新店中学校对薄弱班级及学科教学管理办法

第一篇：新店中学校对薄弱班级及学科教学管理办法

新店中学校对薄弱班级及学科教学管理办法

本届毕业班的基本情况都不理想，面临年级学生差异较大，为了促进毕业班教育教学，带动修业班，全面提高我校的教育教学质量，特制定如下方案：

一.强化毕业班的突出地位。

毕业班工作是学校的门面工作，也对其他年级起着示范作用，每个老师都会成为毕业班教师的一员，都会在毕业班工作中展示自己的能力。

（1）、本届毕业班组建了一支年轻、工作能力强的教师队伍。根据我们老师的教学特长和学生对老师的选择。安排了得力的教师冲刺到毕业班来，多数都是多年教毕业班的老师，同时学校领导及中层干部都积极承担了毕业班工作。每个任课教师基本上都是任毕业班一门学科，且是一个班级的，既减轻了老师们的压力，又有利于相互促进，共同探讨，一齐进步。针对毕业班的实际情况，实行学校领导联系班级制：刘哲夫、邓华明、熊兴全联系9.1班，王琳、侯鹏、易朝平联系9.2班，王拥军、王进、易兴全联系9.5班，要求联系领导定期到班上了解情况，听取班主任工作汇报。督促指导毕业班工作，及时将信息反馈到学校。

（2）、尽早及时召开毕业班学生会，每期分别召开毕业班学生会两次：一是每学期开学后对学生的学习、思想、纪律等方面进行教育，让学生在思想上要高度重视，要有紧迫感，营造学习氛围，产生压力，形成动力；二是进行学法交流或学法指导，半期后结合学生实际，有针对性地开展，可以是老师指导，也可以是学生相互交流，从而促进学生去反思、去提高。

（3）、定期开展中小学毕业班工作研讨：一是每期召开一次教师会，一是制定抓教学的方法，二是抓复习的打算，每次每人都要形成书面材料，要求方法灵活有效，措施可行，不能应付。二是采取联系领导与毕业班老师谈话研究式，尤其在教学中出现的新问题，新困惑，与老师们一道共同探讨，并努力配合老师一道解决。三是加强和毕业班班主任的联系沟通，协调配合科任教师，及时了解学生学习状况。

（4）评职评先向毕业班教师倾斜（根据考试质量确定）。二.注重实效，抓好教育教学管理。（1）抓好常规管理，努力做好教学“六认真”工作：备课超前，认真研读教材、教参，借鉴学科教学的辅助资料，备适用性教案；上课方法要灵活多变，激发学生学习兴趣，把学生的心思收拢，管理好学生，让学生思维围绕课堂内容转，使他们能够得懂，做得来题；作业批阅及时，尤其是理科要及时纠错，文科要注重学生思维能力的培养提高；检测要逗硬，评讲方式要根据学科特点多样化，重难点内容要讲清讲透，做好后进声的转化工作，要用耐心、细心、爱心去激励，使其有信心，这是我们教学中的难点，也是提高质量的难点，要想出适合本学科的方法，上期重点在转差上，下期重点在根据实际培优。（2）加强对毕业班的管理：A、班主任工作：每天坚持早中晚到班上巡视，了解学生动向，解决班上存在的问题；拟定好班级管理的各种制度职责，并落实兑现；加强与学科教师的沟通联系，配合学科教师处理好学生违纪违规事件（既要有爱心，又要有执行力度），反馈学生对老师的意见或建议。总之，班主任要着力培育良好的班风、学风。B。科任教师要积极配合班级管理，建言献策。上课提前到班，与学生沟通，了解他们的想法和对学科的建议，课堂上多鼓励，少一些呵斥埋怨。多融入学生，倾听学生对老师的教学的想法和建议，正确的予以采纳，不合理的进行解释，对学生进行分层要求，是每个学生都有不同程度的提高。

三、要做好的各项工作：

（1）我们所有的科任教师要在思想上高度重视，要有为荣誉而战的教学理念和价值理念，教良心书，为学生负责。

（2）教学“六认真”工作检查由刘哲夫、易兴全、易朝平亲自抓，重点是上课、作业、检测和转差工作（每两周检查一次）。

（3）对任课教师的教学情况实行双向考勤（学校考、学生考）。（4）与毕业班教师签订目标主任书，制定奖惩措施。根据本届学生实际，在原来的基础上要增设平均分、优生率的提高奖，对过分差的学科实行定位次。

（5）学生实行一月一考试，统一进行。每月最后一周星期四、五考试，提前交试卷到教导处。成绩在下周星期一汇总，由分管领导召开学生会，分析总结，在学生中形成竞争势头。（6）定期召开学生干部会，了解学生中存在的问题，老师中存在的不足，及时将从学生那里收集到的信息反馈到班主任和科任教师，促进教学相长。

（7）各班实行定点帮扶制度，选择成绩优秀的学生为组长，定点帮扶到每个学生上，有这个组长负责管理所帮扶的几个人，组内成员每天自觉接受组长监督（纪律、学习、作业完成情况等），有什么问题就直接向组长请教，这样就可以共同提高后进生的成绩，对好成绩也有促进作用。各班要将帮扶工作落到实处，制成表，贴于教室内。

（8）加强对学生合理利用双休日弥补不足的督促。各科任教师要根据学科特点，指导学生如何去补救自己原来没有掌握牢的知识点，教会其方法，并提出合理安排的具体要求。

本届学生现状已明晰，摆在面前的有困惑，也有令人欣慰的地方，学生的激情是有的，只要我们去下工夫，想办法，措施得当，大家齐心协力，是会取得较好成绩

第二篇：薄弱学科、班级提升

孔戈庄小学五年级薄弱班级、学科包靠措施

通过上学期期末考试成绩分析，发现五年级总体成绩薄弱，三个班数学、语文成绩不均衡。因此本学期确定五年级三班为帮扶班级。五年级的一班的语文，五年级三班的数学、科学为帮扶学科。包靠教师：语文：刘忠香 数学：张松秀 科学：李倩

包靠措施：组成学校的基本单位是班级，一个薄弱班级，各学科的成绩也必然是薄弱的。因此面对这样的班级，我们开始琢磨怎样才能提高他们的综合素质，提高薄弱学科质量，我们对薄弱班级进行了认真分析，现做计划如下：

一、培养学生的良好习惯。

“好的习惯让你终生受益！”一些学生适应能力较差，根本没有养成良好的学习习惯。首先，他们学习上的适应能力差，学生不会主动学习，没有积极的学习习惯，没有学习欲望，更没有学习目标。另外，还有些学生由于自我感觉良好，其实很不稳定，也不扎实。

二、培养学生的注意力。

在薄弱班级体中，这样的学生比较多：专注水平低，自控能力差，注意力不集中。他们爱说闲话，如果有一个人提起话题，周围人肯定有人接上，不出五分钟，说闲话的人满教室都是；一个同学的一个不经意的动作，会引来周围的众多眼球，随后就是一阵哄笑；窗外的树叶飘动，会引得多数同学半天呆望。为此，我专门召开 “学会自律，抵制诱惑，成人成才”的主题班会，并不厌其烦，直截了当地告诉学生这样一个浅显的道理，即“贪图一时的享受，会误了你一生的前途”。空洞的说教不行，我就根据班内情况，讲一些从小立志的名人故事，让他们感悟故事所蕴涵的道理，从中受到启发。我还经常利用班会，给学生讲名人自律的故事：鲁迅在三味书屋书桌上刻“早”字；毛泽东在集市读书，以培养自己的注意力等等，并且发动学生搜集名人培养自己注意力的故事，在班内掀起“学习名人，专注学习”的热潮。

三、培养学生的自信心

薄弱班级的学生，他们的学习能力差，学习上的多次失败，老师的冷眼以待，甚至体罚、责骂，同学的漠视讥讽，使得这些孩子内心沮丧，他们往往成为集体遗忘的“部落”。在家里，家庭教育有严重的缺失，学习成绩差，他们常遭受家长的责骂，不得当的教育，使他们对学习产生抗拒心理；有的受到家庭的溺爱，对什么事都缺乏责任感，根本不把学习放在心上；有的家庭条件优越，他们只追求生活的享乐，成绩太差，生活太散漫。总之，造成学生学习成绩差的原因很复杂。这些学生的心理压力很大，对学习缺乏信心，他们渴望老师家长的理解与帮助，渴望老师家长爱的阳光，他们渴望老师家长的欣赏与鼓励。

四、抓分层管理——保整体推进

实施素质教育是学校可持续发展的需要。以人为本，一切为了学生的发展。为了给每一个孩子创造一个充分发展的机会，班级可实施“分层教学，整体推进”的教学策略。“着眼于未来，对每一学生负责”，“不求人人升学，但求个个成才”。

主要措施有以下三项： 1.个体的跟踪管理。各科教师首先必须摸准学生的底细，准确把握各层次学生包括家庭、思想、交往、学习的基本状况，分别不同的情况做不同的工作，分别不同的需求满足不同的需求，建立重点学生辅导本，记载学生变化情况。力求妥善安排后进生，着力提高中等生，促进中上生，关怀厚爱特殊情况学生，确保发展优秀生，使每个学生个体都能在学习中有所获、有所得、有所进步。

2.年级的整体管理。把年级放在全区同一年级比较，从比较中分析问题，寻找差距，发现优势，看到光明，整体加强年级各项管理，整体推进年级各项工作，使整个年级整体跃上一个新台阶。3.学困生的温馨管理。面对学生个体的差异，报考教师应把学困生转化工作纳入重要工作日程。做到“三心”，即生活上关心、帮助上耐心、思想上诚心。具体的转化工作，主要抓以下四个方面：一是摸清后进生对象，深入了解分析后进的原因；二是拟好转化后进生的计划并制定出转化措施；三是班级检查后进生转化情况；四是总结交流转化后进生的经验，以指导后进生转化工作。在教育教学上，提问优先，作业批改优先，表扬奖励优先；有病家访，缺课家访，有困难家访；要善于挖掘他们的闪光点，扶植起步点，把握反复点，促进飞跃点；对待后进生不准歧视，不准体罚和变相体罚，更不准罚出教室、推出校门，从而有效地保证后进生提高，使学生大面积成才。

总之，薄弱班级管理工作繁杂琐碎，需要教育者持之以恒。欧阳修说得好：“善教者以不倦之意须持久之功”教育周期的持久性，学生教育的反复性，要求我们所有的教育工作着要有恒心，要有任重道远的心理准备。后进生在转变过程中的表现时好时坏，他们时常会旧病复发，走回头路，这时，最需要我们报考教师对他们进行不断的纠正和引导，一时的“朽木不可雕也”，“此人不可救药”，“真是一群渣滓”之类的偏激之言，都可能将后进生推上邪路，使他们跌入真正的人生深渊。因此对薄弱班级的管理，教师的一言一行要慎之又慎。管理薄弱班级，教师要付出很多，只要学生能够一点点步入正常的学习轨道，只要学生能够健康地成长，教师定会收获世界最甜美的果实——心灵的愉悦。达到预期效果;通过包靠，在学期末，力争使本班成绩上升一个名次。

第三篇：薄弱学科及薄弱班级整改方案

薄弱学科及薄弱班级整改方案

2009年01月08日 21:44:45 来源:三原渠岸秋阳中心校【字体：大 中 小】

薄弱学科及薄弱班级整改方案

根据本学期期中考试成绩分析，发现我校二年级数学，四年级语文、数学，五年级语文、英语，均在全学区倒数。从半学期班级评比来看，四年级、五年级、六一班均为薄弱班级。为了切实提高薄弱学科成绩，促进薄弱班级的转化，学校决定采取以下措施.一、校委会成员包年级，指导班级管理。

毛 鹏——五年级

孙建利——六年级

王 娟——四年级

二、下班任务：

１、坚持每天早上听课，对教师加强指导，不断提高教师的授课能力

和课堂组织能力。

２、坚持走访学生，及时了解学生思想动态，经常和班主任交流班级

一些特殊学生的管理方法，不断促进差生的转化。３、督促教师进行单元章节检测，帮助进行质量分析，注重质量的形

成过程。

４、定期和不定期检查和抽查学生作业，发现问题及时和任课教师沟

通，加强知识的巩固。

三、教师之间结对子，互相帮助，互相学习。

１、刘晓玲老师和杨森老师结对子。

刘小玲老师要坚持帮助样杨森老师备课，把握教材，更好地根据学生实际，设计教学方法，加强学法渗透。刘老师要坚持听课，帮助杨森改进教学方法，提高授课能力。

２、王小宁老师和吴娜老师结对子。

主要以互相听课为主。王老师帮助吴娜老师改进教学方法，提高课堂组织能力。吴娜老师从王老师课堂上学习如何处理教材，如何落实知识。

四、保障措施：

１、校委会成员每月进行一次，包班工作交流，对存在问题共同商讨，改进。

２、把此项工作纳入教师月工作考核，每月进行通报。

秋阳小学

2008年11月２４日

第四篇：如何提高薄弱学科教学

如何提高薄弱学科教学

洪阳镇崤店学校

上期期末考试后，我校召开了学校教学成绩分析会。经认真分析，我校三、五、六年级成绩均名列全镇前列，而一、二、四年级成绩较差。因此，我校的一、二、四年级为弱级，数学、语文学科为弱科。为了提高我校整体成绩，帮扶弱级弱科，特制定弱级弱科整改措施如下：

一、指导思想

推进素质教育，促使各年级各学科均衡发展；全力实施学科帮扶战略，大面积提高教学质量。

二、工作目标

（一）充分调动弱级弱科学生学习积极性，增强自主学习意识。

（二）提高弱科教师整体教学能力和教学水平。

（三）促进弱科教学质量的提高。

三、具体措施

1、成立弱级弱科整改领导小组，校长任组长，教导主任和教研组长为组员。领导小组共同承担弱级弱科整改提高的重任，教导主任为弱级弱科质量第一责任人，全程参与学科组教研活动、集体备课、听评课，并指导督查弱科教学的各个环节。

2、召开专门的弱级弱科分析研讨会，要求弱科教师全面了解学科现状，认真分析弱科形成的原因，依据学校、教师、学生实际，针对弱科原因，写出分析材料，采取科学有效的整改措施。

3、学校高度重视学校弱科年级学生的管理教育，及时召开家长会，家校合作教育学生，转变学困生的学习态度。

4、充分发挥本校骨干教师的引领带头作用，加强指导帮扶。语文学科以杨丽红、王建伟两名语文老师为核心，组织语文教师集体备课，对弱班语文教学进行指导；数学学科以杨莉伟、屈平平两名经验丰富的教师为核心，组织数学教师集体备课，研讨教法。指导各班数学教学工作。其他同志密切配合，全力攻坚，共同为提高语文、数学学科成绩出谋划策。

5、走出去引进来。我校与义昌学校是“帮扶对子”，义昌学校历来教学成绩都好。学校决定把弱科教师带到义昌学校去取经，学习他们的先进经验和工作态度，促进我校弱科的提高。

6、增强紧迫感，提高教师教学能力和水平。语文、数学教师应在同伴引导下提高教学能力，在探索实践中丰富教学经验，在校本教研中促进专业成长，强调集体备课，分工协作，凝聚集体智慧，实现资源共享，教研组长要在教学各环节中鼓励、指导、督促教师不断提高教学能力。

7、抓住课堂主阵地，实施有效教学。弱科提高要在课堂主阵地上下功夫，从课前的有效集体备课、有效设计，到课中的有效提问、有效主讲、有效练习，切实在“有效”二字上作文章。为确保课堂的有效，每周都安排弱科教师上汇报课，并深入进行课例分析，促进弱科教师提高执教水平。

8、针对现状，选准突破口。语文学科要切实重视阅读教学和课外积累，数学学科则要强调学生计算能力、分析和解决问题能力的提高。同时，要求各科均要特别注重对学生的思想教育，想方设法引导学生自主学习，调动学生积极性，鼓励学生微小的进步，增强学生学习自信心，绝不放弃任何一个学困生。

四、奋斗目标 争取期末考试语文、数学成绩进入前四名，各班整体水平上一个新的台阶。实现学校各级各科均衡发展。

第五篇：祥云镇小学薄弱班级、薄弱学科整改实施方案

祥云镇小学薄弱班级、薄弱学科整改实施方案

通过分析，学校各科目教学中，薄弱班级、薄弱学科产生的原因，主要有四个原因：学校管理、教师的素质、教师队伍的不稳定性、学生的品质。而教师的素质（基础扎实全面、具备一定管理能力的新教师，上岗后只要熟悉业务一学期即可成长起来）、业务能力是根本因素，决定因素。好的质量必须有好的教师作为保障，当教师素质偏低时，学校必须正视这一现实。众所周知，没有一个教师不愿提高自身素质，只是如何在学校校本教研中，提供一个为大多数人接受并主动参与的方法、环境。在这一方面，我校长期以来坚持制度规范、名优引领、自我激励等方法，致力于提高教师的素质，从而消除薄弱班级、薄弱学科。我们做了如下努力：

一、加强教学常规管理。

向常规教学要质量永远是教学工作的立足点。也是消除薄弱班级、薄弱学科的重要方法。学校特别注重精细化管理，做到：“严、细、精、恒”，重点检查备、教、改、导、考、析、研，做到有检查就有反馈，有问题就有整改。检查的结果实行通报，存在的问题，通报到人，限期整改。特别加强对薄弱班级、薄弱学科教学工作的专项检查和督导，组织推门听课，加强教学常规检查，及时通报教情、学情和管理状况，并召开高质量的研讨会。

二、加强薄弱学科的集体备课。

针对薄弱班级、薄弱学科的现状，加强集体备课是解决这一症结的关键。教师集体备课是集中集体智慧，提高课堂教学效益的有效途径。因此，成立集体备课组，每周进行一次集中的个案研讨活动，以集体备课为载体，以使用学案教学为抓手，实行定时集体备课与即时交流相结合的备课形式，积极促进和帮助教师主动进行“自备、集体备、补备”的备课模式，搭建平台集中团队力量，最终形成有效指导教学的统案，并使薄弱学科教师共享集体智慧，从而提高教学效益，达到消除薄弱班级、学科的目的。

三、发挥名优引领作用，与骨干教师结伴同行，以学习促提高。

在课程安排上，使同年级、同学科教师调配优劣结合，发挥优秀教师作用。让薄弱学科教师借鉴骨干教师教育教学经验，从而改进不足，提高自身。学校组织上好骨干教师公开课，弱科教师研究课。先听骨干教师讲的公开课，感知、学习骨干教师的教学态度、教学理念、教学方式、教学技巧等，再举行本学科的研究课，做到学用结合，突出重点，逐步提高。还对薄弱班级、薄弱学科的教师进行结对帮扶，从教研上提能力，从备课上提素质，从课堂教学上提质量，从管理上求改进，最终消除薄弱班级、薄弱学科。

四、决胜课堂，抓追踪听、评课，向课堂要效益。

学校在分析中发现薄弱班级、学科主要存在课堂教学效益差。要想真正提高薄弱学科的教学效益，改进课堂教学是最关键的。这就急切的要求薄弱学科的教师必须切实提高授课艺术，用真问题组织课堂教学，在课堂上要做到先学后教，精讲多练，当堂检测，及时反馈，优化课堂教学环节。为了帮助提高薄弱学科教师的教学水平，我校成立了以校长任组长的听课、评课领导小组，专门对薄弱班级、薄弱学科进行追踪听、评课。学校领导每周至少在薄弱班级、学科上听评4节课，并以评课的意见，帮助教师进行自我改进完善。

五、追踪成绩分析，检测薄弱学科发展状况。

薄弱学科的强化不是一朝一夕就能完成的，因此，要求各任课教师在抓备课、抓课堂的同时，还对薄弱学科进行检测和成绩分析。务必抓好周练、单元过关和月考工作。每次考试结束以后，及时依据成绩，对该学科的教学成绩，进行纵向、横向分析，在肯定成绩的同时找出存在的问题。这样循环下去，薄弱学科教师对自己的教学状况了如指掌，从而积极反思改进自己的课堂教学。

六、充分发挥班主任的协调、引领作用，力促薄弱学科的转变。

薄弱学科的形成与班主任工作紧密相连，充分发挥班主任的协调和引领是转变薄弱班级、学科的一个重要途径。我校薄弱学科任课教师大多都不是该班班主任，要提高薄弱学科质量，一定要发挥班主任的协调作用。要求薄弱学科

班主任从以下方面来协调：一是开好分析会，让每一个学生找出自已的弱科及造成的原因，如：听课、练习、兴趣等方面。其次，协调团结各科教师，采用齐抓共管的方式，树标、传经、请导师，让优秀学生或优秀教师做经验介绍，从薄弱学科的特点、学习方法、勤奋刻苦、自我调节等方面改进。再次，采用家校携手的方式，引导家长与学校、任课教师、学生牵手，形成家校共育的良好格局。班主任经常及时与家长沟通，共同关注弱科学生和学生的弱科，从生活上温馨体贴，从心里上及时解困。巧妙发挥班主任的影响力，让学生真正享受学习的乐趣，帮助他们提高学习成绩。

另外，我校在教师评价机制上，还采取对弱科教师采取鼓励加奖励的办法。使弱科教师工作起来有想头，干好工作有甜头。学校领导特别注重关心薄弱班级、学科，为他们解决工作、生活中的实际困难，服务到位，千方百计为他们营造良好的工作环境、心理环境，真正做到抓在要点上，管在情理上，帮在境界上。让尊重与呵护成为习惯，让学习与创新蔚成风气，充分调动教师工作的主动性和积极性，在提高学科质量的同时，又建设了一支和谐高效的教师团队。

总之，精诚所致，金石为开。有了上述一系列有效举措的实施，必将使我校薄弱班级、学科的教学由“薄”转“强”，促进各科教学质量均衡发展，促使我校教学成绩稳步提升。