层员工忙于编资料、写资料的现象，即减轻了员工工作劳动强度，又提高了工作效率，受到了基层工作人员的普遍赞扬和欢迎。

（2）通过开展丰富多彩的竞赛活动，强化员工安全意识

一年来，公司组织了一次黑板报比赛和一次安全生产知识竞赛试题答题活动，共有1６00多人参加了答题，同时下发了《供热公司“安全生产月”活动方案》。在基层车间（队）和班组重点开展了“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层单位无事故”的“四无”活动；９月份组织了一期安全生产知识枪答赛，共有２３个单位６９名选手参加了比赛。

（3）加强培训，提高员工安全技能水平

为了切实提高安全培训效果和员工安全素质，公司一改传统的书本教条方式，以以课带训的方式结合安全典型事故案例形象生动地开展了岗位应知应会培训。2005年夏季,公司共组织司炉工换证培训班9期,共375 人参加培训，其中民族司炉工3期,103人参加培训,化验工换证培训75人,焊工换证培训13人,基层骨干脱产培31人,新入厂人员100%接受了培训。

（4）完善生产管理制度，加大隐患治理力度

2005年，公司根据《关于进一步加强安全生产工作的决定》实施方案，修订完善了《设备管理条例》、《锅炉房设备等级保养技术标准》、《关于基本建设、更新、改造、大修工作管理规定》、《供热公司基建及大修理工程预结算管理办法》等相关安全生产制度，使公司各项基础管理变得有章可循，有法可依。

（5）强三基、反三违，不断规范体系运行

去年１月份公司以反“三违”工作为基点，不断加强基层“三基”工作，强化ＥＭＳ／ＯＳＨ／ＨＳＥ监督审核的实效性。在实际工作中，我们建立了反“三违”档案，健全了反“三违”管理制度。每次检查都严格按照 “八查八规范”要求，很抓制度建设、责任制落实、制度落实、风险管理、设施完整性、安全合同签订、员工安全技能、事故隐患，规范了安全操作、体系运行、管理责任、本质化安全管理、作业行为、主体责任、培训教育、安全投入，做到发现一处问题整改一处，对当时不能立即整改的也要求制定预防措施，规定整改时间。

（6）认真贯彻《关于进一步加强安全生产工作的决定》精神，全面落实《决定》实施方案

为了切实落实好公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》实施方案，使各项工作扎实有效地开展，7月份，成立了以主管安全生产的副经理为组长的方案实施情况检查领导小组，对公司《决定》实施方案进行了检查考核。通过检查，各级领导、各部门非常重视，都能够按照计划认真开展工作，并取得了好的实效，为保持公司良好的健康安全环境管理势头打下了扎实基础。

（7）履行安全生产述职报告制度。

按照年初的要求，认真开展了基层单位第一责任人安全生产述职报告工作，全公司有40个基层单位的第一责任人做了安全述职报告，公司第一、二责任人也向局安委会递交了安全述职报告。

（四）加强交通安全管理，遏制重特大交通事故发生 2005年，公司围绕交通安全是公司安全工作中的重中之重这一主题，抓好了“三三二 一”工程，即：抓好三项活动，针对有车辆的单位开展“爱自己、爱他人、爱岗位”的“三爱”活动；创建“零事故车队”和“百万公里优秀驾驶员”活动。开展了驾驶人员出车前安全讲话活动；坚持了长途车原则上在冬季北京时间16：00点以后不准派出制度；坚持了每月一次的司机安全学习制度。通过严格执行驾驶员内部上岗证和“三交一封”制度，有效降低了交通事故的发生率。2005年，公司共发生四起一般交通事故，直接经济损失7000元左右。

（四）消防安全管理情况

为全面贯彻落实《消防法》，公司制定了消防预案，建立了防火档案，和各基层单位签定了《消防安全责任状》，定期组织消防应急演习，很好地提高了员工消防意识，增加了整体应急自救能力。为确保消防设施的完好，公司每季度坚持对消防设施进行一次检查，发现问题及时处理。到目前为止，公司共投入了3.5万元左右，配备、维修、充装灭火器263具，配消防箱26个，消防钩、斧54个，从而保证了消防设施的完好。

二、环境保护工作

环境保护是我国的一项基本国策。在公司党委的正确领导下，首先是公司党委一班人认识到：供热行业环保工作的好与差直接关系到老百姓的健康和油城的发展，既要抓好企业经济效益，又要抓好企业社会效益，既要企业可持续发展，又要还城市一片洁净的天空成为公司的发展理念。为了做好环境保护工作，公司推行了ISO14000环境管理体系，积极贯彻ISO14000系列标准；加大了宣传力度，从源头抓起，全过程控制，实现污染物达标排放，对排放不达标的锅炉房在生产会上点名批评；通过深入推行“一书一表”体系工程活动，加强员工规范操作管理，加强锅炉运行中的燃烧调整，做到勤拨火、勤检查、勤除灰，合理调整好鼓引风量，保证设备正常运行及优质高效供热，避免因不合理操作造成燃料燃烧不完全、灰渣含碳量增大的环境污染；通过宣传和有效的措施，环保意识在公司各级领导和全体员工中有了明显的提高。

1、科学论证,全面系统地进行管网热力调整，关闭了工人12台4T/H锅炉和前进6台6T/H锅炉，对原前进锅炉房进行了改、扩建，根据调整后的热力分布情况建立了前进、工人两座换热站。从而，即达到减少烟尘排放出口数量，降低环境污染目的，又保证停用前锅炉房所带用户的室温达标。在新建及改扩建工程中我们始终坚持“三同时”原则，做到环保设施与其它工程同时设计、同时施工、同时验收。改、扩建的前进锅炉房的除尘方式为湿法除尘，较其它除尘方式相比有着除尘效果好、密封性能高、粉尘污染率低的优点。

2、从把住源头入手，加大对防尘及可改善燃烧状况的设备设施投入力度。公司先后出资90多万元对12个供热车间加装了进煤加湿碎煤机，投入近900万元将银河、西北、古田、东南、南林等五座锅炉房27台10T/H的多管除尘器全部更换成复合式湿法脱硫除尘器，并利用地下水和循环水进行冲渣、冲灰，目前运行效果较好。

4、在噪声治理方面，公司积极引进科技成分含量高的隔音设施，加大员工科技技术培训，积极推行技改活动，投入70多万元资金，对胜利、文化、西南等10座锅炉房和3个换热站的噪声污染问题进行了整改治理，收到了明显的效果。

三、职业健康工作

根据管理局“关于开展2005年《职业病防治法》宣传周活动”通知精神的总体要求，公司积极安排布置各项宣传活动。各单位通过公司网络下载《职业病防治法》，并组织职工认真学习，同时还通过黑板报、悬挂横幅、标语、公司网等多种形式，大力宣传“尊重生命，保护劳动者健康”和“保护劳动者健康是我们的共同的责任”的重要性，使公司全体职工对《职业病防治法》有了更深的了解，提高了员工的自我保护意识，收到了较好的效果

我公司现有燃煤锅炉房26座，特殊工种 1314 人，从事有毒有害岗位作业的有 515 人。根据管理局的安排，按照《职业病防治法》、《职业健康监护管理办法》、GBZ1-2002《工业企业设计卫生标准》和《工作场所有害因素职业接触限值》的规定，今年3月份，我们委托市疾病预防控制中心对34个锅炉房和换热站的213个点进行了噪声检测，有8个锅炉房的泵房噪声超过了国家标准；对17个锅炉房的上煤系统的38个点进行了粉尘检测，检测结果，合格率100%。8月份，委托市疾病预防控制中心对公司从事噪声作业人员168人、噪声兼粉尘作业人员14人、粉尘作业人员254人、其他工种15人，共计451人进行了健康体检，体检结果，没有发现职业病。有64人由于各种原因未能参加体检。根据《建设项目职业病危害评价规范》要求，委托市疾病预防控制中心对前进锅炉房改扩建项目进行了职业病危害预评价。

四、目前安全生产、环境保护与健康工作存在的问题

1、EMS/OSH/HSE管理体系虽然运行了一年，但是还有个别领导对体系的认识深度不够，没有完全按照体系的标准进行操作。

2、员工安全意识不是很强，自我保护能力较差，习惯性违章时有发生。

3、在应急预案演练方面，部分单位只是停留在书本上，实际演练效果不是很好，适用性和针对性不强，预案评估工作相对滞后。4、2005年，公司共发生工伤事故9起，其中因违章造成的事故5起，意外伤害事故4起。违章的主要原因是没有严格执行操作规程，安全意识淡薄，自我保护能力差。

五、2006年安全环保健康工作要点

（一）安全环保健康工作目标

1、指导思想

以科学发展观统领公司健康安全环保工作，深入贯彻《安全生产法》，坚持 “以人为本、安全第一、预防为主、防治结合”的工作方针，深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。强化从基层抓安全，进一步落实安全生产责任制，夯实基层基础工作，深化 HSE体系建设，很抓安全教育培训，加大安全投入，实现安全生产持续发展。

2、控制目标 安全生产控制目标：

公司和各单位都要努力追求“零事故、零污染、零损失”的奋斗目标；努力实现“四个杜绝、三个不超、四个全面、两个确保”的安全生产控制指标。

四个杜绝：杜绝造成重大社会影响的安全事故；杜绝重特大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝生产死亡事故、一次死亡2人（同等以上责任）交通事故、火灾事故；杜绝一次直接经济损失50万元（含50万元）以上事故。

三个不超：员工伤亡事故千人死亡率不超过0.04；千人重伤率不超过0.30；交通事故千台车死亡率（有责）不超过1。

四个全面：全面修订操作规程；全面实施基层单位“一书一表”；全面落实重大危险源监控措施；全面完成各级应急预案编制和演练。

两个确保：确保企业公众聚集场所的安全；确保企业关键、要害部位的生产安全。

环境保护工作目标：

一杜绝：杜绝特大环境污染和生态破坏事故；

二控制：废水和废气中污染物排放总量控制在指标之内； 三达标：有控废气达标率95%；固定源工业污水排放达标率95%；工业固体废弃物处置达标率95%。职业健康工作目标：

杜绝重大职业病危害事故的发生；职业健康体检率 达到95%以上；职业病危害作业场所监测率达95%以上；职业卫生建档率达到100%；职业病发病率为零。

（二）安全环保健康工作任务

1在巩固“安全生产管理年”和“安全生产基础年”活动成果的基础上，2006年在全公司范围内开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。

2、要进一步强化“三基”工作。认真落实安全生产责任制，把安全工作的重心下移至基层车间和班组，狠抓“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作，加强岗位员工的责任心，切实做到认识到位、责任到位、工作到位、措施到位。

3、深化EMS/OSH/HSE管理体系建设，强化HSE风险的动态管理，进一步完善“一书一表”，巩固提高“一书一表”的运行质量，加强现场HSE监督，使体系管理深入到每一个员工心中，用体系管理来规范我们的行为。

4、要确保设备的本质安全。设备安全是安全生产的重要前提，各单位领导要把重视安全生产与重视设备管理结合起来，要把抓设备管理工作像抓安全生产一样重视，切实抓好设备管理工作。

5、加大安全培训力度，增强全员素质。各部门和单位要加大员工的安全培训和技术培训，提高基层干部管理能力和员工规范操作技能；要增强员工的“三种意识”（安全环保意识、责任意识、法制意识）、提高“三种能力”（安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力）；要做好特殊工种的取证换证工作；要做好岗前培训、岗位练兵、施工前安全交底和新工人或转岗工人三级安全教育工作；要加强应急预案的培训和演练工作，对预案的科学性、操作性、实用性进行评估。

6、坚持“以人为本”，以“三爱”活动为主体，开展好驾驶人员职业道德教育；坚持司机每月安全学习制度；坚持开展创建“零事故”车队和百万公里无事故驾驶员活动；坚持开展交通安全“三三二一”工程；杜绝部分领导未经允许私自驾车和车辆带病运行的现象。

7、加大事故责任追究力度。今年将加大对发生事故单位主要领导干部的责任追究。今后凡发生员工伤亡事故的单位，按照事故等级，原则上免去相应级别主要负责人的职务，停职接受事故调查。发生重大员工伤亡事故的，免去所属二级单位行政正职职务；发生较大员工伤亡事故的，免去基层单位行政正职职务。

8、要加大对“三违”行为的处罚力度。继续坚持加大监督检查力度，从严查处“三违”行为，尤其是干部违章指挥和管理人员违章，员工有章不循、无章蛮干的严重违章行为。对因违章而造成事故的一律实行试岗处理直至解除劳动合同关系。

9、认真抓好消防安全管理工作。强化要害部门和装置动火、用电、用气的管理，加强消防设施的检查和配备，加强生产施工作业现场和公众聚集场所的防火检查。

10、加大环保宣传的力度，提高员工环保意识，严格执行“三同时”制度；加强锅炉运行中的燃烧调整，必须做到勤拨火、勤调整、勤检查、勤排灰，保证除尘系统运行正常，使烟尘达标排放；按照《集团公司绿色作业队指导意见》的要求，继续做好创建局级绿色作业队工作；继续执行锅炉烟尘排放浓度与各锅炉房的生产经营考核挂钩，实行达标排放奖励，超标排放处罚。

11、认真贯彻卫生部《关于进一步加强企业职业卫生工作通知》和《集团公司职业病防治管理办法》，加强有毒有害、粉尘作业场所的监测工作和职业健康体检工作，完善检测、体检原始档案，并按照档案管理要求进行妥善保管。

各位领导、同志们，2006年，我们要继续强化和落实安全生产责任制，夯实基层安全基础管理工作，不断深化健康安全环境体系建设工作，争取实现“零事故、零污染、零损失”目标，为实现公司安全环保健康工作持续稳定发展做出新的贡献。

谢谢大家。

二00六年一月

第三篇：健康安全环保工作计划

2011年健康安全环保工作计划

一、指导思想 2011年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率 100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务 2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班

组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。

强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。

（二）“三个提升”

1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识

别、风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。

3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六项建设”

1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制情况。按照集团公司《绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范》要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保知识培训，积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开展。

2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队 ”建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。篇二：职业健康安全环保工作计划

职业健康安全环保工作计划

为确保新的一年里，公司生产安全、发展顺利、职工身体健康、环境保护符合国家要求，特制订本职业健康安全环保工作计划。

一、指导思想

公司健康安全环保工作，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本、安全第一、职业健康、环保为上”的理念，认真贯彻落实国家有关职业健康安全环保的法律法规和总公司健康安全环保工作的计划部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。

两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。一个争创：争创总公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；

绿化覆盖率大于40％。

健康安全环保各项工作指标控制在总公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务 2012年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理 1.强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。2.强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主

任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。3.强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。xx公司

2011年x月x日篇三：职业安全健康、环境保护管理工作计划 xx项目部

职业安全健康和环境保护管理工作计划 篇四：2014安全环保工作计划

五矿营口中板有限责任公司

2014安全环保工作计划

一、部门职责 1． 负责公司安全管理工作。监督落实安全生产责任制，负责安全的宣传、教育和培训，组织危险源辨识、评价并制订控制措施，组织职业健康安全管理体系建设和标准化建设，组织项目的“三同时”工作，组织应急系统建设，组织安全事故调查，对安全工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。2． 负责公司环保管理工作。组织环境管理体系建设，监督环保设施的运行状态，确保环保、减排指标的完成，协助完成项目的环评和“三同时”工作，对环保工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。3． 负责公司消防管理工作。监督消防设施的运行状态，组织项目的消防设计审查和消防验收工作，对消防工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。4． 负责公司职业健康管理工作。监督职业健康设施的运行状态，组织项目的“三同时”工作，组织监测、体检、申报、告知，对职业健康工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。

5． 负责公司综合治理、绿化、厂房内清扫等工作。对此项工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。

二、目标指标

三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危险源运行、人员违章行为及检修安全监控为三个重点，突出“安全标准化”和“职业健康安全管理体系”这两个体系的持续运行和有效融合，夯实班组建设这一个基础。以绩效考核为引导，以队伍建设为支撑，确保安全管理工作的稳健运行。

2．环保工作：以环保设施的有效运行为标准，以达标排放为目的，推进环保改造项目的建设，加强监测和监控。3．综合治理等工作：以综合治理工作为统领，提高标准，整顿环境，重塑有序的环境。

四、创新计划及重点工作 1.安全检查： 1）继续保持安全互查、联查、夜查、模糊检查、综合检查、专项检查等形式。其中，重点要突出专项检查的专业性。专项检查对象设定要更细更具体，要与工艺技术规程、岗位安全规程（或作业规程）结合更紧密，为此要建立健全《安全检查表》，按照“设名录→分任务→查法规（规程）→充内容”的步骤分阶段实施。此项工作要在上半年完成。2）强调安全检查的分级管理。危险源的分级要与管理层级进行

对接。即哪一级危险源由哪一级单位监管，出现问题要考核相应的管理人员。为此要对各层级管理人员（含安全管理人员）设定更为细致的指标、任务，并依据各单位的《安全环保绩效考核方案》进行考核。此项工作要在一季度内完成。3）做好隐患整改的闭环管理。发现的问题必须得到彻底解决。危险作业（煤气作业、高处作业、受限空间作业、动火作业、大型吊装作业）及检修作业要实行封票管理。此项工作要在1月份完成。2.安全培训： 1）对一线工人的培训要遵循“鼓励现场培训、注重培训实效”的原则，培训在现场，抽考在现场。2）建立三级安全培训题库。题库范围要紧密围绕安全常识、安全规程、预案，此项工作要在1月份完成；以分厂为单位，在年中之前要建立起《员工安全培训手册》。3）组织安全管理主题辩论会。10个基层单位分成5组，每两个月组织一次。每组4个辩手（主管安全副厂长、安全科长、车间主任助理、车间安全员）。通过设置辩题，正反双方的辩论，督促各级安全管理人员共同学习，体现安全管理中的团队价值。4）突出国家法规和公司制度的学习。将安全、环保、职业健康及消防的主要法律、法规及公司制度培训一遍，每2个月组织一次，使管理人员建立依法依规办事的意识。5）加强对基层安全培训的逐层监管。安环部每月参加一次分厂的安全培训，评分排名次，奖先罚后。车间的安全培训，分厂也应参加。此项工作从1月份开始实行。3.安全主题月活动：

1）继续开展持续了两年的安全主题月活动。每个主题活动月开

始前要做好策划，有计划、有总结。2）细化活动内容，设置分主题。每个月的主题活动都要有员工参与的内容。从管理流程的梳理向鼓励全员参与过渡。4.体系及标准化： 1）突出职业健康安全管理体系的日常管理。管理方案、纠正和预防措施报告的编制要与日常管理措施结合进行，每月要对这方面的执行情况进行检查。2）强化“4.4.6运行控制”这一要素，实施并保持“形成文件的程序”及“规定的运行规则”。继续开展“双对双查”（对照作业查漏点，对照标准查不足）活动，确保制度规定与作业活动的一致性和紧密性。此项活动要在上半年完成。3）安全标准化的对标工作要持续开展，结合职业健康安全管理体系的合规性评价，逐条评审并确定整改方案。此项工作要按《2014企业安全标准化建设实施计划》完成。4）继续推进“班组安全标准化”工作。以班组为基础单位，推行安全示范岗、星级班组建设、班组长轮训，带动车间安全评比活动。此项工作按培训计划和班组安全标准化活动方案执行。

5.职业健康： 1）进一步强调“健康”在安全管理中的重要性。对职业危害因素的管控要进一步加强，从“危险源辨识”到源头治理，要投入更多的管理精力。2）适当调整职业危害岗位，但要注意要严格控制数量。此项工作要在职业健康管理月完成。

3）纠正员工不重视职业卫生个体防护的做法，除加强宣传教育外，还要加强检查和处罚力度。6.应急管理： 1）将应急物资及设备、设施纳入点检范畴，确保其临战时的有效性。此项工作从1月份开始实施。2）事故预案要对照实际流程进行相应修订。公司级重大危险源的专项预案要通过市安监部门的评审。此项工作要在上半年完成。3）从两方面对指挥调度系统人员进行培训，一是掌握应急物资的分布，二是提高其对事故初始评估的能力。此项工作上半年和下半年各进行一次。4）按照预防、准备、响应、恢复的大流程，逐项进行梳理。以切实提高实战能力为目标。建立风险管理的《应急功能矩阵表》，确定各项应急功能的负责、支持单位及人员，以明确职责，从而提高应急响应时间。此项工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重点消防部位的重要性，重新核定进行挂牌管理。此项工作在3月份危险源辨识管理月之后完成。8.综合治理： 1）进一步解决环境的脏、乱、差。重点抓公共环境的有序、人员行为的规范。每月4期《曝光板》，每一期要体现不同的侧重点。2）研究解决固体废弃物的处置难题。3）本着投入少、见效快的原则适度进行春季绿化。主要是针对原有绿化破坏区域、新建厂空白区域进行。此项工作要从4月份开始。9.重点监控： 1）重大危险源监管。对重大危险源的运行参数要严密监控，对超出临界值的情况必须查明原因；对采取特护措施的进行多级监管。2）检修安全监管是重中之重。一是要建立健全检修安全规程。篇五：实业公司健康安全环保工作计划

2011年健康安全环保工作计划

一、指导思想 2011年，xx实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实xx公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一

次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。

两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务 2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲

自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机

制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

第四篇：SHE-1安全健康和环保

Safety, Health, Environmental Objective

安全、健康、环保目标

The DuPont Company maintains a strong tradition of safeguarding its employees, contractors, neighbors, the community at-large and the environment.杜邦公司一贯坚持其保护员工、承包商、邻居、周围社区和环境安全的优秀传统。

This is a DuPont core value and along with our core values for people, community, quality, customers and ethics is a part of what makes DuPont a great global company and a great place to work.这是杜邦的核心价值之一，并且它与杜邦对人员、社区、质量、客户和职业道德的其它核心价值一起使杜邦成为一家国际性大公司和工作的绝好场所。

DuPont Suzhou Polyester Company will continue to maintain these traditions.Accordingly, we have set the following Safety, Health and Environmental goals:

苏州杜邦聚酯有限公司将继续保持这些传统。因此，我们设立了以下安全、健康、环保的目标：

Zero injuries for all employee and contractors.所有员工和承包商的伤害为零。

Zero serious process incidents.严重的工艺安全事件为零。

Zero category A or B environmental incidents.A或B类的环保事件为零。

Be recognized as a safety, Health and Environmental leader with DuPont and within China.成为杜邦和中国公认的安全、健康、环保的领导。

Meeting these goals will require a high level of personal commitment and leadership from each of us.It is a continuous commitment that must be demonstrated daily by everyone.DSPC personnel will not tolerate conscious violation of this commitment _ Safety, Health and Environmental stewardship is a requirement for employment at DSPC.这些目标的实现要求我们每一位都作出高水准的个人承诺，具备高效的领导才能。这将是一个持续的承诺，必须体现在每个人的日常表现中。苏州杜邦公司的员工不能容忍故意违反这项承诺，即对安全、健康和环保工作自始至终的监督管理是苏州杜邦雇佣员工的必要条件。Plant Manager厂长

第五篇：2009上半年钻井公司安全环保工作

2009年上半年安全环保工作汇报

上半年，公司安全环保工作以“精细管理年”为统领，按照公司年初制定的安全环保工作方案总体安排，认真贯彻落实一届一次职代会精神，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，围绕公司“1346”发展战略，努力进取，扎实工作，较好地完成了上半年各项工作。

一、事故基本情况

上半年，公司共发生各类安全事故

12起。其中发生工业生产事故6起，无亡人；发生道路交通责任事故6起，亡1人（责任待定），重伤1人（交通事故不做考核）。

二、目标完成情况

公司安全环保目标：实现“四个杜绝、三个不超、四个达标”

四个杜绝：杜绝一般B级以上安全事故、杜绝井喷失控事故、杜绝爆炸物品爆炸事故、杜绝重大及以上环境污染、职业病危害和生态破坏事故。

三个不超：工业生产事故员工千人死亡率不超过0.04、工业生产事故员工千人重伤率不超过0.30、交通事故千台车人员死亡率不超过0.50。

四个达标：有控废气排放、职业健康检查率95%以上、作业场所职业病危害监测率93%以上、建设项目HSE“三同 时”执行率100%达标。

按照公司制定的安全环保工作目标，实现了“四个达标”和“三个不超”，在“四个杜绝”的目标中，有“一个杜绝”超标，没有完成上半年安全环保工作目标。

三、安全环保重点工作

（一）围绕精细化管理所做的重点工作

1、服务基层突出一个“诚”字

（1）为安全管理后进队出谋划策。今年生产起步后，针对去年安全基础管理薄弱的井队，有针对性地开展工作。15108队和15114队去年发生过事故，我们深入这两个小队与干部员工座谈，紧紧把握提速脉搏，帮助井队分析安全、质量、速度、效益等方面的关系，寻找安全管理薄弱点，帮助他们在改进管理上做文章，协调职能部门帮助查找整改制约安全管理方面的问题。在机关职能部门的帮助下和两个钻井队干部员工的努力下，这个两个井队钻速稳步提升，安全管理水平也大幅度提高，这种在“安全管理中服务，在服务中进行安全管理”的做法，受到基层肯定，也确实收到一定成效。

（2）想基层之所想。按照钻探工程公司和车辆管理部门的要求，公司所属车辆的行车证和注册登记证书需要更名。这项工作时间紧、任务重。按照相关要求，车辆必须到车辆管理所进行办理业务，在做好前期基础工作的同时，我 们与交通管理部门多次协调，做工作，请交警支队工作人员上门为公司车辆进行照相、拓印、验车，利用2天时间对312台车的行车证和注册登记证书进行了更名；公司车辆每个季度都有几十台需要年检，经反复与监测站和交警支队沟通，在保证检测质量的情况下，把检测站的检测人员请到公司对车辆进行检测。这样既方便了基层单位，不耽误钻井生产，又节省了费用。这两项工作共计为公司节省近10万元。（3）送基层之所需。为了满足基层干部员工识别风险、规避风险的能力，安全管理部门认真收集多年来钻井行业发生的事故，从钻前准备到完井整个施工过程，选出有代表性的事故制作成展板深入基层单位进行事故案例巡展。安全管理人员在展板前认真地与干部员工交流，剖析每起事故发生的原因，共同寻找自己在日常工作中是否存在类似的不安全行为，在和谐的气氛中，使安全意识在潜移默化地传递每个人记忆；为使井队干部把全部的精力投入到钻井生产上，分区块召开安全例会，既保证上级精神和领导对安全工作的要求及时传达下去，又避免牵扯井队干部更多的精力。至今为止，分区块召开安全例会8次。

2、基础工作突出一个“细”字

（1）细化管理制度。按照精细化管理实施方案的要求，公司领导多次组织相关人员，对公司现有的安全管理制度进行讨论、审核和修订，从精细化管理的角度出发，对《交通 管理办法》、《特种设备管理办法》、《领导干部安全联系点管理办法》和《钻井五公司环境保护管理办法》进行细化、删减、补充和完善；针对《班组长安全生产奖励金管理办法》没有做到过程考核与结果考核相结合，从班组长的岗位职责入手对安全业绩指标进行重新细化和量化，杜绝把奖励金当做福利待遇，不断提高对班组长考核的科学性和准确性，力求最大程度调动班组长抓好班组安全工作的积极性。截止6月份，公司累计发放安全风险奖励金4个月，应发402800元，考核104000元，实际发放298800元；考核208人次，占总数的41.9%。

（2）细化操作规程。通过对钻井行业发生的事故进行分析，理清易发生事故的岗位和工况，结合去年发生的事故和检查情况，利用HSE管理体系的方法，对《钻井作业安全操作指南》和《井架搬迁操作规程》，从工作内容、操作步骤、注意事项及每一个细小环节进行细化和完善，使岗位工人知道做什么，怎样做和达到什么样的标准。

（3）细化考核体系。细化安全生产责任制考核指标和考核奖惩办法，将安全生产指标纳入各级领导、各部门负责人业绩考核指标中，公司领导与各分公司主要负责人、部室主任、直属钻井队签订了《安全环保责任书》，建立了公司领导、职能部门、钻井队三级考核体系，使考核范围更加全面、考核体系更为清晰、过程考核更加严格，初步形成一级 抓一级，一级对一级负责的安全生产工作格局。

3、安全培训力求一个“实”字

（1）特殊工种培训。由于特殊工种人员变化较大，为了确保每个特殊工种都持证上岗，我们对每个小队的特殊工种进行仔细核实。今年全公司有156名特殊工种岗位操作人员接受取证及复审前的培训，我们积极与培训学校联系，及时变更培训计划，复证降低学时，即不影响生产，又保证特殊工种取证和复证工作。到目前为止，已有121个特殊工种操作人员接受取证及复审培训。

（2）出国人员培训。按照钻探工程公司的统一安排，自4月8日开始，分两批组织工程开发分公司出国人员共计220人到大庆油田技术培训中心参加出国人员HSE取证培训。为了保证培训质量，指定专人负责，每天与培训学校沟通学员纪律情况，220人全部取得了中石油出国人员HSE证书，保证出国人员的各类资格证书齐全有效。

（3）交通安全培训。结合《中华人民共和国道路交通法》、《黑龙江省道路交通管理条例》，对专（兼）职驾驶员进行风险识别和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分别对综合中心和钻前分公司的驾驶员进行了培训；按照钻探工程公司要求，从6月8日开始，分11批次组织全公司驾驶员到大庆职业教育学院进行准驾证取证培训。

（4）现场检查培训。按照培训到现场的思路，从值班记 录的正确填写到风险识别，从现场规范化到如何落实岗位责任制有针对性地进行指导，把安全是家庭幸福，隐患是事故，违章操作的重大危害向井队值班干部和工人细心讲解。这种一边检查，一边培训，将安全检查与培训融为一体的方式收到事半功倍的效果。

4、安全文化追求一个“情”字

（1）打造安全亲情文化链。在安全管理过程中，亲情的作用是任何规章制度所不能代替的。紧紧抓住钻探工程公司开展安全文化作品征集活动这一契机，把握“安全是父母的嘱托，安全是妻子的希望，安全是儿女的期盼”这条主线，在全公司范围内开展安全家书、安全感言和安全寄语等安全文化作品征集活动。公司上下广泛动员，广大干部员工和家属积极参与，不仅保质保量完成上级下达作品征集任务，而且一封封饱含亲人情感的安全家书，令人难以忘怀的安全感言，产生巨大反响，打造了“员工-班组-家庭-企业”的安全亲情链，为安全生产筑起了一道坚实的防线。在5月份钻探工程公司开展的安全文化作品征集评比活动中，公司取得第二名的好成绩。

（2）安全短信提示暖人心。针对特殊天气、季节变化和特殊时期对安全生产的影响，安全管理人员编写安全短信群发给基层干部，提醒基层干部正确处理好安全与钻井提速的关系，让温馨的提示充满员工生产、生活的每个角落，使员 工时时处处被浓厚的温馨氛围所包围，时时刻刻紧绷“安全弦”，自我防范能力得到了进一步提升。上半年以来，共发送安全短信12次，基层队覆盖率达100%。

（二）日常安全管理工作

1、监督检查形式多样化

（1）检查与促进责任落实相结合。在日常检查过程中，把检查工作的重点转移到对钻井队干部履行职责的检查上，从会议精神的传达到制度的落实进行严格监督，充分体现了责任追究制度的严肃性。施工现场发现问题后，根据职责分工，从值班干部、班组长到操作者全部纳入考核，并根据《班组长安全生产奖励金管理办法》的规定，扣发班组长安全奖励金，使大家认识到了违章不仅仅是操作者个人的事情，而是管理者、监督者和操作者都有责任。截止6月份，考核违章指挥6人，违章操作17人。

（2）二是检查和整改落实相结合。在检查过程中，不仅仅下发整改通知单，而是边检查边指导井队整改，对钻井队不能整改的，积极协调相关部门帮助整改，并对整改结果进行复查，确保隐患得到有效整改。

（3）日常检查与专项检查相结合。在抓好日常检查的同时，根据不同时期和季节特点开展专项检查活动。相继开展了冬季安全生产大检查和消防和电器电路专项检查，共查找各类隐患25个，现场整改21个，并对消防器材进行更新，对不符合标准的电缆进行更换。在安全生产月期间，组织钻前分公司安装队、综合中心电工，有针对性地开展施工现场的高空落物、触电和火灾等高风险的削减措施进行联合大检查，共发现并责令整改等各类隐患54个，有效地促进了公司的安全管理工作。

（4）检查与现场考试相结合。在安全检查时，一改过去那种只看不问的安全检查模式，围绕岗位责任制落实情况、“岗位安全禁令”和中石油“反违章禁令”的掌握情况等应知应会内容进行口头提问。截止六月末，累计现场考核151队次，354人，达到以考试促进制度落实，以考试促进安全意识提高的效果。

2、处理事故突出一个“快”字

（1）抓事故处理。发生事故后，不论事故的大小，从主观和客观查找促成事故的条件入手，对事故全面、具体地分析，特别是不放过事故背后隐藏的管理缺陷和责任缺失，根据事故损失大小和后果的严重程度，层层追究责任，严格考核。

（2）抓事故教训分享。在区块和安全专业例会上，事故单位的责任人和大家分享事故教训，从事故发生时的工况、事故直接原因和间接原因到对事故责任人的处理进行认真剖析；安全管理部门也从制度完善、培训工作和监督检查等方面查找自身的不足。通过对事故教训分享，事故资源得到 有效利用，做到举一反三，吸取教训，有效地避免类似事故的再次发生。上半年，都到现场召开事故分析会。

3、交通管理水平持续强化

（1）完善交通管理制度。针对公司外雇驾驶员和外雇车辆较多的实际，我们及时制定了《外雇车辆及外雇驾驶员管理办法》，明确外聘驾驶员的责任、义务和违约等事项及外雇驾驶员聘用和辞退制度。

（2）加强交通安全监督检查。不定期地对驾驶员不系安全带、超速行驶、强超强会、在行驶中接打电话等习惯性违章现象进行检查，把交通安全管理措施落到实处。上半年，共检查车辆达140台次，考核违章驾驶员14人次，4、环保工作稳步推进

（1）加强环保宣传，提高环保意识。按照上级文件精神，以“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界环境日为契机，在公司主页上滚动播出“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界环境日活动主题，组织各单位在门前悬挂条幅进行环保宣传，提高全员环保意识，为公司树立了良好的环保公益形象。

（2）加强服务指导，提高固化水平。重新规范了集中排放点的围栏和安全标识，根据今年的钻井任务，同钻前分公司一道制定详细的施工计划；固化施工前，在钻前分公司召开固化开工动员会，传达油田公司一季度安全环保例会精神和公司领导对固化工作的具体要求；积极联系相关采油厂 和油田公司环保部门对单井固化和集中固化点进行审批，确保泥浆环保固化如期开工。

（3）加强过程管理，确保清洁生产。定期对泥浆转运、排放、处理的全过程监督，对不按规定随意排放的，安全环保部会同生产运行部按规定对其处理，杜绝私排乱放废弃钻井液情况，并将处罚原因及结果通报公司各单位，引以为戒。深刻汲取兄弟钻井公司在环保管理方面的经验教训，剖析他们被油田公司安全环保部处罚通报的原因，查找不足。3月27日至4月3日，利用7天时间对31个井队的《环境保护应急预案》和《环境保护作业指导书》和日常环保管理进行检查，发现的问题及时进行整改。5月14日，油田公司和钻探公司领导到采油四厂钻前分公司回填现场、15114队和15108队实地调研，对公司扎实细致的环保工作给予充分地肯定。

5、安全投入力度加大

按照二〇〇九年安全生产环境保护工作安排，安全环保投入费用优先列入预算，加大资金投入力度，在公司各职能部门和物资中心的大力协助下，为5个撬装钻机的起放井架大绳更换专用索具；按照行业标准为30101等9个钻井队更换了不符合标准的各类灯具141套；为缺少灭火器的井队和后勤单位配齐消防设施；对部分井队电机主线和驻地老化的电缆进行更换；钻前分公司和运输分公司投入10余万元 对特种车辆加装安全防护栏。

6、资质工作成效显著

资质管理是关系到公司长远发展，公司领导极为重视，多次组织召开资质工作专业会，全面推进井队资质认证工作。安全管理部门在机关各部门紧密配合下，严格对照《资质管理规定》，从司钻操作证等各类证件到各类基础详细核实和补充。6月3日，公司代表钻探工程公司迎接集团公司资质专项检查，由于前期准备工作扎实，钻井队现场工作准备充分，多媒体汇报材料翔实，6支队伍资质申报、1支队伍复审一次通过。资质认证专家组对公司资质认证工作给予了“领导重视、资料齐全、数据翔实、资料可信、现场管理规范”的高度评价。

7、体系管理和信息系统逐步完善

（1）QHSE体系试运行有效。按照钻探工程公司统一安排，QHSE管理体系在公司已经开始试运行。在体系试运行过程中，广泛听取各分公司（中心）、钻井队意见，对发现的问题进行分析，及时修订《QHSE管理手册》、《QHSE作业程序文件》、《QHSE作业计划书》和《QHSE检查表》，并制定纠正预防措施，结合生产实际及出现的新问题不断完善管理体系，保持了QHSE体系的可持续性和连续性。

（2）HSE信息系统稳步推进。按照上级部门对HSE信息系统维护和运行考核的具体要求，成立以安全环保部和各分 公司（中心）安全员为成员的HSE信息系统维护小组，从公共管理、安全管理、环保管理、交通管理等9大项、232个管理小项，共输入数据2万多个，每个月还要准确及时地完成安全月报和环保月报的录入，确保HSE业务规范化、科学化，实现资源共享。由于公司对HSE信息系统的重视，安全管理人员及时准确录入数据，该系统维护工作多次受到上级业务部门的表扬。

三、存在主要问题

（一）工业生产事故上升幅度较大

仅上半年就发生6起工业生产事故，伤6人，其中有5起事故是班组协同操作时发生的。事故涉及施工范围广，小到物质发放，大到钻前准备、维修设备。按事故类别统计分析，物体打击和机械伤害是公司工业生产事故的主要类型。按发生原因统计分析，违章操作仍然是引发事故的主要原因，占工业生产事故总起数的83%。

（二）“三违”行为没有得到有效遏制

就今年发生的事故而言，明显反映出部分干部员工安全意识、风险识别、规避风险能力差。在日常工作中，部分干部和员工图省事、走捷径、怕麻烦的老毛病依然存在，“三违”行为没有得到有效遏制。

（三）交通安全管理水平亟需加强

驾驶员技能参差不齐，特别是部分外雇驾驶员文化素 质较低、缺乏职业道德、法律法规观念淡薄、责任意识不强等。同时，超速行驶、跑私车、不系安全带等违章现象仍然不同程度存在。另外，零散车辆的管理问题仍然比较突出。主要集中零散车辆管理上，“三交一封”等管理制度执行不力，也给车辆管理增加了难度和增加意外事故发生的几率。

（四）安全管理人员专业素质需要提高

现代安全管理，给安全管理人员提出更高度的要求，需要精通生产流程、安全知识，还必须具有丰富的管理能力的复合型管理人才。处理问题和解决问题还凭经验做事，不能用创新的方法，安全管理人员的专业素质需要提高。公司安全管理人员虽然压力较大，但是有工作热情，具体解决问题的措施和办法需要加强。

（五）安全环保管理精细化水平需要提高

日常安全环保基础管理工作，如工伤办理、消防、特种设备、交通和环保管理等业务，上级职能部门开展的活动较多，需要经常迎接上级业务部门的检查。因此，深入基层和施工现场频次低，系统检查和服务基层井队少，使安全环保精细化管理缺乏针对性和系统性。

四、下半年主要工作

下半年，公司安全环保工作按照精细化管理要求，紧紧围绕公司2009安全环保工作要点，以“压事故、保安全、查违章、除隐患”为重点，努力实现安全形势根本好转。

（一）加大反“三违”力度

一是继续把反“三违”作为重点工作来抓，从严处理“三违”行为。凡发现“三违”行为，无论是什么原因，都要按照事故来处理，坚决有效遏制“三违”行为。

二是试行“三违”行为举报奖惩制度，对检举“三违”行为及拒绝违章操作的员工，给予一定的奖励。

三、铁面抓安全，铁腕处违章。安全管理人员要从为公司和员工生命负责的角度出发，敢于较真，敢于亮相揭丑。

（二）加强交通安全管理

认真落实交通安全专业例会精神，加强对专（兼）职驾驶人员进行交通法律、法规、职业道德和驾车技能的针对性培训；继续搞好交通安全检查，把长途车审批、“三交一封”等车辆管理制度落到实处，杜绝酒后驾驶、无证驾车等违法行为，遏制驾车接打电话、吸烟等不安全行为，确保交通形势根本好转。

（三）加大安全培训力度

按照和人力资源部一起制定的培训计划，在停产期间分层次组织基层干部、班组长进行安全环保知识培训，提高基层干部和班组长的安全管理能力；对新入厂员工进行安全培训，增强他们安全意识，提高了防范安全事故的能力。安全质量环保部〃 2009年7月10日